Hãy tưởng tượng một trong những góc phố sầm uất nhất ở trung tâm thành phố Buenos Aires. Góc nơi Congreso (tòa nhà Quốc hội) giao với đường đi vào Pink House (Tòa nhà Chính phủ). Congreso chiếm toàn bộ mặt bên của một dãy nhà, đối diện với một công viên dài. Bây giờ hãy đứng đối diện với đài phun nước trong công viên với Congreso ở bên phải bạn. Bạn đang đứng trước cửa hàng thức ăn nhanh Nac & Pop đã được phục hồi. Nếu bạn quay lại, bạn sẽ thấy mặt tiền cửa hàng nhỏ ở góc này có vẻ khá khó tả, đó là một nhà hàng thức ăn nhanh như nhiều nhà hàng khác, phục vụ Choripan nướng, xúc xích và hamburger. Tuy nhiên, khi xem xét kỹ hơn người ta sẽ thấy một thứ hoàn toàn khác… các biển báo ghi: “Nac & Pop Sin Patron” và “Trabajador@s de Nac & Pop en Lucha” và các áp phích viết tay khác đề cập đến các vấn đề trong ngày, chẳng hạn như chống lại bạo lực của cảnh sát và tư tưởng bài ngoại . Ngoài bức tranh tường vẽ những người nổi tiếng, hình ảnh của Che Guevara đã được thêm vào.
Đã có sự gia tăng trong việc phục hồi nơi làm việc trong vài năm qua - không phải ngẫu nhiên vào khoảng thời gian xảy ra cuộc khủng hoảng kinh tế năm 2008, từ hàng chục lần phục hồi mới ở Châu Mỹ Latinh - đặc biệt là Argentina, Uruguay và Brazil - cho đến hiện tại đã kết thúc. một tá ở châu Âu. Đây là những nơi làm việc trải dài từ các nhà máy khổng lồ, chẳng hạn như nhà máy sản xuất lốp xe bên ngoài Montevideo Uruguay, được điều hành bởi hàng trăm công nhân, đến phòng khám sức khỏe ở Cordoba Argentina, một nhà sản xuất trà ở Pháp, hiện là nhà máy sản xuất sản phẩm tẩy rửa hữu cơ ở Thessaloniki Hy Lạp. (trước đây là chất tẩy rửa hóa học), và sự phục hồi ngày càng tăng của các nhà hàng ở Buenos Aires. Những nơi làm việc đã được phục hồi, như người ta gọi, là những nơi làm việc mà người lao động, vì nhiều lý do khác nhau, thường thiếu lương và có khả năng đóng cửa, tiếp quản – lấy lại – nguồn công việc của họ. Đây đều là những nơi làm việc được điều hành bởi hội đồng, theo chiều ngang, không có ông chủ, phân cấp và trả lương ngang nhau. Tôi đã viết một số bài về hiện tượng này cũng như nhiều bài khác. Tuy nhiên, có một điều chưa được viết nhiều là nơi làm việc đã được phục hồi sẽ như thế nào và những người đang làm việc này là ai? Quá trình là gì và việc vào một nơi như vậy sẽ như thế nào? Với phần này, tôi hy vọng sẽ bắt đầu chia sẻ một chút về quá trình phục hồi có thể và trông như thế nào. Tôi đã quyết định sử dụng ví dụ về một trong những thương vụ tiếp quản gần đây nhất ở Buenos Aires, đó là Nac & Pop, một nhà hàng nhỏ nằm trong chuỗi 18 nhà hàng thức ăn nhanh Nac & Pop khác lớn hơn nhiều. Tôi chọn điều này một phần vì công nhân là một trong số những người ít có khả năng tưởng tượng nhất sẽ tiếp quản và điều hành nơi làm việc của họ… và đây cũng là điều khiến họ trở thành điển hình của quá trình hồi phục sức khỏe.
Cùng với Dario Azzellini, chúng tôi đã nói chuyện với các công nhân trẻ của Nac & Pop Sin Patron. Chúng tôi đã nghe nói rằng có một vài địa điểm như vậy, trong đó có ba địa điểm khác cũng thuộc chuỗi cửa hàng thức ăn nhanh này và rất muốn tìm hiểu cách họ tiếp quản và tiếp tục điều hành một nhà hàng nổi tiếng và nổi tiếng như vậy. Chúng tôi đã nói chuyện với Emanuel, vì ba người trẻ khác cũng làm việc trong ca đó thỉnh thoảng đến để lắng nghe và hòa nhập. Tất cả bốn người trong số họ, cũng như khoảng chục người khác làm việc ở địa phương cụ thể này, đều dưới 30 tuổi và có vẻ ngoài khá khác biệt - nghĩa là một người có mái tóc xoăn, một người khác có mái tóc chết màu sáng, nhiều người đeo khuyên và màu đen dường như là màu được lựa chọn. Như họ tự mô tả, họ đến từ vùng ngoại ô thành phố, những khu vực được biết đến với công việc bấp bênh và bạo lực hàng ngày. Một số người trong số họ là người di cư và tất cả đều chưa bao giờ tưởng tượng mình sẽ tham gia vào một loại tổ chức chính trị nào đó trước đó. Để xem một số hình ảnh và mô tả về quá trình và cuộc đấu tranh của họ, người ta có thể truy cập trang facebook của họ (tất nhiên): Trabajadores Nac&Pop en lucha.
“”Nac & Pop” hiện được gọi là “Nac & Pop Sin Patron (Không có ông chủ)” bởi vì đã XNUMX tháng chúng tôi, những người lao động, tự mình quản lý và điều hành nó.
Khoảng một năm trước, chúng tôi bắt đầu nhận thấy sự thay đổi thực sự với chủ sở hữu và ban quản lý Nac & Pop. Chúng tôi không được trả tiền, họ ngày càng đưa ra nhiều lý do tại sao họ không trả tiền cho chúng tôi, chúng tôi làm việc trong trang phục đen, nghĩa là không có hợp đồng hỗ trợ xã hội. Sau đó, chúng tôi nhận thấy rằng nhiều người đã đổi ca và được di chuyển từ nhà hàng này sang nhà hàng khác và chúng tôi nhận ra rằng họ chắc chắn đang đóng cửa một số người dân địa phương.
Chúng tôi biết mình phải làm điều gì đó nhưng không biết phải làm gì. Không ai trong chúng tôi có kinh nghiệm trước đây, không phải trong các công đoàn hay các nhóm tổ chức – chúng tôi không có mối quan hệ nào với công đoàn. Tất cả chúng tôi đều còn trẻ và hầu hết là người nhập cư và làm mẹ, nhiều người đã có gia đình. Chúng tôi đang ở trong hoàn cảnh khó khăn nhưng phải làm gì đó, chúng tôi chỉ không biết cách làm hoặc không có công cụ… nhưng sau đó một số đồng nghiệp ở một địa phương đề nghị chúng tôi có thể khôi phục lại nơi làm việc… có rất nhiều người trong chúng tôi đã phải chịu cảnh không được trả lương hàng tháng trời.
Nhưng chúng tôi đã làm được. Hiện có 2 người địa phương của “Nac & Pop Sin Patron” ở Buenos Aires.
Nó không phải là không có những thách thức lớn. Thậm chí còn đe dọa đến tính mạng của chúng tôi. Đầu tiên, hai trong số những người cho vay có liên quan đến chủ sở hữu đã mang súng đến và đe dọa hai người đồng hành và yêu cầu họ phải ngừng tổ chức. Sau đó, hai người khác đến cùng với hai người giám sát và những người bạn đồng hành bị nhốt dưới tầng hầm ở đây và nói những điều như, "hãy dừng mọi rắc rối này lại - bạn không tạo ra cuộc cách mạng" hoặc điều gì đó tương tự, và rằng chúng tôi sẽ phải trả giá cho những gì chúng tôi đang làm. Họ có một khẩu súng và nhốt chúng dưới tầng hầm cho đến khi cảnh sát đến, nhưng lúc đó họ đã biến mất. Đó là lúc chúng tôi quyết định, chúng tôi không thể ngồi đây với tất cả sự tức giận này và họ đối xử với chúng tôi như thế này và việc chúng tôi bị ném ra ngoài đường. Vì vậy, lần đầu tiên chúng tôi nói chuyện với những người đồng hành trong nhà hàng đã được phục hồi “Alé Alé” và sau đó là một số nhóm đã đến xung quanh chúng tôi để hỗ trợ cuộc chiến của chúng tôi. Và chúng tôi quyết định, được rồi, chúng tôi sẽ lấy địa phương này của Nac & Pop. Và chúng tôi đã làm được, chúng tôi chiếm đóng vào ngày 22 tháng XNUMX và kể từ đó đã cùng nhau điều hành nó và cố gắng đạt được tư cách pháp nhân theo luật hợp tác xã.
Hầu hết những gì đã thay đổi là khí hậu tại nơi làm việc. Lúc đầu, điều đó rất khó khăn vì chúng tôi phải quyết định mọi việc, thực hiện những bước nào, ai chịu trách nhiệm gì và chia sẻ như thế nào, lập lịch trình, tìm cách tổ chức hội họp vì chúng tôi không có truyền thống hay kinh nghiệm nào với họ. và chỉ cần giành được không gian và sự tôn trọng cho tất cả mọi người là rất lớn.
Thực sự, chính hội đồng là công cụ cho phép chúng tôi tìm ra cách giải quyết mọi việc, thảo luận mọi việc. Cả điều tốt và điều xấu, bởi vì chúng tôi gặp rất nhiều thách thức nội bộ, và chính cuộc họp đã cho phép chúng tôi tiến về phía trước. Làm những việc như lập chương trình nghị sự, đưa ra những đề xuất cụ thể và sau đó đưa ra một số kết luận.
Đó chắc chắn là một cuộc đấu tranh và luôn luôn như vậy, và như tôi đã nói trước đây, chúng tôi bắt đầu từ con số XNUMX, nhưng những gì chúng tôi có là khát vọng tiến về phía trước, ý chí và vì vậy chúng tôi làm được.
ZNetwork được tài trợ hoàn toàn thông qua sự hào phóng của độc giả.
Đóng góp