Усё пачалося з таго, што некалькі медсясцёр з універсітэцкай бальніцы Тэмпл сказалі сцюардам, што ім не плацяць за іх вопыт.
Адной з першых загаварыла Джэсі Палацінкал, якая стала медсястрой у Індыі ў 1990 годзе. Яна атрымала ліцэнзію медсястры ў ЗША, калі пераехала сюды ў 1995 годзе. Але калі яна пачала працаваць у Тэмпл, яе месца па шкале аплаты працы было як хоць гэтыя пяць гадоў нядрэннасці так і не было.
Яна спытала чаму. Аддзел кадраў сказаў ёй, што ў бальніцы не ўлічваюцца гады працы ў замежных краінах.
«Я адчуваў сябе крыху засмучаным. У мяне былі ўсе сертыфікаты», — сказаў Палацінкал. «Я падумаў: «Ну, гэта не так, але што я магу зрабіць?»
Тое, што Палацінкал зрабіла, сказала свайму начальніку цэха. Сцюард паведаміў афіцэрам іх прафсаюза, Пенсільванскай асацыяцыі медсясцёр і сумежных спецыялістаў (PASNAP). І афіцэры пачалі распытваць, ці не пацярпеў яшчэ хто.
Яны апублікавалі званок у сваім штомесячным інфармацыйным бюлетэні - хто-небудзь яшчэ думаў, што іх аплата не адпавядае ўзроўню іх вопыту? Такія ж скаргі былі яшчэ ў трох медсясцёр.
Чатыры медсястры далучыліся да калектыўнага пазову. Кіраўніцтва гэта адмаўляла. Тады супрацоўнікі прафсаюза вырашылі, што гэта праблема ўсёй бальніцы.
ДВАЙНЫ СТАНДАРТ
Аргумент кіраўніцтва заключаўся ў тым, што замежны вопыт не параўнальны з вопытам ЗША. Але малааплатныя медсёстры, якія выступілі, мелі яшчэ нешта агульнае: яны былі ў асноўным каляровымі людзьмі, у асноўным з Індыі.
Гэта падалося медсястры Мэры Адамсан несправядлівым. У рэшце рэшт, усе адпавядалі патрабаванням, каб стаць медсёстрамі ў ЗША. «Усе гэтыя людзі павінны былі прайсці тэст, і яны яго здалі», - сказаў Адамсан, членскі сакратар прафсаюза. «У іх былі веды».
«Магчыма, у аддзеле кадраў яны думалі, таму што Індыя — краіна трэцяга свету, магчыма, яны не хочуць браць мой вопыт», — сказаў Палацінкал. «Я магу даказаць свае веды і навыкі тут, грунтуючыся на маёй працы ў Індыі».
«Яны адрывалі мову кантракту, робячы гэта таемна, і арыентуючыся на людзей, якія, як яны ведалі, баяцца гаварыць», — сказаў Адамсан.
НАПАД НА КАНТРАКТ
Яна і іншыя супрацоўнікі прафсаюзаў у Тэмпл расцанілі гэтую мадэль недаплаты як атаку на кантракт. Калі ўдзельнікі не будуць пільнымі, кіраўніцтва можа недаплаціць медсёстрам рознымі спосабамі - звышурочныя, дыферэнцыял змен, аплата адпачынку. Гэта было нічым іншым.
"Па праўдзе кажучы, іх вопыт гэтак жа каштоўны, як і праца на вуліцы", - сказаў Адамсан. «Ахова здароўя ёсць ахова здароўя».
Афіцэры прынеслі скаргу камандзе па перамовах, якая ўжо вяла перамовы па кантракце. Яны сцвярджалі, што гэта не пытанне розніцы паміж медсёстрамі, якія навучаюцца за мяжой, і медсёстрамі, якія навучаюцца ў ЗША, — праблема ў тым, што кіраўніцтва не выконвае кантракт. Перамоўная група прафсаюза з 20 чалавек пагадзілася падняць гэтае пытанне на перамовах.
Хаця гэта было зусім не падобна на 2010 год, калі медсёстры Тэмпла білі 28 дзён, кантрактная кампанія 2016 года была актыўнай. Сто медсясцёр сабраліся на перамовы; 1,000 падпісаных петыцый за паляпшэнне кадравага забеспячэння. Прафсаюз пагражаў інфармацыйным пікетам перад тым, як дамагчыся заключэння кантракту, які ўтрымліваў палажэнне аб роўным стаўленні да вопыту замежных медсясцёр.
У той жа час першапачатковая скарга была накіравана ў арбітраж, але ў апошнюю хвіліну кіраўніцтва адмовілася і пагадзілася выплаціць першапачатковым чатыром медсястрам запазычанасць па заработнай плаце, а таксама падняць іх на належнае месца ў шкале заработнай платы.
Перамога ў выразнай мове кантракту была прарывам, але барацьба яшчэ не скончылася. "Гэта пашырыла сусвет" медсясцёр, якія могуць пацярпець, сказаў Адамсан. На членскіх сходах прафсаюз выявіў больш нізкааплатных медсясцёр. У рэшце рэшт дзясятак былі дастаўлены на належныя месцы на шкале.
ПАДВЫШЭННЕ СВЯДОМАСЦІ
Уся гэтая сага стала новым вопытам для Палацінкала, які ніколі раней не працаваў у прафсаюзнай бальніцы. «У пачатку я не ведала, што я павінна была рабіць і з кім мне размаўляць», — сказала яна. «Я думаў: «Гэта не спрацуе».»
Але гэта атрымалася. «Прафсаюз заступіўся за мяне», — сказала яна.
Гэтая барацьба са скаргамі дала прафсаюзным актывістам магчымасць прыцягнуць да працы апошніх супрацоўнікаў і паказаць ім, што такое прафсаюз. "Не ўсе перажылі забастоўку", - сказаў Адамсан. «Мы пастаянна спрабуем павысіць свядомасць новых людзей, якія прыходзяць».
Многія з пацярпелых медсясцёр застаюцца занятымі, падпісваюць петыцыі і прыходзяць на сустрэчы. «Людзі ўсё больш усведамляюць: «Магчыма, бос падманвае мяне», — сказаў Адамсан. «Кожны раз, калі мы атрымліваем перамогу, людзі рады гэтаму. Гэта ўмацоўвае працоўных, за якімі мы назіраем».
ZNetwork фінансуецца выключна дзякуючы шчодрасці сваіх чытачоў.
ахвяраваць
1 Каментар
Гэта выдатны прыклад унутранай прафсаюзнай дэмакратыі і асвечанага кіраўніцтва. Усё пачалося з радавога супрацоўніка, які падштурхнуў праблему, і сцюардаў, якія падштурхнулі праблему і падалі скаргі, а потым кіраўніцтва АРГАНІЗАВАЛАСЯ вакол скаргаў.
Усе атрымалі адукацыю ў працэсе, і прафсаюз атрымаў моц, таму што кіраўніцтва было вымушана зразумець, што яны маюць справу з арганізаванай і калектыўна разумнай групай, якая ДЗЕЙНІЧАЕ САЛІДАРНА.
Слава ўсім гэтым медсёстрам. Гэта не рамантычна, але патрабуе смеласці, арганізаванасці і прамых дзеянняў. Шкада, што такія арганізацыі звычайна падаўляюцца прафсаюзамі.