Пасля двух месяцаў забастовак працаўнікі найбуйнейшай гасцінічнай кампаніі ў свеце задаволілі свае самыя вялікія патрабаванні і задалі новую схему для індустрыі гасціннасці.
Сем мясцовых жыхароў UNITE HERE на Гаваях, у Сан-Францыска, Оклендзе, Сан-Дыега, Сан-Хасэ, Дэтройце і Бостане вялі дамовы асобна, але падобныя тэрміны заканчэння кантрактаў дазволілі 7,700 рабочым страйк Marriott у той жа час.
Іх агульныя патрабаванні былі засяроджаны на трох сферах — бяспека працы, працоўная нагрузка, заработная плата і льготы — і лозунг «Адной працы павінна быць дастаткова».
Супрацоўнікі перашкаджалі Marriott прымушаць іх выбіраць паміж заробкам і дапамогамі. Падрабязнасці адрозніваліся ад мясцовасці да мясцовасці, але па ўсёй краіне яны перамаглі ў абодвух.
У Сан-Францыска і на Гаваях рабочыя атрымалі павышэнне на 4 долары за чатырохгадовы кантракт. Работнікі Сан-Дыега атрымалі 40-працэнтнае павышэнне. У Бостане яны атрымалі 20 працэнтаў. Бостан, Гаваі і Сан-Францыска таксама атрымалі павелічэнне пенсійных узносаў і захавалі або палепшылі сваё медыцынскае абслугоўванне.
Многія з гэтых гарадоў маюць вельмі высокі кошт жыцця. "Мы не можам аплачваць рахункі за тое, што мы робім", - сказала ахмістрыня Сан-Францыска Кандіда Кеворкян, якая была капітанам пікету ў Westin St. Francis. (Marriott уключае гасцінічныя сеткі Westin і Sheraton.)
Апошнім прыйшлі да згоды San Francisco Local 2. Удзельнікі пікету вытрымалі не толькі надвор'е, але і лясныя пажары, якія на працягу некалькіх тыдняў напаўнялі паветра раёна заліва дымам.
«Гэта была бойка кожны дзень», - сказаў Кеворкян. «Давялося змагацца з дажджом, дымам. Мы павінны былі насіць маскі».
ЗНЯЦЬ ГРУЗ
Яшчэ адной важнай праблемай стала нагрузка. Рабочыя атрымалі новую абарону ад ператамлення і недахопу персаналу.
Работнікі гатэля атрымалі дапамогу ад Green Choice, праграмы Marriott, якая заахвочвае гасцей дапамагаць навакольнаму асяроддзю, адмаўляючыся ад уборкі. Гэта можа здацца лагодным, але ахмістрыні кажуць, што праграма сапраўды з'яўляецца нагодай для скарачэння персаналу і не ўлічвае, што гасцінічны нумар, які не прыбіраўся тры дні, патрабуе больш працы, чым той, які прыбіраюць кожны дзень.
Там, дзе выкарыстоўваецца Green Choice, UNITE HERE, мясцовыя жыхары ўпершыню выйгралі кантрактную мову пра ўплыў праграмы на працоўных. Прафсаюз не спыніў праграму, але «мы трапілі ў дзверы», - сказаў прэзідэнт Бостана АБ'ЯДНАЙЦЕСЯ ТУТ Мясцовы 26 Браян Лэнг. Хатнія прыслужніцы атрымаюць больш часу на ўборку пакояў «Зялёнага выбару» і атрымаюць у цэлым менш пакояў.
Кухар Sheraton у Ганалулу Джэні Джонсан сказала, што ахмістрыні часта працуюць у перапынках, каб дабудаваць неабходныя пакоі. У пляжным гатэлі, калі сям'я застаецца ў адным пакоі на некалькі дзён, трэба шмат прыбіраць.
Да 2020 г. ахмістрыні на Гаваях будуць мець толькі 14 пакояў для ўборкі замест 15. Джонсан падлічыла, што яе гатэлі спатрэбіцца яшчэ 20 ахмістрынь, каб прыстасавацца, асабліва калі прафсаюзныя ахмістрыні перастануць працаваць праз перапынкі.
«Гэта азначае стварэнне працоўных месцаў», — сказала яна.
У Бостане, дзе планаванне было вялікай праблемай, пагадненне прадугледжвала абарону ад змяненняў у апошнюю хвіліну. «Калі вы ідзяце па графіку, вы яго выконваеце — яны не могуць вас зняць», — сказала Кортні Леанард, сервер Westin Boston Waterfront.
Работнікі Бостана таксама атрымалі водпуск па цяжарнасці і родах і бацькоўства, а таксама абарону для цяжарных і незарэгістраваных работніц. Рабочыя на Гаваях атрымалі права на адпачынак для кормячых маці. Джонсан кажа, што яны ўжо разглядаюць аплачваны адпачынак па сям'і для наступнага раунда перамоваў.
РОБАТЫ І ТРЫХОВАЯ КНОПКА
Усе мясцовыя жыхары атрымалі права весці перамовы аб тым, як тэхналогіі ўплываюць на працаўнікоў гасцініц, што выклікае сур'ёзную занепакоенасць, паколькі іх патэнцыйна могуць замяніць інтэрнэт-сэрвісы, камп'ютары і нават робаты. Цяпер, калі Marriott плануе ўкараняць новыя тэхналогіі або аўтаматызацыю, ён павінен папярэдзіць пра гэта за 165 дзён і гандлявацца аб зменах. Пацярпелыя работнікі маюць права на перападрыхтоўку - альбо для працы з тэхналогіямі, альбо для атрымання новых пасад.
Яшчэ адной перамогай ва ўсіх населеных пунктах стала абарона ад сэксуальных дамаганняў і гвалту. Яны ўключаюць у сябе доступ да трывожных кнопак і гарантыю таго, што госці гатэля, якія абвінавачваюцца ў нападзе на рабочых, будуць выгнаныя з гатэля.
ПРЫЙШЛІ ПРЫХТАВАНЫЯ
Гэта была першая забастоўка ў гатэлях Бостана. Там рабочыя загадзя вырашылі, што доўгая барацьба, у тым ліку магчымы страйк, вартая таго, каб усталяваць новыя стандарты для галіны.
«Гэта прыклад таго, як група рабочых пачала сустракацца за пару гадоў да заканчэння кантракту», — сказаў Лэнг. Local 26 дасягнулі сціплых поспехаў без забастоўкі ў мінулым, але лідэры прафсаюзаў спыталі рабочых, ці гатовыя яны зрабіць больш на гэты раз.
«Мы можам зрабіць гэта яшчэ раз, або мы сапраўды можам паспрабаваць паглядзець, якія нашы жаданыя патрабаванні, што мы сапраўды хочам для сябе і нашых сем'яў», - сказаў Лэнг. «Нашы члены вырашылі падчас серыі сустрэч зрабіць гэта па-іншаму — арганізаваць і змагацца».
Напярэдадні забастоўкі сямёра мясцовых жыхароў правялі месяцы, дамаўляючыся з Marriott паасобку, практычна не рухаючыся па галоўных пытаннях прафсаюза. Потым пачалася хваля забастовак, якая першай абрынулася на Бостан.
Кеворкян удзельнічаў у двухгадовай барацьбе з 13 гатэлямі Сан-Францыска ў 2004 годзе, якая ўключала дзве забастоўкі, сямімесячны лакаўт і байкот. Работнікі адбіліся ад двухузроўневага плана аховы здароўя і атрымалі большае пакрыццё, калі пасяліліся ў 2006 годзе, пасля таго, як абышліся сетцы гатэляў у 50 мільёнаў долараў.
«Гэты бой зусім адрозніваўся ад 2004 года, - сказаў Кеворкян, - таму што восем гарадоў баставалі адначасова. Мы сталі нацыянальнымі».
ГАТЭЛІ ПРЫНЯЛІ ЎДАР
Пасля таго, як рабочыя пачалі страйк, задачай было ўзмацніць ціск на Marriott і працягваць пікетаванне.
Маршы і мітынгі салідарнасці звязвалі работнікаў гасцініц з розных аб'ектаў у кожным горадзе і былі каардынаваны ва ўсіх сямі гарадах, каб страйкоўцы не адчувалі сябе ізаляванымі на сваіх пікетах.
Каб падтрымліваць маральны дух, нягледзячы на халоднае надвор'е, страйкоўцы апрануліся ў касцюмы на Хэлоўін, а прафсаюзы арганізавалі вячэру ў Дзень падзякі на лінейках.
Гатэлі атрымалі фінансавы ўдар, калі групы адмянілі канферэнцыі або перанеслі іх з-за ціску з боку прафсаюза. UNITE HERE стварыў сайт, MarriottTravelAlert.org, каб дапамагчы падарожнікам пазбегнуць пацярпелых гатэляў. Ён звярнуўся непасрэдна да турыстычных груп, каб папярэдзіць падарожнікаў аб тым, што яны будуць перасякаць пікеты і паслугі будуць скарочаны, і заклікаць іх адмяніць.
Гатэлі Struck заставаліся адкрытымі, але забастоўшчыкі паведамлялі, што кіраўніцтва прапаноўвала гасцям купоны на ежу і напоі ў іншым месцы, паколькі ў рэстаранах гатэляў паслугі абмежаваныя. У Ганалулу госці сказалі, што знайшлі ў сваіх пакоях запіскі, у якіх паведамлялася, што яны могуць знайсці мыла і ручнікі на калясках у калідоры, і што, калі яны хочуць, каб іх смецце вывезлі, яны павінны зрабіць гэта самастойна.
НОВЫ СТАНДАРТ
Вярнуўшыся на працу, страйкоўцы паведамляюць пра рост адзінства на працоўным месцы. Джонсан сказаў, што работнікі гатэля Ганалулу Шэратон ужо аб'ядналіся паміж аддзеламі, каб супрацьстаяць помсце пасля забастоўкі.
«Замест таго, каб чалавека проста пакінулі са звязанымі рукамі, мы ідзем разам і кажам: «Давайце пакончым з гэтым», — сказала яна. Групы рабочых сустрэліся з кіраўніцтвам двух дэпартаментаў з нагоды таго, што кіраўнікі пераследуюць рабочых, якія вяртаюцца, і адмаўляюць ім у адпачынку.
Леанард сказала, што 46-дзённая забастоўка ў Бостане таксама стварыла моцную сувязь паміж работнікамі яе гатэля: «Мы можам ісці ў гатэлі, ганарыцца тым, што мы выйгралі, і можам дамагчыся гэтага».
Па меры таго, як заканчваецца чарговая хваля кантрактаў у Сан-Францыска, Лос-Анджэлесе і Бостане, UNITE HERE разглядае паселішчы Marriott як прыклад. "Што тычыцца нас, гэта стандарт, гэта тое, што датычыцца здзелкі", - сказаў Лэнг.
Члены Local 11 у Лос-Анджэлесе 96 працэнтамі галасоў прагаласавалі за дазвол на забастоўку пасля таго, як 7,500 лістапада скончыліся кантракты з 24 работнікамі 30 гатэляў. А 12 снежня сотні рабочых пікетавалі ля чатырох гатэляў Marriott і Hilton у Лос-Анджэлесе, патрабуючы 25 долараў. - стартавая аплата за гадзіну.
Калі ласка, дапамажыце ZNet і Z Magazine
З-за праблем з нашым праграмаваннем, якія мы нарэшце змаглі выправіць толькі цяпер, прайшло больш за год з моманту апошняга збору сродкаў. У выніку нам больш чым калі-небудзь патрэбна ваша дапамога, каб працягваць прадастаўляць альтэрнатыўную інфармацыю, якую вы шукалі 30 гадоў.
Z прапануе самыя карысныя грамадскія навіны, якія толькі магчымыя, але, ацэньваючы тое, што з'яўляецца карысным, у адрозненне ад многіх іншых крыніц, мы падкрэсліваем бачанне, стратэгію і рэлевантнасць для актывістаў. Калі мы, напрыклад, звяртаемся да Трампа, мы імкнемся знайсці шляхі далей ад Трампа, а не проста паўтараць зноў і зноў, наколькі ён жахлівы. І тое ж самае дакладна для нашых рашэнняў глабальнага пацяплення, беднасці, няроўнасці, расізму, сэксізму і вядзення вайны. Нашым прыярытэтам заўсёды з'яўляецца тое, што тое, што мы прапануем, мае патэнцыял для дапамогі ў вызначэнні таго, што рабіць і як лепш гэта зрабіць.
Выпраўляючы нашы праблемы з праграмаваннем, мы абнавілі нашу сістэму, каб прасцей станавіцца сродкам падтрымкі і рабіць ахвяраванні. Гэта быў доўгі працэс, але мы спадзяемся, што гэта зробіць усім зручней дапамагаць нам расці. Калі ў вас узніклі праблемы, неадкладна паведаміце нам аб гэтым. Нам патрэбна інфармацыя аб любых праблемах, каб пераканацца, што сістэма можа працягваць быць простай у выкарыстанні для ўсіх.
Лепшы спосаб дапамагчы, аднак, - стаць штомесячным або штогадовым падтрымоўвальнікам. Сустайнеры могуць каментаваць, размяшчаць блогі і атрымліваць штовечар каментарыі па электроннай пошце.
Вы таксама можаце або ў якасці альтэрнатывы зрабіць аднаразовае ахвяраванне або атрымаць падпіску на Z Magazine.
Падпішыцеся на Z Magazine тут.
Любая дапамога вельмі дапаможа. І, калі ласка, неадкладна дасылайце па электроннай пошце любыя прапановы па паляпшэнні, каментарыі або праблемы.
ZNetwork фінансуецца выключна дзякуючы шчодрасці сваіх чытачоў.
ахвяраваць