出典: 労働ノート
パンデミックにより、労働者が団結して問題を共同で解決することがなぜ機能するのかがより明確にわかりました。
利用できる公衆衛生システムがなく、政府の無秩序で無能で怠慢な対応により、個人はパンデミックに対処するために孤独に放り出されています。 働くこと、そして自分の健康と安全を危険にさらすことについての決定は個人的なものになっています。
在宅の労働者は孤立し、現場の労働者は恐怖を感じている。
強化された孤独
私は、学校の職員と保護者が、建物に戻るか、リモートで働くか、あるいはその両方を組み合わせて働くかという選択肢を与えられたときに意見が分かれるのを見てきました。
学区は保護者と教育者を対象に、個人が自分自身に何を望んでいるかを尋ねた調査を行った。 単に組合員に単独でアンケートに記入させるだけの組合は、「あなたは自分でいる、自分にとって最善のことをしなさい」というメッセージを強化しました。
だからこそ、労働者が集まって話をするときのコントラストが今、非常に顕著で強力なのです。
マサチューセッツ州アンドーバーでは、教育者らはハイブリッドモデル(一部の生徒は学校で、一部の生徒は遠隔地)で教えることになると言われた。 教育者は、生徒が校外にいるときでも校舎内で仕事をしなければなりません。
これには、たとえ指導が遠隔であっても、学校が始まる前に建物に来て数日間の「専門能力開発」を行うことも含まれていた。
教育長のこの権力闘争に激怒した組合員たちは、史上最大規模の(バーチャルで)総会に集まり、議論し、専門能力開発の初日に出勤することを投票で決めた。 建物の外で働く、駐車場や学校の隣の芝生広場にあります。
組合指導者らは、たとえ組合員がこの行動に賛成票を投じたとしても、十分な数が実行されず、この行動は失敗に終わるのではないかと懸念していた。 そこで彼らは別の会議を招集し、二度目の投票では反対票を投じることを勧告した。
メンバーは話し合い、議論し、行動を保留するためにもう一度投票しました。 当日は、反対票を投じた会員も芝生椅子とラップトップを持って現れた。 彼らは発電機を持ってきて、ポート・ア・ジョンを注文した。
それらの会議では、メンバーを変える何かが起こりました。 彼らはお互いを、地区や組合の指導者が考えている以上の存在であること、そして自分たちがこれまで認識していた以上の存在であることを発見しました。
徹底した敬意
私たちは、XNUMX 対 XNUMX の会話が組織化の基礎であるとよく言います。 メンバーと話し合ってください。 彼らが何に関心を持っているかを調べてください。 問題を解決するために何かできることを知らせてください。 質問してください。
私たちはこれらの XNUMX 対 XNUMX を単に、XNUMX 人が XNUMX 人に話しているものとして扱うことがあります。 しかし、個人とその職場を大きく変えることができる組合活動の鍵は、組合員が大勢で集まり、一緒に問題を解決し、一緒に計画を立て、集団行動を起こすことです。
私が話しているのは、情報が配布され、ほとんど議論されない決議案への投票をめぐってロバートのルールが強制される、実際には脚色されたメモのような会議のことではありません。 私が話しているのは、労働者が、自分たちの一日の勤務がどうなるかを決定するのは自分自身であることを知るために、徹底的な敬意の空間に集まることです。
In それ 一種の会議では、私たちは共通の利益を確認し、共通の知恵を発見し、共通の行動を通じて勇気を育みます。
私たちは避けられない悲惨な波に打ちのめされているという感覚から自らを解放し、その波を生み出す構造をどのように変えられるかを考えます。
アンドーバーでは、経営陣が州に屋外労働日を違法なストライキと宣言させた。 しかし、それでも組織化は止まらなかった。
これらの教育者たちは自分たちが権力を築いていることを知っており、学区がそれを鎮圧しようとしてもひるむことはなかった。 彼らは再び会合し、標的となった大統領と副大統領を支持する決議を可決し、次の行動を計画した。
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