Michael Albert
We
želimo dostojanstven rad pa nastojimo izjednačiti učinke osnaživanja svih poslova.
Ali kako?
Poboljšanje
dno
Mnogo
rad se namjerno zaglupljuje upravo da radnici ne dobiju
povjerenje i znanje koje olakšava zahtjeve o uvjetima ili plaćama. i
isto vrijedi i za radnike koji su sustavno izolirani jedni od drugih i uskraćeni
interakcija i društvenost. Sva ta degradacija pojačava kontrolu odozgo.
So
jedan početni korak prema dostojanstvenom radu je poboljšanje okolnosti,
uvjete i mogućnosti onih na najnižim poslovima koji obeshrabruju. Mi
mogli zahtijevati bolje uvjete, manje stresan tempo rada, bolje
ventilaciju ili druga relevantna poboljšanja, plus dodatke za kontinuirano
obrazovanje za bolji posao, na primjer.
Svaki
radno mjesto i posao imaju svoje jedinstvene detalje, naravno, ali ipak, u a
radnom mjestu s mnogo rutinskih i dosadnih pozicija, radnici bi mogli korisno potražiti
pravo na razmjenu zadataka za raznolikost, povećanje interaktivnosti radnog mjesta za
društvenost, te neaktivne trenutke slobodno koristiti za kreativni angažman i
učenje umjesto jednostavnog trpljenja dosade.
spuštanje
vrh
Premještanje
prema uravnoteženim kompleksima poslova ne uključuje samo poboljšanje najgorih
off, ali također imaju one s monopolom poželjnih i osnažujućih zadataka
preuzeti neke teške odgovornosti. Zamislite odvjetničko društvo. Već postoji
zanimljiv koncept pro bono pravnog rada. Članovi društva, tj
trebali donirati određenu količinu svoje energije siromašnima kao a
socijalna odgovornost. Kampanje za dostojanstven rad također mogu imati koristi od toga
oni s elitnim poslovima rade zadatke za koje se inače ne bi odlučili. Dakle, mi
može zahtijevati da se oni koji imaju ugodan i osnažujući posao moraju preraspodijeliti
dio vremena za zadatke koji su obično niži u hijerarhiji
radnim mjestima, čime se onima s manje sretnim radnim zadacima omogućuje slobodno vrijeme
tražiti bolje opcije.
odvjetnici
provodili bi neko vrijeme obavljajući poslove za svoje tajnice ili za one koji čiste
zgrade, oslobađajući potonje da uživaju u obuci na poslu, itd. Ili medicinske sestre,
bolničari i skrbnici mogli bi zahtijevati vrijeme za daljnju obuku, manje stresa,
bolje uvjete, i više aranžmana socijalnog rada i liječnika i
administratori u svojim bolnicama mogli bi činiti barem dio
razlika u radu. Kad samo pomislite na to, zar vam se ne smiješi?
Stvaranje
Nova sredina
Traži
imati tajnice i čuvare, medicinske sestre i bolničare, ili ljude koji rade napamet
rad na pokretnim trakama ili konobari u restoranima imaju koristi od boljeg
uvjete ili dobiti malo dodatnog vremena za novu obuku, i imaju one
hijerarhijski iznad njih na svojim radnim mjestima radeći neke teške zadatke
spremni za gubitke, naravno, bilo bi vrlo dobro. Ali još bolji pristup bi
doslovno promijeniti zadatke koje ljudi obavljaju. To bismo mogli zahtijevati npr
vlasnici daju radnicima na nižim položajima više zadataka obrade informacija, više
zadaci koji daju samopouzdanje i razvijaju vještine donošenja odluka i više
zadaci donošenja odluka per se, uz smanjenje količine tih istih zadataka
radna mjesta onih na višim upravnim i političkim položajima.
Dakle,
medicinske sestre i čuvari i radnici na montaži i kuhari i konobarice i dostavljači
vozači procjenjuju svoja radna mjesta i zahtijevaju preraspodjelu zadataka i
odgovornosti s poslova onih koji su hijerarhijski iznad njih na vlastite
definicije poslova, a neki od njihovih teških zadataka zauzvrat idu naviše. Kao
Kao rezultat toga, zahtjevi posla postaju humaniji i osnažujući te se kreću prema
biti uravnotežen.
tajnici
zahtijevaju raznovrsnije osnažujuće odgovornosti koje im daju više vremena
intelektualne funkcije i funkcije povezane s odlučivanjem. Konobari redefiniraju čekanje na stolovima
biti interaktivniji i društveniji, a manje servilni. Traže nove uvjete
uključeni društveni odnosi, kao i veća moć odlučivanja u njima
restoranima.
I
znam da sve ovo vjerojatno zvuči nejasno - ali mislim da je to u ovom trenutku ispravno
faza rasprave. Malo je općih pravila o takvim stvarima, ako ih uopće ima. The
problem je da oni zaposleni u svakoj tvrtki koriste svoja vijeća kako bi ponovno procijenili svoje
rada i podići zahtjeve za preraspodjelu komponenti rada pravednije nego kada
oni su raspoređeni da dehumaniziraju, atomiziraju i obesnaže većinu zaposlenika, i
uzdići samo nekoliko.
Naglašavajući
Vlast
Korištenje električnih romobila ističe
središnje pitanje u balansiranju radnih mjesta je osigurati da na temelju njihove ekonomske
života svi su zaposlenici usporedivo spremni sudjelovati u donošenju odluka
i imaju usporediv pristup sudjelovanju u donošenju odluka. Dakle, najbolji i
Najkritičnije promjene koje treba tražiti na putu do dostojanstvenog rada su one
utjecaj na osnaživanje. Radnici posebno traže reforme koje šire pristup
znanja i informacija, koji proširuju svakodnevne društvene interakcije, to
poboljšati vještine donošenja odluka, a time i povećati izravno donošenje odluka
utjecaj, naravno.
Umjesto toga
da samo liječnici sudjeluju u raspravama i odlukama o bolnici
politike, ovaj se "zadatak" ponovno dodjeljuje liječnicima, medicinskim sestrama i bolničarima.
Umjesto da menadžeri budu zasebna kategorija sama u posjedu relevantnog
informacije o donošenju odluka i mogućnosti u tvornicama, redefinicije
raspodijeliti odgovornosti i informacije među svim radnicima, čime se smanjuje
hijerarhije moći.
Dostojanstveno
Naš vlastiti rad
Za
organizacije i pokrete za učinkovito zagovaranje uravnoteženih kompleksa poslova
društva, morat će se pozabaviti i svojim unutarnjim kompleksima poslova. Za
jedna stvar, tko će tražiti samo radne zadatke u GM-u i onda pasivno
obavlja samo zadatke napamet u svom sindikatu ili drugoj organizaciji pokreta? I tko
izvana će takav pokret biti impresioniran ako ne prakticira ono što je
propovijeda? “Kažete da ste za uravnotežene komplekse poslova. Zašto onda ne biste
imati ih?"
Misliti
o Naciji, Mother Jones, Greenpeaceu, Institutu za političke studije,
SADA, NAACP, radnički sindikati, masovni mirovni pokreti, lokalne stambene kampanje,
Nova stranka, i sve druge progresivne ili lijeve institucije ili pokreti
želite staviti u fokus. U svakom slučaju možete se zapitati jesu li
uravnoteženi kompleksi poslova ili imaju li tipičnu korporativnu podjelu rada
tako da neki ljudi monopoliziraju ispunjavanje i osnaživanje zadataka, dok drugi imaju
samo napamet i poslušni. Ako se potonja situacija odnosi, učinite ljudi
radeći teške poslove biti više plaćeni? Hoće li pokret “vlasnici”, “glavni direktori,”
a "menadžeri" pozdravljaju zahtjeve svoje radne snage da uravnoteže kretanje
okolnosti za učinke osnaživanja? Hoće li preraspodijeliti zadatke u stalnom
napredak prema uravnoteženim kompleksima poslova, uključujući smanjenje vlastite elite
prerogativi? Možda će u nekim slučajevima odgovor biti da, ali ne uvijek.
Međutim, središnje pitanje nije smiriti brige tih sada
upravljanje organizacijama pokreta. To je postizanje pokreta koji vježba
ono što ekonomski propovijeda, pokret koji koristi svojim članovima, poboljšava
njegov proizvod, postaje prikladan radničkoj klasi i čini
vjerodostojan svojim vanjskim zahtjevima, a sve postizanjem uravnoteženih sklopova poslova u svom
vlastite organizacije.
Samo
kao crnci i Latinoamerikanci i žene u pokretu projekti, organizacije i
kampanje su imale odgovornost gurati, nagovarati i boriti se protiv pokreta
naprijed o pitanjima unutarnje rase i rodnih odnosa tijekom proteklih nekoliko
desetljeća, tako i oni koji sada zauzimaju red i niske položaje našeg
organizacije pokreta imaju odgovornost gurati, nagovarati i boriti se protiv
napredak u pitanjima interne definicije klase. Strateški fokusi
i zahtjevi navedeni u ovom komentaru za društvo, vrijede i za naše
vlastite institucije, iako se možemo nadati da borba unutar naših institucija
bit će brži, uskoro dovršen i moći će pružiti čvrst temelj za
veće naknadne borbe izvan naših institucija.