ຮູບພາບໂດຍ Tada Images/Shutterstock
ເສຍຊີວິດສໍາລັບ iPhone: Apple, Foxconn, ແລະຊີວິດຄົນງານຂອງຈີນ
ໂດຍ Jenny Chan, Mark Selden, ແລະ Pun Ngai
Chicago: ປຶ້ມ Haymarket, 2020
ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຫຼາຍໆທ່ານ, ຂ້ອຍໃຊ້ iPhone. ມັນເປັນສິ່ງມະຫັດສະຈັນທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີແລະອະນຸຍາດໃຫ້ຂ້ອຍເຮັດສິ່ງທີ່ບໍ່ສາມາດຈິນຕະນາການໄດ້ເຖິງແມ່ນວ່າສອງສາມປີກ່ອນ; ມັນມີພະລັງງານຄອມພິວເຕີຫຼາຍກວ່າທີ່ NASA ຕ້ອງໄດ້ວາງຜູ້ຊາຍຢູ່ເທິງດວງຈັນໃນທ້າຍຊຸມປີ 1960-ຕົ້ນປີ 1970. ໂທລະສັບເຫຼົ່ານີ້ຖືກອອກແບບໂດຍ Apple, Inc.
ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຜູ້ໃຊ້ຂອງພວກເຮົາມີຈໍານວນເທົ່າໃດທີ່ຖາມວ່າ iPhones ເຫຼົ່ານີ້ຖືກຜະລິດແມ່ນຫຍັງ? ສະພາບການເຫຼົ່ານີ້ເຮັດແນວໃດຕໍ່ຄົນງານຂອງຈີນ, ຜູ້ປະກອບເຄື່ອງມືທີ່ດີເລີດດັ່ງກ່າວ?
ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຄໍາຖາມທີ່ບໍ່ຄ່ອຍຖືກຖາມຢູ່ໃນໂລກທີ່ "ຕະຫຼາດເສລີ" ປົກຄອງ. ແທ້ຈິງແລ້ວ, ຕະຫຼາດເສລີແມ່ນການກໍ່ສ້າງອຸດົມການ, ບ່ອນທີ່ຄໍາຖາມພື້ນຖານກ່ຽວກັບຜົນກະທົບຕໍ່ຄົນງານຫຼືສິ່ງແວດລ້ອມແມ່ນຖືກຂັດຂວາງໂດຍຄໍານິຍາມ: ເກມທັງຫມົດແມ່ນເພື່ອສຸມໃສ່ການບໍລິໂພກ. ເວົ້າອີກຢ່າງ ໜຶ່ງ, ຕາບໃດທີ່ເຈົ້າມີເງິນ (ຫຼືເຂົ້າເຖິງສິນເຊື່ອ), ເຈົ້າສາມາດໄດ້ຮັບສິ່ງໃດກໍ່ຕາມທີ່ໃຈເຈົ້າຕ້ອງການ, ແລະບັນຫາຂອງຂະຫນາດ, ແບບ, ສີ, ໂຄງສ້າງ, ແລະອື່ນໆ. ແຕ່ຢ່າຖາມກ່ຽວກັບຄົນງານ, ຫຼືສະພາບແວດລ້ອມ.
ຈົນກ່ວາໃນປັດຈຸບັນ, ຊະຕາກໍາຂອງພະນັກງານ (ແລະສະພາບແວດລ້ອມ) ໃນການຜະລິດຂອງ iPhone ໄດ້ຖືກລະເລີຍ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ກັບຫນັງສືເຫຼັ້ມນີ້, ວັນເວລາເຫຼົ່ານັ້ນຫມົດໄປ: Chan, Selden ແລະ Ngai ກວດເບິ່ງຢ່າງລະອຽດກ່ຽວກັບຊີວິດຂອງພະນັກງານຂອງບໍລິສັດທີ່ເອີ້ນວ່າ Foxconn, ບໍລິສັດທີ່ຜະລິດຜະລິດຕະພັນຂອງ Apple ຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. (Foxconn ຍັງຜະລິດສໍາລັບບໍລິສັດອາເມລິກາອື່ນໆ, ເຊັ່ນ Amazon, Microsoft, ແລະອື່ນໆ, ແຕ່ຈຸດສຸມທີ່ລົ້ນເຫຼືອໃນປື້ມນີ້ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຜະລິດສໍາລັບ Apple.)
ເນື່ອງຈາກວ່າ Foxconn ຕັ້ງຢູ່ໄຕ້ຫວັນ, ມີການຜະລິດຫຼາຍໃນປະເທດຈີນທີ່ຜະລິດສໍາລັບຜູ້ບໍລິໂພກໃນສະຫະລັດ, ນີ້ແມ່ນການສຶກສາທົ່ວໂລກກ່ຽວກັບລະບຽບວິໄນແຮງງານ, ແລະພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງຮັກສາທັດສະນະນັ້ນຢູ່ໃນໃຈ. ແຕ່ຈຸດແຂງຂອງມັນແມ່ນການກວດສອບລາຍລະອຽດຂອງການຜະລິດພາຍໃນປະເທດຈີນ.
ການກະຕຸ້ນການສຶກສານີ້ແມ່ນການຂ້າຕົວຕາຍຈໍານວນຫນຶ່ງໂດຍພະນັກງານ Foxconn ໃນຕົ້ນປີ 2010: ຄົນງານໄດ້ຂ້າຕົວຕາຍເພື່ອປະຖິ້ມຄວາມທຸກໂສກຂອງການເຮັດວຽກຢູ່ໃນໂຮງງານເຫຼົ່ານີ້. ຜູ້ຂຽນເລີ່ມຕົ້ນປຶ້ມດ້ວຍຄຳຖະແຫຼງຈາກ blog ຂອງຄົນງານຈີນ:
ການຕາຍແມ່ນວິທີດຽວທີ່ຈະເປັນພະຍານວ່າພວກເຮົາເຄີຍມີຊີວິດຢູ່. ບາງທີສໍາລັບພະນັກງານແລະພະນັກງານ Foxconn ເຊັ່ນພວກເຮົາ, ການນໍາໃຊ້ຄວາມຕາຍແມ່ນເພື່ອເປັນພະຍານວ່າພວກເຮົາເຄີຍມີຊີວິດຢູ່, ແລະວ່າໃນຂະນະທີ່ພວກເຮົາມີຊີວິດຢູ່, ພວກເຮົາມີພຽງແຕ່ຄວາມສິ້ນຫວັງ.
ຄົນງານເຫຼົ່ານີ້ສ່ວນໃຫຍ່ເປັນແຮງງານເຄື່ອນຍ້າຍຈາກເຂດຊົນນະບົດຂອງຈີນ, ຊອກຫາຊີວິດທີ່ດີກວ່າສໍາລັບຕົນເອງແລະຄົນຮັກຂອງເຂົາເຈົ້າ. ເສັ້ນທາງຂອງພວກເຂົາໄດ້ພາພວກເຂົາເຂົ້າໄປໃນໂຮງງານຂອງ Foxconn. ບໍ່ແມ່ນທຸກຄົນລອດຊີວິດ, ແຕ່ວ່າຊີວິດຂອງໂຮງງານໄດ້ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມເສຍຫາຍຕໍ່ພວກເຂົາທັງຫມົດ.
ບໍລິສັດແມ່ຂອງ Foxconn ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນໃນ 1974 ແລະໄດ້ກາຍເປັນບໍລິສັດ behemoth.
ພາຍໃນສີ່ທົດສະວັດ, Foxconn ຈະພັດທະນາຈາກໂຮງງານປຸງແຕ່ງຂະຫນາດນ້ອຍເພື່ອກາຍເປັນຜູ້ນໍາຂອງໂລກໃນການຜະລິດເອເລັກໂຕຣນິກລະດັບສູງທີ່ມີໂຮງງານຂະຫຍາຍໃນທົ່ວປະເທດຈີນແລະ, ຕໍ່ມາ, ທົ່ວໂລກ. Foxconn ມີຫຼາຍກວ່າສອງຮ້ອຍບໍລິສັດຍ່ອຍ ແລະສໍານັກງານສາຂາໃນອາຊີ, ອາເມລິກາ ແລະເອີຣົບ.
Foxconn ເປັນນາຍຈ້າງອຸດສາຫະກໍາທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງໂລກ, ມີແຮງງານຫຼາຍກວ່າ 1 ລ້ານຄົນ, ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນຢູ່ໃນປະເທດຈີນ. ປຶ້ມຫົວນີ້ເນັ້ນເຖິງເງື່ອນໄຂການເຮັດວຽກຢູ່ຈີນ: "ລູກຄ້າທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງ Foxconn ແມ່ນ Apple," ແລະ "ຄວາມສໍາເລັດຂອງ Apple ແມ່ນຜູກມັດຢ່າງໃກ້ຊິດກັບການຜະລິດຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄຸນນະພາບດ້ວຍຄວາມໄວສູງ."
ດ້ວຍຄວາມເຂົ້າໃຈນີ້ແລະເລີ່ມຕົ້ນໃນລະດູຮ້ອນຂອງ 20l10, ນັກຄົ້ນຄວ້າຈາກປະເທດຈີນ, ໄຕ້ຫວັນແລະຮ່ອງກົງໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນການຄົ້ນຄວ້າ undercover ໃນໂຮງງານຜະລິດທີ່ສໍາຄັນຂອງ Foxconn ໃນເກົ້າເມືອງທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງຈີນ.
ຂອງພວກເຂົາແມ່ນການສຶກສາທີ່ຊັບຊ້ອນ, ບໍ່ພຽງແຕ່ເບິ່ງໂຮງງານທີ່ແຕກຕ່າງກັນໃນປະເທດຈີນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ໃນການຮັບຮູ້ຄວາມແຕກຕ່າງ - ແລະຄ່າຈ້າງຕ່ໍາ - ສໍາລັບຄົນງານພາຍໃນຈາກຜູ້ທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ໃນເຂດຊາຍຝັ່ງທະເລ. ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ເບິ່ງຂະບວນການພັດທະນາຂອງລັດຖະບານຈີນເພື່ອແນໃສ່ປັບປຸງຊີວິດຂອງຊາວຈີນໃນທົ່ວປະເທດ.
ດັ່ງນັ້ນ, ຫນັງສືເຫຼັ້ມນີ້ເບິ່ງຈຸດຕັດກັນຂອງຜະລິດຕະພັນຂອງ Apple, ສະຖານທີ່ຜະລິດຂອງ Foxconn, ແລະນະໂຍບາຍການພັດທະນາຂອງຈີນ - ແລະວິທີການ, ພວກມັນມີຜົນກະທົບຕໍ່ຄົນງານຈີນ, ໂດຍສະເພາະໃນໂຮງງານຂອງ Foxconn.
ຜູ້ຂຽນບໍ່ໄດ້ເບິ່ງຄົນງານເປັນຜູ້ຖືກເຄາະຮ້າຍຕົວຕັ້ງຕົວຕີ; ເບິ່ງຄືວ່າພວກເຂົາເປັນວິຊາທີ່ຫ້າວຫັນທີ່ພະຍາຍາມຮັກສາກຽດສັກສີສ່ວນຕົວ, ຄວາມສາມັກຄີຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະສຸຂາພິບານຂອງເຂົາເຈົ້າໃນຂະນະທີ່ເຮັດວຽກພາຍໃຕ້ເງື່ອນໄຂທີ່ຕ້ອງການທີ່ສຸດ. ແນ່ນອນ, ບໍ່ແມ່ນທຸກຄົນຢູ່ລອດ. ແຕ່ຄົນງານເຫຼົ່ານີ້ມັກຈະຊອກຫາໂອກາດເພື່ອເຂົ້າຮ່ວມໃນຄວາມພະຍາຍາມລວມ, ແລະການໂຈມຕີແມ່ນບໍ່ໄດ້ຍິນ. ຕົວຢ່າງໜຶ່ງທີ່ໃຫ້ມາແມ່ນການປະທ້ວງໃນປີ 2011: ຄົນງານໄດ້ຕົກຢູ່ໃນໂຮງງານແຫ່ງໜຶ່ງ ເມື່ອ Foxconn ຕົກຢູ່ໃນຄວາມກົດດັນໃນການຜະລິດ iPad ຮຸ່ນໃໝ່. ພາຍໃນ 10 ນາທີຫຼັງຈາກຄົນງານຍ່າງອອກຈາກວຽກໃນຄັ້ງດຽວ, ຜູ້ຈັດການອາວຸໂສໄດ້ລົງເທິງຊັ້ນຮ້ານໂອ້ລົມກັບຄົນງານກ່ຽວກັບຂໍ້ຮຽກຮ້ອງຂອງເຂົາເຈົ້າ ຫລັງຈາກກ່ອນໜ້ານີ້ປະຕິເສດ.
ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຄໍາຕອບປົກກະຕິແມ່ນໄວ:
ໃນການໂຈມຕີຄັ້ງໃຫຍ່, ບໍ່ວ່ານາຍຈ້າງ ຫຼືເຈົ້າໜ້າທີ່ລັດຖະບານຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຄົນງານເລືອກຕັ້ງຜູ້ແທນ, ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວແມ່ນຈຳກັດພຽງແຕ່ XNUMX ຄົນ, ເພື່ອດຳເນີນການເຈລະຈາ. ເມື່ອຜູ້ຕາງຫນ້າຄົນງານຖືກເລືອກຕັ້ງ, ບໍລິສັດໄດ້ຍ້າຍໄປຄວບຄຸມ. ການແຊກແຊງຂອງພວກເຂົາໂດຍປົກກະຕິຫມາຍເຖິງການເລີ່ມຕົ້ນຂອງການແຕກແຍກ, ການຮ່ວມມື, ແລະການທໍາລາຍອໍານາດຂອງພະນັກງານ. ເລື້ອຍໆ, ຜູ້ຕາງຫນ້າຄົນງານຖືກລະບຸວ່າເປັນຜູ້ສ້າງບັນຫາແລະຖືກໄລ່ອອກ.
ແຕ່ຄົນງານຍັງຮຽນຮູ້. ເມື່ອການປະທ້ວງຄັ້ງນີ້ເກີດຂຶ້ນ, ແທນທີ່ຈະສົ່ງຕົວແທນສອງສາມຄົນ, ຄົນງານຮ້ອງຂຶ້ນວ່າ, “ພວກເຮົາລ້ວນແຕ່ເປັນຜູ້ນຳ,” ແລະບໍ່ຍອມຖອຍ. ເປັນທີ່ໜ້າສົນໃຈທີ່ເຫັນຄົນງານຈີນໃຫ້ຄຳຕອບກ່ຽວກັບການຈັດການທີ່ເຄີຍໃຊ້ໂດຍ Wobblies ໃນສະຫະລັດໃນຕົ້ນຊຸມປີ 1900!
ຍັງມີບັນຫາສິ່ງແວດລ້ອມທີ່ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຊີວິດຄົນງານ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ກໍລະນີ MacBook ອາລູມິນຽມທີ່ເຫຼື້ອມຈໍາເປັນຕ້ອງຖືກ grinded ລົງ, ເອົາຝຸ່ນອາລູມິນຽມເຂົ້າໄປໃນອາກາດ, ເປັນອັນຕະລາຍຕໍ່ລະບົບຫາຍໃຈຂອງພະນັກງານ. ຍັງມີສານເຄມີທີ່ໃຊ້ໃນການຜະລິດທີ່ຖືກປ່ອຍອອກສູ່ສິ່ງແວດລ້ອມ, ແລະສິ່ງເສດເຫຼືອທີ່ເປັນພິດແມ່ນມັກຈະບໍ່ໄດ້ຮັບການຮັກສາກ່ອນທີ່ຈະຖິ້ມ.
ໃນສັ້ນ, ນີ້ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບຈີນ, ໄຕ້ຫວັນ, ຫຼືສະຫະລັດເທົ່ານັ້ນ: ມັນເປັນການສຶກສາທີ່ທັນສະໄຫມຫຼາຍຂອງການພັດທະນາຂອງລັດທິທຶນນິຍົມທີ່ສໍາຄັນແມ່ນການຄວບຄຸມແຮງງານໃນໂຮງງານຜະລິດເອເລັກໂຕຣນິກທີ່ທັນສະໄຫມໃນທົ່ວໂລກ. ມີຫຼາຍທີ່ຈະຮຽນຮູ້ຈາກມັນ.
ນີ້ແມ່ນຂ່າວຫຼ້າສຸດໃນການຂະຫຍາຍຕົວຂອງວັນນະຄະດີກ່ຽວກັບການຈີນແລະຄົນງານຈີນພາຍໃຕ້ການພັກກອມມູນິດຈີນ. ມັນສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າມີຄວາມບໍ່ສະເຫມີພາບທີ່ສໍາຄັນທີ່ຍັງຄົງຢູ່, ແລະຄືກັບທີ່ໄດ້ກ່າວມາຂ້າງເທິງ, ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນອີງໃສ່ແຮງງານທີ່ຖືກຄວບຄຸມ. ປຶ້ມຫົວນີ້ໄດ້ປະກອບສ່ວນສຳຄັນເຂົ້າໃນການເຂົ້າໃຈສະພາບການຂອງຄົນງານຈີນແລະກໍເປັນໄປໄດ້ດີທີ່ສຸດ. ຂ້ອຍໃຫ້ລາງວັນສູງສຸດຂອງຂ້ອຍ: ຂ້າພະເຈົ້າຫວັງວ່າຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຮັດການສຶກສານີ້.
ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຕໍ່ໄປນີ້, ມີສອງສິ່ງທີ່ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າການຂະຫຍາຍຕົວຂອງໂລກາພິວັດຈາກການສະແດງວັນນະຄະດີຂ້າງລຸ່ມນີ້: ຄົນງານຈີນຕ້ອງສາມາດຂະຫຍາຍອົງການຈັດຕັ້ງຂອງຕົນບໍ່ພຽງແຕ່ຢູ່ໃນພາກພື້ນສະເພາະ, ແຕ່ໃນທົ່ວພາກພື້ນຂອງປະເທດ; ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງຮຽນຮູ້ຈາກປະສົບການຂອງຄົນອື່ນເປັນວິທີການເຮັດສິ່ງນີ້. ແຕ່ຂ້າພະເຈົ້າສົງໃສວ່າເຂົາເຈົ້າສາມາດແກ້ໄຂບັນຫາຂອງເຂົາເຈົ້າຢ່າງດຽວ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຄົນງານອາເມລິກາແລະຄົນງານອື່ນໆໃນທົ່ວໂລກ, ແລະໂດຍສະເພາະແມ່ນຄົນງານຢູ່ພາຍໃນສະຫະພັນ, ຕ້ອງພັດທະນາການເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບອົງການຈັດຕັ້ງຄົນງານຂອງຈີນໃນຂະນະທີ່ເຂົາເຈົ້າພັດທະນາ, ແລະສ້າງຄວາມສາມັກຄີຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະພາກປະຕິບັດຂອງຄົນງານເຫຼົ່ານີ້: ແນວຄິດຂອງຂ້າພະເຈົ້າແມ່ນວ່າຄົນງານເດີນທາງທະເລ, ຝັ່ງທະເລຍາວ, ແລະການຂົນສົ່ງໂດຍສະເພາະແມ່ນຕ້ອງການເພີ່ມເຕີມໃນການຈັດຕັ້ງຂອງຕົນ, ແລະກຽມພ້ອມທີ່ຈະສະຫນັບສະຫນູນຄວາມພະຍາຍາມຂອງຄົນງານຈີນ.
Kim Scipes, ເປັນນັກເຄື່ອນໄຫວແຮງງານທີ່ໃຊ້ເວລາດົນນານແລະການຄົ້ນຄວ້າ, ເປັນຜູ້ຂຽນຂອງ ສ້າງຄວາມສາມັກຄີດ້ານແຮງງານທົ່ວໂລກ: ບົດຮຽນຈາກຟີລິບປິນ, ອາຟຣິກາໃຕ້, ເອີຣົບຕາເວັນຕົກສຽງເໜືອ, ແລະສະຫະລັດ (ຫນັງສື Lexington, 2021).
ZNetwork ໄດ້ຮັບທຶນພຽງແຕ່ໂດຍຜ່ານຄວາມເອື້ອເຟື້ອເພື່ອແຜ່ຂອງຜູ້ອ່ານຂອງຕົນ.
ບໍລິຈາກ