Sumber: Jacobin
Tahun 1970 menyaksikan mogok dalam hampir setiap kategori pekerjaan. Banyak, dilihat dari luar, adalah urusan yang tidak penting; yang lain menggegarkan negara. Di Chicago, mogok pemandu lori — "pemberontakan terhadap kepimpinan kesatuan," menurut New York Kali — tersebar di seluruh negara, termasuk ke Los Angeles dan Cleveland, tempat piket keliling bertempur dengan polis dan pengawal negara. The Kali melaporkan bahawa di Cleveland,
Penyerang telah menubuhkan sistem rondaan keliling yang mereka katakan boleh mengumpulkan 300 lelaki dalam masa sejam untuk menghalang mana-mana trak mengalihkan barangan di kawasan itu. Penyerang membenarkan trak yang membawa makanan, dadah dan bir diteruskan, tetapi mereka menjadi marah apabila mereka mendapati trak makanan membawa kargo lain. Telah berlaku lontaran batu, cermin depan dipecahkan, tayar dipotong dan hos udara dipotong.
. United Press mengira bahawa 500,000 orang telah kehilangan pekerjaan akibat mogok itu.
Di New York City, pekerja pos memulakan tahun dengan mogok kucing liar kebangsaan, yang bertentangan dengan undang-undang persekutuan. Pekerja berpangkat dan fail menganjurkan mogok, dan tiada surat yang dipindahkan di bandar-bandar utama negara. Mogok itu berlangsung lapan hari di New York, walaupun 30,000 pengawal negara ditempatkan. Secara keseluruhan, kira-kira 200,000 pekerja menyertai mogok kucing liar terbesar yang pernah berlaku. New York, menurut Economist, menjadi "kota mogok". Pekerja telefon mogok selama lapan bulan. Pekerja bandar menutup jambatan yang menghubungkan borough dengan Manhattan dalam apa yang kemudiannya dikenali sebagai "mogok jambatan tarik".
Ini baru permulaan. Dalam dekad yang berikutnya - atau "tahun tujuh puluhan yang panjang," yang berlangsung dari 1965 hingga 1981 - Amerika Syarikat mengalami gelombang mogok seperti beberapa yang lain. Uniknya, mogok tahun 70-an sering diketuai oleh pekerja muda yang "gelisah" yang rungutannya melampaui pertikaian roti dan mentega yang biasa berlaku pada dekad selepas perang. Pertikaian ini termasuk keseluruhan rangkaian mogok: kucing liar dan duduk, bantahan rungutan, serta penolakan kontrak dan pilihan raya kesatuan tempatan yang dipertandingkan, selalunya dimulakan oleh pangkat dan fail.
Serangan itu, diambil bersama-sama, mencerminkan gerakan pemberontakan era itu. Mogok 1972 di loji besar General Motors di Lordstown, Ohio, diketuai oleh pekerja berambut panjang dan tidak dicukur. Presiden tempatan itu ialah Gary Bryner, ketika itu berumur dua puluh sembilan tahun. Lordstown, menulis Studs Terkel, "adalah Woodstock orang yang bekerja." Ed Sadlowski, hanya tiga puluh empat ketika dia mencabar kepimpinan United Steelworkers di District 31 (Chicago-Gary, 128,000 ahli), bercakap selama satu generasi:
Saya menganggap demokrasi dalam kesatuan sebagai isu tunggal yang paling penting. Sekiranya pekerja keluli telah dirujuk, mereka tidak akan bersetuju dengan Lembaga Eksekutif Antarabangsa yang mengecualikan orang kulit hitam, Latin dan wanita. Jika pekerja keluli dirujuk, mereka akan menuntut hak mereka untuk mengundi kontrak kesatuan dengan cara yang sama yang dilakukan oleh kesatuan sekerja yang lain. Mereka berhak merasakan mereka tidak menjalankan hal ehwal mereka sendiri dan tidak diwakili di peringkat daerah.
Gerakan Kesatuan Revolusi Dodge (DRUM) membekalkan tenaga kepada pekerja kulit hitam, serta Kiri. Asal-usulnya dan pergerakan kaukus kulit hitam yang diikuti adalah dalam barisan pekerja yang diambil pada akhir 60-an: pekerja muda kulit hitam, selalunya veteran Vietnam, dengan sedikit toleransi terhadap mandor perkauman.
Paul Dietsch, jurucakap Persatuan Pengangkut Keluli Persaudaraan (FASH), mencadangkan bahawa pengangkut keluli adalah "Black Panthers of the Working Class." Terkel memanggil pemberontakan pekerja sebagai "kiri baru, baru." Di kilang kereta, pekerja berusaha untuk "memanusiakan keadaan kerja"; pelombong arang batu berjuang untuk menamatkan kemiskinan kronik di Appalachia; pekerja kulit hitam menuntut akses, integrasi, dan kesaksamaan; pemandu lori menyeru demokrasi kesatuan; Pekerja UPS memberontak terhadap "dilayan seperti mesin"; berjuta-juta pekerja jelas mahukan sesuatu yang lebih baik dalam hidup. Pekerja kulit hitam, Latin, wanita dan pekerja muda membawa pergerakan mereka ke tempat kerja. Dengan tuntutan mereka untuk demokrasi dalam kesatuan mereka, pekerja berusaha untuk menjadikan institusi ini milik mereka, mengingati permintaan pelajar untuk berkerajaan sendiri, atau "demokrasi penyertaan."
Serangan itu, diambil bersama-sama, mencerminkan gerakan pemberontakan era itu.
Iaitu, mereka berjuang untuk mengawal pekerjaan mereka. Dan, seperti yang sering dikatakan oleh tanda-tanda mereka, mereka memperjuangkan "maruah," permintaan utama, sudah tentu, pergerakan hak sivil selatan. Biasanya, mereka memanggil diri mereka "radikal;" mereka adalah penyokong yang menentang dan berani tindakan langsung untuk mengubah dunia mereka. Yang penting, mereka melakukan ini dalam konteks cabaran umum terhadap pihak berkuasa, dan mereka melakukan ini dalam bayang-bayang pemandangan besar konflik radikal: Serangan Tet, Paris Spring, Black Panthers, Kent State, Jackson State, Attica.
“Pergerakan Mogok Diteruskan Tanpa Gangguan”
Ini, maka, bukanlah pergerakan buruh pada tahun 1950 dan 60-an, walaupun dekad-dekad itu juga pernah menjadi tempat kegawatan di tempat kerja. Namun begitu, pada tahun 1956, George Meany, presiden AFL-CIO selama dua puluh empat tahun (1955–79), bercakap pada konvensyen Persatuan Pengilang Kebangsaan (NAM), meyakinkan para perwakilan yang berkumpul di sana:
Saya tidak pernah mogok dalam hidup saya, tidak pernah mengarahkan orang lain untuk melancarkan mogok, tidak pernah ada kaitan dengan barisan piket . . . tidak ada perbezaan besar antara perkara yang saya perjuangkan dan perkara yang dipegang oleh pemimpin NAM. Saya berdiri untuk sistem keuntungan. Saya percaya pada sistem keuntungan. Saya percaya sepenuhnya pada sistem perusahaan percuma.
Dalam suasana lain, Walter Reuther, presiden United Automobile Workers (UAW), mengadu bahawa “ratusan ribu pekerja muda ini . . . Mereka tidak tahu dari mana mereka datang. Mereka tidak tahu ke mana mereka pergi.”
Kelas pekerja yang muncul pada akhir 60-an telah diubah oleh teknologi, oleh demografi, dan oleh revolusi budaya. Di barisan hadapannya adalah guru-guru, yang serangan kucing liarnya telah melanda daerah-daerah besar dan kecil, utara dan selatan, dan ke Barat, dalam semangat baru pemberontakan. Mereka jauh dari keseorangan, tetapi pemandangan, tulis ahli sejarah David Montgomery, "guru sekolah, pekerja hospital dan lelaki sampah yang pergi ke penjara kerana melanggar perintah adalah menjadi rutin. Dan guru-guru menunjukkan bahawa kuasa sewenang-wenangnya adalah perkara biasa dan tidak boleh diterima dalam pendidikan seperti di kilang-kilang." Kedudukan mereka telah membengkak oleh perkembangan besar pendidikan tinggi pada tahun 60-an. Mereka, dengan letupan baby boomer, berpendapat Montgomery, mewakili asas "kesatuan baru."
Dengan tuntutan mereka untuk demokrasi dalam kesatuan mereka, pekerja berusaha untuk menjadikan institusi ini milik mereka.
Terdapat mogok pada tahun 1950-an dan 60-an; beberapa, termasuk mogok pekerja keluli 1959, adalah besar-besaran. Terdapat, sebenarnya, banyak mogok, sudah tentu mengikut piawaian hari ini, namun ini selalunya merupakan urusan rutin; garisan piket sering dijadikan token. Pekerja pergi memburu, membaiki rumah, atau baru sahaja bercuti. Pegawai kesatuan itu dibiarkan menyelesaikan pertikaian di sebalik pintu tertutup di dalam bilik yang dipenuhi asap. Pemimpin kesatuan sekerja telah menjadi semakin terikat untuk bekerjasama dengan majikan dalam satu jenis modus vivendi. Kesatuan, pertubuhan satu parti, biasanya diketuai oleh orang tua atau birokrat yang hambar, kadangkala oleh samseng, hampir semua orang hidup (kecuali yang terhormat diketepikan). Mereka mendominasi kehidupan dalaman "mesin-mesin," dan melihat kepada Demokrat dan Lembaga Perhubungan Buruh Kebangsaan (NLRB) untuk pemulihan. Dave Beck, ketua Teamsters, mengisytiharkan bahawa "Kesatuan adalah perniagaan besar."
Pemimpin-pemimpin ini menawarkan keamanan kepada majikan, terutama sekali di tingkat kedai, dan sebagai balasan, pekerja menjangkakan (dan sering mendapat) gaji yang semakin meningkat, serta memperluaskan pakej faedah — penambahbaikan yang boleh mereka harapkan. Sebagai balasan, majikan mendapat keamanan - kadangkala dikuatkuasakan oleh kesatuan itu sendiri, kerana penjaga kedai, sering dilantik, menjadi anggota polis mengikut rentak - dan janji pengeluaran tanpa gangguan dalam tempoh keuntungan yang tinggi.
Pada masa yang sama, walau apa pun kebaikan sistem ini, ini terhad kepada teras ahli kesatuan sekerja, pekerja mahir, dan pewaris perang industri tahun 30-an. Majoriti pekerja dikecualikan - wanita, orang kulit berwarna, pekerja ladang dan pekerja perkhidmatan. Sebenarnya, sistem ini, kadangkala dirujuk sebagai "sistem Tawaran Baharu," tidak pernah berfungsi sepenuhnya; gencatan senjata antara buruh dan modal sentiasa separa dan sementara; ia sentiasa memihak kepada majikan. Di samping itu, ia berdasarkan ekonomi yang berkembang pesat selepas ledakan perang - tahun-tahun kemakmuran yang didorong oleh perang dan pengeluaran perang - yang berakhir pada krisis keuntungan lewat tahun 60-an dan tindak balas majikan terhadapnya. Perang Vietnam juga telah memacu perkembangan ekonomi, tetapi pada penghujung tahun 60-an, kosnya menyebabkan harga melambung tinggi.
Kelas pekerja yang muncul pada akhir 60-an telah diubah oleh teknologi, oleh demografi, dan oleh revolusi budaya.
Dalam keadaan yang berubah-ubah ini, kerjasama memberi laluan kepada konflik dan serangan majikan yang ditandai dengan penentangan mereka terhadap tuntutan gaji dan faedah, kepada penentangan yang degil terhadap penganjuran, dan, mungkin di atas semua, di "tingkat kedai" untuk mempercepatkan, dilambangkan dengan baris. kelajuan di kilang pemasangan dan penyelia United Parcel dengan masa dan gerakan mereka, mania jam randik. Pada tahun 1971, tertekan keras oleh pengirim, orang pantai Barat menentang pengibaran bendera dengan mogok yang mengancam aliran barangan dan kakitangan tentera ke Vietnam. Richard Nixon, menegaskan bahawa mogok itu menjejaskan usaha perang, menggunakan injunksi anti-mogok Taft-Hartley, walaupun ini gagal menghalang orang-orang pantai daripada melakukan mogok tepi laut terpanjang dalam sejarah AS. Mogok itu, yang dianjurkan untuk menentang kepimpinan kesatuan itu, merupakan mogok pertama di seluruh pantai sejak 1934.
Bilangan mogok kekal tinggi sepanjang dekad — jumlahnya mencecah puluhan ribu dan hanya merosot secara mendadak pada tahun 1982. Gelombang mogok berterusan dalam masa "baik" dan buruk. Kiraan mogok pada tahun 1974 hampir menyamai jumlah tahun 1970, namun ia berlaku di tengah-tengah kemelesetan terburuk sejak tahun 1930-an, jelas menandakan bahawa ledakan ekonomi selepas perang telah berakhir. Beratur panjang di pejabat pengangguran menjadi kebiasaan, begitu juga pengagihan makanan percuma di pusat perindustrian. Di samping itu, kemelesetan ini disertai dengan inflasi - oleh itu istilah "stagflasi" - dan dengan itu meningkatkan tekanan kepada pekerja untuk menentang. Pada tahun 1975, ekonomi berkembang semula, tetapi berjuta-juta pekerjaan telah hilang. Ketidakstabilan menimbulkan rasa tidak selamat; Merle Haggard 1974 “Jika Kita Berjaya Melepasi Disember” mendahului carta di radio Akron, WSLR.
Dalam ledakan dan kegagalan, pergerakan mogok berterusan tanpa gangguan, jika tidak dapat diramalkan. Pelombong arang batu mencontohi ini — keupayaan pekerja untuk memenangi kemenangan besar, namun, malangnya, batasan kesatuan sekerja. Pada 12 November 1974, rundingan terhenti, dan 120,000 pelombong berhenti kerja, menghormati tradisi mereka "tiada kontrak, tiada kerja." United Mine Workers (UMWA) telah lama menjadi tulang belakang buruh Amerika; sebagai kesatuan terbesar, pada tahun 30-an, ia telah membiayai Kongres Pertubuhan Perindustrian (CIO). Pertempuran hebatnya adalah legenda — Ludlow, Blair Mountain, Harlan County. Pada tahun 1960-an, bagaimanapun, ia adalah bayang-bayang dirinya dahulu. Pada tahun 1950, terdapat 416,000 pelombong yang bekerja; pada tahun 1959, hanya 180,000 yang masih bekerja di ladang arang batu. John L. Lewis, pemimpin autokratik kesatuan selama separuh abad, telah, pada tahun 50-an, merundingkan pekerjaan pelombong, menerima sebagai tidak dapat dielakkan mekanisasi perlombongan manakala menerima apa-apa untuk pelombong sebagai balasan. Pada tahun 1963, Tony Boyle, bukan entiti dari Montana yang dipilih sendiri oleh Lewis, mewarisi kepimpinan kesatuan.
Hasilnya ialah pangkat dan fail yang bergelora di bawah tangan besi pengurusan di lombong. Ketidakpuasan hati adalah hampir universal dalam menghadapi pergerakan perlahan yang tidak dapat dielakkan penyakit paru-paru hitam yang membawa maut dan dalam kengerian yang menakjubkan setiap malapetaka lombong arang batu yang berulang. Pada November 1968, tujuh puluh lapan pelombong kehilangan nyawa mereka di letupan di lombong No. 9 Consolidation Coal di Farmington, Virginia Barat. Secara keseluruhan, seratus ribu pelombong arang batu dipercayai telah terbunuh di lombong itu pada abad kedua puluh.
Pada tahun 1969, Jock Yablonski, seorang pegawai kesatuan di Clarksville, Pennsylvania, mencabar Boyle tetapi kalah dalam pilihan raya yang terperangkap dalam penipuan. Yablonski memfailkan saman dengan Jabatan Buruh. Sebagai tindak balas, Boyle telah membunuhnya. Pada Malam Tahun Baru, tiga penjenayah kecil diupah dalam pukulan bar Cleveland dan membunuh Yablonski, isterinya dan anak perempuannya di atas katil mereka. The Miners for Democracy (MFD) telah diasaskan di pengebumian Yablonskis. Pada tahun 1972, mahkamah daerah AS di Washington, DC, bertindak balas sebahagiannya kepada pangkat dan fail yang marah, mengarahkan pilihan raya baru. Arnold Miller, seorang pelombong West Virginia yang kurang upaya, berlari di atas batu tulis MFD, mengalahkan Boyle — Boyle sendiri akan didakwa dan disabitkan kerana mengarahkan pembunuhan itu. Pada tahun 1974, dia menerima tiga hukuman penjara seumur hidup.
MFD mengenal pasti dirinya sebagai gerakan pelombong berpangkat dan fail. Ia menyatukan pelbagai arus pembangkang dalam kesatuan, menyatukan mereka dengan misi bukan sahaja mengalahkan Boyle tetapi juga mengubah kesatuan, dari atas ke bawah. Pada tahun 1973, di Pittsburgh, MFD mengetuai konvensyen UMW pertamanya. Pelombong di sana menulis semula perlembagaan kesatuan, menjamin hak pangkat dan fail. Dalam suasana gembira, mereka meningkatkan autonomi daerah dan menyusun semula struktur iuran kesatuan yang memihak kepada daerah dan penduduk tempatan. Pangkat dan fail memenangi hak untuk mengesahkan kontrak. Oleh itu, pelombong pangkat dan fail yang diilhamkan kemudiannya berusaha untuk mengubah demokrasi formal kepada demokrasi praktikal, dan pelombong arang batu memulakan kempen untuk mengubah hubungan di lombong itu sendiri. Satu keputusan ialah mogok kebangsaan pada 1974 dan 1978, serta ribuan serangan kucing liar. MFD akan menjadi model untuk radikal dan pembaharu kesatuan - dalam banyak cara, ia masih begitu.
Industri dilanda Kemelesetan
Di tempat lain, kesan kemelesetan pada tahun 1974 adalah dahsyat, terutamanya dalam industri automotif. Asal-usul kemelesetan adalah sebahagian besar daripada struktur, dan dalam erti kata itu sudah lama tertangguh, tetapi keadaan menjadi lebih teruk oleh embargo minyak OPEC (Organisasi Negara Pengeksport Petroleum) 1973, sebagai tindak balas kepada Perang Arab-Israel. Akibatnya, harga minyak naik sebanyak 300 peratus.
Kemelesetan berlaku melalui industri AS. Pengangguran pembinaan mencapai 15 peratus. Industri kereta paling teruk dilanda; pengangguran di kawasan enam daerah Detroit mendahului 20 peratus. Loji telah ditutup di New Jersey dan California, di Cleveland dan St. Louis. Syarikat Ford Motor menutup 22 daripada 66 kilangnya di Amerika Syarikat, melahu 55 peratus tenaga kerja bergaji setiap jam sebanyak 155,000. Industri ini tidak akan pulih sepenuhnya. Penutupan menjadi kekal. Mengundur masa, kumpulan majikan memperkenalkan tuntutan untuk konsesi mendalam daripada pekerjanya. Chrysler mengancam muflis. Presiden UAW Douglas Fraser menjawab dengan jawapan kenabian ini: "Saya percaya pemimpin komuniti perniagaan, dengan beberapa pengecualian, telah memilih untuk melancarkan perang kelas berat sebelah hari ini di negara ini." Sesungguhnya, mereka telah. Pada tahun 1979, kerajaan persekutuan bertindak untuk menyelamatkan Chrysler, menyelamatkan syarikat itu; konsesi, pemberhentian kerja, dan penutupan loji diikuti.
Harga gas mencetuskan tindakan "politik" di Virginia Barat; pelombong yang mogok menuntut gabenor menarik balik kos bahan api, mengadu mereka tidak mampu membayar kos perjalanan mereka ke tempat kerja. Kemudian, secara tidak disangka-sangka, pemandu lori, - yang merupakan pengendali bebas - muncul dalam pergerakan yang menakjubkan yang mencabar dasar tenaga pentadbiran Nixon. Pemandu lori mula menutup lebuh raya negara, menyesakkan lalu lintas dan mengganggu pengedaran barangan dan perkhidmatan. Dengan radio CB (pancaragam warga) dan "pemegang" untuk mengaburkan identiti mereka, mereka membentuk konvoi dan mengatur perlambatan dan sekatan. Beribu-ribu treler traktor menyekat jalan selekoh di Ohio dan Pennsylvania. Mereka tercekik di koridor New York–Washington, DC di Jambatan Delaware.
Pergerakan pemandu lori adalah contoh yang menarik tentang kreativiti pekerja dan keupayaan mereka untuk mengatur dan berjuang.
Industri, yang sudah berdarah, dilanda lagi. Dalam beberapa jam, pengurusan GM terpaksa menutup kilang Lordstownnya. Di Toledo, pekerja kilang meninggalkan pekerjaan mereka untuk menyertai pemandu lori di persimpangan I-75 dan Ohio Turnpike. Kerana keletihan dengan talian gas, orang ramai yang letih bertepuk tangan. Sambutan pihak berkuasa, termasuk Rumah Putih, adalah sengit; askar negeri, yang dibenci oleh pemandu lori, mengharungi setiap kali mereka berkumpul. Di Ohio, Pengawal Kebangsaan telah dikerahkan, dan trak telah dikawal dan ditarik pergi. Menariknya, temu bual dengan pemandu lori berhampiran Cleveland sentiasa beralih kepada Pembunuhan Negeri Kent oleh pengawal yang sama ini. Akhirnya, penyekat gagal. Pergerakan mereka, walau bagaimanapun, adalah contoh yang menarik tentang kreativiti pekerja dan keupayaan mereka untuk mengatur dan melawan — sekatan mereka dalam beberapa cara adalah serupa dengan mogok duduk di era lain. Mereka mengawal tempat kerja mereka: lebuh raya.
Pada tahun yang sama, pada bulan Mac, empat warga Perkhidmatan Pekerja Antarabangsa Kesatuan (SEIU) tempatan, yang mewakili hospital, perkeranian, penyelenggaraan dan pekerja sosial, menolak tawaran gaji daripada Lembaga Penyelia San Francisco dan membantah. Mereka disertai oleh guru, yang menghormati barisan piket yang ditubuhkan di sekolah. Pemandu dan konduktor Kereta Api Perbandaran yang kebanyakannya berkulit hitam menyertainya, begitu juga dengan pemandu transit. Pekerja ladang menyertai guru ganti untuk menutup kandang bas sekolah. Gabenor Ronald Reagan mengancam untuk menghantar Pengawal Kebangsaan, tetapi mogok terus merebak. Hanya penyelesaian awal oleh pemimpin SEIU menghalang mogok yang lebih luas. Pada Ogos 1974, “Ke mana-mana sahaja anda berpaling,” tulis seorang wartawan, “seseorang sedang mogok: mekanik penerbangan, pemandu bas, pelombong tembaga, pekerja sanitasi, bomba, pekerja hospital, pelukis, pekerja keluli, pekerja telefon. Persekutuan Negara, Pekerja Daerah dan Perbandaran Amerika (AFSCME) mengundi untuk menutup negeri Ohio. Pelombong, dengan kepimpinan baharu mereka, berjaya selama dua puluh lapan hari, memenangi pakej bernilai melebihi 40 peratus. Pangkat dan fail menerima ini, walaupun hanya sedikit - hampir separuh mengundi untuk tinggal lebih lama.
Menjelang pertengahan tahun 1975, pekerjaan hampir kembali ke tahap pra-kemelesetan, dan pemberontakan pekerja kekal sangat hidup, terutama sekali di ladang arang batu. Pada musim panas 1975, 1976, dan 1977, terdapat serangan kucing liar di seluruh negara. Yang pertama adalah pada tahun 1975, apabila 80,000 pelombong menyerang untuk hak untuk mogok. Kemudian, pada tahun 1976, 120,000 (hampir seluruh tenaga kerja di Timur) telah keluar menentang injunksi yang dikenakan ke atas pelombong yang mogok. Tahap perpaduan para pelombong adalah sedemikian rupa sehingga satu piket "orang asing" boleh menutup seluruh syif. Mogok berterusan sehingga musim panas 1977, apabila, dalam jangkaan mogok nasional, 85,000 pelombong menyerang. Pada tahun 1976, bilangan mogok utama — 5,648 — hampir menyamai serangan pada tahun 1970 — 5,716 — walaupun bilangan penyerang tidak begitu tinggi. Dalam tahun-tahun antara 1976 dan 1979, terdapat, sekali lagi, mogok hampir di mana-mana — iaitu, dalam setiap sektor dan di seluruh negara. Para guru, dalam gelombang demi gelombang mogok, mengelirukan lembaga sekolah, pihak berkuasa tempatan, dan juga kesatuan guru, mogok dan menang.
Menjelang pertengahan 1970-an, menurut ahli sejarah Michael Honey, gerakan hak sivil Selatan telah merebak ke dalam industri, sehingga “selepas berdekad-dekad usaha yang menyakitkan . . . pekerja kulit hitam dalam teras kerja kilang kesatuan telah meruntuhkan kebanyakan halangan Jim Crow di tempat kerja dan kesatuan pekerja mereka." Di samping itu, "Kuasa Hitam" telah berhijrah ke utara; dalam industri, ia mewakili taktik untuk memaksa kedua-dua majikan dan kesatuan sekerja mengiktiraf hak dan tuntutan pekerja kulit hitam. Syarikat-syarikat itu telah merekrut beribu-ribu pekerja baru dan muda, dan sebahagian besar pekerja ini berada di Detroit.
Majoriti rekrut baru bekerja dalam pekerjaan yang tidak mahir, selalunya berbahaya, melaksanakan tugas yang membosankan, membosankan yang membawa kepada kadar pusing ganti dan ketidakhadiran yang tinggi yang mana industri automotif terkenal.
Majoriti rekrut baru bekerja dalam pekerjaan yang tidak mahir, selalunya berbahaya, melaksanakan tugas yang membosankan, membosankan yang membawa kepada pusing ganti yang tinggi dan kadar ketidakhadiran yang industri itu terkenal. Asal-usul pergerakan kaukus hitam adalah dalam keadaan ini. Dalam industri automobil, pergerakan ini bermula dalam serangan kucing liar dan pembangunan pergerakan kesatuan revolusioner yang diterajui oleh DRUM (Dodge Revolutionary Union Movement) di kilang Chrysler's Dodge Main di Detroit. Pekerja kereta hitam lain mengikuti, menubuhkan gerakan kesatuan revolusioner di Eldon Road (ELRUM), kilang Ford River Rouge (FRUM); di kilang Perhimpunan Jefferson Avenue Chrysler (JARUM). Pekerja dalam industri lain turut menyertai; pekerja hospital menganjurkan HRUM, pekerja akhbar NEWRU, pekerja United Parcel UPRUM, bersama-sama membawa kepada penciptaan Liga Pekerja Hitam Revolusioner.
Pemberontakan pekerja kulit hitam memberi inspirasi kepada ramai, termasuk pekerja kulit putih. Walau bagaimanapun, ia tidak membawa kepada perpaduan yang diharapkan ramai, pastinya tidak dalam industri automobil. Apabila pekerja kereta hitam, melawan kelajuan-p, melancarkan mogok duduk pada musim panas 1973 di Detroit di Perhimpunan Jefferson, Eldon Road, dan kilang Mack Avenue, mereka tidak, sebahagian besarnya, disokong oleh kulit putih, beberapa radikal dikecualikan. Hasilnya, untuk berpuluh-puluh ribu pekerja, amat memusnahkan. Perikatan yang tidak berlaku ini, bersama-sama dengan kemalangan pada tahun 1974 dalam pengeluaran kereta, mengakibatkan penghujung pergerakan dalam auto, menggagalkan perspektif dua generasi radikal yang telah membiayai segala-galanya pada pemberontakan dalam kereta.
Industri keluli pernah menguasai industri AS, skalanya sangat besar. Di rantau Pittsburgh sahaja, sedozen kilang besar memenuhi tebing Sungai Monongahela. Di peringkat kebangsaan, ratusan ribu bekerja dalam keluli asas. Pada tahun 70-an, bagaimanapun, pekerja keluli telah kehilangan pekerjaan; mereka menghadapi pendapatan sebenar yang tidak berubah dan merosot serta menyaksikan peningkatan bilangan penutupan kilang. Industri dan kesatuan sekerja menyalahkan persaingan asing, tetapi sama pentingnya ialah kelebihan kapasiti dalam industri yang semakin tua dan berintensifkan modal.
Syarikat keluli menggunakan krisis untuk menggabungkan pekerjaan, memperhebatkan "disiplin," dan meningkatkan produktiviti, pada masa yang sama menggantikan kemudahan lama dengan teknologi baharu. Pada tahun 1973, kesatuan itu bersetuju dengan Perjanjian Rundingan Eksperimen (ENA), ikrar tanpa mogok negara, yang menukar hak untuk mogok dalam perundingan nasional untuk bonus tunai, pelarasan kos sara hidup, dan meluaskan akses kepada timbang tara. Pekerja keluli mengekalkan hak untuk mogok dalam isu-isu tempatan, dan pada tahun 1977, terdapat lebih daripada seratus undi mogok, berbanding hanya tujuh pada tahun 1974. Semua ini menghasilkan pemberontakan dalam kesatuan, pertama sekali di Daerah 31, United Steel Workers ' (USW) terbesar, di mana Sadlowski mengalahkan penyandang untuk jawatan pengarah daerah.
Syarikat keluli menggunakan krisis untuk menggabungkan pekerjaan, memperhebatkan "disiplin," dan meningkatkan produktiviti.
Pemberontak mencadangkan untuk menamatkan ENA 1973; mereka menuntut hak untuk meratifikasi kontrak dan berusaha untuk memilih kepimpinan negara yang baru untuk menggerakkan pangkat dan fail. Pada tahun 1975, pekerja dan militan tempatan ini di seluruh kesatuan membentuk Steelworkers Fight Back, sebuah rangkaian nasional pembangkang. Keputusan dibuat untuk menjalankan Sadlowski bagi presiden USW dengan Fight Back sebagai organisasi kempen. Kempen 1976–77 membangunkan semangat perang salib yang menumpukan pada isu seperti ENA, penentangan terhadap kenaikan yuran, dan hak untuk meratifikasi kontrak. Semangat ini diperdalam oleh fakta bahawa Sadlowski sendiri telah lantang dalam isu sosial yang lebih luas seperti Perang Vietnam dan hak sivil. Pada akhirnya, Sadlowski tewas, walaupun dia menerima 43 peratus undi, termasuk majoriti dalam penduduk tempatan terbesar, yang kebanyakannya dalam keluli asas.
Industri ini, bagaimanapun, berada di ambang kemerosotan mendadak dan permulaan fasa baru penyahindustrian yang kejam; diramalkan oleh segelintir orang, ia berpindah ke peringkat tengah. Pengeluaran keluli domestik menjunam secara mendadak berikutan 1979, kerana syarikat keluli menjalankan rasionalisasi drastik. Seramai 200,000 pekerja keluli kehilangan pekerjaan. Pada awal 1980, pekerja keluli di Youngstown, Ohio, menduduki ibu pejabat daerah US Steel dalam percubaan berani tetapi terdesak untuk menghalang penutupan kilang mereka. Diharapkan bahawa duduk dalam mungkin menjadi percikan api untuk mencetuskan gerakan penentangan. Sebaliknya, yang mengecewakan ratusan pekerja dan penyokong yang terlibat, ia segera ditinggalkan atas arahan daripada pegawai kesatuan tempatan dan penasihat mereka.
Hak Berorganisasi
Kejayaan utama bagi pekerja dalam sistem selepas perang ialah memenangi hak untuk menganjurkan oleh pekerja kerajaan tempatan, negeri dan persekutuan, dan seterusnya organisasi berjuta-juta pekerja ini menjadi kesatuan sekerja. “Pertumbuhan kesatuan sektor awam AS” pada tahun 50-an dan 60-an adalah, menurut Mark Maier, “sama dengan pengembangan kesatuan sektor swasta pada tahun 1930-an.” Wanita memasuki bahagian perkhidmatan dan sektor awam tenaga buruh dalam jutaan; mereka menjadi tulang belakang pergerakan guru-guru baru, khususnya NEA, kini berubah menjadi kesatuan. Pada tahun 1970-an, kesatuan pekerja awam berkembang empat kali lebih cepat daripada jumlah keahlian kesatuan, dan wanita membentuk sebahagian besar ahli baharu ini.
Gabungan Wanita Kesatuan Buruh (CLUW), yang diasaskan pada tahun 1974 di Chicago, dilahirkan dalam detik keghairahan yang hebat dan menjelmakan pergerakan yang berpotensi untuk menyokong wanita bekerja dan perjuangan mereka. Wanita kesatuan baharu menyertai pekerja pejabat, pekerja telefon, jururawat dan pekerja penjagaan kesihatan, pekerja pakaian dan pekerja kilang. Tiga ribu wanita kesatuan sekerja menghadiri konvensyen penubuhannya; hampir satu pertiga hadirin dilaporkan sebagai radikal muda. CLUW nampaknya kenderaan yang ideal untuk menyatukan pembebasan wanita dengan pergerakan wanita kelas pekerja, yang mampu bercakap untuk peningkatan besar dalam bilangan wanita bekerja, majoriti besar tidak teratur.
Walau bagaimanapun, dalam tempoh dua tahun, CLUW pada dasarnya telah mati, dilemahkan oleh wanita birokrasi, mereka sendiri, sekerap mungkin, warga kelas kedua dalam kesatuan mereka sendiri. Namun begitu, bagi wanita yang bekerja, perjuangan diteruskan. Pada September 1976, di Seattle, 2,500 jururawat telah mogok, mogok yang berlangsung selama enam puluh lima hari, mogok jururawat paling lama pada ketika itu, mencerminkan, menurut New York Times, "Militansi baharu jururawat berdaftar di sini dan di tempat lain." Isunya ialah gaji, kakitangan dan kedai agensi. Tetapi terdapat juga "isu emosi," menurut seorang doktor.
Dulu jururawat boleh diherdik dan pendapat mereka tidak diendahkan . . . Sekarang mereka akan mencabar doktor dan kadang-kadang menggantikan pertimbangan mereka untuknya. . . Inilah isu pariti yang dibawa oleh jururawat muda pintar yang baru menamatkan pengajian dan dicetuskan oleh gerakan wanita yang menyukarkan untuk menamatkan mogok ini.
Pekerja perkhidmatan, pekerja sektor awam dan pekerja wanita menetapkan asas kesatuan sektor awam dan sektor perkhidmatan yang masih ada dengan kita hari ini. Kesatuan sekerja ini meramalkan masa depan untuk kebanyakan buruh, berkembang di tengah-tengah peralihan daripada kelas pekerja industri kepada kelas berasaskan sektor awam dan perkhidmatan. Mereka mewakili sejumlah besar wanita dan pekerja kulit berwarna.
Dua pergerakan dalam Teamsters juga menggambarkan bahawa pemberontakan berterusan. Pada tahun 1976, Frank Fitzsimmons, presiden Teamsters, telah mengadakan mogok rasmi, di seluruh negara, bagi pemandu lori dalam industri pengangkutan di bawah tekanan daripada pangkat dan fail, termasuk organisasi baharu Teamsters untuk Kontrak Layak (TDC). Pada Oktober berikutnya, TDC menjadi Teamsters untuk Kesatuan Demokratik (TDU). Pada musim bunga yang sama, Teamsters menyerang UPS di negeri tengah, kali ini ditekan oleh UPSurge, organisasi peringkat dan fail UPS. Penyelesaian dalam pengangkutan itu disambut dengan mogok kucing liar di Detroit. UPSurge bertindak balas kepada penyelesaian UPS dengan serangan liar di lapan bandar Midwestern.
Pekerja perkhidmatan, pekerja sektor awam dan pekerja wanita menetapkan asas kesatuan sektor awam dan sektor perkhidmatan yang masih ada dengan kita hari ini.
Di Teamsters, yang ketika itu merupakan kesatuan industri terbesar di negara ini, TDU bercadang untuk membina sebuah gerakan bertaraf nasional dalam kesatuan itu, sebuah kesatuan yang korup, selalunya mempunyai hubungan rapat dengan perusuh (gengster yang memutuskan perjanjian dengan pegawai kesatuan, kebangsaan dan tempatan, dan mencari jalan untuk memusnahkan dana pencen yang sangat menguntungkan kesatuan itu). TDU dengan cepat berkembang kepada pergerakan beribu-ribu; misinya adalah untuk mengubah kesatuan yang kuat menjadi kuasa untuk perubahan progresif. Ia menjadi aktif dalam rundingan kontrak, menggalakkan perpaduan dalam mogok dan antara bidang kuasa, pembaharuan undang-undang yang ditaja, dan mendedahkan rasuah dan jenayah. Pencapaian terbesarnya datang pada tahun 1991 apabila ia memainkan peranan penting dalam kemenangan Ron Carey, ketua pekerja UPS, dalam pertandingan yang berjaya untuk jawatan presiden kesatuan itu.
UPSurge, organisasi pekerja UPS yang berpangkat dan berfail, yang diasaskan di Cleveland pada tahun 1975, bersekutu dengan TDU tetapi berbeza kerana ia pertama sekali dianjurkan untuk melawan syarikat itu. Tumpuan awalnya ialah persediaan untuk rundingan kontrak negeri-negeri tengah 1976. UPSurge dibina di atas rangkaian pelayan kedai tidak rasmi yang berakar umbi dalam beberapa dekad aktiviti militan. Pada tahun 60-an dan 70-an, terdapat konflik berterusan — mogok, rasmi dan tidak rasmi, termasuk, pada tahun 1973, mogok kucing liar Pittsburgh dengan piket keliling yang menutup operasi UPS di Pennsylvania Barat dan kebanyakan Ohio.
Dalam tempoh ini, UPS menjadi majikan terbesar Teamsters, serta syarikat pengangkutan terbesar di dunia. Ia menjadi terkenal, malah di peringkat antarabangsa, untuk trak coklat, pakaian seragam gaya tenteranya, dan penyelianya di mana-mana, bersenjatakan papan keratan dan jam randik. Dalam industri yang masih dikuasai oleh firma kecil dan sederhana, UPS menjadi inovator — ia mengkhususkan diri dalam "Taylorism," satu bentuk pengurusan saintifik yang mengawal setiap perincian dalam kerja, menghasilkan, dalam kata-kata Harry Braverman, "penyisihan proses buruh daripada kemahiran pekerja.” UPS memperkenalkan teknologi baharu, menambah pengangkutan udara, dan membawa masuk pelajar dan pekerja muda sebagai pekerja sambilan.
Konflik di UPS mendedahkan kedalaman pergolakan pangkat dan fail di negara ini, kali ini dalam sebuah syarikat yang berkuasa, nasional dan sangat menguntungkan.
“Konvensyen” pengasas UPSurge telah diadakan di Indianapolis pada 31 Januari 1976. Ia sangat mengagumkan; 650 UPSurgers berkumpul di Holiday Inn di pinggir timur bandar. Pertemuan itu adalah sebahagian daripada perniagaan, sebahagian perhimpunan bantahan, sebahagian perayaan — dan ia sememangnya tiada tandingan dalam sejarah UPS. Pekerja datang dari sejauh Portland, Oregon, dan Boston, Massachusetts, walaupun kebanyakannya dari negeri tengah. Sepuluh tuntutan kontrak telah dipilih; mereka memberi tumpuan kepada bidang berikut: sambilan, standard penampilan; penyelia bekerja, peralatan tidak selamat, hari sakit, cuti, dan radio.
Konflik di UPS mendedahkan kedalaman pergolakan pangkat dan fail di negara ini, kali ini dalam sebuah syarikat yang berkuasa, nasional dan sangat menguntungkan. Jawatankuasa pemandu UPSurge, pada dasarnya, adalah pergerakan penjaga kedai, dalam erti kata klasik; iaitu, hampir setiap ahli adalah pemimpin tingkat kedai yang bekerja, dipilih, boleh dipanggil semula. Pada tahun 1980, UPSurge bergabung tenaga dengan TDU, dan hari ini, pekerja UPS mewakili bahagian terbesarnya — selain itu, mereka menguasai kesatuan Teamsters itu sendiri. TDU, secara luar biasa, telah mengharungi ribut selama lebih daripada empat puluh tahun. Ia terus menonjol sebagai suara untuk Teamsters pangkat dan fail dan model untuk jenis pergerakan pangkat dan fail yang masih kita perlukan.
Penghujung Tujuh Puluh Panjang
Pada akhir 1970-an, mogok terus menjadi kebiasaan. Contoh mogok United Farm Workers (UFW) yang berjaya dan memboikot anggur dan salad pada tahun 60-an diikuti dengan mogok dan boikot pengguna dalam pakaian dan tekstil di Syarikat Farah dan JP Stevens, serta di Coors Brewing. Boikot ini melibatkan sejumlah besar penyokong dan pekerja lain, serta orang awam.
Pada September 1976, pekerja di ladang tomato di timur laut Ohio dan pekerja pengetinan berhampiran Toledo menyerang dan menduduki kemudahan Morgan Packing Company. Penyerang itu mendirikan sekatan, menahan pihak berkuasa, dan menang, dalam kemenangan awal yang penting untuk Jawatankuasa Penganjur Buruh Ladang (FLOC). FLOC diasaskan oleh bekas aktivis pelajar Baldemar Velásquez.
Di Seattle, 17,000 ahli mesin Boeing menyerang. Dalam mogok pahit pelombong di Stearns, Kentucky, dan pekerja kilang di Elwood, Indiana, penyerang telah dipukul, ditembak, dan ditangkap. Pada tahun yang sama, anggota bomba menyerang Memphis, serangan kucing liar, serta di Normal, Illinois, dan Dayton, Ohio. Pada September 1978, 20,000 ahli Persekutuan Negeri, Pekerja Daerah dan Perbandaran Amerika (AFSCME) telah berhenti kerja di Philadelphia. Safeway telah ditutup di California Utara dalam konfrontasi sengit dengan Teamsters — pada bulan Ogos, seorang penyerang piket terbunuh.
Konflik terakhir dalam dekad pemberontakan pangkat dan fail berlaku pada mogok 1977–78 di ladang arang batu.
Pekerja kereta api, yang menentang campur tangan persekutuan, mengubah pertikaian lapan puluh satu hari dengan Barat Norfolk menjadi mogok kereta api negara. Dan 15,000 pekerja pulpa dan kertas menggunakan tindakan besar-besaran dan piket perjalanan dalam mogok umum berhampiran di Barat Laut Pasifik. Pada tahun 1979, terdapat serangan liar terhadap pengangkut keluli di Youngstown. Pengangkut kereta liar di Linwood, New Jersey, dan Lordstown, Ohio, serta pekerja pos di pusat mel pukal Richmond, California. Pekerja nuklear berjalan keluar di kilang Goodyear's Piketon, Ohio. Pekerja keluli memenangi pengiktirafan di limbungan kapal di Newport News, berikutan mogok dua tahun. Fakulti melanda Universiti Boston dan Universiti Cincinnati, dan sekali lagi, guru sekolah. Terdapat 199 mogok guru pada tahun 1979, menyamai mogok tertinggi sebelumnya pada tahun 1975–76. Guru mendapat lebih banyak wang, mengurangkan saiz kelas, masa persediaan tambahan, dan, di beberapa tempat, disiplin pelajar. Akhirnya, terdapat mogok 1979 pekerja ladang California.
Konflik terakhir dalam dekad pemberontakan pangkat dan fail berlaku pada mogok 1977–78 di ladang arang batu. Mogok 160,000 pelombong berlangsung selama 110 hari, berterusan walaupun injunksi Taft-Hartley dikeluarkan oleh Presiden Jimmy Carter. Dua kali, pelombong berpangkat dan fail menentang pemimpin UMW dan menolak kontrak konsesi. Pengendali mahukan apa yang dipanggil oleh pelombong sebagai "kontrak gaya 1930-an," dengan hak untuk memecat penyerang, potongan kesihatan yang besar dan kawalan ketidakhadiran menghukum. Pengkritik berpendapat kesatuan itu menggelar mogok dalam keadaan yang paling teruk; terdapat beberapa bulan simpanan arang batu di atas tanah. Pengkritik juga menegaskan bahawa kepimpinan kesatuan tidak berniat untuk memenangi mogok itu.
Walau bagaimanapun, pelombong berpangkat dan fail melakukannya, dan mereka memerangi syarikat - semua anak syarikat syarikat tenaga gergasi - sehingga terhenti berdarah. Mereka juga bertempur dengan askar negeri, pengawal negara di Indiana, dan beribu-ribu pengawal dan preman syarikat. Tiga pelombong ditembak dan dibunuh di barisan piket, ratusan ditangkap, dan ribuan didenda. Terdapat simpati yang meluas untuk pelombong yang mogok, termasuk perhimpunan solidariti, pengumpulan makanan, dan karavan, tetapi tiada kesatuan lain yang mengambil tindakan dalam menyokong mereka. Para pelombong berjuang sendirian; namun begitu, mereka mengalahkan syarikat dalam banyak isu. Hanya kelaparan yang memaksa mereka kembali. Walaupun begitu, 40 peratus pelombong mengundi menolak penyelesaian itu, lebih suka berjuang. Para pelombong telah letih pada tahun 1978, tetapi tidak dikalahkan. Walau bagaimanapun, mereka tidak bersedia untuk apa yang akan datang - pemindahan borong perlombongan arang batu ke Barat.
Dan guru-guru, lagi. Pada tahun 70-an, mogok guru telah diseru dengan hebat oleh Persatuan Pendidikan Kebangsaan (NEA). Pada tahun persekolahan 1975–76 sahaja, terdapat 203 mogok. Pada Januari 1978, apabila guru menyerang di Canton, Ohio, sekolah, 400 telah ditangkap, termasuk 230 dalam satu serangan di Sekolah Tinggi Timken.
Ini hanyalah dua contoh dalam sejarah yang belum ditulis. NEA telah pun menjadi sebuah organisasi besar pada tahun 1960-an. Dari segi sejarah, ia adalah organisasi profesional; tidak seperti Persekutuan Guru Amerika (AFT), ia tidak mempunyai kaitan dengan pergerakan buruh yang teratur. Pada tahun 1960-an, bagaimanapun, ini mula berubah. "Dalam NEA," tulis ahli sejarah Marjorie Murphy, "perubahan dalaman telah menjelaskan bahawa organisasi raksasa itu perlahan-lahan tetapi tidak dapat dielakkan menyusun semula dirinya menjadi kesatuan." Sepanjang tahun 1970-an, NEA berkembang pada kadar hampir 100,000 ahli baharu setiap tahun, mencapai 2 juta markah pada tahun 1980. Persekutuan Guru-guru Amerika (AFT) juga berkembang, walaupun tidak begitu mendadak. AFT telah dianjurkan sebagai kesatuan sekerja, dan akarnya adalah di bandar-bandar, terutamanya di New York City; ia bergabung dengan AFL-CIO. Keahlian dalam kedua-dua kesatuan itu melebihi keahlian kesatuan Teamsters.
Kedua-dua kesatuan sekerja bertindak balas terhadap keadaan yang berubah pada tahun 60-an dengan mogok dan menganjurkan kempen. NEA, bagaimanapun, dengan cepat mengatasi pesaingnya. Dalam ribuan mogok guru pada tahun 70-an, mungkin sebanyak 80 peratus diketuai oleh guru NEA; lebih-lebih lagi, mogok guru ini mewakili gerakan akar umbi yang diketuai secara tempatan. NEA sangat terdesentralisasi, sudah tentu berbanding dengan kesatuan atas-bawah AFT.
NEA mempunyai kelebihan lain. Dalam tahun-tahun aktiviti guru yang meluas ini, AFT terlibat dalam pertikaian perkauman — sebahagian warisannya, konfrontasi perkaumannya dengan aktivis masyarakat kulit hitam dalam mogok guru di New York pada 1968. Terdapat juga konflik dengan ibu bapa kulit hitam di Youngstown dan Newark, di mana aktivis kulit hitam mencabar kesatuan itu, walaupun diketuai oleh guru kulit hitam. Pada September 1975, di Boston, 4,950 guru, 90 peratus daripada tenaga kerja, bertindak sebagai tindak balas kepada kebuntuan tawar-menawar — mogok mereka juga, bagaimanapun, melumpuhkan program desegregasi yang diarahkan oleh mahkamah selama dua minggu di daerah itu. AFT mengalu-alukan tindakan anti-affirmatif itu Bakke keputusan Mahkamah Agung menentang kuota kaum, dan menentang dasar NEA yang melaksanakan kuota kaum dan jantina dalam badan pentadbirannya.
NEA, walaupun asalnya konservatif dalam era sekolah terasing - ia menganjurkan kesatuan biracial di Selatan - menyokong integrasi dan tindakan afirmatif. Pada tahun 1964, ia mengarahkan supaya semua sekutunya disepadukan, walaupun pada tahun 1974, persatuan Louisiana kekal diasingkan. Pada tahun 1967, Elizabeth Koontz, seorang guru kelas Afrika Amerika dari North Carolina, menjadi presiden kulit hitam pertama NEA. Pada tahun 1972, apabila dua pelajar kulit hitam di Universiti Selatan ditembak dan dibunuh oleh polis, NEA menyertai pelajar dan organisasi kulit hitam dalam menuntut siasatan rasmi. NEA mengecam keputusan mahkamah yang tidak memerlukan pihak berkuasa sekolah untuk menyesuaikan semula zon kehadiran untuk mengikuti peralihan penduduk kaum.
Apabila AFT dan NEA meninggalkan perbincangan perpaduan pada tahun 1974, sebabnya adalah banyak, termasuk isu organisasi yang mudah dan masalah profesionalisme, yang paling kuat dalam NEA. Tetapi apabila Helen Wise, presiden NEA, menyangkal tuduhan bahawa guru NEA bukan ahli kesatuan sekerja, dia berkata, secara adil, bahawa terdapat "banyak liberal dalam persatuan yang menganggap AFL-CIO sebagai terlalu konservatif." Dia meneruskan, "AFT, sambil memberi kata-kata kepada penglibatan minoriti, menentang cara yang berkesan untuk memastikannya. Tiada keserasian antara komitmen NEA dan sikap laissez-faire AFT dalam isu ini." Dari yang pertama, NEA dengan penuh semangat menyokong Pindaan Hak Sama rata (ERA) untuk wanita. Pada tahun 1974, ia memenangi kes Mahkamah Agung yang membatalkan cuti wajib bagi guru hamil.
Di samping itu, kemudian, kepada penganjuran yang agresif, termasuk penggunaan mogok, NEA, dalam kata-kata Murphy, mengambil "kedudukan yang lebih berani, lebih progresif dalam pelbagai isu sosial." AFT dan AFL-CIO sangat menyokong perang di Vietnam — mereka tidak syak lagi percaya bahawa pekerja Amerika juga melakukannya. Ini tidak berlaku dengan guru, bagaimanapun, dan AFT membayar harga. Antara 1970 dan 1980, NEA telah berkembang sebanyak sejuta ahli. Majoriti ahli baharu ini adalah wanita, dan ramai yang berkulit hitam dan Latin; berpuluh-puluh ribu ahli baru ini menghadiri universiti pada tahun 1960-an. Pada masa yang sama, menurut Murphy, "guru mengadu tentang penyeliaan, peningkatan birokrasi, tugasan yang tidak sesuai, dan kekurangan kawalan ke atas pelesenan, latihan dan tugasan." Daripada konflik ini muncul apa yang tidak lama lagi menjadi kesatuan terbesar negara — menunjukkan bahawa, memandangkan keadaan yang betul dan kesanggupan untuk bertindak, kesatuan sekerja, dan di atas semua kesatuan sekerja yang progresif, masih boleh berkembang dan berjaya.
“Peristiwa Luar Biasa dalam Hak Mereka Sendiri”
Bagaimanakah kita menilai mogok dan pergerakan pekerja dalam dekad ini? Ini jauh di luar skop penyiasatan ini. Namun begitu, pergerakan ini perlu diiktiraf, dan diiktiraf seperti apa mereka: peristiwa luar biasa dalam hak mereka sendiri, sudah tentu layak mendapat tempat yang terhormat dalam rantaian konflik yang menjadi lambang kelas mereka, konflik dalam sejarah yang panjang dan gigih rakyat biasa dan perjuangan mereka untuk dunia yang lebih baik.
Beberapa perkara mungkin dibuat di sini. Pergerakan pekerja bukan tanpa kemenangan; sepanjang dekad itu, mereka menjadikan kesatuan lebih demokratik dan lebih inklusif, mereka menyusun semula pelayan kedai dan memenangi pertempuran ekonomi dan sosial yang ketara. Mereka membesarkan bidang yang mungkin. Mereka mengibarkan semula, jika hanya sebentar, bendera kawalan pekerja yang lusuh. Jadi, sebagai contoh, pelombong arang batu mengejar seluruh kelas pekerja industri, sambil menolak produktiviti, penting jika perlombongan ingin dibuat lebih selamat. Walau bagaimanapun, tidak dapat tidak, kesatuan sekerja masih mencerminkan institusi di mana mereka dibangunkan. Pergerakan itu, sebahagian besarnya, merupakan minoriti, tidak dapat mengatasi batasan yang dikenakan ke atas mereka, termasuk parokialisme bidang kuasa yang meluas. Pada penghujung dekad, struktur dan kepimpinan kesatuan sekerja kekal utuh. Oleh itu, tidak dapat dielakkan, pergerakan itu, selalunya walaupun niat terbaik dan dengan kelayakan penting, tidak dapat mengatasi jurang kaum dan jantina yang mendalam di Amerika Syarikat. Pekerja Amerika tidak pernah mengatasi perpecahan ini, dan perpaduan kelas kekal sukar difahami - perkauman kulit putih menghalang gabungan pergerakan hak sivil, pergerakan Kuasa Hitam, dan pergerakan kelas pekerja.
Mereka membesarkan bidang yang mungkin. Mereka mengibarkan semula, jika hanya sebentar, bendera kawalan pekerja yang lusuh.
Pemogokan dan pergerakan pangkat dan fail kekal terhad kepada industri dan kesatuan tunggal, walaupun sering terdapat perpaduan yang kuat, dan sementara pangkat dan fail itu menimbulkan sebilangan besar pemimpin tempatan muda, gerakan itu tidak menghasilkan pusat, tiada cara untuk menyelaraskan. , dan tiada pemimpin negara yang dikenali. Mereka diasingkan dalam industri dan kesatuan individu; mereka jarang tumpah dari satu industri ke industri yang lain. Sudah tentu, terdapat simpati yang meluas untuk pekerja dalam perjuangan, tetapi tidak ada cara organisasi untuk menyatakan sokongan tersebut. Ini mungkin tragedi dekad itu, memandangkan apa yang akan dibawa oleh tahun 80-an.
Penindasan, baik oleh majikan mahupun dari negeri, memainkan peranan penting, dan pekerja yang mogok, khususnya jika tiada sokongan rasmi kesatuan, selalunya tidak berdaya dalam menghadapi keganasan. Majikan semakin memikirkan tenaga kerja bebas kesatuan sekerja. Secara individu, mereka melaksanakan pelbagai strategi yang kini menjadi perkara biasa, termasuk mengupah peguam pemusnah kesatuan, menjalankan kempen pensijilan dan berpindah ke kawasan bukan kesatuan di Selatan dan luar negara. Tahap keganasan pada 1970-an tidak sepadan dengan 1919 atau 1930-an; namun begitu, pekerja secara rutin berhadapan dengan pengawal bersenjata, polis, dan pengawal negara, serta pemecah mogok dan penjahat kesatuan.
Pergerakan buruh AS, yang bertahan selama sedekad pesat, serta perubahan ekonomi yang akan menjadi besar dalam skala, kekal, pada akhir dekad ini, berpotensi sebagai kuasa yang kuat. Apa yang boleh dilihat sekarang sebagai keletihan pemberontakan pangkat dan fail bukanlah kekalahan gerakan buruh. Ini berlaku, dan ia adalah penentu, bukan pada tahun 1974, dan bukan pada tahun 1978, tetapi pada tahun 1981, apabila presiden baharu, Ronald Reagan, memecat pengawal trafik udara yang mogok dan menafikan kesatuan mereka, Pengawal Trafik Udara Profesional (PATCO).
Pengawal trafik udara mewakili sebilangan kecil pekerja. Konflik itu, dalam pengertian ini, simbolik. Tetapi, dalam kes ini, simbol mewakili hidup dan mati untuk kesatuan sekerja di Amerika Syarikat. Lane Kirkland, presiden AFL-CIO, bertindak balas terhadap pendirian anti-kesatuan yang agresif pentadbiran Reagan baharu dengan menganjurkan “Hari Perpaduan” di Washington, DC: 19 September 1981 — namun, yang memalukannya, pertahanan PATCO bukanlah permintaan pusat. Beratus-ratus ribu pekerja bertindak balas, PATCO menonjol di kalangan mereka, mengarak kesatuan demi kesatuan dalam batalion besar-besaran melalui Capitol, dalam paparan kuasa kesatuan sekerja yang menakjubkan. Demonstrasi ini secara dramatik mendedahkan kemungkinan menghentikan Reagan, menyelamatkan PATCO, dan menyelamatkan apa yang masih ada dalam kekuatan dan organisasi kesatuan sekerja, yang masih ketara pada tahun 1981.
Ia tidak akan berlaku. Hari Solidariti datang dan pergi. Sokongan untuk PATCO tidak akan datang; sesungguhnya, AFL-CIO secara persendirian menjejaskan sebarang kemungkinan perpaduan praktikal, dan kesatuan pengawal trafik udara telah hilang. Selepas itu, tidak ada yang kembali. Pintu banjir konsesi dan pengunduran sistematik telah dibuka; keahlian kesatuan sekerja runtuh. Tahun 1980-an adalah malapetaka bagi pergerakan buruh. "Ayam-ayam pulang untuk bertelur." Kisah selebihnya diketahui umum.
ZNetwork dibiayai semata-mata melalui kemurahan hati pembacanya.
Donate