Pembawa surat yang membantu menganjurkan kempen militan menolak kerja lebih masa paksa telah memenangi jawatan kebangsaan dalam Kesatuan Pekerja Pos Kanada, dengan matlamat untuk mengambil pendekatan tindakan langsung itu di seluruh negara.
Roland Schmidt, presiden tempatan di Edmonton, Alberta, memenangi pilihan raya kebangsaan pada bulan Mei untuk menjadi naib presiden ketiga CUPW yang bertanggungjawab dalam penganjuran dalaman dan luaran.
Tiga tahun lalu dia memenangi jawatan presiden tempatannya atas platform menghidupkan semula militan di tingkat kedai. Di bawah kepimpinannya, penduduk tempatan telah melatih ratusan ahli dalam tindakan langsung, menghidupkan semula budaya tempat kerjanya.
Menentang Kerja Lebih Masa Paksa
Roland Schmidt, kini naib presiden CUPW, dan Devon Rundvall, kini presiden tempatan Edmonton, mengetuai versi pendek bengkel mereka "Mengambil Kembali Lantai Kerja Kami" di Persidangan Nota Buruh pada bulan Jun.
Dengar daripada Rundvall dalam panggilan Zoom untuk pekerja pos untuk melawan mandatori kerja lebih masa Ahad ini, 17 Julai, jam 7 malam Timur (4 petang Pasifik). E-mel [e-mel dilindungi] untuk pautan.
GERGASI TERTIDAK
Schmidt telah menjadi pekerja pos selama 18 tahun. Dia pertama kali tertarik ke Canada Post kerana sejarah kesatuannya yang bertingkat-CUPW telah memenangi hak perundingan kolektif untuk sektor persekutuan, dan cuti bersalin, yang akhirnya menjadi wajib untuk semua warga Kanada.
Tetapi "apabila saya menyertai tempatan, ia pastinya tidak mewakili ketinggian sejarah apa yang telah dicapai oleh kesatuan pada masa lalu," kata Schmidt. "Tiada banyak selera untuk kesatuan kerja militan." Baginya dan segelintir aktivis yang berfikiran sama, "ia adalah jalan yang sunyi pada mulanya."
Rehat tiba lima tahun, apabila kemarahan pembawa surat Edmonton melanda atas tindakan syarikat yang melampaui batas masa paksa, atau "forceback". Kontrak kesatuan adalah lemah dalam isu ini, membenarkan Canada Post memaksa pembawa bekerja lebih masa di laluan yang tidak dilindungi. Ini telah menjadi penyelesaian rutin syarikat kepada kekurangan kakitangan yang kronik.
Keluhan tidak dapat menyelesaikan masalah. Tetapi itu bermakna "ia adalah peluang untuk aktivis datang dengan penyelesaian tindakan langsung," kata Schmidt.
BERGADUNG PAKSA
Pembawa surat mula mengadakan mesyuarat di tempat kerja. Pihak pengurusan cuba menganggap ini sebagai tindakan kerja, kata Schmidt, "dan kami hanya akan berkata, 'Tidak, kami hanya berehat kopi pada masa yang sama.'"
Mereka memutuskan untuk memulakan dengan berdepan dengan pihak pengurusan untuk menyuarakan kebimbangan mereka: “Ini adalah bagaimana ia menyakitkan kami, bagaimana ia memberi kesan kepada kehidupan peribadi kami. Kenapa awak tak boleh dapatkan kakitangan?”
Konfrontasi ini berlaku dalam tempoh beberapa bulan. Apabila pengurus tempatan tidak dapat menyelesaikan masalah, pekerja menuntut untuk berjumpa dengan pengurusan atasan. Pengurusan atasan tiba tetapi hanya memberikan pujian kosong: “Kamu semua wira. Mari kita harungi musim cuti. Anda bekerja keras; anda adalah kredit kepada orang Kanada.”
"Orang ramai muak dengan kata-kata kasar," kata Schmidt. "Mereka mula menuntut penyelesaian kakitangan, dan mengatakan bahawa mereka akan sanggup menolak kerja lebih masa paksa melainkan ia ditangani."
Apabila berita tersebar, pembawa surat di sekitar bandar ingin menyertai perjuangan. "Orang ramai sangat melabur dalam perjuangan," kata Schmidt. “Ini berkaitan dengan isu yang lebih besar ini: adakah pekerja tidak peduli? Atau adakah mereka mungkin hanya menunggu keyakinan untuk menjadi sebahagian daripada sesuatu yang boleh berfungsi?
Pengurusan mengancam untuk menggantung sesiapa yang menolak arahan langsung; pekerja bercakap mengenai risiko dan memutuskan untuk meneruskan. Bos seluruh bandar datang untuk menewaskan mereka, tetapi mereka mentertawakan ugutannya.
Minggu depan, "pengurus stesen datang dengan sangat malu dengan papan keratan," kata Schmidt. “Mereka akan pergi ke pembawa surat pada satu kes dan berkata, 'Anda bersedia untuk kerja lebih masa paksa hari ini.' Semua pekerja di kawasan itu akan pergi dan berdiri di samping pekerja yang diberi arahan langsung—10 pembawa surat lain semuanya berkumpul, diam, bersilang tangan, hanya menunggu.”
Apabila pekerja pertama menolak arahan, pengurus itu kembali dengan notis mesyuarat tatatertib. "Keesokan harinya kami berarak ke arah pengurusan dan berkata bahawa pekerja itu tidak akan menghadiri mesyuarat ini, dan jika anda mendisiplinkan pekerja ini, kami akan meningkat," kata Schmidt.
"Kemudian keesokan harinya pekerja itu tidak hadir ke mesyuarat itu, yang bermaksud syarikat meneruskan secara unilateral." Tetapi pihak pengurusan menahan daripada menghukum pekerja.
"Ketika itulah kami tahu kami telah memecahkannya," kata Schmidt. Tiada pekerja yang dikenakan tindakan disiplin, dan Canada Post menarik diri daripada memerintahkan kerja lebih masa paksa.
MENUBAH TEMPATAN
Walaupun begitu mendebarkan perjuangan ini, tenaga itu hilang. "Orang ramai tidak mahu bergaduh sepanjang masa," kata Schmidt. "Anda perlu membina institusi, melatih orang ramai dan mengekalkan ingatan di antara pergaduhan besar itu, supaya apabila pertarungan seterusnya datang, orang ramai sudah bersedia."
Beberapa tahun kemudian, dengan harapan untuk membina perubahan itu ke dalam kesatuan, dia memutuskan untuk bertanding jawatan presiden tempatan. Apabila beliau memegang jawatan pada 2019, penduduk tempatan membangunkan kurikulum sehari berdasarkan pelajaran kempen, "Mengambil Kembali Lantai Kerja Kami."
Dalam empat bulan, kesatuan menjalankan kursus sekurang-kurangnya 10 kali, dengan kelas penuh 25-30 ahli mengambil bahagian setiap kali.
"Itu membentuk nukleus yang sangat kuat dalam orang tempatan kami yang memahami cara menghadapi bos," kata Schmidt, "poket yang cukup besar di setiap kemudahan kerja yang tindakan kerja mula muncul-menolak lebih masa tambahan untuk mel iklan tambahan, atau mencabar bos pembuli, atau berhadapan dengan pengurusan tentang kesilapan gaji kronik atau tekanan untuk melakukan kerja tambahan di kemudahan pemprosesan.
"Kami perlu berkongsi cerita itu dalam surat berita kami, dan apabila orang membaca cerita itu, mereka juga mahu terlibat. Lebih ramai orang mula datang ke mesyuarat agung keahlian; lebih ramai orang mahu menjadi sebahagian daripada jawatankuasa.
"Ia mempunyai kesan menggiatkan semula kesatuan kami."
SEMAKIN BESAR
Schmidt mahu membawa model yang berjaya ini ke jalan raya kepada penduduk tempatan CUPW yang lain. Dia berharap dengan platform nasional dia akan dapat membantu lebih ramai penduduk tempatan untuk "memulakan kempen penganjuran dalaman yang betul, yang, dengan membina kapasiti ruang kerja kami, akan membantu orang ramai merasai sebahagian daripada kesatuan semula."
Langkah seterusnya adalah untuk penduduk tempatan mula bekerjasama antara satu sama lain, dan kemudian wilayah, “dan itu semua membina kepada masalah menyeluruh yang dihadapi kesatuan kita—iaitu kerajaan, bukannya berunding secara kolektif dengan kita, hanya menggubal undang-undang kita kembali kepada kerja.
“Jika kita hanya membina dengan betul tanpa mengambil apa-apa jalan pintas, kita benar-benar boleh membawa kesatuan kita ke tempat di mana kita boleh mengadakan perbincangan itu dengan ahli-ahli kita tentang rupa untuk melawan kerajaan-dan itu akan menjadi titik perubahan untuk bukan sahaja kita kesatuan, tetapi seluruh pergerakan buruh Kanada."
ZNetwork dibiayai semata-mata melalui kemurahan hati pembacanya.
Donate