Моладзь, жанчыны і каляровыя людзі знаходзяцца ў авангардзе новай хвалі арганізацыі працы ў Злучаных Штатах.
Пачынаючы з 2020 года, такія асобы, як прэзідэнт прафсаюза Amazon Крыс Смоллз і шараговыя работнікі, такія як барыста Starbucks Мішэль Айзен, узначальваюць паспяховыя намаганні па стварэнні прафсаюзаў у некаторых з найбуйнейшых кампаній краіны. Гэтыя маладыя арганізатары па-наватарску спалучаюць старадаўнюю арганізацыю тварам да твару з лічбавымі інструментамі камунікацыі, а працадаўцы імкнуцца адказаць.
«Цалкам магчыма, што гэтае новае пакаленне прафсаюзных дзеячаў, у якіх шмат жанчын і розных людзей, дасягне поспеху ў тым, што нам не ўдавалася на працягу некалькіх пакаленняў», — кажа эксперт па працы і аўтар Джэйн Макаліві. Адзначаючы, што перамога не з'яўляецца непазбежнай, яна прызнае, што людзі, якія рухаюць гэты рух, "змагаюцца за стварэнне прафсаюзаў, каб у іх жыцці адбыліся радыкальныя змены і трансфармацыйныя змены".
Палітыка, пандэмія і грамадскасць
Шквал загалоўкаў пра перамогі прафсаюзаў у буйных амерыканскіх кампаніях - не міраж. У адпаведнасці з Нацыянальны савет па працоўных адносінах, «Пэтыцыі прафзвязных выбараў павялічыліся на 57%» у першай палове 2021–22 фінансавага года.
«Я не думаю, што ёсць сакрэт» у поспеху гэтых арганізатараў, якія зноў з'яўляюцца, кажа эксперт па працы Шон Рычман. «Я думаю, што яны проста добра арганізоўваюць, чым большасць прафсаюзаў перасталі займацца».
Рычман шмат гадоў працаваў у якасці арганізатара Амерыканскай федэрацыі настаўнікаў і з'яўляецца аўтарам Скажыце начальнікам, што мы ідзем: новы план дзеянняў для працоўных у 21 стагоддзі. Ён лічыць, што сёння «рабочыя больш гатовыя прыняць меры і менш схільныя паверыцца ў глупства боса на гэтых сустрэчах у аўдыторыі», дзе працадаўцы прасоўваюць антыпрафсаюзныя паведамленні.
Цяперашні палітычны ландшафт таксама быў больш спрыяльным для арганізацыі з тых часоў летам 2021, калі пачалася прасаюзная большасць у НЛРБ забеспячэнне выканання працоўнага заканадаўства і ўсё большае прымяненне санкцый да кампаній за парушэнне правоў працоўных. «Байдэн у якасці прэзідэнта і яго прызначаныя члены NLRB нарэшце зрабілі прававы ландшафт больш справядлівым для працоўных», — кажа Рычман.
Арганізаваная праца ў Злучаных Штатах знаходзіцца ў заняпадзе на працягу многіх гадоў. Толькі ў 2021 годзе аб 10% рабочай сілы была аб'яднана ў прафсаюзы, уніз ад 20% у пачатку 1980-х гг. У прыватным сектары справы выглядаюць яшчэ горш, дзе ў прафсаюзах усяго 6.1% работнікаў.
Але ідэя саюзаў папулярная. Больш за 60% амерыканцаў лічаць, што зніжэнне членства ў прафсаюзах шкодзіць працоўным людзям. Апытанне Pew Research 2022. Цяпер, больш чым праз два гады пасля разбуральнай пандэміі, многія работнікі, якія ў 2020 годзе лічыліся «неабходнымі», імкнуцца праявіць сваю ўладу на рынку працы, які становіцца жорсткім.
Сірэна Starbucks мяняе бок
У прыватнасці, кафэ Starbucks выбіраюць прафсаюзнае прадстаўніцтва з ашаламляльнай хуткасцю, з крамы 150 правядзенне паспяховых галасаванняў на працягу шасці месяцаў з 8 снежня 2021 г. па 14 чэрвеня 2022 г. Тым часам работнікі Amazon, Apple, Trader Joe's і іншых вядомых амерыканскіх брэндаў таксама знаходзяцца на розных этапах прафсаюзнай арганізацыі.
Мішэль Айзен з'яўляецца арганізатарам Starbucks Workers United і барыста ў кафэ Starbucks у Бафала, Нью-Ёрк першае месца у знакавай сетцы кавярняў, каб паспяхова прагаласаваць за саюз больш чым за два дзесяцігоддзі. Нягледзячы на тое, што раней у яе не было вопыту арганізацыі працы, Айзен кажа, што цяпер яна разумее, наколькі лічбавыя тэхналогіі далі такім работнікам, як яна, перавагі перад традыцыйнымі метадамі арганізацыі.
«Калі мы выйшлі на публіку [з прафсаюзам], я стварыла групавы тэкст з усімі ў маёй краме, таму кожны раз, калі з'яўлялася неабходная інфармацыя, мы маглі данесці яе да людзей», — кажа яна.
Гэта было асабліва зручна, калі Кіраўнікі карпарацый Starbucks пачала заходзіць у яе краму на Элмвуд-авеню без папярэджання, сцвярджаючы, што дапамагае рабочым, падмятаючы падлогі і выносячы смецце. Рабочыя кажуць, што іх сапраўднай мэтай было ўмяшанне ў прафзвязныя дыскусіі. «Чаго карпарацыя не разумела, так гэта таго, што гэтыя размовы [аб прафсаюзах] адбываліся не на падлозе», — кажа Айзен. Яны адбываліся праз тэкставыя паведамленні і сацыяльныя сеткі.
Супрацоўнікі Starbucks у Бафала стварылі агульнагарадскі ўліковы запіс у дадатку GroupMe, які дазволіў ім адсочваць карпаратыўных кіраўнікоў, калі яны пераходзілі з кавярні ў кавярню, і папярэджваць адзін аднаго, каб быць гатовымі. «Тое, што вы бачыце, - гэта развіццё арганізацыі ў нагу з часам», - кажа Айзен.
На больш шырокім узроўні, Айзен кажа, лічбавыя тэхналогіі таксама былі карыснымі для атрымання грамадскай падтрымкі. SWU запусціла ўсе свае ўліковыя запісы ў сацыяльных сетках у той дзень, калі першая прафсаюзная петыцыя ў Бафала стала публічнай, і імгненна набыла паслядоўнікаў, якія складаліся з калег-барыста Starbucks і іншых прыхільнікаў. Гэта бачнае лічбавае заахвочванне «дало штуршок» работнікам кафэ Elmwood, тлумачыць Айзен. Праз некалькі месяцаў большасць прагаласавала за ўступленне ў саюз.
Неўзабаве пасля паспяховага прафсаюзнага галасавання ў сваёй краме Айзен ускочыла на размову Zoom з работнікамі кафэ Starbucks у Меса, штат Арызона, каб падзяліцца тым, што яна даведалася са сваімі калегамі з іншага боку краіны.
У той час як лічбавыя шляхі прапануюць каштоўныя сеткі для абмену інфармацыяй паміж арганізатарамі, многія па-ранейшаму спадзяюцца на асноўны традыцыйны падыход: асабістыя сувязі з калегамі. Калі яна звязалася з калегамі, якія не былі ўпэўнены ў аб'яднанні, Айзен павяла іх на каву ў іншае месца, каб асабіста вырашыць іх праблемы. Яна нават прыляцела ў Арызону, каб сустрэцца са сваімі калегамі з Mesa, вопыт, па яе словах, быў больш глыбокі, чым званок у Zoom.
Айзен, якая сама сябе называе «герыятрычным тысячагоддзем», старэйшая за большасць сваіх калег-арганізатараў. Калі Starbucks публікуе антыпрафсаюзны бюлетэнь, маладыя работнікі часта ствараюць дасціпны камбэк або мем для размяшчэння ў сацыяльных сетках за лічаныя хвіліны, кажа Айзен.
У той час як у Starbucks ёсць «бясконцыя рэсурсы» для барацьбы з прафсаюзнай дзейнасцю, «у нас ёсць здольнасць мець зносіны з калегамі», - кажа Айзен.
Абапіраючыся на ранейшыя перамогі
Цяперашняя хваля арганізацыі працы нарастала павольна гадамі, кажа Біл Флетчар малодшы, працоўны аналітык і аўтар «Яны нас банкрутуюць!»: і 20 іншых міфаў пра прафсаюзы.
Флетчар паказвае на «дзікія забастоўкі настаўнікаў з 2018 года, якія, здавалася, узніклі з ніадкуль» (дзікія забастоўкі - гэта выхады з працы, якія не санкцыянаваныя афіцыйным прафсаюзным кіраўніцтвам). Ён адзначае, што гэтыя забастоўкі, у сваю чаргу, былі пабудаваныя на хваляванні работнікаў хуткага харчавання на чале "Змагайцеся за $15», якая пачалася ў 2012 годзе ў Чыкага і Нью-Ёрку. Абодва арганізатарскія акцыі былі сканцэнтраваны ў галінах, дзе шырока прадстаўлены жанчыны і каляровыя людзі.
Да гэтага каліфарнійскія імігранты ў 1990-х гадах арганізавалі ўладу Справядлівасць для дворнікаў кампанію, а да гэтага яе ўзначальвалі Сезар Чавес і Далорэс Уэрта вінаградны байкот сялян у Каліфорніі.
У той час як выканаўчае кіраўніцтва арганізаванымі працоўнымі калектывамі было гістарычна дамінавалі белыя людзі, каляровыя людзі і жанчыны вялі працоўныя намаганні на месцах больш за стагоддзе. У 1930-я гады «ўздым CIO [Кангрэс прамысловых арганізацый] проста быў бы немагчымы, калі б не актыўная арганізацыя, якую праводзілі афраамерыканцы, чыкана і азіяцкія рабочыя», — кажа Флетчар. Ён спасылаецца на гістарычныя забастоўкі дзікіх котак пад кіраўніцтвам чорных, якія распаўсюдзіліся па ўсім Поўдні з 1866 па 1868 год.
«Каляровыя рабочыя пасля Грамадзянскай вайны заўсёды ўдзельнічалі ў арганізацыі», — тлумачыць Флетчар. «Альбо ў сваіх прафсаюзах або працоўных арганізацыях, альбо ў змешаных арганізацыях».
Хуткая перамотка наперад да нядаўняй хвалі арганізацыі працы, у значнай ступені выкліканай дрэннымі ўмовамі працы, якія сталі больш відавочнымі падчас пандэміі. Падчас блакіроўкі нізкааплатныя работнікі павінны былі працягваць працаваць і былі перайменаваны ў «неабходных работнікаў» з невялікай дадатковай узнагародай за рызыку сваім здароўем на службе грамадству.
Але эрозія правоў працоўных адбылася задоўга да пандэміі. Мэйг Ёсеф, супрацоўніца Trader Joe's у Хэдлі, штат Масачусэтс, кажа, што кампанія пачала «скарачаць» выплаты супрацоўнікам прыкладна 10 гадоў таму. Затым, падчас пандэміі, ён актывізаваў свае намаганні супраць працоўных.
«Нашы заробкі цяпер сапраўды стаяць на месцы», — тлумачыць Ёзэф. «Яны не паспяваюць за інфляцыяй».
На самай справе, інфляцыя апярэджвала заробкі для большасці працоўных ЗША пасля Вялікай рэцэсіі ў 2007 г. Акрамя таго, Trader Joe's у студзені 2022 г. скараціць пенсійныя выплаты для тых супрацоўнікаў, якія працуюць у кампаніі менш за дзесяць гадоў.
У чэрвені філіял Іосіфа стаў ст першая крама нацыянальнай сеткі галасаваць за саюз. "Убачыўшы, як іншыя работнікі арганізуюцца, мы адчулі, што гэта магчыма" зрабіць тое ж самае, кажа Ёсеф, які цяпер з'яўляецца арганізатарам з Трэйдар Джо Юнайтэд, прафсаюзныя намаганні, падобныя на SWU.
Арганізацыя для ўлады
Не толькі пандэмія падштурхнула гэты новы раздзел у арганізацыі працы, кажа Флетчар. «На працягу некалькіх гадоў у вас былі так званыя арганізатары імплантатаў, людзі, якія ідуць на працу, каб арганізаваць знутры». Сярод іх члены такіх груп, як Дэмакратычныя сацыялісты Амерыкі, якія супрацоўнічаюць з глабальнай праграмай навучання пад назвай Арганізацыя для ўлады, або O4P.
Распрацавана Макаліві, трэнінгі O4P ператвараюць работнікаў у арганізатараў, вучаць іх эфектыўным тактыкам аб'яднання ў прафсаюзы, напрыклад, як вызначыць лідэраў на працоўным месцы, якія могуць паўплываць на іншых, каб яны далучыліся да іх, і як выкарыстоўваць правільную мову, каб пераканаць калег па працы, якія баяцца прафсаюзаў.
Перыядычныя трэнінгі, якія прапануюцца прафсаюзным дзеячам па ўсім свеце, былі ўпершыню задуманы ў 2019 годзе падчас абмеркаванне з Макаліві пра яе кнігу Без цэтлікаў: Арганізацыя для ўлады ў Новы пазалочаны век у штаб-кватэры Фонду Розы Люксембург у Германіі.
Праз год Макаліві дапамог стварыць глабальную навучальную каманду для сесіі O4P пад назвай Страйкавая школа. Трэнерамі былі ў асноўным каляровыя жанчыны, таму што "гэта новы рух, вось хто перамагае", - тлумачыць Макаліві. Сем тысяч чалавек наведалі гэты васьмітыднёвы курс.
Сёння прыватным асобам не дазваляецца запісвацца на сеансы O4P, калі яны не прыводзяць з сабой каманду работнікаў; як кажа Макаліві, «Арганізацыя - гэта не індывідуальны від спорту». Яе трэнінгі, падобна, аказалі хвалюючы эфект па ўсёй тэрыторыі ЗША, узброіўшы арганізатараў праверанымі тактыкамі, каб гарантаваць перамогі прафсаюзных арганізацый.
Пераадольваючы амазонскі бар'ер
У кастрычніку 2021 года вядучы WNYC Браян Лерэр узяў інтэрв'ю ў Макаліві разам з Крысам Смоллсам, былым кіраўніком склада Amazon, які быў звольнены ў 2020 годзе пасля таго, як ён выказаўся аб адсутнасці ў свайго працадаўцы пратаколаў бяспекі ў першыя дні пандэміі. Смоллз растлумачыў, як ён стаў працоўным лідарам, сказаўшы: «Я і некалькі членаў майго прафсаюза прайшлі курсы і рушылі ўслед гэтаму прыкладу з некаторымі працамі [Макаліві], і гэта прынесла нам карысць і карысць».
Сёння Смоллз з'яўляецца прэзідэнтам Прафсаюза Амазонкі і стаў тварам аднаго з самых захапляльных раздзелаў новага рабочага руху.
Amazon з'яўляецца другім па велічыні прыватным працадаўцам у ЗША і, як і Starbucks, мае бясконцыя рэсурсы для барацьбы з прафсаюзамі. Пасля таго, як работнікі склада Amazon у Бессемеры, штат Алабама, прагаласавалі двойчы супраць аб'яднання ў прафсаюзы у 2021 і 2022 гадах іх аналагі на складзе JFK8 у Стэйтэн-Айлендзе, Нью-Ёрк, увайшлі ў гісторыю галасаванне за ўступленне ў АЛУ у красавіку 2022 г. Гэта была першая паспяховая спроба прафсаюза ў гісторыі кампаніі.
Перамога была тым больш выдатнай, што рабочыя JFK8 вырашылі ўступіць у незалежны нядаўна створаны прафсаюз. Насупраць, беспаспяховай бесемераўскай спробай кіравала добрая арганізацыя: Саюз рознічных, аптовых і універмагаў.
За два гады да галасавання JFK8 Смоллз убачыў надпіс на сцяне. "Гэтая пандэмія раскрыла шмат пра гэтыя буйныя карпарацыі", - сказаў ён Падымаючыся з Sonali у красавіку 2020 года. У пачатку пандэміі ён сказаў: «Мае былыя супрацоўнікі, мае калегі вакол мяне пачалі хварэць, у некаторых з іх было галавакружэнне, стомленасць, яны не маглі скончыць свае 10-гадзінныя працоўныя змены. »
Адключэнне пандэміі выклікала масавы рост пакупак у Інтэрнэце, і калі прыбытак Amazon рэзка ўзляцеў, Смоллз сказаў, што работнікі фізічна неслі выдаткі: «У нас не было сродкаў для мыцця, у нас не было сродкаў асабістай абароны, масак для твару і пальчатак. Такім чынам, для мяне гэта была страшная сітуацыя, і я хацеў быць актыўным, а не рэагаваць».
Смоллз выказаў сваю заклапочанасць, і неўзабаве пасля гэтага кампанія звольніла яго. Але ён адмовіўся сысці; ён пачаў арганізоўваць работнікаў JFK8. А нататка напісана генеральным юрысконсультам Amazon Дэвідам Запольскі раскрыў расісцкае стаўленне кампаніі да Смолла і яе план супрацьстаяць яму: «Ён не разумны і не сфармуляваны, і ў той ступені, у якой прэса хоча засяродзіцца на нас супраць яго, мы будзем значна мацнейшымі PR-пазіцыя, чым проста ў які раз тлумачыць, як мы спрабуем абараніць працоўных».
Гэтыя словы вярнуліся да Amazon. На працягу наступных двух гадоў Смоллз і яго калегі старанна арганізаваны рабочыя, сустракаючыся з імі сам-насам у чаканні аўтобуса, прыносячы ім ежу і выкарыстоўваючы такія лічбавыя інструменты, як Відэа TikTok каб распаўсюдзіць сваю падтрымку саюзу. Як і SWU, ALU выкарыстаў эфектыўнае спалучэнне традыцыйных і лічбавых метадаў арганізацыі працы. «Я выступаю за галасы, якія не чуваць. Галасы людзей, якія не могуць гаварыць», — сказаў Смоллз у 2020 годзе.
Новая мадэль: рабочыя як лідэры
Адна з найбольш распаўсюджаных тэм, якія ўзнікаюць у выніку новай хвалі арганізацыі працоўных калектываў, - гэта тое, як працоўныя бяруць на сябе вядучую ролю ў прафсаюзнай арганізацыі. «Я думаю, што супрацоўнікі павінны мець права выбіраць, які тып кіраўніцтва і дэмакратыю яны хочуць мець», — сказаў Смоллз у 2020 годзе, перш чым ён сфармаваў ALU, няхай гэта будзе «радавы камітэт, які кантралюецца супрацоўнікамі… [ або] прафсаюз, які заслугоўвае даверу ў тым, што клапоціцца аб патрабаваннях сваіх супрацоўнікаў». Адзначаючы, што прафсаюз павінен заслужыць давер працоўных, якіх ён прадстаўляе, Смоллз намякнуў, што за апошнія гады рэпутацыя традыцыйных прафсаюзаў пагоршылася.
У адрозненне ад Amazon, намаганні Starbucks пачаліся пры падтрымцы створанага прафсаюза. Улетку 2020 года сетка кавярняў Spot Coffee з Усходняга ўзбярэжжа паспяхова аб'ядналася з дапамогай незалежнага філіяла SEIU Аб'яднаныя рабочыя, стаўшы найбуйнейшая прафсаюзная сетка кавярняў у той час у ЗША. Гэта падштурхнула супрацоўніка Starbucks з Бафала звязацца з Workers United наконт ідэі аб'яднання найбуйнейшай у краіне сеткі кавярняў.
У адрозненне ад традыцыйнай працоўнай гульні, Workers United дазволіла работнікам Starbucks узяць на сябе ініцыятыву ў арганізацыі, адначасова дапамагаючы за кулісамі неабходнымі фінансавымі рэсурсамі. Падобная арганізацыя пад кіраўніцтвам працоўных, здаецца, была найважнейшым элементам поспеху SWU, паколькі супрацоўнікі былі значна больш успрымальныя да прапрафсаюзнага паведамлення ад калегі, якому давяраюць, чым ад старонняга аплачанага прафсаюзнага супрацоўніка.
Незалежнасць ад строгіх прафсаюзных пратаколаў таксама дазволіла рабочым вынайсці арганізатарскую падручнік па ходу працы замест таго, каб прытрымлівацца традыцыйнага сцэнарыя. Гэта зрабіла іх спрытнымі і кемлівымі перад тварам добра фінансаванай карпаратыўнай тактыкі. «Гэта стала сапраўды выдатным партнёрствам паміж работнікамі Starbucks і Workers United», — кажа Айзен.
Ёсеф, якая спадзяецца, што арганізацыя яе прафсаюза трэйдара Джо з Масачусэтса натхніць іншыя філіялы пачаць рабіць тое ж самае, паўтарае жаданне лідзіраваць сярод рабочых. «Тое, што адбываецца цяпер, больш арыентавана на працоўных. Мы не хочам, каб нам загадваў, што рабіць, ні начальнік, ні іншая ўстанова», — кажа яна. «Мы хочам рабіць гэта самі і прымаць рашэнні для сябе і мець аўтаномію і кантроль над працэсам».
ZNetwork фінансуецца выключна дзякуючы шчодрасці сваіх чытачоў.
ахвяраваць