Նրա ձայնը հուսահատություն էր, իսկ դեմքը՝ պարտություն։ Նրան ծեծել էին որպես անասնաբույժ, որը տուն էր գալիս Վիետնամից, և այժմ նրան և իր միությանը նորից ծեծի են ենթարկել:
Ե՞րբ են ավարտվելու պարտությունները, զարմացավ նա։
Անասնաբույժը և արհմիութենականը կամաց-կամաց տապալում էին պիկետի կայանը, որը Միացյալ ավտոաշխատողները (UAW) ստեղծել էին Պեորիայում, Իլ.՝ Caterpillar-ի հետ սրտաճմլիկ ճակատամարտի ժամանակ: Չորս տարի վազելուց հետո գործադուլներ 1991 թվականից մինչև 1995 թվականը միությունը դժկամությամբ ընդունել էր ընկերության սկզբնական առաջարկը՝ կրելով խորը զգացմունքային և կազմակերպչական վերք:
1990-ականներն էին, և կազմակերպված աշխատանքը կարծես ցցված էր մահվան պարույրի վրա: Peoria-ի աշխատողների հուսահատությունը կտարածվի կապույտ օձիքով Ամերիկայում՝ պայմանավորված գործարանների փակմամբ և արժանապատիվ, լավ վարձատրվող աշխատանքի ակնկալիքներով:
Գործադուլները նվազել էին։ Պայմանագրերը լի էին վերադարձներով, աշխատավարձի չնչին բարձրացումներով և անհետացող նպաստներով: ԱՄՆ աշխատուժ, բարձրանալը իր անկման հետ կապված դժգոհությամբ, ի վերջո, կկոտրվի մրցակցող խմբակցությունների մեջ:
2001 թվականին այդ անասնաբույժի և այլ աշխատողների մասին գիրք գրելիս ես այդ ջանքերն անվանեցի «Երեք գործադուլ»: Բայց ես չէի հաշվում վեճերը կամ դուրս գալը. Ես հենվել էի բեյսբոլի փոխաբերության վրա:
Ես էքզիստենցիալ հարց էի տալիս. Աշխատանքները փախչում էին արտասահման, շահույթի վրա հիմնված ղեկավարներն օգնեցին ջնջել տասնամյակների աշխատանքային կանոններն ու պաշտպանությունները, և շատ քաղաքական գործիչներ և քաղաքացիներ անտեղյակ էին աշխատողների ծանր վիճակին:
Հարցը. Արդյո՞ք բանվորները երեքն էին գործադուլի դուրս գալուն: Դա իմ տեսած ապագան էր:
Բայց դա այն ժամանակ էր, և այժմ աշխատանքը կարող է լինել իր մոխիրներից բխող փյունիկ:
Դիտարկենք այն նշաններԳործադուլներն ավարտվել են: Պայմանագրային գործարքներն ավելի քաղցր են: Եվ չնայած բիզնեսի փորձագետների նախազգուշացումներին գործադուլների անիմաստության մասին, հատկապես գործադուլների, որոնք հիմնված են աննախադեպ պահանջների վրա, արդյունաբերության տարբեր ոլորտներում աշխատողները ձեռք են բերել ապշեցուցիչ պայմանագրային շահույթներ:
Օրինակ, վերցրեք Teamsters-ը: Չնայած UPS-ի խնդրանքին, որ ինքը պետք է խնայեր գումարը, Teamsters-ը շահեց 7.50 դոլար ժամում աշխատավարձի բարձրացում հինգ տարվա ընթացքում իր բոլոր ծախսերի համար: անդամ, վերջ դրեց հանգստյան օրերին հարկադիր արտաժամյա աշխատանքին և շահեց նոր առաքման մեքենաների օդորակումը:
Շատ չանցած, UAW-ը գոլ խփեց ամենամեծ աշխատավարձերի և նպաստների բարձրացում տասնամյակների ընթացքում. Այն չեղարկվեց զիջումներ 2008 թվականին ավտոարտադրողների հետ փրկել են գործարանները, որոնք նախատեսվում էր փակել և տեղ գրավել էլեկտրական մեքենաների մարտկոցների նորաբաց գործարաններում:
Kaiser Permanente-ի աշխատակիցները չորս տարվա ընթացքում 21%-ով բարձրացրել են աշխատավարձերը: Եվ երկարատև գործադուլից և ժամանցային արդյունաբերության կողմից արհմիության պահանջները որպես անընդունելի և հեռուն չընդունելուց հետո, Ամերիկայի գրողների գիլդիան (WGA) շահեց աշխատավարձերի բարձրացում, կենսաթոշակների բարելավում և այլ արտոնություններ և ապահովեց պաշտպանություն արհեստական ինտելեկտի օգտագործումից։ փոխարինել աշխատողներին. Միությունը իր եռամյա պայմանագրի տարեկան շահույթը գնահատել է 233 միլիոն դոլար: Վերջերս հաղթել են նաեւ American Airlines-ի 15,000 օդաչուները ծնոտը ցած աշխատավարձերի բարձրացում՝ առանց գործադուլի.
Ամեն ինչ շատ տարբեր է, քան այն ժամանակ, երբ ես գրում էի իմ գիրքը: Այս անգամ արհմիությունների ղեկավարները սնվեցին իրենց անդամների հիասթափությամբ՝ կազմակերպելով անսովոր մարտական, ներդաշնակ պայմանագրային արշավներ, որոնք արդյունք տվեցին: Rankand-fail Teamsters-ը միացան սակարկություններին, և Teamsters-ը և UAW-ը սկսեցին ամենօրյա մեդիա արշավներ և բարձրաձայն արտահայտեցին իրենց բողոքները, երբ իրենց դուր չեկան ընկերությունների առաջարկները: 20-ի վերջինth դարում, սակարկությունները հիմնականում կատարվում էին գաղտնի, և անդամները չգիտեին պայմանագրի մանրամասները մինչև անդամության քվեարկության ժամանակը:
Պայմանագրային քարոզարշավի ընթացքում Teamsters-ի նախագահ Շոն Օ'Բրայենը օգնեց թաղել պասիվ սակարկությունների ժառանգությունը մի արհմիության կողմից, որը պատված էր տասնամյակների սկանդալով և կոռուպցիայով: Պայմանագրի բանակցությունների սկսվելուց ամիսներ առաջ Օ'Բրայենից ոչ մի քաղցրախոսություն չկար: «Մենք պետք է ռազմավարություն մշակենք, մենք պետք է կազմակերպենք, իսկ հետո մենք պետք է փոշիացնենք UPS-ը», - ասաց նա 2022 թվականի հոկտեմբերին Չիկագոյում Teamsters for a Democratic Union (TDU) հավաքի ժամանակ: Երբ UPS-ի հետ բանակցությունները արհմիության ճանապարհով չէին ընթանում, Օ'Բրայենը հեռացավ սակարկությունների սեղանից՝ ասելով, որ ընկերությունը պետք է ավելի լավ անի:
Ավտոաշխատողների համար Նախագահ Շոն Ֆեյնի թեման ավելի խորքային և հիմնական էր: Դա մշակված ռազմավարություն էր՝ ազդարարելու նոր դարաշրջանը, որը կփոխհատուցի այն զիջումները, որոնք արհմիությունը առաջարկեց Մեծ եռյակին, երբ երկրի ավտոարտադրողները խորը նեղության մեջ էին 2007-2008թթ. ֆինանսական ճգնաժամ.
Այդ երկու արհմիությունների վերջերս ընտրված ղեկավարները հայտարարեցին աննախադեպ և ռիսկային թվացող պայմանագրային պահանջներ, որովհետև նրանք իրենց դասակարգել էին որպես նոր ձայներ, որոնք ցնցելու էին իրենց արհմիությունները: Սա ավելի ճիշտ էր Ֆայն, երբեմնի էլեկտրիկ և արհմիության պաշտոնյա Կոկոմո քաղաքից, ով շահեց միության ներսում ապստամբական շարժման աջակցության մեծացումից՝ «Միավորե՛ք բոլոր աշխատողներին հանուն ժողովրդավարության», առաջին շարժումը, որը երբևէ տապալեց միակուսակցական իշխանությունը, որը ղեկավարում էր իշխանությունը։ UAW-ն ավելի քան 70 տարի:
Օ'Բրայենն ավելի քիչ արտասահմանցի էր, քանի որ մի ժամանակ նա եղել է միության բարձրագույն ազգային առաջնորդ: Բայց նա խզվեց թիմի նախկին նախագահ Ջեյմս Պ. Հոֆայի հետ 2017 և ԹԴՄ-ից աջակցություն է փնտրել այլախոհական ցուցակի համար՝ հաղթելով ընտրություններում 2021 թվականին: (TDU-ն վերապրած է այն օրերից, երբ բողբոջեցին բարեփոխումների շարժումները ակնհայտորեն ԱՄՆ արհմիությունների շրջանակներում):
Ֆեյնը նաև խախտեց UAW ավանդույթը՝ միաժամանակ սակարկելով Դեթրոյթի բոլոր Մեծ եռյակի հետ և կոչ արեց անակնկալ հարվածներ հասցնել հիմնական օբյեկտներին՝ առավելագույն ճնշում գործադրելու համար: UAW-ն ընտրում էր առանձին սակարկությունների թիրախ, ապահովում գործարքը և այն կիրառում մյուսների նկատմամբ: Ընկերությունը վերջերս քվեարկեց վավերացնելու համար UAW-ի կողմից ապահովված պայմանագրերը:
Աշխատողների համար հորիզոնն ավելի պայծառ է թվում նաև այլ պատճառներով։
Վերջին մի քանի տասնամյակների ընթացքում տեղի է ունեցել տեղական աշխատավոր կենտրոնների պայթյուն ամբողջ երկրում՝ Արիզ Չիկագո, Տեխասի Աշխատողների պաշտպանության նախագիծը և Կալիֆորնիայում գտնվող Warehouse Worker Resource Center (WWRC) և այլն: WWRC-ն, օրինակ, ահռելի իրավունք է ստացել բնակավայրեր աշխատողների համար և օգնել նպաստել աշխատանքի պաշտպանության աննախադեպ օրենք Կալիֆորնիայի պահեստների աշխատողների համար:
Սրանք այն կազմակերպություններն են, որոնք բարձրաձայնում են և հաղթանակներ են տանում աշխատողների համար՝ առանց պարտադիր կապելու նրանց արհմիությունների հետ: Նրանք իրենց առաջնային նպատակներն են համարում աշխատողներին ձայն տալը և նրանց օգնելը տեր կանգնել իրենց:
Գոյություն ունեն նաև նոր խմբեր, որոնք թիրախավորում են հատուկ աշխատատեղեր, ինչպիսիք են համերգների, ռեստորանի կամ տնային աշխատողների համար, և պաշտպանում են աշխատավորների կողմնակիցները՝ առանց հենվելու արհմիության կազմակերպման մոդելի վրա:
Ռեստորանային հնարավորությունների կենտրոն Միացյալ, սրանցից մեկն է։ Այն ծնվել է 2001 թվականին՝ սեպտեմբերի 9-ի հարձակումներից և ռեստորանի աշխատակիցների անսպասելի ճգնաժամից, ովքեր տեղահանվել էին ահաբեկչության հետևանքով: Այն ունի օգնեց Համաձայն խմբի՝ ընդունել նվազագույն աշխատավարձի օրենքներ ավելի քան 10 նահանգներում և 20 քաղաքներում ռեստորանների աշխատողների համար:
Եվ կան աշխատավայրում անվտանգության խմբեր, ինչպիսին է Աշխատանքի անվտանգության և առողջության ազգային խորհրդատվական կոմիտեն, որոնք լրացնում են հսկայական բացը՝ խոսելով աշխատավայրում աշխատողների առջև ծառացած վտանգների մասին: Նրա աշխատանքը արտացոլված է տեղական խմբերի կողմից, որոնք մատնանշում են աշխատատեղերը, որտեղ աշխատողները խեղվում կամ սպանվում են:
Ուրեմն ինչու՞ տեղի ունեցավ այս խոշոր վերափոխումը բանվորական շարժման մեջ:
Պատճառներից մեկն այն է, որ շարքային վերափոխումները ստեղծեցին նոր առաջնորդներ, և թե՛ նրանք, թե՛ նրանց արհմիությունները ավելի քիչ սարսափեցին գործադուլներից: Գործադիր տնօրենների հսկայական աշխատավարձերը և կորպորատիվ շահույթի աճը (աշխատողների համար լճացած աշխատավարձերի տարիների ընթացքում) նույնպես բորբոքեցին այն կատաղությունը, որն անհրաժեշտ էր աշխատողներին անհրաժեշտ կռիվները ձեռնարկելու համար: Ի վերջո, այստեղ աննախադեպ հաղթանակը և հաջող կազմակերպչական մղումը ստեղծեցին թափ և նոր պատկերացում այն մասին, թե ինչ կարող են հաղթել աշխատողները:
Եթե արհմիությունները հստակ հասկացնեին, որ իրենց ջանքերն ուղղված են ընդհանուր բարօրության համար, դա կարող է մեծ տարբերություն ստանալ աջակցություն ստանալու հարցում: Երբ, օրինակ, 2012-ին Չիկագոյի ուսուցիչների միությունը հարվածեց, քաղաքային իշխանությունները կարծում էին, որ գործադուլը արագորեն կփլուզվի ծնողների և համայնքի արձագանքների պատճառով: Սակայն քաղաքային իշխանությունները սխալ են կռահել: Ուսուցիչները համայնքային աջակցություն ունեին, և արհմիությունը շահեց վեճը:
Սակայն, նույնիսկ մեծ հաղթանակներով և հաջող գործադուլներով ամբողջ երկրում, ԱՄՆ աշխատուժը դեռ բախվում է սարսափելի մարտահրավերների:
Միության գարշահոտություն կոռուպցիա, երկարամյա մանտրան, որը քարոզվում էր հակամիութենական խմբերի կողմից, շարունակում է մնալ աշխատավորական թշնամիների և քննադատների շրջանում: Դա այդպես է, չնայած որ կառավարության երկարաժամկետ ջանքերը՝ ջնջելու կոռուպցիան Թիմստերների, Հյուսիսային Ամերիկայի Աշխատավորների միջազգային միության, Միջազգային երկարաշոր և պահեստների միության (ILWU) և «ՄԻԱՎՈՐՎԵԼ ԱՅՍՏԵՂ» շրջանակներում, պատմություն են, և արհմիությունները հիմնականում նոր էջեր են բացել։ .
Դեռևս 2023թ. նոյեմբերի դրությամբ կառավարությունը հետազոտություններ հանգեցրել էր ավելի քան 80 դատական հայցերի ընդդեմ արհմիությունների պաշտոնյաների ամբողջ երկրում, որոնց մեղադրանքները տատանվում էին արհմիության միջոցների գողությունից մինչև ռեկետ:
Սակայն UAW-ի ներսում կատարվող ապօրինությունները լուրջ հետընթաց էին:
Ավելի քան մեկ տասնյակ UAW պաշտոնյաներ և արհմիությունների երկու նախկին նախագահներ վերջին տարիներին բանտ են նստել ապօրինությունների և կոռուպցիայի պատճառով: Հաղորդվում է, որ նրանք միասին են գրպանը միլիոնավոր դոլարների արհմիության հիմնադրամներ:
UAW-ի ներսում այս սխալ վարքագիծը կերակրեց կարծրատիպերին և ապշեցուցիչ էր մի քանի հաշիվների համար, քանի որ այն տարածված էր և ներառում էր բարձրաստիճան ղեկավարներ: Նման կոռուպցիան անհավանական էր թվում երբեմնի հպարտ և հզոր միության համար, որը դուրս էր եկել AFL-CIO-ից 1968 թվականին, քանի որ UAW-ի նախկին նախագահ Վալտեր Ռոյթերը կարծում էր, որ չի կարողացել բարձրաձայնել ընդհանուր հարցերի շուրջ և ագրեսիվ կերպով կազմակերպվել: «AFL-CIO-ն գնալով դառնում է ստատուս քվոյի հարմարավետ, ինքնագոհ պահապանը», Ռոյթեր ասաց.
Այնուհետև կան աշխատանքային օրենքները, որոնք կորպորացիաները և նրանց հակամիութենական խորհրդատուները օգտագործել են արհմիությունների կազմակերպման ջանքերը խափանելու կամ հետաձգելու համար: Հայաստանում գործում են աշխատանքի իրավունքի մասին օրենքներ 27 նահանգներում, որոնք ասում են, որ աշխատողները չպետք է արգելափակվեն արհմիությանը միանալու համար, եթե ընկերությունը անվտանգության պայմանագիր ունի արհմիության հետ: Օրենքները ստեղծվեցին 1940-ականների վերջին՝ ի պատասխան արհմիությունների աճի: Նրանք էին աջակցում էին հարավային սեգրեգացիոնիստներին, որոնք արհմիությունների սևամորթ աշխատողների վախն էին առաջացնում անտեսելով Ջիմ Քրոուի օրենքները:
Այնուհետև կան աշխատանքային օրենքները, որոնք կորպորացիաները և նրանց հակամիութենական խորհրդատուները օգտագործել են արհմիությունների կազմակերպման ջանքերը խափանելու կամ հետաձգելու համար: Հայաստանում գործում են աշխատանքի իրավունքի մասին օրենքներ 27 նահանգներում, որոնք ասում են, որ աշխատողները չպետք է արգելափակվեն արհմիությանը միանալու համար, եթե ընկերությունը անվտանգության պայմանագիր ունի արհմիության հետ: Օրենքները ստեղծվեցին 1940-ականների վերջին՝ ի պատասխան արհմիությունների աճի: Նրանք էին աջակցում էին հարավային սեգրեգացիոնիստներին, որոնք արհմիությունների սևամորթ աշխատողների վախն էին առաջացնում անտեսելով Ջիմ Քրոուի օրենքները:
Եվ չնայած նոր կազմակերպչական ջանքերի ոգևորությանը, կորպորատիվ հսկաները, ինչպիսիք են Amazon-ը և Starbucks-ը, խոշոր կորպորացիաների օրինակներ են, որոնք մեծապես հաջողակ են պահել իրենց աշխատողների արհմիությանը միանալու մղումները: Amazon-ի միայն մեկ պահեստ՝ JFK8-ը Սթեյթեն Այլենդում, միացել է Ամազոնի աշխատավորական միությանը: Եվ չնայած վերջին տարիներին Starbucks-ի հարյուրավոր խանութներ միավորվել են, նրանք դեռ ներկայացնում են ընկերության գտնվելու վայրի միայն մի մասը:
Միեւնույն ժամանակ, Աշխատանքային հարաբերությունների ազգային խորհուրդ (NLRB), որը մեծապես թեքվել է Բայդենի կողմից նշանակված Ջենիֆեր Աբրուցոյի օրոք աշխատողների օգտին, տասնյակ բողոքներ է ներկայացրել Starbucks-ի դեմ՝ ազգային աշխատանքային օրենսդրությունը խախտելու համար:
Մռայլ իրողություն է նաև այն, որ չնայած աշխատավորների վերջին աշխուժացմանը, ԱՄՆ արհմիությունների անդամությունը անշեղորեն նվազում է: Կառավարության ամենավերջին թվերը ցույց են տալիս, որ արհմիությունների անդամությունը նվազել է մինչև երկրի աշխատուժի 10.1%-ը, ինչը ամենացածր թիվն է 1983 թվականից ի վեր, երբ սկսվեց թարմացված պետական հաշվառումը:
Վերցրեք UAW-ը: Այն իջել է մոտ 400,000 անդամի` 1.5թ.-ի 1979 միլիոնից: Անշուշտ, աշխատանքային շարժման անկումը տեղի է ունեցել. էական կապույտ օձիքով աշխատատեղերում, որոնք ժամանակին արհմիության արժանապատիվ վարձատրվող աշխատանքներ էին: 1983 թվականին արհմիությունները ծածկում էին երկրի աշխատողների 28.1%-ը պահեստային աշխատանքով. 2022 թվականին ընդամենը 5.5 տոկոս։ 1983-ին արհմիություններին բաժին է ընկել ավտոարտադրության աշխատատեղերի 61.7%-ը, սակայն 2022-ին այդ թիվը նվազել է մինչև 16.7%; 39.6 թվականին նրանք ծածկում էին երկրի բեռնափոխադրումների աշխատատեղերի 1983%-ը, բայց միայն 8.1% 2022 թվականին։
Խորը կասկածներ կան, թե արդյոք ազգի բազմաչարչար աշխատանքային շարժումը կամքի ուժ ունի օգտվելու պահից։ Գրելով Հակոբին ամսագիրը, Էրիկ Բլանը վերջերս արձագանքեց այս տրամադրությանը.
«Ազգային արհմիությունները, ընդհանուր առմամբ, տասնամյակներ շարունակ խուսափում էին նման խոշոր ընկերություններում արհմիությունների ընտրություններ անցկացնելուց՝ անհիմն հավատալով, որ դրանք պարզապես չափազանց հզոր են պարտության համար, գոնե մեր ներկայիս, թելազուրկ և հազիվ կիրառվող աշխատանքային օրենսդրության պայմաններում:
«Հաշվի առնելով աշխատուժի ընդհանուր ռիսկային հակակրանքը, զարմանալի չէ, որ այդ կազմակերպչական ջանքերի մեծամասնությունը եղել են այն դեպքերը, որոնք ես անվանում եմ DIY արհմիություն՝ գործադուլներ և արհմիությունների մղումներ, որոնք նախաձեռնվում են ինքնակազմակերպված աշխատողների կողմից և/կամ որոնցում աշխատողները ստանձնում են հիմնական պարտականությունները։ ավանդաբար վերապահված է արհմիության անձնակազմին»:
Այսպիսով, այս պահին աշխատուժի ամենահրատապ հարցերից երկուսն են. Ինչպե՞ս կարող է շարժումը զարգացնել իր ներկայիս թափը, և ավելին ի՞նչ կարող են անել աշխատողներն ու արհմիությունները ազգի աշխատավայրերում ոտքի հանելու համար:
Մտածումներից մեկն այն է, որ նրանք կարող են ցույց տալ, որ իրենք ինքնավար պետություններ չեն, որտեղ առաջնորդները սերունդների համար խարխափված են: Նման արհմիությունների ղեկավարների օրոք աշխատողներն իրենց ավելի քիչ կապված են զգում և ավելի քիչ համոզված, որ արհմիությունները կարևոր են իրենց կյանքում: Միությունները կարող են նաև հետագայում ընդունել կազմակերպիչներին, ովքեր նման են այն մարդկանց, ում փորձում են գրավել, և ովքեր կարող են նոր գաղափարներ և էներգիա բերել իրենց ջանքերին:
Արհմիությունները կարող են նաև ավելի ու ավելի շատ օգտագործել ընդհանուր բարօրության համար սակարկելու ռազմավարությունը և երկուսն էլ ավելի շատ խոսել իրենց աշխատանքի ավելի մեծ սոցիալական բարիքի մասին, և թե ինչու են իրենց ջանքերը կարևոր բոլորի, ոչ միայն իրենց անդամների համար: Եվ պայմանագրային բանակցություններում նրանք կարող են իրենց անդամներին ուղղված պահանջների հետ մեկտեղ պահանջներ ներկայացնել իրենց համայնքների և ամբողջ աշխատավոր դասակարգի համար: Ֆեյնը և UAW-ն դա մարմնավորեցին, երբ նրանք ներառեցին 32-ժամյա աշխատանքային շաբաթը որպես Մեծ եռյակի հետ իրենց պայմանագրային պահանջների մաս:
Մի բան, որ մենք հաստատ գիտենք, այն է, որ երբ արհմիությունները լավ են աշխատում, ընկերությունների ոչ արհմիության աշխատողները նույնպես պետք է համապատասխանեն իրենց արհմիության մրցակիցների աշխատավարձերին և նպաստներին: Դա այն օրինաչափությունն էր, որը գերակշռում էր, երբ օտարերկրյա ավտոարտադրողները առաջին անգամ եկան Միացյալ Նահանգներ, և դա շարունակվում է: UAW-ի վերջին պայմանագրի կարգավորումից օրերի ընթացքում, toyota ԱՄՆ-ի իր աշխատողներին 9% բարձրացում է տվել:
Բայց, թերևս, ամենախորը բանը, որ կարող է անել աշխատուժը ավելի մեծ ուժ ստեղծելու և ծաղկելու համար, սոցիալական, ռասայական և տնտեսական արդարության համար շարժումների հետ գնալով իր խաչմերուկը և առաջընթացը գտնելն է: Հասարակությունը, և աշխատողները, առաջարկել են, որ իրենք ցանկանում են, որ արհմիությունները ավելի մեծ նվիրվածությամբ և հստակությամբ խոսեն իրենց տանջող սոցիալական խնդիրների մասին, և որ նրանք հիշեցնեն ընտրողներին և նրանց անդամներին, որ իրենք կարող են օգնել էականորեն ձևավորել կյանքը Միացյալ Նահանգներում: նահանգներ.
Ռոյթերը միության և նրա անդամների համար առաջամարտիկ առաջնորդ էր, բայց նա ավելի բարձր նպատակներ էր դնում ամերիկացիների համար, այդ թվում՝ շահելով քաղաքացիական իրավունքների ձեռքբերումներ ողջ հասարակության համար: Իր ժամանակաշրջանում Ա. Ֆիլիպ Ռենդոլֆը նաև օգտագործեց իր պաշտոնը որպես Քնած մեքենաների բեռնակիրների եղբայրության նախագահ՝ ազգի քաղաքական առաջնորդներին հորդորելու համար՝ ականջ դնելու սևամորթ ամերիկացիների քաղաքացիական իրավունքների պահանջին: Ջորջ Մինին Բրոնքսի ջրմուղագործ և մսի և կարտոֆիլի փիլիսոփա էր, ով, որպես AFL-CIO-ի նախագահ, վստահեցնում էր, որ քաղաքական գործիչները, ովքեր սովորաբար անտեսում էին աշխատողների խնդիրները, լսեն իրեն: Նա օգնեց ընդունել երկրում գործազրկության ապահովագրության մասին առաջին օրենքներից մեկը՝ ապահովելով ժամանակավոր անվտանգության ցանց բոլոր ոլորտների աշխատողների համար:
Նրանց խիզախությունը և սոցիալական արդարության զգացումը հուզեցին աշխատողներին, որոնց պաշտպանում էին և ժառանգություն ստեղծեցին:
Երբ Սառա Նելսոնը, Թռիչքների սպասավորների ասոցիացիայի նախագահը՝ CWA, AFL – CIO, խոսում է խմբերի հետ մեր օրերում, նրա ուղերձը նույն ուղղությամբ է: Նրա խոսքերը դուրս են գալիս ավիաընկերությունների ոլորտից՝ բոլորի համար արժանապատիվ աշխատատեղերի օգտին պաշտպանելու համար: Ելույթ հոկտեմբերին Չիկագոյում UAW-ի համար կազմակերպված հանրահավաքում նա ասաց. Մարդկային համերաշխությունը այն խնդիրների լուծումն է, որոնց մենք բախվում ենք որպես ազգ և որպես աշխարհ»:
2020 թվականի հունիսին ILWU-ն և Longshoremen's International Association-ը աշխատողներին առաջնորդեցին դեպի Արևմտյան ափ՝ աշխատանքի ընդհատման ժամանակ, որը տևեց ինը րոպե, այնքան ժամանակ, որքան Մինեապոլիսի ոստիկանը սեղմեց Ջորջ Ֆլոյդի պարանոցը:
«Այսօր մենք միանում ենք միլիոնավոր մարդկանց, ովքեր պահանջում են արդարություն և հիմնարար փոփոխություններ», - ասաց ILWU-ի նախագահ Ուիլի Ադամսը:
Ամերիկացիները պետք է լսեն արհմիություններից և աշխատավորական կենտրոնների աճող տարածքից, որ նրանք դուրս են գալիս ոչ միայն իրենց սեփական տուրք վճարող անդամների և համախոհների համար, այլև բոլորի օգտին. երաժիշտների աշխատողները, որոնք շտապում են բավարար գումար վաստակել գոյատևելու համար, մինչև պահեստի աշխատողները այնպիսի աշխատատեղերում, որոնք նրանց ոսկորներից հոգնած և ցավ են պատճառում. ցածր վարձատրվող հիվանդանոցների դռնապանները ծանրաբեռնված բուժքույրերին, որոնք իրենց դրդում են անել առավելագույնը:
Արհմիությունները նույնպես պետք է նորացնեն իրենց ջանքերը հարավում, որտեղ աշխատատեղերն աճում են, բայց արհմիությունները միրաժ են, և որտեղ ամերիկյան և օտարերկրյա ընկերությունները կանոնավոր կերպով ԱՄՆ աշխատողներին վերաբերվում են որպես ցածր վարձատրվող, ձայնազուրկ գործարքների: Ճիշտ այնպես, ինչպես արհմիություններն աճեցին 1930-ականներին, երբ նրանք պաշտպանում էին գործարանների աշխատողները, այսօր նրանք պետք է կենտրոնանան ցածր վարձատրվող ծառայության աշխատողների վրա, որոնց աշխատատեղերը աճում են լավ վարձատրվող աշխատատեղերի փոխարեն: Եվ նրանք պետք է արտացոլեն ջանքերը Հարավային ծառայության աշխատողների միություն, որը հույս ունի ավելի լավ վարձատրություն և աշխատատեղերի պաշտպանություն ապահովել ցածր վարձատրվող աշխատատեղերի ձնահյուսի մեջ հայտնված աշխատողներին:
Այսօր ամերիկացիների շրջանում մեծ համակրանք կա այն խնդիրների նկատմամբ, որոնք արհմիությունները բարձրացրել են կորպորատիվ ագահության և գործադիր տնօրենների և միջին աշխատողների աշխատավարձերի միջև անընդհատ աճող անհավասարության վերաբերյալ. շատ մարդիկ դա զգում են իրենց կյանքում: Գործադիր տնօրենները 344 թվականին 2022 անգամ ավելի են վաստակել Միացյալ Նահանգների միջին աշխատողների աշխատավարձից՝ 21 թվականի 1965 անգամից ավելի, Տնտեսական քաղաքականության ինստիտուտ. Կազմակերպիչների համար դա լավ համադրվում է այն փաստի հետ, որ ամերիկացիների երկու երրորդը աջակցում է արհմիություններին, մի ալիք, որը գոյություն չի ունեցել 1960-ականների կեսերից, ըստ. Gallup.
Եթե աշխատողները, արհմիությունները և աշխատավորության ջատագովները կարողանան օգուտ քաղել նոր էներգիայից և գործադուլների ամառային ու աշնանը և իրենց տեղը գտնեն կլիմայի փոփոխության, ռասայական անարդարության և սոցիալական անարդարության դեմ պայքարող ավելի մեծ շարժումներում, ապա մենք կարող ենք ավելի լավ հնարավորություն ունենալ ավելի լավ ձեռք բերելու համար: աշխատատեղեր բանվոր դասակարգի ավելի մեծ մասի համար և ապրել ավելի լավ կյանքով:
Շատ աշխատանք կա անելու:
Բայց նկատի ունենալով մարտահրավերները, երկար միայնակ ժամերին և հոգին ջախջախիչ պարտություններին դիմանալու համար, բացի ծանրությունից, ավելի շատ բան է անհրաժեշտ՝ հույս:
Ստադս Թերկելը, ով ինձ որպես երիտասարդ լրագրող ոգեշնչեց կենտրոնանալ արհմիությունների և աշխատավորների վրա, իր գրքում կարևոր հիշեցում արեց աշխատանքի համար. Հույսը վերջին է մեռնում, դա շատ է համապատասխանում ներկա պահին. «Հույսը երբեք չի հոսել: Այն միշտ էլ առաջացել է»։
ZNetwork-ը ֆինանսավորվում է բացառապես իր ընթերցողների առատաձեռնության շնորհիվ:
նվիրաբերել