Fonte: Xacobino
Os sindicalistas da loita de clases, en lugar de ver a nosa relación traballador-propietario como fundamentalmente cooperativa pero con ocasionais brotes, recoñecen que o conflito está integrado nun sistema económico que enfronta os intereses da clase traballadora contra a clase empregadora. Isto leva aos sindicalistas de loita de clases a crear unha forma combativa de sindicalismo que fai esixencias fortes aos empresarios e promove o activismo dos traballadores de base.
Eles e Nós
Hai unha longa historia de sindicalismo de loita de clases nos Estados Unidos.
Baixo o seu liderado de esquerdas, Teamsters Local 574 levou a cabo unha das folgas xerais máis militantes da historia dos Estados Unidos, a folga de camioneiros de Minneapolis de 1934. Durante esta folga, os condutores de camións de Minneapolis loitaron contra a policía, pecharon toda a cidade e gañaron a sindicación de centos de traballadores. O local 574 impulsou a sindicación de condutores de camións no medio oeste superior.
Despois da folga de camioneiros de Minneapolis de 1934, o militantes da loita de clases escribiu un novo preámbulo aos estatutos do Local 574:
A clase obreira cuxa vida depende da venda de traballo e a clase empregadora que viven do traballo alleo, enfróntanse no campo industrial loitando pola riqueza creada polos que traballan. O afán de lucro domina a vida dos xefes. Os baixos salarios, as longas xornadas, a aceleración son armas en mans do empresario baixo o sistema salarial. É o dereito natural de todo traballo a posuír e gozar da riqueza creada por el.
Este breve parágrafo contén moitos dos conceptos do sindicalismo de loita de clases. Reflicte un valor fundamental do sindicalismo da loita de clases: a idea de que o traballo e o capital están encerrados nunha batalla, enfrontándose no campo industrial. Pero tamén sostén que estamos loitando para reter "a riqueza creada por aqueles que traballan". Este marco establece unha batalla ineludible entre os que explotan e os que producen. E o preámbulo vincula as preocupacións directas do lugar de traballo dos traballadores coa cobiza implacable dos empresarios, outra característica distintiva do sindicalismo de loita de clases.
Do mesmo xeito, Big Bill HaywoodO discurso de na fundación dos Traballadores Industriais do Mundo (IWW) proclamou:
Esta organización formarase, baseada e fundada na loita de clases, non tendo á vista ningún compromiso nin rendición, e só un obxecto e un propósito e que é levar aos traballadores deste país a posesión do pleno valor do produto. do seu traballo.
Mentres que os sindicalistas de loita de clases promoven a loita de clases, os sindicalistas empresariais buscan evitala. Os sindicalistas empresariais valoran a súa relación coa dirección, adoitan identificarse coas preocupacións da empresa e considéranse máis pragmáticos que os traballadores. Iso non quere dicir que non vaian loitar nin entrar en fortes folgas, pero en xeral tenden a ver estas como loitas contra empresarios irrazonables.
Os sindicalistas de loita de clases non pensan así. Pensamos máis na liña do título do clásico libro laboral Eles e Nós: Loitas dunha unión de rango polos activistas de United Electrical, Radio and Machine Workers of America (UE) James J. Matles e James Higgins. O libro narra a viaxe da UE como unión de loita de clases, formada nas batallas dos anos 1930.
UE foi un dos once sindicatos liderados pola esquerda que despois da Segunda Guerra Mundial entraron en conflito co goberno, as empresas estadounidenses e o sindicalismo empresarial. A xestión ferozmente democrática e disputada a cada paso, UE ofrece aínda hoxe unha marca diferente de organización. Eles e Nós recolle a esencia do sindicalismo de loita de clases da UE. O núcleo da crenza da UE, e de feito de todos os sindicalistas de loita de clases, é a idea de que estamos encerrados nunha batalla implacable cos empresarios.
Rexeitando a colaboración cos xefes
Entender que o noso sindicalismo é unha loita entre traballadores e propietarios debería considerarse o principio cardinal do sindicalismo de loita de clases. É unha idea sinxela que proporciona consellos bastante prácticos para guiar o noso traballo laboral:
- Comprender que os poderosos intereses financeiros están aliñados contra os nosos sindicatos.
- Comprender que os acordos cos empresarios son treguas temporais en lugar de aliñación de intereses.
- Entender que temos intereses contrapostos en todos os asuntos.
- Ver o noso como unha loita entre clases.
O concepto de nós fronte a eles está no núcleo do sindicalismo de loita de clases.
Pola contra, os sindicalistas empresariais ven os intereses dos traballadores aliñados cos dos empresarios. Aceptando o marco estreito da transacción salarial, os sindicalistas empresariais vinculan o destino dos traballadores ao éxito ou fracaso das empresas para as que traballan. En lugar de crer que o traballo crea toda a riqueza, aceptan o marco xeral de que o empresario controla o lugar de traballo e os froitos do traballo. Isto obríganos a negociar desde unha posición de debilidade fronte a unha clase empregadora que acumula constantemente maior poder.
Os sindicalistas empresariais adoitan ver aos traballadores que representan tan pouco razoables e a eles mesmos como os realistas. Buscan a suavización da loita, buscan acomodo cos propietarios e odian a libre autodeterminación obreira das folgas indefinidas. Ao ver o seu sindicalismo non como unha loita de clases, senón que se define estreitamente contra determinados empresarios, adoitan crer que o seu papel é só protexer aos seus membros dos empresarios deshonestos, en lugar de loitar por toda a clase. Isto leva con frecuencia a un sindicalismo excluínte e moitas veces racista que ignora ao resto da clase traballadora e ve aos inmigrantes e traballadores de todo o mundo como inimigos máis que aliados.
No núcleo do sindicalismo empresarial está a colaboración de clases, o que significa que estes sindicalistas ven os seus intereses máis aliados coa dirección e os propietarios que cos demais traballadores. En lugar de ver aos xefes como explotadores e os nosos inimigos naturais, ven aos sindicatos como aliados da dirección. Isto leva aos sindicatos empresariais a ver aos traballadores dunha planta que representan como en competencia cos traballadores doutras plantas en lugar de compartir intereses comúns; ou sindicatos da construción que loitan polos traballos de construción para construír unha tenda Walmart mentres ignoran o efecto de tal empresario antisindical sobre o resto da clase traballadora.
Nun nivel máis amplo, adoitan identificar aos traballadores doutros países como o problema. Por exemplo, a principios dos anos 1980 a industria automotriz estadounidense estaba baixo a presión competitiva de Toyota e outros fabricantes de automóbiles. Aínda que este era o mesmo momento en que a dirección de automóbiles, como outras industrias, estaba a lanzar unha ofensiva antisindical, a United Auto Workers optou por atacar aos traballadores estranxeiros.
En todas as cuestións da negociación, o traballo e a dirección teñen intereses contrapostos.
Para os sindicalistas esta idea debería ser sinxela: os traballadores e a dirección teñen intereses contrapostos. Non obstante, as forzas poderosas da sociedade traballan constantemente para socavar este principio fundamental. Aos mediadores gobernamentais e a algúns educadores universitarios gústalles promover o que eles chaman negociación gaña-gañou, programas de cooperación entre a xestión laboral ou a negociación baseada en intereses. Todos estes conceptos comparten a opinión de que o traballo e a dirección comparten intereses comúns e só necesitamos descubrir como chegar a un "si" mutuo.
Pero sabemos que isto non pode ser certo. En todas as cuestións da negociación, o traballo e a dirección teñen intereses contrapostos. Ao negociar salarios, os multimillonarios obterán unha maior parte da riqueza que produce o traballo, ou os traballadores. Nas loitas entre os talleres, os traballadores traballarán máis e estarán máis esgotados ao final da quenda, ou traballarán menos. En materia de seguridade, queremos un mellor equipamento, e eles queren beliscar centavos. A ganancia do traballo é a perda da dirección.
A pesar diso, moitos responsables sindicais apoian diversos esquemas de cooperación laboral promovidos pola dirección. Ás veces, a dirección fai isto cando os sindicatos son poderosos para adormecer os sindicatos. Pero moitas veces empregarán esta estratexia durante períodos de relativa debilidade cando saben que os sindicatos empresariais aproveitarán a oportunidade.
O concepto de nós fronte a eles está no núcleo do sindicalismo da loita de clases.
Durante as primeiras dúas décadas do século XX, o movemento obreiro estivo envolto en batallas campais cos empresarios. Aínda que moitos de nós escoitamos falar das clásicas batallas da IWW, os sindicatos da American Federation of Labor (AFL) tamén loitaron pola sindicalización. En certas industrias como os tranvías e a minería, as batallas laborais parecían guerras armadas. Os empresarios atacaron incansablemente aos sindicatos e declararon que industrias enteiras operarían sen sindicación e de tenda aberta.
Con todo, a pesar de todo isto, o liderado da AFL estableceu unha asociación coa Federación Cívica Nacional (NCF). A NCF estaba dirixida polo industrial Mark Hanna, co líder da AFL Samuel Gompers como vicepresidente. O grupo predicaba a harmonía entre as clases e a paz laboral, en gran parte en termos do capital. Aínda que a dirección e o traballo supostamente entraron como iguais, Hanna referiuse a líderes da AFL como Gompers como o seu tenentes.
Durante a década de 1920, houbo dous camiños a seguir para o movemento obreiro. Como sinala o historiador laboral Philip Foner apuntou: "Convencidos de que non podían gañar aos grandes empresarios, os dirixentes da AFL impulsaron a idea de que a cooperación entre sindicatos e direccións tiña que substituír á militancia laboral como única forma de manter a existencia dos sindicatos". William Z. Foster explicou no seu libro de 1927 Enganadores do Traballo esa colaboración de clases estaba profundamente arraigada na filosofía do sindicalismo empresarial da AFL:
Entre a clase obreira e a capitalista prodúcese un conflito inevitable pola división dos produtos do traballo obreiro. . . . A teoría da colaboración de clases nega esta loita de clases básica. Constrúese arredor da falsa noción dunha harmonía fundamental de intereses entre os traballadores explotados e os capitalistas explotadores.
Isto permitiu aos empresarios formar alianzas cos líderes dos sindicatos empresariais para compralos.
Mentres Gompers e outros oficiais da AFL estaban a ser viños e ceados, o lendario Mother Jones viaxou por onde queira que os traballadores estivesen loitando. Segundo declarou ela, "vivo nos Estados Unidos, pero non sei exactamente onde. O meu enderezo está onde se loita contra a opresión". De feito, a súa autobiografía le sobre unha loita constante e moita tristeza. Agora, non todos imos ser Mother Jones, pero podemos ter un enfoque similar para construír a loita.
Así mesmo, os militantes sindicais afiliados ao Partido Comunista fixeron fortes folgas nas fábricas téxtiles do sur, participaron nas primeiras folgas da industria automotriz e construíron as guerras mineiras de Virxinia Occidental e o sur de Illinois. Aínda que perderon máis do que gañaron, estes esforzos abriron o camiño para o repunte da década de 1930.
De que lado estás?
As xeracións posteriores de sindicalistas de loita de clases adoptaron este enfoque. Durante a década de 1980 e principios dos 1990, moitos funcionarios laborais caeron polos programas de cooperación laboral-dirección en lugar de loitar. Sindicatos como United Auto Workers e moitos outros traballaron conxuntamente coa dirección para acelerar o ritmo de traballo.
O grupo Notas Laborais contribuíu a desenvolver un polo ideolóxico contra estes programas mancomunados, publicando libros como Concesións e como superalas e varios que critican os programas de mancomunidade, nos que os sindicatos se asociaron coa dirección para operar "de forma máis eficiente" para competir mellor con outras instalacións. Na práctica isto supuxo que os sindicatos se puxesen na cama coa empresa para facer que os traballadores traballasen máis.
Os sindicalistas de loita de clases uníronse en torno a un rumbo diferente para o movemento obreiro centrado na solidariedade laboral, o apoio á folga, a resistencia á cooperación obreira-dirección e o internacionalismo obreiro. O central do sindicalismo de esquerdas dos anos 1970 e 1980 foi a loita contra o que estes sindicalistas consideraban os responsables sindicais "esgotados". Os envasadores de carne, os traballadores de automóbiles, os traballadores de tránsito, os siderúrxicos, os condutores de camións e os mineiros viron importantes movementos de reforma que ofrecían explícitamente o control dos membros e a militancia como unha vía alternativa para o traballo.
Durante as décadas de 1980 e 1990, unha vibrante á esquerda do movemento obreiro viu a militancia como clave para revivir o traballo. En batallas clave, os activistas buscaron liberarse das restricións da lei laboral. Durante a folga de Hormel a mediados dos anos 1980, un sindicato local militante intentou liberarse das restricións á solidariedade. O local P-9 de United Food and Commercial Workers estableceu liñas de piquete noutras plantas do sistema, argumentou que a loita contra as concesións era o único camiño para avanzar para os empaquetadores de carne e entrou en forte conflito co seu sindicato nacional.
Noutras moitas situacións, os sindicatos locais en folga que pretendían contraatacar entraron en conflito cos seus sindicatos internacionais, que favorecían a colaboración. Estas batallas, incluídos os traballadores do papel en Jay, Maine, os traballadores de AE Staley a mediados da década de 1990 e Detroit News traballadores - eran puntos de inflamación que reuniron militantes partidarios de todo o país.
As folgas tomaron un ton de oposición. Os traballadores de Staley piquetaron a reunión da Xunta Executiva da AFL de 1995, esixindo que a dirección da AFL apoiase as súas folgas. Esta forma de sindicalismo trazaba liñas nítidas entre traballadores e empresarios, participaba en feroces batallas e entraba frecuentemente en conflito coa dirección sindical.
Podes dicir quen son os sindicalistas de loita de clases polo moito que loitan contra o xefe e pola intensidade da loita. Cando caen as fichas, e os traballadores pelexan contra o xefe, tratan de calmar as cousas ou súmanse á loita e buscan intensificala?
Este é un extracto adaptado de Sindicalismo de loita de clases por Joe Burns (Haymarket, marzo de 2022).
Joe Burns é un veterano negociador sindical e avogado laboralista e autor de Strike Back Reactivando a Folga. O seu próximo libro é Sindicalismo de loita de clases, de Haymarket Books.
ZNetwork está financiado unicamente pola xenerosidade dos seus lectores.
doar