Pesakit dan pelawat ke hospital baharu Sutter Health yang berkilat di Santa Rosa, Calif., disambut dengan sepanduk besar, "Heroes Work Here." Ini tidak syak lagi adalah benar. Di hospital Kaiser Permanente, kami belajar banyak perkara yang sama, HMO gergasi telah menganugerahkan dirinya sendiri Lima Bintang untuk perkhidmatan. Dan ini sudah tentu semua tentang Covid 19.
Peningkatan baharu California dalam kes Covid tertumpu di Los Angeles, tetapi ia telah berpindah ke seluruh negeri, termasuk ke kawasan yang mengikuti AS 101 melalui negara wain Sonoma County. Seperti yang saya tulis, California, yang memimpin negara, telah merekodkan setengah juta kes, dengan 10,000 kematian setakat ini. Sonoma County, sebahagian besarnya terhindar sehingga kini, melaporkan 400 kes baharu hanya dalam dua minggu terakhir.
Di dalam kemudahan baharu Sutter, pejabat doktor sunyi; kebanyakan kerja kini dilakukan pada video. Tetapi hospital lain cerita. Kekeliruan bermula di ambang pintu, penuh sesak dengan pembantu jururawat, "keselamatan" dan pesakit yang sering panik, menunggu untuk diperiksa. Ia huru-hara. Dan ia bukan hanya di Sutter. Di bawah lebuh raya di pusat Santa Rosa, "wira" ini telah melancarkan mogok di Memorial, sebahagian daripada rangkaian Providence Health yang berpangkalan di negeri Washington. Pekerja peringatan menuntut keselamatan yang sewajarnya semasa bekerja dan perlindungan faedah kesihatan mereka sendiri. Mereka telah bekerja tanpa kontrak selama lebih dari setahun.
kenapa? "Kami tidak mempunyai PPE yang mencukupi untuk memastikan kami selamat, tetapi pihak pengurusan mahu kami membayar dua kali ganda untuk memastikan keluarga kami," kata Shannon Signer, seorang juruteknik radiologi di Memorial. Pada masa yang sama, doktor di O.R. dilaporkan mempunyai topeng N 95, tetapi jururawat dan yang lain hanya mempunyai topeng pembedahan. Syarat ini adalah di seluruh negeri, begitu juga cuti, pemotongan masa singkat dalam gaji dan faedah.
Penyerang di Memorial melaporkan bahawa walaupun rantaian itu melimpahkan bonus enam angka kepada eksekutifnya, ia menuntut "wira"nya menerima PPE yang tidak mencukupi, tahap kakitangan yang tidak selamat, pemotongan kepada cuti berbayar, termasuk cuti sakit, dan peningkatan mendadak dalam kesihatan kos penjagaan, termasuk lebih daripada menggandakan jumlah premium tahunan sepanjang empat tahun untuk pelan keluarga paling popular daripada $1817.00 hingga $ 4609.00.
“Kesihatan kita tidak pernah menghadapi risiko yang lebih besar. Kami memerlukan hospital kami untuk menyokong kami, bukan untuk memerah kami untuk setiap sen terakhir semasa wabak ini,” kata Signer. Ia mungkin ditambah bahawa pekerja yang sama ini menanggung beban dua kebakaran hutan yang dahsyat. Dalam kebakaran Tubbs yang maut pada tahun 2017, di kawasan kejiranan di Santa Rosa yang terbakar, pekerja dipanggil untuk bekerja, malah ada yang ketika rumah mereka sendiri terbakar.
Semua orang telah mendengar tentang beg sampah plastik sebagai ganti PPE dan bilangan pekerja penjagaan kesihatan yang membimbangkan yang dijangkiti, ada yang mati, betul-betul di seluruh daerah. California suka berfikir ia berbeza, bahawa ia telah meratakan lengkung awal dan bahawa ia selamat untuk dibuka. Tetapi hanya sedikit yang percaya ini di hospital di mana kebanyakan pesakit tidak diuji apabila dimasukkan, kecuali mereka diketahui mempunyai Covid. Kekurangan kakitangan adalah perkara biasa dan akses kepada PPE bermasalah. Tidak hairanlah jika pekerja sering cemas, sangat tertekan dan takut.
Hospital California hampir tidak dikawal dan peraturan yang wujud tidak mungkin dikuatkuasakan, mengakibatkan malapetaka yang ditimbulkan oleh diri sendiri ini. Dan ini dalam industri yang kebanyakannya masih dibanjiri dengan wang tunai. Memorial menjaringkan $201 juta dalam keuntungan operasi sepanjang tiga tahun lepas. Providence mengendalikan 51 hospital dan 1100 klinik, kebanyakannya di negeri barat. Sebuah New York Kali ciri mencadangkan gergasi penjagaan kesihatan "menyerupai pusat kuasa Silicon Valley sama seperti syarikat penjagaan kesihatan." Ia melaporkan rizab tunai $12 bilion pada 2019, namun ia masih menerima setengah bilion dana rangsangan Covid kerajaan. Ketua Pegawai Eksekutifnya, Rod Hochman menerima gaji lebih daripada $10 juta setiap tahun, tipikal eksekutif memaksimumkan keuntungan yang tidak boleh dipercayai untuk melakukan apa-apa lagi. Namun begitu, ia memulakan cuti pada bulan Julai, dan memaklumkan pekerja menjangkakan pemotongan gaji. Pekerjanya, di sebalik semua ini, berjuang untuk memastikan diri mereka dan pesakit mereka selamat, sambil cuba mengelakkan daripada lemas dalam hutang, mangsa sistem penjagaan kesihatan yang gagal dalam keadaan gagal.
Kisahnya hampir sama di California Selatan. Lembah Air Pancut, a hospital dalam rangkaian Tenet di Orange County mengabaikan untuk menguji semua pesakit yang baru dimasukkan untuk Covid. Ia memerlukan pekerja untuk menjaga kedua-dua pesakit Covid positif dan bukan Covid pada syif yang sama, sambil memakai penutup muka pelindung yang sama. Dan ia enggan menguji pekerja yang berpotensi terdedah kepada Covid, sambil memaksa ramai untuk terus bekerja di hospital, walau apa pun risikonya.
"Ia benar-benar tidak selamat," kata Christina Rodriguez, ahli terapi pernafasan di Fountain Valley. Dia menghidap asma dan mesti menjauhkan diri daripada suaminya yang merupakan pesakit kanser. “Mereka hanya mementingkan keuntungan mereka. Kes semakin meningkat. Insiden pendedahan semakin meningkat. Kami berperang dengan sesuatu yang tidak dapat kami lihat dan kami boleh dibelanjakan." Pada awal Julai sekurang-kurangnya empat pembantu jururawat Fountain Valley diuji positif untuk Covid.
Tidak setiap pekerja mahu nama mereka dicetak, bukan dalam industri yang secara rutin mengenakan peraturan gag ke atas pekerjanya dan apabila tidak berjaya bertindak balas dengan buli dan tindakan balas. Di California Selatan, setahun yang lalu seorang pekerja EVS (pembersih) boleh dipecat kerana tidak segera melupuskan topeng N95 apabila meninggalkan bilik pesakit TB. Musim panas ini, seorang pekerja, seorang janitor juga, terpaksa membersihkan bilik tanpa PPE langsung. Di dalam bilik pesakit Covid, dia dijangkiti; dia kemudian membawa pulang virus itu dan menjangkiti keluarga dan anak-anaknya. Hari ini, beberapa hospital membenarkan satu topeng bagi setiap pesakit. Sesetengah membenarkan hanya satu untuk satu syif keseluruhan, yang lain satu selama seminggu, yang lain hanya apabila mereka terbukti tercemar dengan darah atau cecair badan.
Sistem itu, kata Sal Rosselli, presiden Kesatuan Kebangsaan Pekerja Penjagaan Kesihatan (NUHW), "dalam krisis." Terdapat "kekacauan di mana-mana." Rosselli mengaitkan ini sebahagian besarnya kepada amalan perindustrian "lean and mean" - kini berdekad dalam evolusi, dengan inventori "tepat pada masanya", persediaan minimum untuk kecemasan dan kakitangan yang singkat.
NUHW, untuk kreditnya, melihat krisis ini datang. Ia menyelesaikan sebahagian besar kontraknya dengan perjanjian satu tahun (kecuali di Memorial dan Kaiser), meletakkan tawar-menawar pada pembakar belakang, dan telah memberi tumpuan kepada Covid dan kesihatan dan keselamatan, untuk pesakit dan ahlinya. Ia beralih awal kepada kerja jarak jauh untuk kakitangan dan pelayannya, untuk mengezum dengan ahli apabila boleh. Yang penting, ia menghasilkan "Bill of Rights" untuk ahlinya dan orang ramai; dan "Rang Undang-Undang" ini bukan sekadar kenyataan abstrak, malah merupakan program yang perlu diperjuangkan.
Jessica Early, seorang pengamal jururawat, mengetuai advokasi pesakit untuk NUHW. Dia mendapati bahawa mengenai isu utama Pusat Kawalan Penyakit (CDC) gagal dan peraturan Cal OSHA (Pentadbiran Kesihatan dan Keselamatan Pekerjaan) adalah minimum. "Kami tidak boleh bergantung pada ini. Kami pergi ke lembaga eksekutif kami, kepada steward dan ahli untuk mengetahui apa yang mereka lihat. Mereka melaporkan kekurangan kakitangan yang kronik, kekurangan bekalan di mana-mana dan etos ‘berbuat lebih banyak dengan lebih sedikit.’” Mereka menemui sistem yang tidak boleh berputar, tidak dapat bertindak balas dan agensi kerajaan yang hanya mendengar daripada hospital. Awal membantu menghasilkan Rang Undang-Undang Hak: *1. Peralatan Pelindung Diri, *2. Ujian untuk Covid, *3. Persekitaran Kerja Selamat, *4. Perjawatan Selamat, *5. Latihan yang Betul,*6. Penjagaan Kesihatan Mental, *7. Perumahan Sementara , *8, Bekerja dari Rumah, *9. Input dan Akauntabiliti. *10. Masa untuk Menjaga Keluarga Kita. (Selengkapnya boleh dilihat di sini:
https://nuhw.org/members-promote-nuhws-covid-19-healthcare-workers-bill-of-rights/
Kontrak NUHW dengan Memorial masih terbuka. Ia telah diselesaikan dengan Kaiser, walaupun dengan kurang daripada yang dikehendaki oleh kebanyakan ahli dan hanya selepas pertarungan yang panjang, termasuk dua serangan dan menghalang permintaan minit akhir Kaiser untuk klausa gag. Kaiser mahu kesatuan itu mengeluarkan laman web kesihatan mentalnya dan bersetuju untuk tidak mengumumkan gaji eksekutif. Kakitangan pendek kekal untuk ahli terapi dan kaunselor Kaiser - pesakit menunggu selama sebulan, kadang-kadang lebih lama untuk berjumpa ahli terapi. Dan ini apabila bunuh diri adalah punca kedua utama kematian bagi remaja dan dewasa muda, apabila purata 20 veteran mati akibat bunuh diri setiap hari, apabila dianggarkan 17.3 juta orang dewasa mempunyai sekurang-kurangnya satu episod kemurungan utama setiap tahun dan gangguan kecemasan adalah yang paling banyak. penyakit mental biasa di AS yang menjejaskan 40 juta orang dewasa setiap tahun. Hanya satu pertiga daripada mereka menerima rawatan. Dan kini Covid membawa keputusasaan yang semakin meningkat.
Kristin Quinn Siegel (LMFT), ahli terapi untuk Kaiser di Richmond, Calif., dan ahli lembaga eksekutif NUHW melaporkan kes "meningkat" dengan banjir pesakit baru (masa Covid): ketidakpastian, lebih kemurungan, takut mati, kehilangan rumah, meninggalkan orang tersayang. Dan tekanan yang menjadi sakit fizikal, sakit kepala, hipertensi, sakit belakang, dan penderaan rumah tangga.
Ahli NUHW telah lama berada di barisan hadapan California dalam memperjuangkan penjagaan kesihatan yang baik dan lebih-lebih lagi dalam pergerakan penjagaan kesihatan mental. Ini termasuk jalan-jalan. Apabila kes Covid mula meningkat di Orange County, ahli NUHW menyeru penyelia daerah untuk mengembalikan semula arahan yang memerlukan orang ramai memakai topeng di ruang awam. Perintah itu telah dibatalkan apabila orang gila anti-topeng mengancam keselamatan pegawai kesihatan awam daerah itu, menyebabkan dia meletak jawatan. Ramai orang gila yang sama mengganggu perhimpunan buruh dan kumpulan komuniti menuntut lembaga penyelia memulihkan dasar topeng. Connie Montesano, seorang juruteknik makmal dan ahli NUHW di Fountain Valley, adalah antara penceramah yang diserang sebagai "komunis" oleh pencemuh yang menggelar Covid "penipuan." Semuanya "tidak siuman," kata Sophia Mendoza, setiausaha bendahari NUHW, "tiga puluh orang menjerit, mengganggu, menolak tanda mereka di muka orang ramai." Di bahagian lain, kesatuan itu telah menyertai menyokong pergerakan Black Lives Matter. (https://nuhw.org/
Kesatuan itu telah menyertai menyokong pergerakan Black Lives Matter. (https://nuhw.org/
Peningkatan pekerja penjagaan kesihatan barisan hadapan menjadi "wira", walau bagaimanapun secara hipokritnya, adalah sesuatu yang menggembirakan dan sememangnya wajar. Dan ini termasuk bukan sahaja doktor dan jururawat tetapi seluruh rangkaian pekerja perkhidmatan yang memastikan sistem penjagaan rumah hospital, klinik dan rumah jagaan negara berjalan. Sudah tentu pemikiran seketika memberitahu sesiapa yang memberi perhatian bahawa pekerja ini walaupun pada masa terbaik bekerja keras, diberi pampasan yang tidak baik dan menjalankan tugas yang kebanyakannya tidak berterima kasih di belakang tabir.
Ia juga memberi inspirasi untuk melihat pekerja penjagaan kesihatan membela diri mereka dan pesakit mereka dalam pelbagai tindakan yang diterajui pekerja - berjalan keluar, mogok kucing liar dan berjaga-jaga (termasuk jawapan berani jururawat Lansing kepada karavan kereta penyokong Trump (fasis).
Sungguh memalukan majikan mereka tidak melihatnya seperti ini. Syarikat penjagaan kesihatan membelanjakan berjuta-juta untuk mempromosikan diri mereka, selalunya dengan mempamerkan kualiti penjagaan yang mereka sediakan dan dedikasi pekerja mereka, namun hampir secara universal mereka menentang dorongan kesatuan dan menentang tuntutan ahli kesatuan apabila mereka wujud. Malangnya, mereka juga gembira mempromosikan skim pecah dan menakluki bila-bila masa yang mereka boleh, contohnya di Kaiser di mana lebih daripada sedozen kesatuan, dibahagikan kepada dua puak, bersaing, membuat ejekan mantra kesatuan, perpaduan selama-lamanya. NUHW kini dilihat secara meluas sebagai barisan hadapan dalam perjuangan di California untuk keadaan kerja yang selamat pada zaman Covid ini, untuk pariti untuk penjagaan kesihatan mental di Kaiser dan untuk keadilan untuk pekerja penjagaan kesihatan kulit berwarna. Ini adalah Amerika Syarikat, walau bagaimanapun, jadi tidak menghairankan untuk mendapati orang lain dalam pergerakan pekerja menggigit tumit mereka – dalam kes ini United Healthcare Workers (UHW-SEIU), biasanya, di San Francisco dan Persatuan Jururawat Bersatu California (UNAC-AFSCME) di California Selatan. Kedua-duanya, dengan sedikit lebih baik untuk melakukannya nampaknya, telah berjaya dalam percubaan untuk menafikan NUHW, masing-masing bersekongkol dengan pengurusan masing-masing.
Perjuangan itu adalah sukar dan perjalanan kami masih panjang. Walau bagaimanapun, tidak pernah lebih jelas bahawa sistem kesihatan kita rosak - dan tidak pernah, kata Rosselli, adalah lebih penting untuk menuntut transformasi asas - Medicare untuk Semua. NUHW ialah kesatuan dalam parit tempat kesatuan berada dan di mana perkataan mempunyai makna – dalam "perang" menentang Covid, untuk pariti kesihatan mental, untuk Black Lives Matter, untuk Bernie. Lebih banyak kuasa kepada mereka. Mereka adalah wira.
(Cal Winslow ialah pengarang Perang Saudara Buruh di California (PM). Buku terbaru beliau ialah Radical Seattle, Mogok Umum 1919 (Semakan Bulanan)
ZNetwork dibiayai semata-mata melalui kemurahan hati pembacanya.
Donate