پس از یک نشست آموزشی و استراتژی سازماندهی پنج روزه در بیرمنگام، اعضای گروه کارگری OUR Walmart برنامه ای را برای اعزام کاروان های کارگری به سبک جنبش حقوق مدنی از سراسر کشور برای همگرایی در نشست سالانه سهامداران غول خرده فروشی در 7 ژوئن اعلام خواهند کرد.
کارگران والمارت فعال در OUR Walmart، یک سازمان غیر اتحادیه با حمایت اتحادیه کارگران صنایع غذایی و تجاری، قصد دارند این اعلامیه را در یک پخش زنده ویدیویی از بیرمنگام در ساعت 4 بعد از ظهر امروز به وقت مرکزی اعلام کنند. چند روز قبل از گردهمایی سهامداران، کاروانهایی از چندین شهر سراسر کشور حرکت میکنند و در طول مسیر برای جمعآوری کارگران و حامیان و دیدار با فعالان اجتماعی توقف میکنند. برنامه های OUR Walmart برای ماه آینده همچنین شامل رویارویی بین کارمندان والمارت و اعضای هیئت مدیره شرکت است.
Tsehai Almaz، کارگر لس آنجلس Walmart به این موضوع گفت ملت که پس از بازدید از موسسه حقوق مدنی بیرمنگام و ملاقات با روحانیون محلی، او و دیگر رهبران والمارت ما الهام گرفتند که از سواران آزادی 1961 الگو بگیرند. آلماز گفت: «احساس میکنم که ما با بسیاری از مسائل مشابه روبرو هستیم، اگرچه این لزوماً مربوط به نژاد نیست - این بار احترام است. و اینکه بتوانیم خانواده هایمان را تغذیه کنیم و شرایط کاری خوبی داشته باشیم.» آلماز، یک مدیر پشتیبانی که حدود یک سال برای این شرکت کار کرده است، گفت که پس از آن که او و چندین همکارش در تصادفات محل کار در فروشگاهش به طور بی مورد آسیب دیدند، مجبور شد به کمپین بپیوندد.
فعالان Walmart ما بودند نیز وجود دارد [1] در مجمع سهامداران شرکت در سال 2012. در آن گردهمایی، کارگران والمارت طوماری آوردند و خواستار استعفای مدیر عامل و رئیس هیئت مدیره شرکت شدند و قطعنامه سهامداران را که خواستار محدودیت در دستمزد مدیران بود، خواند. از آن زمان، کارگران خردهفروشی والمارت، کارگران مهمان در یک تامینکننده میگو والمارت را دنبال کردند و با کارگران انبار والمارت قراردادی فرعی بستند تا کار را ترک کنند - اولین اعتصاب خردهفروشی هماهنگ شده والمارت در ایالات متحده.
As ملت گزارش شده است [2]، کمپین کنونی با بهرهگیری از آسیبپذیریها در زنجیره تامین Walmart، توسعه رهبری کارگری از طریق نمایشگاههای فروشگاههای محلی، و ایجاد توقفهای کاری با دقت طراحیشده برای مشارکت بیشتر کارگران، و در عین حال دور زدن از موانع پیش روی اعتصابات مدرن ایالات متحده، از تلاشهای گذشته پیشی گرفته است. . با این حال، فعالان والمارت ما اقلیت کوچکی باقی میمانند: مهمترین اقدام آنها تا کنون - اعتصاب جمعه سیاه توسط حدود 400 کارگر - کمتر از یک نفر از هر 1,000 کارمند مستقیم والمارت ایالات متحده را بسیج کرد.
اعلامیه امروز به دنبال گروهی از هیئتهای نمایندگی در محل کار توسط کارکنان والمارت در 24 آوریل خواهد بود. سازماندهندگان میگویند که کارگران دهها فروشگاه در گروهها برای مقابله با مدیران محلی به دلیل ساعات کاری نامنظم و ناکافی رفتند. کمپین گفت که هنوز شمارش تعداد کارگرانی که در همه آنها شرکت کرده اند، ندارد. در سخنرانی ژانویه به فدراسیون ملی خردهفروشی، بیل سایمون، مدیر عامل Walmart ایالات متحده، برنامههای خود را برای بهبود زمانبندی اعلام کرد که شکایت طولانیمدت OUR Walmart است. فعالان کارگری آن اعلامیه را به عنوان نشانهای از شتاب برای کمپین خود میدانستند، اما قبل از هیئتها گفتند که هنوز نشانههایی از اعمال سیاست جدیدی را مشاهده نکردهاند.
یکی از سخنگویان والمارت در پاسخ به سوال روز جمعه در مورد OUR Walmart و ادعاهای آن در مورد دستمزد و زمان بندی، اشاره کرد. ملت در بیانیه ای که همان روز با هیئت ها منتشر شد، برنامه آزمایشی برای بهبود برنامه ریزی در دنور و فورت اسمیت، آرکانزاس را تبلیغ کرد. به گفته والمارت، این برنامه از اول فوریه در آنجا آغاز شد، در ماه جولای گسترش خواهد یافت و تا پایان اکتبر به تمام فروشگاههای این شرکت در ایالات متحده خواهد رسید. یکی از سخنگویان این برنامه را "برنامه ای برای ارائه دید بیشتر همکاران نسبت به شیفت های موجود در فروشگاه خود می داند و به آنها این امکان را می دهد که ساعات بیشتری را برای خود انتخاب کنند و مسیر شغلی خود را گسترش دهند."
نلسون لیختنشتاین مورخ، نویسنده انقلاب خرده فروشی: چگونه وال مارت دنیای جدید و شجاعی از تجارت را ایجاد کرد، ابراز تردید کرد که والمارت ما بتواند والمارت را مجبور کند که در مقابل کارمندانش روی میز بنشیند: «آنها نمیگویند، خوب، بیایید بنشینیم. ما آن را میدانیم." با این حال، او گفت که فشار مداوم کافی می تواند عملاً «مذاکرات تسلیحاتی» را ایجاد کند که در آن اعضای والمارت ما مطالبات عمومی را مطرح کردند و والمارت، بدون اعتبار بخشیدن به منتقدان، امتیازاتی را برای فرونشاندن نارضایتی داد.
لیختنشتاین، مدیر مرکز مطالعه کار، کار و دموکراسی در دانشگاه کالیفرنیا سانتا باربارا، گفت که کمپین Walmart OUR تا کنون به نظر "کارمند محور بسیار" است و او شک دارد که "نوع" را توسعه داده باشد. حرکت سازمانی خودپایدار و ایجاد شده در داخل» که برای گسترش اقدامات به هزاران کارمند ضروری است. اما لیختنشتاین گفت که با توجه به خطر انتقامجویی، تمایل کارگران فعال برای طرح مطالبات جمعی و علنی از شرکت یک «دستیابی به موفقیت» است که دیگران را به دنبال کردن آن ترغیب میکند. لیختنشتاین گفت: «این حس گفتمان دموکراتیک را در شرکتی که واقعاً دارای فرهنگ اقتدارگرایانه است باز میکند.»
ممکن است سابقهای برای اعتراضها وجود داشته باشد که رویههای استخدامی والمارت را تغییر میدهد. در نقش مت استولر گزارش [3] در اکتبر، اخیراً در سال 2006 کمیته بازار آزاد فدرال رزرو منتشر شد متن [4] نشان می دهد سپس–St. ویلیام پول، رئیس فدرال رزرو لوئیس، به همکارانش اطلاع داد که یک تماس در والمارت به او گفته است که این شرکت دستمزدها را تا حدی "به دلیل همه جنجال ها در مورد وال مارت" افزایش می دهد. نظرات پول نشان می دهد که کمپین های حمایت شده توسط اتحادیه علیه والمارت در اواسط دهه 2000، که بسیار کمتر از تلاش فعلی در زمینه بسیج کارگران واقعی والمارت بود، ممکن است آنقدر شرکت را شرمنده کرده باشد که مقداری پول نقد از دست بدهد. اما هیچ کمپینی تا به امروز شرکت را مجبور به واگذاری قدرت به کارمندان خود نکرده است.
آلماز گفت: «زمان آن فرا رسیده است که این نسل اساساً باتوم را بپذیرد و جنبش را ادامه دهد. چون در دهه 60 تمام نشد. این به تازگی جنبش را آغاز کرده است - این به نحوه رفتار والمارت با همکاران خود ادامه می دهد. آلماز افزود: «فکر میکنم اکنون زمان ایجاد تغییر است، قبل از اینکه چیزی برای جنگیدن نداشته باشیم.»
لینک ها:
[1] http://www.salon.com/2012/07/26/walmart_plays_dirty_again/
[2] http://www.thenation.com/article/171868/great-walmart-walkout
[3] http://www.nakedcapitalism.com/2012/10/walmart-the-powerful-company-in-the-world-admits-that-protests-and- strikes-read-to-wage-increases. .html
[4] http://www.federalreserve.gov/monetarypolicy/files/FOMC20060510meeting.pdf
ZNetwork صرفاً از طریق سخاوتمندی خوانندگان آن تأمین می شود.
اهدا