Covid-en pandemian ugaritu eta lepo zuriko langileen artean oso ezagunak diren etxetik egindako lana langileen eta zuzendaritzaren arteko tira-bira baten gaia da orain. Estatu Batuetako goi mailako buruzagietako batzuk - Mark Zuckerberg Meta-n, Elon Musk Twitter-en, Jamie Dimon-ek JPMorgan Chase-n eta Andy Jassy-n Amazon-en โ berriki dekretatu dute bulegora itzultzeko ordua dela.
Agintaldi horiek atzerakada zabala ekarri dute, baita negoziazio kolektiboko eskubiderik ez duten langileen artean ere. Amazonen, adibidez, 20,000 langilek baino gehiagok eskaera bat sinatu zuten urte hasieran Jassyri eskatuz bere maiatzaren 1eko epea berraztertzeko langileak bulegora asteko hiru egunetan gutxienez, salbuespenak salbuespen. Maiatzaren 31n, Seattlen, Amazoneko 1,000 langile baino gehiago lanetik alde egin zuten bazkalondoan, egindakoa protestatzeko. izeneko "aldebakarreko erabaki kaltegarria". Amazoneko beste 2,000 langilek mundu osoan antzeko ekintzak egin zituzten egun horretan bertan, mugaz gaindiko elkartasun kanpaina koordinatu baten barruan.
Emaitza zehatzagoak lortuz, negoziazio kolektiboaren indarra dela eta, Kanadako 150,000 langile baino gehiagok irabazi berri dute. hiru lan-ikertzaile "Etxetik lan egiteko etengabeko protokolo baterako urrats garrantzitsuak" deitu. Sektore publikoko grebarik handiena egin ondoren, Kanadako Zerbitzu Publikoen Aliantzak (PSAC) alboko akordio bat negoziatu zuen "urrutiko lanaren eskaerak banaka ebaluatu behar zirela, ez langile taldeek", eta departamentu mailako lan-kudeaketako batzordeak sortuz ". urrutiko lanaren praktiken etorkizuneko bilakaera gainbegiratzekoยป.
AFL-CIO afiliatu nagusi baten barruan, inork ez du uste sindikatuek lan baldintzak zuzendaritzaren aldebakarreko erabakien menpe utzi behar dituztenik. Baina, Communications Workers of America (CWA) presidentetzarako hauteskunde lehiatu batek agerian utzi duenez, sindikatu horretako buruzagi guztiek ez dute uste etxeko antolaketak eta ordutegi hibridoak lan egitea guztiontzat irabazteko modukoa denik.
Desberdintasun hauek barnean azaleratu ziren iaz pandemiak bultzatutako Work From Home (WFH) telekomunikazioen industriako akordioak birnegoziatzeko eta kudeatzeko, sindikatuko negoziatzaile batzuk eta kide asko ez zeuden orrialde berean. Covid-19-ren garaian, CWA-k ordezkaturiko milaka langile telekomunikazioetan, sektore publikoan, goi mailako hezkuntzan, komunikabideetan eta aire konpainietan etxetik lan egin zuten, eta asko gustatu zitzaien.
Orain, ordezkariek CWAren hurrengo presidentea aukeratuko dute uztailaren 10etik aurrera St. Louis-en egingo den konbentzio nazionalean. Emaitzek ondorio larriak izan ditzakete WFHko politiken etorkizunean CWAko kontratuetan. CWAko langile erretiratu gisa, oraindik ere aktiboa den NewsGuild/โCWA-ko kide gisa, nire iraganeko sindikatuen antolakuntza eta negoziazio esperientziak WFHren aurkako borroka funtsezkoa dela ikustera eraman nau gero eta anitzagoa den gure sindikatuaren etorkizuneko norabiderako. .
Lidergo zatiketa?
Astelehenean tokiko sindikatuko 1,000 ordezkari inguru biltzen direnean Estatu Batuetako eta Kanadako CWAko 360,000 kideren izenean botoa emateko, hiru hautagairen artean aukera izango dute: Sara Steffens idazkari nazionala, Pacific Media Workers Guild-ekoa dena, Bay Area CWA-ko kidea; Claude Cummings Jr., Texasko CWAko presidenteordea eta eskubide zibileko buruzagia, eta Ed Mooney presidenteordea, eskualdeko buruzagi eta aspaldiko negoziatzailea Filadelfiako Verizonekin.
Maiatzaren 15ean CWAko presidentetzarako lehen eztabaidan - eta elkartruke hori babesten duen tokiko sindikatu batek hautagaien galdetegiei idatzitako erantzunen bidez - Steffens eta Cummings-ek biek konpromisoa hartu zuten WFH dei-zentroko langileen eta beste batzuen artean ospea zuelako negoziazio-unitate berrietan eta zaharretan defendatuko zutela. CWAko kideak. Eztabaidan zehar, Mooneyk anbiguoagoa izan zuen WFHren moldaketen inguruan zuen jarrerari buruz. "Etxeko lana denei gustatzen zitzaien", aitortu zuen. Baina orain, ohartarazi zuen, "enpresak gidariaren eserlekuan daude gure kideei asko gustatzen zaielako jakitun direlako".
(Mooney-k uko egin zion eztabaidaren antolatzaileei bere jarreraren idatzizko adierazpen bat emateari eta, beste bi hautagaiek ez bezala, ez zien erantzun posta elektronikoko eta telefono-eskaerei elkarrizketa baterako.)
WFH-rako rank-and-file babesa
CWAko milaka kidek AT&T-n gidariaren aulkian dagoenaren abisua jaso zuten konpainiak joan den irailean beren dei zentroetara itzultzeko agindua eman zienean. Kieran Knutson Tokiko 7250eko presidentearen arabera, bezeroarentzako arreta-zerbitzuko ordezkariek pandemia garaian urruneko lana seguruagoa zela, dirua aurrezten zituztela joan-etorrietan eta umeen zaintzan, atseden hartzeko denbora gehiago ematen ziela eta beren familiekin eta lanaren kontrol gehiago ematen ziela. espazioa."
Horregatik, Knutsonek eta AT&T-ko beste hainbat tokitako buruzagiek herri kanpaina bat jarri zuten abian, WFH aukera gisa mantentzeko helburuarekin. Protesta eta prentsaurrekoak antolatu zituzten, eta, besteak beste, komunikabideen arreta erakarri zuten saltokietan CBS Evening News, Fortune Guardian. 8,000 sinadura bildu zituzten WFH zerbitzuko ordezkariek, telekonferentziako espezialistek, komunikazio-teknikariek eta beste langile batzuentzat aukera iraunkor gisa eskatzen zuen eskaera batean. WFHren aldeko eskatzaileek elkartasuna adierazi zieten CWAko kideei "enpresa zentralaren kokapen batean lan egin nahi duten eta aukera hori mantentzea ere onartzen duten".
Knutsonen iritziz, oinarrizko ekimen honek "ez zuen laguntza handirik lortu" AT&T eta Verizon-ekin, sindikatutako telekomunikazio-enpresa handienekin, negoziatzen duten CWAko funtzionarioen aldetik. Ondorioz, 7250 Localeko kideek enpresen lan-kokapenetara itzulera atsekabetu zuten joan den irailean. Sindikatua "hain ohitu egin dela goitik beherako eredu batera, non buruzagiek kideei zer den garrantzitsua den esateko", alderantziz baino, Knutson maiatzaren 15eko hautagaien eztabaidaren antolatzaile nagusia bihurtu zen, WFH eta beste antolakuntzan zentratuta. negoziazio gaiak.
WFH negoziazio erronkak
WFHren aldeko eztabaidaren aurreko adierazpenean, Steffensek "bizi-kalitatearen onura garrantzitsu bat, soldata eta lan-segurtasuna bezain garrantzitsua, gure kideentzat posible den lanetan". CWAren eremuko antolatzaile eta ordezkari askok "orain lan esleipen hibridoak dituztela" adierazi zuen. Nazioko presidente gisa, Steffensek konpromisoa hartu zuen "etxetik lan egiteko praktika onak biltzea eta partekatzea, kontratu ereduaren hizkuntza barne, kontratazio berrien datu eta orientazioei buruzko gai kritikoetan, urruneko zaintza, ekipamenduen itzulketa eta deien babesak".
Urruneko lan-antolamenduek sortutako barne- eta kanpo-antolakuntza-erronkei aurre egiteko, CWAk dio hobeak eraiki behar dituela "sistema hibridoak eta etxeko langileak eta unitateak laguntzeko, besteak beste, etxeko bisitak finantzatzea, blitz-ak antolatzea, kide txartel elektronikoak, sindikatu birtuala. batzordeak eta bestelako estrategiak gure dentsitate sindikalak eta aktibismoak sendoak izaten jarraitzekoยป.
AT&T-rekin eta telefono-teknikari ohiarekin aspaldiko negoziatzailea, Cummingsek dio "pandemia garaian goiz aitortu zuela gure kideak WFHz gozatzen ari zirela" - eta horregatik onartu zuen iaz Local 7250 eskaera. CWAko laugarren barruti handieneko presidenteorde eta zuzendari gisa, Cummingsek bere eremuko langileei etxetik lan egiteko baimena eman die eta gerora ez duela kideen kexarik jaso dio. Bere ustez, lan-malgutasun gehiago lor daiteke kontratuen aldizkako negoziazioen bidez, "ondorioen negoziazioa" deitzen dena eta "WFHren mobilizazio-ahalegin handia kontratu negoziazioetan".
Steffensek bezala, WFH-ko akordioek estalitako CWA rank-and-filers-ek "sare sendo eta eraginkorra" behar duela dio lan-zuzendari ahaldunen. Tresna, prestakuntza eta hezkuntza egokiak ezinbestekoak dira prozesu honen arrakasta lortzeko, Cummingsek ohartarazi du. "Zoom kideen bilerak eta hiruhilabeteko bilerek, esaterako, 'Batasun Egunak' bezalako hezkuntza-programak barne hartzen dituztenak dibulgazioarekin batera, gure kideak engaiatuta eta sindikatuekin konektatuta mantentzen laguntzen dute".
Urruneko lanaren eszeptikoak
Mooney eszeptikoagoa da WFH politikekin. Azkar egin zuen zuzentzen dituen 11 langile nazionalak, Atlantikoaren erdialdeko estatuetan, CWAko beste edozein barrutitan baino azkarrago itzultzeko CWAko bulegoetara, CWAko langileen sindikatuko funtzionario baten arabera, ez identifikatzeko eskatu zuen mendekuak saihesteko. Bien bitartean, CWAko egoitzako langileek Washington, DC-n, urrunetik lanean jarraitu zuten, funtsezko sailetan.
AT&T-n WFH-ren galderari buruz, Mooney-k eztabaida entzuleei esan zien maiatzean: "mundu osoa asmatzen saiatzen ari da, hau al da enpresaburuentzako 'hilabetearen zaporea'? Langileak kentzeko bakarrik egingo al dute? Aurrera eta aurrera aterako al dituzte? Beraz, gauza hauek negoziatzen ditugunean, babesak jasotzen ditugula ziurtatu behar dugu".
Mooney-k "bultza eta tira" askoz gehiago iragarri zuen lan-ordutegi hibridoen gainean, "hau elkarren arteko onuragarria den leku batera iritsi arte". Eta iaz Verizonekin CWA-IBEW eskualdeko elkarrizketetan eszena atzean izan zuen rola defendatu zuen. Negoziazio horiek Verizon bezeroarentzako arreta-zerbitzuetako ordezkarientzako urruneko lan-aukerak zabaldu zituzten, baina negoziazio-batzordeko beste kide batzuek, Don Trementozzi Local 1400 presidenteak esate baterako, hori egiteko eragozpenak gainditzeko gai izan zirela esan zuten Mooney-k hasiera batean sindikatuko kausa garaian planteatutakoak.
Bultza eta tiraka iragan
Duela hiru hamarkada, lehen eskutik ezagutu nituen halako barne tentsioak eta desadostasunak telekomunikazioetako langileen atal ezberdinetako ordezkarien artean, eta baita teknikari mota ezberdinen artean ere.
Sindikatu nazionalaren ordezkari gisa 1980 eta 2007 artean, pandemia aurreko garaian gai honi buruzko iritziak banatuta zeuden CWA eta IBEWko kable konpainia eta teleko teknikariekin lan egin nuen. Kable-langileek "etxeko garajea" gozatu zuten - gauero kamioiak etxean aparkatuta - baina sindikatuko telefono-teknikariek beren lankideek kokapen zentral batera joatea nahi zuten beren ekipoak jasotzeko lanean hasi aurretik. Horrela, sindikatuetako kideek harreman gehiago izango lukete elkarren artean gutxienez egunean bitan, eta beren dendarien eskutik informazioa jasoko lukete, lanaren aurretik edo osteko elkarretaratzean.
1,500eko hamarkadaren erdialdean Ingalaterra Berriko bezeroarentzako arreta-zerbitzuko 1990 ordezkari talde bati lehen kontratua irabazten lagundu nion ondoren, ez zen denbora asko igaro orain Verizon izenez ezagutzen den konpainiak WFHren "proba" egin nahi izan zuen arte. Sindikatuek proposamen horren aurka egiteko arrazoi bat izan zen antolatu berri diren dei-zentroetan kontratua betearaztea zailagoa izango zen beldurra.
Kide gehiegi etxean isolatuta lan egingo balute, teilatu beraren azpian ez bezala, nola lortuko lukete arduradunek eta mobilizazio koordinatzaileek haiekin elkarreragin, greba elkartasuna antolatzeko, edota kideei laneko eskubideei buruz erraz informatu?
Tokiko bat Covid-19 esperientzia
Baina orain ondo probatutako tresna berrien eskuragarritasunak komunikaziorako, koordinaziorako eta kideen partaidetzarako โiraganean erabilgarri ez zeudenakโ sinestarazi dit gai honetan malgutasun sindikal handiagoa funtsezkoa dela.
Gai honi buruz gehien konbentzitu duen CWAko kide bat da Trementozzi, Bezeroarentzako arreta-zerbitzuko ordezkari ohia, zeinaren Ingalaterra Berrian oinarritutako lokala CWAren lanbide eta industria aniztasun ezohikoa islatzen duena.
Joan den urtearen amaieran, Local 1400 kuota ordaintzen zuten 2,700 bazkide izatera iritsi zen, aurreko bazkidetza bikoiztu baino gehiago. Kide horien artean, dei zentroetako edo txikizkako dendetako bezeroen arretarako eta salmentako ordezkariak, komunikabideetako eta fabrikazioko langileak, software garatzaileak, datu zentroetako langileak eta tokiko gobernuko langileak daude. Trementozzik ere lagundu zuen Alfabetoko Langileen Sindikatua, Google-n auto-antolatutako talde bat, urrunetik lan egiten zuen bitartean 1,000 kide baino gehiago izatera heldu zena eta orain bere egoitza berri duen Local 9009 du Kalifornian, non konpainia dagoen.
Bertako buruzagi gisa, Trementozzi ez da arrotza lantokiko militantzia. Verizonen bi greba handitan parte hartu du, AT&T-n tokiko lan geldialdi batean eta 2014an nazioko ibilaldirik luzeenean - FairPoint Communications-en 2,000 langilek 131 egun iraun zuen kontratu-emakidaren aurkako borroka arrakastatsua izan da.
Trementozzi-k jakinarazi duenez, pandemia garaian, bere sindikatuko tokiko kideen parte-hartzea handitu egin zen. Negoziazio saioak, batzordeen bilerak eta kideen bilkura orokorrak Zoom bidez egin zirenez, pertsonalki joango ez liratekeen parte hartzaile asko erakarri zituzten, egun osoa euren aurreko txosteneko lekuetan lan egin ostean. 1400 lokalak arrakasta izaten jarraitu zuen kide berriak kontratatzen, etxetik lan egiten zutenak barne, sindikatuen aitorpenaren eta lehen kontratuen aldeko kanpainan.
Trementozzik dio WFHk "ordezkatzen ditugun ehunka milaka langileren bizi-kalitatearen arazo nagusi bati aurre egiten diola eta are gehiago antolatzen saiatzen ari garela". Kontratu inkesta guztietan, adierazi du "CWAko kideek negoziazio mahaian funtsezko proposamen bat egiteko esan digute".
Trementozzi-k iaz Verizon-en WFH luzapenaren inguruan Mooneyrekin (eta telefono-teknikariek menperatutako tokiko beste funtzionario batzuetako) buruekin topo egiteak Steffens-en aldekoa izan zen CWAko presidentearentzat. Harrituta dago "kideei entzuteko asmoak ... lehen zegoenari atxiki beharrean".
"Kide askorentzat lehen arazoa 'etxeko lana' da edo ordutegi hibridoak izatea", esan zidan.
CWAko ordezkarien gehiengoak kanpainako gai hori eta beste batzuen inguruan nola jaisten den ez da jakingo astelehenean lehen bozketa amaitu arte, eta horrek asteartean kanporaketa bat ekar dezake lasterketako lehen bi sailkatuen artean.
ZNetwork irakurleen eskuzabaltasunaren bidez soilik finantzatzen da.
Dohaintzan