Σε μια πρόσφατη συνομιλία με έναν κατά τα άλλα καλά ενημερωμένο νεαρό ακτιβιστή της εργασίας, έκανα μια παροδική αναφορά στο Change to Win, μια εθνική εργατική ομοσπονδία που ιδρύθηκε το 2005 από αποστάτες του AFL-CIO. «Αλλαγή σε τι;» ρώτησε. "Δεν το έχω ακούσει ποτέ."
Η απάντησή της δεν ήταν έκπληξη, δεδομένης της μικρής διάρκειας ζωής της εν λόγω μάρκας οργανισμού. Το Change to Win, το οποίο ξεκίνησε με πολλές φανφάρες στα μέσα ενημέρωσης, αντιπροσώπευε αρχικά 5.5 εκατομμύρια εργαζόμενους, περίπου το ένα πέμπτο των συνολικών μελών της AFL. Οι ιδρυτές του—οι Υπάλληλοι Υπηρεσιών, οι ομαδικοί, οι ξυλουργοί, οι εργάτες, οι United Farm Workers, τα Food and Commercial Workers και UNITE-HERE—θεώρησαν τους εαυτούς τους ως τον δεύτερο ερχομό του Congress of Industrial Organisation (CWA), της αντίπαλης ομοσπονδίας που δημιουργήθηκε στα μέσα -Δεκαετία του 1930 για να πρωτοστατήσει στη μαζική οργάνωση εκείνη την εποχή.
Για να «χτίσει δύναμη για τους εργαζομένους» εβδομήντα χρόνια αργότερα, ο βασικός στρατηγός της CTW ευνόησε την οργανωτική ενοποίηση — με τη μορφή περισσότερων συγχωνεύσεων μεταξύ εθνικών συνδικάτων και εσωτερικής ενοποίησης των μελών σε μεγαλύτερες περιφερειακές ή πολυκρατικές τοπικές κατοίκους. Μια μαζορέτα για αυτήν την προσέγγιση, η καθηγήτρια Ruth Milkman, έγραψε ένα NY Times άρθρο γνώμης που χαιρετίζει το CTW ως «την καλύτερη ελπίδα της εργασίας——ίσως τη μόνη της ελπίδα——για αναζωογόνηση».
Το CTW δεν ανταποκρίθηκε σε τέτοια διαφημιστική εκστρατεία. Σύντομα καταστράφηκε από εσωτερική σύγκρουση, που επιταχύνθηκε από την αμφιλεγόμενη αναδιάρθρωση των ντόπιων υγειονομικής περίθαλψης από τον τότε πρόεδρο του SEIU Andy Stern και την καταστροφική ανάμιξή του στις εσωτερικές υποθέσεις του UNITE-HERE. Αυτό το οργανωτικό σωματείο και δύο άλλοι ιδρυτές του CTW – UFCW and the Laborers – επέστρεψαν στο AFL-CIO και έγιναν δεκτοί ξανά.
Η United Brotherhood of Carpenters αποχώρησε από το CTW αλλά δεν επανεντάχθηκε στην ομοσπονδία. Αντίθετα, υπό τη βαριά διακυβέρνηση του Προέδρου Ντάγκλας ΜακΚάρον, πρώην κρεμάστρα γυψοσανίδας από το Τσάτσγουορθ της Καλιφόρνια, οι Ξυλουργοί συνέχισαν να μάχη με άλλα κατασκευαστικά συνδικάτα AFL-CIO. Αντί να συνεισφέρει σε οποιαδήποτε προοδευτική πολιτική κλίση των εργαζομένων κατά τη διάρκεια της κυβέρνησης Μπους, ο ΜακΚάρον έγινε ο μεγαλύτερος υποστηρικτής του συνδικάτου του Τζορτζ Ου, υποστηρίζοντας άλλους Ρεπουμπλικάνους όπως ο αδερφός του Τζεμπ όταν ο τελευταίος έθεσε υποψηφιότητα για κυβερνήτης της Φλόριντα.
Στρατηγική Οργάνωση;
Πέρυσι, υπό νέα και βελτιωμένη εθνική ηγεσία, η International Brotherhood of Teamsters τελικά αποχώρησε από το CTW. Αυτό οδήγησε τη SEIU, τους μικροσκοπικούς ακόμα Farm Workers, και το δικό μου σωματείο, τους Communications Workers of America, μια θυγατρική της AFL-CIO που αντιτάχθηκε στη δημιουργία της CTW, να μετονομάσουν την τρέχουσα συνεργασία τους σε «Κέντρο Στρατηγικής Οργάνωσης». Η SOC διατηρεί ένα μικρό προσωπικό για την παραγωγή αυτού που αποκαλεί «έρευνα αιχμής για καινοτόμες καμπάνιες». Πάνω του μικρή νέα ιστοσελίδα, Το Change to Win (και η αρχική του υπόσχεση να αφιερώσει σχεδόν ένα δισεκατομμύριο δολάρια σε νέες διοργανώσεις) υποβιβάζεται στην τρύπα της μνήμης, χωρίς να γίνεται καμία αναφορά.
Περισσότερο από μια δεκαετία μετά την άνοδο, την παρακμή και τώρα την επίσημη εξαφάνιση του CTW, εργατικοί ακτιβιστές που ενδιαφέρονται για τη στρατηγική σκέψη που σχετίζεται με δύο από τα ιδρυτικά του συνδικάτα θα πρέπει να ελέγξουν μερικούς νέους τίτλους από το University of Illinois Press. Σε Purple Power: The History and Global Impact of SEIU, οι συν-εκδότες Louis Aguiar και Joseph McCartin συγκέντρωσαν μια συλλογή εγκωμιαστικών δοκιμίων, από ακαδημαϊκούς με γνώμονα την εργασία, σχετικά με την ιστορία της SEIU ως συνδικάτου στον τομέα της υγείας, του δημόσιου υπαλλήλου και του τομέα υπηρεσιών, πώς ανέπτυξε εκστρατείες υπογραφής μεταξύ θυρωρών και εργαζομένων στο γρήγορο φαγητό, και στη συνέχεια προώθησε το «οργανωτικό μοντέλο» της μεταξύ των εργατικών ομοσπονδιών στο εξωτερικό (ακόμα και όταν η CTW παραπαίει στην πατρίδα).
Δυστυχώς δεν υπάρχει Μωβ Ισχύς αναφορά για την τρέχουσα μονάδα δίσκου Starbucks, υποστηρίζεται από την Workers United, μια θυγατρική της SEIU που αποκτήθηκε (με έξοδα UNITE-HERE) κατά τη διάρκεια του Change to Win. Αυτή η προσπάθεια που καθοδηγείται από τους εργάτες έχει κερδίσει πολύ μεγαλύτερη έλξη -μέσω εκατοντάδων εκλογικών νικών εκπροσώπησης και ενός συνεχιζόμενου αγώνα για την πρώτη σύμβαση- από ό,τι η προηγούμενη κινητοποίηση της SEIU με βάση την κοινότητα για αυξήσεις στους μισθούς γρήγορου φαγητού (γνωστός και ως «ο αγώνας για δεκαπέντε ”).
Πορφυρή Δύναμη»Το πιο ενδιαφέρον χαρακτηριστικό του είναι η εστίασή του στην καριέρα του πιο γνωστού διοργανωτή του SEIU, Stephen Lerner, του βασικού στρατηγού πίσω από την καμπάνια Justice for Janitors σε πολλές πόλεις στα μέσα της δεκαετίας του 1980 και αργότερα. Ο Λέρνερ ξεκίνησε τον τοκετό, όπως πολλοί άλλοι, ως εθελοντής της UFW, στη συνέχεια οργάνωσε εργάτες εργοστασίων και δημόσιους υπαλλήλους. Στο SEIU, έγινε τελικά διευθυντής του τμήματος υπηρεσιών κτιρίων και μέλος του εθνικού εκτελεστικού συμβουλίου, πριν απομακρυνθεί από το σωματείο αφού η Mary Kay Henry αντικατέστησε τον Stern ως πρόεδρος το 2010.
Ο Lerner είναι τώρα ερευνητής στην Πρωτοβουλία Kalmanovitz για την Εργασία και τους Φτωχούς Εργαζόμενους, σε σκηνοθεσία Μωβ Ισχύς συνεκδότης McCartin, καθηγητής στο Πανεπιστήμιο Georgetown. Κατά την άποψη του McCartin, ως ιστορικός της εργασίας, 1.8 εκατομμύρια εργαζόμενοι επωφελούνται σε μεγάλο βαθμό από τη δουλειά που έκαναν οι Stern, Lerner, ο πρώην πρόεδρος AFL-CIO John Sweeney και πολλοί άλλοι για να κάνουν το SEIU «το πιο επιτυχημένο συνδικάτο στη Βόρεια Αμερική και ένα από τα πιο με επιρροή στον κόσμο».
Αποκατάσταση της αξιοπρέπειας
In Ο τρόπος που κατασκευάζουμε: Επαναφορά της αξιοπρέπειας στις οικοδομικές εργασίες, ο Mark Erlich, ένας πλέον συνταξιούχος περιφερειακός ηγέτης των Carpenters, παρέχει μια λεπτομερή περιγραφή των τρομακτικών προκλήσεων που αντιμετωπίζουν οι εργάτες στις κατασκευές των ΗΠΑ. Απόφοιτος του Πανεπιστημίου Κολούμπια, ο συγγραφέας είναι ένας σπάνιος ριζοσπάστης της δεκαετίας του 'XNUMX που εντάχθηκε στις συντηρητικές οικοδομές, αντί να «αποικισμός» σε χώρους εργασίας με λευκούς γιακά ή βιομηχανικά συνδικάτα όπου οι αριστερές εργατικές παραδόσεις, όσο κουρελιασμένες κι αν ήταν, φαινόταν ευκολότερο να αναβιώσουν πριν από πενήντα χρόνια.
Ο Έρλιχ εργάστηκε για 13 χρόνια ως ξυλουργός στη Μασαχουσέτη. Εργάστηκε, για τις επόμενες τρεις δεκαετίες, είτε από το πολιτειακό Συμβούλιο Επαγγελμάτων Οικοδομής είτε από το δικό του σωματείο. Εκλέχτηκε διευθυντής επιχειρήσεων ενός μικρού τοπικού Carpenters στη Βοστώνη, πριν γίνει ένας δημιουργικός και ενεργητικός περιφερειακός διοργανωτής για το σωματείο. Το 2005, κέρδισε αμφισβητούμενες εκλογές για τον Εκτελεστικό Γραμματέα-Ταμία ενός Συμβουλίου Carpenters σε όλη τη Νέα Αγγλία με 24,000 μέλη και διορισμένο προσωπικό 100. Σε αυτόν τον ηγετικό ρόλο, έγινε ένας από τους υψηλότερη αμοιβή στελέχη του οικοδομικού επαγγέλματος στην ανατολική Μασαχουσέτη. Κατά τη διάρκεια της πλήρους απασχόλησης σταδιοδρομίας του στο συνδικάτο, έγραψε δύο προηγούμενα βιβλία και, μετά τη συνταξιοδότηση, επέστρεψε στο Ivy League ως ερευνητής στο Κέντρο Εργασίας και Μια Δίκαιη Οικονομία στη Νομική Σχολή του Χάρβαρντ.
Και τα δύο Μωβ Ισχύς και Ο τρόπος που χτίζουμε περιλαμβάνει πολύτιμες μελέτες βιομηχανιών όπου οι εργαζόμενοι κάποτε είχαν διαπραγματευτική επιρροή και στη συνέχεια συνέβη ο αποσυνδικαλισμός, που απαιτούσε νέες στρατηγικές πρόσληψης μελών ως απάντηση. Στο SEIU, αυτή η τάση ανοιχτού καταστήματος έπληξε την παραδοσιακή βασική δικαιοδοσία του - τις υπηρεσίες κτιρίων. Όπως αφηγείται ο Λέρνερ, «οι αρχικές ρίζες της ένωσης πέθαιναν - οι πόλεις δεν ενώνονταν. Ο κλάδος έπαιρνε συμβάσεις [και η SEIU] δεχόταν παραχωρήσεις σε μια προσπάθεια να προστατεύσει τους συνδικαλιστικούς εργολάβους από τους χαμηλότερα αμειβόμενους μη συνδικαλιστικούς εργολάβους». Όπως τεκμηριώνεται στο Μωβ Ισχύς (και προηγούμενα βιβλία ή ταινίες όπως Ψωμί και τριαντάφυλλα, Οι διοργανωτές του SEIU κατάφεραν να κινητοποιήσουν ένα εργατικό δυναμικό πλέον μεταναστών μέσω απεργιών, καταλήψεων κτιρίων, αγρυπνιών διαμαρτυρίας και πολιτικής ανυπακοής που επεδίωξαν την αναγνώριση των συνδικάτων και τα κύρια συμβόλαια σε περισσότερες από 30 πόλεις στις ΗΠΑ και τον Καναδά. Στο αποκορύφωμά της, η δραστηριότητα του JfJ βοήθησε να κερδίσει βελτιώσεις για αρκετές εκατοντάδες χιλιάδες θυρωρούς, κάνοντας την κατάστασή τους μια πολύ-διαφημισμένη αιτία εργασίας, σε τοπικό και εθνικό επίπεδο.
Χαμένο μερίδιο αγοράς
Από το 1971 στα οικοδομικά επαγγέλματα, αναφέρει ο Έρλιχ, «οι πραγματικοί μισθοί έχουν πέσει κατακόρυφα κατά ένα εκπληκτικό 15%, συνάρτηση της μείωσης της πυκνότητας των συνδικάτων και της αντίστοιχης ανάπτυξης του χαμηλόμισθου, μη συνδικαλιστικού τομέα». Το εργατικό δυναμικό δύο επιπέδων που προέκυψε περιελάμβανε μέλη συνδικάτων –σε μεγάλα έργα με δημόσια ή ιδιωτική χρηματοδότηση σε περιφερειακά συνδικάτα– που έχουν προγράμματα μαθητείας, καλούς μισθούς και επιδόματα, μαζί με προστασία της ασφάλειας στο χώρο εργασίας.
Αλλά μια πολύ μεγαλύτερη ομάδα εργαζομένων στις κατασκευές, ιδιαίτερα στις πολιτείες του Νότου, των Νοτιοδυτικών και των Βραχωδών Ορέων, έχει «χαμηλότερους μισθούς, επισφαλείς συνθήκες, χωρίς επιδόματα, χωρίς συλλογική φωνή και περιοδική κλοπή μισθών». Ένα βασικό εργαλείο διαχείρισης για την κατάρρευση των συνδικάτων και τη μείωση των προτύπων εργασίας ήταν η εκτεταμένη εσφαλμένη ταξινόμηση των εργαζομένων ως «ανεξάρτητων εργολάβων». Στην κούρσα προς τον πάτο στις κατασκευές, τίποτα δεν σας οδηγεί πιο γρήγορα από το να απορρίψετε τις κανονικές ευθύνες του εργοδότη για την παροχή ομαδικής ασφάλισης υγείας ή την κάλυψη των εργαζομένων και την πληρωμή φόρων μισθοδοσίας για επιδόματα ανεργίας κοινωνικής ασφάλισης, Medicare ή κρατικού επιπέδου.
Όπως σημειώνει ο Erlich, η προκύπτουσα απώλεια «μεριδίου αγοράς της ένωσης» οδήγησε τους Carpenters να «εξορθολογίσουν και να μειώσουν τον αριθμό των ντόπιων που αγωνίζονται». Ξεκινώντας από τη δεκαετία του 1990 - και με μεγαλύτερο αντίκτυπο κατά τη διάρκεια της 28χρονης βασιλείας του Doug McCarron - η ένωση «ίδρυσε περιφερειακά συμβούλια ως ενδιάμεσους φορείς για να αντανακλούν τη μεταβαλλόμενη δυναμική στον κλάδο, να αντικατοπτρίζουν μια όλο και πιο περιφερειακή ομάδα ομολόγων εργοδοτών και να αντικαταστήσουν το χάος αποκεντρωμένης και μερικές φορές αντιφατικής λήψης αποφάσεων από αυτόνομα τοπικά συνδικάτα με ένα πιο ενιαίο σύνολο πολιτικών και κατευθυντήριων γραμμών σε πολλά κράτη».
Σύμφωνα με τον Erlich, «η διαχείριση της έντασης μεταξύ της αποτελεσματικότητας μιας βελτιωμένης λειτουργίας και του δημοκρατικού χαρακτήρα της τοπικής δραστηριότητας βάσης» μπορεί να είναι μια πρόκληση. Ωστόσο, όπως επισημαίνει ο συγγραφέας (χωρίς να αναφέρει ένα μόνο ενδεικτικό παράδειγμα), «η συγκέντρωση μπορεί να έχει κόστος» επειδή «η συγκεντρωμένη εξουσία μπορεί και έχει γίνει κατάχρηση». Όπως το Σύνδεσμος για τη Δημοκρατία της Ένωσης έχει τεκμηριωθεί τον περασμένο μισό αιώνα, ο έλεγχος από πάνω προς τα κάτω στις οικοδομικές συναλλαγές παραμένει ένα σημαντικό εμπόδιο για την αναζωογόνηση τους, επειδή γεννά οργανωτική διαφθορά, που περιλαμβάνει πληρωμές από εργοδότες ή κατασχέσεις ταμείων των συνδικάτων και σχέδια παροχών από αξιωματούχους που ήδη εισπράττουν περίεργα μισθούς.
Παρά το γεγονός ότι έχει μόνο 430,000 οφειλέτες, η Ένωση Ξυλουργών πληρώνει στον 73χρονο McCarron περισσότερα από 600,000 $ ετησίως - ένα ποσό διπλάσιο από αυτό της Mary Kay Henry για την προεδρία μιας συνδρομής τέσσερις φορές μεγαλύτερη. Η εκλογή των ανώτατων στελεχών των ξυλουργών στη Συνέλευση ελέγχεται αυστηρά και η εσωτερική αναδιάρθρωση έχει στερήσει από τους βαθμοφόρους την ικανότητα να εκλέγουν άμεσα βασικούς αξιωματούχους στα περιφερειακά συμβούλια της ένωσης. (Μετά τη συνταξιοδότηση του Έρλιχ, το δικό του συμβούλιο 6 πολιτειών εντάχθηκε σε ένα νέο Περιφερειακό Συμβούλιο των Βορειοατλαντικών Πολιτειών που περιλαμβάνει μέλη από τη Νέα Υόρκη.) Υπό τον ΜακΚάρον—όπως ο Άντι Στερν του SEIU—οι αντιφρονούντες ντόπιοι τέθηκαν υπό κηδεμονία και μέλη που αναζητούσαν πιο δημοκρατικές εσωτερικές δομές αναγκάστηκαν να αποχωρήσουν.
Το 2007, για παράδειγμα, χιλιάδες ξυλουργοί της Βρετανικής Κολομβίας κέρδισαν μια δεκαετία αγώνα για να δημιουργήσουν ένα ανεξάρτητο σωματείο που ονομάζεται Construction Maintenance and Allied Workers. CMAW ακολούθησε μια τροχιά παρόμοια με αυτή της Εθνικής Ένωσης Εργαζομένων στον τομέα της Υγείας (NUHW) των 15,000 μελών. Η τελευταία δημιουργήθηκε το 2009 μετά Ο Stern κατέλαβε τον έλεγχο της τρίτης μεγαλύτερης θυγατρικής του SEIU United Healthcare Workers-West επειδή οι εκλεγμένοι ηγέτες των 150,000 μελών του είχαν αμφισβητήσει τη στρατηγική οργάνωσης και διαπραγμάτευσης για την υγειονομική περίθαλψη.
Μεγα-τοπικό λάθος;
In Μωβ Ισχύς, ένας πιστός του Andy Stern που εμπλέκεται σε μεγάλο βαθμό σε αυτό φιάσκο στην Καλιφόρνια, τώρα φαίνεται να έχει αναπτύξει δεύτερες σκέψεις σχετικά με την αναδιάρθρωση από πάνω προς τα κάτω σε άλλα μέρη του SEIU. Σε ένα κεφάλαιο με τίτλο «The legacy of Justice of Janitors and SEIU for the Labour Movement», ο Stephen Lerner θυμάται την αρχική του υπεράσπιση για «δημιουργία μεγαλύτερων ντόπιων εντός γεωγραφικών περιοχών που αντικατοπτρίζουν τον τρόπο δομής της βιομηχανίας [κατασκευαστικών υπηρεσιών]» και θα μπορούσαν να συντονίσουν καλύτερα την οργάνωση και διαπραγματεύσεις που περιλαμβάνουν κοινούς εργοδότες. Όμως, όταν τα κεντρικά γραφεία της SEIU συνέχισαν αυτή την τάση ενοποίησης -για τις αντιρρήσεις του Lerner, αναφέρει - το αποτέλεσμα ήταν πολυκρατικές οντότητες όπως η Local 32BJ με έδρα τη Νέα Υόρκη, η οποία τώρα διαθέτει 150,000 μέλη από τη Βοστώνη μέχρι το Μαϊάμι.
Σύμφωνα με τον Lerner, αυτή η αναδιάρθρωση ήταν «ένα λάθος που έκοψε την καρδιά του Justice for Janitors» επειδή τέτοια “μεγα ντόπιοι” άρχισε να λειτουργεί «ως
περιφερειακά φέουδα, επικεντρωμένα στη διαπραγμάτευση και την περιφερειακή οργάνωση [με αυτόν τον τρόπο] υπονομεύοντας μια εθνική στρατηγική σε επίπεδο βιομηχανίας». Ακόμη χειρότερα, η SEIU έχει τώρα γιγάντιες θυγατρικές «που κατά κάποιο τρόπο αντικατοπτρίζουν τις οικοδομήσιμες επαγγέλματα των ντόπιων στο ότι ευθυγραμμίζονται με τη βιομηχανία και αντιτίθενται σε ιδέες όπως ο έλεγχος ενοικίων επειδή η βιομηχανία αντιτίθεται σε αυτό». Με μεγάλη εκ των υστέρων, ο Lerner κατηγορεί τον Stern και τους συμμάχους του στο SEIU e-board που πίστευαν ότι «θα μπορούσαν να έχουν ένα διαφορετικό είδος σχέσης με τη βιομηχανία που δεν απαιτούσε πλέον σκληρές μάχες».
«Εμείς [στο Justice for Janitors] πιστέψαμε στη χρήση της βάσης και της δύναμής μας για να οικοδομήσουμε ένα μαζικό κίνημα και εκθετική ανάπτυξη. Αυτοί [οι γραφειοκρατικοί εχθροί του Λέρνερ] πίστευαν σε αυξανόμενα κέρδη και στην εξεύρεση τρόπων για να δείξουν στους εργοδότες ότι το συνδικάτο θα μπορούσε να είναι καλός συνεργάτης. Συχνά ονομαζόταν «ειρήνη συν». Αυτό σημαίνει ότι η SEIU έπρεπε να πείσει τους εργοδότες ότι όχι μόνο η συνεννόηση με το συνδικάτο έφερε «ειρήνη» –όχι απεργίες– αλλά η διευθέτηση με το συνδικάτο σήμαινε επίσης ότι θα ήμασταν σύμμαχοί τους σε ζητήματα όπως η χωροταξία, ο έλεγχος των ενοικίων κ.λπ.».
Παρόμοιες εταιρικές σχέσεις διαχείρισης εργασίας και συναλλακτικές πολιτικές ήταν από καιρό το συντηρητικό MO των κατασκευαστικών συνδικάτων – με τα ανάμεικτα αποτελέσματα που περιγράφονται από τον Erlich. Λείπει εμφανώς από το επιχείρημά του για την καινοτομία του σωματείου βιοτεχνών στο 21οst αιώνα γίνεται πολλή συζήτηση για το ποιος μπορεί να ωθήσει «τις συναλλαγές» προς μια καλύτερη κατεύθυνση;
Η Ένωση Ζωγράφων δέχεται μια κραυγή για την εκλογή του πρώτου Αφροαμερικανού προέδρου της, Ken Rigmaiden. Πριν από την πρόσφατη συνταξιοδότησή του, ο Rigmaiden πήρε τη διαφωτισμένη θέση ότι «πρέπει να υποστηρίξουμε τα σημερινά μέλη μας, αλλά και να υποστηρίξουμε εκείνους τους εργαζόμενους που θέλουν να κάνουν την ίδια δουλειά με εμάς—άνθρωπους έγχρωμους και νεοαφιχθέντες εργάτες σε αυτή τη χώρα». Ακριβώς όπως το SEIU, στην περίοδο ακμής του Justice for Janitors, σχημάτισε συνασπισμούς με οργανώσεις για τα δικαιώματα των μεταναστών, ορισμένες συνεργάτες του οικοδομικού επαγγέλματος έχουν συνδεθεί με ομάδες που βασίζονται στην κοινότητα που καταπολεμούν τις παραβιάσεις του νόμου για τους μισθούς και τις ώρες εργασίας, την εσφαλμένη ταξινόμηση των εργαζομένων, τις μη ασφαλείς συνθήκες εργασίας και άλλες εκμεταλλεύσεις των παράτυπων .
Πράκτορες Αλλαγής;
Σε άλλους τομείς της οργανωμένης εργασίας, η θεσμική αλλαγή του είδους που ευνοεί ο Έρλιχ έχει απαιτήσει δραστηριότητα μελών, εμπνευσμένη ή καθοδηγούμενη από μεταρρυθμιστικά κινήματα που δρουν σε τοπικό ή εθνικό επίπεδο. Αυτό δεν είναι ένα μοντέλο «εσωτερικής οργάνωσης» που είτε ο Erlich, ο Lerner είτε άλλοι συνεισφέρουν Μωβ Ισχύς δώστε μεγάλη προσοχή. Αντίθετα, υποβαθμίζουν ή αγνοούν τη σημασία της δημοκρατίας των συνδικάτων για την εκδίωξη της εδραιωμένης ηγεσίας και για να κάνουν τις γραφειοκρατίες εργασίας πιο αποτελεσματικά οχήματα για νέα οργάνωση, αποτελεσματικές εκστρατείες και απεργίες συμβάσεων και μεγαλύτερη συμμετοχή των μελών σε νομοθετικούς/πολιτικούς αγώνες.
Στην πραγματικότητα, ο καταλυτικός ρόλος του Λέρνερ στη συγκέντρωση θυρωρών μεταναστών δεν τον πτόησε από το να βοηθήσει αργότερα να συντρίψει ένα εκκολαπτόμενο δίκτυο μελών του SEIU στην Καλιφόρνια, που ευνόησαν μεταρρυθμίσεις όπως η άμεση εκλογή ανώτατων αξιωματικών και μελών του διοικητικού συμβουλίου του SEIU. Η ανταμοιβή του Lerner για εκείνο το έργο κηδεμονίας του UHW 2008-9 εξαγνιζόταν ο ίδιος λίγο αργότερα, όταν έχασε τον «πολιτικό αγώνα» του με τον διάδοχο του Andy Stern για τη στρατηγική οργάνωσης, μια χωρίστρα που λανθασμένα αναφέρεται στο Purple Power.
Εν τω μεταξύ, ο Mark Erlich κράτησε το κεφάλι του σκυμμένο στον τομέα του Doug McCarron, ενός βασικού διευθύνοντος συμβούλου οικοδομών που δεν αναφέρθηκε ποτέ στο παρελθόν. Ο τρόπος που χτίζουμε. Ο Έρλιχ μπόρεσε να φύγει από τους Κάρπεντερς χωρίς δημόσια ντροπιαστική σπρώξιμο έξω από την πόρτα, όπως έκανε ο Λέρνερ. Και οι δύο είναι πλέον ελεύθεροι να προωθήσουν «βέλτιστες πρακτικές» για την εργασία σε βιβλία, άρθρα, συνεντεύξεις ή συμβουλευτικές εργασίες που βασίζονται στην πανεπιστημιούπολη. Ωστόσο, οποιαδήποτε σχέδια για την αναζωογόνηση των συνδικάτων –με βάση τις πρόσφατα διατυπωμένες κριτικές για το SEIU ή τα οικοδομικά επαγγέλματα– δεν αξίζουν πολλά εάν οι εργαζόμενοι έχουν μικρή εξουσία λήψης αποφάσεων σε αυτά τα συνδικάτα και λίγους δομικούς μηχανισμούς για τη βελτίωση της οργανωσιακής τους λειτουργίας.
Οι εργατικές εκστρατείες για αξιοπρέπεια και δικαιοσύνη στην εργασία είναι βασικές προοδευτικές αιτίες. Αλλά θα είχαν μεγαλύτερο αντίκτυπο στην οικοδόμηση του κινήματος, εάν τα δημοκρατικά δικαιώματα των μελών της τάξης και των μελών γίνονταν ευρύτερα σεβαστά και αποκαθιστώνται, αντί να περιορίζονται στο όνομα του εκσυγχρονισμού και της εδραίωσης των συνδικάτων.
Το ZNetwork χρηματοδοτείται αποκλειστικά από τη γενναιοδωρία των αναγνωστών του.
Κάνε μια δωρεά