多切斯特有一棟公寓大樓,曾經是波士頓工薪階層家庭安全且負擔得起的居住地。 但在 2013 年一位企業房東買下它之後,它就成為了流離失所如何發生的案例研究。 首先,他允許它變得極度失修。 隨著建築物的老化、滲漏、黴菌開始生長,人們開始搬走。 他們離開後,房東清理了他們的單位,並以高得多的價格出租。
时间 城市生活/維達厄巴納 志工(我就是其中之一) 開始組織 在大樓裡,人們感到害怕,彼此疏遠。 當我們開始時 召開會議,租戶開始相互聯繫並了解自己的權利。 在他們向房東施壓,要求做出一些微小的改變(勉強使建築物達到標準)後,房東提高了租金。 5個月來,租戶們一直團結一致,拒絕支付加租。 他們正在支付舊租金,並向房東施壓,要求他們作為租戶協會與他們會面,並就公平的租金上漲進行談判。
然而,我們組織的目的絕不只是為了防止流離失所或改善條件或談判公平的租金上漲。 儘管這些勝利很重要,而且顯然對現實人們的生活確實有好處,但它們只是我們組織時應該走的「腿」之一。 第二條「腿」是什麼? 這就是所有參與組織的人透過參與鬥爭而隨著時間的推移而發展和變化的方式。
「兩條腿走路」的概念是 Michael Lebowitz 和 Marta Harnecker 提出的關鍵點,他們最近作為一個計畫的一部分走遍了美國的幾個城市。 左根-組織旅行,並與組織者討論了不僅要為變革而奮鬥,還要在鬥爭過程中「以不同的方式創造自己」的概念。 勒博維茨認為,“在革命實踐中,環境的變化和自我的改變是同時發生的。” 我們透過我們的活動改變自己。 我們不僅要為拯救世界而奮鬥,還要為拯救我們自己而奮鬥。”
為阻止流離失所而奮鬥,為使住房成為一項人權而奮鬥,為建立「以人為本」的經濟體係而奮鬥——這場鬥爭是我們在城市生活所做的住房正義工作中所走的一條路。 但我們在第二條腿上做得如何——拯救自己、相互聯繫、成為完整的人、將自己視為相互依存並能夠與他人合作創造性地解決我們的問題的鬥爭?
在多切斯特的大樓裡,波士頓的長期居民正在為留在自己社區的權利而奮鬥,以下是我們加強第二條腿的一些方法:
1.我們注意到自己的重要性。
我們正在爭取的那種系統性變革不會由資助者資助,也不會由非營利組織的受薪員工組織。 推動我們希望看到的變革的大規模、草根組織最終必須涉及成千上萬的志願者,影響數百萬人的生活,並將他們帶入運動中。 在我們位於多切斯特的大樓裡,我們已經看到了這可能會是什麼樣子。 我們的團隊——幾乎所有人都直接受到流離失所的影響並與之抗爭——就像一個結構性的提醒,我們都需要這場鬥爭。 L 和 R 在自己的大樓內成立了租戶協會,可以直接談論整個過程、房東使用的恐嚇策略以及團結在一起的好處。 P 和 J 與房屋喪失抵押品贖回權作鬥爭,並可以與其他人分享團結的力量,共同對抗營利性住房系統中最嚴重的過度行為。 C 和 J 有能力撥打電話、製作傳單以及完成有助於保持運作的文書工作。 這些集體奉獻,在受薪工作人員的支持下,使組織工作持續了近一年。 我們互相支持,互相扮演角色,互相幫助,互相辯論,參加彼此親人的葬禮,一起慶祝成功。 壓迫使我們孤立。 作為一個團隊一起工作會產生相反的效果。
2.我們發展。
當我們開始在這棟大樓裡組織城市生活志工時,我們的觀點是租戶應該團結起來對抗企業房東,而這確實發生了。 然而,大樓裡還存在其他問題,包括吸毒和賣淫方面的緊張局勢,而我們並沒有針對這些緊張局勢做出現成的應對措施。 檢查部門建議報警,但租戶對這個想法不屑一顧。 他們有太多警察不來、來得太遲、或來了卻沒有提供幫助(溫和地說)的經驗。 自然發生的事情是,居民注意到了租戶協會中新興的領導人,並尋求他們的建議和支持來應對這種社區緊張局勢。 他們正在做什麼呢? 目前,他們只是試圖讓那些受局勢影響的人聚集在一起進行討論——這是一種溫和但可能有效的前進方式,可以避免將更多有色人種定為犯罪,並發揮第二條腿! 在對抗流離失所的過程中,這些租戶進一步發展並完善了互相尋求解決問題的能力。
3. 我們體驗到團結。
也許隨著時間的推移,在這項組織工作中發生的關鍵轉變是認識到我們並不孤單。 大樓裡的住戶現在都有彼此的電話號碼,知道彼此的名字,並且互相傾訴和建造。 但更重要的是,他們有過「完全陌生的人」(即其他城市生活成員)出現在他們大樓前的演講中的經歷。 反過來,他們正在與其他基層組織一起爭取全市範圍內的正當驅逐條例,該條例為全市的租屋者提供了重要的保護。
4.我們建設政治家園。
透過城市生活,活動家和租戶擁有了一個組織有序的家——一個我們可以向其他從事類似工作的人吸取經驗教訓的地方,一個我們可以對自己的工作負責的地方,一個可以學習技能並為如何抗爭的戰略決策做出貢獻的地方。為了我們城市的住房正義。 此外,透過城市生活,我們有機會學習、學習變革理論、發展我們的世界觀。 但我們需要的不僅僅是這些。 進一步加強第二條腿,我們需要一個政治家園。 我們需要將自己視為更大運動的成員,與其他人一起經歷各種鬥爭,制定一項策略,以實現大於各部分之和的效果。
我們在美國的大部分組織工作都因第一條腿過於發達而感到內疚,我們用它來跳躍和蹣跚地實現我們的目標。 我們在進行工作時更專注於眼前的結果,而不是我們在過程中的發展方式。 “兩條腿走路”,我們以更平衡的方式向前邁進,在改變世界的同時改變自己,從而更好地改變世界。
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