મહામંદીમાં કામદારોને માર મારવામાં આવ્યો હતો પરંતુ તેઓ પરિવર્તન માટે ભયાવહ હતા. જ્યારે આતંકવાદી નવા મજૂર મહાસંઘ, કોંગ્રેસ ઑફ ઇન્ડસ્ટ્રિયલ ઓર્ગેનાઈઝેશને તેમની રાજકીય સંભાવનાની સમજ ઉભી કરી, ત્યારે તેઓએ તક ઝડપી લીધી અને સામૂહિક રીતે એકીકરણ કર્યું.
માટે આયોજિત ઇન્ટરવ્યુ નીચે મુજબ છે અસંગઠિત ગોઠવો: CIO નો ઉદય, જેકોબિન પોડકાસ્ટ શ્રેણીના સહયોગથી ઉત્પાદિત કામ અને લોકશાહી માટે કેન્દ્ર.
BF: CIO શું હતું અને તેનું પ્રાથમિક ઐતિહાસિક મહત્વ શું છે?
જેબી: CIO ને ખરેખર બે દળોના કન્વર્જન્સ તરીકે સમજવાની જરૂર છે. એક તો કામદારોની પોતાની જાતને સંગઠિત કરવાની, અને 1930ની મહામંદી અને કાર્યસ્થળ પર કામદારો પર મૂકવામાં આવેલા જબરદસ્ત દબાણના પ્રતિભાવમાં સામૂહિક રીતે કાર્ય કરવા સક્ષમ બનવાની તીવ્ર ઈચ્છા હતી, એવા સંદર્ભમાં જ્યાં મેનેજમેન્ટ અને કામ કરતા લોકો માટે કાર્ય જીવન કેવું હતું તે નક્કી કરવા માટે કોર્પોરેશનો પાસે લગભગ સંપૂર્ણ મુક્ત હાથ હતું. ઐતિહાસિક વિકાસ તરીકે CIO નો બીજો ભાગ એ હતો કે સ્થાપિત મજૂર ચળવળની અંદર યુનિયનવાદના નવા સ્વરૂપો તરફના જોરનો ઉદભવ, જે ઉદ્યોગમાં તમામ કામદારોને એક સંઘમાં લાવશે. અમેરિકન ફેડરેશન ઑફ લેબર [AFL] માં એક સમિતિ તરીકે જે શરૂ થયું તે તેના મંતવ્યો અને કાર્યકર્તા વર્તનને કારણે બહાર ફેંકાઈ ગયું અને સાફ થઈ ગયું. આ ઔદ્યોગિક સંગઠનોની કોંગ્રેસ બની, જે ઔદ્યોગિક સંઘવાદના વિચારને ટેકો આપનાર યુનિયનોનું ફેડરેશન હતું.
આ બે દળો એકસાથે આવ્યા, ક્રિયાપ્રતિક્રિયા કરી અને કામ કરતા લોકોના ઐતિહાસિક બળવોની રચના કરી, જેને આપણે ઘણીવાર CIO તરીકે ઓળખીએ છીએ. તે ઊભરતાં જન ચળવળ અને ટ્રેડ યુનિયન માળખામાં સંસ્થાકીય ચળવળનું સંયોજન હતું.
BF: શું તમે એએફએલનું તે સંસ્થાકીય માળખું સીઆઈઓ પહેલાં કેવું હતું તે વિશે થોડું વધુ કહી શકો છો?
જેબી: અમેરિકન ફેડરેશન ઑફ લેબર ઓગણીસમી સદીના અંતમાં જાય છે. આજે આપણે સામાન્ય રીતે મજૂર યુનિયનોનો સંદર્ભ આપવા માટે ટ્રેડ યુનિયન શબ્દનો ઉપયોગ કરીએ છીએ, પરંતુ આનો અર્થ ખાસ કરીને ક્રાફ્ટ યુનિયનો કે જે વ્યક્તિગત હસ્તકલાનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે જેમ કે ટિન્સમિથ અથવા જૂતા બનાવનારા અથવા વિવિધ પ્રકારના ધાતુ બનાવનારા. અહીંના ઉદાહરણો દર્શાવે છે કે ઉદ્યોગ અને ઔદ્યોગિક સંગઠનના અગાઉના યુગમાં આ મોડલ કેટલું ઊંડું હતું. આ હસ્તકલા ઓગણીસમી સદીના ઉદ્યોગના મોડનો અને મોટાભાગનો હિસ્સો હતો, જે વીસમી સદીમાં મશીન ઉત્પાદન, મોટા પાયે ઉત્પાદનના ઉદય અને બાકીની તકનીકી ક્રાંતિ દ્વારા પરિવર્તિત થઈ હતી જે આધુનિક ઔદ્યોગિક સમાજ તરફ દોરી ગઈ હતી કારણ કે આપણે તેને જાણતા હતા. વીસમી સદી. એએફએલ અલગ સંસ્થાઓનું ફેડરેશન હતું. વાસ્તવમાં, વિવેચકો તેને અમેરિકન સેપરેશન ઓફ લેબર તરીકે વર્ણવતા હતા કારણ કે તેમાં તેઓ જેને ક્રાફ્ટ ઓટોનોમી કહે છે તેના પર એટલો મજબૂત ભાર મૂકે છે, જે આ દરેક ક્રાફ્ટ યુનિયનનો અધિકાર હતો કે તેઓ બાકીનાને બહુ ઓછા ધ્યાનમાં રાખીને પોતાનું રાજકારણ નક્કી કરે. અમેરિકન ફેડરેશન ઓફ લેબર અથવા બાકીના કામદાર વર્ગના.
આ યુનિયનો આ મોડેલને અસાધારણ રીતે સમર્પિત હતા, આંશિક રીતે કારણ કે તે તેમને જૂના ઔદ્યોગિક સ્વરૂપોમાં થોડી શક્તિ આપી હતી. તે ઉદ્યોગો આ ખાસ ઉચ્ચ કુશળ કારીગરો પર આધારિત હતા. તેઓ, ઘણા કિસ્સાઓમાં, ખૂબ જ નાના નેતૃત્વ જૂથો માટે જાગીર પણ હતા, જેઓ ઘણીવાર એક દાયકા સુધી, બે કે ત્રણ દાયકાઓ સુધી પદ પર રહ્યા હતા, ઘણીવાર પિતા અને પુત્રો સમાન યુનિયનોમાં પ્રભાવશાળી હોદ્દા પર હતા અને ચોક્કસ વંશીય જૂથો પણ નિયંત્રણમાં હતા. . તેઓને લાગ્યું કે તેમના યુનિયનમાં કોણ છે, કોણ સંગઠિત કામદારો તરીકે તેમની કળામાં છે તેનું બંધ વર્તુળ સાચવીને તેઓને ફાયદો થયો છે. તેઓ સામાન્ય રીતે આ વિચાર પ્રત્યે તદ્દન પ્રતિરોધક હતા કે વ્યાપક કર્મચારીઓ તેમના યુનિયનનો ભાગ હોઈ શકે છે અથવા યુનિયનનો ભાગ હોઈ શકે છે. તેઓ માનતા હતા કે યુનિયનો ચુનંદા કામદારો માટે છે જેમની પાસે આ હસ્તકલા કામદારોની શક્તિ અને ગૌરવ છે, અને તે શક્તિને જાળવી રાખવાની તેમની ભૂમિકા હતી.
BF: તમે ઉલ્લેખ કર્યો છે તેમ, ક્રાફ્ટ ઓર્ગેનાઈઝિંગ સાથે AFLના જોડાણમાં વંશીય અને વંશીય પાસું હતું. તેઓએ વર્તમાન બાકાત અને પૂર્વગ્રહોને કેવી રીતે મજબુત બનાવ્યા કે જેને CIO એ દૂર કરવાનો પ્રયાસ કર્યો?
જેબી: મોટાભાગના AFL સભ્ય યુનિયનોએ આફ્રિકન અમેરિકનોને બાકાત રાખ્યા હતા. તેઓ ઘણીવાર ચોક્કસ વંશીય જૂથોમાં આધારિત હતા. તેઓ આઇરિશ હોઈ શકે છે, તેઓ યહૂદી હોઈ શકે છે, તેઓ હોઈ શકે છે, જેમ કે તેઓ તે દિવસોમાં કહેતા હતા, જૂના સ્ટોક અમેરિકન - જેને આપણે હવે સફેદ એંગ્લો-સેક્સન પ્રોટેસ્ટન્ટ અમેરિકન કહીશું. અને તેઓ પણ, મોટાભાગના કિસ્સાઓમાં, સ્ત્રીઓ પ્રત્યે બાકાત હતા. તેઓએ એવી નીતિઓ અપનાવી કે જે આ વિચાર પર આધારિત હતી કે પુરૂષ કમાવનાર હોવો જોઈએ અને સ્ત્રીઓએ ઘરની બહાર કામ કરવું જોઈએ નહીં. અને તેઓએ તેનો ઉપયોગ શા માટે પુરુષોને કહેવાતા "જીવંત વેતન" મેળવવો જોઈએ તે દલીલ તરીકે કર્યો હતો, એક વેતન જે પત્ની કામ કર્યા વિના કુટુંબને ટેકો આપે છે. તેથી તે માત્ર યુનિયન બાકાત ન હતું, પરંતુ તે વ્યાપક વૈચારિક સામાજિક બાકાતનું પણ પ્રતિનિધિત્વ કરે છે.
BF: મંદી હિટ, અને યુનિયનો મોટા ભાગના ભાગ માટે decimated છે. પછી [ફ્રેન્કલિન ડી.] રૂઝવેલ્ટ ચૂંટાય છે અને રાષ્ટ્રીય ઔદ્યોગિક પુનઃપ્રાપ્તિ કાયદો [NIRA] પસાર થાય છે. ખાસ કરીને 1934માં, નવા કામદારોના ઉદભવમાં આ ઘટનાઓની શું ભૂમિકા હતી?
જેબી: 1934ના કામદાર ઉછાળાએ રુઝવેલ્ટ વહીવટીતંત્ર અને નવી ડીલમાંથી બહાર આવી રહેલી નીતિઓ સુધી કામના સ્થળે અને અર્થવ્યવસ્થામાં કામદારોને અનુભવતા નજીવા-કઠોર અનુભવોથી લઈને અસરોના સંગમનું પ્રતિનિધિત્વ કર્યું હતું. યુનિયન ચળવળ અને એકંદરે કામદાર સંગઠનો મોટાભાગે મંદી અને નોકરીદાતાઓની લગભગ તમામ કાર્યસ્થળોમાં સામૂહિક સંગઠનના કોઈપણ સ્વરૂપને હાંકી કાઢવાની ક્ષમતા દ્વારા મોટા પ્રમાણમાં નાશ પામ્યા હતા. તે જ સમયે, કારણ કે કામની તીવ્રતા અને વેતનમાં કાપ ખૂબ જ આત્યંતિક હતો, તમે 1933 અને 1934 માં નાના, ભયાવહ ફાટી નીકળ્યા હતા કામદારો જે પરિસ્થિતિનો સામનો કરી રહ્યા હતા તે સહન કરવા માટે તૈયાર ન હતા. અને તે વિવિધ પ્રકારની સ્થાનિક સંઘ રચનાઓમાં સંગઠિત અભિવ્યક્તિ શોધવાનું શરૂ કર્યું. સ્ટૉટન લિન્ડ દ્વારા સંપાદિત એક રસપ્રદ પુસ્તક છે જેમાં શહેર પછી શહેર અને ઉદ્યોગ પછી ઉદ્યોગ, આ 1933-35 સમયગાળામાં રચાયેલા સ્થાનિક યુનિયનોનું ચિત્રણ કરવામાં આવ્યું છે, જે ઘણી વખત તેમના અભિગમમાં ઔદ્યોગિક છે પરંતુ ખૂબ સ્થાનિક રીતે આધારિત છે. તે જ સમયે, એક ભયાવહ રાષ્ટ્રીય પરિસ્થિતિ હતી જેનો જવાબ આપવા માટે રૂઝવેલ્ટ વહીવટીતંત્રે ખૂબ પ્રાયોગિક પ્રયાસ કર્યો. અને પ્રથમ મોટી પહેલોમાંની એક NIRA અથવા રાષ્ટ્રીય ઔદ્યોગિક રિકવરી એક્ટ હતી. અનિવાર્યપણે તેણે જે કર્યું તે અવિશ્વાસ કાયદાને સ્થગિત કરવાનું હતું જેથી કરીને ઉદ્યોગમાં નોકરીદાતાઓ કિંમતો અને શરતો નક્કી કરી શકે અને ઔદ્યોગિક કોડ સ્થાપિત કરી શકે. આ એટલા માટે છે કારણ કે નીચે સુધી એક રેસ હતી, જેમાં નોકરીદાતાઓ વચ્ચે સ્પર્ધાત્મક વેતન કાપ હતો. આખરે આ તે બિંદુએ પહોંચ્યું જ્યાં તે માલિકો માટે તેમજ કામદારો માટે વિનાશક હતું.
નેશનલ રિકવરી એડમિનિસ્ટ્રેશને તેમને કિંમતો, મજૂરીના કલાકો અને અન્ય શરતો નક્કી કરવાની મંજૂરી આપી. NIRA દ્વારા મોટી મૂડીના સશક્તિકરણનો આંશિક રીતે વિરોધ કરવામાં આવ્યો હતો (અથવા ઓછામાં ઓછું તેઓ એવી છાપ ઊભી કરવા માગતા હતા કે તેનો સામનો કરવામાં આવ્યો હતો) પણ કામદારોને સંગઠિત કરવાની મંજૂરી આપી હતી. NIRA માં એક વિભાગનો સમાવેશ થાય છે જે દેખીતી રીતે કામદારોના સંગઠનના અધિકારોની ખાતરી આપે છે, નોકરીદાતાઓ માટે ફક્ત યુનિયનમાં જોડાવા માટે કામદારોને નોકરીમાંથી કાઢી મૂકવાનું ગેરકાયદેસર બનાવ્યું હતું અને કામદારોને તેના જેવા અન્ય પ્રકારના રક્ષણો આપ્યા હતા.
વ્યવહારમાં, તે ખૂબ જ ખરાબ રીતે લાગુ કરવામાં આવ્યું હતું. પરંતુ કામદારોને સંગઠિત કરવાના અધિકારો અને નોકરી પર કામ કરવાના અધિકારો સહિતના અધિકારો હોવાનો વિચાર એમ્પ્લોયર ફક્ત તેમને કાઢી નાખવામાં સક્ષમ ન હોય, એ સૌ પ્રથમ એવી ભાવના પેદા કરી કે, "જી, કદાચ અમારી પાસે સંગઠિત કરવાનો અધિકાર છે. કદાચ અમારી પાસે સંકલિત પગલાં લેવાનો અધિકાર છે, અને તેઓ જે રીતે અમારા પર પગ મૂકે છે તે રીતે તેઓ અમારા પર પગલું ભરી શકતા નથી. બીજું, તે એવી પરિસ્થિતિનું સર્જન કરે છે કે જ્યાં યુનિયનો અથવા ઓર્ગેનાઈઝિંગ બોડીઓ બનાવવામાં આવી હતી અને તેમાંના ઘણા ઔદ્યોગિક ધોરણે હતા. અને હજારો કામદારોએ એવું માનતા લોકોમાં રેડ્યું કે જ્યારે તેઓ જોડાશે ત્યારે તેઓ સુરક્ષિત રહેશે, અને તેઓ તેમની પરિસ્થિતિઓમાં થોડો સુધારો કરવા સક્ષમ બનવા માટે સામૂહિક શક્તિ ધરાવે છે. તેથી તે બધા પરિબળો એક સાથે આવે છે.
તેની એક ખાસ વાત એ છે કે AFLમાં એક મુખ્ય ઔદ્યોગિક યુનિયન હતું, અને તે હતું યુનાઈટેડ માઈન વર્કર્સ, જે લાખો કોલસા ખાણિયાઓનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે. અને યુનાઈટેડ માઈન વર્કર્સ, જ્હોન એલ. લુઈસની આગેવાની હેઠળ, રાષ્ટ્રીય પુનઃપ્રાપ્તિ વહીવટીતંત્રની મનોવૈજ્ઞાનિક અને રાજકીય અસરને તરત જ સમજી ગયા. અને તેઓએ આયોજકોને ક્ષેત્રમાં એમ કહીને મોકલ્યા કે, "પ્રમુખ ઈચ્છે છે કે તમે યુનિયનમાં જોડાઓ," તેઓ નોંધ્યા વિના કે તેઓ યુનાઈટેડ માઈન વર્કર્સના પ્રમુખ હતા, યુનાઈટેડ સ્ટેટ્સના પ્રમુખ નહીં. રુઝવેલ્ટ કામદાર-વર્ગના સમુદાયોમાં અત્યંત લોકપ્રિય હોવાથી, કોલસાના ખાણિયાઓએ રાષ્ટ્રીય પુનઃપ્રાપ્તિ વહીવટના સંદર્ભમાં ખાસ કરીને યુનિયનમાં પ્રવેશ કર્યો.
BF: CIOએ આખરે ઔદ્યોગિક સંઘવાદના સ્વપ્નને કેવી રીતે સાકાર કર્યું?
જેબી: ઠીક છે, આ વિશે ઓળખી શકાય તેવી પ્રથમ વસ્તુ એ છે કે કામદારો યુનિયનો ઇચ્છતા હતા. અને તેમના અગાઉના તમામ અનુભવોમાંથી, કાં તો મોટાભાગના કામદારોને ક્રાફ્ટ યુનિયનમાંથી બાકાત રાખવામાં આવ્યા હતા અથવા ક્રાફ્ટ યુનિયનો આધુનિક ઉદ્યોગનો સામનો કરવામાં અત્યંત નબળા હતા, સિવાય કે નાના, શેષ, કુશળ હસ્તકલા જૂથો કે જેઓ આધુનિકમાં અમુક શક્તિને પકડી રાખવામાં સક્ષમ હતા. ઉદ્યોગ. પરંતુ મોટાભાગના કામદારોને ક્રાફ્ટ યુનિયનોમાંથી બાકાત રાખવામાં આવ્યા હતા કારણ કે તેઓ ક્રાફ્ટ વર્કર્સ ન હતા. કોઈ પણ સંજોગોમાં, તે તેમના માટે શક્તિનો અહેસાસ કરવાનું વાહન નહોતું કારણ કે તેમની શક્તિ જનરલ મોટર્સ અને યુએસ સ્ટીલ જેવી વિશાળ કોર્પોરેશનોનો સામનો કરી રહેલા લાખો કર્મચારીઓ પર આધારિત હોવી જોઈએ જેથી તેઓ એક સામૂહિક દળ તરીકે ભેગા થઈ શકે. વાસ્તવમાં બંધ થાય છે અને તે મોટા આધુનિક ઉદ્યોગો પર અસર કરે છે. તેથી CIO યુનિયનોનું મુખ્ય આકર્ષણ એ હતું કે કામદારો સામૂહિક શક્તિ ઇચ્છતા હતા, અને તેઓ સમજતા હતા કે તેઓને તેના માટે કોઈ પ્રકારનું સ્વ-સંગઠન હોવું જરૂરી છે. અને તે નિર્ણાયક સમયે CIO, જ્યારે તે ઈચ્છા ખૂબ જ પ્રબળ હતી, ત્યારે આગળ આવ્યા અને અનિવાર્યપણે આયોજક સમિતિઓ બનાવી: સ્ટીલ વર્કર્સ ઓર્ગેનાઈઝિંગ કમિટી, ધ રબર વર્કર્સ ઓર્ગેનાઈઝિંગ કમિટી, વગેરે. તેઓએ કહ્યું, “આ સમગ્ર ઉદ્યોગમાં અમે તમારા લોકો માટે પ્રોટો-યુનિયન બનીશું. ફક્ત સાઇન અપ કરો અને પછી તમને એવી રીતે ગોઠવવામાં આવશે કે તમે તમારા એમ્પ્લોયર સામે સામૂહિક બળ બની શકો.”
BF: શું તમે CIO ની પ્રારંભિક સફળતા માટે સિટ-ડાઉન યુક્તિના મહત્વ વિશે વાત કરી શકો છો?
જેબી: યુક્તિ તરીકે સીટ-ડાઉન હડતાલનો ઇતિહાસ ઘણો લાંબો છે. હકીકતમાં, એવા પુરાવા છે કે પ્રાચીન ઇજિપ્તમાં પિરામિડ પર સીટ-ડાઉન હડતાલ હતી. અમેરિકન મજૂર ઇતિહાસમાં અને વિશ્વભરના અન્ય સ્થળોએ સિટ-ડાઉન એક યુક્તિ તરીકે ઉભરી આવ્યા હતા. 1930 ના દાયકાના પ્રારંભના સંદર્ભમાં, રબર ઉદ્યોગમાં એક્રોન, ઓહિયોમાં યુક્તિ તરીકે સિટ-ડાઉનનો જન્મ ખૂબ સ્પષ્ટ રીતે થયો હતો. એક વાર્તા છે, જે તે સમયે લુઈસ એડમિક નામના મજૂર પત્રકાર દ્વારા એકત્રિત કરવામાં આવી હતી, કે તે વાસ્તવમાં એક બેઝબોલ રમતમાં શરૂ થઈ હતી, જ્યાં ખેલાડીઓએ અમ્પાયર સામે વાંધો ઉઠાવ્યો હતો અને કહ્યું હતું કે તેના કૉલ અયોગ્ય હતા. નવો અમ્પાયર ન મળે ત્યાં સુધી તેઓ બેઠા. અને પછી થોડા અઠવાડિયા પછી, એક રબરના છોડમાં ફરિયાદ થઈ, અને તેઓએ કહ્યું, "સારું, આપણે બેઝબોલના મેદાનમાં જેમ બેસીએ તેમ કેમ નથી બેસીએ?" અને આ રીતે એક્રોન સિટ-ડાઉનનો જન્મ થયો. તેઓ શરૂઆતમાં ટ્રેડ યુનિયન યુક્તિ ન હતા. તેઓ તેના બદલે કંઈક એવા હતા જેનો ઉપયોગ વર્ક જૂથો દ્વારા તેમના એમ્પ્લોયરની સામે તાત્કાલિક શક્તિ મેળવવા માટે કરવામાં આવતો હતો. જો તેઓને કોઈ ફરિયાદ હોય તો તે ઘણીવાર દસ કે વીસ કામદારોના જૂથને સામેલ કરશે. તે ઘણીવાર પીસ રેટ સેટ કરવાના પ્રશ્ન પર હતો. તેઓ ફક્ત નીચે બેસી જશે, અને પછી સંચાલકોએ નીચે આવીને તેમની સાથે સોદો કરવો પડશે. અને તે ખૂબ જ શક્તિશાળી સાધન બન્યું, ખાસ કરીને રબરના છોડમાં, કારણ કે તેઓ તેમના ઉત્પાદનમાં અત્યંત, અત્યંત સંકલિત હતા. જો તમે એક કલાક માટે એક વિભાગ બંધ કરો છો, તો તમે પંદર હજારથી વીસ હજાર કામદારો સાથે આખી ફેક્ટરી બંધ કરી શકો છો. અને આ બરાબર થયું છે.
તે એક પરંપરા બની ગઈ છે કે જો કામદારોનું એક જૂથ બેસે છે, તો પ્લાન્ટની બાજુના ભાગોમાંના અન્ય તમામ કામદારો બેસી જશે, અને તેઓ પ્લાન્ટના આખા ભાગને અટકાવશે. તેઓએ આનો ઉપયોગ કરવાના તેમના અનુભવ દ્વારા સામૂહિક ક્રિયા કરવાની ક્ષમતા વિકસાવી. અને તે આખરે એક રણનીતિ તરીકે એક્રોનમાં અપનાવવામાં આવ્યું. અને વાસ્તવમાં, આ અનિવાર્યપણે છે જેણે રબર કંપનીઓને CIO ને ઓળખવા અને તેમના પ્લાન્ટમાં ટ્રેડ યુનિયનવાદ સ્વીકારવાની ફરજ પાડી.
જો કે, કંઈક જે એટલું જાણીતું નથી તે એ છે કે CIO, એકવાર તેઓને યુનિયનની માન્યતા મળ્યા પછી, સીટ-ડાઉન હડતાલ સામે મજબૂત નીતિ હતી. તેઓ વાસ્તવમાં ઇરાદાપૂર્વક સિટ-ડાઉન હડતાલ તોડી રહ્યા હતા, કામદારોને કહેતા હતા કે તેમને બેસી-ડાઉન કરવાનો કોઈ અધિકાર નથી, અને છેવટે તેઓએ રબરની જેમ અને પછીથી તેમના નિયંત્રણ હેઠળના ઉદ્યોગોમાં સિટ-ડાઉન હડતાલને દબાવી દીધી. જેમ કે ઓટો અને સ્ટીલ. પરંતુ તેઓ ખરેખર તેમને કાયમ માટે દબાવવામાં ક્યારેય સક્ષમ ન હતા, અને તેઓ અમેરિકન મજૂર ચળવળના અનુગામી ઇતિહાસમાં, આજથી અત્યાર સુધીના સમગ્ર ઇતિહાસમાં જંગલી બિલાડીની હડતાલના સ્વરૂપમાં સતત ઉભરી આવ્યા હતા.
એક્રોન પછી, અન્ય લોકોએ જોવાનું શરૂ કર્યું કે આ થઈ રહ્યું છે, અને તેઓએ કહ્યું, "અરે, અમે તે કરવાનો પ્રયાસ કેમ કરતા નથી." અને બેસી-ડાઉન હડતાલ મોટા પાયે ફેલાઈ હતી. 1936 સુધીમાં, સેંકડો કંપનીઓમાં શાબ્દિક રીતે સેંકડો હજારો કામદારો હતા જેમણે સૌથી અવિશ્વસનીય રીતે વૈવિધ્યસભર સ્વરૂપોમાં સીટ-ડાઉન હડતાલ કરી હતી. ત્યાં વિદ્યાર્થીઓની સિટ-ડાઉન હડતાલ હતી, ગ્રેવડિગર સિટ-ડાઉન હડતાલ હતી, અને અલબત્ત પ્રથમ ફ્લિન્ટમાં અને પછી ડેટ્રોઇટમાં અને સમગ્ર ઓટો ઉદ્યોગમાં એક વિશાળ સિટ-ડાઉન હડતાલ હતી, જેણે આખરે જનરલ મોટર્સને માન્યતા આપવાની ફરજ પડી હતી. યુનાઇટેડ ઓટો વર્કર્સ. તેના બદલામાં યુએસ સ્ટીલ પર ભારે અસર પડી, જેણે સ્ટીલ વર્કર્સ ઓર્ગેનાઈઝિંગ કમિટીને માન્યતા આપી, ટૂંક સમયમાં જ યુનાઈટેડ સ્ટીલ વર્કર્સ તરીકે, સિટ-ડાઉન હડતાલનો સામનો કરવાની અજમાયશમાંથી પસાર થવાના વધુ સારા વિકલ્પ તરીકે.
BF: સીટ-ડાઉનના આ મોજાની પ્રતિક્રિયા શું હતી?
જેબી: એમ્પ્લોયરો, મીડિયા, મોટાભાગના સરકારી અધિકારીઓ અને પાદરીઓનો મોટો હિસ્સો સામાન્ય રીતે સંઘવાદની વિરુદ્ધ હતો અને હડતાલ બિલકુલ પસંદ ન હતી. સીટ-ડાઉન હડતાલથી મિલકત ધરાવતા વર્ગો ભારે નારાજ હતા અને તેને ખાનગી મિલકત અને ઉદ્યોગ જપ્ત કરવાની શરૂઆત તરીકે જોતા હતા અને ભગવાન જાણે છે કે આ બધું ક્યાં સમાપ્ત થશે. વાસ્તવિકતા એ હતી કે બેઠકો અત્યંત શાંતિપૂર્ણ હતી, અને તેમની શક્તિઓમાંની એક એ હતી કે તેઓ ધરણાં-લાઇનની હિંસા ટાળવાનો માર્ગ હતો. સામાન્ય રીતે તે યુગમાં, અમુક જૂથને માત્ર સ્થાનિક સરકાર દ્વારા અથવા નોકરીદાતાઓ દ્વારા ભાડે રાખવામાં આવશે, અને તેઓ જઈને ધરણાંની લાઇન પર ઝઘડા શરૂ કરશે, જે હિંસક પરિસ્થિતિનું નિર્માણ કરશે. અને પછી તેનો ઉપયોગ મીડિયા દ્વારા કહેવા માટે કરવામાં આવશે, "ઓહ, આ ભયંકર છે. આ એક સામ્યવાદી ક્રાંતિ છે,” વગેરે. અને સિટ-ડાઉન હડતાલ સાથે તે કરવું ઘણું, ઘણું મુશ્કેલ હતું. તેથી તમારે કેટલાક નક્કર પુરાવા શોધવા પડશે કે વ્યાપક જનતા સીટ-ડાઉન હડતાલની વિરુદ્ધ થઈ.
અત્રે એ ઉલ્લેખનીય છે કે જેમ જેમ અમેરિકન શ્રમ કાયદો વિકસિત થયો અને જેમ જેમ આપણે નેશનલ લેબર રિલેશન એક્ટ વિકસાવ્યો તેમ તેમ નવા ઉભરતા શ્રમ કાયદામાં કામદારો અને યુનિયનોને જે રક્ષણ આપવામાં આવ્યું હતું તે બંધારણીય છે કે કેમ તે પ્રશ્ન ખૂબ જ વિવાદાસ્પદ હતો. અને આના પર સુપ્રીમ કોર્ટના અભિપ્રાયમાં મોટો ફેરફાર થયો હતો જેમાં નિર્ણય લેવામાં આવ્યો હતો કે હા, કામદારો અને યુનિયનોના રાષ્ટ્રીય શ્રમ સંબંધો અધિનિયમ દ્વારા આપવામાં આવેલી સુરક્ષા બંધારણીય હતી, અને તેઓ એમ્પ્લોયરના મૂળભૂત મિલકત અધિકારોનું ઉલ્લંઘન કરતા નથી.
કોર્ટના અભિપ્રાયમાં તે આમૂલ પરિવર્તન ત્યારે કરવામાં આવ્યું હતું જ્યારે મિશિગનમાં મોટા ઓટો પ્લાન્ટ્સ સીટ-ડાઉન સ્ટ્રાઈકર્સ દ્વારા કબજે કરવામાં આવ્યા હતા. સર્વોચ્ચ અદાલતે પણ અન્ય નિર્ણયમાં, સીટ-ડાઉન હડતાલને ગેરકાયદેસર ગણાવ્યો હતો, પરંતુ તેઓએ વધુ સુવ્યવસ્થિત અને પરંપરાગત પ્રકારના સંઘ સંગઠનને કાયદેસર બનાવ્યું હતું. શું તે એટલા માટે હતું કે પ્લાન્ટ્સ પર કામદારો દ્વારા કબજો કરવામાં આવ્યો હતો, અને આ ભયંકર જોખમી પ્રવૃત્તિને રોકવા માટે તેમને કાયદેસર ચેનલ મેળવવા માટે કંઈક કરવું હતું? તમારે ન્યાયાધીશોના મન વાંચવા માટે સમર્થ હોવા જોઈએ. પરંતુ તેના જેવા મૂળભૂત કાયદાકીય સિદ્ધાંતમાં અચાનક ફેરફાર કરવા માટે, તમારે અમુક પ્રકારની સમજૂતીની જરૂર છે જે દર્શાવે છે કે તેઓના મનમાં કંઈક એવું છે જે પહેલાં નહોતું.
BF: તમે સીઆઈઓ દ્વારા સિટ-ડાઉન પર લગામ લગાવવાની રીતનો ઉલ્લેખ કર્યો. શું તેઓએ વધુ ક્રાંતિકારી ક્ષણને રોકી હતી, અથવા તેઓ સ્થિર, સામૂહિક સોદાબાજી માટે વિક્ષેપમાં વેપાર કરવાનો પ્રયાસ કરવા યોગ્ય હતા?
જેબી: ઠીક છે, મને લાગે છે કે બંને મંતવ્યોમાં સત્ય છે અને બંને મંતવ્યો વધુ પડતા સરળ છે. ચાલો હું એમ કહીને શરૂઆત કરું કે એવી વસ્તુઓ હતી કે જેમાં CIO એ યોગદાન આપ્યું હતું જે તે ઉછાળાને સાકાર કરવા માટે ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ હતું. એક સમાવેશી યુનિયનોનો વિચાર અને હકીકત એ છે કે તેઓ કાળા અને સફેદ બંને કામદારોને સંગઠિત કરે છે. ઘણા કિસ્સાઓમાં તેઓએ મહિલા કામદારોને સંગઠિત કર્યા, અને તેઓ તેમના અભિગમમાં ખૂબ જ બહુવંશીય હતા. તેઓ અકુશળ, કુશળ, વિવિધ હસ્તકલા વગેરેના વિવિધ વર્ગોના કામદારોને સામેલ કરે છે. તેઓએ લોકોને તે અવરોધોને દૂર કરવામાં સક્ષમ બનાવવામાં જબરદસ્ત ભૂમિકા ભજવી જે કામદારોને અલગ અને નબળા રાખવા માટે ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ હતા. અલબત્ત, સંસ્થાકીય CIO ની ભૂમિકા વિના આવું થઈ શક્યું હોત કે કેમ તે કહેવાની કોઈ રીત નથી. તેમાં કોઈ પ્રશ્ન નથી કે એક ફોર્મ બનાવીને જેમાં લોકો પ્રવેશ કરી શકે, અને પછી કહે, "હા, અમે બધા આ સંસ્થામાં સાથે છીએ," તેઓએ આ ઉછાળો લાવવામાં જબરદસ્ત ભૂમિકા ભજવી. બીજી બાબત એ છે કે CIO એ એક સંસ્થાકીય સ્વરૂપ બનાવ્યું જેમાં અનુભવ હોય અને નોકરીદાતાઓ પોતાની સાથે વાટાઘાટો કરતા જોઈ શકે. તે એમ્પ્લોયરોના દૃષ્ટિકોણને ઘટાડવામાં ભૂમિકા ભજવી હતી કે આનો સામનો કરવાનો એકમાત્ર રસ્તો હિંસા અને દમન છે.
1930 ના દાયકાના શરૂઆતના વર્ષોમાં સ્ટેફ્ટન લિન્ડ અને તેમના સાથીદારો દ્વારા દસ્તાવેજીકૃત કરાયેલ સ્વ-સંગઠન, શહેર-શહેર હતું તેમાં કોઈ પ્રશ્ન નથી, અને તે સંઘવાદના અગાઉના સ્વરૂપો કરતાં ઘણી વખત વધુ સમાવિષ્ટ હતા. અને તેઓ ખૂબ જ લોકશાહી, સ્વ-નિયંત્રિત સંસ્થાઓ હતા. પરંતુ તેમની પાસે એક મોટી નબળાઈ હતી: તેઓને સ્થાનિક સંદર્ભની બહાર પોતાની જાતને જોડવામાં અને ગોઠવવામાં ભારે મુશ્કેલી હતી.
દાખલા તરીકે, નોર્થ કેરોલિનાના હાઈ પોઈન્ટમાં, તમામ ટેક્સટાઈલ કામદારોની હડતાળ હતી, અને તેઓએ ઘણી મિલો બંધ કરી દીધી હતી જેનું નિયંત્રણ ઘણા અલગ-અલગ નોકરીદાતાઓ દ્વારા કરવામાં આવતું હતું. પછી તેઓએ હાઈ પોઈન્ટનું ઈન્ડસ્ટ્રીયલ વર્કર્સ એસોસિયેશન બનાવ્યું, જેની દરેક અલગ-અલગ કાર્યસ્થળોમાં સમિતિઓ હતી, પરંતુ તે સમગ્ર ઉદ્યોગમાં એક સામાન્ય યુનિયન તરીકે કામ કરતી હતી. જો કે, તેઓને તેમના ઉદ્યોગમાં અથવા દેશભરની તેમની સમાન કંપનીઓમાં અન્ય કામદારો સાથે જોડાવાનો માર્ગ મળ્યો નથી. તેમની સોદાબાજીની શક્તિ માત્ર સ્થાનિક એમ્પ્લોયરના સંદર્ભમાં હતી, સમગ્ર ઉદ્યોગ માટે નહીં. ફરીથી, CIO એ યોગદાન આપ્યું હતું તેમાંથી એક આખા ઉદ્યોગમાં કામદારો માટે રાષ્ટ્રીય સ્તરે એકસાથે આવવાનો એક માર્ગ હતો, અને પછી, જો નોકરીદાતાઓ તૈયાર થાય, તો તેઓ સમગ્ર ઉદ્યોગમાં સોદો કરી શકે છે. તે એક મોટો ફેરફાર દર્શાવે છે.
BF: તો શું સીઆઈઓએ આખરે તે સમયે કામદાર વર્ગ જેની આશા રાખતો હતો તે પહોંચાડ્યું?
જેબી: કામદારો ખરેખર શું વિચારે છે તે વિશેની અટકળો હંમેશા કંઈક અંશે શંકાસ્પદ હોય છે, અને કામદારો શું ઈચ્છે છે તે હંમેશા સપાટી પર દેખાઈ શકે તેવું નથી. મારા મહાન માર્ગદર્શક મજૂર ઇતિહાસકાર છે, ડેવિડ મોન્ટગોમરી, જેમણે એકવાર કહ્યું હતું કે, "કામદારો જે ઇચ્છે છે તે તેઓ વિચારે છે કે તેઓ શું મેળવી શકે છે તે કાર્ય છે." કેટલાક કહે છે, "ઓહ, તેઓ ફક્ત વધુ સારી કામ કરવાની પરિસ્થિતિઓ ઇચ્છતા હતા, અથવા તેઓ ફક્ત વધુ વેતન મેળવવા માંગતા હતા, અથવા તેઓ સામ્યવાદી ક્રાંતિ ઇચ્છતા હતા, અથવા તેઓ ઇચ્છતા હતા કે જે વ્યક્તિ તેમને લાઇન પર બોસ કરી રહ્યો છે તે તેમની પીઠ પરથી ઉતરી જાય." તે બધી બાબતોને લોકો જે વાસ્તવિક શક્યતાઓ માનતા હતા તેના સંદર્ભમાં સંદર્ભિત કરવાની જરૂર છે. જો શક્યતાઓ બદલાઈ જાય, તો લોકો જે ઈચ્છે છે તેની વ્યાખ્યા પણ ઘણીવાર બદલાઈ જશે. ફ્રેડરિક ડગ્લાસ, જે ગુલામ હતા અને ગુલામી વિરોધી નાબૂદીના મહાન નેતા બન્યા હતા, તેમણે કંઈક એવું કહ્યું હતું કે, “જે માણસ પાસે ક્રૂર માસ્ટર છે તે એક દયાળુ માસ્ટર માંગે છે. જે માણસ પાસે દયાળુ માસ્ટર છે તે કોઈ પણ માસ્ટરને જોઈતો નથી. મુદ્દો એ છે કે કામદારો જે ઇચ્છે છે તે મોટાભાગે તેઓ વિચારે છે કે તેઓ શું મેળવી શકે છે તેનું કાર્ય છે.
CIO નું ધ્યાન કોન્ટ્રાક્ટની વાટાઘાટો પર હતું જે ઉચ્ચ વેતન, વાટાઘાટના કલાકો અને ફરિયાદ પ્રણાલી કે જે અમુક પ્રકારની વાજબીતા પૂરી પાડશે જેથી કરીને લોકોને સ્વતંત્ર નિર્ણાયક વિના નોકરીમાંથી કાઢી ન શકાય અથવા શિસ્તબદ્ધ ન કરી શકાય. બોસ જે તેમના કેસ પર છે અને તેમને પસંદ નથી. આનો બીજો ભાગ, જે તરત જ ઉભો થયો ન હતો પરંતુ સમય જતાં વિકસિત થયો હતો, તે વરિષ્ઠતા પ્રણાલી હતી, જેથી નોકરી અને છટણી અને નોકરીમાં ઉન્નતિ સિનિયોરિટી સિસ્ટમ દ્વારા નક્કી કરવામાં આવશે, જે ફરીથી પક્ષપાતનો સામનો કરવાનો એક માર્ગ હતો. આ તે પ્રકારની વસ્તુઓ છે જે પ્રારંભિક CIO કોન્ટ્રાક્ટમાં હતી.
જો કોઈ ઈતિહાસકાર કહે છે કે તેઓએ લાલ ક્રાંતિનો સમાવેશ કર્યો નથી કારણ કે કામદારો લાલ ક્રાંતિને ધ્યેય બનાવતા ન હતા, તો તે ઈતિહાસકાર પાસે આવું કહેવાના મજબૂત કારણો છે, અને હું તે ચુકાદા પર સવાલ ઉઠાવતો નથી. પરંતુ CIO ના મારા અભ્યાસમાં, કામદારોની એક ખૂબ જ મોટી પ્રેરણા કામની પરિસ્થિતિઓ પર અમુક અંશે સીધું નિયંત્રણ મેળવવાની હતી - જરૂરી નથી કે તે ફેક્ટરીનો કબજો મેળવે અને તેના માલિક બને, અથવા ફેક્ટરીનો કબજો મેળવે. સરકાર અને સમાજવાદી એન્ટરપ્રાઈઝ તરીકે ચલાવે છે, પરંતુ તેઓ કાર્યસ્થળમાં દુકાનના ફ્લોર પર સીધી કાઉન્ટર પાવર ઇચ્છતા હતા.
અને CIO યુનિયનો, મોટાભાગે, મેનેજમેન્ટના સંચાલનના અધિકાર તરીકે ઓળખાય છે તે વિચાર માટે પ્રતિબદ્ધ હતા. વાસ્તવમાં, જ્હોન એલ. લુઈસે એકવાર કહ્યું હતું કે, "સીઆઈઓ કોન્ટ્રાક્ટ એ તમામ કંપનીને સિટ-ડાઉન સ્ટ્રાઈક, લાઈ-ડાઉન સ્ટ્રાઈક અથવા અન્ય કોઈપણ પ્રકારની હડતાલ સામે પોતાને બચાવવા માટે જરૂરી છે." તેથી તે નોકરી પર કામ કરવાની પરિસ્થિતિઓની આસપાસ રેન્ક-એન્ડ-ફાઈલ સીધી ક્રિયાને નિયંત્રિત કરવા માટે એક વાહન તરીકે નોકરીદાતાઓને CIO ને સક્રિયપણે માર્કેટિંગ કરી રહ્યો હતો. અને ત્યાં વ્યાપક હિસાબો છે, ખાસ કરીને ઓટો ઉદ્યોગમાં, કેવી રીતે યુનાઈટેડ ઓટો વર્કર્સે પ્લાન્ટમાં મજબૂત સશસ્ત્ર માણસો મોકલ્યા હતા જેથી કામદારોને તાત્કાલિક, નોકરી પરની પરિસ્થિતિઓ અને ફરિયાદોની આસપાસ હડતાળ કરતા અટકાવી શકાય.
તેથી તે દૃષ્ટિકોણથી, તમામ કામદારો ઇચ્છતા હતા તે વિચાર CIO કરારમાં હતો, અને તેઓ પાસે એવા અન્ય ઉદ્દેશ્યો નહોતા કે જે પોતાના માટે ઉત્પાદન પર અમુક અંશે નિયંત્રણ મેળવવા સાથે સંકળાયેલા હોય, તે પકડી શકતું નથી. ઉપર હું કહીશ કે ખાસ પરિસ્થિતિઓમાં, કામદારોના ચોક્કસ જૂથોમાં તેઓના આવા ઉદ્દેશ્યો હોવાના પુરાવા ખૂબ જ મજબૂત છે.
BF: સામ્યવાદીઓ સીઆઈઓ ક્ષણમાં કેવી રીતે રમ્યા?
જેબી: આ એક એવો વિસ્તાર છે જેમાં ઈતિહાસકારોની વૈચારિક વૃત્તિ, તેઓ ગમે તે હોય (અને તેઓ સ્પેક્ટ્રમમાં ફેલાયેલા છે), કદાચ ખાસ કરીને એક બાજુ મૂકવું મુશ્કેલ છે. હું મારી જાતને તેમાં સમાવીશ. સામ્યવાદ, બોલ્શેવિઝમ, જનતાની સ્વયંસ્ફુરિતતા અને તે બધી બાબતો વિશે હું જે વિચારું છું તેના દ્વારા આ અંગેનો મારો દૃષ્ટિકોણ આંશિક રીતે આકાર લે છે. વર્ગ સંઘર્ષ માટે પ્રતિબદ્ધ શ્રમ ઈતિહાસકારો આ પ્રશ્નો પ્રત્યે સંપૂર્ણ રીતે અલગ ન હોવા જોઈએ. એમ કહીને, હું મારા શ્રેષ્ઠ પ્રયાસો કરીશ.
સૌ પ્રથમ, CIO ના ઉદય પહેલાના સમયગાળામાં, કમ્યુનિસ્ટ પાર્ટીએ સામ્યવાદી યુનિયનોનું આયોજન કર્યું હતું, તેઓનું પોતાનું ફેડરેશન હતું, ટ્રેડ યુનિયન યુનિટી લીગ, જે પછી ટ્રેડ યુનિયન એજ્યુકેશન લીગ બની. તેની ઘણી કંપનીઓ અને ઘણા ઉદ્યોગોમાં નાના કોષો હતા. અને જ્યારે CIO નું ઔદ્યોગિક સંઘવાદ દ્રશ્ય પર આવ્યું, ત્યારે તેમાંથી મોટાભાગની કંપનીઓ અને તેમાંથી મોટાભાગના ઉદ્યોગોમાં ખૂબ જ ઓછા આંતરિક સંગઠિત જૂથો હતા. તેથી ફેક્ટરીઓની અંદર રેન્ક-એન્ડ-ફાઈલ સામ્યવાદીઓ સંગઠિત કરવાનું શરૂ કરવા અને અન્ય કામદારોને આકર્ષવા માટે નિર્ણાયક સ્થિતિમાં હતા. એવા ઘણા પુરાવા છે કે રેન્ક-એન્ડ-ફાઈલ સામ્યવાદીઓ તેમના પોતાના પર, પાયાના આયોજકો તરીકે, તે રીતે કામ કરતા હતા. સામ્યવાદી નેતૃત્વ દ્વારા ઉત્તેજિત અથવા ઉત્તેજિત નહોતા, કાં તો તેમના યુનિયનો અથવા સામ્યવાદી પક્ષના રાષ્ટ્રીય નેતૃત્વ દ્વારા.
પરંતુ કમ્યુનિસ્ટ પાર્ટીએ તેની વ્યૂહરચનામાં CIO ના સંગઠનને એક કેન્દ્રિય ઉદ્દેશ્ય બનાવ્યું, અને સ્તુત્ય રીતે, જ્હોન એલ. લુઈસે ખૂબ જ નોંધપાત્ર સંખ્યામાં સામ્યવાદીઓને CIO પેરોલ પર મૂક્યા, અને કહ્યું, “બસ બહાર જાઓ અને ગોઠવો. " સંગઠિત રાજકીય દળ તરીકે નહીં, પરંતુ CIO માટે ભાડે રાખેલા આયોજકો તરીકે, સામ્યવાદીઓએ પણ કાર્યકર આતંકવાદીઓ તરીકે ભૂમિકા ભજવી હતી. જો કે, લુઈસ અને ટોચના CIO બ્રાસ આના કારણે સંભવિત રાજકીય ખતરાથી ખૂબ જ વાકેફ હતા અને સામ્યવાદી પ્રભાવને નિયંત્રણમાં રાખવા માટે ખૂબ ચિંતિત હતા. એક પ્રખ્યાત અવતરણ છે જ્યારે લુઈસને આ બધા સામ્યવાદીઓ CIO નું આયોજન કરવા અંગે સામનો કરવામાં આવ્યો હતો, અને તેણે કહ્યું, "જ્યારે તમે શિકાર કરવા જાઓ છો, ત્યારે પક્ષી, શિકારી અથવા કૂતરો કોણ મેળવે છે?" સામ્યવાદીઓને કૂતરા કહેવાના સુંદર રૂપક ઉપરાંત, જે મને ખાતરી છે કે તે કદાચ અજાણતાં ન હતું, તે એક અત્યંત તિરસ્કારપૂર્ણ નિવેદન પણ હતું કે તે નિયંત્રણમાં છે, અને લોકોએ આ વિશે ચિંતા કરવાની જરૂર નથી. અને હકીકતમાં, તે આયોજકોને એકદમ ટૂંકા ગાળામાં મોટાભાગે બરતરફ કરવામાં આવ્યા હતા.
કેટલાક સંઘોમાં સામ્યવાદીઓના પોતાના ગઢ પણ હતા. જેનો મેં સૌથી વધુ ઊંડો અભ્યાસ કર્યો છે તે ખાણ, મિલ અને સ્મેલ્ટર કામદારો હતા, જ્યાં તેઓ મુખ્ય નેતૃત્વની ભૂમિકાઓ અને મુખ્ય સંગઠન શક્તિ ધરાવતા હતા, જો કે પાયાના સ્તરે તેટલું નહીં. તે યુનિયનમાં, ચળવળના સામ્યવાદી વર્ચસ્વ સામે વાસ્તવમાં રેન્ક-એન્ડ-ફાઈલ ચળવળો હતી. તમે આને વૈચારિક રીતે જમણેરી તરીકે વર્ણવશો નહીં, કારણ કે તેઓ એવા લોકો હશે કે જેઓ પોતાને મુખ્યપ્રવાહના CIO તરીકે જોતા હતા અને જેઓ લુઈસ અને તેના સહયોગીઓએ તેમના યુનિયનને સામ્યવાદી જૂથ દ્વારા વર્ચસ્વ ધરાવવાની મંજૂરી કેમ આપી તે અંગે આશ્ચર્ય થયું હતું. તેઓ લુઈસના ટોચના સહયોગીઓ પાસે જશે અને કહેશે, "આપણે શા માટે આ સામ્યવાદીઓ અમારા સંઘ પર પ્રભુત્વ જમાવી રહ્યા છે?" અને જવાબ હતો, “અમે જાણીએ છીએ કે પરિસ્થિતિ શું છે. તમે સારા છોકરાઓ છો, અમે તમને પસંદ કરીએ છીએ, પરંતુ આ ખસેડવાનો સમય નથી. અમે તેને નિયંત્રણમાં રાખીએ છીએ. બસ ઘરે પાછા જાઓ. અમે તેનું ધ્યાન રાખીશું.”
તમે તેના વિવિધ અર્થઘટન કરી શકો છો. પરંતુ હું કહીશ કે તેઓને લાગ્યું કે લેનિન જેને ઉપયોગી મૂર્ખ કહે છે તે તેમના હાથમાં છે. હું એમ નથી કહેતો કે સામ્યવાદીઓ ઉપયોગી મૂર્ખ હતા, પરંતુ મને લાગે છે કે લુઈસનો મત એ હતો કે સામ્યવાદીઓ ઉપયોગી મૂર્ખ હતા, અને તેઓ તેમના નિયંત્રણમાં હતા. અને અલબત્ત પછીથી, તે સાચું સાબિત થયું. લેવિસ અને CIO એ સામ્યવાદીઓને વધુ અને વધુ હદ સુધી હાંસિયામાં ધકેલી દીધા, અને પછી આખરે તેમને શુદ્ધ કર્યા.
પરંતુ સામ્યવાદીઓ ચોક્કસપણે કાર્યકર્તાઓ, આતંકવાદી આયોજકો હતા. ફ્લિન્ટ સિટ-ડાઉન હડતાળમાં નાના સામ્યવાદી જૂથે હડતાળમાં નોંધપાત્ર ભૂમિકા ભજવી હતી. યુનાઈટેડ ઓટો વર્કર્સની અંદરના નેતૃત્વમાં નોંધપાત્ર સામ્યવાદી નેતૃત્વનો સમાવેશ થતો હતો, જે ઘણા વિભાજન અને વિવાદોનો ભાગ બન્યો હતો. પરંતુ તેમાં કોઈ પ્રશ્ન નથી કે સંઘની માન્યતા માટે હડતાળના સમયગાળા દરમિયાન તેઓએ સક્રિય અને લડાયક ભૂમિકા ભજવી હતી. તે પણ CIO રાજકારણ અને નીતિ સાથે સુસંગત હતું, કે બેઠક-ડાઉન હડતાલ યુનિયનની માન્યતા જીતવા માટેનું એક ઉપયોગી સાધન હતું. એકવાર તે ચલાવવામાં આવે તે પછી, સિટ-ડાઉન હડતાલ અને જંગલી બિલાડીની હડતાલ બંધ થવી જોઈએ, અને તે બદલવું જોઈએ જેને આપણે આજે વ્યવસ્થિત સામૂહિક સોદાબાજી કહીશું. અને દુકાનોમાં અને ખાસ કરીને યુનાઈટેડ ઓટો વર્કર્સમાં કમ્યુનિસ્ટ પાર્ટીએ તેને ટેકો આપ્યો, તેની તરફેણ કરી, અને સીટ-ડાઉન હડતાલ તોડવામાં ભાગ લીધો. આ એક કેસ છે જ્યાં તે એટલું સરળ નથી.
મને એવા કોઈ પુરાવાની ખબર નથી કે જે આ વિચારને સમર્થન આપે કે એકંદરે કામદારો ક્રાંતિકારી આકાંક્ષાઓ ધરાવે છે, અને જો સામ્યવાદીઓએ માત્ર એટલું જ કહ્યું હોત કે, “ઓહ, આ બેસી-ડાઉન હડતાલ એ ક્રાંતિની શરૂઆત છે, અને તમારે તેને વહન કરવું જોઈએ. આગળ વધો અને બધી વસ્તુઓ એવી રીતે કરો કે જાણે આપણે કોઈ ક્રાંતિકારી પરિસ્થિતિમાં હોઈએ." ઠીક છે, તે તે નથી જ્યાં વસ્તુઓ ખરેખર હતી, અને તે તે નથી જ્યાં કામદારો ખરેખર હતા. દુકાનોમાં ક્રાંતિકારી પ્રચાર ન કરવામાં કોઈક રીતે સામ્યવાદીઓની નિષ્ફળતા હતી તે વિચાર વાસ્તવિકતા સાથે બહુ જોડાયેલો નથી, હું કહીશ.
BF: તમે કહો છો કે CIO ક્ષણમાંથી સૌથી મહત્વપૂર્ણ પાઠ શું છે?
જેબી: પ્રથમ વસ્તુ જે હું કહીશ કે સીઆઈઓ ક્ષણમાંથી શીખવું જોઈએ તે ફક્ત એ છે કે જ્યારે કામદારો એક સાથે જોડાય છે, ત્યારે તેમની પાસે સૌથી શક્તિશાળી દળોનો વિરોધ કરવાની અને ખૂબ નોંધપાત્ર છૂટ મેળવવાની શક્તિ હોય છે. સંબંધિત પાઠ એ છે કે જે લોકો વિભાજિત છે અને, જેમ આપણે આજે કહીએ છીએ, સિલોસમાં, તેઓ એક સાથે આવી શકે છે, તે વિભાજનને દૂર કરી શકે છે, તે સિલોમાંથી બહાર નીકળી શકે છે અને એક સામાન્ય સંગઠન અને વિશાળ પાયા પર સામાન્ય સંઘર્ષ કરી શકે છે, જે બનાવવા માટે પૂરતું છે. સમાજના માળખામાં તેમજ કામ કરતા લોકોના રોજિંદા જીવનમાં ઐતિહાસિક પરિવર્તન.
તો આ એવું કંઈક છે જે અશક્ય સ્વપ્ન નથી, તે કાલ્પનિક નથી; તે એક ઐતિહાસિક વાસ્તવિકતા છે. CIO ક્ષણ કદાચ આનું સૌથી નાટકીય ઉદાહરણ હતું. પરંતુ જેમ હું મારા પુસ્તકમાં બતાવવાનો પ્રયત્ન કરું છું, હડતાલ!, વિવિધ સ્કેલ પર, અન્ય કેસોના સ્કોર્સ અને સ્કોર્સ છે, જે સમાન વાસ્તવિકતા દર્શાવે છે. અને મને લાગે છે કે તે એક મહત્વપૂર્ણ બાબત છે. અમને સતત કહેવામાં આવે છે કે સામાન્ય લોકો તેમના જીવન પર કોઈ નિયંત્રણ મેળવી શકતા નથી, તે માત્ર એક મૂર્ખ કાલ્પનિક છે જે તેઓ કરી શકે છે, કે તેઓ એવા લોકો સાથે મળી શકતા નથી કે જેઓ આ ક્ષણે, તેઓ સાથે મતભેદમાં છે, અને કે તેઓ જે પરિસ્થિતિઓનો સામનો કરે છે તેના વિશે કંઈપણ કરવા માટે તેઓને જરૂરી શક્તિઓ વિકસાવવામાં તેઓ ક્યારેય સક્ષમ નહીં હોય. CIO નો અનુભવ તે બધાને નકારી કાઢે છે.
હું ભયાનક વિભાજન, ખાસ કરીને વંશીય વિભાજનને દૂર કરવાના મહત્વ પર પણ ભાર મુકીશ, જે આજે જેટલા ખરાબ છે તેટલા જ ખરાબ હતા, CIO દ્વારા વિકસિત થયેલા સમયગાળામાં વધુ ખરાબ હતા. તેઓ ઘણી વધુ સીધી હિંસા, દુકાનમાં ગોરા અને કાળા કામદારો વચ્ચેની હિંસા સામેલ હતા. અને તેમ છતાં તેઓ તેને દૂર કરવામાં સક્ષમ હતા, વંશીય યુટોપિયા બનાવવા માટે નહીં, પરંતુ હકીકત એ છે કે તેઓ લોકોને ઓળખી શકે છે, "તમે જાણો છો? જ્યાં સુધી આપણે સાથે મળીને લડવા માટે ભેગા ન થઈએ ત્યાં સુધી આપણને દુઃસ્વપ્નો સિવાય બીજું કંઈ જ નથી. અને એવા લોકો પણ કે જેઓ કહે છે, "સારું, મને ખરેખર તે અન્ય પ્રકારના લોકો ગમતા નથી," તેઓ ઓળખે છે કે તેઓએ સાથે મળીને કામ કરવું પડશે. તેથી મને લાગે છે કે તે બીજો મોટો પાઠ છે.
મને લાગે છે કે CIO અને સામૂહિક ઔદ્યોગિક યુનિયનના સંઘર્ષના લાંબા ગાળાના પરિણામ સાથે અન્ય એક પાઠ કરવાનું છે, જે એ છે કે કેટલીક મુખ્ય બાબતો કે જેના માટે લોકો સંઘર્ષ કરી રહ્યા હતા અને જે તેઓ ઇચ્છતા હતા, તેઓને મળ્યા નથી. અને તેમને તેમના યુનિયનો તેમના માટે લડતા પણ મળ્યા નથી. હું લાઇનની ગતિના નિયંત્રણ વિશે ખાસ વિચારી રહ્યો છું. અહીં એક બેવડો પાઠ છે. એક નકારાત્મક પાઠ એ છે કે જે લોકો અગ્રણી સંસ્થાઓ છે જેનો તમે ભાગ છો તેઓને તમારા જેવી રુચિઓ ન હોઈ શકે. અને તે માત્ર એક હકીકત છે જેને તમારે ઓળખવી પડશે. જેમ તમારે બોસ સામે સંગઠિત થવું પડે છે, એવી જ રીતે તમારે તમારી પોતાની સંસ્થાઓના નેતાઓ સામે પણ સંગઠિત થવું પડે છે. તેનો અર્થ એ નથી કે તમારે તેમને ઉથલાવી દેવા પડશે. કેટલીકવાર તમે કરો છો, પરંતુ અન્ય સમયે તમારે ફક્ત કહેવા માટે બળ બનાવવું પડશે, "અરે, તમે જાણો છો શું? તમે જે લોકોનું પ્રતિનિધિત્વ કરવા માંગો છો તે લોકો સાથે અમે ચાલીએ તો વધુ સારું રહેશે.” તે ઘણા કિસ્સાઓમાં વિજય હશે.
પરંતુ તેની ખુશામત એ છે કે જે લોકો સમાન પરિસ્થિતિઓનો સામનો કરે છે અને સમાન એમ્પ્લોયરનો સામનો કરે છે તેઓએ તેમના પોતાના સુખાકારી માટે નોંધપાત્ર જવાબદારી અને નોંધપાત્ર નિયંત્રણ લેવું પડશે. અને યુનિયન, જો તેઓ યુનિયનનો ભાગ હોય, તો તેનો મહત્વનો ભાગ બની શકે છે. પરંતુ તેઓને એક સ્વતંત્ર દળ બનવાની પણ જરૂર છે જે યુનિયન સાથે વાત કરવામાં સક્ષમ હોય જ્યારે તે તેમનું પૂરતું પ્રતિનિધિત્વ કરતું નથી અને તેમની જરૂરિયાતો પૂરી કરતું નથી.
ZNetwork ને ફક્ત તેના વાચકોની ઉદારતા દ્વારા ભંડોળ પૂરું પાડવામાં આવે છે.
દાન