Մել Գարսիա, բժշկական օգնական, զրուցում է Քալ Ուինսլոուի հետ
Մենք այժմ գտնվում ենք Կալիֆորնիայի հսկայական HMO-ի, Kaiser Permanente-ի աշխատողների համար: Շուրջ 45,000 սպասարկման և տեխնիկական աշխատողներ ապրիլի սկզբին ստացել են Աշխատանքային հարաբերությունների ազգային խորհրդի (NLRB) քվեաթերթիկներ. քվեաթերթիկները պետք է վերադարձվեն մինչև մայիսի 1-ը, երբ կսկսվի հաշվարկը։ Նրանք կընտրեն, թե ով պետք է ներկայացնի իրենց՝ Ծառայողների միջազգային միությունը (SEIU) կամ Առողջապահության աշխատողների ազգային միությունը (NUHW):
Անցյալ շաբաթ ես իջա Հեյվարդ՝ խոսելու Մել Գարսիայի հետ: Գարսիան բժշկական օգնական է Kaiser Permanente's Hayward, California հաստատությունում: Մենք ունեինք ճաշի (ոչ բժշկական) ժամադրություն:
Ընդունարանի աշխատակցուհին ինձ ասաց, որ Մելը շուտով կանցնի։ «Նա կուղևորվի սրճարան, նա ամեն երեքշաբթի գալիս է այս կողմով:
«Խոսքը միությա՞ն մասին է»: Այո՛։ «Դե, Մելլն է»:
Նրան ընդհատեցին նախքան ինձ մոտ հասնելը: Արձակուրդի հետ կապված խնդիր ունեցող երիտասարդ աշխատողը կանգնեցրել է նրան։ Ես լսեցի բավականին մանրամասն քննարկում, որի արդյունքները գոհացուցիչ թվացին աշխատողին։ Բայց Մելլն ասաց, որ կրկնակի կստուգի և կվերադառնա իր մոտ:
Մել Գարսիան 1980-ականներից Հեյվարդի միության անդամ է. նա դարձավ միության անդամ հենց քոլեջից, Հեյվարդի Չաբոտ համայնքային քոլեջից, որտեղ նա ստացավ իր հավատարմագրերը:
Նա նաև դարձավ արհմիության ակտիվիստ։ «Ես առաջին անգամ ներգրավվեցի 86-ի գործադուլին». Գործադուլը հակադրվում էր Կայզերի կողմից տարածաշրջանային երկաստիճան աշխատավարձի ծրագրի իրականացմանը: «Ես կամավոր ներկայացել եմ պիկետի ծառայության: Ներկայացուցիչը նկատեց ինձ և առաջ մղեց: Ես սկսեցի խոսել, կազմակերպել; Ես երբեք դա չէի արել նախկինում: Դա ինձ, անձամբ, շատ օգնեց։ Ես դարձա ստյուարդ։ Գործադուլը տեւեց յոթ ու կես շաբաթ, բայց մենք պարտվեցինք։ Պարզապես արդար չէր, մտածեցի: Ինչ-որ մեկը, ով նույն գործն է անում, ասենք, Ֆրեզնոյում՝ ավելի քիչ վարձատրվող»:
Այսօր Մել Գարսիան Kaiser Hayward-ի աշխատողների «գնալու» մարդն է: Նա պետք է լինի:
«Այդ գործադուլից հետո ես արհմիություն եմ»: Ինչո՞ւ։ "Ես վստահ չեմ. Ես աջակցում էի Միավորված ֆերմերային աշխատողներին: Ես միշտ զգացել եմ ճնշվածների հանդեպ: Աշխատողները չեն թողնում իրենց արժեքները, երբ նրանք աշխատում են. մենք այստեղ ենք մարդկանց օգնելու համար: Ես միշտ այդպես եմ մտածել աշխարհի մասին:
«Ես գրեթե միշտ եղել եմ «Կայզեր»-ում. իմ միակ ընդմիջումը Կոլորադոյում անցկացրած աշխատանքն էր, բայց այնտեղ ես դեռ աշխատել եմ «Կայզեր»-ում:
Մելլը հպարտ լատինաամերիկացի է լատինաամերիկյան քաղաքում, բանվոր դասակարգ, բազմազան East Bay City՝ միջինից բարձր (Կալիֆորնիայի) գործազրկությամբ և բազմաթիվ բռնագրավումներով: Նրա ծնողները Հեյվորդ էին եկել Քինգս շրջանից, հայրը միության վարսավիր էր Նյու Մեքսիկոյից, մայրը արհմիության գեղեցկուհի Լոս Անջելեսից, ծնողները Դուրանգոյից էին: Այնուամենայնիվ, նա ամբողջովին հայրենի քաղաքն է՝ Հեյվորդը: «Ես սովորել եմ այստեղ դասարան, ավագ դպրոց, քոլեջ, բոլորը Հայվարդում: Եվս մեկ բան, ես Raider-ի կոպիտ երկրպագու եմ»:
Մելլը վերադարձավ Կոլորադոյից՝ դառնալու Հեյվարդի բյուրոն, այնուհետև՝ գլխավոր ստյուարդը, այնուհետև, երբ ես առաջին անգամ հանդիպեցի նրան, SEIU-ի Միացյալ Առողջապահության աշխատողներ-Արևմուտք (UHW) գործադիր խորհրդի անդամ (97-ից), խորհրդի աշխատող անդամ։ , ընտրվել է իր մարզի՝ 10-րդ շրջանի աշխատողների կողմից։
«Մենք հիանալի խումբ ենք կառուցել այստեղ՝ Հեյվարդում: Մենք իսկապես միավորվեցինք: Արհմիությունը աշխատեցրինք, քրտնաջան»:
Այսպիսով, ինչն է սխալ այստեղ, ինչն է սխալ այս նկարում:
Դե, սկզբի համար, այսօր պաշտոնապես Մելլը շատ քիչ բան կարող է անել արձակուրդային վարձատրության հարցում: «Ես չեմ կարող ներկայացնել նրան: Ես չեմ կարող արձակուրդ վերցնել նրա համար: Ես չեմ կարող նրա հետ լինել դժգոհությունների նիստերին»:
Իսկ ինչու՞ ոչ։ Մել Գարսիայի Նշում խանութի կառավարիչը. Նա հեռացվեց UHW-ի գործադիր խորհրդում իր պաշտոնից, այնուհետև աշխատանքից հեռացվեց որպես խանութի կառավարիչ (հազարավոր ուրիշների, ստյուարդների և անձնակազմի հետ միասին), երբ SEIU Central-ը 150,000-ին իր 2009 անդամ Կալիֆորնիայի բնակչին դրեց հոգաբարձության մեջ:
Նա չի կարող նորից վազել; UHW-ում հավատարմության երդում կա: Այն պարտադրվել է SEIU-ի կողմից 2009 թվականին և գործում է այդ ժամանակվանից: Մելլը NUHW-ի հիմնադիրն էր 2009 թվականին՝ միությունը հիմնած 5000 ընտրված ստյուարդներից մեկը: Նա իր ճանապարհին էր դեպի NUHW սեղանի հերթապահություն, երբ մենք հանդիպեցինք:
Մինչ ես գրում եմ, մենք այժմ գտնվում ենք «Դուրս քվեարկելու» ժամանակի, «GOTV»-ի, հեռախոսազանգերի, տնային զանգերի, հարկերի վրայով քայլելու, սրճարանների «սեղանների» մեջ:
Դրանում խաղադրույքները մեծ են. խաղադաշտը հավասար չէ, հեռու է դրանից: Այս ընտրությունները 2008-ին սկիզբ առած դառը հակամարտության վերջին փուլն են: Կրկնվող ընտրություններ են. առաջինը դուրս մղվեց 2010 թվականին, երբ NLRB-ի դատավորը հայտնաբերեց SEIU-Kaiser դավաճանություն, անսուրբ դաշինք, որը զրկեց Kaiser-ի աշխատողներին արդար ձայնից: Ինչպե՞ս: Կայզերը բացեց կարմիր գորգը SEIU-ի համար, փակեց դուռը (ինչպես կարող էր) NUHW-ի համար: SEIU-ն իր հերթին միլիոններ է ծախսել՝ երբևէ ամենաթանկ արհմիության ընտրությունները, ինչպես հաշվարկել է Ռենդի Շոուն: BeyondChron. Այնուհետև ահաբեկում և սուտ, վախի վրա կառուցված զրպարտչական արշավ:
Այսպիսով, ինչ խնդիրներ կան այստեղ; ինչո՞ւ են դրանք կարևոր՝ այս աշխատողների, բանվորական շարժման և մեր մնացածի համար:
ՀՊՃՀ-ն ասում է, որ իրականում մենք հաղթող ենք. մենք անցյալ անգամ հաղթեցինք ընտրություններում. Մենք մեծ տղաներ ենք, մենք ունենք իշխանություն: Այնուհետև SEIU-ն իր վրա է վերցնում լավ պայմանագրերը Kaiser-ում, որը լավագույնն է երկրում: Ինչո՞ւ, հարցնում են, փոխարկեք:
NUHW-ն ասում է, որ մի րոպե սպասեք: Այդ պայմանագրերը տարիների պայքարի արդյունք են. տարիներ, երբ մենք (NUHW անդամներն ու անձնակազմը) ղեկավարում էինք միությունը (տարիներ, երբ Մել Գարսիան և նրա նման շատ ուրիշներ գործադիր խորհրդում էին):
Ավելին, NUHW-ն պնդում է, որ SEIU-ն այժմ ռեկորդներ է սահմանում նվերների՝ զիջումների, նվերների առումով Կալիֆորնիայի առողջապահական ոլորտի զարգացմանը: Միայն Kaiser-ում SEIU-ն համաձայնել է կենսաթոշակային և բժշկական պլանների փոփոխություններին, որոնք գնահատվում են Կայզերի խնայողության համար 2 միլիարդ դոլար: Kaiser-ը վերացրել է 1000 աշխատատեղ. Պատմությունը նույնն է ամբողջ ոլորտում:
Sutter Health-ի առաջատար հաստատությունում՝ Կալիֆորնիայի Խաղաղօվկիանոսյան բժշկական կենտրոնը (CPMC), Սան Ֆրանցիսկոյի ամենամեծ հիվանդանոցը, Կալիֆորնիայի երկրորդ ամենամեծ հիվանդանոցը՝ NUHW, վերջերս փոխարինեց SEIU-ին: Այնտեղ այն պետք է չեղարկեր աշխատողների ստաժի իրավունքների կրճատումները, աշխատանքից ազատվելու պաշտպանությունը և վերադասակարգման լեզուն. բոլորը տրված են UHW-ի ներկրված ռեժիմի կողմից, որն այժմ ղեկավարում է Դեյվ Ռեգանը՝ SEIU-UHW-ի նոր նախագահը՝ սերտ կապեր ունենալով Կալիֆորնիայի հիվանդանոցների ասոցիացիայի հետ։ Հիվանդանոցային արդյունաբերության առևտրի պալատ):
NUHW-ն արեց սա, դա հետ վերցրեց ինչ է տվել ՀՊՏՀ-ն, և, ըստ բլոգի Sternburger-ի ֆրի, շահեց նաև աշխատավարձերի բարձրացումն ու սակարկությունների ընթացքում վերականգնեց աշխատողների իրավունքները: Միևնույն ժամանակ, NUHW-ը վերականգնել է CMPA-ի աշխատակիցների երկարամյա դաշինքը «համայնքային դաշնակիցների հետ՝ ցածր եկամուտ ունեցող բնակիչների համար բժշկական ծառայությունները պահպանելու իրենց պայքարում»: Առայժմ դա այլ պատմություն է:
Մել Գարսիան աշխատավարձի և նպաստների խնդիրները դնում է աշխատողների ցանկության առաջին տեղում. «Այդպես էլ կա, նրանք գրեթե միշտ առաջին կամ երկրորդ տեղում են: Եվ դա ճիշտ է»:
Բայց Mell-ի հետ իմ զրույցում ես լսում եմ նաև ավելի խորը պատմություն, որը, պատահաբար, բավականին համահունչ է նահանգի ողջ զեկույցներին:
«Մենք ներկայացուցչություն չենք ստանում։ Եվ դա մեզ պետք է։ Աշխատողներին պետք են տնտեսվարներ, և նրանք պետք է իմանան, թե ովքեր են նրանք, պետք է ճանաչեն նրանց, վստահեն նրանց: Զանգի կենտրոնները դա չեն անի: Աշխատողներին պետք են տնտեսվարներ, ովքեր կկանգնեն իրենց կողքին, կլինեն այնտեղ իրենց հետ, կլինեն իրենց կողքին, ղեկավարության հետ: Այդպես է կառուցվում վստահությունը։ Տնտեսը պետք է օրինակ լինի աշխատողներին։
«Այժմ մենք չենք կարողանում տնտեսավարող գտնել։ Դա սրտաճմլիկ է: Ես չեմ կարող դա անել: Ղեկավարությունն ինձ թույլ չի տալիս»։ Բայց ես անում եմ առավելագույնը: Ահա թե ինչպիսին եմ ես: Դրա համար ես շուտ եմ հասնում այստեղ, ամեն օր քայլում եմ հարկերով։ Ես կապեր եմ հաստատում ճաշի ժամին, ժամը հինգին նորից քայլում եմ հարկերով»։
Մի քանի տարի առաջ, SEIU-ի այն ժամանակվա հայտնի նախագահ Էնդի Սթերնը մի փոքր բարձրացրեց բրիտանական արհմիության հոնքերը՝ մեկնաբանելով, որ ինքը չի սիրում խանութների սպասարկողներին. Բրիտանացի տանտերեր. Բայց դա միանգամայն համահունչ էր SEIU-ի ուղղություններին. համախմբում բարձր կենտրոնացված, վերևից ներքև կորպորատիվ ոճի միություն, մի միություն, որը բավականին տանն էր քաղաքական գործիչների և կորպորատիվ Ամերիկայի նիստերի դահլիճներում: Արհմիություն, որն առաջարկում էր խանութների սպասարկողներին փոխարինել զանգերի կենտրոններով։ Հավաքեք 1-800…
Այդ դեպքում զարմանալի չպետք է լինի, որ իր արձակուրդային վարձատրությամբ մտահոգ աշխատողը դեռևս եկել էր Մել Գարսիայի մոտ՝ խորհրդատվության համար։ ՀՊՃՀ-ի տնտեսվար կար: Եվ եթե այո, ապա որտեղ էր նա: Պատասխանը շատ բան է բացահայտում այն մասին, թե ինչ է դրված այս ընտրություններում:
Մենք այս օրերին տխուր մանրամասնությամբ կարդում ենք այն մասին, թե ինչն է սխալ բանվորական շարժման հետ, բավականին քիչ է նաև այն մասին, թե ինչ անել այն շտկելու համար։ Գրելով Աշխատանքային նշումներՋո Բերնսը պաշտպանում է «ռազմավարությունը, որը կենտրոնացած է աշխատավայրում ակտիվության և գործադուլի վրա… դա շատ ավանդական ռազմավարություն է, որը վերաբերում է այն ժամանակներին, երբ արհմիությունը նշանակում էր, որ մարդիկ հավաքվում էին»:
Բավական արդար և ճշմարիտ: Հետաքրքիր է, որ SEIU-ն հարձակվել է NUHW-ի և նրա դաշնակցի/գործընկերոջ՝ Կալիֆորնիայի բուժքույրերի ասոցիացիայի (CNA) վրա՝ որպես «գործադուլից ուրախ»: Դե, փաստն այն է, որ NUHW-ն և CNA-ն իրոք գլխավորում են լիգան վերջին երկու տարում գործադուլներով, հիմնականում կարճ հարվածներով, բայց դրանցից երկուսը 20,000-ով: (SEIU-ի նախընտրական թռուցիկը ցույց է տալիս այս հակադրությունը. «Կայզերի աշխատողներ. Կցանկանայի՞ք ձեր ժամանակը ծախսել կռվո՞վ, թե՞ հաղթելով»:
Բայց այս գործադուլները եղել են աշխատավայրում հզորություն կառուցելու ավելի հիմնարար ռազմավարության մի մասը: Կարծիք կա, որ գործադուլներն ինքնին վկայում են աշխատուժի բաժանված լինելու մասին. այսինքն՝ եթե աշխատողներն իսկապես համախմբվեին, գործադուլների կարիքը չէր լինի։ Եվ այստեղից է գալիս կազմակերպելու, հիմքում իշխանություն կառուցելու, փոփոխությունների գործակալներին հզորացնելու, և այստեղ կազմակերպված բուժքույրերի էական դերն այս մրցույթում, և UHW-ին փոխարինելու և Կայզերի համար միություն վերականգնելու հրատապ խնդիրը: տեխնիկական և սպասարկման աշխատողներ՝ ներքևից վեր.
Խանութների սպասարկողներն այս հարցում կենտրոնական են, և ընտրված, հետ կանչվող աշխատավայրերի ղեկավարների ժողովրդավարական համակարգը, որը կարող է ծառայել ինչպես աշխատողների պաշտպանության առաջին գիծը, այնպես էլ ցնցող զորքերի համար ցանկացած առաջընթաց:
«Ես տնտեսվար էի, որովհետև աշխատողները պաշտպանություն են ուզում և որովհետև նրանք ունեն իրավունքներ, իրավունքներ, որոնք ուզում են հարգել: Եվ պայմանագիրը հենց դրա մասին է:
«Ես գիտեմ, թե ինչ է միությունը, ինչպիսին պետք է լինի այն և ինչպես պետք է կառավարվի: Դա մեկ անձի կամ երկու հոգու համար չէ, և այն չպետք է վարվի վերևից ներքև, այլ ներքևից վերև յուրաքանչյուր աշխատավայրի յուրաքանչյուր աշխատողի կողմից:
«Դա վրեժխնդիր չէ և ոչ թե հաճոյախոսության համար»:
Այնուամենայնիվ, զեկույցները ցույց են տալիս հենց դա: Ավելի հաճախ, քան ոչ, UHW-ի ստյուարդները բարեկամներ են, SEIU-ից դուրս գտնվող անձնակազմի արարածներ, «լավագույն դեպքում» նրանք շատ հաճախ կռվարարներ են, «ոստիկաններ են ծեծում», ինչպես մենք ասում էինք 1960-ականներին գովաբանված United Auto Workers-ի մասին: մեքենա, կամ մի փոքր հիշեցնում է ընտրել Teamsters միության ստյուարդները գանգստերական արհմիության ծաղկման շրջանում: «Վատագույն դեպքում» ընդհանրապես ստյուարդներ չկան:
Այսօր Կալիֆորնիայի հիվանդանոցներում դասակարգային պայքարը, մեղմ ասած, շարունակվում է։
«Ես սիրում եմ իմ աշխատանքը, գուցե ոչ ամեն օր: Դա կարող է լինել բուռն, բայց միշտ էլ դժվար է: Եվ ես սիրում եմ իմ հիվանդներին: Ինչևէ, այստեղ նրանցից շատերը մեզ նման են՝ իրենք՝ աշխատողները։ Ես ուզում եմ անել առավելագույնը նրանց կողմից:
«Դժվարն այն է, որ նրանք մեզ այնքան են մղում, ծանրաբեռնվածությունն այնքան արագ է ավելանում: Ինձնից պահանջում են ավելի քիչ ժամանակում տեսնել ավելի շատ հիվանդների, հարվածել համակարգչին, լրացնել բացերը, պատրաստել սենյակը և պատրաստվել բժշկին:
«Ավելի շատ աշխատիր, ավելի լավ արա: Մրցակցել. Մենք մրցակցում ենք, օրինակ անդամի/հիվանդի գոհունակության հարցում, այլ կենտրոնների, այլ բաժանմունքների հետ: Նրանք պարտադրում են տարածաշրջանային նպատակներ։ EVS-ը (մաքրողներն) առաջնագծում են, միշտ ավելի շատ տեղ ծածկելու համար, միշտ ուշադրության կենտրոնում»:
Իսկ որտե՞ղ սա ճիշտ չէ: Այն, ինչ վտանգված է այստեղ Kaiser-ում, հիմնարար խնդիրներն են, որոնք հետևանքներ կունենան ամբողջ աշխատանքի և, կրկին, բոլորիս համար: Աշխատողները դեռ պետք է հաղթեն աշխարհը: Մրցանակը, անմիջական իմաստով, 70,000 հոգանոց միություն է, որը միավորված է Kaiser-ում՝ այս արդյունաբերության սրտում: Ընդամենը սկիզբ, այո: Երկարաժամկետ հեռանկարում դա օրինակ է, հենց հիմա, դա կարելի է անել:
Մել Գարսիա. «Այս ամենն այստեղ է ինձ համար: Դա այնքան կարևոր է բոլորի համար: Արդյո՞ք արհմիությունները գոյատևելու են: Մենք պետք է!"
Մել Գարսիան բժշկական օգնական է Kaiser Permanente-ում, Hayward California: Նա նախկինում ընտրված տնտեսվար է, ընտրվել է խանութի գլխավոր տնօրեն և ընտրված Միացյալ Առողջապահության աշխատողների (SEIU) գործադիր խորհրդի անդամ: Նա NUHW-ի հիմնադիր անդամ էր:
Քալ Ուինսլոուն Կալիֆորնիայում աշխատավորների քաղաքացիական պատերազմի հեղինակն է, (PM, նոր հրատարակություն, 2012թ.) խմբագիր Rebel Rank and File, Labour Militancy and Revolt from Below 1970-ականների երկար ժամանակ (Verso 2010) և Էդվարդ Թոմփսոնի և Էդվարդ Թոմփսոնի հետ համահեղինակ: մյուսները՝ «Ալբիոնի ճակատագրական ծառը, հանցագործությունը և հասարակությունը տասնութերորդ դարի Անգլիայում» նոր հրատարակության (Verso, նոր հրատարակություն, 2011): Նա Շրջակա միջավայրի պատմության գիտաշխատող է UC Berkeley-ում և կապված է Retort կոլեկտիվի հետ: Նրան կարելի է հասնել [էլեկտրոնային փոստով պաշտպանված].
ZNetwork-ը ֆինանսավորվում է բացառապես իր ընթերցողների առատաձեռնության շնորհիվ:
նվիրաբերել