Per quanto contorto, insignificante e altrettanto mimetico Lingua di manageriale discorso di merda è, continua ad andare avanti piuttosto implacabile. Il suo costrutto profondamente ideologico è spinto spietatamente dagli apparatchik aziendali del Managerialismo.
Mentre la maggior parte respinge i manager parole d'ordine come semplicemente essere cazzate, pochissimi si fermano a riflettere criticamente sul ideologia che viene propagato. Nel mondo degli affari aziendale avviene l’esatto opposto, dove ogni giorno si usa un linguaggio insensato.
Gli amministratori delegati, i top manager, sono sempre così obbedienti apparati aziendali, e l’ideologia che fornisce gli apostoli del managerialismo – i veri ideologi – si affida al linguaggio di Managerialismo, per esempio discorsi di stronzate. Lo fanno per apparire importanti – se non intelligenti – nella migliore comprensione di ciò che è diventato noto come Gestione delle impressioni.
Gran parte del manageriale discorso di merda sottoscrive ciò che il filosofo del linguaggio Wittgenstein notato come, lasciare tutto com'è. Quel che è peggio, serve a consolidare ulteriormente il potere del management.
Ancor peggio è il fatto che c'è un'industrializzazione del management discorso di merda – come sdraiarsi oscurità. Questa sorta di corruzione ideologica Lingua spesso avviene nelle aziende, scuole di business, think tank aziendali, agenzie di lobbying aziendale e soprattutto nel management società di consulenza.
Il vuoto gergo dei manager è progettato per fingere autenticità dove non esiste. È pieno di ambiguità, luoghi comuni, buon senso, parole alla moda, ambiguità fuorviantee stupido vuoto – tutto fingendo competenza e l’azione irrequieta del management.
La moda, ad esempio, non è più quella di chiamare BP una grande azienda distruttiva per l'ambiente Petrolio Britannico ma “Oltre il petrolio”. In questo modo, BP greenwashing aziendale può far finta – ora con i pannelli solari sulle stazioni di servizio – che l’azienda sia sostenibile.
BP rapporto di sostenibilità aziendale – sempre scaricabile e sempre eccitato in colori verdi a sostegno della natura – ne sono certo, delineerà ampiamente la sostenibilità della BP – ornato con convincenti foto di pubbliche relazioni. Ciò che non dovrebbe essere dimenticato è BP's 2010 Golfo del Messico fuoriuscita di petrolio che uccide undici persone lavoratori.
Molte di queste cose sono mimetizzate attraverso una serie di ideologie utili come responsabilità sociale delle imprese, cittadinanza aziendale, etica aziendale, sostenibilità, triplo fondo, ecc. a cui, ovviamente, aderiscono stakeholder – una delle ideologie preferite di tutti i tempi del managerialismo. Gran parte di questo funziona proprio come delineato nel capolavoro del filosofo francese Baudrillard Simulracra. In breve,
il capo finge di avere qualcosa da dire,
i suoi subordinati fingono di averlo ascoltato.
Ascoltare i capi è diventato sempre più difficile data l'esistenza di parole d'ordine manageriali e, naturalmente, il mai utile serie di generatori di parole d'ordine of abilità verbale, MBA Generatori di gergoe gobbledygook.
Forse è il linguaggio New Age che si insinua così perfettamente come presentato da Dilbert di Scott Adams. Uno dei veri maestri del management è stato Jack Welch, l'ex capo della Elettrici generali. Una volta definito "il manager del secolo" da persone del calibro di Fortune, oggi, il suo GE è solo l'ombra di se stesso.
In un'occasione (e queste cose cambiano spesso), l'argomento più caldo in città tra i manager è stato il analisi comparativa of qualunque cosa. Oggi anche quello non c'è più, beh quasi. Come il industria della moda, la consulenza gestionale vive dell'invenzione di temi in continua evoluzione e del linguaggio aziendale e delle parole d'ordine che li accompagnano.
Ieri era allettante la diversificazione, ad esempio, le case automobilistiche acquistano settori non collegati e li rivendono non molto tempo dopo, subendo enormi perdite. Oggi è il “core business” a essere spinto a legittimare l’outsourcing e i vigili del fuoco.
Coloro che guidano gran parte di questo processo sono chiamati CEO – Direttori esecutivi. Coloro che forniscono l’ideologia legittimante sono ora, e molto alla moda, chiamati CVO: Chief Visionary Officer.
Naturalmente, le parole d’ordine richiedono che abbiano nel loro DNA il ruolo di CEO o CVO. Come fanno a saperlo? Bene, lo sanno quando diventano relatori principali o relatore per cena in rete pronunciando – quasi naturalmente – un discorso ispiratore.
La flessibilità linguistica è necessaria perché questi apparatchik aziendali possono, tra molte altre cose, convertire a Termine marxista piace plusvalore in qualcosa recentemente delineato dal gigante tedesco della consegna di pacchi DHL. DHL dice: forniamo plusvalore ai nostri clienti, dipendenti e investitori. Marx si rivolterebbe nella tomba.
Naturalmente, tutto questo è molto importante per il Crema del raccolto della gestione, il startup – un'altra chiave parola d'ordine. Il mito della “startup” di successo di Uber – il tasso di fallimento è 90% – vive soprattutto del gergo commerciale, dell’allucinazione dell’habitus, dello spirito aziendale e, ovviamente, del sempre così pratico mito dell'imprenditorialità.
In molti casi, a tali startup viene spesso richiesto – da finanziatori, banche, sostenitori, ecc. – di assumere “consulenti strategici” molto costosi come PricewaterhouseCoopers (PwC). Aiutano strategicamente tali startup a pianificare il futuro. Nel management, se riesci a pensare a un anno in anticipo, sei – quasi automaticamente – dentro gestione strategica.
Tuttavia, queste società di consulenza strategica e gli amministratori delegati non si lasciano scoraggiare dal fatto che la durata media del servizio di un amministratore delegato è di 6.4 anni, poiché il successo nella generazione di parole d’ordine ti farà ottenere il tuo prossimo lavoro. E se no, c'è sempre a paracadute d'oro.
Che aziendale parola d'ordine generatori come PwC impongono una comunità aziendale quasi religiosa incentrata sul catechismo del managerialismo. Sono finiti i giorni dei logori “siamo una grande famiglia”.
Oggi si tratta di “agilità” aziendale – che sorpresa, sorpresa e, secondo il venditore di olio di serpente manageriale, ha esattamente 9 componenti. Tuttavia, c’è anche l’adattamento, il raggiungimento degli obiettivi, l’integrazione e il mantenimento di schemi latenti. Alcuni consulenti aziendali vendono veramente la loro ideologia come “l'agilità è la soluzione miracolosa'.
L'idea alla base di gran parte di questo è quella di creare un cosiddetto corporate identity convertire un'identità umana (ingiustificata e inutile) in un'identità utile al management e all'azienda. Ciò è supportato da un adeguato “incentivo”.
Su quale Germania Deutsche Bank, nel 2019 – pur perdendo 5.7 miliardi di euro (con la “b”) – ha pagato 1.9 milioni di euro a una cerchia selezionata di top manager. Che cosa gestione delle risorse umane chiamato "gestione delle prestazioni”, è qualcosa per coloro che si trovano ai livelli più bassi della gerarchia aziendale, non per coloro che si trovano al livello superiore.
Per distogliere l’attenzione da ciò che ottengono i capi e da ciò che ottengono i lavoratori – o non ottenere – uno degli strumenti linguistici preferiti dagli apparatchik aziendali è il “dichiarazione d'intenti”. La società di ingegneria tedesca Siemens, ad esempio, ha una missione molto illuminante, ingegno per la vita. Anche se in lingua portoghese "ingenuo” in realtà significa incompetenti.
Nel frattempo, Deutsche Bank punta sulla “performance attraverso la passione” mentre il colosso chimico BASF preferisce “creiamo chimica”. Che siano sciocche, stupide o assurde, le dichiarazioni di missione aziendale ne costituiscono una parte fondamentale pubbliche relazioni aziendali.
Questo, nel linguaggio degli affari, crea “potenziale”, proprio come ha detto piuttosto stupidamente la città di Berlino, “Berlino ha un grande potenziale per ottimizzare le sue strutture”. Al di là del linguaggio incomprensibile, mostra con quanta facilità e senza soluzione di continuità le stronzate aziendali entrano nel sfera pubblica. Ciò che è importante è mostrare un pensiero “fuori dagli schemi”, come dicono i manager.
Ciò è particolarmente vero quando si creano “sinergie” in cui 1+1= non più 2 ma 3. Due buoni esempi di sinergie provenienti dalla Germania sono, in primo luogo, Mercedes-Benz presa in consegna Chrysler creare sinergie solo per porre fine al dannosissimo caso Chrysler con la sua successiva vendita.
In secondo luogo, c'è Di proprietà della Monsanto Bayer acquista Monsanto per 63 miliardi di dollari. Colui che fa affari Hugh Grant (non l'attore) se n'è andato con 123 milioni di dollari in tasca. Nel frattempo, Monsanto stava accumulando 125,000 cause legali a causa di Roundup che causa il cancro. Alla fine, 1+1 si è rivelato “0.5” – esclusi i boss.
Dato che capi e lavoratori non si incontrano mai “faccia a faccia”, gli apparatchik aziendali hanno inventato incontri “faccia a faccia” per mascherare questo fatto. Lo stesso si può dire del “il cliente è re" ideologia, che in realtà può ridursi a call center a cui sono affidati in outsourcing Bangalore. Si trovano anche nel capitale dei call center del mondo: le Filippine. Gran parte di questo viene fatto per migliorare centralità del consumatore.
Secondo l’ideologia gestionale standard, i lavoratori devono essere flessibili. La flessibilità continua ad essere una delle parole d'ordine principali. La flessibilità si mimetizza non solo sul posto di lavoro dispotismo, maschera anche ciò che Guy Standing chiama Il Precariato.
I precariato segna una sorta di “sottoproletariatizzazione"Di lavoratori. Per decenni, il posto di lavoro neoliberista ha prodotto una crescente insicurezza lavorativa e “dispotismo sulle richieste”. Spinge i lavoratori verso il settore a basso salario che comprende, ad esempio, il 22% dell’economia tedesca.
Allo stesso tempo, i lavoratori non sono più solo “lavoratori”. Ora vengono chiamati “partner” e “associati”. Ciò nasconde il fatto che tutti sono messi in eterna competizione come prescritto dal ideologia neoliberale.
La competizione eterna – che mette i lavoratori contro i lavoratori – costituisce una parte fondamentale di la visione del mondo neoliberista come determinato dall’allucinazione romantica di un mercato di villaggio locale – incorniciato come il libero mercato. Sorprendentemente, anche un mercato locale di questo tipo era regolato da tempo, luogo, denaro emesso dallo stato, pesi regolamentati da utilizzare, ecc.
Sullo sfondo del “libero mercato"In illusione, gli apparatchik aziendali promettono che la vittoria nella concorrenza può essere ottenuta attraverso qualcosa che i manager chiamano auto-ottimizzazione. Attraverso questo, un essere umano cessa di essere un essere umano e diventa un “esecutore”, o meglio, un “high performer” che opera in un cosiddetto “cultura dell’alta prestazione".
In tale a "alto!" cultura della performance, l’individuo è esposto a costanti valutazioni, valutazioni, sorveglianzae di controllo da apparatchiks aziendali basati su a clima di paura. Ciò è aggravato dal bullismo manageriale, dallo stress organizzativo, micro-aggressionee microgestione.
Per mascherare gran parte di tutto ciò, le aziende hanno a responsabile della diversità per rafforzare l’egoismo di gruppo all’interno delle aziende e delle società. Ufficialmente, questo accade spesso incorniciato come promozione di una cultura organizzativa positiva. Gran parte di ciò si basa su una “collaborazione” che utilizza “strumenti di collaborazione”. Sono finiti i giorni in cui a collaboratore era semplicemente un traditore in combutta con il nemico. Oggi sono utili servitori del management.
Non sorprende che la collaborazione renda un’azienda sostenibile, con o senza corporate greenwashing. L’ideologia aziendale della sostenibilità potrebbe risalire a un luogotenente prussiano del 1713. Hans Carl von Carlowitz ha sostenuto che i proprietari forestali non dovrebbero prelevare dai boschi più legname di quello che ne ricresce.
Oggi, anche le aziende che hanno causato il morte di milioni, piace British American Tobacco sono sostenibili. A differenza delle loro vittime che sono morte prematuramente, queste società sono sostenibili.
Allo stesso modo, i produttori di armi apprezzano Rheinmetall sono anche sostenibili. Al giorno d’oggi si può uccidere la gente: “in modo sostenibile”. Nella follia della sostenibilità, la crescente follia di tutto questo è la – piuttosto inevitabile – “vita amorosa sostenibile” o nachhaltiges Liebesleben in tedesco. Viene fornito con 9 suggerimenti!
E se questo non funziona, c’è sempre”istruire” – e, ovviamente, il sempre presente coaching di leadership. Tutto questo è stato inventato per sviluppare le tue “alte potenzialità”. E questo ti dà uno “scopo” poiché anche le aziende hanno bisogno di avere uno “scopo” – che non può mai essere quello che è in realtà: massimizzazione del profitto. L’ideologia di uno scopo significa anche che uno scopo aziendale può essere sostenibile – giusto per chiudere il cerchio ideologico.
Per rafforzare l’immagine della sostenibilità, le aziende non riciclano più: ora lo fanno Upcycle. Armato dell'ideologia dell'upcycling, il greenwashing di distruttivo per l'ambiente e CO2 la creazione di aziende, come ad esempio la compagnia aerea tedesca Lufthansa, può continuare quasi senza ostacoli.
Mentre Lufthansa è stata recentemente “Volantini fuorvianti con affermazioni sulla neutralità delle emissioni di carbonio”, l’azienda offre anche una “Lufthansa Upcycling Collection” – recentemente aggiornata a “Collezione di upcycling 2.0”. Presentava, ad esempio, una borsa per laptop $200. Confortare il tuo piccolo borghese di alto livello semi-moralità while volante, ad esempio, da Francoforte a Düsseldorf (una distanza brevissima di sole 117 miglia), non è economico.
Le pubbliche relazioni aziendali hanno assicurato a molti che anche le aziende che inquinano l’aria come Lufthansa hanno un impeccabile “codice di comportamento”. Questi codici seguono la tradizione di un catechismo religioso: nessuno lo legge volontariamente. Tuttavia, propaga i cosiddetti valori di un’azienda come “integrità”, “partnership”, ecc. Sorprendentemente, profitti aziendali non si trovano da nessuna parte.
Mentre aumentano i profitti, i lavoratori possono sognare un altro miraggio aziendale: il famigerato Work-Life Balance – per cui un tedesco rivenditore online ha addirittura allestito una “discoteca per il pranzo”. Entra e ti capiterà immediatamente un altro gergo aziendale, “mindfulness”. Questo è un metodo collaudato per alleviare lo stress organizzativo, piuttosto che alleviare la pressione lavorativa stessa. Bingo! Non sorprende che il SAP tedesco offra anche un “Pratica di consapevolezza globale".
La consapevolezza potrebbe anche aiutarti quando affronti un Centro valutazione. Nella sua versione tedesca, è nato negli anni '1920 come test per gli ufficiali militari. Successivamente venne utilizzato dal Stati Uniti e il suo successore, la CIA. Sebbene fortemente prescritti e utilizzati dai responsabili delle risorse umane, i centri di valutazione sono principalmente per gli amanti di sé semi-patologici narcisista, come 65% di persone ha detto in un recente sondaggio. Hanno anche detto che è positivo avere talento per la recitazione teatrale.
E se non funziona, c'è sempre coaching aziendale con circa 8,000 autobus solo in Germania. Il coaching spazia dal coaching aziendale, al coaching finanziario, al coaching per riordinare la casa, al fashion coaching e, naturalmente, al sempre inevitabile coaching sessuale. Eppure il re indiscusso di tutto lo è coaching esecutivo.
Una volta che hai imparato il coaching, puoi mostrare il tuo la creatività che sarà arredato con a premio creatività. Un'ideologia dietro la creatività è generare la convinzione che si possa farcela nella scala aziendale verso l’alto. In realtà, tuttavia, la rigorosa azienda piramidale gerarchie lavorare molto fortemente contro di te.
Questo "lavorare contro di te" è ulteriormente rafforzato dal fatto che, ad esempio, la tua possibilità di entrare Volkswagen, di diventare amministratore delegato della VW, è uno a 650,00 contro di voi – un'impossibilità numerica. Di conseguenza, l’ideologia dei percorsi di carriera deve essere mantenuta.
Ciò che aiuta sempre è uno dei ragazzi più nuovi nel settore degli affari: resilienza. Questa ideologia sostiene la convinzione che tutto dipenda dall'individuo. Se fallisci, è tutta colpa tua. In realtà, elasticità viene dal latino resilire o rimbalzare indietro come un pezzo di gomma. Per promuovere questa ideologia, i manager parlano, ad esempio, di la resilienza porta al successo! Naturalmente ci sono allenatori di resilienza che vengono forniti con la propria certificazione aziendale.
Alla fine, gran parte di ciò che viene propagato è una miscela tra aria calda, buon senso, stronzate e puro gobbledygook. Tuttavia, è piuttosto pericoloso liquidare le chiacchiere del management semplicemente come sciocchezze.
Il discorso sulla gestione è mirato, ha uno scopo. Si tratta di disinformazione (deliberata) piuttosto che di disinformazione (accidentale). Anche il discorso sulla gestione è una versione di gestione dei funghi: tienili all'oscuro e dagli da mangiare merda!
Una chiave per comprendere il discorso del management non è torcersi la testa cercando di decifrare ciò che effettivamente dicono i manager, ma capire cosa viene detto e, cosa più importante, ciò che non è detto – nel contesto di una particolare ideologia – l’ideologia di Managerialismo.
ZNetwork è finanziato esclusivamente attraverso la generosità dei suoi lettori.
Donazioni