긴축 정책은 전 세계 인구에게 계속해서 고통을 안겨주고 있습니다. 그리스에서는 그 과정이 유난히 고통스러웠습니다. 그러나 노동자 주인의식과 민주적 자기주도 방향으로의 전환은 절실히 필요한 희망을 제공합니다.
노동자들은 Viomichaniki Metalleutiki (Vio.Me) 공장 그리스 테살로니키에서는 1980년대 브라질 무토지 노동자 운동(MST)에서 시작된 모토인 "점령, 저항, 생산!"을 채택했습니다. 모르타르, 석고, 타일 접착제 및 기타 건축 자재를 만드는 이 공장은 13년 2013월 XNUMX일 근로자 통제하에 생산을 시작했습니다. 자기 관리 라틴 아메리카 전역의 점유된 작업장에서 개발된 Vio.Me의 근로자-소유주들은 선택의 여지가 거의 없었기 때문에 현재 더 나은 미래를 예시하려고 노력하고 있습니다.
공장의 전 소유주들은 2011년 XNUMX월에 직원들에게 급여를 지급하는 것을 중단했습니다. 그들은 그리스 정부가 트로이카의 명령에 따라 대다수의 인구를 버리고 사회 계약을 파기한 것과 유사한 방식으로 노동자들을 버렸습니다.
그리스의 신흥 경제적 대안을 위한 사회적 전제조건
2007~2008년 세계 경제 붕괴, 정부 부패, 월스트리트와의 국가 공모, 유로존의 고난, 국제 투자자들이 친숙한 신자유주의 방식으로 국민들에게 부과한 구조 조정 프로그램은 예측 가능한 결과를 가져왔습니다. 구제금융과 대규모 민영화는 은행에 혜택을 주었지만 "심각한 빈곤에 빠진 그리스 노동자들에게는 실제로 거의 돌아가지 않았다"고 이코노미스트는 말했습니다. Marjolein Van Der Veen이 설명합니다.. 그리스 정부는 "외국 대출기관인 유럽연합(EU), 유럽중앙은행(ECB), 국제통화기금(IMF)의 트로이카와 자멸적인 춤을 추고 있다"고 말했다. 레오니다스 오이코노마키스, 제롬 루스 주장, 지속적인 사회적 혼란의 탱고를 시작했습니다.
재정건전화와 함께 임금 양극화 증가는 노동시장 상황 악화에 기여했고, 장기화된 위기를 해결하지 못했고, 공공부채 안정에 실패했으며 적자를 심각하게 줄이거나 실업률을 억제하지도 못했다고 한다. 2013년 직업 세계 보고서 국제노동기구에서 발행한 것입니다.
유로존 전역의 국가에서 사회 불안이 증가했으며 그리스는 2010~2012년 동안 가장 두드러진 불안을 경험한 국가 중 하나였습니다. 보고서는 다음과 같이 기록했습니다. 현재 진행 중인 국가 부채 위기에 대한 대응과 그것이 국민의 삶과 웰빙에 대한 인식에 미치는 영향에 대해 설명합니다."
조차 IMF는 이제 인정한다 긴축이 그리스에 미칠 피해를 인식하지 못했습니다. 실수들 새로운 건 없어, 그리고 어떤 대가를 치르더라도 이윤을 극대화하고 부를 집중하며 자본 축적을 가속화하도록 고안된 신자유주의 프로젝트의 일부로 개념화한다면 의미가 있습니다.
저자 나오미 클라인 충격 교리, 최근 그리스 청중에게 말했다, "당신은 매일매일 이런 충격을 받으며 살고 있습니다."
그녀는 "그리스인들은 부채 위기가 과장되고 있다는 것을 알고 있다. 긴축 조치를 가혹하게 하고 천연 자산과 천연 자원을 매각하기 위한 구실을 제공할 수 있도록 부채 위기가 심화되고 있다는 것을 알고 있다"고 덧붙였다.
그리고 이러한 긴축정책 삭감은 빠른 속도로 계속되고 있습니다. 최근에, 정부가 문을 닫았다 국영 방송사인 ERT는 600명의 언론인을 실업자로 내버려두고 장기간의 사회경제적 갈등의 최신판을 강조했습니다.
자체 관리 솔루션: 진행 중인 작업
위기가 처음 닥쳤을 때 시위가 터졌습니다. 사람들은 신타그마 광장과 같은 공공장소를 점거하고 대중 집회를 열었습니다. 테살로니키 출신의 잘 알려지지 않은 소규모 조직자들이 처음으로 신타그마 점령을 촉구했습니다. 머지않아 많은 사람들이 아래로부터 해결책을 찾기 위해 함께 모였습니다. Vio.Me의 직원들은 순전히 긴급한 이유로 자기 관리를 향한 길을 시작하기로 결정했습니다.
Vio를 지원하는 조직인 테살로니키의 개방형 연대 계획(Thessaloniki's Open Solidarity Initiative) 대변인은 "조건이 어려울수록 이를 경험하는 사람들은 더 결단력이 강하고, 그들이 잃을 것은 정복뿐이기 때문에 더욱 결단력이 있다는 점을 이해해야 합니다"라고 말했습니다. 나, 이메일 서신을 통해. "실업과 빈곤이라는 상황에 직면했을 때 의사결정은 적어도 우리 대부분에게는 생존의 문제였습니다."
그리스에서 처음으로 실업률이 30%에 가까워졌을 때 그들은 "영원한 실업 상태에 빠지지 않고 대신 공장을 직접 운영하여 스스로 운영하겠다는 결의"를 선언했습니다.
Autogestion이 필요한 것 같았습니다. 그러나 그것은 쉽지 않았습니다. 이전에 공장에서 일했던 동료들은 혼란 중에 사임했지만 대부분은 상황이 나아지면 다시 돌아올 수 있도록 상황이 어떻게 진행되는지 지켜보고 있다고 말했다.
Van Der Veen은 "회사가 공장을 포기할 때 근로자들에게 상당한 금액의 빚을 졌기 때문에 근로자들은 소유주를 매입할 생각이 없다"고 보고했습니다.
그것은 부분적으로 정확합니다. 그러나 자본주의 경제에서 노동자 소유 문제, 국가 탄압의 암시, 반항적인 기업 통제, 끊임없이 진화하는 정치 경제적 상황은 전개 과정에 더 미묘한 주의를 기울여야 합니다.
실제로 노동자들은 공장을 자신들의 소유로 가져가겠다고 노동부에 진정한 제안을 했습니다. "물론 그 제안은 받아들여지지 않았습니다."라고 그들은 말했습니다. "그래서 우리는 다른 해결책을 찾으려고 노력하고 있습니다."
대안적인 제도적 장치를 예견하려는 노력은 때로 극복할 수 없는 것처럼 보입니다. Vio.Me 웹사이트에서는 "생산 비용이 높고 신용에 대한 접근이 불가능하며 경기 침체기에 시장의 일부를 확보하는 것이 불확실합니다"라고 명시하고 있습니다.
경제 민주주의를 직접적으로 방해하는 장애물에도 불구하고 그들은 여전히 희망을 갖고 집중하고 있습니다.
그들은 투쟁과 관련하여 "우리의 우선순위는 모든 조합원을 동등하게 참여시켜 생산에 참여하는 모든 사람의 희망과 관심을 유지하는 것"이라고 말합니다.
토론, 심의, 대화(그들의 예시적인 정치를 정의하는 것과 동일한 종류의 작업장 프로세스)를 통해 노동조합에 가입한 노동자들은 보수가 좋은 엘리트들이 그들에게 무엇을 하라고 지시하지 않고도 그들의 상황을 함께 극복하려고 합니다. 그럼에도 불구하고 역경은 쉽게 사라지지 않습니다.
"우리는 항상 문제에 직면할 것입니다. 이를 위해 우리는 모든 경영 및 행정 협의회를 폐지하고 모든 노동자 공동 집회를 통해 문제를 해결했습니다"라고 연대 이니셔티브 대변인은 설명했습니다.
Vio.Me는 기본적으로 다음 원칙에 따라 운영됩니다. 수평, 자동 제어 기능이 있는 프로세스 부분 및 소포입니다. 사회학자 마리나 시트린(Marina Sitrin)은 이를 "끊임없이 변화하는 경험을 반영하는 살아있는 단어"라고 설명하며 "이데올로기가 아니라 사회적 관계, 존재 방식 및 관계 방식에 가깝습니다"라고 설명합니다. 이는 비위계적 관계, 직접 민주주의, 반권위주의적 구조, 그리고 "수직적 조직화 및 관계 방식의 단절, 그러나 개방이기도 한 단절"을 의미합니다.
수평적 사고는 2001년 IMF로 인한 경제 위기가 아르헨티나를 강타한 후 아르헨티나 전역으로 확산되었습니다. 이 운동은 자율 집회, 공장 점거, 자가 시위 실험, 노동자 운영 신문과 신문을 포함한 수백 개의 직장 민주주의 발전을 촉발했습니다. 미디어 협동조합 집단적 소유권과 참여적(일반적으로 합의 기반) 의사결정의 이점을 전달합니다.
Occupy Wall Street 운동을 조직하는 데 도움을 준 인류학자 David Graeber는 아르헨티나의 예시적인 정치를 "부에노스 아이레스 전략"이라고 불렀습니다. 그의 새 책에서는 민주주의 프로젝트그는 2001년 위기 당시와 그 이후의 대중적 작업 방식은 "정치 세력과 전혀 직접적으로 접촉하는 것이 아니라 정치 체제의 모든 정당성을 박탈하는 것"이었다고 말하면서 "이를 아르헨티나 모델이라고 부를 수 있다"고 덧붙였습니다. 위임 접근 방식을 취하고 있으며, 이 글을 쓰는 시점에 그리스에서 일어나고 있는 일과 거의 비슷해 보입니다."
실제로 Vio.Me의 직원들은 아르헨티나에서 영감을 받아. 그들은 아르헨티나 노동자들에게서 배웠고, 채택하고, 적응했습니다. 특히 그들은 Zanón 세라믹 공장(FaSinPat으로 이름 변경)의 경험을 통해 통찰력을 얻었습니다. 파브리카 신 패트로네스, 또는 상사 없는 공장).
테살로니키의 노동자들은 Vio.Me 공장을 복구하려는 주된 동기가 그들이 말했듯이 "우리와 우리 가족의 생명을 유지하기 위한 것"이었다고 강조하지만, 동시에 그들은 현실을 고려하여 초국적 연대의 실질적이고 인본주의적인 중요성을 강조합니다. 초국적 기업 헤게모니.
"우리는 우리가 혼자 있으면 서지 못할 것이며 자본주의가 우리를 '삼켜버릴' 것이라고 확신합니다."라고 그들은 말했습니다. "그것과 우리가 서로를 지원할 수 있는 여러 나라의 공장 네트워크, 농업 협동조합을 구축하는 것 사이에 있습니다."
많은 정부는 부의 민주화를 진지하게 시도하는 자본주의적 소유에 대한 대안에 저항하지만, 특정 정책 변화는 다른 곳에서도 가능하다는 것이 입증되었으며 그리스 노동자들이 추구하는 법적 해결책을 찾는 데 도움이 될 수 있습니다.
협동조합 부문에 800,000만 명 이상의 근로자가 있는 세계를 선도하는 이탈리아는 헌법에 성문화된 유리한 공공 정책을 가지고 있으며, "사적 투기를 목적으로 하지 않고 상호 성격을 지닌 협력의 사회적 기능"을 인정합니다. 비슷하게, 브라질의 최근 법안 노동자협동조합의 권리 보장에 새로운 지평을 열었습니다. 자칭 "급진적인 사회적 사명을 지닌 벤처 자본가"들의 비영리 단체인 The Working World는 니카라과 협동조합을 도왔습니다 정부 보조금을 확보하세요. 조직은 또한 Vio.Me를 지원했습니다.
Vio.Me의 직원들은 얻을 수 있는 공공 정책의 긍정적인 변화를 높이 평가할 것입니다. 긴축 대신 자치 운동을 장려하는 정책에 대한 지원은 인기 있는 좌파 연합에서 나올 수 있습니다. 시리, 또는 그리스의 급진좌파 정당인 연대전복전선(MAA)과 같은 의회 외 세력일 수도 있습니다.
어느 쪽이든, 그리스 노동자들은 폐쇄되고 있는 더 많은 기업을 회복할 계획입니다.
노동자들은 “우리는 실업 문제가 이런 식으로 해결될 수 있다고 믿는다”고 말했다. "그것은 노동자의 막다른 골목에서 벗어나는 길을 제공합니다. 왜냐하면 이제 우리는 직업도 돈도 존엄성도 없는 노동자이기 때문입니다."
그들의 임무는 미래의 경제적 어려움으로부터 생명을 구하는 탈출을 가리킨다고 그들은 덧붙입니다. 그 과정은 개인, 기관, 사회에 큰 영향을 미칩니다.
Vio.Me 연대 이니셔티브(Vio.Me Solidarity Initiative)의 대변인인 테오도로스 카리오티스(Theodoros Karyotis)는 "모든 투쟁이 우리를 집단적으로 그리고 전체적으로 변화시켰습니다"라고 말했습니다. "우리는 더욱 활동적이 되었고 많은 일과 절차에 더 기꺼이 참여하게 되었습니다."
그는 Vio.Me의 모든 사람들이 "민주주의, 집단성에 관한" 실행 가능한 아이디어에 더 관심을 갖고 있는 것으로 보인다고 설명했습니다.
변증법적으로 말하면, 개인의 변혁은 광범위한 사회 변혁에 필수적입니다. 왜냐하면 두 개인은 자율적인 수평적 집단을 구성하는 다양한 개인과 마찬가지로 전체의 상호의존적인 부분이기 때문입니다. 국경을 넘어 연결되고 참여 민주주의를 실천하기 위해 노력하는 혁신적인 협동조합은 잠재적으로 개인과 집단의 의식을 모두 바꿀 수 있습니다.
“그런 식으로 경제 모델은 사람들의 인식과 함께 변화하기 시작할 것입니다.”라고 그들은 말했습니다. "그것이 사회 전체의 변화의 시작일지도 모릅니다."
노동자들은 이제 일이 일어나기 시작할 때가 되었다는 점을 대중에게 알리고 싶어합니다. 다른 사람들과 함께 자기 관리 사업을 시작하는 데 관심이 있는 사람들을 위해 "우리는 여러분의 편에 서겠습니다"라고 그들은 말합니다.
"우리는 반드시 승리할 것이다, 모두 함께!"
저자는 인터뷰 질문을 번역해준 Thessaloniki Solidarity Initiative의 Anastasia에게 감사의 말씀을 전하고 싶습니다. 그는 또한 Vio.Me의 모든 직원과 그들을 지원하는 모든 사람에게 감사드립니다.
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