introdución
En tempos non revolucionarios, unha estratexia revolucionaria ten que recoñecer a distancia que separa a fase preparatoria da fase de crise da loita anticapitalista. Nun período preparatorio, é dicir, cando a revolución aínda non é unha perspectiva previsible, as tarefas cruciais son debilitar a posición dos nosos adversarios (patronal e Estado capitalista) e reforzar a posición do noso propio bando (o combinado anticapitalista). forzas). Nun período de crise, pola contra, as tarefas cruciais incluirán o derrocamento do poder político e económico dos empresarios, o desprazamento das súas institucións elitistas e autoritarias polas nosas propias democráticas e igualitarias e a consolidación do goberno popular fronte aos intentos dos defensores do capitalismo de restablecer o goberno. dos grandes negocios.
A distinción entre as fases "preparatorias" e de "crise" da loita anticapitalista é importante porque unha estratexia que teña todo o sentido se un está a tentar acadar un conxunto de tarefas pode estar desastrosamente equivocada se se intenta conseguir o outro conxunto de tarefas. . Sen dúbida, esta é unha trampa na que caeron repetidamente tanto os leninistas como os anarquistas, e que, unha e outra vez, levou a pequenos grupos de activistas radicais a un illamento cada vez maior dos movementos de masas e unha capacidade cada vez menor para participar significativamente cos acontecementos do mundo real.
O período actual, evidentemente, é un período non revolucionario. As forzas da esquerda están en desorde, mentres que a forza, a confianza e a ousadía dos nosos adversarios raramente, ou nunca, foron maiores. Darlle a volta a esta situación será difícil, pero precisamente por iso a Esquerda ten que pensar estratexicamente como maximizar a nosa capacidade de resistencia e desafiar o poder da patronal e do Estado, co fin último e reitor dunha transformación social radical: un substitución revolucionaria do capitalismo por un novo sistema económico e político democrático e igualitario. Neste artigo, quero esbozar o que chamo a "estratexia de desgaste anticapitalista", como unha estratexia revolucionaria axeitada para a fase preparatoria desta loita.
Non obstante, quero comezar cunha palabra de precaución. A presunción da Vella Esquerda, de que as loitas dos explotados e dos oprimidos contra o sistema capitalista poderían estar sometidas ao tipo de regulación de "comando e control" asociada ás xerarquías militares (ou burocráticas), non ten ningún papel útil que desempeñar. na reconstrución da Esquerda. O punto do pensamento estratéxico non é prepararnos para levar as nosas forzas á batalla, como os peóns nun xogo de xadrez. Máis ben, elaboramos estratexias porque, como activistas-participantes no medio de loitas que non temos nin a capacidade nin o desexo de dirixir ou controlar, necesitamos orientarnos, e dotarnos dos recursos intelectuais para diferenciar o que conta como un avance real e o que conta un paso na dirección equivocada. O que nos ofrece a estratexia de desgaste anticapitalista non é un “plan director”, senón un xeito de pensar de forma máis frutífera como contribuír ás loitas nas que participamos, tanto a longo prazo como a curto prazo.
Desgaste ou derrocamento?
A noción de “desgaste” neste contexto é unha referencia á distinción, feita famosa polo historiador militar Hans Delbrück (1848-1929), entre estratexias de desgaste e estratexias de derrocar (Ou aniquilación). Unha estratexia de "derrrocamento" céntrase en enfrontarse ao inimigo e derrotalo en batallas decisivas. Unha estratexia de “desgaste” trata de evitar batallas decisivas, normalmente porque estas non se poden (aínda) gañar, e trata de aproveitar todas as oportunidades para fortalecer as propias forzas e debilitar as do inimigo. Por suposto, non é necesariamente unha cuestión de calquera/ou. Na estratexia de desgaste anticapitalista, por exemplo, utilízase o desgaste na fase preparatoria, entendendo que o cambio a unha estratexia de derrocamento converterase nunha necesidade urxente durante a fase de crise.
Hai que dicir que a idea de despregar unha estratexia de desgaste para o movemento anticapitalista está lastrada históricamente por unha considerable cantidade de "equipaxe". Por unha banda, o primeiro defensor explícito dunha estratexia de desgaste para a esquerda radical foi Karl Kautsky (1854-1938), quen a utilizou para argumentar en contra dunha estratexia política de democratización (en Alemaña en 1910) proposta por Rosa Luxemburg (1871-1919). ), que se baseou fundamentalmente no uso de folgas de masas militantes. En opinión de Kautsky, o desgaste era o enfoque "prudente", e o suposto enfoque de "derrrocamento" de Luxemburgo arriscou imprudente provocar unha onda de represión estatal e, con iso, despilfarrar as considerables ganancias que conseguira ao longo dos anos a esquerda alemá. Así, o termo “desgaste” introduciuse por primeira vez nos debates de estratexia da Esquerda para xustificar un rexeitamento á militancia a favor dunha estratexia pasiva, electoralista, como a proposta por Kautsky. Desgaste significaba non balancear o barco.
Máis tarde, a distinción de Kautsky (derivada de Delbrück) foi revitalizada por Antonio Gramsci (1891-1937), no seu Cadernos do cárcere. Gramsci reformula a distinción de Kautsky como un contraste entre unha “guerra de posición” (desgaste) e unha “guerra de manobra” (derrrocamento). [ver NOTA A PÉ DE PÉ #1] A diferenza de Kautsky, Gramsci non usou a distinción para argumentar en contra da militancia extraparlamentaria. Porén, si cría que a capacidade da clase dominante nos países capitalistas occidentais para gobernar mediante o consentimento (“hexemonía”), aínda máis decisivamente que a través da forza, significaba que a loita anticapitalista neses países non podía centrar toda a súa atención nun guerra de manobra contra o Estado (é dicir, a "toma do poder estatal", como a que tivo lugar en 1917 en Rusia). Pola contra, os revolucionarios tiveron que conquistar ás masas a un proxecto político anticapitalista establecendo unha hexemonía antisistémica da esquerda radical no lugar da hexemonía procapitalista que adoita prevalecer. Aínda que aquí Gramsci atopa unha visión crucial, que todos os activistas anticapitalistas deben tomarse en serio, algunhas décadas despois da súa morte, as súas ideas animaron a unha xeración de "eurocomunistas" a centrar todos os seus esforzos nunha estratexia parlamentaria-reformista, non diferente daquela. de Kautsky, e con iso disolveu grandes sectores da ostensible extrema esquerda no campo do socialismo parlamentario.
Polo tanto, hai algún motivo para temer que un contraste entre un conflito de posición/desgaste e outro de manobra/derramento tende a fomentar (ou simplemente reflectir e facer explícito) a dexeneración da política radical nunha ou outra versión do reformismo.
Por certo, isto ás veces pode ser certo, como ilustran os casos de Kautsky e o eurocomunismo. Pero aquí temos que distinguir entre o desgaste como enfoque reconstrución a esquerda, cando as súas forzas están en desorde e marxinais da política dominante, e o desgaste como enfoque para decidir como implantar as considerables forzas de a forte Esquerda cando está en condicións de enfrontarse eficazmente á patronal e ao Estado capitalista. Cando Kautsky defendía o desgaste, a esquerda en Alemaña era máis forte que a esquerda en ningún país da historia do mundo, sen excluír a Rusia en 1917. A idea de utilizar unha estratexia de desgaste en Que situación equivale a renunciar á política radical como tal, a favor dun proxecto de electoralismo reformista permanente: o que ás veces se chama “socialismo fabiano”. Pero o mero feito de que os reformistas poidan xustificar o seu proxecto político en función da noción de "desgaste" non cambia nada o feito de que, durante o fase preparatoria da loita anticapitalista, unha estratexia de desgaste é o único enfoque que pode adoptar razoablemente a Esquerda, do mesmo xeito que unha estratexia de derrocamento é indispensable nunha fase de crise da loita. (Para o que vale, neste asunto sigo a visión de Lenin sobre a relación entre desgaste e derrocamento, tal e como o expresa en “The Historical Meaning of the Inner-Party Struggle in Russia”, escrito a finais de 1910. Véxase Obras Coleccionadas, 4a Ed. inglesa, 1967, Tomo 16, p. 383. Como descubrirá máis tarde, sobrestimou en 1910 a proximidade entre a visión de Kautsky do “derrrocamento” e a súa.)
Hai dúas razóns polas que a Esquerda anticapitalista necesita pensar explícitamente en termos de desgaste, no período actual, non revolucionario. A primeira razón é que a loita entre as nosas forzas e as dos nosos inimigos é un asimétrico un: simplemente, son máis fortes ca nós, polo que é contraproducente invitar a enfrontamentos decisivos (o que é moi diferente de dicir que non debemos participar en enfrontamentos). táctica). E a segunda razón é que a loita está obrigada a ser a prolongado un: levaremos moitos anos, probablemente moitas décadas, para poñernos nunha posición na que poidamos pensar seriamente en promulgar unha estratexia de derrubar. Nun conflito prolongado e asimétrico, o marco estratéxico axeitado é ofrecido pola noción de desgaste, ou en termos de Gramsci, unha guerra de posicións.
Obxectivos estratéxicos do desgaste anticapitalista
Adoptar unha estratexia de desgaste para reconstruíndo a Esquerda é aceptar que as tarefas estratéxicas ás que se enfrontan os anticapitalistas de hoxe, nesta fase preparatoria da nosa loita, deben definirse en termos de fortalecemento do noso bando e debilitamento dos nosos adversarios. En concreto, pretendemos fortalecer os nosos recursos políticos, a nosa capacidade de resistir asaltos, de desafiar privilexios, de gañar aliados, etc., e pretendemos debilitar esas capacidades do noso adversario.
Pero como é unha "esquerda forte"? A que pretendemos exactamente?
Será útil, creo, identificar algúns cruciais obxectivos estratéxicos, que conxuntamente suman unha idea bastante clara do que significa reconstruír a Esquerda, concretamente. No contexto dunha situación de confrontación, como a entre a Esquerda anticapitalista e os defensores do capitalismo, é de esperar que exista unha estreita correlación entre os factores que fortalecen un bando e os que debilitan ao outro. E é así neste caso. A forza do noso adversario -e a nosa propia debilidade- nesta loita deriva de tres fontes. A primeira fonte de forza do capitalismo é a relativa estabilidade social que crea unha falsa impresión de lexitimidade e fai que o sistema pareza invencible. A segunda fonte da súa forza é a existencia de xeneralizadas a lealdade popular ao sistema, que se estende non só ao goberno e ao sistema político, senón tamén ás institucións económicas (propiedade privada dos activos produtivos; produción motivada polo lucro; etc.), e mesmo aos valores culturais do capitalismo (consumismo; individualismo económico; burguesía). ideais de "éxito"; etc.). A terceira fonte de forza do capitalismo é a falta dunha forza unificada oposta ao goberno corporativo, que podería supoñer un poderoso desafío para o poder combinado da clase capitalista e os seus representantes políticos no Estado capitalista.
Así, para reconstruír a Esquerda, e nese sentido para levar a cabo con éxito as nosas tarefas na fase preparatoria da loita anticapitalista, necesitamos (1) minar a estabilidade social das sociedades capitalistas, (2) minar a lealdade das masas á sistemas económicos e políticos e valores culturais do capitalismo, e (3) construír unha alianza poderosa capaz, en principio, de plantexar un desafío efectivo ao goberno corporativo. Que conxunto de circunstancias sinalarían a aparición dun forte Esquerda, e unha clase dirixente minada e debilitada. O desgaste anticapitalista, polo tanto, na fase preparatoria, identifica tres obxectivos estratéxicos: fomento de disturbios civís xeneralizados; subverter a lealdade popular ao sistema; e construír unha poderosa alianza política antiempresarial.
Pero como? Obviamente, unha estratexia viable con implicacións prácticas directas ten que ser desenvolvida polos activistas "sobre o terreo", aplicando principios estratéxicos amplos ás circunstancias concretas nas que traballan. Entón, aquí só abordarei as implicacións prácticas da estratexia de desgaste anticapitalista en termos moi xerais.
Fomento do malestar civil
Comecemos polo primeiro obxectivo estratéxico: fomentando disturbios civís. Isto é algo que a Esquerda sabe facer, en principio, por difícil que sexa na práctica. En xeral, facémolo construíndo movementos sociais amplos e militantes de oposición de base ao sistema e aos seus efectos adversos sobre as persoas. No nivel táctico, é dicir, a nivel de métodos utilizados para acadar obxectivos estratéxicos, podemos sinalar tres elementos do enfoque de desgaste para a creación de movementos e a difusión do malestar social:
- Mobilización Popular de Base: En primeiro lugar, teña en conta que unha implicación crucial de enmarcar o tema da creación de movementos en termos de "fomentar os disturbios civís" é que non buscamos "un asento na mesa". O proxecto do anticapitalismo non se pode avanzar, en definitiva, deixando que as nosas forzas se enganchen no proceso político da política capitalista-estatal. Pola contra, queremos agudizar o antagonismo que separa as forzas anticapitalistas da esquerda das forzas procapitalistas da dereita. De aí dedúcese que se centrará o noso enfoque da política política extraparlamentaria, sobre todo, a mobilización popular de base. Unha estratexia de desgaste debe gardarse coidadosamente de conseguir as chamadas “ganancias” que de feito teñen o efecto de fortalecer aos nosos adversarios ao permitir que algunhas das nosas forzas sexan cooptadas no proceso político “principal”, en pos do enganado obxectivo de "Traballar polo cambio desde dentro". Hai que loitar desde fóra do sistema, aínda que lle fagamos esixencias.
- Dispersión estratéxica, concentración táctica: En segundo lugar, a estratexia de desgaste anticapitalista debería motivarnos a combinar a dispersión estratéxica coa converxencia táctica. Construír movementos sociais de oposición que sexan eficaz require converxencia táctica (unha concentración de forzas de oposición, actuando en "frontes unidas", para o máximo impacto). Por outra banda, se a unidade organizativa e política da Esquerda é demasiado completa, a tarefa de debilitala e contela faise demasiado fácil para as autoridades: se neutralizan unha ou dúas organizacións (ou tácticas), polo que sexa, o o movemento pode ser descarrilado indefinidamente. Pero un movemento con varias organizacións, que perseguen múltiples tácticas e traballan en múltiples frontes, é moito máis difícil de derrotar. sempre que sexa capaz de converxencia táctica oportuna, é dicir, unirse para unha acción unida en apoio a demandas particulares con amplo atractivo. A creación de movementos exitoso require que traballemos para conseguir o equilibrio correcto entre a dispersión estratéxica (multiplicidade organizativa) e a concentración táctica (acción de fronte unida).
- Militancia Táctica. En terceiro lugar, cando perseguimos unha estratexia de desgaste, buscamos evitar decisivo enfrontamentos, co que quero dicir "apostar a granxa" nunha loita total contra un rival máis poderoso ca nós. Pero iso non significa que renegue a confrontación como tal. Lonxe diso. Esixe un uso axeitado da militancia, sempre que o seu uso poida fortalecer o noso bando e debilitar o seu, sobre todo no contexto de protestas ou folgas masivas. Tales tácticas poden ter importantes efectos positivos, nomeadamente estes tres: construír a confianza e a audacia da oposición anticapitalista, polarizar o debate político na sociedade en torno a un tema determinado e provocar estalidos de represión estatal autodestructiva. Estes beneficios poden ser cruciais para axudarnos a construír movementos, pero tamén para acadar os outros obxectivos estratéxicos da estratexia de desgaste.
Subverter a lealdade masiva
Agora consideremos métodos para perseguir o segundo obxectivo estratéxico da estratexia de desgaste: subvertindo a lealdade masiva ao sistema. Aquí cómpre separar os tres tipos de subversión que a estratexia de desgaste nos insta a perseguir simultaneamente: económica, política e cultural.
- Subversión económica: No plano económico, a tarefa da subversión implica afastar á xente do seu apego á economía de mercado impulsada polo lucro, que poden ver como inevitable e da que case con toda seguridade dependen para a súa supervivencia e/ou benestar. Hoxe, en particular, isto esixe que vaiamos máis aló dos ideais vagos sobre igualdade e democracia. Temos que atraer á xente a alternativas viables e existentes. Isto supón tomarse moi en serio a tarefa de construír a chamada “economía social” (tamén coñecida como “economía solidaria”): cooperativas de traballadores, cooperativas de consumo e vivenda, experimentos de “economía participativa”, pequenas -economías de troco de escala, e outras formas de actividade económica democrática e igualitaria que operan nas marxes e intersticios do capitalismo contemporáneo. Marx viu con razón nas cooperativas as sementes dunha nova alternativa ao capitalismo, radicalmente democrática e igualitaria, e a Esquerda de hoxe ten que facer moito máis para promovelas como unha alternativa viva á economía motivada polo lucro.
- Subversión política: No plano político, a tarefa de subversión implica, no curto prazo, atraendo á xente a formas de compromiso cívico que van máis aló do proceso político dominante, en particular participando no activismo do movemento, en oposición a votar e unirse a partidos políticos electorais, e no largo prazo, cultivando o xurdimento de institucións políticas alternativas, paralelas, alleas ao control do capital e do Estado, como as asembleas populares ou os concellos, como as que acompañaron a tantas das grandes convulsións sociais dos tempos modernos. En definitiva, a Esquerda debe ofrecer modos de participación cívica que compitan eficazmente pola lealdade e a identificación das masas populares: unha política que sexa opositores en vez de integradora.
- Subversión cultural: No plano cultural, a tarefa de subversión implica o cultivo de a contracultura de valores, estilos de vida e prácticas sociais que tenden a cortar tanto contra a aquiescencia ao dominio do mercado como a identificación cos seus valores característicos. Un exemplo claro dun estilo de vida subversivo sería o estilo de vida anticonsumista de "vida simple". Calquera estilo de vida ou sistema de valores deste tipo será vulnerable á cooptación, xa que os capitalistas buscan explotar a alternativa aparente como vehículo para vender unha liña de produtos feitos á medida para atender aos seus participantes. Pero isto só implica a necesidade dunha vixilancia constante e unha atención constante ao problema de manter a conciencia anticapitalista a pesar das presións cara á cooptación e a asimilación ('contrasubversión').
Construír unha Alianza Anticorporativa
Finalmente, necesitamos identificar algúns métodos básicos para perseguir o terceiro obxectivo estratéxico da estratexia de desgaste: construír unha alianza antiempresarial, capaz de supoñer unha ameaza real para o capitalismo. O primeiro que hai que facer é precisar a “circunscrición” adecuada dese proxecto político. As forzas do anticapitalismo son agora poucas, pero necesitamos gañar influencia entre un electorado moito máis amplo ca nós. Aquí non necesitamos innovar: a Esquerda identificou tradicionalmente como o seu público a un amplo sector da poboación, formado pola pertenza a organizacións obreiras, que clásicamente inclúen sindicatos e cooperativas, e os seus "aliados naturais" naqueles grupos democráticos e igualitarios. organizacións comunitarias que traballan dentro da sociedade civil para lograr a xustiza social e ambiental, e a democracia política e económica. Esta circunscrición ten as dúas vantaxes de ser á vez potencialmente receptiva á política anticapitalista (ou polo menos anticorporativa) e potencialmente poderosa na ameaza que pode representar para o status quo. Entón, o que temos que facer é mobilizar a este electorado para construír unha poderosa alianza antiempresarial de organizacións laborais e comunitarias. Pero, non menos importante, cómpre tamén garantir que os radicais, de distintas facetas políticas, sexan capaces de operar dentro destas organizacións laborais e comunitarias, e de ter unha certa influencia dentro delas, que naturalmente tenderá a ser maior en tempos de importantes convulsións sociais, e máis débiles noutros períodos.
O valor de tal alianza laboral/comunitaria para o proxecto anticapitalista é claro. Pero, tácticamente falando, que podemos facer para construílo? Aquí tes dous elementos cruciais da resposta a esa pregunta.
- Movemento Social Sindicalismo: En primeiro lugar, dentro do movemento obreiro, cómpre desafiar a estreitez “económica” do “sindicalismo empresarial”, organizándonos a nivel de base dentro dos sindicatos para un sindicalismo “solidario” ou de “movemento social”, que se centra non só na negociación de salarios e beneficios, pero tamén nunha axenda política máis ampla para democratizar a economía, e para promover movementos sociais contra o racismo, o sexismo, a pobreza e a destrución ambiental.
- Movementos sociais de loita de clases: En segundo lugar, dentro dos movementos sociais máis amplos da sociedade civil (feminismo, ecoloxismo, etc.), necesitamos promover unha conciencia coherentemente antiempresarial e pro-obreira, como un aspecto indispensable da política de esquerda. Así, por exemplo, necesitamos defender a feminismo de loita de clases, a loita de clases antirracismo, e unha ecoloxismo de loita de clases, etcétera. Facer isto mellorará a eficacia destes movementos nos seus propios termos e agudizará o antagonismo que separa estes movementos das elites económicas e políticas do capitalismo.
Conclusión
Unha estratexia do tipo que aquí se propón, que é adecuada para un período de conflito prolongado e asimétrico contra unha clase dominante poderosa, non pode derrocar capitalismo. Iso esixe unha estratexia específica para derrotar á clase patronal e ao Estado capitalista nunha loita decisiva para resolver unha profunda crise social a favor da Esquerda anticapitalista. Pero a estratexia de desgaste anticapitalista lata servir como unha orientación estratéxica de longo alcance para os radicais no período contemporáneo: un marco para establecer obxectivos, escoller tácticas e avaliar as ganancias e as perdas.
{Enviar comentarios a SJ DArcy, en “[protexido por correo electrónico]"}
NOTA A PÉ DE PÉ [1] Desafortunadamente, a introdución de Gramsci da "guerra de manobra" como nome para a estratexia de derrocamento invita á confusión. O contraste entre as estratexias de desgaste e as estratexias de derrocamento é demasiado fácil de confundir co contraste moi diferente entre unha "guerra de desgaste" e unha "guerra de manobra", xa que estes termos son usados por moitos estrategas militares contemporáneos (ver, por exemplo, John Mearsheimer). , "Manobra, Defensa Móbil e Fronte Central da OTAN", Seguridade internacional, Inverno 1981/82, Vol. 6, no 3; e William Lind, "Doutrina militar, estrutura da forza e proceso de toma de decisións de defensa", Air University Review, XXX, no 4, maio-xuño 1979). A Primeira Guerra Mundial, coa súa famosa guerra de trincheiras, levouse a cabo principalmente utilizando estratexias de aniquilación (derrocar), non desgaste no sentido de Delbrück. Porén, no idioma dos estrategas militares contemporáneos, foi unha guerra de desgaste. Para escritores como Mearsheimer e Lind, unha "guerra de desgaste" é, como a estratexia de aniquilación de Delbrück, centrada principalmente en buscar e levar a cabo batallas decisivas, nunha proba de forza mutua. Cando din "guerra de manobra" (ou manobra), por outra banda, teñen en mente os intentos de usar movementos audaces e inesperados para golpear de súpeto o "talón de Aquiles" do adversario, o que leva a unha rápida quebra da moral do inimigo. sistema de mando e control, etc., para que a vitoria non chegue ao bando máis grande e máis ben equipado (polo tanto, máis forte) do conflito. En calquera caso, porque o discurso estratéxico da esquerda estivo conformado principalmente polo uso familiar de escritos de persoas como Kautsky, Gramsci, Luxemburg ou Lenin, neste artigo adopto o seu vocabulario delbrückiano, aínda que estea un pouco pasado de moda nos círculos estratéxicos. hoxe.
ZNetwork está financiado unicamente pola xenerosidade dos seus lectores.
doar