(16년 2008월 XNUMX일) —
To Teamsters for a Democratic Union (TDU) and other members whose votes made him the first directly elected leader of the International Brotherhood of Teamsters (IBT), Carey was a genuine hero. In a union where to this day few local officers dare to cast their lot with TDU, the pugnacious ex-Marine and former UPS-driver from
Remembering him now, neither of us is neutral on the question of Ron Carey and whether he was different from those who served before or after him in the IBT’s "
그러나 당시 믿을 수 있었던 변화를 추구하는 팀원들은 여전히 강력하고 재정이 넉넉한 IBT의 "오래된 가드"에 맞서 싸울 후보자가 필요했습니다. TDU에 지원하기 위해 문을 두드리는 사람들은 많지 않았습니다. 항상 자신의 NYC Local 804에서 United Parcel Service에 맞서는 용감한 전투원이었던 Carey는 앞으로 나아와 수백 개의 Teamster 작업장에서 평사원을 집결시키기 위해 XNUMX년에 걸쳐 험난한 크로스컨트리 캠페인을 벌였습니다. 물론 그가 결정을 내리자 일간 언론과 노동 관료의 온갖 전문가와 내부자들은 그를 외톨이, 비주류 후보자, "진짜 팀스터"들 사이에서 거의 지지를 받지 못하는 경험이 없는 "외부인"으로 일축했습니다.
1991년 48월, Carey는 1.4자 경선에서 100%의 득표율을 얻어 일부 최고 TDU 직원을 포함하여 거의 가득 찬 반체제 인사들과 함께 공직에 올랐습니다. XNUMX년 후, 그의 "새로운 팀스터"는 현재 AFL-CIO 회장인 John Sweeney의 "New Voice" 후보에게 XNUMX만 표를 던졌고, 이는 XNUMX년 만에 연맹에서 처음으로 치러진 선거에서 승리할 여지를 제공했습니다.
To his credit, Carey never felt comfortable in his new inside-the-Beltway world (where a sycophantic culture of political hustling and unprincipled "consulting" would, in the end, contribute to his undoing). He liked hanging out with working Teamsters in Queens, not politicians or union officials in
Ron은 회사를 손등처럼 잘 알고 있었기 때문에 UPS 전국 교섭 중에 자신의 역할을 맡았습니다. 그는 처음으로 트럭과 하역장에서 바로 떨어진 순위 및 파일러를 포함하는 30명의 팀과 함께 테이블에 나갔습니다. 반대편에는 같은 수의 오만한 "빅 브라운" 매니저와 변호사들이 앉아 있었습니다. 그는 최고위 관료들과의 마상 창시합을 좋아했지만, 부패한 전임자들과 달리 그는 허세와 고함을 지르고 물러서는 사람이 아니었습니다.
1997년 기록적인 이익에도 불구하고 UPS가 계약 양보 요구를 철회하지 않자 Carey는 전국 각지에서 팀스터(Teamster) 집회를 조직해 반격했습니다. 여전히 회담에 진전이 없자 그는 회담을 중단하고 신중하게 계획된 노조 조합원 동원을 강화했다. UPS는 더 많은 정규직 근로자를 시간제 근로자로 대체하는 한편 확정 혜택 연금 보장 범위를 약화시키려는 계획에 대해 일자리 조치와 부정적인 홍보로 인해 어려움을 겪었습니다.
계약 마감일이 다가오고 UPS 경영진이 꼼짝하지 않을 것이 분명해지자 Carey는 UPS 직원과 그 가족의 전국적인 파업으로 인한 막대한 비용과 혼란에 대해 개인적으로 고민했습니다. 그는 회사를 인수하는 것이 위험하고 유리한 결과를 보장하기는 어렵다는 것을 알고 있었습니다. 상대적으로 부유한 그룹의 파업 행동은 오늘날 자동차 노동자들이 과거의 이익 때문에 부당하게 비난을 받고 있는 것처럼 쉽게 대중의 분노의 초점이 될 수 있었습니다.
To avert such a backlash, the Teamsters under Carey used direct rank-and-file outreach to friends, neighbors, customers and local communities to turn their struggle into a popular cause. During the two-week strike, Carey himself became a convincing national spokesperson not just for his own members, but for all workers concerned about the "part-timing of
그 결과 노동자들이 환호할 것이 거의 없었던 당시에 보기 드문 파업 승리, 노동계 전체에게 감동적인 승리를 안겨주었습니다. 그러한 이유와 그의 원래 출마 결정으로 인해 Ron Carey는 UPS 파업 중에 극적으로 드러난 노조주의의 잠재력이 오늘날 실현되기는 멀다는 것을 알고 있는 Teamsters 및 기타 노동 운동가들에게 오랫동안 기억될 것입니다.
스티브 얼리(Steve Early)와 랜드 윌슨(Rand Wilson) 소개:
Rand Wilson은 1996-97년 계약 캠페인과 UPS 파업을 조정하는 데 도움을 준 Teamster 커뮤니케이션 직원이었습니다. Steve Early는 Ron Carey의 1991년을 도운 TDU의 오랜 후원자입니다.
Teamster presidential campaign and then was loaned by the Communications Workers of
Early의 곧 출간될 저서 "Embedded With Organised Labor"(월간 리뷰 출판사, 2009)를 참조하세요. Wilson에게 연락할 수 있는 곳은 다음과 같습니다. [이메일 보호], 이른 시간에 [이메일 보호]
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