Kuva: High-tech Machine Tools MCC:ltä
"Yksi työntekijä, yksi ääni:"
Yhdysvaltain terästyöläiset kokeilemaan
tehtaan omistuksessa,
Mondragonin tyyli
Kirjailija: Carl Davidson
SolidarityEconomy.net
27. lokakuuta 2009 – United Steel Workers Union, Pohjois-Amerikan suurin teollisuuden ammattiliitto, ilmoitti uudesta yhteistyöstä maailman suurimman työntekijöiden omistaman osuuskunnan, Mondragon Internationalin kanssa, jonka kotipaikka on Espanjan baskialueella.
Uutiset ilmoituksesta levisivät nopeasti maailmanlaajuisten oikeusaktivistien, ammattiliittojen militanttien, talousdemokratian ja sosialististen organisoijien, vihreiden yrittäjien ja kaikenlaisten osuuskuntien toimijoiden yhteisöissä. Useammat kuin muutamat kohottivat kulmakarvojaan, mutta ylivoimainen vastaus oli: "Mahtavaa! Kuinka voimme auttaa?" Sopimuksen taustalla oleva visio on työpaikkojen luominen, mutta uudella käänteellä. Koska hallituksen ponnisteluja tukahdutti rahoituskeinottajien ahneus ja yksityinen pääoma oli enemmän kiinnostunut halvasta työvoimasta ulkomailla, ammattiliitot ottavat asiat omiin käsiinsä, löytävät halukkaita kumppaneita ja luovat itse työpaikkoja, mutta työntekijöiden omistamissa kestävissä yrityksissä.
"Näemme tämänpäiväisen sopimuksen historiallisena ensimmäisenä askeleena kohti tehdä ammattiliittojen osuuskunnista elinkelpoinen liiketoimintamalli, joka voi luoda hyviä työpaikkoja, vahvistaa työntekijöitä ja tukea yhteisöjä Yhdysvalloissa ja Kanadassa", sanoi USW Internationalin presidentti Leo W. Gerard. "Liian usein olemme nähneet Wall Streetin tyhjentävän yrityksiä tyhjentämällä rahansa ja omaisuutensa ja tyhjentäneen yhteisöjä luopumalla työpaikoista ja sulkemalla tehtaita. Tarvitsemme uuden liiketoimintamallin, joka investoi työntekijöihin ja sijoittaa yhteisöihin."
"Tämä on upea idea", sanoi Rick Kimbrough, eläkkeellä oleva terästyöläinen Aliquippasta, Pa, ja 37-vuotias Jones and Laughlin Steelin veteraani. "Aina siitä lähtien, kun he sulkivat tehtaamme, olen aina ajatellut: "Miksi emme omista niitä?" Jos tekisimme, he eivät paenisi." J&L:n Aliquippa Works oli aikoinaan yksi maailman suurimmista terästehtaista, mutta se on nyt suljettu ja suurelta osin purettu. Suuri osa tuotannosta siirtyi Brasiliaan.
USW-kumppanuus Mondragonin kanssa oli rohkea veto. Vaikka Mondragon Cooperative Corporation (MCC) on tuskin yleinen sana Yhdysvalloissa ja vähän tunnettu joukkotiedotusvälineissä, se on ollut 50 vuoden ajan maailmanlaajuisesti tuoreiden taloudellisen demokratian ja sosiaalisen yrittäjyyden ideoiden äiti. MCC aloitti toimintansa vuonna 1956 viiden työntekijän kanssa pienessä kerosiiniuunia valmistavassa liikkeessä. Nykyään MCC:llä on yli 100,000 260 työntekijää noin 40 yrityksessä 16 maassa. Vuosittainen myynti on sidottu yli 4000 miljardiin euroon laajalla tuotevalikoimalla – korkean teknologian työstökoneita, moottoribusseja, kodinkoneita ja supermarketketjuja. MCC ylläpitää myös omia pankkeja, terveyskeskuksia, hyvinvointijärjestelmää, kouluja ja XNUMX XNUMX opiskelijaa Mondragonin yliopistoa – kaikki työntekijöiden omistamia osuuskuntia.
Viimeisen vuosikymmenen aikana on tehty kourallinen yrityksiä soveltaa MCC-mallia ja -menetelmiä projekteihin Yhdysvalloissa. Melkein kaikki ovat pienimuotoisia – useita leipomoita Bay Areassa, jotkut kirjakaupat ja viimeksi teollisuuspesula- ja aurinkopaneeliyritys Clevelandissa. Chicagossa, Austin Polytechnical Academy, uusi julkinen lukio pienituloisella alueella, sai inspiraationsa osittain Mondragonista, ja ryhmä sen opiskelijoita osallistui äskettäin opintomatkalle MCC:hen Baskimaan alueella.
Mutta USW-aloite ja sen takana oleva mahdollinen vaikutusvalta tuo Mondragonin vision laajemmalle maastolle. Integroitu työntekijöiden omistamien yritysten ketju, joka saattaisi edistää esimerkiksi Yhdysvaltain talouden vihreää rakennemuutosta, ei olisi pelkästään voimakas voima sinänsä. Sillä olisi myös aaltoiluvaikutus, joka todennäköisesti kannustaisi muita valtion ja yksityisiä yrityksiä täydentämään sitä ja kilpailemaan sen kanssa.
USW etenee varovaisesti. "Olemme sitoutuneet tähän", sanoi Rob Witherell äskettäisessä haastattelussa järjestelyosastonsa toimistossa USW Pittsburghin päämajassa. "Mutta tästä syystä haluamme varmistaa, että saamme sen oikein, vaikka se tarkoittaisi aloittamista hitaasti ja vaatimattomassa mittakaavassa."
Mitä tämä tarkoittaa tällä hetkellä, Witherell selitti, että USW etsii elinkelpoisia pienyrityksiä sopivilta aloilta, joilla nykyiset omistajat ovat kiinnostuneita nostamaan. Liitto etsii myös tuottavaan sijoittamiseen keskittyviä rahoituslaitoksia, kuten osuuspankkeja ja luotto-osuuskuntia.
"Se voi olla monimutkaista", Witherell jatkoi. "Sinun ei vain tarvitse rahoittaa ostoa, vaan sinun on myös keksittävä, kuinka lainata työntekijöille rahaa sisäänostoa varten, jotta he voivat maksaa sen takaisin kohtuullisella korolla tietyn ajan kuluessa ja silti ansaita kunnollisen elantonsa ."
Mondragonin ydinmallin kehitti roomalaiskatolinen pappi, isä Jose Maria Arizmendi 1950-luvulla. Se alkaa koulusta, luottoyhtiöstä ja kaupasta – kaikki omistavat työntekijät, joilla kaikilla oli yhtäläinen osuus ja ääni. Kolme yhdessä -yhdistelmän avulla osuuskunta voi luottaa omiin rahoitukseensa ja koulutukseen. Työntekijöitä omistajia ei saa irtisanoa. Säännöllisissä kokouksissa he palkkaavat ja erottavat johtajansa sekä määrittävät yrityksen yleiset periaatteet ja suunnan. Työntekijät itse päättävät vähiten palkatun työntekijän ja parhaiten palkatun esimiehen tuloeron, joka on tällä hetkellä keskimäärin noin 4.5:400. (Verrattuna Yhdysvalloissa yli 260:aan yhteen) Kun työntekijä-omistajat keräävät resursseja, he voivat kannustaa uusien osuuskuntien muodostamista epäsuorasti pankkinsa ja suoraan yritystensä kautta ja tuoda heidät osaksi oman asiakaskeskuksen hallintorakenteita. Näin ne kasvoivat yhdestä pienestä liikkeestä 50 yritykseksi viimeisen XNUMX vuoden aikana. Lopuksi, jos työntekijä-omistaja jää eläkkeelle, hän voi "nostaa rahaa", mutta osuutta ei voi myydä. Sen voi ostaa vain kyseisen yrityksen uusi työntekijä-omistaja.
Tämän viimeisen ratkaisevan asian kehitti Arizmendi tutkiessaan syvällisesti katolista yhteiskuntateoriaa sekä Karl Marxin ja englantilaisen kooperativistin Robert Owenin töitä. Arizmendi päätti, että työntekijä-omistajan kyky myydä osuutensa kenellekään oli virhe Owenin lähestymistavassa, koska sen ansiosta ulkopuoliset pystyivät ostamaan menestyneempiä osuuskuntia, muuttaen heidän työntekijänsä takaisin palkkatyöläisiksi samalla, kun muut vähemmän menestyneet työt näkivät nälkään. resursseista. Arizmendin uuden lähestymistavan ansiosta vain neljä useista sadasta MCC-yhteistyöyrityksestä on epäonnistunut puolen vuosisadan aikana Mondragonin perustamisen jälkeen.
Ero työntekijöiden omistamien Mondragon-tyylisten osuuskuntien ja Yhdysvalloissa yleisempien ESOP-ohjelmien tai Employee Stock Ownership Programs -ohjelmien välillä liittyy lailliseen rakenteeseen ja valvontaan. ESOP:ssa osa yritysten osakkeista, suuresta vähemmistöryhmästä 100 prosenttiin, on työntekijöiden omistuksessa, mutta niitä pidetään säätiössä. Sen arvo vaihtelee osakemarkkinoiden mukaan, ja työntekijät voivat saada osinkoja, kun heille maksetaan, ostaa lisää osakkeita tai "käteistä" jäädessään eläkkeelle. Jos he nostavat rahaa, he maksavat veroja loppusummasta, elleivät he siirrä sitä IRA:lle. Yleisesti ottaen ESOP:t ovat rahoitusvälineitä, eivätkä ne automaattisesti johda työntekijöiden hallintaan työpaikalla tai rooliin yrityksen pääomastrategioiden muokkaamisessa. Johtajat palkkaa yhtiön hallitus, joka puolestaan liittyy säätiöön.
"Meillä on paljon kokemusta ESOP:ista", sanoi Gerard, "mutta olemme havainneet, että ei kestä kauan, kun Wall Streetin tyypit työntävät työntekijät sivuun ja ottavat hallinnan takaisin. Näemme Mondragonin yhteistyömallin, jossa on "yksi työntekijä, yksi". äänestää omistajuutta keinona vahvistaa työntekijöitä ja tehdä liiketoiminnasta vastuullisia Main Streetille Wall Streetin sijaan." USW kuitenkin vaatii vähintään yhtä muutosta Mondragon-malliin: työntekijä-omistajat organisoidaan ammattiliittoihin ja solmivat työehtosopimuksia johtoryhmän kanssa. Tämä luo ainutlaatuisen tilanteen, jossa ammattiyhdistystyöntekijät pääsevät sopimukseen itsensä kanssa työntekijöiden kokoonpanona ja palkkaamansa johtoryhmän kanssa.
Tämä ei ole niin suuri ongelma kuin miltä se saattaa kuulostaa. "Tämä ei ole taivas emmekä enkeleitä" on yleinen lause Mondragonissa vieraille, sanoi Michael Peck, MCC:n Pohjois-Amerikan edustaja. Jokaisen MCC-yrityksen rakenteessa on työntekijöiden "sosiaalinen komitea", joka ottaa huomioon heidän laajemmat sosiaaliset huolensa. Mutta se on myös tullut ratkaisemaan päivittäisiä kiistoja johtoryhmän kanssa, toimien siten tosiasiallisena ammattiliittona. Luokkataistelu jatkuu varmasti, jopa muunnetussa muodossa työväenosuuskunnassa.
On myös muita MCC:lle ainutlaatuisia ominaisuuksia, jotka saattavat koskea tai eivät sovellu sen replikaatioon Yhdysvalloissa. Isä Arizmendi kehitti suunnitelmansa yhteisöpohjaiseksi selviytymismekanismiksi Espanjan sisällissodan ja toisen maailmansodan tuhojen jälkeen. Hänet vangittiin Francon alaisuudessa. Baskimaa, Ranskan vastaisen vastarinnan keskus, ei ollut vain taloudellisessa rauniossa, vaan myös Francon hallitus rankaisi sitä kieltämällä resurssit. Oma asiakaskeskus on kehittynyt omavaraisuuden kautta.
Espanjan lain mukaan, koska MCC:n työntekijöiden omistajat eivät ole teknisesti palkkatyötä, vaan saavat tulonsa osuudesta voitoista, he jäävät suuren osan työntekijöitä koskevan maan sosiaaliturvaverkon ulkopuolelle. MCC vastasi järjestämällä ja rahoittamalla omia ”toisen asteen” osuuskuntiaan – terveydenhuollon klinikoita, eläkesuunnitelmia, kouluja ja muita sosiaalipalveluja, jotka kaikki ovat yhteisomistuksessa omien työväenliittojensa kanssa. Suuri osa tästä integroidusta toisen asteen rakenteesta ei ehkä vaadita Yhdysvalloissa. Täällä työntekijöiden omistamien yritysten voi olla järkevämpää muodostaa paikallisia tai alueellisia yhteistyö- ja sidosryhmien järjestelyjä lääninhallituksen, luottoyhdistysten, paikallisten korkeakoulujen ja teknisten korkeakoulujen kanssa, ja muut voittoa tavoittelemattomat järjestöt.
Mikä on Mondragonin kumppanuus? Mondragron Internacionalin presidentti Josu Ugarte julisti: "Tänään ilmoitamme edustaa historiallista ensimmäistä – maailman suurimman teollisuustyöntekijöiden osuuskunnan ja yhden maailman edistyksellisimmistä ja tulevaisuuteen suuntautuneimmista teollisuusliitoista yhdistävää yhteistyötä, jotta voimme yhdistää osaamisemme. ja ilmaiset visiot voivat muuttaa tuotantokäytäntöjä Pohjois-Amerikassa. Tunnemme inspiraatiota ottaa tämä askel, joka perustuu yhteisiin arvoihin terästyöläisten kanssa, jotka ovat kerta toisensa jälkeen osoittaneet, että tulevaisuus kuuluu niille, jotka yhdistävät vision ja arvot ihmisiin ja panevat kaiken kolme ensin."
Ydinarvojensa ja ainutlaatuisen omistusrakenteensa ohella MCC on edelleen yritys, joka tuottaa tavaroita ja tarjoaa palveluita markkinoilla, ja joka on ankkuroitunut Espanjaan, mutta ulottuu kaikkialle maailmaan. Se pyrkii ylläpitämään itseään ja kasvamaan, vaikka sitä ei ohjaa perinteisten yritysten tai yksityisten yritysten sama "laajentu tai kuole" -pakote. Työntekijöiden omistajien lisääminen antaa jokaiselle työntekijälle pienemmän palan isompaa piirakkaa. Ei ole irrotettua joukkoa tuotamattomia osakkeenomistajia, jotka tavoittelevat supervoittoja tai käyvät kauppaa spekulatiivisesti osakkeillaan sen noustessa tai laskeessa.
MCC-yritykset kilpailevat edelleen perinteisten kilpailijoidensa kanssa asiakkaista markkinoilla ja etsivät siten aina kilpailuetua. Esimerkiksi MCC-yritykset tunnetaan pääasiassa korkealaatuisista tuotteista. Mutta kun tämä yhdistetään itsehallinnolliseen tosiasiaan, että heillä on paljon vähemmän valvontatasoja palkkalistoilla, laadukkaammat tuotteet osuvat markkinoille halvemmalla. Tämä asettaa MCC:n Espanjan talouden kärkeen.
MCC etsii myös muita etuja, kuten horisontaalista integraatiota ja kilpailukykyisten hankintalähteiden turvaamista. Tästä syystä se on varovaisesti laajentunut ulkomaille, ostanut toimittajayrityksiä tai muita toisiaan täydentäviä yrityksiä ja pyrkinyt muokkaamaan niitä MCC-osuusrakenteeksi. Usein he kuitenkin joutuvat vaikeuksiin, kun toisen maan lait kohtelevat osuuskuntia epäedullisesti.
Näin ei ole Yhdysvalloissa, missä teollisuusosuuskunnat eivät ole yleisiä, mutta niiden perustamiselle on vain vähän kohtuuttomia rajoituksia. "Kun etsimme ostettavia yrityksiä", Witherell sanoi, "MCC ei ole kiinnostunut vain yritysten ostamisesta ja työntekijöiden saamisesta työntekijöiksi. MCC:n edustaja painottaa aina, kuinka helposti voimme siirtyä työntekijöiden omistukseen."
Mondragon-aloite ei ole Steelworkersin ensimmäinen innovatiivinen hanke, joka etsii laajempia liittolaisia. Kansainvälisen presidentin Leo Gerardin rohkaisulla, seuraten WTO:n vastaisia katutaisteluja Seattlessa 1990-luvulla, USW auttoi perustamaan Blue-Green Alliancen yhdessä Sierra Clubin ja muiden ympäristönsuojelijan kanssa. Se on tehnyt tiivistä yhteistyötä Van Jonesin ja Green for All -työpaikkoja koskevien aloitteiden kanssa, ja liitolla on tärkeä rooli meneillään olevissa vuosittaisissa Good Jobs, Green Jobs -konferensseissa. Viimeksi USW oli tärkeä osallistuja viikon mittaisessa tapahtumasarjassa, joka esitti oppositiota G20-tapahtumissa Pittsburghissa.
Gerardille ja USW:lle nämä liittoutumat ovat äärimmäisen käytännöllisiä ja selviytymisen kannalta tärkeitä asioita. Gerard huomauttaa, että Yhdysvalloissa on suljettu 40,000 2007 tuotantolaitosta vuoden 2 talouskriisin alkamisen jälkeen, mikä on jättänyt XNUMX miljoonaa ihmistä työttömäksi. Hänen vastauksensa on talouden rakenneuudistus "vihreän teollisen vallankumouksen" mukaisesti ja sen rahoittaminen spekulatiivisen pääoman rahansiirtojen verolla, joka tunnetaan nimellä "Tobin Tax".
"Amerikkalaiset siirtyvät vihreiksi – valmistamaan tuulimyllyjä ja aurinkokennoja – hyödyttäisivät sekä taloutta että ympäristöä", Gerard sanoi Campaign for America's Future -artikkelissa. "Kuten Wall Streetin romahdus, joka työnsi tämän maan suureen taantumaan viime vuonna, osoitti, Yhdysvallat ei voi olla riippuvainen kaupankäynnistä epäselvillä rahoitustuotteilla tukeakseen talouttaan. Selviytyäkseen Amerikan on kyettävä valmistamaan tuotteita, joilla on luontaista arvoa ja käydään kauppaa täällä ja kansainvälisesti." Hän huomauttaa usein, että jokaisessa suuressa tuuliturbiinissa on 200 tonnia terästä ja 8000 liikkuvaa osaa – käsite, joka ei koskaan katoa työttömille ja alityöllisille teollisuustyöntekijöille, jotka kuulevat sen.
Sama asia ei mene hukkaan pienille ja keskisuurille yrityksille, jotka etsivät tilauksia uusista yrityksistä. Täällä vihreät yrittäjät voivat muodostaa liittoutumia työntekijöiden omistamien osuuskuntien, ammattiliittojen, elävien palkkatyön kannattajien ja maailmanlaajuisen oikeusliikkeen kanssa. Avainkysymys on, voidaanko poliittinen tahto ja organisatorisuus yhdistää niin, että kaikki tapahtuu työväenluokan voimaa ja toimeentuloa eniten lisäävällä tavalla.
Täällä pallo palaa vasemmistojärjestäjien ja solidaarisuustalousaktivistien kentälle. Uuden aloitteen auttaminen edellyttää runsaasti paikallisten yritysten tilan ja olosuhteiden tutkimista sekä liittoutumien rakentamista, julkisuuden luomista ja koulutustyötä kaikkien asianosaisten keskuudessa. Siellä ei ole ruuhkaa, ja tehtävää on paljon.
[Carl Davidson kirjoittaa Beaver County Bluelle ja SolidarityEconomy.Netille. Hän on Solidaarisuustalousverkoston valtakunnallinen hallituksen jäsen ja demokratian ja sosialismin kirjeenvaihtajakomiteoiden valtakunnallinen puheenjohtaja. Jos pidät tästä artikkelista, käytä PayPal-painiketta osoitteessa http://solidarityeconomy.net ]
ZNetwork rahoitetaan yksinomaan lukijoidensa anteliaisuudesta.
Lahjoita