"Legendaryske organisator Bayard Rustin, in folslein praktyske radikale, bekritiseare twa oare dominante manieren om sosjale feroaring oan te pakken: 'Myn skeel mei de 'no-win'-tendens yn 'e boargerrjochtenbeweging (en de reden dat ik it sa oanwiisd haw) giet parallel mei myn skeel. mei de moderaten bûten de beweging. Om't de lêsten de fyzje of wil foar fûnemintele feroaring misse, ûntbrekt de eardere in realistyske strategy om it te berikken. Foar sa'n strategy ferfange se militanty. Mar militantisme is in kwestje fan hâlding en folume en net fan effekt. side ix
"In bepalende útdaging foar loftse organisaasjes hjoed is it bouwen fan sûne kultueren dy't wirklik strategysk debat stimulearje en soarchsume mienskippen bouwe wêr't minsken meidwaan wolle. Yn ús ûnderfining leanje in protte organisaasjes nei de iene of oare peal - itsij mei earlike, mar hurde debatten dy't liede ta splitsingen en minsken fuortdriuwe, of ûntwikkeljen fan in kultuer fan 'moai' dy't foarkomt dat ferskillen yngeane op manieren dy't nedich binne foar trochbraakstrategy. It ferminderjen fan skealik en ûnnedich konflikt kin de betingsten skeppe foar generatyf konflikt, dat kin sûn wêze foar organisaasjes en bewegingen. p. 263
Deepak Bhargava en Stephanie Luce hawwe in wichtich en aktueel boek skreaun, Practical Radicals: Seven Strategies to Change the World. Foar dyjingen fan ús dy't har ynsette om ús libben, dei nei dei, op sa effektyf mooglike manier te libjen om fûnemintele, transformative, sosjale en ekonomyske feroaringen te bringen, is d'r in protte stof foar tinken yn dit ynhâldlike boek
Wat binne de sân strategyen dy't se identifisearje as essensjeel?
-Basisbou: "Om alles te winnen, moatte jo minsken organisearje, faak ien foar ien, doar troch doar, meiwurker troch meiwurker, en sterke bânnen en liederskipskapasiteit ûntwikkelje."
-Disruptive Movement: "Disruption is de mooglikheid om de machthebbers te stopjen fan te dwaan wat se wolle en de status quo te brekken."
-Narrative Shift: "In grut ferhaal, woartele yn dielde wearden en mienskiplike tema's, dat beynfloedet hoe't publyk ynformaasje ferwurket en besluten nimt."
-Electoral Change: "Organisaasjes ûnderskriuwe kandidaten of rinne har eigen, ûntwikkelje platfoarms, stribjen nei ynspanningen om te stimmen, en besykje de macht te winnen om te regearjen."
-Binnen-Bûten: "Win grutte beliedsherfoarming troch 'binnen' te wurkjen yn alliânsje mei sympatyke wetjouwers, mar ek 'bûten' druk op te bouwen troch basisorganisaasje."
-Momentum Model: "Momentum-oandreaune kampanjes besykje it politike waar te feroarjen - om út te wreidzjen wat mooglik is om te winnen troch it 'sûne ferstân' te feroarjen oer in bepaald probleem."
-Kollektive soarch: "Wylst soarch - it foldwaan oan 'e basisbehoeften fan minsken oan iten, sûnens, emosjonele stipe of mienskip - diel útmakket fan elk syn deistich libben, kin soarch foar inoar mear gean dan oerlibjen; it kin strategysk wêze."
Om minsken te helpen mear folslein te begripen oer dizze sân oanpak fan wrâldferoaring, skriuwe de auteurs oer it wurk fan njoggen organisaasjes of bewegingen: Make the Road New York, St. Paul Federation of Educators, de wolwêzensrjochtenbeweging, Occupy Wall Street, New Georgia Project, Fight for Fifteen, 350.org en Gay Men's Health Crisis.
Ien fan ferskate wichtige punten dy't de auteurs meitsje op basis fan har ûndersyk en tinken is dizze: "Transformaasjeferoaring sil wierskynlik meardere foarmen fan macht en alle sân strategymodellen fereaskje. Basisbou is fûneminteel, mar de oare modellen wurkje it bêste ûnder bepaalde omstannichheden. Dêrta moatte organisatoaren beskôgje hoe't ferskate strategymodellen byinoar passe kinne yn in gruttere lange termyn striid. p. 241
Ien aspekt fan it boek dat ik wurdearre wie de yntegraasje fan aksje op 'e klimaatnood troch it heule. Ien fan 'e haadstikken wie eksklusyf wijd oan it wurk fan 'e ynternasjonale klimaatgroep, 350.org, mar op ferskate oare punten meitsje de auteurs dúdlik dat se leauwe dat dit in wichtich fokus wêze moat fan 'e algemiene folksbeweging foar positive, systemyske feroaring.
Ien swakke wie lykwols it ûntbrekken fan in konsekwinte identifikaasje fan wa't it is dat wy oerwinne moatte as wy wirklik tanommen oanfallen op 'e rjochten en libbensûnderhâld fan minsken fan kleur, minsken mei leech ynkommen en lege rykdom en arbeiders foarkomme wolle; 21st ieu fascisme; en wrâldwide ekosysteem en maatskiplike ôfbraak. Ien fan 'e pear plakken wêr't se dat dogge is yn ferwizing nei wêr't Bernie Sanders konsekwint en kearen oer spruts tidens syn presidintskampanjes fan 2016 en 2020. Hjir is wat se op ien punt seine:
"Guon dielen fan 'e progressive beweging rjochtsje har allinich op ienige problemen of belied, wat it útdaagjend makket om stipe te bouwen foar transformaasjeferoaring. As se stribje om in mearderheidskoalysje te sammeljen, moatte Linkse politike opstanningen oer problemen wurkje en prate mei ferskate kiesdistrikten. Ien libbendich foarbyld is de presidintskampanje fan Bernie Sanders, dy't yn 2016 in ûnwierskynlike ympuls berikte, foar in part fanwegen geweldige organisaasje fan 'e basis, mar ek om't Sanders mear as in wasklist mei belied oanbea. Hy joech in krityk oan dy't de smjunten neamden: korporaasjes en de miljardêrs en miljonêrs dy't ferantwurdlik wiene foar en profitearren fan 'e striid fan wurkjende minsken," de 1%, lykas earst neamd troch Occupy Wall Street. p. 20
Dit is net in lyts probleem. As wy net dúdlik binne dat dit de primêre reden is wêrom't it minskdom en alle oare libbensfoarmen op it stuit yn sa'n grut gefaar binne, sille wy de politike en sosjale krêft, de tsientallen miljoenen minsken, de multyrasiale arbeidersklasse en bûnsmaten nea byinoar bringe. , dat is perfoarst, strategysk needsaaklik.
D'r is in oar probleem fan notysje. Tsjin it ein fan it boek, op side 300, rapportearje de auteurs oer in "planningsoefening" wêrfan se diel útmakken yn 2022, dy't it belang beklamme fan in "lang sicht." "Wy seagen nei in mooglik senario fan klimaat ynstoarten en autoritêre oername in desennia yn 'e takomst, en dan nei in wrâld mei in multyrasiale, feministyske, wrâldwide sosjaal demokrasy trije desennia fan no."
Ik stypje it hawwen fan in lange sicht. In lang sicht hawwe, sawol efterút as foarútsjen, is in wichtich ûnderdiel fan persoanlike en bewegingsferbliuwskrêft. Mar de manier wêrop dizze bepaalde oefening waard rapportearre wie my opfallend.
Wêrom sa'n ferskil sa fier as tiidskema tusken dizze twa mooglike paden? Tochten minsken echt dat wy 30 jier nedich hawwe om ús aksje te krijen? Hawwe se har realisearre dat d'r klimaatkantelpunten binne wêrnei't it op syn bêst ekstreem lestich sil wêze foar de wrâld om te herstellen fan dizze ieu: it útdroegjen fan it Amazone reinwâld, de smelting fan 'e Arktyske en Antarktyske, de frijlitting fan enoarme hoemannichten metaan op it stuit opsletten yn it iis op oseaanflier as de oseanen waarm binne, it fertraging fan 'e Golfstream mooglik liedend ta waarynstabiliteit en mislearrings oer de hiele wrâld?
Werom nei de kampanje fan Bernie Sanders 2016: de Bernie-beweging helle dat jier mear dan 13 miljoen stimmen, en peilings foar letterlik moannen die bliken dat as Sanders de nominaasje fan 'e Demokratyske Partij wûn hie, hy syn algemiene ferkiezingskampanje foar Trump mei sawat 10 persintaazjepunten begon wêze soe . Dit is ien grut foarbyld - d'r binne oaren, lykas de mearderheid stipe op dit stuit yn ferset tsjin Amerikaanske stipe fan 'e genoside-oarloch fan Israel op Gaza en Palestinen - dat d'r echt tsientallen miljoenen minsken binne dy't in sterke progressive aginda stypje. En dat kin net oer 30 jier oerset wurde yn winnende macht?
It boek fan Bhargava en Luce kin ús helpe te ferienigjen op in basis dy't duorje kin, en earder as letter. Dat is wat wy nedich hawwe. Dat is yndied wat strategysk perfoarst nedich is.
ZNetwork wurdt allinich finansierd troch de generositeit fan har lêzers.
Donaasjes