Սեմ Հեյնը՝ երիտասարդ, նոր աշխատանքի ընդունված HR աշխատողը, ապշած էր աշխատողների քանակից, ովքեր հեռանում էին աշխատանքից և հաճախակի հաղորդագրություններից, որոնք նա լսում էր շեֆերից թունավոր վարքագծի մասին:
"Բացարձակապես պարզ դարձավ, որ անհրաժեշտ է մշակույթի փոփոխություն, և միակ ճանապարհը…միություն ստեղծելն էր»,- ասում է Հեյնը:
Շատ չանցած, Հեյնին բռնել էր Նյու Յորքում գտնվող երկարատև կազմակերպչական արշավը Guttmacher ինստիտուտը, վերարտադրողական իրավունքների շարժման հեղինակավոր հետազոտական և շահերի պաշտպանություն:
Ամիսներ շարունակ ռազմավարություն մշակելուց հետո, երբ Հեյնը աշխատում էր խմբի ներքին հաղորդակցության վրա, աշխատողները ճնշող հաղթանակ տարան հուլիսին 2022, 63-2, միանալ Office and Professional Employees International Union Local 153.
Տոնակատարությունը երկար չտեւեց. երկու ժամվա ընթացքում Հեյնին ազատեցին աշխատանքից:
Միությունը ներկայացվել բողոք Աշխատանքային հարաբերությունների ազգային խորհրդին՝ հաշվեհարդարի վերաբերյալ: հասցեին ուղարկված հայտարարության մեջ Այս ժամանակներումԳուտմախերի խոսնակ Մայբե Պոնեթն ասել է"կադրային որոշումը կապ չունի արհմիության ընտրության հետ»։
Հեյնը մնաց զայրացած, ավերված և սարսափած: Ինչպե՞ս կարող էր նա յոլա գնալ և վճարել իր ուսանողական վարկերը:
Բարեբախտաբար, արհմիությունը նրան աշխատանք է առաջարկել որպես կես դրույքով կազմակերպիչ: Հետո նա աշխատանք գտավ Վերարտադրողական իրավունքների կենտրոնի իրավապաշտպան կազմակերպությունում (արհմիության խանութ, որը միացավ United Auto Workers Local-ին։ 2110 in 2020) Հեյնը նաև ակտիվ է եղել լայնածավալ և անկախ շարժման մեջ՝ կազմակերպելու և աջակցելու աշխատողներին վերարտադրողական իրավունքների և արդարության շարժման մեջ, Repro Workers.
Guttmacher-ի ջանքերը շարունակում են վերարտադրողական իրավունքների կենտրոններում կազմակերպման բուռն ալիքը՝ ավելի լավ վարձատրության, նպաստների և համաճարակի հետևանքով ծնված աշխատավայրի ձայնի պահանջներով: SEIU-ն և AFT-ն, օրինակ, ճնշող մեծամասնությամբ հաղթել են Պլանավորված ծնողական բաժանմունքների վերջին ընտրություններում:
The Դոբբս որոշումը միայն ավելացվել է աշխատավայրում ճնշումներ և կարիերայի անհանգստություն. Հղիության արհեստական ընդհատման նոր սահմանափակումներով նահանգների կլինիկաները բախվում են աշխատողների կրճատումների և կրճատումների, մինչդեռ այլ նահանգներում գտնվող կլինիկաները բախվում են հիվանդների հոսքի: Գուտմախերում, Հեյն ասում է, որ ղեկավարները չէին լսում աշխատակիցներին"աշխատում են այս խենթություններով 60- եւ 80- ժամ աշխատանքային շաբաթներ»:
Հեյնը ավելացնում է, որ"Շատ ժամանակ կա մեղքի ներգրավվածություն, որը գործադրվում է ղեկավարության կողմից, [որը] տարեկան հարյուր հազարներ է վաստակում [մինչդեռ] աշխատողները քիչ են աշխատում»:
Unions-ը չհայտնվեց Հեյնի աշխարհում, երբ նա մեծանում էր Մինեապոլիսում: Մանկատոյի Մինեսոտայի համալսարանում կազմակերպչական հոգեբանության մագիստրոսի կոչում ստանալով, սակայն, նա սկսեց մտածել աշխատողների շահագործման մասին: Նա թողեց աշխատանքը ուժային սպորտային ընկերությունում և տեղափոխվեց Նյու Յորք՝ գայթակղելով Գուտմախերի համար:|"Նրանք փնտրում էին մեկին, ով կբարելավի իրենց մշակույթը»,- ասում է նա:
Հեյնը ֆոկուս-խմբեր է անցկացրել անձնակազմի համար և հանդիպել բազմաթիվ բողոքների: Բայց ղեկավարության արձագանքը հիմնականում եղել է"զուրկ կարեկցանքից»,- ասում է նա։|"Նրանք կարծես զայրացած էին»։
Դեկտեմբեր 2021 հոդվածից Պրիզմա մանրամասնում է այս բողոքներից շատերը և վերաբերում է դեկտեմբերին 2020 Գուտմախերի կողմից բերված խորհրդատուների զեկույցը, որը"Գուտմախերը տագնապալի ցածր գնահատական է տվել հաշվետվողականության, նվիրվածության, վստահության և հակամարտությունները լուծելու ունակության համար»:
Երբ Հեյնը մեծացավ իր աշխատանքի մեջ, նա լսեց կազմակերպման մասին, բայց կարո՞ղ էր որևէ մեկը HR-ով միանալ: Որևէ մեկը կվստահի՞ նրան: Գործընկերներից մեկը համոզեց նրան, որ նա գա:
Հունիսին 2022, բանվորները ուղղագրված ներկայացնել իրենց պահանջները՝ գրելով.
â € <"Արհմիություն կազմելու կարևոր որոշմանը հասնելը ինքնաբուխ կամ հեշտ չէր. դա մեզ միակ լուծումն էր։ Չնայած սովորական ուղիներով անհրաժեշտ փոփոխությունները խթանելու բազմաթիվ փորձերին, աշխատավայրի երկարատև խնդիրները մնացին. թշնամական, թունավոր վարքագիծ. մռայլ խթանման չափանիշներ; անհավասար փոխհատուցում. Ավելի վատն այն էր, որ բարձրագույն ղեկավարությունն ամաչում էր, անտեսում և պատժում այս խնդիրները բարձրաձայնելու և լուծելու համար: Ավելի քան 30 գործընկերները, որոնք ներկայացնում էին մեր աշխատուժի գրեթե մեկ քառորդը, հեռացան միայն մեկ տարում»:
Guttmacher-ի խոսնակը պատմում է Այս ժամանակներում որ Գուտմախերը տեսել է"զգալի» փոփոխությունը վերջին հինգ տարիների ընթացքում, ներառյալ"հավատարմությունը կենտրոնացնել արդարությունը և դիվերսիֆիկացնել մեր աշխատուժը, որը սկսվել է վերևում: Մեր գործադիր թիմը ներկայումս հիմնականում գունավոր կանայք են»: Նրանք ավելացնում են, որ Գուտմախերը նման է"որոշել ենք աշխատել անձնակազմի հետ միասին՝ ստեղծելու դրական մշակույթ, որտեղ բոլորն իրենց ապահով և գնահատված են զգում, և որտեղ մենք կարող ենք շարունակել արժանահավատ ապացույցներ արտադրել՝ ի նպաստ առողջ սեռական և վերարտադրողական առողջության, իրավունքների և արդարադատության քաղաքականության»:
Guttmacher-ի աշխատակիցները մերժեցին շահույթ չհետապնդող կազմակերպության առաջարկը՝ կամավոր ճանաչել արհմիությունը՝ հրաժարվելով մի քանի պայմաններից, ներառյալ, այսպես կոչված, ոչ արհամարհական դրույթը:|"Մենք խորապես մտահոգված ենք, որ ղեկավարության կողմից առաջարկված համաձայնության պայմանները լռեցնում են, անհիմն և մեծապես սահմանափակում են մեր հավաքական գործողությունների ուժը», - ասում են աշխատողները Հեյնեի ստեղծած տեղեկագրում:
Չնայած այն ամենին, ինչ բախվել է Հեյնին, նա չի ափսոսում կազմակերպելու համար:
â € <"Ինձ համար եղել է այս գերակշռող զգացումը, այս մշտական վախի և հիասթափության զգացումը աշխարհի վիճակի վերաբերյալ», - ասում է նա:|"Երբ ես սկսեցի հասկանալ կազմակերպումը, ես հանկարծ զգացի այս նոր հույսը:
â € <"Ինչ-որ բան պետք է տալ: Մեզ ոչ ոք չի փրկելու»։
ZNetwork-ը ֆինանսավորվում է բացառապես իր ընթերցողների առատաձեռնության շնորհիվ:
նվիրաբերել