منذ ما يقرب من ستة أعوام منذ اندلعت أسوأ أزمة اقتصادية شهدتها الأرجنتين في عام 2001، شهد مستوى المشاركة الشعبية في النضالات واتساع الطيف السياسي تحولاً جذرياً. لقد كان هناك تجدد للنضال داخل أماكن العمل وتحولت الطبقة العاملة في الأرجنتين إلى أدواتها التاريخية للتحرر: الديمقراطية المباشرة، والإضراب، والتخريب، والاستيلاء على المصانع. لقد أسفرت النضالات العمالية في المستشفيات العامة، والجامعات العامة، وقطاع البنوك، والمؤسسات المتعافية، ومترو أنفاق بوينس آيرس، عن رؤى وانتصارات جديدة للطبقة العاملة في البلاد.
ومع ذلك، وعلى النقيض من هذا الانبعاث العمالي، أصبحت الحركات الاجتماعية، وخاصة منظمات العمال العاطلين عن العمل، مجزأة بشدة، بل وتم اختيار بعضها. وحتى الأكثر تطرفًا نبذوا أشكال المقاومة المستخدمة في أواخر التسعينيات: العمل المباشر، والتجمعات الشعبية، وإغلاق الطرق. ومع ذلك، مع استمرار تدهور الظروف المعيشية في الأرجنتين، بدأ العديد من الرفاق في إعادة تنظيم صفوفهم لبدء حملات لم يسبق لها مثيل في التسعينيات - عقد الخصخصة وزعزعة استقرار الطبقة العاملة. وأثناء أزمة الأرجنتين في التسعينيات، اقتصرت المطالب على زيادة إعانات البطالة. واليوم، نظم العمال أنفسهم في لجان داخلية تعمل بشكل مستقل عن النقابات التقليدية للمطالبة برواتب مناسبة للعيش وتحسين الظروف الاجتماعية.
"
نضالات العمال التاريخية
"
في مقالته "تحرير العمال ومؤسسات الإدارة الذاتية"، يقترح توم ويتزل أنه "إذا أردنا إنشاء مجتمع يستطيع فيه الناس التحكم بشكل مباشر في حياتهم، حيث يدير العمال الصناعات التي يعملون فيها، فإن عملية يجب أن تظهر الإدارة الذاتية في الإدارة الذاتية للمنظمات الجماهيرية للعمال” (http://nefac.net/node/2091).
"
لقد أدت المبادرات التنظيمية الجديدة في الأرجنتين إلى إنشاء شبكة واسعة من التضامن المتبادل، والإدارة الذاتية لنضالات العمال، وثقافة جديدة للطبقة العاملة. ومع وجود المؤسسات المتعافية في البلاد في المقدمة، يعمل تحالف متجدد من منظمي العمل الراديكاليين على وضع البدائل الديمقراطية وتقرير مصير العمال موضع التنفيذ.
"
عمال مترو الأنفاق يتقاتلون مع الإضرابات الوحشية
"
في أواخر التسعينيات، بدأ العمال في مترو أنفاق بوينس آيرس نضالًا بطيئًا لتشكيل لجنة داخلية داخل اتحاد عمال النقل (UTA) البيروقراطي الموالي لرئيسهم. طور عمال مترو الأنفاق هيكلًا تنظيميًا يؤكد على الديمقراطية المباشرة والتنظيم الأفقي، حيث يعملون كجمعية عامة تضم لجانًا ومندوبين خاصين لتنسيق تنفيذ ما تقرر في الجمعية. فاز عمال مترو الأنفاق بيوم عمل مدته ست ساعات مع سلسلة من التوقفات المفاجئة عن العمل في عام 1990، وفي عام 2004، من خلال الإضرابات العشوائية، حصلوا على زيادة في الأجور بنسبة 2005 بالمائة.
"
قام الرئيس السابق كارلوس منعم بخصخصة مترو أنفاق بوينس آيرس في عام 1994، وسلم الامتياز العام لشركة ميتروفاس، مشكلاً جزءًا من شركة روجيو العابرة للحدود الوطنية. وبمجرد خصخصة مترو الأنفاق، قامت الشركة بإعادة هيكلة الموظفين وساعات العمل. لقد جعلوا يوم العمل لمدة ثماني ساعات إلزاميا، وخفضوا الرواتب، وطردوا ما يقرب من 60 في المئة من العمال. قبل عام 1994 كان هناك أكثر من 4,600 عامل في مترو الأنفاق. وبمجرد خصخصة مترو الأنفاق، وظفت الشركة 1,500 شخص فقط؛ تم تعيين 800 منهم حديثًا. كان العمال الجدد في معظمهم من الشباب، من الرجال والنساء غير المتزوجين الذين لديهم خبرة قليلة في تنظيم العمل.
"
وفقا لروبرتو بيانيلي، مندوب مترو الأنفاق الحالي، تدهورت ظروف العمل داخل مترو الأنفاق أثناء وبعد الدكتاتورية الوحشية في الأرجنتين. خلال فترة الديكتاتورية العسكرية (1976-83)، كان موظفو مترو الأنفاق يعملون سبع ساعات، قبل الانقلاب العسكري، كان موظفو مترو الأنفاق يعملون ست ساعات. وفي عهد الرئيس منعم ضرب العمال بشدة وزاد يوم عملنا إلى ثماني ساعات”.
"
كانت استراتيجية مندوبي مترو الأنفاق هي التنظيم بشكل مستقل داخل UTA. بدأ العمال العاديون في المشاركة بنشاط في انتخابات النقابات العمالية في UTA، حيث صوتوا لممثلي العمال العاديين كوسيلة لمنع الفصل من العمل. وببطء، فازت القواعد بما يكفي من المقاعد التمثيلية النقابية لتشكيل لجنة داخلية مستقلة عن هيئة النقابات العمالية UTA. ومع نمو العمولة، قام العمال بالهجوم من خلال الإضرابات العشوائية لاستعادة يوم العمل المكون من ست ساعات، وتدمير ماكينات التذاكر الآلية، والمطالبة بزيادة الرواتب.
"
وكان انتصار عمال مترو الأنفاق بمثابة ضربة قوية للشركات الخاصة ــ التي مارست الضغوط لأكثر من عقد من الزمان من أجل تقويض تشريعات العمل التي تحمي العمال. لقد كانت الجهود التنظيمية والعمل المباشر الذي قامت به هيئة مندوبي عمال مترو الأنفاق رمزًا للطبقة العاملة التي حتى عام 2003 فازت في القليل من الصراعات العمالية وما زالت تعاني من ظروف العمل الاستغلالية.
"
يقول إدواردو لوسيتا، الخبير الاقتصادي بجامعة بوينس آيرس، وعضو اقتصاديون من اليسار (UDI)، إنه على الرغم من أن قانون عام 1933 الذي يحدد يوم العمل بثماني ساعات قائم، فإن متوسط يوم العمل في الأرجنتين يتراوح بين عشر إلى اثنتي عشرة ساعة. “فقط نصف العمال لديهم عقود عمل رسمية؛ أما الباقون فيعملون كعمال متعاقدين من الباطن في القطاع غير الرسمي وغير المنظم. بالنسبة لهؤلاء العمال، لا توجد لوائح خاصة بمعدلات الإنتاج ومدة يوم العمل، ناهيك عن معايير الرواتب. ويبلغ متوسط الراتب للأرجنتينيين حوالي 200 دولار شهريا فقط، على النقيض من الحد الأدنى المطلوب لتلبية الاحتياجات الأساسية لأسرة مكونة من أربعة أفراد وهو 600 دولار.
"
بدءًا من الديكتاتورية العسكرية 1976-83، واستمرارًا خلال التسعينيات النيوليبرالية، تم تعديل العديد من قوانين العمل للسماح بمعايير عمل مرنة. فشلت النقابات الثلاث الرئيسية في الأرجنتين في منع تفكيك تدابير حماية العمال خلال التسعينيات. ووفقاً لجيمس بيتراس، فإن اتحاد العمال (CGT)، وهو الاتحاد العمالي المظلي ذو الميول البيرونية، تحالف مع كل حكومة منذ الدكتاتورية - بل وكان لديه ترتيبات مع الدكتاتورية. ومن ناحية أخرى، فشلت النقابات البديلة، مثل اتحاد العمال الأرجنتيني المركزي (CTA)، وهي النقابة الرئيسية لعمال الدولة في الأرجنتين، واتحاد موظفي الدولة (ATE)، في دعم مطالب العمال وتصرفاتهم. وكبديل لهذه النقابات غير المستجيبة، قاد العديد من العاملين في القطاع العام في المستشفيات والمدارس والبنوك ووسائل النقل مبادرة عرفت باسم تحالف النضال الطبقي (MIC).
"
تحالف النضال الطبقي (MIC)
"
لقد أثبتت المنظمات العمالية في مختلف أنحاء أميركا اللاتينية قدرتها على تنظيم نفسها بشكل فعّال وديمقراطي. قام عمال مترو الأنفاق جنبًا إلى جنب مع موظفي الصحة العامة ومعلمي المدارس العامة وعمال الاتصالات وعمال القطارات ومنظمات العمال العاطلين عن العمل بتشكيل MIC، وهو تحالف من المنظمات العمالية الشعبية التي تعمل على تنسيق العمال المكافحين في جميع أنحاء الأرجنتين. تنص مبادئ MIC الأربعة عشر على الالتزام بالتنظيم الديمقراطي والوحدة بين العمال الذين يكافحون ضد الاستغلال. يعرّف العمال المشاركون في هذا التحالف أنفسهم على أنهم قائمون على الطبقة، ومعاديون ومنتقدون للبيروقراطية النقابية. لقد ذهب هذا التحالف إلى حد إنشاء مدرسة نقابية طويلة الأمد في بوينس آيرس. ركزت ورشة العمل التعليمية الأولى التي نظمها MIC على "استراتيجيات الشركات لمعايير العمل المرنة والنقابات".
"
النضال ضد ظروف العمل بالسخرة
"
تتمتع الأرجنتين بتقليد ملحوظ في تنظيم العمل بين المهاجرين. منذ القرن التاسع عشر، ناضل المهاجرون من الطبقة العاملة من أجل الحقوق الأساسية، بما في ذلك أيام الأحد، وثماني ساعات عمل في اليوم، والحد الأدنى للأجور. واليوم، دفعت الانتهاكات المتطرفة في المصانع المستغلة للعمال الجديدة جيلاً جديداً من العمال المهاجرين إلى تنظيم أنفسهم.
"
وقد أبلغ اتحاد عمال الخياطة (UTC)، وهو تجمع لعمال النسيج غير المسجلين، عن أكثر من 8,000 حالة من انتهاكات العمل داخل ما يقرب من 400 متجر نسيج سري في المدينة في العام الماضي. ويعمل حوالي 100,000 مهاجر غير شرعي في هذه المصانع غير الآمنة بمتوسط أجر يبلغ 100 دولار شهريًا – هذا إذا حصلوا على أي أجر على الإطلاق.
"
تعد أمراض مثل السل ومضاعفات الرئة شائعة بسبب ظروف العمل غير البشرية والتعرض المستمر للغبار والألياف. يعاني العديد من العمال من إصابات الظهر والتهاب الأوتار نتيجة الجلوس أمام ماكينة الخياطة من اثني عشر إلى ستة عشر ساعة يوميًا. وهناك مخاطر أخرى. أدى حريق أدى إلى مقتل ستة أشخاص في عام 2006، إلى تسليط الضوء على ظروف العمل المسيئة داخل شبكة من مصانع النسيج السرية في بوينس آيرس. وكانت المرأتان والأطفال الأربعة الذين قُتلوا محصورين داخل المصنع.
"
“”كان علينا أن نبقى صامتين ونقبل الإساءة. لقد سئمت من تلقي الضربات. لقد بدأنا القتال أيها الرفاق؛ شكرا لحضوركم الجمعية." هذه هي كلمات آنا سالازار في تجمع لعمال النسيج اجتمع في بوينس آيرس مساء يوم الأحد في أبريل/نيسان 2007. وقد تشكل UTC من تجمع حي في حي بارك أفاليندا الذي تسكنه الطبقة العاملة. في البداية، كان التجمع حدثًا اجتماعيًا أسبوعيًا للعائلات في أيام الأحد، وهو اليوم الوحيد الذي يستطيع فيه عمال النسيج مغادرة المتجر. بدأت العائلات بالتجمع في موقع التجمع الواقع في زاوية الحديقة. وفي وقت لاحق، ولأن النقابات التقليدية في الأرجنتين رفضت قبول المنتسبين غير المسجلين، قام العمال بتوسيع تجمعاتهم غير الرسمية إلى نقابة كاملة.
"
منذ حريق المصنع الذي أدى إلى مقتل ستة أشخاص في 30 مارس 2006، كثفت شركة UTC إجراءاتها ضد شركات الملابس ذات العلامات التجارية التي تتعاقد من الباطن مع المصانع المستغلة للعمال السرية. وقد عقدت المجموعة عددا من الخدوش، أو احتجاجات مكشوفة، خارج مكاتب صانعي الأزياء في بوينس آيرس لدفع حكومة المدينة لإجراء عمليات تفتيش داخل ورش المنسوجات التابعة للشركات. قدم عمال من شركة UTC أيضًا شكاوى قانونية ضد الشركة المصنعة للجينز الأعلى Kosiuko.
"
وقد حققت حملة النقابة حتى الآن بعض النجاحات. في أبريل من عام 2006، بدأت حكومة مدينة بوينس آيرس عمليات تفتيش للمصانع المستغلة للعمال التي توظف البوليفيين والباراجواي. أغلق المفتشون ما لا يقل عن مائة. (ربما ليس من المستغرب أن يحتج القنصل البوليفي جونزاليس كوينت على تحركات حكومة المدينة لتنظيم المصانع المستغلة للعمال، بحجة أن هذه التدابير تميز ضد أصحاب العمل البوليفيين الذين يديرون بعضًا من أكبر متاجر المنسوجات). ولكن منذ ذلك الحين، تم تعليق عمليات التفتيش، كما تم إغلاق العديد من شركات تصنيع الملابس. قاموا ببساطة بنقل مصانعهم المستغلة للعمال إلى الحزام الصناعي في الضواحي أو إلى مواقع جديدة في المدينة. أفادت UTC أن الشركات المصنعة الأخرى تجبر العمال على العمل أثناء الليل لتجنب عمليات التفتيش أثناء النهار.
"
منذ عام 2003، تراكمت آلاف التقارير عن ظروف العمل بالسخرة في المحاكم دون أي حل. في كثير من الحالات عندما قدم العمال بلاغات إلى الشرطة عن سوء المعاملة، بما في ذلك التهديدات والإيذاء الجسدي والعمل القسري، تقول الشرطة إنها لا تستطيع التحرك لأن الضحايا ليس لديهم بطاقات هوية وطنية.
"
على الرغم من أن حكومة مدينة بوينس آيرس لم تحرز تقدمًا كبيرًا بعد في تنظيم المصانع المستغلة للعمال في المدينة، إلا أن UTC تواصل الضغط من أجل إنهاء عبودية المصانع المستغلة للعمال، إلى جانب التقنين الجماعي للمهاجرين وتوفير السكن للمهاجرين الذين يعيشون في فقر. ولم تذهب جهود التنظيم سدى. وفي انتصار مهم، فتحت حكومة المدينة عددًا من المكاتب لمعالجة وثائق الهجرة مجانًا للمواطنين البوليفيين والباراجواي، متجاوزة القنصلية البوليفية.
"
اقترحت شركة UTC أيضًا إغلاق متاجر المنسوجات السرية وتسليمها إلى العمال لإدارتها كتعاونيات، وفي نهاية المطاف، بناء شبكة تعاونية يمكنها تجاوز الوسطاء ونظام العمل بالقطعة بأكمله. وبالفعل، انضمت جمعية ألاميدا إلى شركة UTC لتشكيل تعاونية عمال ألاميدا كبديل للمصانع المستغلة للعمال. يعمل ما يقرب من ثلاثين عاملاً سابقًا في المصانع المستغلة للعمال في التعاونية في نفس المكان الذي تعقد فيه الاجتماعات الأسبوعية.
"
تعمل أولجا كروز الآن مع جمعية خياطة الملابس التعاونية. وتقول إنه على الرغم من النضال، إلا أنها تتمتع الآن بالكرامة التي لم تكن تتمتع بها عندما كانت تعمل في أحد محلات القطع. "نحن نعمل كتعاونية، وجميعنا نتقاضى نفس الأجر. في المتاجر السرية، يتم الدفع لك مقابل كل قطعة ملابس: يعطونك القماش وعليك تسليم الملابس مصنعة بالكامل. هنا لدينا نظام خطي أكثر تقدمًا ويعمل الجميع بنفس القدر.
"
فُصِلَت ناعومي هيرنانديز، التي طُردت بسبب تقريرها عن الظروف المسيئة في أحد المصانع المستغلة للعمال، من العمل في الجمعية التعاونية. "نحن نحرر أنفسنا، هذا ما أشعر به. قال هيرنانديز أمام حشد من المتفرجين أمام المجلس التشريعي للمدينة: "قبل ذلك، لم أكن شخصًا حرًا ولم يكن لدي أي حقوق". وبعثت برسالة خاصة ودعوة: "نحن الآن نقاتل مع تعاونية Alameda وUTC. أدعو جميع العمال الذين يعلمون أن حقوقهم تنتهك للانضمام إلى الحركة ضد العمل بالسخرة.
"
المؤسسات المتعافية - إعادة اختراع ثقافة العمل
"
تعد المصانع التي يديرها العمال في الأرجنتين مثالاً للعمال في جميع أنحاء العالم حيث يمكن للموظفين إدارة الأعمال بشكل أفضل بدون رئيس أو مالك. بدأت الظاهرة الجديدة المتمثلة في استيلاء الموظفين على أماكن عملهم في عام 2000، ثم تفاقمت عندما واجهت الأرجنتين أسوأ أزمة اقتصادية على الإطلاق في عام 2001. وعلى الصعيد الوطني، أغلقت آلاف المصانع أبوابها وفقدت الملايين من الوظائف في الأعوام الأخيرة.
"
باعتباره أكبر مصنع تم استعادته في الأرجنتين، وتم تشغيله منذ عام 2001، فإن مصنع سيراميك زانون في مقاطعة نيوكوين في باتاغونيا يوظف الآن 470 عاملاً. إلى جانب حوالي 180 شركة تم تعافيها وتشغيلها، مما يوفر فرص عمل لأكثر من 10,000 عامل أرجنتيني، أعادت تجربة زانون تعريف أساس الإنتاج: فبدون العمال، لا يستطيع أرباب العمل إدارة الأعمال التجارية؛ وبدون رؤساء، يمكن للعمال أن يفعلوا ذلك بشكل أفضل. وبينما تضطر هذه المصانع التي يديرها العمال إلى الوجود داخل السوق الرأسمالية الأكبر، فإنها تشكل رؤى جديدة لثقافة عمل جديدة.
"
في أكتوبر 2005، فازت تعاونية مصنع بلا رئيس (FaSinPat)، التي تدير الآن مصنع زانون السابق، في نزاع قانوني، مما أدى إلى الضغط على المحاكم الفيدرالية للاعتراف بها ككيان قانوني له الحق في إدارة التعاونية لمدة عام واحد. ومع اقتراب موعد انتهاء صلاحيته في أكتوبر 2006، صوت مجلس العمال لصالح تكثيف الإجراءات والجهود المجتمعية. في 20 أكتوبر 2006، فاز العمال في معركة قانونية طويلة الأمد من أجل الاعتراف الفيدرالي بـ FaSinPat لمدة ثلاث سنوات.
"
احتفلت الطبقة العاملة في الأرجنتين بالنصر المؤقت لعمال FaSinPat. بفضل الوضع القانوني، يمكن لـ FaSinPat التركيز على تخطيط الإنتاج وتحسين ظروف العمل وتطوير المشاريع المجتمعية. وكجزء من هذا الاحتفال، دعت التعاونية العمال الآخرين لزيارة زانون لمعرفة أنهم أيضًا يستطيعون العمل دون رئيس أو مالك. لقد قرر مجلس العمال أنه الآن في وضع يسمح له بتعليم الآخرين كيفية الإدارة الذاتية.
"
مصطلح "الإدارة الذاتية"، كما هو مستخدم في الأرجنتين، مشتق من المفهوم الإسباني "auto-gestia³n"، ويعني أن المجتمع أو المجموعة تتخذ قراراتها بنفسها، وخاصة تلك الأنواع من القرارات التي تتناسب مع عمليات التخطيط والإدارة . يقوم عمال زانون بوضع أنظمة تنظيمية موضع التنفيذ في الأعمال التجارية التي يشارك فيها العمال في جميع القرارات. وتساعد الإدارة الذاتية للعمال في الأرجنتين على زرع البذور حتى تتمكن الأجيال القادمة من عكس منطق الرأسمالية من خلال الإنتاج للمجتمعات بدلا من تحقيق الأرباح، وتمكين العمال بدلا من استغلالهم. لقد شكلت زانون جزءًا من حركة المؤسسات المتعافية التي تطبق البدائل الديمقراطية وتقرير مصير العمال.
"
تتنوع الشركات التي يديرها موظفون في الأرجنتين بشكل كبير، ولكل منها مكانتها القانونية الخاصة وأشكال تنظيم الإنتاج. وفي كل الحالات تقريباً استولى العمال على الشركات التي هجرها أصحابها أو أغلقوها في خضم الانهيار المالي الذي شهدته الأرجنتين في عام 2001. وفي العادة توقف أصحاب العمل عن الإنتاج، وتوقفوا عن دفع الأجور، ثم أفلسوا. كان قرار العمال بالاستيلاء على مصنعهم قرارًا اتخذ بدافع الضرورة - وليس بالضرورة بدافع الأيديولوجية. وقد دفع الاهتمام المباشر بحماية وظائفهم العمال إلى مواصلة الإنتاج دون رئيس أو مالك.
"
لقد عملت العديد من الشركات المستردة وتنافست في السوق الرأسمالية لسنوات دون أي وضع قانوني. وبدون وضع قانوني محدد، كانت العديد من الشركات التي يديرها العمال في وضع غير مؤات في التعامل مع الموردين والعملاء وفقدت مكانتها في السوق.
"
منذ عام 2003، قام العمال بإدارة فندق باون التعاوني في بوينس آيرس دون أي وضع قانوني أو إعانات حكومية. منذ الاستيلاء على الفندق، بدأ العمال ببطء في تنظيف الفندق المنهوب وتقديم خدماته. أعيد افتتاح الفندق بطاقم مكون من 40 موظفًا ويعمل به الآن حوالي 150. وقد احتشد الموظفون منذ ديسمبر 2005 للضغط على حكومة مدينة بوينس آيرس لاستخدام حق النقض ضد قانون من شأنه إعادة الفندق إلى مالكه السابق. ورفضت حكومة المدينة الاعتراض على القانون. إذا لم تنجح تعاونية باون في تمرير قانون جديد مناسب، فإنها تخاطر بخسارة فندقها.
"
وعلى المستوى المحلي، أصبح فندق باون مثالاً رئيسياً لبناء التحالفات وتطوير شبكة واسعة من الدعم المتبادل. في خضم الصراعات القانونية والتحديات التي تواجه إدارة فندق بارز بنجاح، لم ينس أعضاء التعاونية جذورهم. أصبح الفندق المكون من تسعة عشر طابقًا والذي يديره العمال مركزًا سياسيًا للمنظمات العمالية، بما في ذلك FaSinPat. الأرضية مغطاة ببلاط خزفي جميل عالي الجودة، وهي تجارة بين مصنع سيراميك زانون الذي يسيطر عليه العمال وشركة باون. بانتظام، ينظم عمال زانون وغيرهم من الناشطين الاجتماعيين الأحداث ويقيمون في الفندق أثناء زيارة بوينس آيرس. يعقد مندوبو MIC ومترو الأنفاق اجتماعات منتظمة في الفندق وينظمون مسيرات للدفاع عن الإدارة الذاتية للعمال ضد عمليات الإخلاء التي تأمر بها الدولة.
"
لقد تم استخدام الاستيلاء على المصانع لأكثر من قرن من الزمان كأداة لتحرر الطبقة العاملة. في العديد من الصراعات التاريخية، تم استخدام الاستيلاء على المصنع ببساطة لإيصال المطالب بدلاً من الاستيلاء على الإنتاج.
"
وفي الوقت الذي تتعافى فيه الطبقة العاملة الأرجنتينية مؤخراً من الخصخصة والهجمات على قوانين العمل، فإن الشركات المتعافية تضع موضع التنفيذ نموذجاً ــ يقوم على المساواة، والديمقراطية المباشرة، والتضامن ــ يختلف جذرياً عن النموذج الرأسمالي. . وفي هذه العملية، تخلق هذه المؤسسات المتعافية ذاتية طبقة عاملة جديدة للطبقة العاملة في جميع أنحاء العالم.
"
تزايد العنف ضد العمال
"
لقد دمرت ثلاثون عاما من السياسات النيوليبرالية المكثفة الطبقة العاملة الأرجنتينية. من أجل تنفيذ النظام الاقتصادي الحالي، كان على الديكتاتورية العسكرية أن تجعل 30,000 من الناشطين العماليين والطلاب يختفون خلال الديكتاتورية العسكرية 1976-83. يقول البعض إنه في خضم محاكمات حقوق الإنسان والصراعات النقابية، تلجأ الحكومة إلى تكتيكات تذكرنا بالديكتاتورية.
"
واجه الطلاب والمعلمون والعاملون في القطاع العام والعمال العاطلون عن العمل والمجتمعات الأصلية المحتجون عداءًا متزايدًا من الحكومة الوطنية وحكومات المقاطعات المعنية. لقد فشل الرئيس نيستور كيرشنر في رفع مستوى المعيشة، كما تزايدت الهجمات ضد المنظمات العمالية في العام الماضي. وفي عام 2006، ظل معدل البطالة الوطني عند 12.5%، مع عدم قدرة أكثر من 5.2 مليون شخص على العثور على عمل مدفوع الأجر يكفي لتلبية احتياجاتهم الشهرية.
"
وفي أحدث حالة من حالات العنف المباشر الذي تمارسه الدولة ضد العمال، توفي كارلوس فوينتيالبا، وهو مدرس عام يبلغ من العمر 6 عاماً، في السادس من إبريل/نيسان بعد أن أطلق شرطي النار على رأسه بقنبلة غاز مسيل للدموع من مسافة قصيرة. كان فوينتيالبا يشارك في حصار الطريق الذي نظمته نقابة المعلمين الإقليمية كإجراء احتجاجي، بعد إضراب استمر شهرًا للمطالبة بزيادة الأجور ومنح التعليم العام. وأدى مقتل المعلم إلى تأجيج المعارضة للحكومة المحلية وجهود التحالف بين المنظمات العمالية.
"
نظمت نقابة المعلمين الرئيسية في الأرجنتين إضرابًا لمدة أربع وعشرين ساعة، في حين نظمت النقابات العامة لعمال الدولة إضرابًا عن العمل لمدة ساعتين. لقد أدى إضراب عمال النقل العام إلى توقف بوينس آيرس تقريبًا. وقال كارلوس تابوردا، مندوب نقابة مترو أنفاق بوينس آيرس، إن العمال شعروا بالغضب عندما سمعوا نبأ وفاة فوينتيالبا. "كل عامل يتأثر بوفاة المعلم. لا يفاجئني أن الكثير من الناس احتجوا اليوم لأنه عندما تُنتهك حقوق الإنسان للعمال، فإن الطبقة العاملة هنا في الأرجنتين تحتشد".
"
وأدى مقتل المعلم إلى تأجيج المعارضة للحكومة المحلية وجهود التحالف بين المنظمات العمالية. وتزايدت الحركات الاجتماعية في المنطقة في الأعوام الماضية منذ الأزمة الاقتصادية التي شهدتها الأرجنتين عام 2001.
"
كارلوس فوينتيالبا ليس العامل الأول الذي يُقتل بسبب احتجاجه في نيوكوين. تزامنت وفاته مع الذكرى العاشرة لمقتل تيريزا رودريغيز، عاملة نظافة وأحد المارة الأبرياء، برصاص ضابط شرطة أثناء احتجاج في 12 أبريل/نيسان 1997. أطلقت الشرطة النار عليها عندما عبرت جسراً كان العمال العاطلون عن العمل يسدونه في النفط. مدينة كوترال-Ca³. لقد كانت واحدة من الأوائل الأوتاد (حواجز الطرق، والتي أصبحت فيما بعد الطريقة التي اعتمدها بيكيتيروس على الصعيد الوطني). أصبحت تيريزا رودريغيز رمزًا لحركة البيكيتيرو، لكن جريمة قتلها مرت دون عقاب؛ تم إطلاق سراح ضباط الشرطة الأربعة المتهمين بالقتل والعفو عنهم.
"
منذ عام 1995، قُتل أكثر من ستين شخصًا خلال الاحتجاجات في الأرجنتين. ويقول خوليو تالابيرا، الناشط من منظمة HIJOS - وهي منظمة لأطفال المختفين - إن الحكومات تدعم وحشية الشرطة لبث الخوف وتجريم الاحتجاج. وفي العامين الماضيين، تلقى النقابيون تهديدات، بل وتعرضوا للهجوم. بعد وقت قصير من إعلان UTC في الربيع الماضي عن مئات التقارير عن الانتهاكات، تعرض أكثر من اثني عشر من ممثلي النقابة للتهديد. وفي حادثة مروعة بشكل خاص، اختطف رجلان ابن خوسيه © أوريلانو ومونيكا فراس البالغ من العمر تسع سنوات، وهما عاملتان في النسيج أبلغتا عن ظروف العمل بالسخرة في متجرهما. قام المهاجمون بإمساك الصبي تحت تهديد السكين وطلبوا منه "أخبر والديك أنه يجب عليهم التوقف عن العبث بالبلاغات ضد المصانع المستغلة للعمال".
"
الطريق إلى الأمام
"
وحتى في مواجهة الهجمات، قامت العديد من المنظمات العمالية في الأرجنتين، مثل عمال مترو الأنفاق، والعاملين في مجال الصحة العامة، والعديد من الشركات التي يديرها العمال، بتعزيز شبكة تضامن متبادل واسعة النطاق للدفاع عن حقوق العمال. وقد تعهد عمال مترو الأنفاق باستعدادهم لاستخدام الإضراب كإجراء مباشر ضد قمع الدولة للنزاعات العمالية. في نيوكوين، شكلت زانون شبكة تضامن متبادل واسعة بين مجموعات المجتمع المحلي، والعمال النضاليين، والمؤسسات المتعافية على الصعيدين الوطني والدولي. وأثناء القيام بذلك، تحولت مجموعة FaSinPat إلى عامل تعبئة رئيسي في مقاطعة نيوكوين.
"
وقد واجهت المنظمات الاجتماعية في الأرجنتين، كما هي الحال في شيلي وأوروغواي والبرازيل، تحديات جديدة بسبب عودة "المد الوردي التقدمي" للحكومات الديمقراطية الاجتماعية. إن تزايد وحشية الشرطة، والاعتقالات السياسية، وتجريم الاحتجاج الاجتماعي، ليست سوى بعض التحديات على طول "الطريق الوردي" الذي ينتظرنا. إن كيفية الاستمرار في بناء حركة ائتلافية واسعة النطاق تشكل العقبة الأكبر التي تواجه منظمات الطبقة العاملة في الأرجنتين في مواجهة المحاولات التي تبذلها الحكومة لاستمالة المنظمات وتنفيذ سياسات مؤيدة للأعمال التجارية، في حين تعمل على خفض الإنفاق العام. على الرغم من التحديات السياسية، تمثل مبادرات التنظيم النقابي المستقل في الأرجنتين والمؤسسات المستعادة تطورًا لواحدة من أكثر الاستراتيجيات تقدمًا في الدفاع عن الطبقة العاملة والمقاومة ضد الرأسمالية والليبرالية الجديدة.
"
"
""
المراجعة الشهرية يوليو/أغسطس 2007""
"
ماري تريجونا صحفية مستقلة ومنتجة إذاعية ومخرجة أفلام تركز على الحركات الاجتماعية في أمريكا اللاتينية. يمكن الوصول إليها في [البريد الإلكتروني محمي]
يتم تمويل ZNetwork فقط من خلال كرم قرائها.
للتبرع