Sindikatuetako presidenteei buruzko liburuak idazle profesionalek idatzi ohi dituzte, historialari akademikoek, kazetari laboralek edo ordainpekoek. John L. Lewis, Walter Reuther, Jimmy Hoffa edo Cesar Chavez bezalako lan-erakundeko buruzagien bizitzari eta lanari buruzko iraganeko kontuek hagiografikotik konstruktiboki kritikorako tartea egin dute. Gutxik izan dute bere lidergo-eginkizunaren ikuspegia industria eta sindikatu bereko lepo urdineko langile gisa lehen eskuko esperientzian errotuta dagoen biograforik.
Ken Reimanek gaiarekin duen lotura pertsonala Ron Carey eta Teamsters 1990eko hamarkadan International Brotherhood of Teamsters (IBT) taldeko presidente izan baino lehen Careyk zuzendu zuen UPS gidari eta aktibista gisa egindako ibilbide luzearen ondorioz. Reimanek Queenseko (New York) IBT Local 804 lantokiko kulturari eta antolakuntza-politikari buruz egindako ikuspegiek Careyren presidentetza izan baino lehen, bitartean eta ondoren azken berrogeita hamar urteetan lan antolatuaren aldaketa instituzionalaren erronkei buruzko ikuspegi orokorra eskaintzen dute.
Careyren istorioak, Reimanek kontatu bezala, ikasgai garrantzitsu asko biltzen ditu sindikatuko aktibista gazteenentzat, izan Teamsters edo beste sindikatu batzuetan parte hartzen dutenentzat. Lan antolatua gaur egun oso hartzidura positiboan dago. United Auto Workers-en (UAW) erreforma-mugimendu batek, Teamsters for a Democratic Union (TDU) eredua, antzeko arrakasta izan du goi mailako ofizialen hauteskunde zuzenak irabaziz eta sistema hori guardia zaharreko funtzionarioak kentzeko erabiliz.
2023aren amaieran, UAWko buruzagi hautatu berriek greba handia egiten ari ziren AEBetako autogileen aurka, negoziazio nazionaletan aurreko buruzagiek inoiz enplegatu zuten kideen bidezko kontratu kanpaina bat eraiki ondoren. Urte hasieran, Teamsters-en lidergo berriak, 2022an TDUren babesarekin hautatuak, UPSeko sindikatuko 330,000 kideetako asko 1997ko UPSen grebaren esperientzian oinarritutako kontratu nazionaleko borrokan parte hartu zuen, Ron Careyk zuzenduta.
Kalifornian, 2023an, estatuko unibertsitate-sistemako langileek inoizko goi-mailako irakaskuntzako ibilaldirik handiena egin zuten eta Kaiser Permanenteko sindikatuko kideek AEBetako lan-historian izandako osasun-industriako grebarik handiena egin zuten. Aktoreek eta idazleek Hollywooden gainjarritako lan geldialdi batean parte hartu zuten, eta 170,000 langile baino gehiagok parte hartu zuten. Bien bitartean, Hegoaldeko Kaliforniako milaka hoteletako langilek ere kontratu berri baten alde egin zuten.
Starbucks-eko langileek orain lehen kontratu kanpaina arrakastatsua izan ohi dena egin dute, nazio mailan koordinatutako protesta jardueran eta lantoki jakin batzuetan greba txikietan parte hartu ondoren. Amazoneko biltegietan eta banaketa-zentroetan lan-antolakuntzaren panorama langileen eta zuzendaritzaren arteko denda-lurralde antzeko liskarrez beteta dago, langileek zuzendutako grebak barne, toki askotan, negoziazio eskubide formalik edo sindikatu-aitorpenik gabe toki askotan.
Demokrazia sindikalaren eta erreforma-borroken arteko nahasketa dinamiko hau, tokiko eta nazio mailan, eta hainbat sektoretan lantokian militantzia areagotu zuena izan zen, noski, Ron Careyren XX. Bera bihurtu zen demokratikoki hautatutako lehen presidentea, duela ez asko, nazioko sindikaturik ustelen eta erreketista nagusiena zena.
Careyren gorakada eta jaitsieraren fase bakoitza, atalean kontatzen den bezala Kideak lehenik jartzea, dendako militante gisa, tokiko sindikatu bulegoetarako oposizioko hautagai gisa eta beste erreformatzaile batzuekin koalizio eraikitzaile gisa bere urratsak jarraitu nahi dutenek arretaz aztertzea merezi dute. Azkena, eta ikusgarriena, Careyren papera izan zen lan-buru nazional gisa, enplegatzaileen etsaitasunaren aurrean erakunde disfuntzional bat eraldatzeko erronka ikaragarriaren aurrean eta beren abantailak, botere politikoa eta feudo pertsonalak babesten zituzten sindikatuko funtzionarioen barne-erresistentziaren aurrean.
Jarraian, sindikatuaren biziberritzearen osagai kritiko batzuk daude, biografia honetan kontatzen den bezala, gaur egungo erreforma-borroketarako etengabeko garrantzia dutenak:
1 Tokiko sindikatuetako titularrak kanporatzea.
Askotariko kide askok lehen eta gero bezala, Careyk sindikatu-politikan sartu zuen lehen aldiz, 804eko hamarkadaren amaieran 1950 lokaleko funtzionarioek langileen kexak eta kezkei ez zutelako erantzun. Dendako dendariaren bila joan zen, "txalupa astindu nahi ez zuen" gidari lagun bati jipoituz. Itsasontzia kulunkatzea Careyren "MO" bihurtu zen bere karrera osoan.
Baina "bakartia" izatearen mugak ulertzen zituen. Reimanen kontua Carey-k uste bereko lankideen talde bat muntatu zuen sindikatu-establezimenduaren gain hartzeko modu ona da gaur egun tokiko sindikatu mailan hori egiten saiatzen den edonorentzat.
Hamarkada bat behar izan zuen Careyk, eta hainbat hauteskunde porrot egin zituen kargu txikiagoetarako, 804 presidente izan zen tokiko lokala garbitzeko, kontratua betearazteko eta pentsioak hobetzeko plataforma batean. Hogeita lau urte beranduago “Marble Palace”-n, Washingtonen, Teamsters-en egoitzan egin zuen bezala, Careyk bere soldata moztu zuen, sindikatuaren baliabideak kideentzat lan egiteko serio ari zela erakusteko.
2 Lanean ekintza zuzena erabiltzea.
Ron Carey Teamster steward bihurtu zen urtean, 804 lokalak hogei greba basati izan zituen; Handik gutxira, New Yorkeko UPSeko gidariek sei astez jo zuten, tokiko eta nazioko sindikatuko arduradunen eragozpenengatik. Bertako hiru hamarkadetan zehar, Careyk lan-ekintzen forma hartu zuen ezinegona kendu nahi izan beharrean, legezko ala ez.
Carey presidente bihurtu zenean 1968an, urtebetez kanpaina egin ostean oposizioko zerrenda baten barruan, bere lehen erronka UPS berriro kolpatzea izan zen. Oraingoan, 804 bazkidek bi hilabete baino gehiagoz alde egin zuten UPS-ekin lehen aldiz "hogeita bost eta kanpo" pentsio hornidura (langileek hogeita bost urte lanean egon ondoren pentsioarekin erretiroa hartzeko aukera ematen diena) irabazteko. batzar jendetsuetan kontratua ukatzeko botoak erabiltzea zuzendaritzaren azken eskaintza hobea irabazteko.
3 Negoziazioen kontrol burokratikoa zalantzan jartzea.
Reimanek jakinarazi duenez, Careyk azkar garatu zuen zintzotasunaren, gardentasunaren eta independentziaren ospea IBTren eskualdeko eta nazioko botere egitura ustelarekiko. Baina, orduan Teamsters-en, eta gaur egungo beste hainbat sindikatutan, militantzia uharteek arazoak dituzte enpresa sindikalismoaren itsasoan bizirik irauteko.
Kideak lehenik jartzea erakusten du nola Careyren 804 bezalako tokiko disidenteek sindikatuaren hierarkiaren saiakerak gainditu behar dituzten enpresaburu berarekin negoziatzen duten langileen arteko pikete-lerroen elkartasuna ahultzeko, baina tokiko edo sindikatu nazional ezberdinetan. Carey-k kudeaketaren “zatitu eta konkistatzeko” eskemak zapuzteko metodoak, sindikatuko goi-funtzionarioek lagunduta eta lagunduta, imitatzeko modukoak dira.
4 Pentsamendu berdineko erreformatzaileekin saretzea.
1980ko hamarkadan, IBT-k UPSrekin arazo gehiago negoziatzen hasi zen enpresa mailan - estu kontrolatutako negoziazio-batzorde nazional baten bidez - eta horrek tokiko edo eskualdeko negoziazioen esparrua eta eragina murriztu zuen. Mehatxu horri aurre egiteko, Carey eta Local 804 herrialde osoko UPSko disidenteekin aliatzen hasi ziren, TDUn aspaldiko partez jardun zutenekin eta IBTren konstituzioaren orduko xedapen baten aurka zeudenak barne, gehiengo soila baino bi herenen botoa eskatzen zuena. enpresaburu batekin behin-behineko akordio oro baztertzea.
UPS kontratuak ezezagunak ezartzearen inguruan Nazioarteko Batasunarekin jotzeak - haiek estaltzen dituztenen gehiengoak bozkatuta - Teamsters demokratizatzeko mugimendua eraikitzen lagundu zuen, negoziazioen emaitza txarrak kideen eskubideak ukatzearekin lotuz.
5 Kide bat irabazi eta erabiliz, boto bat.
AEBetako sindikatuko kide gehienek ez dute zuzeneko hitzik beren sindikatu nazionaleko ofizialei eta zuzendaritzako kideei buruz. Azken hauek, tokiko sindikatu-delegatuen talde txikiagoek hautatzen dituzte lidergoa kontrolatuta egon ohi diren konbentzio nazionaletan, batez ere titularrak berriro hautatzeko prest daudenean. Ordezkari-organo hauek erresistenteak dira sindikatu-konstituzio nazionalak aldatzearen aurrean, American Postal Workers Union, International Longshore and Warehouse Union, NewsGuild–Communications Workers of America eta beste zenbaitetan erabiltzen den metodo demokratikoagoa ahalbidetzeko.
Funtzionario nagusien zuzeneko bozketan aurrerapen handi bakarrak ustelkeria eskandaluen eta ondorioz IBT, UAW eta Ipar Amerikako Langileen Nazioarteko Batasunaren esku-hartze judizialaren ondoren gertatu dira. Maila-erreforma mugimendurik gabe - Careyk bere bi Teamsterren presidentetzarako kanpainetan babestu zuen modukoa edo duela gutxi UAWn garatu zena - zaila izaten jarraitzen du oposizioko hautagaiek sindikatu osoko hauteskundeak irabaztea. Liburu honen ikasgaia noiz eta noiz gertatzen den irekiera politiko horretarako prest egotea da, bitartean “kide bat, boto bat” borrokan.
6 Barne berregituraketari aurre egitea.
Careyk eta bere erreformako beste kide batzuek Teamsters-en egoitza hartu zutenean 1992an, Marble Palace ez zen Teamsterren iraganeko bitxikeriaren monumentu bat izan. Errendimendu txarreko sailez beteta zegoen, administrazio berriaren helburuen aurkako langile gehiegi ordainduak edo/eta gaitasun ezak. Erreformaren etsaiek Teamster-eko kontseilu bateratu guztiak, arloko konferentziak eta osasun-, ongizate- eta pentsio-prestazio-funts askotako kontseiluak ere kontrolatzen zituzten. Funtzionario boteretsu hauek Carey eta bere taldea aurpegira erortzea nahi zuten.
Herrialde osoko TDUko aktibistekin eta erreforma-ikuspegiko tokiko ofizial gutxien batekin lanean, Careyk hirurogeita hamabost tokiko arazotsuak ardurapean jarri zituen, hondakinak moztu, Teamster antolaketa areagotu, langile berri oldarkorrak kontratatu eta kideak ahaldundu zituen. Reimanek dokumentatzen duen moduan, "eremuko konferentziak" kentzea berregituraketa garaipen handia izan zen, eta jarraitzea merezi zuen plan bat, behar den moduan, alferrikako burokrazia-geruzak eta langileen luma-oheak dituzten beste sindikatuetan.
7 Kideengandik gertu egotea.
Bere onerako, Carey ez zen inoiz eroso sentitu bere barruko Beltway-en mundu berrian (non harrabots politikoaren eta gehiegizko ordaindutako "aholkularitzaren" kultura amildegi batek, azkenean, bere desegiten lagunduko zuen). Gustatzen zitzaion Queens-eko taldekideekin ibiltzea, ez Washingtongo politikariekin edo sindikatuko beste goi-karguekin. Lan-zaldia zen ez ikuskizuneko zaldia, IBTko kideen eguneroko arazoen kudeatzaile praktikoa, handiak zein txikiak.
Careyren antolakuntza lorpenak, Reimanek erakusten duen bezala, hautetsi eta izendatutako funtzionario askok badirudi beren sindikatuko burokrazia mailan igotzean galtzen duten kidetasunarekin lotura pertsonal sendoan sustraituta egon ziren beti.
8 Patronalak hartuz, aliatu berriekin.
Careyren ordurik onena 1997an iritsi zen, sindikatuaren buruan zintzoki sinisten zuen boterearen boterean sinesten zuen norbait egoteak posible egin zuen UPSeko 185,000 langilek azken hogeita hamar urteotako nazio mailako grebarik handiena irabaztea. UPS kontratu-kanpainak kideen hezkuntza eta mobilizazioa, lan-komunitatearen koalizioen eraikuntza eta UPS bezeroen eta publiko orokorrarenganako dibulgazioa erabili zituen sindikatuak inoiz erabili ez zituen komunikabideen bidez.
Bi urte lehenago, Careyren menpeko Teamsters-ek 1.4 milioi boto eman zituzten AFL-CIOren ehun urteren buruan lehen hauteskunde lehiatuetan, eta horrela, UPSen greba bezalako langile-kudeaketako borrokan lagungarriagoa den lidergo berri baten garaipena lortzen lagundu zuen. IBTk Jobs With Justice koalizioan sartu zen, ordaintzaile bakarreko osasun-erreforma hartu zuen eta merkataritza askearen aurkako kanpaina egin zuen. Sindikatuak errepublikano kontserbadoreekin zituen lotura tradizionalak alde batera utzi zituen, langilea etsita edo traizionatu zuten demokratekiko distantzia pixka bat mantenduz, nahikoa ez bazen ere.
9 Kontrairaultza aurreikustea.
Sindikatu erreformatzaileek irabazten dutenean, oraindik ere sustraitutako barne etsaien atzerakada jasaten dute. Carey-k maltzurren eta lidergoaren abantailen aurkako errepresioak Teamster ofizialtasunaren atal handiak urrundu zituen. 1991n "Guardia Zaharreko" hautagaien artean banatu zuten burokrata boteretsuek 4 milioi dolarreko erronka bateratu bat finantzatu zuten, bost urte geroago James Hoffak zuzenduta. Detroiteko lan-abokatu aberatsa arrakastaz mozorrotu zen "New Teamster" establezimendu baten kritika populista, xahutzailea, ezgaia eta "kanpokoek" zuzentzen zutena.
Reimanek kontatzen duenez, 1996an Carey kanpainako diru bilketa-jokabide okerra bere administrazioaren autoritate moralari eta ospe publikoari auto-eragindako kolpea izan zen. Korner-mozketa eta goitik beherako kanpainaren emaitza izan zen, bost urte lehenago Carey garaipenera bultzatu zuen behetik gorako planteamendutik oso bestelakoa.
Istorio honen morala: ustelkeria sindikala eta Amerika korporatiboa aldi berean hartuko badituzu, ez utzi “kanpotar” oportunistei beren bagoia zure taldeari lotzen. Haien gutizia, epai txarrak eta sindikatuaren erreformarekin inolako loturarik ezak mota berriko griftinga ekarriko dute.
"Dohaintza egin” 1990eko hamarkadaren erdialdean eta Teamster guardia zaharreko politika eta politikekiko oposizioaren ondarea onartu zuen. Duela lau hamarkada Careyren eta iritzi bereko jarraitzaile askoren lanak maila altxatu zuen eta Teamster erreformatzaileek euren egoitza nazionala berreskuratu zuten ia hogeita bost urte geroago.
Nazio-mailako azken erreformaren garaipenaren emaitza bat 2022-23 UPSen kontratu kanpaina izan zen, 1997ko greba beteranoen ikasgaiak, esperientziak eta, kasu askotan, lidergoa izan zituena. Iazko oinarrizko kontratu kanpainaren eta haren emaitzei buruzko hedabideen oihartzun eta analisi askotan, Careyren izena, memoria eta iraganeko greba eginkizuna aipatu ohi ziren.
TDUko kideentzat eta haien botoek zuzenean hautatutako lehen sindikatuko presidente nazionala bihurtu duten beste talde askorentzat, Careyk figura heroiko bat izaten jarraitzen du, ez bakarrik tragikoa. Gaur egun, tokiko ofizial askok TDUrekin zaintzen duten sindikatu batean, Queens-eko UPS-eko itsas gidari ohi eta borrokalari ohia aliatu paregabea izan zen orain bost hamarkada daramatzan erreforma mugimendu bizi batean.
Garai hartan, Ronekin hainbat gaitasunetan lan egiteko pribilegioa izan genuen eta hura lanean ikusteko, agertoki atzean eta jendaurrean, sindikatuaren historia modernoko hainbat momentu kritikotan.
Reiman-ek Ronen istorioa ekarri dio AEBetako langile mugimendua biziberritzeko eta erreformatzeko amaitu gabeko zereginaren aurrean dauden aktibista langileen belaunaldi berri bati. Liburuak Careyren paper berezia gogoan izango dela bermatzen lagunduko du, eta behar bezala sarituko direla, bere kritikariak eta kontrakoak ahaztu ondoren.
ZNetwork irakurleen eskuzabaltasunaren bidez soilik finantzatzen da.
Dohaintzan