Allikas: Labour Notes
Pandeemia on pannud mind selgemalt nägema, miks see toimib, kui töötajad tulevad kokku, et probleeme ühiselt lahendada.
Kuna riiklikule tervishoiusüsteemile ei ole juurdepääsu ning valitsuse reageerimine on organiseerimatu, oskamatu ja hooletu, on üksikisikud pandeemiaga üksi toime tulema tõrjutud. Otsused töötamise ja oma tervise ja ohutusega riskimise kohta on muutunud individuaalseks.
Kodused töötajad on isoleeritud ja töökohad kardavad.
TUGEVDATUD ÜKSINDUS
Olen jälginud, kuidas koolitöötajad ja lapsevanemad on lahku löönud, kui neile on antud valida, kas naasta hoonetesse, töötada eemalt või teha mõlemat segadust.
Koolipiirkonnad on küsitlenud lapsevanemaid ja pedagooge, küsides, mida inimesed endale soovivad. Ametiühingud, mis lasevad liikmetel lihtsalt oma küsitlusi täita, kinnitasid sõnumit: olete üksi, tehke seda, mis teile kõige parem on.
Seetõttu on kontrast, kui töötajad tulevad kokku, et rääkida, praegu nii tugev ja võimas.
Andoveris Massachusettsi osariigis öeldi õpetajatele, et nad hakkavad õpetama hübriidmudeliga (mõned õpilased koolides, mõned kaugemal). Pedagoogid peaksid töötama koolimajades isegi siis, kui nende õpilased on väljaspool asukohta.
See hõlmas hoonetesse tulekut enne kooli avamist "professionaalseks arenguks" – kuigi juhendamine oleks kauge.
Superintendendi jõumängust nördinud ametiühingu liikmed kogunesid oma kõigi aegade suurimal üldkoosolekul (virtuaalselt), arutasid ja hääletasid esimesel professionaalse arengu päeval tööle mineku poolt, kuid tööd väljaspool hooneid, parklates ja koolide kõrval muruväljakutel.
Ametiühingujuhid olid mures, et kuigi liikmed olid selle aktsiooni poolt hääletanud, ei järgne piisavalt ja aktsioon ebaõnnestub. Seetõttu kutsusid nad kokku uue koosoleku ja soovitasid teisel hääletusel vastu hääletada.
Liikmed vestlesid, arutasid ja hääletasid veel kord oma aktsiooni jätkamise poolt. Sel päeval ilmusid isegi vastu hääletanud liikmed murutoolide ja sülearvutitega. Nad tõid generaatori ja tellisid port-a-johns.
Nendel koosolekutel oli juhtunud midagi, mis muutis liikmeid. Nad avastasid üksteist kui midagi enamat, kui linnaosa või ametiühingu juhtkond neid arvas – ja rohkem, kui nad end varem teadsid.
RADIKAALNE AUSTUS
Me ütleme sageli, et üks-ühele vestlus on organiseerimise ehituskivi. Rääkige liikmetega. Uurige, millest nad hoolivad. Andke neile teada, et nad saavad probleemi lahendamiseks midagi ette võtta. Küsige.
Mõnikord võime neid üks-ühele kohelda lihtsalt nii – üks inimene räägib ühe inimesega. Kuid ametiühingute võti, mis võib üksikisikuid ja nende töökohti põhjalikult muuta, seisneb selles, et liikmed tulevad kokku, et üheskoos probleeme lahendada, ühiselt plaane teha ja ühiseid meetmeid võtta.
Ma ei räägi koosolekust, mis on tõesti dramatiseeritud memo, kus jagatakse teavet ja jõustatakse Roberti reegleid, kui hääletatakse resolutsioone, mille üle vaevu vaidletakse. Ma räägin töötajatest, kes tulevad kokku radikaalse austuse ruumides, et tunda end nendena, kes määravad, milline nende tööpäev välja näeb.
In et omamoodi kohtumisel näeme oma ühiseid huve, avastame oma ühise tarkuse ja kasvatame ühise tegevuse kaudu julgust.
Me raputame end vabaks tundest, et meid on löönud vältimatu viletsuse lained, ja näeme, kuidas saame neid laineid tekitavaid struktuure muuta.
Andoveris sundis juhtkond riiki kuulutama välitööpäeva ebaseaduslikuks streigiks. Kuid see pole korraldamist peatanud.
Need pedagoogid teadsid, et nad ehitavad võimu ega kartnud, kui piirkond üritas seda purustada. Nad kohtusid uuesti, võtsid vastu resolutsioonid sihikule võetud presidendi ja asepresidendi toetuseks ning kavandasid oma järgmist sammu.
ZNetworki rahastatakse ainult selle lugejate suuremeelsuse kaudu.
annetama