Buaileadh oibrithe sa Spealadh Mór ach bhí siad éadóchasach ar athrú. Nuair a d'ardaigh cónaidhm saothair nua cathach, Comhdháil na nEagraíochtaí Tionscail, a bhféidearthacht pholaitiúil, thapaigh siad an deis agus rinne siad aontachtú go mór.
Seo a leanas agallamh a rinneadh le haghaidh Eagraigh an Neamheagraithe: Ardú an CIO, sraith podchraoltaí Jacobin a táirgeadh i gcomhar le Cumann na Ionad Oibre agus Daonlathais.
BF: Cad a bhí sa CIO, agus cad é a phríomhthábhacht stairiúil?
JB: Ní mór an CIO a thuiscint i ndáiríre mar chóineasú dhá fhórsa. Bhí fonn éadóchasach ar oibrithe iad féin a eagrú, agus a bheith in ann gníomhú le chéile mar fhreagra ar aimhleas mór an Spealadh Mór sna 1930idí agus na brúnna ollmhóra a cuireadh ar oibrithe san ionad oibre, i gcomhthéacs ina raibh bainistíocht agus bhí lámh in aisce beagnach iomlán ag corparáidí chun a fháil amach cén saol oibre a bhí ag daoine a bhí ag obair. An chuid eile den CIO mar fhorbairt stairiúil ba ea an teacht chun cinn laistigh den ghluaiseacht saothair bhunaithe go raibh brú i dtreo foirmeacha nua aontachtaithe, a thabharfadh gach oibrí i dtionscal isteach in aon cheardchumann amháin. Cad a thosaigh mar choiste laistigh de Chónaidhm Mheiriceá an Lucht Oibre [AFL] caitheadh amach agus glantacháin mar gheall ar a thuairimí agus a iompar gníomhaí. Rinneadh Comhdháil na nEagraíochtaí Tionscail as seo, a bhí ina chónaidhm de na ceardchumainn a thacaigh le smaoineamh an aontachtachais thionsclaíoch.
Tháinig an dá fhórsa seo le chéile, rinne siad idirghníomhú, agus chruthaigh siad éirí amach stairiúil na ndaoine oibre ar a dtugaimid go minic an CIO. Meascán a bhí ann d’ollghluaiseacht ag teacht chun cinn agus gluaiseacht institiúideach laistigh de struchtúr na gceardchumann.
BF: An bhféadfá beagán níos mó a rá faoi struchtúr institiúideach an AFL roimh an CIO?
JB: Téann Cónaidhm Shaothair Mheiriceá siar go dtí deireadh an naoú haois déag. Bainimid úsáid as an bhfocal ceardchumann inniu chun tagairt a dhéanamh do cheardchumainn go ginearálta, ach chiallaigh sé seo go sonrach ceardchumainn a rinne ionadaíocht ar cheird aonair ar nós gaibhne stáin nó gréasaí nó gaibhne miotail de chineálacha éagsúla. Léiríonn na samplaí anseo cé chomh domhain leabaithe a bhí an tsamhail seo i ré tionscail agus eagraíochta tionsclaíochta roimhe seo. Bhí na ceardaíocht seo mar chuid den chuid is mó den mhodh tionscail sa naoú haois déag, a chlaochlú san fhichiú haois ag táirgeadh meaisín, méadú ar olltáirgeadh, agus an chuid eile de na réabhlóidí teicneolaíochta ba chúis leis an tsochaí thionsclaíoch nua-aimseartha mar a bhí a fhios againn i. an fichiú haois. Cónaidhm eagraíochtaí ar leith a bhí san AFL go mór. Déanta na fírinne, ba ghnách le léirmheastóirí cur síos a dhéanamh air mar Scaradh Meiriceánach an Lucht Oibre toisc go raibh an bhéim chomh láidir sin ar an rud ar a dtug siad féinriail cheardaíochta, agus ba é an ceart a bhí ag gach ceann de na ceardchumainn sin a pholaitíocht féin a chinneadh gan mórán airde ar an gcuid eile. de Chónaidhm Saothair Mheiriceá nó an chuid eile den aicme oibre.
Bhí na ceardchumainn seo an-tiomanta don mhúnla seo, go páirteach toisc gur thug sé neart áirithe dóibh sna foirmeacha tionsclaíochta níos sine. Bhí na tionscail sin ag brath ar na ceardaithe ardoilte áirithe seo. Ina theannta sin, i go leor cásanna, ba ghaiscí iad le haghaidh cliques ceannaireachta an-bheag, a d’fhan in oifig go minic ar feadh deich mbliana, fiú dhá nó trí scór bliain, go minic aithreacha agus mic i bpoist cheannasacha sna ceardchumainn chéanna agus grúpaí eitneacha ar leith á rialú freisin. . Mhothaigh siad gur bhain siad leas as ciorcal dúnta a chaomhnú de na daoine a bhí ina gceardchumann, agus a bhí ina gceird mar oibrithe eagraithe. Tríd is tríd bhí siad in aghaidh an smaoineamh go bhféadfadh an lucht saothair níos leithne a bheith mar chuid dá gceardchumann nó go bhféadfadh siad a bheith ina gcuid de cheardchumainn ar chor ar bith. Mhaígh siad go raibh na ceardchumainn ar son oibrithe den scoth a raibh cumhacht agus dínit na n-oibrithe ceirde seo acu, agus gurbh é an ról a bhí acu an chumhacht sin a chaomhnú.
BF: Mar a luaigh tú, bhí gné chiníoch agus eitneach ag baint le ceangal an AFL le heagrú ceardaíochta. Conas a threisigh siad na heisiaimh agus na claontachtaí reatha a rinne an CIO a dhícheall a shárú?
JB: Chuir an chuid is mó de na ballchumainn AFL Meiriceánaigh Afracacha as an áireamh. Is minic a bhí siad bunaithe i ngrúpaí eitneacha ar leith. B’fhéidir gur Éireannaigh iad, b’fhéidir gur Giúdaigh iad, b’fhéidir gur sean-Mheiriceánach stoic iad, mar a dúirt siad sna laethanta sin — rud a thabharfaimis anois, is dócha, ar an bProtastúnach Angla-Shacsanach bán. Agus bhí siad freisin, i bhformhór na gcásanna, eisiatach i leith na mban. Lean siad le polasaithe a bhí bunaithe ar an smaoineamh gur cheart go mbeadh an fear ina bhuaiteoir airgid agus nár cheart do mhná a bheith ag obair lasmuigh den teach. Agus d’úsáid siad é sin mar argóint cén fáth ar cheart do na fir “pá beo”, mar a thugtar air, a fháil, pá a thacaigh le teaghlach gan an bhean chéile ag obair. Mar sin ní hamháin gur eisiamh aontas é, ach léirigh sé eisiamh sóisialta idé-eolaíoch níos leithne freisin.
BF: Buaileann an Spealadh, agus tá na ceardchumainn imithe i léig don chuid is mó. Toghtar ansin [Franklin D.] Roosevelt agus ritear an tAcht um Théarnamh Tionscail Náisiúnta [NIRA]. Cén ról a bhí ag na himeachtaí seo chun borrtha oibrithe nua a ghiniúint, go háirithe i 1934?
JB: Ba léiriú é an t-ardú oibrithe i 1934 do chomhthionchar na n-éifeachtaí, ó na heispéiris nitty-gritty a bhí ag oibrithe san ionad oibre agus sa gheilleagar go polasaithe a bhí ag teacht amach as riarachán Roosevelt agus an Margadh Nua. Bhí gluaiseacht na gceardchumann agus na heagraíochtaí oibrithe ina n-iomláine millte go mór ag an Spealadh agus ag cumas fostóirí aon chineál comheagraíochta a bhrú amach i mbeagnach gach ionad oibre. Ag an am céanna, toisc go raibh diansaothrú na hoibre agus gearradh pá chomh mór sin, bhí ráigeanna beaga éadóchasacha agat i 1933 agus 1934 d’oibrithe nach raibh sásta na coinníollacha a bhí rompu a fhulaingt. Agus is é sin a thosaigh ar léiriú eagraithe a aimsiú i bhfoirmíochtaí ceardchumainn áitiúla de chineálacha éagsúla. Tá leabhar iontach suimiúil curtha in eagar ag Staughton Lynd a léiríonn, i gcathair i ndiaidh cathrach agus i dtionscal i ndiaidh tionscail, ceardchumainn áitiúla a bunaíodh sa tréimhse 1933–35 seo, go minic tionsclaíoch ina dtreoshuíomh ach atá bunaithe go háitiúil. Ag an am céanna bhí staid náisiúnta éadóchasach ann a ndearna riarachán Roosevelt iarracht go leor go turgnamhach freagairt a dhéanamh air. Agus bhí an NIRA, nó an National Industrial Recovery Act, ar cheann de na chéad tionscnaimh mhóra. Ba é an rud a rinne sé go bunúsach ná na dlíthe frith-iontaobhais a chur ar fionraí ionas go bhféadfadh fostóirí i dtionscal praghsanna agus coinníollacha a shocrú agus cód tionsclaíoch a bhunú. Tá sé seo amhlaidh toisc go raibh rás go dtí an bun, ina raibh gearradh pá iomaíoch i measc na bhfostóirí. Faoi dheireadh tháinig sé seo go dtí an pointe ina raibh sé tubaisteach do na fostóirí chomh maith do na hoibrithe.
Thug an Riarachán Téarnaimh Náisiúnta cead dóibh praghsanna, uaireanta saothair agus coinníollacha eile a shocrú. Cuireadh i gcoinne cumasú an chaipiteal mhóir ag an NIRA go páirteach (nó ar a laghad bhí siad ag iarraidh an tuiscint a bhí ina choinne a chruthú) ligean d’oibrithe eagrú freisin. Áiríodh leis an NIRA rannóg a ráthaíonn cearta oibrithe eagraithe, de réir dealraimh, a rinne sé mídhleathach d’fhostóirí oibrithe a dhíbirt go simplí chun dul isteach i gceardchumann, agus a thug cosaintí de shaghasanna eile d’oibrithe.
Go praiticiúil, cuireadh i bhfeidhm go han-lag é. Ach chruthaigh an smaoineamh go raibh cearta ag oibrithe, lena n-áirítear cearta eagrúcháin agus cearta chun gníomhú ar an bpost gan an fostóir a bheith in ann iad a bhriseadh, ar an gcéad dul síos, "Gee, b'fhéidir go bhfuil an ceart againn eagrú. B’fhéidir go bhfuil an ceart againn gníomh comhaontaithe, agus nach féidir leo seasamh orainn díreach mar a bhí siad ag seasamh orainn.” Ar an dara dul síos, chruthaigh sé cás inar cruthaíodh ceardchumainn nó comhlachtaí eagraithe agus go leor acu ar bhonn tionsclaíoch. Agus doirt na mílte oibrithe isteach orthu siúd a chreid go mbeadh siad cosanta nuair a chuaigh siad isteach, agus go mbeadh an neart comhchoiteann acu chun feabhas éigin a chur ar a gcoinníollacha. Mar sin tagann na fachtóirí sin go léir le chéile.
Píosa ar leith de ná go raibh príomhchumann tionsclaíochta amháin san AFL, agus ba é sin na United Mine Workers, a rinne ionadaíocht ar na céadta mílte mianadóirí guail. Agus bhraith na United Mine Workers, faoi stiúir John L. Lewis, láithreach tionchar síceolaíoch agus polaitiúil an Riaracháin Téarnaimh Náisiúnta. Agus chuir siad na heagraithe isteach sa pháirc ag rá, “Ba mhaith leis an uachtarán go rachfá isteach in aontas,” gan a thabhairt faoi deara gur uachtarán na United Mine Workers a bhí i gceist acu, ní uachtarán na Stát Aontaithe. Ós rud é go raibh an-tóir ar Roosevelt i bpobail lucht oibre, chuaigh mianadóirí guail go háirithe isteach san aontas, i gcomhthéacs an Riarachán Téarnaimh Náisiúnta.
BF: Cén chaoi ar éirigh leis an CIO aisling an aontachtachais thionsclaíoch a shlánú faoi dheireadh?
JB: Bhuel, is é an chéad rud a chaithfear a aithint faoi seo ná go raibh oibrithe ag iarraidh ceardchumainn. Agus ón taithí go léir a bhí acu roimhe seo, fágadh formhór na n-oibrithe as an áireamh sna ceardchumainn, nó bhí na ceardchumainn an-lag ag tabhairt aghaidh ar thionscal nua-aimseartha ar son aon duine ach amháin grúpaí beaga iarmharacha, oilte ceardaíochta a bhí in ann cumhacht éigin a shealbhú laistigh den nua-aimseartha. tionscal. Ach fágadh formhór na n-oibrithe as an áireamh ó cheardchumainn toisc nár cheardaithe iad. Ar aon nós, níorbh fheithicil é dóibh cumhacht a réadú mar go gcaithfí a gcumhacht a bheith bunaithe ar na céadta mílte fostaithe a bhí os comhair corparáidí ollmhóra ar nós General Motors agus US Steel ag teacht le chéile mar ollfhórsa chun go mbeadh an chumhacht acu. stoptar i ndáiríre agus beidh tionchar acu ar na tionscail mhóra nua-aimseartha sin. Mar sin ba é an príomh-mhealladh a bhí ag na ceardchumainn CIO ná go raibh comhchumhachta ag teastáil ó oibrithe, agus thuig siad go raibh gá le féineagraíocht de chineál éigin a bheith acu chuige sin. Agus tháinig an CIO ag an am ríthábhachtach sin, nuair a bhí an fonn sin an-láidir, ar aghaidh agus go bunúsach chruthaigh sé coistí eagrúcháin: Coiste Eagrúcháin na nOibrithe Cruach, Coiste Eagraithe na nOibrithe Rubair, agus mar sin de. Dúirt siad, “Beidh muid mar phroto-aontas daoibhse sa tionscal iomlán seo. Ní gá ach clárú agus ansin beidh tú eagraithe ar bhealach inar féidir leat a bheith i do chomhfhórsa i gcoinne d’fhostóra.”
BF: An féidir leat labhairt faoi thábhacht an tactic suí síos do rathúlacht tosaigh an CIO?
JB: Tá stair an-fhada ag stailceanna suí síos mar thactic. Go deimhin, tá fianaise ann go raibh stailceanna suí síos ar na pirimidí sa tSean-Éigipt. Tháinig suí síos mar bheartaíocht ag go leor pointí éagsúla i stair saothair Mheiriceá, agus áiteanna eile ar fud an domhain. I gcomhthéacs na 1930idí luatha, ba léir go soiléir in Akron, Ohio, sa tionscal rubair, an suí síos mar thactic. Tá scéal ann, a bhailigh iriseoir saothair darb ainm Louis Adamic ag an am, gur thosaigh sé i ndáiríre ag cluiche baseball, áit a ndearna na himreoirí agóid i gcoinne an mholtóra agus dúirt go raibh a ghlaonna éagórach. Shuigh siad síos go dtí go bhfuair siad moltóir nua. Agus ansin cúpla seachtain ina dhiaidh sin, bhí casaoide i gceann de na plandaí rubair, agus dúirt siad, "Bhuel, cén fáth nach suífimid síos díreach mar a rinne muid ar an bpáirc baseball?" Agus mar sin a rugadh na suí-downs Akron. Ní tactic cheardchumann a bhí iontu ar dtús. Ba rud éigin iad a d'úsáid grúpaí oibre chun cumhacht a fháil láithreach i leith a bhfostóra. Is minic a bheadh grúpa de dheichniúr nó fiche oibrí i gceist dá mbeadh gearán acu. Is minic a bhí sé os cionn na ceiste maidir le rátaí píosa a shocrú. Ní dhéanfaidís ach suí síos, agus ansin bheadh ar na bainisteoirí teacht síos agus comhargáil a dhéanamh leo. Agus d'éirigh sé amach a bheith ina uirlis an-chumhachtach, go sonrach sna plandaí rubair, toisc go raibh siad an-, an-chomhtháite ina dtáirgeadh. Má dhún tú roinn amháin ar feadh uair an chloig, d'fhéadfá monarcha iomlán a dhúnadh le cúig mhíle dhéag go fiche míle oibrí. Agus is é seo go díreach cad a tharla.
Tháinig sé chun bheith ina thraidisiún, dá mbeadh grúpa amháin oibrithe ag suí síos, go suífeadh na hoibrithe eile go léir i gcodanna tadhlach an ghléasra, agus go stopfadh siad cuid iomlán den ghléasra. D'fhorbair siad acmhainn le haghaidh comhghníomhaíochta trína dtaithí ar é seo a úsáid. Agus ar deireadh thiar glacadh é in Akron mar thactic. Agus go deimhin, is é seo go bunúsach a chuir iallach ar na cuideachtaí rubair an CIO a aithint agus glacadh le ceardchumannachas ina gcuid gléasraí.
Rud nach bhfuil chomh maith sin ar eolas, áfach, is ea go raibh polasaí láidir ag an CIO, nuair a fuair siad aitheantas ceardchumainn, i gcoinne na stailce suí síos. Bhí siad i ndáiríre ag briseadh suas stailceanna suí síos d’aon ghnó, ag rá le hoibrithe nach raibh aon cheart acu suí-downs a chur ar siúl, agus sa deireadh chuir siad de chineál ar an stailc suí síos sna tionscail a raibh rialú acu orthu, amhail rubair agus níos déanaí. cosúil le carranna agus cruach. Ach ní raibh siad in ann iad a chur faoi chois go buan i ndáiríre, agus tháinig siad aníos arís i bhfoirm stailceanna cait fhiáin le linn stair ghluaiseacht saothair Mheiriceá ina dhiaidh sin, díreach síos go dtí an lá atá inniu ann.
Tar éis Akron, thosaigh daoine eile ag féachaint go raibh sé seo ag tarlú, agus dúirt siad, "Hey, cén fáth nach ndéanaimid iarracht é sin a dhéanamh." Agus scaipeann stailceanna suí go mór. Faoin mbliain 1936, bhí na céadta mílte oibrí sna céadta cuideachtaí a raibh stailceanna suí síos acu sna foirmeacha éagsúla is dochreidte. Bhí stailceanna suí síos na mac léinn, bhí stailceanna suí síos uaigheanna, agus ar ndóigh bhí stailc mhór suí síos ar dtús i Flint, agus ansin freisin in Detroit agus ar fud an tionscail gluaisteán, rud a chuir iachall ar General Motors sa deireadh aitheantas a thabhairt don. Oibrithe Auto Aontaithe. Bhí tionchar mór aige sin ar US Steel, a d'aontaigh aitheantas a thabhairt do Choiste Eagraithe na nOibrithe Cruach, a bhí go luath ina nOibrithe Cruach Aontaithe, mar rogha eile níos fearr chun dul trí na trialacha chun dul i ngleic le stailc suí síos.
BF: Cén chaoi a raibh an freagra don tonn seo de shuímh síos?
JB: Bhí fostóirí, na meáin, formhór na n-oifigeach rialtais, agus cuid mhór den chléir i gcoinne aontachtachais i gcoitinne agus níor thaitin stailceanna leo ar chor ar bith. Bhí na haicmí maoine an-trína chéile faoi na stailceanna suí síos agus chonaic siad mar thús le hurghabháil maoine agus tionscail phríobháidigh agus tá a fhios ag an tiarna cén áit a dtiocfadh deireadh leis. Ba é an réaltacht go raibh suí-downs thar a bheith síochánta, agus go raibh sé ar cheann de a láidreachtaí gur bealach a bhí iontu chun foréigean picéad a sheachaint. Go hiondúil sa ré sin, ní bheadh grúpa éigin fostaithe ach ag rialtas áitiúil nó ag fostóirí, agus rachadh siad chun troideanna a thosú ar an líne picéad, rud a chruthaigh staid fhoréigneach. Agus ansin d’úsáidfeadh na meáin é sin le rá, “Ó, tá sé seo uafásach. Is réabhlóid chumannach é seo,” agus mar sin de. Agus bhí sé i bhfad níos deacra é sin a dhéanamh leis na stailceanna suí síos. Mar sin bheadh ort teacht ar roinnt fianaise nithiúil gur thiontaigh an pobal i gcoitinne i gcoinne na stailce suí síos.
Is fiú a lua anseo, de réir mar a d’fhorbair dlí saothair Mheiriceá, agus mar a d’fhorbraíomar an tAcht um Chaidreamh Oibreachais Náisiúnta, go raibh go mór ag cur in aghaidh na ceiste an raibh na cosaintí a tugadh d’oibrithe agus do cheardchumainn sa dlí saothair nua-thionscanta bunreachtúil. Agus bhí athrú mór ar thuairim na Cúirte Uachtaraí ina leith seo nuair a rinneadh an cinneadh go raibh na cosaintí bunreachtúla a thugann an tAcht Náisiúnta um Chaidreamh Oibreachais d’oibrithe agus do cheardchumainn, agus nár sháraigh siad bunchearta maoine fostóirí.
Rinneadh an t-athrú radacach sin ar thuairim na cúirte fad is a bhí na gléasraí móra gluaisteán i Michigan á n-áitiú ag na stailceoirí suí síos. Rialaigh an Chúirt Uachtarach freisin, i gcinneadh eile, go raibh na stailceanna suí síos mídhleathach, ach rinne siad cineálacha níos ordúla agus níos traidisiúnta d’eagraíocht cheardchumann a dhéanamh dleathach. An é toisc go raibh na plandaí á n-áitiú ag oibrithe, agus go raibh orthu rud éigin a dhéanamh chun cainéal dlisteanach a bheith acu chun an ghníomhaíocht bhagairt uafásach seo a chosc? Chaithfeá a bheith in ann intinn na mbreithiúna a léamh. Ach chun athrú tobann a dhéanamh ar bhunphrionsabal dlí mar sin, tá míniú de shaghas éigin ag teastáil uait a thug le fios go raibh rud éigin ina n-intinn acu nach raibh ann roimhe seo.
BF: Luaigh tú an bealach a d'éirigh leis an CIO sna suí síos. Ar chuir siad srian le huaire níos réabhlóidí, nó an raibh an ceart acu iarracht a dhéanamh trádáil a dhéanamh sa bhriseadh ar chomhmhargáil chobhsaí?
JB: Bhuel, is dóigh liom go bhfuil fírinne sa dá thuairim agus go bhfuil an dá thuairim ró-shimplithe. Lig dom tosú ag rá go raibh rudaí ann a chuidigh an CIO a bhí thar a bheith tábhachtach chun an t-ardú sin a dhéanamh. Ar cheann amháin bhí smaoineamh na gceardchumann cuimsitheach agus an fhíric gur eagraigh siad oibrithe dubha agus bána araon. Ina lán cásanna d’eagraigh siad oibrithe ban, agus bhí siad an-il-eitneach ina gcur chuige. Bhain siad le hoibrithe trasna línte de chineálacha éagsúla ceardaíochta neamhoilte, oilte, éagsúla, agus mar sin de. bhí ról iontach acu maidir le daoine a bheith in ann na bacainní sin a bhí chomh tábhachtach chun oibrithe a choinneáil scartha agus lag a shárú. Ar ndóigh, níl aon bhealach ann lena rá an bhféadfadh sé sin tarlú gan ról an CIO institiúideach. Níl aon cheist ach foirm a chruthú ina bhféadfadh daoine doirteadh isteach, agus ansin a rá, “Tá, táimid go léir le chéile san eagraíocht seo,” bhí ról iontach acu chun an t-ardú seo a bhaint amach. Rud eile ná gur chruthaigh an CIO foirm institiúideach a raibh taithí aici agus a bhféadfadh fostóirí iad féin a fheiceáil i mbun caibidlíochta léi. Bhí ról aige maidir le laghdú a dhéanamh ar thuairim na bhfostóirí gurbh é an foréigean agus an chos ar bolg an t-aon bhealach le déileáil leis seo.
Níl aon amhras ach go raibh féin-eagraíocht ann, cathair ar chathair, mar a dhoiciméadaíodh ag Staughton Lynd agus a chomhghleacaithe i mblianta tosaigh na 1930idí, agus go raibh siad seo i bhfad níos cuimsithí go minic ná na cineálacha aontachtacha a bhí ann roimhe seo. Agus bhí siad an-daonlathach, eagraíochtaí féin-rialaithe. Ach bhí laige mhór amháin acu: bhí deacracht mhór acu iad féin a nascadh agus a eagrú lasmuigh den chomhthéacs áitiúil.
In High Point, Carolina Thuaidh, cuir i gcás, bhí na hoibrithe teicstíle go léir ar stailc, agus dhún siad go leor muilte a bhí á rialú ag go leor fostóirí éagsúla. Ansin chruthaigh siad Cumann na nOibrithe Tionscail Ardphointe, a raibh coistí aige i ngach ceann de na hionaid oibre éagsúla, ach d'fheidhmigh sé mar chomhaontas ar fud an tionscail. Mar sin féin, níor aimsigh siad bealach le nascadh le hoibrithe eile ina dtionscal nó ina gcomhlachtaí céanna timpeall na tíre. Ní raibh a gcumhacht margála ach amháin ag tagairt don fhostóir áitiúil, ní don tionscal ina iomláine. Arís, ceann de na rudaí a chuir an CIO ar fáil ba ea bealach d’oibrithe teacht le chéile go náisiúnta i dtionscal iomlán, agus ansin, dá mbeadh fostóirí toilteanach, d’fhéadfaidís margadh a dhéanamh i dtionscal iomlán. Ba athrú mór é sin.
BF: Mar sin, ar thug an CIO i ndeireadh na dála an rud a raibh an lucht oibre ag súil leis ag an am?
JB: Bíonn amhras i gcónaí ar thuairimíocht faoi na rudaí a cheapann oibrithe i ndáiríre, agus ní i gcónaí a bhíonn an méid a theastaíonn ó oibrithe mar a d’fhéadfadh sé a bheith le feiceáil ar an dromchla. Is é mo mheantóir mór staraí saothair, David Montgomery, a dúirt uair amháin, “Is é an rud a theastaíonn ó oibrithe ná feidhm den mhéid a cheapann siad gur féidir leo a fháil.” Deir cuid acu, “Ó, níor theastaigh uathu ach coinníollacha oibre níos fearr a bheith acu, nó níor theastaigh uathu ach pá níos airde a bheith acu, nó réabhlóid chumannach a bhí uathu, nó bhí siad ag iarraidh go n-éireodh leis an bhfear a bhí á stiúradh acu ar an líne.” Ní mór na rudaí sin ar fad a chur i gcomhthéacs i dtéarmaí na bhféidearthachtaí dáiríre a shíl daoine. Dá n-athródh na féidearthachtaí, is minic go n-athródh sainmhíniú daoine ar a raibh uathu. Dúirt Frederick Douglass, a bhí ina sclábhaí agus a tháinig chun bheith ina cheannaire iontach ar dhíbirt in aghaidh na sclábhaíochta, rud éigin dá réir, “Tá máistir cineálta ag teastáil ón bhfear a bhfuil máistir cruálach aige. Ní theastaíonn máistir ar bith ón bhfear a bhfuil máistir cineálta aige.” Is é an pointe go bhfuil an méid atá oibrithe ag iarraidh go mór mar fheidhm den mhéid a cheapann siad gur féidir leo a fháil.
Dhírigh an CIO ar chonarthaí a chaibidliú a sholáthródh pá níos airde, uaireanta pá idirbheartaithe, agus córas casaoide a sholáthródh cothroime de shaghas éigin ionas nach bhféadfaí daoine a bhriseadh nó a smachtú gan cinneadh a dhéanamh neamhspleách, seachas an cinneadh sin amháin. Boss atá ar a gcás agus nach dtaitníonn leo. Píosa eile de seo, nár tháinig chun cinn láithreach ach a forbraíodh le himeacht ama, ab ea córais shinsearachta, ionas go gcinnteofaí fostú agus asleagain agus cur chun cinn post ar chóras sinsearachta, a bhí arís go príomha mar bhealach chun dul i ngleic le fabhar. Is iad seo na cineálacha rudaí a bhí sna conarthaí CIO luath.
Má deir staraí nár chuir siad an Réabhlóid Dhearg san áireamh toisc nach raibh na hoibrithe ag déanamh sprioc don Réabhlóid Dhearg, tá cúiseanna láidre ag an staraí sin a rá, agus ní cheistfinn an breithiúnas sin. Ach i mo chuid staidéir ar an CIO, spreagadh an-mhór a bhí ag oibrithe ná smacht díreach éigin a fháil ar na coinníollacha oibre — ní gá go nglacfaidís le ceannas agus le bheith ina n-úinéirí ar an monarcha, nó go nglacfadh an mhonarcha seilbh ar an monarcha. rialtas agus a reáchtáil mar fhiontar sóisialach, ach bhí siad ag iarraidh roinnt frithchumhacht díreach ar an urlár siopa san ionad oibre.
Agus bhí ceardchumainn an CIO, tríd is tríd, tiomanta don smaoineamh ar rud ar a dtugtar ceart an lucht bainistíochta. Go deimhin, dúirt John L. Lewis uair amháin, “Is éard atá i gconradh CIO ná gach rud a theastaíonn ó chuideachta chun í féin a chosaint ar stailceanna suí síos, stailceanna bréag-síosa, nó aon chineál eile stailce.” Mar sin bhí sé ag margaíocht an CIO go gníomhach d'fhostóirí mar fheithicil chun gníomhaíocht dhíreach céim agus comhaid a rialú maidir le coinníollacha oibre sa phost. Agus tá cuntais fhairsing ann, go háirithe i dtionscal na gcarranna, ar an gcaoi ar sheol na United Auto Workers daoine ar cuireadh síos orthu mar fhir armtha láidir isteach sna gléasraí chun stop a chur leis na hoibrithe dul ar stailc timpeall ar choinníollacha agus ar ghearáin láithreacha, ar an láthair oibre.
Mar sin, ón taobh sin de, ní hionann an smaoineamh a bhí ag teastáil ó na hoibrithe go léir agus an rud a bhí i gconarthaí an CIO, agus nach raibh cuspóirí eile acu a bhain le smacht éigin a fháil ar tháirgeadh dóibh féin. suas. Déarfainn go bhfuil an fhianaise go raibh cuspóirí den sórt sin acu i gcásanna áirithe, go háirithe grúpaí oibrithe, an-láidir.
BF: Conas a d'imir na cumannaithe isteach sa nóiméad CIO?
JB: Is réimse é seo ina bhfuil sé thar a bheith deacair, b’fhéidir, réamhdhearcadh idé-eolaíoch na staraithe, is cuma cad iad (agus iad scaipthe ar fud an speictrim), a chur i leataobh. Chuirfinn mé féin san áireamh ann sin. Tá mo dhearcadh air seo múnlaithe go páirteach ag an méid a cheapann mé faoi chumannachas, Bolshevism, spontáineacht na n-ollmhór, agus na rudaí sin go léir. Is dócha go mbeidh dearcadh neamh-scoite iomlán ag staraithe saothair atá tiomanta do streachailt an ranga ar na ceisteanna seo. É sin ráite, déanfaidh mé mo dhícheall.
Ar an gcéad dul síos, sa tréimhse roimh ardú an CIO, d'eagraigh an Páirtí Cumannach ceardchumainn chumannacha, bhí a gcónaidhm féin acu, Conradh Aontacht na gCeardchumann, a tháinig chun bheith ina Chonradh Oideachais na gCeardchumann ansin. Bhí cealla bídeacha aige i go leor cuideachtaí agus go leor tionscail. Agus nuair a tháinig aontachtachas tionsclaíoch an CIO ar an bhfód, ní raibh ach fíorbheagán grúpaí eagraithe inmheánacha laistigh den chuid is mó de na cuideachtaí sin, agus an chuid is mó de na tionscail sin. Mar sin bhí cumannaithe céim agus comhaid taobh istigh de na monarchana i riocht ríthábhachtach chun tús a chur le heagrú agus le hoibrithe eile a tharraingt isteach. Tá go leor fianaise ann gur fheidhmigh cumannaithe céim agus comhaid go mór ina n-aonar, mar eagraithe pobail, ar bhealaí ní raibh siad ina dtáirge nó arna dtionscnamh ag ceannaireacht chumannach, ag an gceannaireacht laistigh dá gceardchumann nó ag ceannaireacht náisiúnta an Pháirtí Cumannach.
Ach rinne an Páirtí Cumannach tógáil eagraíocht an CIO mar chuspóir lárnach ina straitéis, agus ar bhealach moltach, chuir John L. Lewis líon an-suntasach cumannaithe ar phárolla an CIO, agus dúirt, “Téigh amach agus eagraigh. ” Ar bhealach farae gunna gunna, ní mar fhórsa eagraithe polaitiúil, ach mar eagraithe fostaithe don CIO, bhí ról ag cumannaithe freisin mar ghníomhaíoch míleataigh. Mar sin féin, bhí Lewis agus práis an CIO barr an-eolach ar an mbagairt pholaitiúil a d'fhéadfadh a bheith ann dá bharr agus bhí imní mhór orthu tionchar cumannach a choinneáil faoi smacht. Tá cuóta cáiliúil ann nuair a bhí Lewis ag tabhairt aghaidh ar na cumannaithe seo go léir a d’eagraigh an CIO, agus dúirt sé, “Nuair a théann tú ag seilg, cé a fhaigheann an t-éan, an sealgair nó an madra?” Chomh maith leis an meafar álainn ag glaoch ar mhadraí na gCumannach, rud nach raibh sé neamhbheartaithe, táim cinnte, ba ráiteas an-díspeagtha a bhí ann freisin go raibh sé i gceannas, agus nár ghá do dhaoine a bheith buartha faoi seo. Agus i ndáiríre, bhí na heagraithe fired den chuid is mó laistigh de thréimhse sách gearr ama.
Bhí bunús dá gcuid féin ag Cumannaigh laistigh de chuid de na ceardchumainn freisin. Ba é an ceann is doimhne a ndearna mé staidéar air ná na hoibrithe Mianaigh, Muileann agus Bruithneoir, áit a raibh róil cheannaireachta móra agus mórchumhachta eagrúcháin acu, cé nach raibh siad beagnach chomh mór sin ag leibhéal an phobail. San aontas sin, bhí gluaiseachtaí céime agus comhaid i gcoinne forlámhas cumannach na gluaiseachta. Ní dhéanfá cur síos orthu seo mar eite dheis idé-eolaíoch, mar is daoine iad a d’fhéach orthu féin mar CIO príomhshrutha agus a raibh an-iontas orthu faoin bhfáth ar cheadaigh Lewis agus a chomhlaigh a n-aontas a bheith faoi cheannas clique cumannach. Rachadh siad chuig príomhchomhpháirtithe Lewis agus déarfaidís, “Cén fáth a bhfuil na cumannaithe seo i gceannas ar ár n-aontas?” Agus ba é an freagra, “Tá a fhios againn cad é an scéal. Is maith sibh a bhuachaillí, is maith linn sibh, ach ní hé seo an t-am le bogadh. Tá sé faoi smacht againn. Just dul ar ais abhaile. Déanfaimid cúram de."
Is féidir leat léirmhínithe éagsúla a dhéanamh air sin. Ach déarfainn gur bhraith siad go raibh an rud ar a dtugtar Lenin idiots úsáideacha ar a lámha. Níl mé ag rá gur idiots úsáideacha a bhí sna cumannaithe, ach is dóigh liom gurb é dearcadh Lewis gur leathcheann úsáideach a bhí sna cumannaithe, agus go raibh siad faoi smacht aige. Agus ar ndóigh ina dhiaidh sin, bhí sé sin fíor. Chuir Lewis agus an CIO imeallú ar na cumannaithe a bheag nó a mhór, agus ansin ghlan siad iad sa deireadh.
Ach is cinnte gur gníomhaithe, eagraithe cathach a bhí sna Cumannaigh. Bhí ról suntasach ag an ngrúpa beag cumannach i stailc suí síos Flint sa stailc. Áiríodh leis an gceannaireacht laistigh de na United Auto Workers ceannaireacht chumannach shuntasach, a tháinig chun bheith ina chuid de go leor scoilteanna agus díospóidí. Ach níl aon amhras ach go raibh ról gníomhach agus cathach acu le linn na stailceanna suí síos ar aitheantas ceardchumainn. Bhí sé sin ag teacht freisin le polaitíocht agus le beartas an CIO, gur uirlis úsáideach a bhí sa stailc suí síos chun aitheantas ceardchumainn a bhaint amach. Nuair a ritheadh é, ba cheart stop a chur leis na stailceanna suí-síos agus na stailceanna cait fhiáin, agus ba cheart go gcuirfí ina n-ionad an rud ar a dtugaimid inniu cómhargáil ordúil. Agus thacaigh an Páirtí Cumannach sna siopaí agus sna United Auto Workers go háirithe leis sin, mhol siad ar a shon, agus ghlac siad páirt i bhriseadh stailceanna suí síos. Is cás é seo nach bhfuil sé chomh simplí.
Níl a fhios agam aon fhianaise a thacaíonn leis an smaoineamh go raibh uaillmhianta réabhlóideacha ag oibrithe ina n-iomláine, agus dá mba rud é go ndúirt na cumannaithe amháin, “Ó, is é an stailc suí seo tús na réabhlóide, agus ba cheart duit é a iompar. ar aghaidh agus déan gach rud amhail is dá mbeimis i gcás réabhlóideach.” Bhuel, ní hé sin an áit a raibh rudaí i ndáiríre, agus ní hé an áit a raibh na hoibrithe i ndáiríre. Níl an smaoineamh go raibh teip na gcumannach ar bhealach éigin gan bolscaireacht réabhlóideach a dhéanamh sna siopaí ceangailte go mór leis an réaltacht, déarfainn.
BF: Cad iad na ceachtanna is tábhachtaí le foghlaim ó láthair an CIO, a déarfá?
JB: Is é an chéad rud a déarfainn gur cheart a fhoghlaim ó láthair an CIO ná go simplí nuair a thagann oibrithe le chéile, tá an chumhacht acu cur i gcoinne na bhfórsaí is cumhachtaí atá rompu agus lamháltais an-suntasacha a bhuachan. Ceacht gaolmhar is ea gur féidir le daoine atá deighilte agus, mar a deirimid inniu, i silos, teacht le chéile, na deighiltí sin a dhroicheadú, bogadh amach as na silos sin, agus comheagraíocht agus comhchoimhlint a chruthú ar scála ollmhór, is leor sin a dhéanamh. athrú stairiúil ar struchtúr na sochaí agus ar shaol laethúil na ndaoine oibre.
Mar sin ní aisling dodhéanta é seo, ní fantaisíocht é; is réaltacht stairiúil é. B’fhéidir gurbh é nóiméad an CIO an sampla is drámatúla de seo. Ach mar a dhéanaim iarracht a thaispeáint i mo leabhar, Stailc!, tá scóir agus scóir cásanna eile, ar scálaí éagsúla, a léiríonn an réaltacht chéanna. Agus sílim gur rud tábhachtach é sin. Deirtear linn i gcónaí nach féidir le gnáthdhaoine aon smacht a fháil ar a saol, nach bhfuil ann ach fantaisíocht amaideach is féidir leo, nach féidir leo teacht le chéile le daoine a bhfuil, i láthair na huaire, ag teacht salach ar a chéile, agus nach mbeidh siad in ann na cumhachtaí a theastaíonn uathu a fhorbairt chun aon rud a dhéanamh faoi na coinníollacha atá rompu. Léiríonn taithí an CIO é sin go léir.
Chuirfinn béim freisin ar a thábhachtaí atá sé deighiltí uafásacha a shárú, go háirithe rannáin chiníocha, a bhí, chomh dona agus atá siad inniu, níos measa sa tréimhse a d’fhorbair an CIO. Bhí foréigean i bhfad níos dírí i gceist leo, agus foréigean idir oibrithe bána agus dubha sa siopa. Agus fós féin bhí siad in ann é sin a shárú, ní chun utopia ciníoch a chruthú, ach chun tarraingt ar an bhfíric go bhféadfadh siad cur ar dhaoine a aithint, “Tá a fhios agat cad é? Ní bheidh againn ach tromluí mura dtiocfaimid le chéile chun troid le chéile.” Agus d’aithin fiú daoine a dúirt, “Bhuel, ní thaitníonn an cineál eile sin liom i ndáiríre,” go raibh orthu teacht le chéile agus oibriú le chéile. Mar sin sílim gur ceacht mór eile é sin.
Sílim go bhfuil baint ag ceacht eile le toradh níos fadtéarmaí ar an CIO agus ar na streachailtí ceardchumainn olltionsclaíocha, is é sin nach bhfuair siad cuid de na príomhrudaí a raibh daoine ag streachailt ina leith agus a theastaigh uathu. Agus ní bhfuair siad fiú a gcuid ceardchumainn ag troid ar a son. Táim ag smaoineamh go sonrach faoi rialú luas na líne. Tá ceacht faoi dhó anseo. Is é ceann amháin an ceacht diúltach nach mbeadh na leasanna céanna ag na daoine atá i gceannas ar eagraíochtaí a bhfuil tú mar chuid díobh agus atá agat. Agus níl ansin ach fíric nach mór duit a aithint. Díreach mar a chaithfidh tú a eagrú i gcoinne na bosses, tá amanna ann nuair a bhíonn ort eagrú i gcoinne ceannairí d'eagraíochtaí féin. Ní chiallaíonn sé go gcaithfidh tú iad a threascairt. Uaireanta déanann tú, ach uaireanta eile ní gá duit ach fórsa a chruthú chun a rá, “Hey, tá a fhios agat cad é? Bheimis níos fearr dá rachaimid in éineacht leis na daoine a bhfuil tú ceaptha a bheith ag déanamh ionadaíochta dóibh.” Bua a bheadh ann ina lán cásanna.
Ach is é an moladh atá leis sin ná go mbíonn ar dhaoine a bhfuil na coinníollacha céanna acu agus atá os comhair an fhostóra chéanna freagracht shuntasach agus smacht suntasach a ghlacadh as a ndea-bhail féin. Agus is féidir leis an aontas, más cuid d’aontas iad, a bheith ina chuid thábhachtach de sin. Ach ní mór dóibh freisin a bheith ina bhfórsa neamhspleách atá in ann labhairt leis an aontas nuair nach bhfuil sé ag déanamh ionadaíochta dóthanach dóibh agus ag comhlíonadh a gcuid riachtanas.
Is trí fhlaithiúlacht a léitheoirí amháin a mhaoinítear ZNetwork.
Síntiúis