Viimastel aastatel on keemiaettevõte Monsanto end positsioneerinud
põllumajandusettevõttena kontrolli kaudu seemnete üle, mis on esimene lüli toidus
kett. Monsanto tahab nüüd kontrollida vett, elu alust.
1996. aastal ostis Monsanto ettevõtte biotehnoloogiavarad
Agracetus, tütarettevõte
W.R. GRACE 150 miljoni dollari eest ja Calagene, Californias asuv tehas
biotehnoloogia ettevõte 340 miljoni dollari eest. 1997. aastal ostis Monsanto Holdeni seemned,
Brasiilia seemnefirma Sementes Agrocerus ja Asgrow. Aastal 1998, Monsanto
ostis Cargilli seemneoperatsioonid 1.4 miljardi dollari eest. See ostis Delta ja Pine'i
maad 1.82 miljardi dollari eest ja Dekalb 2.3 miljardi dollari eest. See ostis Unileveri
Euroopa nisukasvatusettevõte 525 miljoni dollari eest. Indias on Monsanto ostnud
Mahyco, Maharashtra hübriidettevõte, E.I.D. Parry ja Rallis. Mr. Jack Kennedy
Monsanto on öelnud: "Teeme ettepaneku tungida India põllumajandussektorisse
suures plaanis. MAHYCO on hea sõiduk." Robert Farley sõnul
Monsanto "see, mida te näete, ei ole ainult seemnete konsolideerimine
ettevõtete jaoks on see tegelikult kogu toiduahela konsolideerimine. Kuna vesi on
toidutootmises kesksel kohal, nagu seeme on, ja ilma veeta elu pole seda
võimalik. Monsanto üritab nüüd kehtestada oma kontrolli vee üle. ajal
1999 Monsanto plaanib käivitada uue veeäri, alustades Indiast ja
Mehhiko, kuna mõlemad riigid seisavad silmitsi veepuudusega.
Monsanto näeb vees uut ärivõimalust, kuna
tekkiv veekriis ja selle elutähtsa ressursi loomiseks saadaolevad rahalised vahendid
inimestele kättesaadavaks. Nagu oma strateegiadokumendis öeldakse: "Kõigepealt me usume
katkestused (kas suured poliitikamuudatused või suured trendijooned
ressursi kvaliteet või kvantiteet) on tõenäoline, eriti vee- ja
oleme nende äride kaudu hästi positsioneeritud, et veelgi rohkem kasu saada
kui need katkestused ilmnevad. Teiseks uurime selle potentsiaali
mittetraditsiooniline rahastamine (VVO-d, Maailmapank, USDA jne), mis võivad meie raha vähendada
investeerida või pakkuda kohaliku riigi ärihoone ressursse." Seega
reostuse ja veevarude ammendumise kriisi näeb Monsanto kui a
Äri võimalus. Monsanto jaoks tähendab "säästev areng"
ökoloogilise kriisi muutmine nappide ressursside turuks. "
säästva arengu äriloogika on, et rahvastiku kasv ja majanduslik
areng avaldab loodusvarade turgudele üha suuremat survet. Need
surve ja maailma soov ennetada selle surve tagajärgi
kui see ei vähene, loob see maailma vaadates tohutuid majanduslikke võimalusi
läbi jätkusuutlikkuse objektiivi oleme võimelised nägema praegust ja
ette näha eelseisvaid ressursside turu suundumusi ja tasakaalustamatust, mis loovad turgu
vajadustele. Oleme selle objektiivi veelgi keskendunud vee- ja veeressursside turule
riik.
Need on turud, mis on meie kui bioteaduste ettevõtte jaoks kõige olulisemad
pühendunud "toidu, tervise ja lootuse" tarnimisele maailmale ja
on turge, kus on etteaimatavaid jätkusuutlikkuse väljakutseid ja
seega võimalusi äriväärtuse loomiseks." Monsanto plaanib teenida
420. aastaks veest saadav tulu 63 miljonit dollarit ja puhaskasum 2008 miljonit dollarit
äri Indias ja Mehhikos. Aastaks 2010 on umbes 2.5 miljardit inimest
prognooside kohaselt puudub maailmas juurdepääs puhtale joogiveele. Vähemalt 30% sellest
Hiina, India, Mehhiko ja USA elanikkond seisab silmitsi tõsise veega
stress. Aastaks 2025 on India veevarustus 700 kuupmeetrit
kilomeetrit aastas, samas kui nõudlus tõuseb eeldatavasti 1050 ühikuni. Kontroll
see napp ja elutähtis ressurss on loomulikult tagatud
kasumit. Nagu John Bastin Euroopa Rekonstruktsiooni- ja Arengupangast
on öelnud: "Vesi on erasektori viimane infrastruktuuri piir
investorid." Monsanto hinnangul on ohutu vee pakkumine mitu
miljardi dollari turg. See kasvab maakogukondades 25–30% ja kasvab
hinnanguliselt 300 miljonit dollarit aastaks 2000 Indias ja Mehhikos. See on
summa, mida valitsusvälised organisatsioonid praegu kulutavad veearendusprojektidele ja kohalikele
valitsuse veevarustusskeemid ja Monsanto loodab neid riigi rahandusi ära kasutada
maakogukondade veega varustamiseks ja veevarustuse turuks muutmiseks.
India valitsus kulutas aastatel 1.2–1992 erinevatele veele üle 97 miljardi dollari
Maailmapank kulutas 900 miljonit dollarit. Monsanto tahaks suunata
see riigi raha avalikust veevarustusest kuni Monsanto vee rajamiseni
monopol. Kuna maapiirkondades ei saa vaesed Monsanto arvates maksta
"Selle segmendi jaoks loodud väärtuse osa hõivamiseks on vaja
mittetraditsioonilise mehhanismi loomine, mis on suunatud suhete loomisele
kohalike omavalitsuste ja valitsusväliste organisatsioonide ning uuenduslike rahastamismehhanismide kaudu,
näiteks mikrokrediit. Monsanto plaanib turvalisuse huvides tungida ka India turule
vett, asutades ühisettevõtte Eureka Forbes / TATAga, mis kontrollib
70% UV-tehnoloogiatest. Veeärisse sisenemiseks on Monsanto omandanud
osalus ettevõttes Water Health International (WHI) koos võimalusega ülejäänud osa osta
ärist. Monsanto ostab ka arenenud Jaapani ettevõtte
elektrolüüsi tehnoloogia. Eeldatakse ühisettevõtet TATA / Eureka Forbesiga
pakkuda turule juurdepääsu ning valmistada, levitada ja teenindada veesüsteeme,
Monsanto kasutab oma brändikapitali India turul. Liiges
ettevõtmise marsruut on valitud nii, et "Monsanto suudaks saavutada juhtimise
kontrolli kohalike tegevuste üle, kuid sellel ei ole kohalikest tulenevaid õiguslikke tagajärgi
küsimusi."
Veel üks uus äri, millega Monsanto 1999. aastal Aasias alustab
vesiviljelus. Vesiviljelusettevõte rajaneb Monsanto vundamendile
põllumajandusliku biotehnoloogia ning kalasööda ja kalakasvatuse võimalused. Kõrval
2008. aastal loodab Monsanto teenida tulu 1.6 miljardit dollarit ja puhaskasumit 266 dollarit
miljonit oma vesiviljelusärilt. Kuigi Monsanto sisenes vesiviljelusse
on oma säästva arengu tegevuse kaudu olnud tööstuslik vesiviljelus
on väga ebasäästlik. India ülemkohus keelas
tööstuslikku krevetikasvatust, kuna sellel on katastroofilised tagajärjed. Kuid,
valitsus püüab vesiviljelustööstuse survel seda teha
muuta seadusi, tühistada riigikohtu määrus. Samas katsed on
Maailmapanga poolt veevarude erastamiseks ja kaubavahetuse sisseseadmiseks
vee õigused. Need suundumused sobivad Monsantole uue Wateri rajamisel hästi
Äri- ja vesiviljelusäri. Maailmapank on juba abi pakkunud.
Monsanto strateegiadokumendis öeldakse: "Oleme eriti entusiastlikud
Rahvusvahelise Finantskorporatsiooniga (IFC) koostöö potentsiaali kohta
Maailmapanga poolt ühisettevõtete projektidele arenevatel turgudel. IFC on
soovib teha koostööd Monsantoga jätkusuutlikkuse võimaluste turundamiseks ja
tooks meieni nii investeerimiskapitali kui ka kohapealset võimekust
jõupingutusi."
Monsanto vee- ja vesiviljelusäri, nagu ka seemneäri, on suunatud
ellujäämiseks vajalike elutähtsate ressursside kontrollimisel, muutes need a
turu ja riigi rahanduse kasutamine investeeringute tagamiseks. Tõhusam
avalike hüvede muutmist erakasumiks oleks raske leida. Vesi
on aga eluks ja ellujäämiseks liiga elementaarne. Õigus veele on õigus
elu. Vee erastamine ja kaubaks muutmine ohustab selle õigust
elu. Indias on vee säästmiseks ja jagamiseks olnud suuri vee liikumisi. Pani
Panchayat ja veekaitseliikumine Maharashtras ja Tarun Bharatis
Sangh Alwaris on taastanud ja ühisvarana vett võrdselt jaganud. See
on ainus viis, kuidas kõigil on õigus veele ja kellelgi ei ole
õigus vee kuritarvitamisele ja ülekasutamisele. Vesi on ühisvara ja seda tuleb hallata nii
ühisvara. Seda ei saa kontrollida ega müüa Life Sciences Corporation, mis
kaupleb Surmas.