ಟೆಂಪಲ್ ಯೂನಿವರ್ಸಿಟಿ ಹಾಸ್ಪಿಟಲ್ನಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ದಾದಿಯರು ತಮ್ಮ ಅನುಭವಕ್ಕಾಗಿ ಪಾವತಿಸಲಾಗುತ್ತಿಲ್ಲ ಎಂದು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರಿಗೆ ಹೇಳಿದಾಗ ಇದು ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು.
1990 ರಲ್ಲಿ ಭಾರತದಲ್ಲಿ ನರ್ಸ್ ಆಗಿದ್ದ ಜೆಸ್ಸಿ ಪಲತಿಂಕಲ್ ಅವರು ಮೊದಲು ಮಾತನಾಡುವವರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು. ಅವರು 1995 ರಲ್ಲಿ ಇಲ್ಲಿಗೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಗೊಂಡಾಗ US ನರ್ಸಿಂಗ್ ಪರವಾನಗಿಯನ್ನು ಪಡೆದರು. ಆದರೆ ಅವರು ದೇವಾಲಯದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ, ವೇತನ ಶ್ರೇಣಿಯಲ್ಲಿ ಅವರ ಉದ್ಯೋಗವು ಹೀಗಿತ್ತು. ಆದರೂ ಆ ಐದು ವರ್ಷಗಳ ಶುಶ್ರೂಷೆ ನಡೆಯಲೇ ಇಲ್ಲ.
ಏಕೆ ಎಂದು ಕೇಳಿದಳು. ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಆಸ್ಪತ್ರೆಯು ವಿದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ವರ್ಷಗಳ ಅನುಭವವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಹೇಳಿದರು.
"ನಾನು ಸ್ವಲ್ಪ ಅಸಮಾಧಾನವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಿದ್ದೆ. ನನ್ನ ಬಳಿ ಎಲ್ಲ ಪ್ರಮಾಣ ಪತ್ರವಿತ್ತು,” ಎಂದು ಪಾಲತಿಂಕಲ್ ಹೇಳಿದರು. "ನಾನು ಯೋಚಿಸಿದೆ, 'ಸರಿ, ಅದು ಸರಿಯಲ್ಲ, ಆದರೆ ನಾನು ಏನು ಮಾಡಬಹುದು?"
ಪಾಲತಿಂಕಲ್ ಮಾಡಿದ್ದು ಅವಳ ಅಂಗಡಿಯ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನಿಗೆ. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ಒಕ್ಕೂಟದ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಹೇಳಿದರು, ಪೆನ್ಸಿಲ್ವೇನಿಯಾ ಅಸೋಸಿಯೇಷನ್ ಆಫ್ ಸ್ಟಾಫ್ ನರ್ಸ್ ಮತ್ತು ಅಲೈಡ್ ಪ್ರೊಫೆಷನಲ್ಸ್ (PASNAP). ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಯಾರಿಗಾದರೂ ತೊಂದರೆಯಾಗಿದೆಯೇ ಎಂದು ನೋಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು.
ಅವರು ತಮ್ಮ ಮಾಸಿಕ ಸುದ್ದಿಪತ್ರದಲ್ಲಿ ಕರೆ ಮಾಡಿದರು-ಅವರ ಅನುಭವದ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಅವರ ವೇತನವು ತಪ್ಪಾಗಿದೆ ಎಂದು ಯಾರಾದರೂ ಭಾವಿಸಿದ್ದಾರೆಯೇ? ಇನ್ನೂ ಮೂವರು ನರ್ಸ್ಗಳು ಇದೇ ದೂರು ನೀಡಿದ್ದಾರೆ.
ನಾಲ್ವರು ನರ್ಸ್ಗಳು ಕ್ಲಾಸ್-ಆಕ್ಷನ್ ಕುಂದುಕೊರತೆಗಳನ್ನು ಸೇರಿಕೊಂಡರು. ಅದನ್ನು ಆಡಳಿತ ಮಂಡಳಿ ನಿರಾಕರಿಸಿದೆ. ಇದು ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ವ್ಯಾಪಿ ಸಮಸ್ಯೆ ಎಂದು ಸಂಘದ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರು.
ಡಬಲ್ ಸ್ಟ್ಯಾಂಡರ್ಡ್
ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ನ ವಾದವು ವಿದೇಶಿ ಅನುಭವವನ್ನು US ಅನುಭವಕ್ಕೆ ಹೋಲಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಆದರೆ ಮುಂದೆ ಬರುವ ಕಡಿಮೆ ಸಂಬಳದ ದಾದಿಯರು ಬೇರೆ ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹೊಂದಿದ್ದರು: ಅವರು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಬಣ್ಣದ ಜನರು, ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಭಾರತದಿಂದ.
ಅದು ನರ್ಸ್ ಮೇರಿ ಆಡಮ್ಸನ್ ಅವರಿಗೆ ಅನ್ಯಾಯವಾಗಿದೆ. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ US ನಲ್ಲಿ ನೋಂದಾಯಿತ ನರ್ಸ್ ಆಗಲು ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಿದ್ದಾರೆ "ಈ ಎಲ್ಲಾ ಜನರು ಪರೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗಿತ್ತು, ಮತ್ತು ಅವರು ಉತ್ತೀರ್ಣರಾದರು" ಎಂದು ಒಕ್ಕೂಟದ ಸದಸ್ಯತ್ವ ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿ ಆಡಮ್ಸನ್ ಹೇಳಿದರು. "ಅವರಿಗೆ ಜ್ಞಾನವಿತ್ತು."
"ಬಹುಶಃ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲದಲ್ಲಿ ಅವರು ಯೋಚಿಸುತ್ತಿದ್ದರು, ಏಕೆಂದರೆ ಭಾರತವು ಮೂರನೇ ಪ್ರಪಂಚದ ದೇಶವಾಗಿದೆ, ಬಹುಶಃ ಅವರು ನನ್ನ ಅನುಭವವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ" ಎಂದು ಪಲತಿಂಕಲ್ ಹೇಳಿದರು. "ಭಾರತದಲ್ಲಿ ನನ್ನ ಕೆಲಸದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಾನು ಇಲ್ಲಿ ನನ್ನ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಬಹುದು."
"ಅವರು ಒಪ್ಪಂದದ ಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ದೂರ ಹೋಗುತ್ತಿದ್ದರು, ಅದನ್ನು ರಹಸ್ಯವಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಮಾತನಾಡಲು ಭಯಪಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ತಿಳಿದಿರುವ ಜನರನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿಸಿಕೊಂಡರು" ಎಂದು ಆಡಮ್ಸನ್ ಹೇಳಿದರು.
ಒಪ್ಪಂದದ ಮೇಲೆ ದಾಳಿ
ಅವಳು ಮತ್ತು ದೇವಾಲಯದ ಇತರ ಯೂನಿಯನ್ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಈ ಕಡಿಮೆ ಪಾವತಿಯ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಒಪ್ಪಂದದ ಮೇಲಿನ ದಾಳಿಯಾಗಿ ನೋಡಿದರು. ಸದಸ್ಯರು ಜಾಗರೂಕರಾಗಿರದಿದ್ದರೆ, ನಿರ್ವಹಣೆಯು ದಾದಿಯರಿಗೆ ಹಲವು ವಿಧಗಳಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ವೇತನವನ್ನು ನೀಡಬಹುದು-ಓವರ್ಟೈಮ್, ಶಿಫ್ಟ್ ಡಿಫರೆನ್ಷಿಯಲ್, ರಜಾ ವೇತನ. ಇದಕ್ಕಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿರಲಿಲ್ಲ.
"ನಿಜವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಅವರ ಅನುಭವವು ಬೀದಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಷ್ಟು ಮೌಲ್ಯಯುತವಾಗಿದೆ" ಎಂದು ಆಡಮ್ಸನ್ ಹೇಳಿದರು. "ಆರೋಗ್ಯ ರಕ್ಷಣೆಯು ಆರೋಗ್ಯ ರಕ್ಷಣೆಯಾಗಿದೆ."
ಈಗಾಗಲೇ ಒಪ್ಪಂದದ ಮಾತುಕತೆಯಲ್ಲಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಚೌಕಾಶಿ ತಂಡಕ್ಕೆ ಕುಂದುಕೊರತೆ ತಂದರು. ಇದು ವಿದೇಶದಲ್ಲಿ ತರಬೇತಿ ಪಡೆದ ದಾದಿಯರು ಮತ್ತು US ನಲ್ಲಿ ತರಬೇತಿ ಪಡೆದವರ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸದ ಪ್ರಶ್ನೆಯಲ್ಲ, ಅವರು ವಾದಿಸಿದರು-ಸಮಸ್ಯೆಯು ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಗೌರವಿಸದ ನಿರ್ವಹಣೆಯಾಗಿದೆ. ಒಕ್ಕೂಟದ 20 ಸದಸ್ಯರ ಚೌಕಾಶಿ ತಂಡವು ಮಾತುಕತೆಯಲ್ಲಿ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಲು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡಿತು.
ಇದು 2010 ರಂತೆ ಏನೂ ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೂ, ದೇವಾಲಯದ ದಾದಿಯರು 28 ದಿನಗಳವರೆಗೆ ಹೊಡೆದಾಗ, 2016 ರ ಗುತ್ತಿಗೆ ಅಭಿಯಾನವು ಹುರುಪಿನಿಂದ ಕೂಡಿತ್ತು. ನೂರು ದಾದಿಯರು ಚೌಕಾಸಿಯ ಅವಧಿಗಳಲ್ಲಿ ತುಂಬಿದ್ದರು; ಉತ್ತಮ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಾಗಿ 1,000 ಸಹಿ ಮಾಡಿದ ಅರ್ಜಿಗಳು. ವಿದೇಶಿ ದಾದಿಯರ ಅನುಭವವನ್ನು ಸಮಾನವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು ಎಂಬ ನಿಬಂಧನೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಅಂತಿಮ ಒಪ್ಪಂದದ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಗೆಲ್ಲುವ ಮೊದಲು ಯೂನಿಯನ್ ಮಾಹಿತಿ ಪಿಕೆಟ್ ಬೆದರಿಕೆ ಹಾಕಿತು.
ಏತನ್ಮಧ್ಯೆ ಮೂಲ ಕುಂದುಕೊರತೆ ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆಗೆ ಮುಂದಾಯಿತು, ಆದರೆ ಕೊನೆಯ ಗಳಿಗೆಯಲ್ಲಿ, ಆಡಳಿತವು ನಿರಾಕರಿಸಿತು ಮತ್ತು ಮೂಲ ನಾಲ್ವರು ದಾದಿಯರಿಗೆ ವೇತನದ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಸರಿಯಾದ ಸ್ಥಳಕ್ಕೆ ಬಡಿದುಕೊಳ್ಳುವುದರ ಜೊತೆಗೆ ಅವರಿಗೆ ಹಿಂಬಡ್ತಿ ನೀಡಲು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡಿತು.
ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಒಪ್ಪಂದದ ಭಾಷೆಯನ್ನು ಗೆಲ್ಲುವುದು ಒಂದು ಪ್ರಗತಿಯಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಹೋರಾಟವು ಇನ್ನೂ ಮುಗಿದಿಲ್ಲ. ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬಹುದಾದ ದಾದಿಯರ "ಅದು ವಿಶ್ವವನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಿದೆ" ಎಂದು ಆಡಮ್ಸನ್ ಹೇಳಿದರು. ಸದಸ್ಯತ್ವ ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಕ್ಕೂಟವು ಹೆಚ್ಚು ಕಡಿಮೆ ಸಂಬಳದ ದಾದಿಯರನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದೆ. ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಒಂದು ಡಜನ್ ಅನ್ನು ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಅವರ ಸರಿಯಾದ ಸ್ಥಳಗಳಿಗೆ ತರಲಾಯಿತು.
ಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು
ಇದುವರೆಗೆ ಯೂನಿಯನ್ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡದ ಪಾಲತಿಂಕಲ್ ಅವರಿಗೆ ಇಡೀ ಸಾಹಸಗಾಥೆ ಹೊಸ ಅನುಭವವಾಗಿತ್ತು. ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, "ನಾನು ಏನು ಮಾಡಬೇಕು ಅಥವಾ ನಾನು ಯಾರೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡಬೇಕು ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ನನಗೆ ಯಾವುದೇ ಜ್ಞಾನವಿರಲಿಲ್ಲ" ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದರು. "ಇದು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಾನು ಯೋಚಿಸುತ್ತಿದ್ದೆ."
ಆದರೆ ಅದು ಮಾಡಿದೆ. "ಯೂನಿಯನ್ ನನ್ನ ಪರವಾಗಿ ನಿಂತಿತು," ಅವರು ಹೇಳಿದರು.
ಈ ಕುಂದುಕೊರತೆ ಹೋರಾಟವು ಸಂಘದ ಕಾರ್ಯಕರ್ತರಿಗೆ ಇತ್ತೀಚಿನ ನೇಮಕಾತಿಗಳನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಒಕ್ಕೂಟದ ಬಗ್ಗೆ ಏನೆಂದು ತೋರಿಸಲು ಒಂದು ಮಾರ್ಗವನ್ನು ನೀಡಿತು. "ಎಲ್ಲರೂ ಮುಷ್ಕರದ ಮೂಲಕ ಹೋಗಿಲ್ಲ" ಎಂದು ಆಡಮ್ಸನ್ ಹೇಳಿದರು. "ನಾವು ಬರುತ್ತಿರುವ ಹೊಸ ಜನರ ಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ."
ಅನೇಕ ಸಂತ್ರಸ್ತ ನರ್ಸ್ಗಳು ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥದಲ್ಲಿ ಉಳಿದುಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ, ಅರ್ಜಿಗಳಿಗೆ ಸಹಿ ಹಾಕುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಸಭೆಗಳಿಗೆ ಬರುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. "ಜನರು ಹೆಚ್ಚು ಜಾಗೃತರಾಗುತ್ತಾರೆ, 'ಬಾಸ್ ನನಗೆ ಮೋಸ ಮಾಡುತ್ತಿರಬಹುದು'," ಆಡಮ್ಸನ್ ಹೇಳಿದರು. "ನಾವು ಯಾವುದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಗೆಲುವು ಪಡೆದಾಗ, ಜನರು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಸಂತೋಷಪಡುತ್ತಾರೆ. ನಾವು ನೋಡುತ್ತಿರುವ ಕಾರ್ಮಿಕರಲ್ಲಿ ಇದು ಬಲಪಡಿಸುತ್ತದೆ.
ZNetwork ತನ್ನ ಓದುಗರ ಔದಾರ್ಯದ ಮೂಲಕ ಮಾತ್ರ ಹಣವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.
ಡಿಕ್ಷನರಿ
1 ಕಾಮೆಂಟ್
ಇದು ಆಂತರಿಕ ಒಕ್ಕೂಟ ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವ ಮತ್ತು ಪ್ರಬುದ್ಧ ನಾಯಕತ್ವಕ್ಕೆ ಉತ್ತಮ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ. ಇದು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ತಳ್ಳುವ ಶ್ರೇಣಿಯ ಮತ್ತು ಫೈಲ್ನೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು, ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ತಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ದೂರುಗಳನ್ನು ಸಲ್ಲಿಸಿದ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು ಮತ್ತು ನಂತರ ನಾಯಕತ್ವವು ಕುಂದುಕೊರತೆಗಳ ಸುತ್ತಲೂ ಸಂಘಟಿತವಾಯಿತು.
ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲರೂ ಶಿಕ್ಷಣ ಪಡೆದರು ಮತ್ತು ಒಕ್ಕೂಟವು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಪಡೆಯಿತು ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಸಂಘಟಿತ ಮತ್ತು ಸಾಮೂಹಿಕವಾಗಿ ಬುದ್ಧಿವಂತ ಗುಂಪಿನೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಬಲವಂತಪಡಿಸಲಾಯಿತು.
ಈ ಎಲ್ಲಾ ದಾದಿಯರಿಗೆ ಅಭಿನಂದನೆಗಳು. ಈ ವಿಷಯವು ರೋಮ್ಯಾಂಟಿಕ್ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಇದಕ್ಕೆ ಧೈರ್ಯ, ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ನೇರ ಕ್ರಿಯೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಈ ರೀತಿ ಸಂಘಟಿಸುವುದು ತುಂಬಾ ಕೆಟ್ಟದಾಗಿದೆ, ಇದನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಯೂನಿಯನ್ಕ್ರಾಟ್ಗಳು ನಿಗ್ರಹಿಸುತ್ತಾರೆ.