Začalo to, když několik sester z univerzitní nemocnice Temple řeklo stevardům, že za své zkušenosti nedostávají zaplaceno.
Jednou z prvních, kdo promluvil, byla Jessy Palathinkal, která se v roce 1990 stala zdravotní sestrou v Indii. Když se sem v roce 1995 přestěhovala, získala americkou zdravotní licenci. Ale když začala pracovat v Temple, její umístění na platové stupnici bylo i když těch pět let ošetřovatelství se nikdy nestalo.
Zeptala se proč. Lidské zdroje jí řekly, že nemocnice nepočítala roky zkušeností v cizích zemích.
"Cítil jsem se trochu naštvaný." Měl jsem veškerou certifikaci,“ řekl Palathinkal. "Říkal jsem si, 'No, to není správné, ale co můžu dělat?"
Palathinkal to řekla svému správci obchodu. Steward řekl důstojníkům o jejich odboru, Pennsylvanské asociaci sester a spojeneckých profesionálů (PASNAP). A důstojníci se začali vyptávat, aby zjistili, zda to nezasáhlo někoho dalšího.
Vyhlásili ve svém měsíčním zpravodaji – myslel si někdo jiný, že jejich mzda byla vzhledem k úrovni jejich zkušeností nesprávná? Stejnou stížnost měly další tři sestry.
Čtyři sestry se připojily k hromadné žalobě. Vedení to popřelo. Tehdy odboráři rozhodli, že jde o celonemocniční problém.
DVOJITÝ STANDARD
Argument managementu byl, že zahraniční zkušenosti nejsou srovnatelné se zkušenostmi z USA. Ale nedostatečně placené sestry, které se přihlásily, měly ještě něco společného: byli to především lidé barvy pleti, hlavně z Indie.
To připadalo zdravotní sestře Mary Adamsonové nespravedlivé. Koneckonců, všichni splnili požadavky na to, aby se mohli stát registrovanou zdravotní sestrou v USA. "Měli znalosti."
"Možná v HR přemýšleli, protože Indie je země třetího světa, možná mi nechtějí vzít moje zkušenosti," řekl Palathinkal. "Mohu zde prokázat své znalosti a dovednosti na základě mé práce v Indii."
"Odbourávali smluvní jazyk, dělali to skrytě a zaměřovali se na lidi, o kterých věděli, že by se báli promluvit," řekl Adamson.
ÚTOK NA SMLOUVU
Ona a další odboroví důstojníci v Temple viděli tento model nedoplatku jako útok na smlouvu. Pokud členové nejsou ostražití, management může sestry podplatit mnoha způsoby – přesčasy, rozdíl ve směnách, platy za dovolenou. Nebylo tomu jinak.
"Po pravdě řečeno, jejich zkušenosti jsou stejně cenné jako práce na ulici," řekl Adamson. "Zdravotní péče je zdravotní péče."
Důstojníci předložili stížnost vyjednávacímu týmu, který již projednával smlouvu. To není otázka rozdílu mezi sestrami vyškolenými v zahraničí a sestrami vyškolenými v USA, argumentovali – problémem bylo, že vedení nerespektovalo smlouvu. Dvacetičlenný vyjednávací tým odborů se dohodl, že problém nastolí při vyjednávání.
Ačkoli to nebylo nic jako rok 2010, kdy sestry Temple udeřily 28 dní, kampaň na uzavření smlouvy v roce 2016 byla energická. Stovka sester se nacpala do vyjednávacích sezení; 1,000 podepsaných peticí za lepší personální obsazení. Před získáním konečné smlouvy, která obsahovala ustanovení uvádějící, že se zkušenostmi zahraničních sester by se mělo zacházet stejně, pohrozily odbory informační demonstrací.
Původní stížnost mezitím směřovala k arbitráži, ale na poslední chvíli vedení ustoupilo a souhlasilo s vrácením odměny původním čtyřem sestrám, kromě toho, že je posunulo na správné místo na platové stupnici.
Vyhrát jasný smluvní jazyk byl průlom, ale boj ještě neskončil. "To rozšířilo vesmír" sester, které by mohly být ovlivněny, řekl Adamson. Na členských schůzích odborová organizace zjistila více nedostatečně placených sester. Nakonec se jich na váze dostalo na správná místa tucet.
ZVYŠOVÁNÍ VĚDOMÍ
Celá sága byla pro Palathinkala, který nikdy předtím v odborové nemocnici nepracoval, novou zkušeností. Na začátku: "Neměla jsem žádné znalosti o tom, co jsem měla dělat nebo s kým jsem měla mluvit," řekla. "Myslel jsem si, že to nebude fungovat."
Ale stalo se. "Odbor se za mě postavil," řekla.
Tato křivda poskytla odborovým aktivistům způsob, jak zapojit nové zaměstnance a ukázat jim, o čem odbory jsou. "Ne každý prošel stávkou," řekl Adamson. "Neustále se snažíme zvyšovat povědomí nových lidí, kteří přicházejí."
Mnohé z postižených sester zůstaly zapojeny, podepisovaly petice a chodily na schůzky. "Lidé si více uvědomují: 'Šéf mě možná podvádí'," řekl Adamson. "Kdykoli vyhrajeme, lidé z toho mají radost. Posiluje to mezi pracovníky, které sledujeme.“
ZNetwork je financován výhradně ze štědrosti svých čtenářů.
Darovat
1 Komentář
To je skvělý příklad vnitroodborové demokracie a osvíceného vedení. Začalo to řadovým pracovníkem, který problém prosadil, a správci, kteří problém prosadili a podali stížnosti, a poté se vedení kolem stížností ORGANIZOVALO.
Všichni byli v tomto procesu vzděláni a odbory získaly moc, protože vedení bylo nuceno pochopit, že mají co do činění s organizovanou a kolektivně inteligentní skupinou JEDNAJÍCÍ V SOLIDARITY.
Pochvala všem těmto sestřičkám. Tyto věci nejsou romantické, ale vyžadují odvahu, organizaci a přímou akci. Je škoda, že organizace, jako je tato, je obecně potlačována odboráři.