Πώς μπορούν τα συνδικάτα να γκρεμίσουν το τείχος που έχει στήσει η διοίκηση για να κρατήσουν τους οργανωμένους και ανοργάνωτους εργάτες χωριστά στην ίδια εταιρεία;
Αυτό είναι το κεντρικό ερώτημα σε πολλές εργατικές εκστρατείες στις οποίες συμμετέχουν σημαντικοί εργοδότες που έχουν «διπλώσει». Στη United Parcel Service, Smithfield Foods και Verizon Communications, τα συνδικάτα προσπαθούν επί του παρόντος να επεκτείνουν τις συλλογικές διαπραγματεύσεις σε νέες εγκαταστάσεις ή θυγατρικές που απασχολούν δεκάδες χιλιάδες ανθρώπους που κάνουν την ίδια δουλειά με τα μέλη τους, αλλά υπό συνθήκες εκτός συνδικαλιστικών οργανώσεων.
Σε καθεμία από αυτές τις καμπάνιες, στις οποίες συμμετέχουν οι Teamster, το UFCW και το CWA/IBEW αντίστοιχα, ο πρώτος στόχος είναι (ή θα έπρεπε να είναι) να κερδίσετε την αναγνώριση των σωματείων, μέσω ελέγχου κάρτας και, στη συνέχεια, ισοδύναμης προστασίας συμβολαίου. Για να πετύχουν, οι διοργανωτές όχι μόνο πρέπει να συγκεντρώσουν μη συνδικαλιστικούς εργάτες και να τους βοηθήσουν να δημιουργήσουν νέους οργανισμούς στο χώρο εργασίας. Πρέπει επίσης να πείσουν τα υπάρχοντα μέλη -με βάση την αλληλεγγύη και το προσωπικό συμφέρον- να ανταποκριθούν με τρόπους που ασκούν επαρκή πίεση στη μητρική εταιρεία να αλλάξει τη συμπεριφορά της κατά των συνδικάτων.
Η πραγματική χρήση αυτής της μόχλευσης, σε καθιερωμένες διαπραγματευτικές μονάδες, ποικίλλει ευρέως, όπως αναφέρεται παρακάτω. Πολλά εξαρτώνται από το εάν η δραστηριότητα της ιδιότητας μέλους - αναζήτηση δικαιωμάτων διαπραγμάτευσης για άλλους εργαζόμενους - αποθαρρύνεται ή ενθαρρύνεται επίσημα και σε ποιο βαθμό, στην τελευταία περίπτωση, εξακολουθεί να περιορίζεται από τη συντηρητική δυναμική των καθημερινών σχέσεων εργασίας και διαχείρισης. σε τοπικό ή εθνικό συνδικαλιστικό επίπεδο.
Μια σημαντική ανακάλυψη στην UPS Freight (πρώην Overnite);
Η τρέχουσα προσφορά της IBT να επεκτείνει την εθνική της μονάδα διαπραγματεύσεων στην UPS ώστε να συμπεριλάβει την UPS Freight, το νέο τμήμα εμπορευμάτων «λιγότερο από φορτηγό» της εταιρείας, φαίνεται να είναι μια αρκετά παραδοσιακή άσκηση στις διαπραγματεύσεις στο πίσω μέρος. Ξεδιπλώνεται με λίγη από τη διαφάνεια και τη μαχητικότητα που συνόδευε την εκστρατεία και την απεργία των Teamsters το 1997. Τώρα που απασχολεί σχεδόν 15,000 μη συνδικαλιστικούς εργάτες, η UPS Freight δημιουργήθηκε μετά την αγορά της Overnite Transportation πριν από δύο χρόνια. Πριν από την πώλησή της, η Overnite ήταν η πιο αντισυνδικαλιστική εταιρεία στον τομέα των φορτηγών και ξεκάθαρος νικητής μιας καταστροφικής, κακώς προετοιμασμένης αποχώρησης, υπό την ηγεσία του προέδρου της IBT James Hoffa το 1999-2002, η οποία κατέληξε στην αποπιστοποίηση του σωματείου.
Κατά τη διάρκεια των πρώτων έξι μηνών του περασμένου έτους, κάτω από το έμβλημα της «One Company, One Union», οι Teamsters ενθαρρύνθηκαν να επικοινωνήσουν ξανά με πρώην εργαζόμενους του Overnite. Τον Ιούνιο, η Hoffa ανακοίνωσε ότι είχε επιτευχθεί μια «ιστορική συμφωνία ελέγχου καρτών» με την UPS «που σύντομα θα έφερνε τους υπαλλήλους της UPS ναυτιλίας σε σύμβαση IBT». Ακολούθησε μια εκστρατεία υπογραφής καρτών συνδικάτων και αίτημα αναγνώρισης σε ένα μόνο τερματικό στην Ινδιανάπολη με μόνο 125 εργαζόμενους. Έκτοτε, η IBT έχει ξεκινήσει «πρώιμες διαπραγματεύσεις» για την εθνική της συμφωνία με την UPS (η οποία καλύπτει 200,000 Teamsters και δεν λήγει τον επόμενο Αύγουστο), ενώ συνεχίζει ταυτόχρονες αλλά ξεχωριστές πρώτες συνομιλίες για το συμβόλαιο με την UPS Freight.
Εν τω μεταξύ, οι υπεύθυνοι στρατηγικής της ομάδας έχουν απορρίψει την ιδέα της προσπάθειας «να οργανωθούν πολλαπλές τοποθεσίες ταυτόχρονα». Λέει ο επικεφαλής διαπραγματευτής του συνδικάτου Ken Hall: «Γνωρίζουμε ότι οι εργαζόμενοι της UPS Freight στους 300 τερματικούς σταθμούς σε όλη τη χώρα έχουν πολλές ερωτήσεις σχετικά με την ένταξη στο σωματείο. Πιστεύουμε ότι πολλές από αυτές τις ερωτήσεις θα απαντηθούν με τη μορφή ενός μοντέλου συμβολαίου για την Indianapolis».
Μέλη των Teamsters for a Democratic Union (TDU) ανησυχούν ότι το σωματείο μπορεί να «απομένει». Φοβούνται ότι το «πρότυπο συμβόλαιο» στην UPS Freight θα θέσει τα νέα μέλη σε ένα εταιρικό συνταξιοδοτικό πρόγραμμα ή θα τους αφήσει με ατομικούς λογαριασμούς συνταξιοδότησης, αντί να τα συμπεριλάβει στα συνταξιοδοτικά ταμεία πολλών εργοδοτών της Teamster. Η UPS προσπάθησε ανεπιτυχώς να διαπραγματευτεί την απόσυρση του συνδικαλισμένου εργατικού της δυναμικού από τα προγράμματα καθορισμένων παροχών της Teamster το 1997—κάτι που θα ήθελε να κάνει ακόμα και σήμερα. Σύμφωνα με την TDU, οποιαδήποτε αποτυχία διαπραγμάτευσης του UPS Freight στο Συνταξιοδοτικό Πρόγραμμα Κεντρικών Πολιτειών της IBT θα καταστήσει δυσκολότερη την αποκατάσταση των παροχών που περιορίστηκαν πρόσφατα από αυτό το πρόγραμμα και άλλα, καθώς και ένα προηγούμενο για μελλοντικές παραχωρήσεις από εταιρείες φορτηγών που δεν είναι οι μεγαλύτερες και πιο κερδοφόρες στον κόσμο όπως το UPS.
Παρά τα υψηλά διακυβεύματα που εμπλέκονται, οι αξιωματούχοι της IBT εξακολουθούν να διατηρούν τις διαπραγματεύσεις της UPS σε μεγάλο βαθμό αόρατες για τα μέλη - και σαφώς απέχουν από τη βασική εκπαίδευση και κινητοποίηση του 1997 γύρω από βασικά ζητήματα. Όπως αναφέρει η εθνική εφημερίδα του TDU, The Convoy Dispatch: «η IBT δεν έχει χρηματοδοτήσει ούτε μια συγκέντρωση, αναφορά, ημέρα αυτοκόλλητων ή δραστηριότητα οικοδόμησης ενότητας κανενός είδους». Με τη δική του ανεπίσημη καμπάνια - "Get It Straight At UPS Freight" - η TDU προσπαθεί να καλύψει αυτό το κενό, ενημερώνοντας τα μέλη ότι "δεν υπάρχει τίποτα λιγότερο από το μέλλον της δύναμης της Teamster στον τομέα των φορτηγών".
Community Solidarity & Shop-Floor Militancy στο Smithfield
Σε αντίθεση με την τρέχουσα προσέγγιση χαμηλού προφίλ των Teamsters στην UPS, η εκστρατεία «Justice at Smithfield» του UFCW έχει μετατρέψει μια κατά τα άλλα εντοπισμένη διαμάχη σε ένα μόνο εργοστάσιο επεξεργασίας χοιρινού κρέατος στη Βόρεια Καρολίνα σε μια αιτία για τα δικαιώματα των εργαζομένων πολύ γνωστή σε όλη τη χώρα. Το σωματείο έχει επενδύσει πολλά σε μια ευρεία προσπάθεια επικεντρωμένη στην εγκατάσταση Tar Heel των 6,000 εργαζομένων, όπου δεν υπάρχει συμφωνία διαπραγμάτευσης για έλεγχο κάρτας και ουδετερότητας και εξαιρετικά καταπιεστικές συνθήκες. Η UFCW αποφάσισε να παραιτηθεί από οποιεσδήποτε περαιτέρω εκλογικές απόπειρες NLRB εκεί—λόγω μαζικής, ανεπανόρθωτης παρενόχλησης του παρελθόντος από τη διοίκηση που χρονολογείται από τις αρχές της δεκαετίας του 1990. Αντίθετα, προσπαθεί να χτυπήσει την εταιρεία σε μια εναλλακτική διαδικασία αναγνώρισης που θα επέτρεπε τελικά στους εργαζόμενους να επιδείξουν ελεύθερα την υποστήριξη της πλειοψηφίας για τη συνδικαλιστική οργάνωση.
Όπως αναφέρεται στον ζωντανό ιστότοπο της καμπάνιας (www.smithfieldjustice.com), μεγάλο μέρος της δραστηριότητας που στοχεύει στην επίτευξη αυτού του στόχου έχει λάβει χώρα έξω από το Tar Heel και το ίδιο το εργοστάσιο. Το σωματείο έχει δημιουργήσει ένα εντυπωσιακό δίκτυο εργατών και υποστηρικτών της κοινότητας, το οποίο περιλαμβάνει φοιτητές, περιβαλλοντολόγους, πολιτικούς, ακτιβιστές πολιτικών δικαιωμάτων, υπερασπιστές των δικαιωμάτων των μεταναστών και τον κλήρο. Οι υποστηρικτές της καμπάνιας Smithfield διαδήλωσαν σε όλη την πολιτεία στη Βόρεια Καρολίνα, στα κεντρικά γραφεία της εταιρείας στη Νέα Υόρκη και τη συνέλευση των μετόχων της στο Ρίτσμοντ. Εκτός της ένωσης, οι διοργανωτές του UFCW δεν έχουν αφήσει αδιάφορο την αναζήτησή τους για θέματα και εκδηλώσεις, στις ΗΠΑ ή στο εξωτερικό, που μπορούν να χρησιμοποιηθούν για να παρενοχλήσουν, να πιέσουν ή/και να φέρουν σε δύσκολη θέση τη Smithfield μεταξύ των καταναλωτών των προϊόντων της και του ευρύτερου κοινού .
Εν τω μεταξύ, μέσα στο εργοστάσιο του Tar Heel, οι υποστηρικτές των συνδικάτων έχουν επιδείξει ένα επίπεδο μαχητικότητας στον χώρο του καταστήματος εξαιρετικά ασυνήθιστο για μια ομάδα χωρίς αναγνώριση συνδικάτων ή προστασία συμβολαίων. Εκατοντάδες έχουν συμμετάσχει σε δύο στάσεις εργασίας τον τελευταίο χρόνο—που αφορούν διαφωνίες σχετικά με την καταχρηστική μεταχείριση της εταιρείας προς τους μετανάστες εργάτες και την άρνησή της να αναγνωρίσει την Ημέρα του Μάρτιν Λούθερ Κινγκ, Τζούνιορ ως αργία. Δουλεύοντας έξω από το μαγαζί κοντά στο εργοστάσιο, οι διοργανωτές ενθάρρυναν επίσης τη συλλογική δράση εντός του εργοστασίου διαμαρτυρόμενοι για την έλλειψη καθαρού πόσιμου νερού στο τμήμα κτηνοτροφίας και την υπερβολική ζέστη στο «δάπεδο των σκοτών».
Εκεί που η καμπάνια ήταν πιο αδύναμη είναι μεταξύ εκείνων που έχουν επίσης μεγάλο μερίδιο στην έκβασή της. Υπάρχουν 18,000 υψηλότερα αμειβόμενα μέλη του συνδικάτου που εργάζονται βάσει συμφωνιών για ένα μόνο εργοστάσιο σε εγκαταστάσεις Smithfield αλλού στη χώρα, αντιπροσωπεύοντας περίπου το 56% του εργατικού δυναμικού επεξεργασίας χοιρινού κρέατος. Ωστόσο, εκτός από το να αντιμετωπίσουν μια σε μεγάλο βαθμό συμβολική διασυνοριακή «ημέρα δράσης» τον περασμένο Ιούλιο, οι διευθυντές εργοστασίων στην πλευρά του συνδικάτου του Smithfield δεν έχουν ακόμη πληρώσει μεγάλο τίμημα εργασιακών σχέσεων για τον αντισυνδικαλισμό της μητρικής εταιρείας στο Tar Heel.
Δεν υπάρχουν ακόμη σχέδια για τη δημιουργία ενός ισοδύναμου της Βόρειας Καρολίνας του περίφημου «Camp Solidarity», που δημιουργήθηκε από το UMWA κατά τη διάρκεια της απεργίας του Pittston το 1989, για να φέρει τους συναδέλφους ανθρακωρύχους (και πολλούς άλλους επισκέπτες του συνδικάτου) σε άμεση επαφή με απεργούς και τις οικογένειές τους στο νοτιοδυτική Βιρτζίνια. Ούτε οδικά ταξίδια προς την άλλη κατεύθυνση - από το Tar Heel έως τις παλαιότερες συνδικαλιστικές τοποθεσίες του Smithfield στη μέση της δυτικής πλευράς (ορισμένες από τις οποίες εξακολουθούν να λειτουργούν με άλλες επωνυμίες) - έχουν αυξήσει τη συνείδηση σχετικά με την κοινή απειλή που θέτει η εταιρεία «Στρατηγική του Νότου». Ένας άλλος υποχρησιμοποιούμενος πόρος είναι η μεγάλη συμμετοχή του UFCW στις αλυσίδες καταστημάτων τροφίμων που μεταφέρουν προϊόντα χοιρινού κρέατος από το Tar Heel που οι καταναλωτές καλούνται να μποϊκοτάρουν.
Αναζητώντας κοινή αναγνώριση στην VZB (πρώην MCI)
Στα βορειοανατολικά, η CWA και η IBEW προσπαθούν να αποφύγουν μια παρόμοια υποτιμολόγηση των προτύπων των συμβάσεων που προκύπτει από την απόκτηση από την Verizon ενός παράλληλου εργατικού δυναμικού εκτός συνδικαλιστικών οργανώσεων. Είκοσι χιλιάδες πρώην τεχνικοί, χειριστές και εκπρόσωποι σέρβις της MCI/Worldcom εργάζονται τώρα για μια νέα θυγατρική της VZ που ονομάζεται Verizon Business (VZB), η οποία εξυπηρετεί εταιρικούς και κρατικούς πελάτες. Η VZ θέλει να τα κρατήσει όλα εκτός του πεδίου εφαρμογής των «συμβάσεων παλαιού τύπου» CWA-IBEW που εξακολουθούν να καλύπτουν το 54 τοις εκατό του εργατικού δυναμικού της «σταθερής γραμμής». Το μοντέλο της VZ για έναν τέτοιο «περιορισμό των συνδικάτων» είναι η επιτυχημένη, συνεχής προσπάθειά της να περιορίσει τη συνδικαλιστική οργάνωση Verizon Wireless (VZW) σε 50 τεχνικούς της Νέας Υόρκης—από το συνολικό εργατικό δυναμικό, των 65,000, που έχει διπλασιαστεί σε μέγεθος από το 2000.
Το IBEW Local 2222 στη Βοστώνη άρχισε να κρούει τον κώδωνα του κινδύνου για την απειλή της VZB, πριν από δεκαπέντε μήνες όταν οριστικοποιήθηκε η συγχώνευση VZ-MCI. Σε αντίθεση με την προηγούμενη δραστηριότητα κινητοποίησης IBEW-CWA κατά της κατάρριψης των συνδικάτων της VZW, η οποία αποδείχθηκε δύσκολο να διατηρηθεί για μια περίοδο 12 ετών, η αναταραχή των συνδικάτων και οι διαμαρτυρίες για την εκτροπή της εργασίας της μονάδας διαπραγμάτευσης στη VZB είχαν πολύ μεγαλύτερη απήχηση. Δυστυχώς, δεν είδαν αρχικά όλα τα τοπικά σωματεία την οργάνωση των ανοργάνωτων ως λύση στο πρόβλημα. Κάποιοι κατηγόρησαν τους μη συνδικαλιστικούς τεχνικούς της VZB ότι «έκλεψαν τη δουλειά μας» και ήθελαν να επικεντρωθούν σε μια νομική πρόκληση (δηλαδή μια εκκρεμή καταγγελία/υπόθεση διαιτησίας).
Από την πλευρά τους, οι τεχνικοί της VZB είχαν υποφέρει σε μεγάλο βαθμό λόγω της οικονομικής κατάρρευσης του προηγούμενου εργοδότη τους, της MCI/Worldcom που είχε πλήξει τα σκάνδαλα. Είδαν μικρή αρχική βελτίωση – στους μισθούς, τα επιδόματα ή την ασφάλεια της εργασίας – στη νέα τους εταιρεία «αμοιβής για απόδοση», έτσι ορισμένοι ανταποκρίθηκαν ευνοϊκά στις προτροπές των CWA και IBEW. Μέχρι τον Ιανουάριο του τρέχοντος έτους, 150 από τους 600 τεχνικούς σε δέκα βορειοανατολικές πολιτείες είχαν σχηματίσει μια οργανωτική επιτροπή VZB, υποστηριζόμενη και από τα δύο συνδικάτα, και είχαν προσθέσει τα ονόματά τους σε μια δημόσια «δήλωση αποστολής». Όταν ξεκίνησε η υπογραφή κάρτας για κοινή πιστοποίηση στη Νέα Υόρκη και τη Νέα Αγγλία, πάνω από το 60% εγγράφηκαν. Και η απόφασή τους να συνδικαλιστούν χαιρετίστηκαν από 3,000 τοπικούς αξιωματικούς και συνδικαλιστές που έβαλαν τα ονόματά τους σε ένα ευρέως διανεμημένο μήνυμα αλληλεγγύης και υποστήριξης σε μέγεθος αφίσας.
Για να ασκήσουν πίεση στην VZ να χορηγήσει οικειοθελή αναγνώριση, δημόσιοι αξιωματούχοι στη Βοστώνη και τη Νέα Υόρκη (συμπεριλαμβανομένου του Αμερικανού γερουσιαστή John Kerry, του αντικυβερνήτη της Μασαχουσέτης, διάφορων βουλευτών, δημοτικών συμβούλων και νομοθετών της πολιτείας) διεξήγαγαν διαδοχικές ανεπίσημες μετρήσεις καρτών, επαληθεύοντας την υποστήριξη της πλειοψηφίας για το CWA-IBEW. Η παρέμβασή τους συνδέθηκε με την ταυτόχρονη εθνική προσπάθεια των εργαζομένων να θεσπίσει έναν Νόμο για την Ελεύθερη Επιλογή Εργαζομένων που θα απαιτούσε από τη διοίκηση να χορηγήσει αναγνώριση του συνδικάτου με βάση τις διαδικασίες ελέγχου καρτών (Δείτε www.FreeChoiceAtVerizon.com).
Μέχρι στιγμής, η Verizon έχει -όπως ήταν αναμενόμενο- απορρίψει όλες τις απαιτήσεις ελέγχου καρτών. Διακηρύσσοντας την πίστη της στην ιερότητα των «εκλογών μυστικής ψηφοφορίας», η εταιρεία επιμένει στην εκλογή εκπροσώπησης της NLRB (η οποία η VZ θα μετατραπεί στη συνέχεια σε ένα τέλμα διαφορών και καθυστερήσεων, πριν και/ή μετά τη διεξαγωγή οποιασδήποτε ψηφοφορίας). Όπως το UFCW στο Smithfield, η CWA και η IBEW έχουν εξαιρεθεί από αυτήν την παγίδα. Τα δύο συνδικάτα προσπαθούν αντ 'αυτού να καταστήσουν τη VZB μείζον ζήτημα μέλους καθ' όλη τη διάρκεια των 18 μηνών κινητοποίησης στο χώρο εργασίας που οδήγησαν στη λήξη της σύμβασης από το Maine στη Βιρτζίνια τον Αύγουστο του 2008 που καλύπτει 65,000 εργαζόμενους της VZ. Με τη βοήθεια του Jobs with Justice και του AFL-CIO, τα μέλη της CWA και του IBEW θα έρθουν αντιμέτωποι με πολλούς πελάτες του δημόσιου τομέα της VZB σχετικά με το ζήτημα της αναγνώρισης των συνδικάτων—και τη σύνδεσή του με τη δική τους μάχη συμβολαίου.
Από την πλευρά της CWA, αυτή η «στρατηγική εκστρατεία» χρηματοδοτείται με 6 εκατομμύρια δολάρια που εκτρέπονται από το εθνικό απεργιακό ταμείο του συνδικάτου. Μερικά εκατομμύρια θα δαπανηθούν μόνο φέτος σε ημερήσιες εκπαιδευτικές συνεδρίες «χαμένου χρόνου» για να στρατολογηθεί ένας «στρατός διαχειριστών»—6,000 ενεργά μέλη που έχουν δεσμευτεί για το «Tearing The Wall at Verizon». Όπως το UFCW στο Tar Heel, οι διοργανωτές του CWA-IBEW πρέπει επίσης να στηρίξουν μια «επιτροπή εντός του εργοστασίου» της VZB που μπορεί να συνεχίσει να ζωντανεύει το σωματείο στο κατάστημα εν μέσω επιθετικής αντισυνδικαλιστικής εκστρατείας από τη διοίκηση και πιθανής διάβρωσης της υποστήριξης των εργαζομένων , λόγω της αναταραχής πρόσφατων αυξήσεων μισθών και άλλων βελτιώσεων.
Στους αγώνες VZ και Smithfield, ο περιορισμός της αντισυνδικαλιστικής δραστηριότητας θα απαιτήσει την πρόκληση πολύ μεγαλύτερου πόνου από ό,τι έχει βιώσει οποιαδήποτε εταιρεία μέχρι σήμερα. Και στις δύο εταιρείες (και στην UPS επίσης), η διοίκηση πρέπει να λάβει το μήνυμα, μέσω άμεσης δράσης στην εργασία, ότι η καθημερινή συνεργασία που αναμένει —και παίρνει— από χιλιάδες συνδικαλισμένους εργαζομένους θα είναι πολύ λιγότερο αξιόπιστη έως ότου αυτή η οργάνωση επιλύονται οι διαφορές.
(Ο Steve Early ολοκλήρωσε πρόσφατα μια θητεία 27 ετών ως διοργανωτής CWA, η οποία περιελάμβανε δουλειά με το IBEW στο Verizon Business στη Νέα Αγγλία. Για ένα αντίγραφο του εκπαιδευτικού εγχειριδίου κινητοποίησης «Tear Down The Wall at Verizon» της CWA, καλέστε στο 781-937- 9600 ή στείλτε ένα αίτημα email στο [προστασία μέσω email])
Το ZNetwork χρηματοδοτείται αποκλειστικά από τη γενναιοδωρία των αναγνωστών του.
Κάνε μια δωρεά