المصدر: جاكوبين
ومن المؤسف أن معدل الانضمام إلى النقابات في الولايات المتحدة بلغ أدنى مستوياته على الإطلاق. ومع وجود حياة على المحك والوقت الجوهري، لا يمكن للعمال الذين يواجهون الخطر في العمل أن يفرقعوا بأصابعهم ببساطة وينضموا إلى النقابات لحماية أنفسهم وأسرهم والجمهور الأوسع من آثار وباء فيروس كورونا. وبدلا من ذلك، يحتاج العمال الأساسيون غير المنتمين إلى نقابات إلى الارتجال.
أدخل لجنة تنظيم أماكن العمل في حالات الطوارئ، تأسست لتقديم الدعم اللوجستي للعمال الذين يرغبون في التنظيم من أجل ظروف عمل أفضل فيما يتعلق بالوباء، ولكن ليس لديهم نقابة يعتمدون عليها. تأسست EWOC وتديرها مجموعة من الأعضاء المستقلين من الاشتراكيين الديمقراطيين الأمريكيين (DSA) ومنظمي اتحاد عمال الكهرباء والراديو والآلات الأمريكيين (UE).
تقول كوليت بيرولد، المنسق الوطني لـ EWOC وعضو في DSA، إن العديد من منظمي EWOC الأوائل قد تعرفوا على بعضهم البعض في حملة بيرني ساندرز الرئاسية لعام 2020. وهنا أيضًا أصبح الكثير منهم على دراية بنموذج "التنظيم الموزع" الذي يستخدمونه لمساعدة العمال في جميع أنحاء البلاد على شن حملات الضغط وكسب المطالب بسرعة.
يقول بيرولد: "إن الأشخاص الذين يتطوعون للقيام بـ EWOC يشملون الكثير من الموظفين والمتطوعين السابقين في بيرني والكثير من أعضاء DSA"، وهما مجموعتان متداخلتان بشكل كبير. "العديد من هؤلاء الأشخاص ليس لديهم خبرة في تنظيم العمل، ولكننا أنشأنا هيكلًا لتدريبهم وتزويدهم بأدوات التنظيم للمساعدة في إدارة مشروع مثل هذا على نطاق واسع."
عندما يكون الناس قم بالتسجيل للتطوع بالنسبة لـ EWOC، يُطلب منهم تقديم معلومات حول خلفيتهم التنظيمية "حتى نتمكن من وضعك في المكان الذي ستكون فيه أكثر فائدة وتحقيق أقصى استفادة من EWOC،" كما يقول بيرولد. "بالنسبة لأولئك الذين ليس لديهم خبرة في التنظيم، فأنت تقوم بإجراء مكالمات استقبال أولية مع العمال، مما يعني أنك تحصل على تقييم أولي للوضع. لكننا لا نريد تعريض أي عامل للخطر من خلال تعيين شخص ليس لديه خبرة في العمل في حملتهم. لذا، إذا كنت عديم الخبرة، فلن تقوم بتصعيد أي شيء معهم”.
ليس في البداية، على أي حال. لدى EWOC أيضًا برنامج تدريبي شامل، ومنهج تنظيمي مكتمل بالمهام والتقييمات. ثم هناك برنامج التظليل والإرشاد لإعداد متطوعين مدربين للتنظيم في الميدان. بالنسبة للاشتراكيين وغيرهم من الناشطين الملتزمين المؤيدين للعمال الذين يرغبون في تعلم كيفية تنسيق الحملات في مكان العمل، تعمل EWOC كنوع من المدرسة المخصصة لتنظيم العمل.
يجني العمال الأساسيون الفوائد. بعد ملء استمارة عند طلب مساعدة EWOC ووصف وضعهم لأحد المتطوعين، يتم تعيين منظمين مدربين للعمال يمكنهم مساعدتهم في معرفة المطالب التي يجب تحديد أولوياتها والاستراتيجية الصحيحة للفوز بها. وفي الشهرين التاليين لإطلاق المشروع، استقبلت EWOC أكثر من 500 متطوع واستمعت إلى أكثر من 1,500 عامل يتطلعون إلى تنظيم أماكن عملهم في ثلاثين ولاية.
يقول بيرولد إن هدف EWOC ذو شقين: تعزيز جيل جديد من قادة العمل من خلال الاستفادة من النضال العفوي لهذه اللحظة غير المسبوقة، وتعليم جيل جديد من الناشطين المتفانين أساسيات تنظيم العمل.
يقول بيرولد: "لقد أنتجت هذه الأزمة الكثير من الدمار، لكنها أنتجت أيضًا فرصًا جديدة لبناء قوة الطبقة العاملة". "إذا تمكنا بالفعل من توجيه حماسة المنظمين الجيدين للاستفادة من احتياجات ورغبات العمال المناضلين في هذه اللحظة، فليس لدينا أي فكرة عن المكان الذي يمكن أن تتجه إليه الحركة العمالية".
جيمي جون
يقول جون ألجر، البالغ من العمر تسعة عشر عامًا، من ميلكريك بولاية يوتا: "يجب أن أعود إلى المنزل لأختي كل يوم وأخاطر بتلويثها". الجزائر هو سائق توصيل لفرع سولت ليك سيتي لشركة ساندويتش الوجبات السريعة جيمي جونز. "أنا وهي نعاني من ضعف المناعة. من المحتمل أن يكون الفيروس قاتلاً بالنسبة لنا. وهذا هو أحد الأسباب الرئيسية التي دفعتني إلى التنظيم مع زملائي في العمل.
يقول ألجر: "كنت أنا وزملائي في العمل خائفين على حياتنا". “كان العملاء يأتون إلى الردهة بدون أقنعة. لقد كانت لدينا حواجز لكنها لم تكن فعالة، وكان بمقدور معظمنا النظر إلى أعلى هذه الحواجز. "وكانت لدينا علامات على الأرض،" لإبقاء العملاء منفصلين في الطابور، "لكن كانت المسافة بينهم أربعة أقدام ونصف فقط."
بدأ ألجر وعدد قليل من زملاء العمل الآخرين في التحدث مع بعضهم البعض حول مخاوفهم وأنشأوا محادثة جماعية لوضع خطط لفعل شيء حيال ذلك. كانت خطتهم الأصلية هي تنظيم إضراب صغير للاحتجاج على فتح الردهة للجمهور. في نفس الوقت تقريبًا، عثر أحد زملاء العمل في الجزائر على نموذج EWOC عبر الإنترنت وقام بملئه. لقد سمعوا الرد بسرعة، وبمساعدة EWOC بدأوا العمل.
ساعد منظمو EWOC عمال جيمي جون في سولت ليك سيتي في تحديد أربعة مطالب للإدارة: حواجز زجاجية أعلى، والمباعدة المناسبة بين العلامات، وإغلاق الردهة حتى تصبح آمنة لإعادة فتحها، وإجازة مدفوعة الأجر للعمال الذين يمرضون. لقد قاموا بصياغة هذه المطالب في عريضة، ثم بدأ الجزائر وقادة آخرون في مكان العمل في التحدث إلى زملائهم في العمل. كان معظمهم على متن الطائرة، لكن البعض الآخر كان بحاجة إلى مزيد من الإقناع لأنهم كانوا يخشون أن يفقدوا وظائفهم انتقاما للتنظيم. "قلنا لهم: مرحبًا، من حقنا أن نفعل هذا. يقول ألجر: "نحن محميون". لقد قاموا بتمثيل هذه المحادثات مع منظمي EWOC مسبقًا.
وبمجرد حصولهم على توقيع أغلبية زملائهم في العمل على العريضة، سلمتها الجزائر وقادة مكان العمل الآخرون إلى الإدارة. طُلب منهم حضور اجتماع بعد بضعة أيام، وفي هذه الأثناء قاموا بالترويج لعريضتهم على وسائل التواصل الاجتماعي، بمساعدة منظمي EWOC الذين رتبوا لـ DSA لمشاركة المحتوى الداعم على جميع قنواتها. طوال العملية برمتها، يقول ألجر، "لقد ساعدتنا EWOC على البقاء على المسار الصحيح والبقاء منظمين".
وفي الاجتماع، وقف العمال، وقرؤوا التماسهم بصوت عالٍ، وشاركوا قصصهم الشخصية. حتى أنهم استجوبوا رئيسهم حول مقدار PTO he يمكن أن يأخذ إذا مرض. لقد فاجأ عملهم القوي رئيسهم. بعد اجتماعهم، قاموا بزيادة الضغط من خلال التحدث إلى الصحافة - المقابلات التي تم ترتيبها من قبل الفريق الإعلامي لـ EWOC، والتي ساعدتهم EWOC في الاستعداد لها.
ونتيجة لجهودهم، استجابت الإدارة لثلاثة من أصل أربعة من مطالب الجزائر وزملائه في العمل: تركيب زجاج شبكي جديد، ووضع العلامات على مسافة مناسبة، وإبقاء الردهة مغلقة أمام الجمهور - ولكن ليس لفترة طويلة مثل العمال. مطلوب. يقول ألجر إنه وزملاؤه في العمل يخططون لمواصلة التنظيم لبقية مطالبهم: إبقاء الردهة مغلقة لفترة أطول، وتأمين مكان العمل للعمال الذين يمرضون.
وكانت هذه أول تجربة للجزائر في تنظيم مكان عمله. ومن وجهة نظره، يجب على العمال الأساسيين الآخرين أن يفعلوا الشيء نفسه إذا كانت لديهم مخاوف بشأن السلامة أو التعويض أثناء الوباء. على وجه الخصوص، يقول ألجر: “لقد ساعدتنا EWOC بشكل كبير. أوصي بشدة بأن يتواصل معهم العمال الذين يمرون بشيء مماثل."
تاكو بيل
يعمل جون فوستر البالغ من العمر ثلاثين عامًا في مطعم تاكو بيل في روميو بولاية ميشيغان شمال ديترويت. ويقول إنه عندما تفشى الوباء، رفضت الإدارة اتخاذ تدابير إضافية للحفاظ على سلامة العمال. على سبيل المثال، منعوا العمال من إحضار معدات الحماية الشخصية الخاصة بهم من المنزل، بينما فشلوا أيضًا في توفير ما يكفي في الموقع. "لقد تواصلت أيضًا مع مديري الإقليمي بشأن بدل المخاطر والإجازة المرضية مدفوعة الأجر، وكان ردهم: "لا، لا يمكننا فعل ذلك". هذا ليس خيارا. يقول فوستر: "هذا ما دفعني حقًا إلى التنظيم".
فوستر هو نفسه عضو في DSA، وقد صادف عريضة EWOC عبر الإنترنت عندما قامت المنظمة الوطنية بتغريد الرابط. ويقول إنه ملأ الاستمارة، "لأنني أردت الفوز بظروف عمل أفضل لنفسي ولزملائي في العمل، وكنت أعلم أنني لا أستطيع القيام بذلك بمفردي".
بمساعدة EWOC، توصل عمال تاكو بيل إلى استراتيجية مشابهة لاستراتيجية حملة جيمي جون. يقول فوستر: "لقد قررنا تقديم التماس، وإرساله إلى رؤسائنا، ولكن أيضًا تقديم التماس عام لأن ذلك يزيد الضغط على رئيسنا أيضًا".
بعد أن تم تدريبهم من قبل EWOC، بدأ فوستر وغيره من قادة مكان العمل في جمع التوقيعات. كانت هناك صعوبات. يقول فوستر: "في الوجبات السريعة بشكل عام، خاصة في المكان الذي أتواجد فيه، هناك الكثير من طلاب المدارس الثانوية". "هذه هي وظيفتهم الأولى. ليس لديهم أي خبرة مع الرؤساء أو الشركات، جيدة أو سيئة. لذلك أود أن أقول لهم شيئًا وفي البداية لن يتم التسجيل على الإطلاق. لقد كان ذلك تحديًا، لكنه كان تحديًا ممتعًا. لقد استمتعت بقدرتي على تعليم زملائي الأصغر سنا في العمل.
ويضيف فوستر أن زملائه في العمل من جميع الأعمار لم يكونوا على دراية بالنقابات أو تنظيم أماكن العمل أو حقوق العمال أو الحركة العمالية. "في بعض الأحيان كانوا يعرضون الرفض لأنهم كانوا خائفين. أود أن أقول "في الواقع، هل تعلم أنه إذا اجتمعنا معًا فلدينا حقوق محمية فدراليًا بموجب قانون علاقات العمل الوطني؟" ولم يعرفوا ذلك».
على الرغم من الصعوبات، نجح فوستر والمنظمون الرئيسيون الآخرون في مكان العمل في إقناع ما يقرب من 90 بالمائة من متجرهم بالتوقيع على العريضة التي تطالب بظروف عمل أكثر أمانًا، وزيادة بدل المخاطر بمقدار 3 دولارات بالإضافة إلى الأجر المتأخر، وأربعة أسابيع إجازة مرضية مدفوعة الأجر. وفي غضون ساعات من تلقي الالتماس، هدد مدير المنطقة اثنين منهم بالانتقام، وأرسل رسالة نصية عدوانية سلبية للجميع يحذرهم فيها من الإضراب. ومع ذلك، فقد تنازلت الرسالة النصية أيضًا عن بعض المطالب الأصغر، بما في ذلك القدرة على ارتداء معدات الوقاية الشخصية الخاصة بهم.
ردًا على التهديد بالانتقام، قاد تريستان بوك هيوز من EWOC، وهو عضو في DSA والمدير الميداني الإقليمي السابق لحملة بيرني ساندرز الرئاسية لعام 2020، تدريبًا على الحقوق في مكان العمل. كما لعب دوراً في تنظيم المحادثات مع قادة مكان العمل، وتدريبهم على كيفية تنظيم مجموعات من العمال بأنفسهم وإعداد الجميع للدفعة الكبيرة.
وفي الوقت نفسه، قام الفريق الإعلامي التابع لـ EWOC بترتيب مقابلات في اليوم التالي. في هذه المقابلات، أكد عمال تاكو بيل أن مطالبهم لم تكن تتعلق بسلامتهم فحسب، بل تتعلق بسلامة المجتمع بأكمله - وهو تكرار خاص بالوباء ما يسمى في الحركة العمالية "المساومة من أجل الصالح العام"، أو ربط المطالب باحتياجات الجمهور الأوسع.
يقول فوستر: «في نفس اليوم الذي اتصلنا فيه بالصحافة، كان لدينا مقاييس حرارة في المتجر للبدء في إجراء فحوصات طبية، وهو ما لم نقم به منذ شهر تقريبًا. بمجرد أن رأوا أننا جادون وأننا على استعداد للقيام بكل ما يلزم لتحقيق الفوز، تواصل رئيسنا معنا وانتهى بنا الأمر بالحصول على بدل المخاطر. لم تقتصر الانتصارات على متجرهم أيضًا - فقد تأثرت سبعة مواقع لـ Taco Bell وموقع Sonic بالطلبات.
يقول فوستر: "كان الأجر 2 دولار في الساعة مع الدفع المتأخر بدلاً من 3 دولارات، لكن هذا لا يزال ضخمًا". "وحصلنا على إجازة مرضية مدفوعة الأجر لمدة أسبوعين بدلا من أربعة، وهو مرة أخرى أكثر مما تحصل عليه بعض الأماكن." مثل ألجر وزملائه في جيمي جونز، يقول فوستر إنه وزملاؤه في تاكو بيل سيواصلون التنظيم لبقية مطالبهم.
يقول فوستر: "أنا مصاب بالسكري، لذا من المحتمل أن تكون المضاعفات الناجمة عن كوفيد-19 أعلى إذا أصبت بهذا المرض". ويقول إن توتره بشأن الفيروس نفسه لم يختفي؛ إن الخوف الأساسي من الإصابة بالمرض أو فقدان أحبائهم بسبب المرض لن يختفي حتى يكون لدينا لقاح. "لكن من دواعي ارتياحي الكبير أن أفوز بهذه المطالب." فهو يشعر بمزيد من الحماية في العمل، ويحصل على تعويض أفضل عن المخاطر التي يتعرض لها. يقول فوستر: "بالإضافة إلى ذلك، لدينا عملاء كبار السن يأتون عبر السيارة، ويشعرني بتحسن عندما أعلم أننا نحميهم أيضًا".
يقول فوستر إنه يعتقد أن EWOC تلبي احتياجات العمال خلال لحظة الأزمة هذه، ولكنها تساهم أيضًا بطريقة أكبر. ويقول: "إن بناء الحركة العمالية هو التطور الطبيعي لحماية زملائك في العمل".
وطالما استمر جائحة فيروس كورونا، تخطط EWOC لمساعدة العمال على التنظيم حول المطالب المتعلقة بالوباء. لكن المجموعة تثبت أيضًا مرونتها مع تغير الظروف بسرعة. وفي الأسبوع الثاني من احتجاجات جورج فلويد، وضعت المنظمة أ مكالمة جديدة على وسائل التواصل الاجتماعي. وجاء فيها: “هل تواجهون الانتقام في العمل بسبب موقفكم خلال هذه الانتفاضة؟ هل تحارب العنصرية في العمل؟ نحن هنا لدعم أي عامل ينقل الحركة من أجل حياة السود من الشوارع إلى مكان العمل. املأ النموذج الخاص بنا."
ميغان داي كاتبة في راهب دومينيكي. وهي المؤلفة المشاركة لـ أكبر من بيرني: كيف ننتقل من حملة ساندرز إلى الاشتراكية الديمقراطية.
يتم تمويل ZNetwork فقط من خلال كرم قرائها.
للتبرع