Quando sono iniziate le trattative tra United Auto Workers (UAW) e Stellantis – la società madre di Chrysler e Jeep e una delle tre grandi case automobilistiche, insieme a Ford e General Motors, che complessivamente impiegano circa 150,000 membri UAW – una persona era vistosamente assente dal procedimento.
Mark Stewart, direttore operativo di Stellantis, non era al tavolo delle trattative a Detroit, nel Michigan. Invece lui Apparentemente era ad Acapulco, in Messico, in una seconda casa. Secondo l’UAW, nemmeno Stern ha partecipato ai negoziati su Zoom.
Eppure Stewart ha trovato il tempo per scrivere a lettera sollecitando un accordo basato sul “realismo economico” – una risposta alle richieste dei lavoratori richieste ambiziose per porre fine a contratti a più livelli, il diritto di sciopero in caso di chiusura di impianti e aumenti del 40% durante la durata del contratto quadriennale, che recupererebbe le concessioni fatte durante la Grande Recessione. Stewart ha definito "teatrali" i commenti del presidente della UAW Shawn Fain sui negoziati, come un video in cui il presidente del sindacato getta un foglio contenente le proposte di Stellantis in un bidone della spazzatura.
Chiesto da Detroit Free Press per commentare la presunta assenza di Stewart dalle negoziazioni, la portavoce di Stellantis Jodi Tinson si è rifiutata di farlo.
Ma se uno dei massimi dirigenti di Stellantis dava priorità al riposo e al relax rispetto al lavoro, forse i suoi dipendenti meritano la stessa cosa.
Fain ha spesso sottolineato la riduzione delle settimane lavorative nei discorsi tenuti nei mesi successivi al suo vittoria elettorale avvincente contro l’attuale Ray Curry nel marzo di quest’anno. Dice che il suo obiettivo è una settimana lavorativa di quaranta ore dal lunedì al venerdì, ma con ogni lavoratore che riceva un giorno libero retribuito un giorno alla settimana: in pratica, una settimana lavorativa di trentadue ore. Si applicherebbero le disposizioni sugli straordinari, ma entrerebbero in vigore prima, al limite delle trentadue ore.
Il nuovo leader della UAW è eloquente sul tema del tempo libero e si ha la sensazione che lo pensi davvero.
"Dobbiamo lavorare più a lungo e più duramente solo per mantenere lo stesso tenore di vita che avevamo prima", ha detto Fain in un indirizzo ai soci sulla contrattazione con Stellantis, trasmessa su Facebook Live. I salari dei membri sono stagnanti da anni: l'attuale stipendio iniziale di alcuni lavoratori del settore automobilistico è di 18.04 dollari, inferiore a quello ricevuto dai lavoratori nel 2007, che ammontava a 19.60 dollari se adeguato all'inflazione.
“Ciò significa più tempo al lavoro e meno tempo nella vita. Ciò significa perdere le partite della Little League e le riunioni di famiglia. Significa meno tempo all’aria aperta, meno tempo in viaggio, meno tempo per perseguire le nostre passioni e i nostri hobby”, ha aggiunto Fain.
Come racconta il nuovo presidente dell'UAW, è stato attratto dall'idea di settimane lavorative più brevi esaminando vecchie questioni del sindacato Solidarietà rivista al centro formativo e per conferenze Black Lake UAW nel Michigan. Nei numeri arretrati degli anni '1930 e '1940, i membri dell'UAW sostenevano settimane di trentacinque e persino trentadue ore. L'ambizione è marcata contrasto alla più recente acquiescenza dei leader della UAW alla programmazione che può costringere alcuni membri a lavorare sette giorni su sette, dodici ore al giorno.
Fain ha ragione nel sottolineare la lunga tradizione della domanda. L'ex presidente dell'UAW Walter Reuther prese , il soggetto negli anni '1950, in un'epoca in cui il progresso tecnologico e la forza industriale del sindacato davano ai lavoratori una reale possibilità di vincere.
Nel suo discorso in live streaming ai membri, Fain ha anche fatto risalire il suo impegno a raggiungere un migliore equilibrio tra lavoro e vita privata in un libro che aveva letto in un gruppo della chiesa. Un mese di vitaGli autori di hanno prestato assistenza a persone che erano negli ultimi giorni di vita e le loro scoperte sono state rivelatrici per il leader sindacale.
"Hanno scoperto che pochissime persone, quando si guardavano indietro, desideravano aver trascorso del tempo al lavoro", ha detto Fain. “Invece, la maggior parte delle persone aveva molti rimpianti per tutte le cose che avrebbe voluto fare ma che non ha mai fatto o non è mai riuscita a fare o non ha mai avuto il tempo di fare”.
Nel suo discorso ai membri, Fain ha continuato descrivendo il tempo di una persona come “la più grande risorsa in questo mondo”, sottolineando che anche se ognuno di noi ha una quantità limitata di tempo, ne spendiamo gran parte al lavoro, spesso facendo qualcosa che vorremmo non scegliamo di farlo, per il bene del profitto di qualcun altro.
"Il salario è proprio questo: non importa che tipo di lavoro qualcuno faccia, vieni pagato per il tuo tempo", ha continuato Fain. “Questo dovrebbe essere il fulcro di tutto ciò che andrà avanti.”
Non tutti sono entusiasti dell'attenzione di Fain alla riduzione dell'orario di lavoro. Parlando al Il Washington Post, Fain ha detto: "I parlanti si sono concentrati sulla [domanda] di 32 ore settimanali, e stanno cercando di chiamarmi comunista". In risposta a tali critiche, Fain ha sottolineato un recente sondaggio da Deloitte, che ha scoperto che il 66% dei lavoratori dei servizi finanziari lascerebbe il lavoro se venisse loro chiesto di venire in ufficio cinque giorni alla settimana, con i lavoratori che citano il miglioramento delle relazioni con i propri cari come motivo per voler lavorare da remoto.
"Come diavolo è possibile che quando si parla di operatori finanziari o di impiegati, questo sia accettabile?" ha detto Fain in una recente conferenza di preparazione allo sciopero. Notando che molti leader aziendali lavorano ancora in remoto, ha aggiunto: “Per loro va bene, ma dannazione, quando chiediamo la stessa cosa, un trattamento equo e un dannato equilibrio tra lavoro e vita privata, cosa ci dicono? Dicono: 'Non te lo meriti'".
Fain non è l'unica persona a sostenere l'idea. Spinto da una pandemia che ha portato i lavoratori a rivalutare le loro priorità, la spinta per una settimana lavorativa più breve ha guadagnato terreno. In Islanda, un esperimento che la riduzione delle settimane lavorative a trentacinque o trentasei ore ha comportato una riduzione dello stress dei lavoratori e un aumento del tempo dedicato ad attività non legate al lavoro, il tutto mentre “la produttività e la fornitura di servizi sono rimaste le stesse o sono migliorate nella maggior parte dei luoghi di lavoro sperimentali”, secondo ad una relazione sull'esperimento. Da allora, otto lavoratori islandesi su dieci sono passati a orari di lavoro più brevi. Ulteriori esperimenti in UK, Giappone, Nuova Zelanda hanno anch’essi prodotto risultati positivi.
Negli Stati Uniti, il rappresentante Mark Takeno (D-CA) introdotto legislazione al Congresso nel 2021 che ridurrebbe la settimana lavorativa standard a trentadue ore per i dipendenti non esenti modificando il Fair Labor Standards Act (FLSA) del 1938. La FLSA codifica la settimana lavorativa a quaranta ore ed è stata essa stessa il prodotto di una spinta da parte di la classe operaia statunitense. Per quei lavoratori le cui ore potrebbero essere più difficili da ridurre (forse tra loro i lavoratori del settore automobilistico), la legislazione significherebbe un aumento significativo della retribuzione degli straordinari.
Il disegno di legge del deputato Takeno è stato approvato dal Congressional Progressive Caucus, ma ha poco del sostegno di cui avrebbe bisogno per essere implementato in un paese la cui popolazione, nonostante una recente diminuzione dell’orario di lavoro, ha messo in atto più tempo di lavoro di quasi ogni altro membro dell’Organizzazione per la cooperazione e lo sviluppo economico. Ad esempio, nel 2021, noi lavorato 294 ore in più rispetto ai lavoratori britannici e 442 ore in più rispetto ai lavoratori tedeschi.
È qui che entrano in gioco i sindacati. Storicamente, sono stati i lavoratori organizzati a imporre nuovi standard ai loro datori di lavoro; una volta che questi cambiamenti sono diventati la norma, è diventato più facile codificarli in legge. La prima protesta del Primo Maggio, alla quale I radicali di Haymarket furono martirizzati, è stata una spinta per vincere la giornata lavorativa di otto ore, con decine di migliaia di manifestanti che cantavano: “Giornata di otto ore senza tagli alla retribuzione”. Solo con la FLSA, più di cinquant’anni dopo, essa divenne la legge del paese.
Per il progresso a livello sociale, l’implementazione di una settimana lavorativa più breve non poteva fermarsi all’UAW. membro. Dovrebbe essere collegato al problema della sottoccupazione, che è il problema più urgente per molti negli Stati Uniti che vogliono un lavoro a tempo pieno ma riescono a trovare solo un lavoro part-time.
Sarebbe fondamentale unificare i soggetti sovraccarichi e sottoccupati chiedendo maggiore voce in capitolo sulla programmazione – ed equa distribuzione del lavoro pagando gli straordinari ai dipendenti a tempo pieno dalle trentadue alle quaranta ore, dando loro meno incentivi a lavorare più di quaranta ore a settimana. al progetto. Un’agenda di questo tipo mirerebbe a contrastare la tendenza decennale dei datori di lavoro a chiedere maggiore flessibilità ai lavoratori, o quello che a volte viene chiamato “lavoro just-in-time”, sia sotto forma di straordinari forzati per alcuni che di lavoro temporaneo e part-time. lavorare per gli altri.
"Se non conduciamo questa lotta, se non conduciamo queste conversazioni, nessuno lo farà", ha detto Fain ai membri della conferenza di preparazione allo sciopero. “Dobbiamo cambiare la narrativa. Questa è la nostra responsabilità come sindacato, questa è la responsabilità della nostra leadership ed è ciò che ci siamo prefissati di fare”.
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