ಈ ಲೇಖನವನ್ನು ಲೇಬರ್ ನೋಟ್ಸ್ ಪುಸ್ತಕದಿಂದ ಆಯ್ದುಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ ಯಶಸ್ವಿ ಸಂಘಟಕರ ರಹಸ್ಯಗಳು, ನಲ್ಲಿ $15 ಗೆ ಲಭ್ಯವಿದೆ labournotes.org/secrets.
1800 ರ ದಶಕದ ಉತ್ತರಾರ್ಧದಲ್ಲಿ ಉಕ್ಕಿನ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಒಂದು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಹಂತದ ಅಗತ್ಯವಿತ್ತು: "ಬ್ಲೋ" ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ 20-ನಿಮಿಷದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಕಲ್ಮಶಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುತ್ತದೆ, ಲೋಹವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಯೂನಿಯನ್ ಸದಸ್ಯರು ಹೊಡೆತದ ಪ್ರಾರಂಭದಲ್ಲಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರ ಬಳಿಗೆ ಹೋಗಿ ಕೆಲವು ಪ್ರಮುಖ ಕುಂದುಕೊರತೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಬೇಕೆಂದು ಒತ್ತಾಯಿಸುವುದು ಕೇಳಿಬರಲಿಲ್ಲ.
ಹಳೆಯ ಕಾಲದವರ ಪ್ರಕಾರ, ಆ 20 ನಿಮಿಷಗಳಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯು ಏನನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದು ಅದ್ಭುತವಾಗಿದೆ. ಈ ಕೆಲಸಗಾರರು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗದಾತರ ದುರ್ಬಲತೆಯನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ - ಮತ್ತು ಅವರು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಸುರಕ್ಷಿತ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಮಾನವೀಯವಾಗಿಸಲು ಬಳಸಿದರು.
ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಶಕ್ತಿಯುತ ಮಾರ್ಗಗಳು
- ಕೆಲಸದ ಹರಿವನ್ನು ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸಿ, ಆಜ್ಞೆಯ ಸರಪಳಿ, ಅಥವಾ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಮೇಲೆ ಉದ್ಯೋಗದಾತರ ನಿಯಂತ್ರಣ. ಅಡ್ಡಿಯು ಗಮನವನ್ನು ಸೆಳೆಯುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ.
- ಬದಲಾಯಿಸಿ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಿಸಿ. ಕೆಲವು ವಿಷಯಗಳನ್ನು ನಾವು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಸರಳವಾಗಿ ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು: ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ನಿಧಾನಗೊಳಿಸಿ, ದೀರ್ಘ ವಿರಾಮವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ ಅಥವಾ ಕೆಲಸವನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು. ಒಮ್ಮೆ ಏನನ್ನಾದರೂ ಬದಲಾಯಿಸಿದರೆ, ಅದನ್ನು ಮತ್ತೆ ಬದಲಾಯಿಸಲು ಉದ್ಯೋಗದಾತರಿಗೆ ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ.
- ಹಿಡಿತ ಸಾಧಿಸಿ. ಬಾಸ್ ಆದೇಶವನ್ನು ನೀಡಿದಾಗ, ಅವರು ಚಲನೆಯಲ್ಲಿ ಘಟನೆಗಳ ಸರಪಳಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತಾರೆ. ನಾವು ಸಾಮೂಹಿಕವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿದಾಗ, ನಾವು ವಿಭಿನ್ನ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಘಟನೆಗಳ ಸರಣಿಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತೇವೆ.
ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ಎಲ್ಲಿ ದುರ್ಬಲರಾಗಿದ್ದಾರೆಂದು ಯೋಚಿಸಿ. ಕೆಲವು ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಅದು ಅವರ ಲಾಂಛನವಾಗಿರಬಹುದು ಅಥವಾ ಅವರ ಚಿತ್ರವಾಗಿರಬಹುದು, ಅವರು ಲಕ್ಷಾಂತರ ಡಾಲರ್ಗಳನ್ನು ಕೃಷಿಗಾಗಿ ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ. ಇತರರಿಗೆ ಇದು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಅಡಚಣೆಯಾಗಿರಬಹುದು ಅಥವಾ ಅವರ ಸಮಯಕ್ಕೆ ತಪಶೀಲುಪಟ್ಟಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ದೌರ್ಬಲ್ಯವಾಗಿರಬಹುದು.
ನೀವು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ ಶಿಳ್ಳೆ ಹಾಕಿ
ಫಾರ್ಚೂನ್ 500 ಟ್ರಕ್ ಕಾರ್ಖಾನೆಯಲ್ಲಿ, ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು ನಿರ್ದಯ ಮತ್ತು ಅವಮಾನಕರವಾಗಿದ್ದರು. ಶಿಸ್ತು ಅನಿಯಂತ್ರಿತ ಮತ್ತು ಅನ್ಯಾಯವಾಗಿತ್ತು. ಮಾಸಿಕ ಯೂನಿಯನ್ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬ ಕೆಲಸಗಾರನು ಅವರೆಲ್ಲರನ್ನೂ "ರೈಲುಮಾರ್ಗ" ಮಾಡಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಗಮನಿಸಿದರು.
ಕೆಲವು ವಾರಗಳ ನಂತರ, ಲೋಕೋಮೋಟಿವ್ಗಳ ಆಕಾರದ 2,000 ಪ್ಲಾಸ್ಟಿಕ್ ಸೀಟಿಗಳು ಸ್ಥಳೀಯರಿಗೆ ಬಂದವು. ಸೂಚನೆಗಳು ಸರಳವಾಗಿದ್ದವು: ಅಂಗಡಿಯ ಮಹಡಿಯಲ್ಲಿ ನೀವು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರನ್ನು ನೋಡಿದಾಗಲೆಲ್ಲಾ ನಿಮ್ಮ ಶಿಳ್ಳೆ ಹೊಡೆಯಿರಿ.
ಮೊದಮೊದಲು ಎಲ್ಲೆಲ್ಲೂ ಸೀಟಿಗಳು ಸದ್ದು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದವು. ಆದರೆ ಬೆಳಗಿನ ವಿರಾಮದ ವೇಳೆಗೆ ಗಿಡದ ನೆಲ ಸ್ತಬ್ಧವಾಗಿತ್ತು. ಒಬ್ಬನೇ ಒಬ್ಬ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನೂ ತನ್ನ ಮುಖ ತೋರಿಸಲು ಧೈರ್ಯ ಮಾಡಲಿಲ್ಲ.
ಮರುದಿನ ಒಪ್ಪಂದದ ಚೌಕಾಶಿಯಲ್ಲಿ, ಸೀಟಿಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವವರೆಗೂ ಮಾಲೀಕರು ಚೌಕಾಶಿ ಮಾಡಲು ನಿರಾಕರಿಸಿದರು. ಚೌಕಾಶಿ ಮಾಡಲು ನಿರಾಕರಿಸಿದ ಕಂಪನಿಯ ಹೇಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಚೌಕಾಶಿ ತಂಡವು ಗಮನಿಸಿತು ಮತ್ತು ಲೇಬರ್ ಬೋರ್ಡ್ಗೆ ಕರೆ ಮಾಡಲು ವಿರಾಮವನ್ನು ಕೇಳಿತು.
ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳೊಂದಿಗೆ ಚೌಕಾಶಿ ತಕ್ಷಣವೇ ಪುನರಾರಂಭವಾಯಿತು.
ನಿಯಮಕ್ಕೆ ಊಟ
ಮಿಲಿಟರಿ ನೆಲೆಯಲ್ಲಿ, ತುರ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ವಿಮಾನ ನಿರ್ವಹಣೆ ಕೆಲಸಗಾರರು ತಮ್ಮ ಊಟವನ್ನು ಸಂತೋಷದಿಂದ ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ. ಆದರೆ ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಿದ ನಂತರ, ಊಟದ ಅವಧಿ ಮುಗಿದಿದ್ದರೂ ಅವರು ತಮ್ಮ ಸ್ಯಾಂಡ್ವಿಚ್ಗಳಿಗೆ ಹಿಂತಿರುಗುತ್ತಾರೆ ಎಂಬ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಅವರು ಹೊಂದಿದ್ದರು.
ಹಲವಾರು ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ಪರಸ್ಪರ ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹವಾಗಿತ್ತು - ಹೊಸ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು ಬರುವವರೆಗೆ. ಅದು ಹೇಗೆ ಎಂದು ನಮಗೆಲ್ಲರಿಗೂ ತಿಳಿದಿದೆ. ತನ್ನನ್ನು ತಾನು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಬೇಕಿತ್ತು. ಬಾಸ್ ಯಾರೆಂದು ತೋರಿಸಿ. ಇತ್ಯಾದಿ.
ಸ್ಟೀವ್ ಈಮ್ಸ್, ಬಾಯ್ಲರ್ಮೇಕರ್ಸ್ ಯೂನಿಯನ್ನ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಪ್ರತಿನಿಧಿ, ಹೊಸ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು ಕಾರ್ಮಿಕರು ತಮ್ಮ ಊಟವನ್ನು 12:00 ಮತ್ತು 12:30 ರ ನಡುವೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕೆಂದು ಒತ್ತಾಯಿಸಿದರು ಎಂದು ವಿವರಿಸಿದರು.
"ಆದ್ದರಿಂದ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನು ಹೇಳಿದನು, 'ಸರಿ, ನಾವು ನಿಯಮಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಆಡುತ್ತೇವೆ," ಎಂದು ಈಮ್ಸ್ ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ನಿರ್ವಹಣೆ ಕೆಲಸಗಾರರು ಈ ಹಿಂದೆ ಕೆಲಸದ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಊಟದ ಮೇಜಿನ ಬಳಿ ತಿನ್ನುತ್ತಿದ್ದರು. ಆದರೆ ಈಗ, 12 ಗಂಟೆ ಬಂದಾಗ, ಅವರು ಹೊರಟು ಬೇಸ್ನಲ್ಲಿರುವ ಫಾಸ್ಟ್ಫುಡ್ ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್ಗೆ ಹೋದರು. ಮೂರ್ನಾಲ್ಕು ದಿನ ಅವರೆಲ್ಲ ಗುಂಪು ಗುಂಪಾಗಿ ಹೋದರು, ಅಂಗಡಿಯನ್ನು ಯಾರೂ ನೋಡದೆ ಬಿಟ್ಟರು.
ಒಂದು ದಿನ ಅರ್ಧ ಗಂಟೆಯ ಊಟದ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ವಿಮಾನವೊಂದು ಬಂದಿತು. ವಿಮಾನವನ್ನು ಒಳಗೆ ತರಲು ಅಥವಾ ಅದನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲು ಯಾರೂ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲಿಲ್ಲ. ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು ಸ್ವತಃ ವಿಮಾನವನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು.
"ಬಾಸ್ ಹೋದರು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡಿದರು, ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಹೇಳಿದರು, 'ಇದು ನಮ್ಮ ಸಮಯ, ನಾವು ಊಟದಲ್ಲಿದ್ದೇವೆ," ಎಂದು ಈಮ್ಸ್ ಹೇಳಿದರು. ""ನೀವು ಬಯಸಿದ್ದನ್ನು ನೀವು ಪಡೆದುಕೊಂಡಿದ್ದೀರಿ."
ಕೆಲಸಗಾರರು ಇನ್ನೂ ಒಂದೆರಡು ದಿನಗಳವರೆಗೆ ಊಟಕ್ಕೆ ಹೋದರು, ಮತ್ತು ನಂತರ ಅವರು ನಾವು "ಆಡಳಿತಕ್ಕಾಗಿ ಊಟ" ಎಂದು ಕರೆಯುವುದನ್ನು ಕೊನೆಗೊಳಿಸಿದರು. "ಅವರು ಕುಂದುಕೊರತೆ ಸಲ್ಲಿಸಲು ಬಯಸಲಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಕಂಪನಿಯು ಒಪ್ಪಂದದ ಭಾಷೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಗೆಲ್ಲುತ್ತದೆ" ಎಂದು ಈಮ್ಸ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.
"ಬರಹದಲ್ಲಿ ಏನೂ ಇಲ್ಲದೆ, ಅದು ಮೊದಲಿನಂತೆಯೇ ಹಿಂತಿರುಗಿತು. ಇದು ಹುಡುಗರಿಗೆ ಶಕ್ತಿ ತುಂಬಿತು. ಅದು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರಿಗೆ ಹೇಳಿದೆ, ನೀವು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವವರಾಗಿದ್ದರೆ ನಾವು ಸ್ವಲ್ಪ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ.
ಬಾಸ್ ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ಆಫ್ ಕೀಪ್
ನಿರ್ವಾಹಕರು ದಿನಚರಿಯನ್ನು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತಾರೆ. ನಿನ್ನೆ ನಡೆದದ್ದು ಇಂದು ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಯಾರೂ ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಯೋಚಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅವರು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತಾರೆ. ನಿರ್ವಾಹಕರಲ್ಲದ ಮನಸ್ಸಿಗೆ ಅಪಾಯವಾಗದಂತಹ ಸಾಮಾನ್ಯವಾದುದನ್ನೂ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ನೀವು ಅವರನ್ನು ಸರಳವಾಗಿ ನರಳುವಂತೆ ಮಾಡಬಹುದು. ಮುಂದಿನ ಶಾಟ್ ಎಲ್ಲಿಂದ ಬರುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಅವರು ಊಹಿಸುತ್ತಲೇ ಇರಬೇಕಾದಾಗ, ನಿಮ್ಮದೇ ಮೇಲುಗೈ.
"ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ಸೃಜನಶೀಲ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಲ್ಲ" ಎಂದು ಮಾಜಿ ಟೀಮ್ಸ್ಟರ್ ನಾಯಕ ಜೋ ಫಾಹೆ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ, "ಮತ್ತು ನಾವು ಅದನ್ನು ಅವಕಾಶವಾಗಿ ನೋಡಬೇಕಾಗಿದೆ.
"ನಾನು ಸ್ಮಕರ್ಸ್ ಜೊತೆ ಚೌಕಾಶಿ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೆ" ಎಂದು ಫಾಹೆ ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. "ನಾವು ಅವರನ್ನು ವಿಚಲಿತಗೊಳಿಸುವಂತಹ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಕಾರ್ಖಾನೆಯ ಜೀವನವು ಬಹಳ ಊಹಿಸಬಹುದಾದದು. ಕಾರ್ಮಿಕರು ಪ್ರತಿದಿನ ಒಂದೇ ಟೇಬಲ್ ಮತ್ತು ಅದೇ ಬೆಂಚ್ ಬದಲಿಗೆ ರೈಲು ಹಳಿಗಳಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ವಿರಾಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರು. ಕೆಲಸಗಾರರಿಗೆ ಇದನ್ನು ಮಾಡುವುದು ಸುಲಭ, ಆದರೆ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಇದು ಭಯಾನಕವಾಗಿದೆ. ನಾವು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದಕ್ಕಿಂತ ಅವರು ಸುಲಭವಾಗಿ ಹೆದರುತ್ತಾರೆ.
15-ನಿಮಿಷದ ಮುಷ್ಕರ
ಪೆನ್ಸಿಲ್ವೇನಿಯಾದ ಸಾಮಾಜಿಕ ಕಾರ್ಯಕರ್ತರು ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಹಿಡಿದಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಎಂದು ಕಂಡುಕೊಂಡರು. ರಾಜ್ಯದೊಂದಿಗೆ ಮಾತುಕತೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ವಕ್ತಾರ ರೇ ಮಾರ್ಟಿನೆಜ್ ಹೇಳಿದರು, “ನಾವು ಬಾಸ್ ಅನ್ನು ಕೆರಳಿಸುವ, ಸಾರ್ವಜನಿಕರಿಗೆ ಶಿಕ್ಷಣ ನೀಡುವ ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಮನವೊಲಿಸುವ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಬಯಸಿದ್ದೇವೆ. ನಾವೆಲ್ಲರೂ ನಮ್ಮ 15 ನಿಮಿಷಗಳ ವಿರಾಮವನ್ನು ಒಂದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕೆಂದು ನಾವು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ್ದೇವೆ.
ಮನೆಗೆ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಕರೆಯಲು ಒಕ್ಕೂಟವು ತನ್ನ ಫೋನ್ ಮರಗಳನ್ನು ಬಳಸಿತು. ಮಾರ್ಟಿನೆಜ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ, "ಒಪ್ಪಿದ ದಿನಾಂಕ ಮತ್ತು ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನಮ್ಮ ಎಲ್ಲಾ ಸದಸ್ಯರು ಎದ್ದು ಕಚೇರಿಯಿಂದ ಹೊರನಡೆಯುತ್ತಾರೆ. ಇದರರ್ಥ ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿನ ಗ್ರಾಹಕರು, ಫೋನ್ ಕರೆಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ತಡೆಹಿಡಿಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಎಲ್ಲಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ನಿಂತುಹೋದವು.
"ಇದು ಒಂದೆರಡು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಿದೆ. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ನಾವು ಮುಷ್ಕರಕ್ಕೆ ಹೋದರೆ ನಮ್ಮ ಸೇವೆಗಳಿಲ್ಲದೆ ಹೇಗಿರುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಭಾವನೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ. ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ನಾವು, ಸದಸ್ಯರು, ಹೊರಾಂಗಣ ಅಂಗಡಿ ಸಭೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕೆಲಸದ ಸೈಟ್ನ ಹೊರಗೆ ಇರುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಮಾತುಕತೆಗಳ ಕುರಿತು ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಇತ್ತೀಚಿನ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ನವೀಕರಿಸುತ್ತೇವೆ.
"ಇದು ನಡೆಯುತ್ತಿರುವಾಗ, ನಮಗೆ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ತೋರಿಸಲು ಚಾಲಕರು ಹಾರ್ನ್ ಮಾಡಲು ಕೇಳುವ ಪಿಕೆಟ್ ಚಿಹ್ನೆಗಳನ್ನು ನಾವು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ. ಎಲ್ಲದರ ಸೌಂದರ್ಯವೆಂದರೆ ಇದು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಕಾನೂನುಬದ್ಧವಾಗಿತ್ತು, ಆದ್ದರಿಂದ ನಿರ್ವಹಣೆ ಏನೂ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ.
15 ನಿಮಿಷಗಳ ವಿರಾಮದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಎಲ್ಲರೂ ಮತ್ತೆ ಒಳಗೆ ಹೋಗಿ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಮರಳಿದರು.
ZNetwork ತನ್ನ ಓದುಗರ ಔದಾರ್ಯದ ಮೂಲಕ ಮಾತ್ರ ಹಣವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.
ಡಿಕ್ಷನರಿ