نوجوان، بنیاد پرست، ڈیجیٹل طور پر مربوط کارکنوں نے حالیہ برسوں کی بہت سی اعلیٰ ترین پروفائل ہڑتالوں اور یونین ڈرائیوز کو شروع کیا اور آگے بڑھایا ہے۔ ریڈ اسٹیٹ ٹیچرز کے واک آؤٹ سے لے کر سٹاربکس اور ایمیزون میں یونین کی جیت تک، رینک اور فائل کے منتظمین نے نہ صرف کارپوریٹ امریکہ میں بلکہ منظم لیبر کے اندر بھی ہمیشہ کی طرح چیلنجنگ کاروبار شروع کر دیا ہے۔
"مزدور سے مزدور یونینزم" کا ماڈل متعدی طور پر پھیل گیا ہے، کیونکہ کارکنوں نے کہیں اور دیکھی گئی متاثر کن کامیابیوں کو نقل کرنے کی کوشش کی ہے۔ 2018 کے اوائل میں، ویسٹ ورجینیا کی ہڑتال — انٹرنیٹ پر ایک وائرل فیس بک گروپ کے ذریعے شروع کی گئی — اساتذہ کو ریاست گیر کارروائیوں کو منظم کرنے کی ترغیب دی جو ایریزونا، اوکلاہوما اور کینٹکی میں شروع ہوتی ہیں۔ اسی طرح بفیلو میں بارسٹاس کی یونین سازی کی حالیہ کوششوں نے کارکنوں کو دوسری جگہوں پر یہ کہنے پر اکسایا، "اگر انہوں نے یہ وہاں کیا تو ہم یہاں بھی کر سکتے ہیں۔"
مزدوروں کی طرف سے شروع کی گئی تنظیم میں اضافے کی واضح طور پر مزدور کے مخالفین نے نشاندہی کی ہے۔ 2022 کی ایک رپورٹ میں، بدنام زمانہ یونین برسٹنگ لا فرم لٹل مینڈیلسن لگ رہا تھا الارم:
اس میں ایک تبدیلی آئی ہے کہ لوگ کس طرح نمائندگی کے لیے درخواست دینے کے لیے ایک ساتھ منظم ہو رہے ہیں۔ جو کبھی اوپر سے نیچے کا نقطہ نظر تھا، جس کے تحت یونین افراد کے ایک گروپ کو تلاش کرے گی، مکمل طور پر پلٹ گئی ہے۔ اب، افراد مل کر نچلی سطح پر تنظیمی تحریکیں تشکیل دے رہے ہیں جہاں انفرادی ملازمین ہی مزدور تنظیم کو مدعو کرتے ہیں تاکہ ان کی نمائندگی کے حصول میں ان کی مدد کریں۔
لیبر تجزیہ کاروں نے بھی اس نئی تحریک کے تزویراتی مضمرات کے بارے میں سوچنا شروع کر دیا ہے۔ یہاں میں ورکر ٹو ورکر یونینزم کی طاقتوں پر توجہ مرکوز کرتا ہوں — ڈرائیوز جو خود منظم کارکنوں کے ذریعہ شروع کی جاتی ہیں اور/یا جس میں کارکنان کلیدی ذمہ داریاں سنبھالتے ہیں جو روایتی طور پر یونین کے عملے کے لیے مخصوص ہیں، جیسے کہ تنظیمی طریقوں کی تربیت۔ اس نقطہ نظر کا سب سے بڑا وعدہ یہ ہے کہ یہ اسکیل کرنے کے قابل ہے۔
ورکر ٹو ورکر یونینزم اس سے کس طرح مختلف ہے جسے لیبر آرگنائزر ہاٹ شاپ آرگنائزنگ کہتے ہیں؟ "ہاٹ شاپس" میں کارکنان، جہاں کارکن اپنے طور پر یونین ڈرائیو شروع کرنے کا فیصلہ کرتے ہیں، عام طور پر مدد کے لیے یونین تک پہنچتے ہیں، لیکن وہ شروع نہیں کرتے منظم کرنا - عملے کی رہنمائی حاصل کرنے سے پہلے - منظم طریقے سے شکی ساتھی کارکنوں وغیرہ کو قائل کرنا۔ اور، جہاں تک کارکنوں کی کوئی تربیت ہوتی ہے - یہ اکثر گرم دکانوں کے ساتھ نہیں ہوتی ہے - یہ عملے کی طرف سے بھی آتا ہے۔
پیمانے میں بھی فرق ہے۔ اگرچہ ہاٹ شاپ آرگنائزنگ اکثر ایک کام کی جگہ کو منظم کرنے کے لیے مطمئن ہوتی ہے، ورکر ٹو ورکر یونین ڈرائیوز ایک پوری کمپنی یا پوری علاقائی صنعت کو منظم کرنے کی کوششوں کا حصہ بنتی ہیں۔
میرا بنیادی استدلال یہ ہے کہ اگرچہ روایتی، عملے پر مشتمل یونینزم کو وسیع پیمانے پر پھیلانا بہت مہنگا ہے، لیکن کارکنان پر مبنی آرگنائزنگ ماڈل ارب پتیوں کے بڑے پیمانے پر اینٹی یونین قلعوں پر قبضہ کرنے کے لیے کافی منظم مہم چلا سکتا ہے۔ اس میں جنگیں جیتنے کی صلاحیت ہے، نہ صرف الگ تھلگ لڑائیاں۔
اس کے لیے آج کے لیبر اپٹک کی ڈگری کو بڑھا چڑھا کر پیش کرنے، منظم کارکنوں کے خلاف طاقت کو کم سے کم کرنے، یا ورکرز کی طرف سے کی جانے والی کوششوں کو ایک ہی سائز کے تمام علاج کے طور پر پیش کرنے کی ضرورت نہیں ہے۔ میرے دلائل پانچ سو سروے کے جوابات اور ورکر ٹو ورکر یونینزم پر کتاب کی تیاری کے سلسلے میں ورکر آرگنائزرز کے دو سو سے زیادہ انٹرویوز پر مبنی ہیں۔ اگرچہ میری تحقیقات جاری ہے، اس کے پہلے بڑے نتائج کا خلاصہ کرنے میں اہمیت ہے: کسی حد تک، آج کی تحریک کی تقدیر اس بات پر منحصر ہے کہ آیا یونینز بہت دیر ہونے سے پہلے اپنے اسباق کو اپنے ساتھ لے لیتی ہیں۔
موجودہ لمحے کی جڑیں۔
کارکن سے کارکن کی تنظیم میں حالیہ اضافے کی کیا وضاحت کرتا ہے؟ ہمیں ان عوامل کے درمیان فرق کرنا چاہیے جو مزدوروں کی تمام تنظیموں کو فروغ دیتے ہیں، ان عوامل کے مقابلے میں جنہوں نے خاص طور پر مزدوروں کی طرف سے شروع کی گئی یونینزم کی ترقی میں کردار ادا کیا ہے۔ کام کی جگہ کی ہر طرح کی تنظیم سازی کو فروغ دینے والے عمومی عوامل میں سب سے اہم یہ ہیں:
- دولت اور طاقت میں واضح تفاوت کے ساتھ، نو لبرل سرمایہ داری کے معاشی جمود اور قانونی حیثیت کے بحران؛
- ایک غیر معمولی طور پر سخت لیبر مارکیٹ، جس نے کارکنوں کے لیوریج میں اضافہ کیا ہے اور ان کی ملازمت کے ضائع ہونے کے خوف کو کم کیا ہے۔
- COVID-19 وبائی بیماری، جس نے کام کی جگہوں پر خلل ڈالا اور سیاست کی، جبکہ لاکھوں لوگوں کو کام میں آنے کے لیے اپنی جانوں کو خطرے میں ڈالنے پر مجبور کیا؛ اور آخر میں،
- 1938 کے بعد سے سب سے زیادہ یونین کا حامی نیشنل لیبر ریلیشن بورڈ (NLRB)، جس نے جینیفر ابروزو کی قیادت میں کارکنوں کے تنظیم کے وفاقی طور پر تسلیم شدہ حق کا دفاع کرنے کے لیے اپنی طاقت میں سب کچھ کیا ہے۔
خاص طور پر کارکنوں کی طرف سے شروع کی گئی تنظیم کو فروغ دینے والے تین عوامل میں سے ایک یہ ہے کہ ان دنوں زیادہ تر یونینیں نسبتا کم وقت اور نئی تنظیم پر رقم۔ گہری اقتصادی تبدیلیوں اور ریپبلکن کی قیادت میں وفاقی لیبر قانون کے خاتمے کے ساتھ مل کر، اس تنظیمی قدامت پسندی نے معیشت کے بڑے حصوں میں اتحاد کا خلا پیدا کر دیا ہے۔
دو دیگر کم سمجھے جانے والے عوامل جنہوں نے خاص طور پر کارکن سے کارکن کی تنظیم سازی کو فروغ دیا ہے وہ ہیں نوجوانوں کی بنیاد پرستی اور ڈیجیٹل ٹولز۔
ایک واضح نسل کے نمونے نے کارکن سے کارکن یونینائزیشن کے عروج کو نشان زد کیا ہے۔ گیلپ پتہ ہے کہ اٹھارہ سے چونتیس سال کی عمر کے 77 فیصد افراد یونینوں کی حمایت کرتے ہیں، جو کسی بھی عمر کے گروپ کی سب سے زیادہ یونین نواز شرح ہے۔ اور کارکنوں کی طرف سے شروع کی گئی ڈرائیوز میں منتظمین کے بارے میں میرے ابتدائی سروے سے پتہ چلا ہے کہ ان کی اوسط عمر چوبیس اور ان کی اوسط عمر ستائیس ہے۔ اس کے برعکس، موجودہ AFL-CIO ایگزیکٹو بورڈ کی اوسط عمر اکسٹھ سال ہے۔
یہ نہ صرف لیبر کی چوٹیوں میں پائی جانے والی ایک متحرک چیز ہے۔ اسٹیٹن آئی لینڈ کے جے ایف کے 8 گودام میں چھوٹے اور بڑے ایمیزون ورکرز کے درمیان فرق کو ستائیس سالہ پیکر انجلیکا مالڈوناڈو نے نوٹ کیا جس نے ایمیزون لیبر یونین کی ورکر کمیٹی کی سربراہی کی: "اہم تقسیم میں سے ایک عمر تھی۔ ذہن میں رکھیں کہ ایک ALU منتظم کی اوسط عمر تقریباً چھبیس ہے — بہت سے پرانے کارکنان یونین کے بارے میں زیادہ شکی تھے۔
یہ اعلی خطرے والی سماجی تحریکوں میں ایک مستقل نمونہ کی عکاسی کرتا ہے، جہاں شرکت آپ کے مادی یا جسمانی تحفظ کو لائن پر رکھ سکتی ہے۔ کم خاندانی ذمہ داری — جیسا کہ عام طور پر نوجوان منتظمین کے پاس ہوتا ہے — خطرناک سرگرمی کے لیے ضروری ذاتی ہمت اور فارغ وقت کو بڑھاتا ہے۔ لیکن چونکہ امریکہ میں لیبر آرگنائزنگ میں نوجوانوں کی پہل کی یہ ڈگری ایک نیا رجحان ہے (حال ہی میں، یونینوں نے اکثر نوجوانوں کی علیحدگی پر افسوس کا اظہار کیا تھا)، لازوال سماجی عوامل اس بات کی وضاحت نہیں کر سکتے کہ آج نوجوان ورکرز نئی تنظیم سازی میں سب سے آگے کیوں ہیں۔
اس کی سب سے بڑی وجہ یہ ہے کہ آج نوجوان نو لبرل جمود اور بحران کے دور میں عمر پا چکے ہیں۔ شمالی فلاڈیلفیا کے رہنے والے ونس کوئلس کا حوالہ دینے کے لیے، جس نے اپنے ہوم ڈپو کو متحد کرنے کی کوشش کی تھی: "لہذا میں ستائیس سال کا ہوں، میں نے 2013 میں [ہائی اسکول] گریجویشن کیا، آخری بڑی کساد بازاری کے بعد، ٹمٹم کا عروج معیشت، اور نجی کالجوں اور طلباء کے قرض جمع کرنے والوں کے ذریعہ تعلیمی نظام کا استحصال۔ اعداد و شمار کے لحاظ سے ہماری نسل - آپ جانتے ہیں، ہزار سالہ، جنرل زیڈ - ہم ایک ایسی معیشت میں چلے گئے جہاں ہمیں بدل دیا گیا، ٹھیک ہے؟"
زیادہ تر نوجوان کارکن آرگنائزرز جن کا میں نے سروے کیا، حالیہ تحریکوں کو بھی ان کی سیاسی ترقی کا ایک بڑا ذریعہ قرار دیا، اور ساتھ ہی ساتھ انہیں اتحاد کی طرف دھکیلنے کا ایک اہم عنصر۔ سیاسی اثرات میں، برنی سینڈرز اور بلیک لائیوز میٹر کو سب سے زیادہ درجہ دیا گیا - ریاستہائے متحدہ میں معاشی اور نسلی انصاف کی جدوجہد کے درمیان گہرے باہمی تعلق کا ثبوت۔ سروے میں آدھے سے زیادہ نوجوان کارکن آرگنائزرز جن کی شناخت بنیاد پرست کے طور پر کی گئی ہے۔ دوسرا سب سے بڑا گروپ، تقریباً ایک تہائی جواب دہندگان، جن کی شناخت ترقی پسند کے طور پر ہوئی ہے۔
آج کے نوجوانوں کی سیاست کو عام طور پر منظم مزدوروں کے لیے ایک اعزاز ہونا چاہیے، لیکن یہ خاص طور پر کارکنوں کی طرف سے شروع کی گئی تنظیم کو کئی طریقوں سے فروغ دیتا ہے۔ کم از کم اہم بات یہ نہیں ہے کہ اس نے ان کارکنوں کی تعداد میں اضافہ کیا ہے جو یونین کی تعمیر کی خاطر اپنی روزی روٹی کو خطرے میں ڈالنے کے لیے اپنے طور پر تیار ہیں۔ برطرف کیے جانے کے خوف کو سماجی تبدیلی کے لیے گہری محسوس ہونے والی وابستگی سے کم کیا جا سکتا ہے، یہاں تک کہ قومی یونین کے آلات کی حمایت اور تربیت کی عدم موجودگی میں بھی۔
نوجوان، بنیاد پرست کارکنوں کی منظم مزدوری میں آمد یونینوں کو عسکریت پسند، جمہوری آلات میں جدوجہد اور منظم کرنے کی اندرونی کوششوں کے لیے ایک اہم نکتہ ثابت ہو سکتی ہے۔ خاص طور پر مزدوروں کے فیڈریٹڈ ڈھانچے کی وجہ سے، اوپر سے یونین اصلاحات صرف اس صورت میں آگے بڑھ سکتی ہیں جب اسے نیچے سے اوپر کے اقدامات کے ساتھ نہ ملایا جائے۔
مؤخر الذکر کی ڈرامائی مثالیں حال ہی میں یونائیٹڈ آٹو ورکرز (UAW) اور ٹیمسٹرس میں رونما ہوئی ہیں، جہاں اصلاح پسندوں، رینک اور فائل پر مبنی امیدواروں کی قومی سلیٹوں نے پرانے محافظ اہلکاروں کو ختم کیا اور عسکریت پسندوں کی تنظیم سازی کو تیز کرنے کا عہد کیا۔ UAW کے اندر، بائیں طرف جھکاؤ رکھنے والے گریجویٹ طلباء کارکنان - جن کی یونین کی مہمات عام طور پر کارکن سے کارکن پر مبنی تھیں - نے طویل عرصے سے قائم قیادت کو گرانے کے لیے ایک درجہ اور فائل آٹو ورکر شورش کے ساتھ مل کر کام کیا۔
اس نئے سیاسی گروہ کے ظہور سے منسلک ایک تیسرا بڑا عنصر ہے جو کارکن سے کارکن کی تنظیم سازی کو فروغ دیتا ہے: ڈیجیٹل ٹیکنالوجیز کا عروج۔ کوآرڈینیشن اور کمیونیکیشن کے اخراجات کو کم کرکے، ڈیجیٹل ٹولز نے رینک اور فائل آرگنائزرز کی موجودہ یونینوں کے اندر اور باہر کارکن سے کارکن کے ڈھانچے کو بڑھانے کی صلاحیت میں اضافہ کیا ہے۔
میرا استدلال یہ نہیں ہے کہ ڈیجیٹل ٹولز، جیسے سوشل میڈیا، نے عام طور پر "آزمایا ہوا اور آزمایا ہوا" یونین آرگنائزنگ ہتھکنڈوں کی جگہ لے لی۔ درحقیقت، کام کی جگہ کو آسان بنانے کے لیے ڈیجیٹل ٹولز کا استعمال منظم کرنا - موجودہ حامیوں سے آگے پہنچنے کے لیے نئے رہنماؤں اور ڈھانچے کی ترقی اور ہم آہنگی - خالصتاً آن لائن سے بالکل مختلف طریقہ ہے۔ متحرک، جو ان لوگوں کو ٹیپ کرتا ہے جو پہلے ہی کسی مسئلے پر متفق ہیں۔ جیسا کہ وکی کراسن سے ۔ نیو یارک ٹائمز ٹیک ورکرز کی ڈرائیو کا مشاہدہ ہے، ڈیجیٹل ٹولز ان کی کوششوں کے پچھلے حصے میں سہولت فراہم کرنے کے لیے بہت مددگار تھے، لیکن "ابتدائی اسباق میں سے ایک جس کا ہمیں احساس ہوا وہ یہ تھا کہ آپ ٹیک کے ساتھ تنظیم سازی کو حل نہیں کر سکتے - یہ کوئی چیز نہیں ہے۔"
پھر وہ کون سے مخصوص میکانزم ہیں جن کے ذریعے ڈیجیٹل ٹولز کارکن سے کارکن کی تنظیم سازی کو فروغ دیتے ہیں؟ مندرجہ ذیل سب سے اہم ہیں:
- کم لاگت مواصلات: ڈیجیٹل ٹولز جیسے زوم، فیس بک، اور واٹس ایپ نے میٹنگ ہالز، پرنٹ شدہ نیوز لیٹرز، ذاتی طور پر کانفرنسوں، اور کام کی جگہوں کے درمیان بیچوان کے طور پر کام کرنے والے یونین کے عملے کی اہمیت کو کسی حد تک (اگرچہ مکمل طور پر نہیں) کم کیا ہے۔ اس طرح، رینک اور فائلرز کا مواصلاتی وسائل فراہم کرنے کے لیے قائم شدہ یونینوں پر انحصار کم ہو گیا ہے - اور قائم شدہ یونینوں کے اندر کام کرنے والی ہڑتالوں اور یونین سازی کی مہموں کے لیے، کارکن ماضی کے مقابلے میں اپنے غیر مقامی ساتھیوں کے ساتھ براہِ راست مشغول ہو سکتے ہیں۔
- کارکن سے کارکن کی رہنمائی: ڈیجیٹل ٹولز نے تنخواہ دار یونین کے عملے کے بجائے کارکنوں کی قابلیت کو سہولت فراہم کی ہے کہ وہ منظم کرنے کے خواہاں دوسروں کو تربیت اور رہنمائی فراہم کریں۔ اب، Buffalo میں Starbucks barista آسانی سے Zoom پر چھلانگ لگا سکتا ہے تاکہ میمفس میں اپنی دکان کو متحد کرنے کے خواہاں کسی ساتھی کو باقاعدہ مشورہ دے سکے۔ درحقیقت، سٹاربکس ورکرز یونائیٹڈ اور نیوز گلڈ دونوں کی بنیادی اختراعات میں سے ایک یہ ہے کہ دونوں نے اس قسم کی قومی کارکن سے کارکن رہنمائی کے لیے ڈیجیٹل ٹولز کا استعمال کیا ہے - ایک دوسرے کے ساتھ رہنمائی اور بڑے پیمانے پر تربیت کے ذریعے۔ ان کی تنظیم اور رہنمائی کے عمل کا۔ عملے پر مشتمل یونینزم کے برعکس، ان یونینوں کے کارکنان عام طور پر دیگر مہمات کو منظم تربیت اور رہنمائی دینے کے ذمہ دار ہوتے ہیں، اور وہ کارکن رضاکاروں پر بہت زیادہ انحصار کرتے ہیں۔
- Crowdfunding: GoFundMe جیسے پلیٹ فارمز نے قائم شدہ یونینوں سے آزادانہ طور پر کافی رقم اکٹھا کرنے کی حالیہ کوششوں کو قابل بنایا ہے۔ مثال کے طور پر، ایمیزون لیبر یونین نے GoFundMe کے ذریعے $200,000 سے زیادہ کا کراؤڈ فنڈ کرنے کے لیے انتخابی برتری حاصل کی، جس سے اسے ادب، خوراک، اور کرس سملز کے بنیادی زندگی کے اخراجات کی ادائیگی کے قابل بنایا گیا، جس نے بعد میں ڈی فیکٹو یونین کے عملے کے طور پر کام کیا۔ مارچ 2020 میں کمپنی سے برطرف ہونا۔
- تشہیر اور رفتار: قائم شدہ یونینوں کے کل وقتی مواصلاتی عملے کی اہمیت، بڑے قومی پریس آؤٹ لیٹس سے روابط کے ساتھ، ٹویٹر جیسی ایپس کے عروج کی وجہ سے کم ہو گئی ہے، جو ان کی کوششوں کے بارے میں براہ راست اور نسبتاً آسانی سے بیداری پیدا کرنے کے لیے ناقص کوششوں کو قابل بناتی ہیں۔ کہانیوں کے وائرل ہونے کے امکانات کے ساتھ، سوشل میڈیا اسی طرح اس امکان کو بڑھاتا ہے کہ توجہ حاصل کرنے والی اتحاد کی کوششیں کاپی کیٹ کی کوششوں کو متاثر کرتی ہیں۔
ترتیب دینے کے طریقے
جب تنظیم سازی کے نٹ اور بولٹ کی بات آتی ہے، تو زیادہ تر کارکنان پر مبنی یونین سازی کی کوششوں کی نئی بات کو بڑھا چڑھا کر پیش کرنا غلط ہوگا۔ حالیہ اضافے کی ایک اہم طاقت یہ ہے کہ یہ عام طور پر ایک کو لاگو اور تیار کر رہا ہے۔ پرانے روایت: درجہ بندی اور فائل کی گہری ورک پلیس آرگنائزنگ کے بہترین طریقے۔
مزدور سے کارکن کی تنظیم فی الواقع منظم مزدوری میں کوئی نیا عمل نہیں ہے - اس کا سلسلہ وابلیس، کمیونسٹ، ابتدائی کانگریس آف انڈسٹریل یونینز (سی آئی او) کے ساتھ ساتھ مٹھی بھر یونینوں تک بھی پایا جا سکتا ہے۔ جنگ کے بعد کے دور میں ان روایات کو برقرار رکھا۔ پچھلے تیس سالوں میں لکھی گئی تقریباً کسی بھی یونین آرگنائزنگ ہینڈ بک کو اٹھائیں اور یہ کارکنوں کی ایک مضبوط، نمائندہ تنظیم سازی کمیٹی بنانے کے لیے بحث کرے گی، جسے ساتھی کارکنوں کو جیتنے میں مرکزی کردار ادا کرنے کا کام سونپا گیا ہے۔
کیٹ برونفن برینر کی پیش قدمی مقداری تحقیق 1980 کی دہائی نے اس بات کی تصدیق کی ہے کہ اتحاد کی کامیابی کے لیے سب سے اہم عوامل میں سے ایک وہ ہے جسے وہ "رینک اینڈ فائل انٹینسیو ٹیکٹکس" کہتی ہیں - جیسے کہ ایک نمائندہ آرگنائزنگ کمیٹی بنانا، منظم طریقے سے آپس میں بات چیت کرنا، ساتھی کارکنوں کی مدد کا اندازہ لگانا، اور کام کی جگہ پر بڑھتی ہوئی کارروائیوں کو منظم کرنا۔ اسی بنیادی نقطہ نظر پر زور دیا جاتا ہے (مختلف طریقوں سے) جین میکالوی کی زیر قیادت تربیتوں میں "سٹرکچر پر مبنی" تنظیم سازی کے ساتھ ساتھ مقبول تعلیم میں۔ لیبر نوٹس، اور اسے بائیں طرف جھکاؤ رکھنے والی یونینوں کی ایک وسیع رینج کے ذریعے نافذ کیا گیا ہے، بشمول Communications Workers of America، UNITE HERE، United Electrical، اور 1199 New England، اور دیگر۔
پھر بھی — اور یہ ایک اہم نکتہ ہے — کئی دہائیوں سے یونین ڈرائیوز کی اکثریت ہے۔ نوٹ بہترین تنظیم سازی کے طریقوں کو لاگو کیا. برونفین برینر کی تحقیق سے اس نکتے کی افسوسناک طور پر تصدیق ہوئی ہے۔ مثال کے طور پر، 2000 کی دہائی کے اوائل سے ہونے والی اس کی ایک تحقیق سے پتا چلا کہ یونین ڈرائیوز کے صرف 26 فیصد میں ایک فعال نمائندہ آرگنائزنگ کمیٹی تھی - اور اس کے بعد سے بہت کم پیش رفت ہوئی ہے۔
ایک طرف، زیادہ تر یونینوں کے مشترکہ تنظیمی طریقوں اور کارکنوں کی طرف سے شروع کی گئی مہموں کے درمیان ایک اہم فرق ہے۔ اور دوسری طرف وسیع تر لیبر لیفٹ، رینک اور فائل کو منظم کرنے کی روایت۔ 2022 میں کارکنوں کی طرف سے شروع کی جانے والی ڈرائیوز کے بارے میں میرے مقداری نتائج حیرت انگیز طور پر اس بات کی تصدیق کرتے ہیں کہ انہوں نے "رینک اینڈ فائل انٹینسیو" آرگنائزنگ طریقوں پر بہت زیادہ انحصار کیا ہے - مثال کے طور پر بھاری اکثریت کے پاس فعال اور نمائندہ آرگنائزنگ کمیٹیاں ہیں۔
"مومینٹم آرگنائزنگ" کو "سٹرکچر پر مبنی آرگنائزنگ" کا مقابلہ کرنے کے بجائے، حالیہ تجربے نے یہ ظاہر کیا ہے کہ مومینٹم آرگنائزنگ کس طرح مؤخر الذکر کو فروغ دینے کے لیے ایک اہم طریقہ کار ہو سکتا ہے۔ درحقیقت، بہت سے نوجوان یونینسٹ جن کے ساتھ میں نے بات کی، انہوں نے واضح طور پر اپنی کوششوں کو ایک دیرینہ آرگنائزنگ روایت کو برقرار رکھنے کے طور پر تیار کیا۔ جیمی ایڈورڈز، جو آزاد ٹریڈر جوز یونائیٹڈ کے بانی ارکان میں سے ایک ہیں، اسے اس طرح کہتے ہیں:
ہم وہیل کو دوبارہ ایجاد کرنے والے لوگ نہیں ہیں [جب اسے منظم کرنے کی بات آتی ہے]، ٹھیک ہے؟ ہمیں وہ کام کرنے پر توجہ مرکوز کرنی ہوگی جو کام کرتا ہے، اور پھر شاید ہم ایسی تبدیلیاں کر سکتے ہیں جو حقیقت میں تجربے سے مطلع ہوتی ہیں — لیکن اس کے علاوہ، ہم بہتری نہیں کر رہے ہیں۔ . . ہم بالکل ایسے ہی ہیں، ہم صرف بے ترتیب گندگی کر رہے ہیں۔ لہذا یہ واقعی اہم ہے کہ میرے خیال میں لوگ کتاب کے مطابق چیزیں کرتے ہیں، اس کی ایک وجہ ہے کہ لوگ اس طرح کرتے ہیں۔
اگرچہ حالیہ کارکنوں کی طرف سے شروع کی گئی ڈرائیوز عام طور پر روایتی رینک اور فائل کو منظم کرنے کے طریقوں پر انحصار کرتی ہیں، لیکن روایتی مہمات کے مقابلے میں ان ڈرائیوز کے اندر کارکنوں کی توسیع شدہ ذمہ داریاں، یہاں تک کہ بائیں طرف جھکاؤ رکھنے والی، "سٹرکچر پر مبنی" یونینوں کے بھی چند اہم نتائج ہیں۔
ایک یہ کہ کارکن سے کارکن کی تنظیم پر زیادہ انحصار انتظامیہ اور کارکنوں کے درمیان کھڑی یونین کو تیسرے فریق کے طور پر پیش کرنے کی انتظامیہ کی جاری کوششوں کو کم کرنے میں مدد کرتا ہے۔ اگرچہ اس طرح کے دعوے روایتی یونین ڈرائیوز کے حوالے سے بھی بڑی حد تک غلط ہیں، لیکن یہ سچ ہے کہ یونین کے عملے کی رہنمائی میں کوششوں کو منظم کرنے میں اکثر تناؤ ہوتا ہے — کبھی نتیجہ خیز، کبھی نہیں — اس بارے میں کہ آخر کار مہم کے لیے حکمت عملی کون طے کرتا ہے۔ کی طرح مطالعہ ایک نسبتاً نیچے والے ہوٹل کی آرگنائزنگ ڈرائیو نے نوٹ کیا، "ایسے لمحات تھے جب کارکنوں نے جمہوریت کی زبان ('آپ شاٹس کہتے ہیں') اور عملے کے اعلیٰ سطح کے کنٹرول کی حقیقت کے درمیان فرق کو تسلیم کیا۔"
کارکنان کی زیر قیادت یونین سازی کارکن آرگنائزرز سے زیادہ وقت کی لگن اور وابستگی کا باعث بنتی ہے جیسا کہ دوسری صورت میں ہوتا ہے۔ ایمیزون لیبر یونین اس متحرک کی ایک انتہائی مثال ہے: اس کی دس سے پندرہ ورکرز آرگنائزرز کی چھوٹی آرگنائزنگ کمیٹی ہفتے میں اوسطاً تیس سے چالیس گھنٹے رضاکارانہ طور پر گھڑی سے باہر رہتے ہوئے صرف کرتی ہے۔ جیسا کہ JKF8 کی کارکن انجلیکا مالڈوناڈو نے وضاحت کی، "میں مسلسل تین دن ساڑھے بارہ گھنٹے کی شفٹوں میں کام کرتی ہوں، اور چھٹی کے دنوں میں، میں ہر روز یہاں ہوتی ہوں۔"
یہ اعلیٰ سطح کی لگن، خاص طور پر جب بنیاد پرست تبدیلی کے وسیع تر ہدف کے ذریعے برقرار رہتی ہے، اعلی کاروبار کی صنعتوں میں تنظیم کے لیے نئے مواقع پیدا کرتی ہے۔ تنظیمی کوششوں کی خاطر، لاتعداد کارکنوں نے اسے اپنی ملازمتوں پر برقرار رکھنے کا انتخاب کیا ہے، یہاں تک کہ شدید، جاری مینیجر ہراساں کیے جانے اور یونین کی حوصلہ شکنی کے باوجود۔
تنظیمی مہمات شروع کرنے پر ورکر ایجنسی میں اضافہ نے بھی یونینائزیشن کے اہداف کو نمایاں طور پر بڑھا دیا ہے۔ فارچیون 500 کی فہرست 1955 میں قائم ہونے کے بعد کے برسوں کے دوران، فہرست میں شامل غیر یونین کمپنیوں میں - 2021 تک صفر، یا زیادہ سے زیادہ ایک، یونین ڈرائیوز رہی ہیں۔ اس سال فارچیون 500 کمپنیوں میں تین یونین ڈرائیوز دیکھنے میں آئیں: Amazon، Starbucks ، اور حروف تہجی (گوگل)۔ اور 2022 نے سات دیکھے: Apple, Microsoft, Home Depot, Target, Lowe's, Wells Fargo, Delta, and Chipotle. حیرت کی بات نہیں، ان میں سے زیادہ تر ڈرائیوز کارکن کی طرف سے شروع کی گئی تھیں۔
یقینی طور پر، ان اور دیگر میگا کارپوریشنز کے کارکنان ابھی بھی پہلا معاہدہ جیتنے سے بہت دور ہیں۔ اس میں ممکنہ طور پر کئی سال لگیں گے، نئی تنظیم سازی کو فروغ دینے اور اس کا دفاع کرنے کے لیے قائم شدہ یونینوں سے زیادہ وسائل، نیز ریاستی اداکاروں جیسے قانون سازوں اور نیشنل لیبر ریلیشن بورڈ کی طرف سے مزید مداخلت۔ لیکن حالیہ جدوجہد نے وہ چیز فراہم کی ہے جو طویل عرصے سے غائب ہے: پیمانے پر منظم کرنے کا ایک نمونہ۔
آج عملے پر مشتمل یونین ازم کی پیمائش نہ کرنے کی ایک وجہ یہ ہے کہ کمپنیاں ماضی کے مقابلے کہیں زیادہ غیر مرکزیت یافتہ ہیں، ایک تبدیلی جو تنظیمی اخراجات کو نمایاں طور پر بڑھاتی ہے۔ 1930 کی دہائی میں امریکی لیبر کی بڑی پیش رفت کے وقت، معیشت کا مرکز بڑا تھا، جو سٹیل اور آٹو جیسے مرکز میں واقع ادارے تھے۔ آجر آج کے مقابلے میں کم وحشیانہ طور پر یونین مخالف نہیں تھے، لیکن اس وقت کے منتظمین اپنے محدود وسائل کو مٹھی بھر بڑے، جغرافیائی طور پر مرکوز اہداف پر مرکوز کر سکتے تھے۔
وہی اب سچ نہیں ہے۔ امریکہ کے اعلیٰ آجر، والمارٹ کے چار ہزار سے زائد اسٹورز ہیں، جن میں سے ہر ایک کے چند سو ملازمین ہیں، جو ملک بھر میں بکھرے ہوئے ہیں۔ یہی بات دوسرے سب سے بڑے نجی آجروں کے لیے بھی درست ہے - ہوم ڈپو، سٹاربکس، کروگر، فیڈیکس، ٹارگٹ، UPS۔ یونینوں کے پاس اتنے فنڈز یا ادا شدہ منتظمین نہیں ہیں کہ وہ اتنی بڑی تعداد میں منتشر کام کی جگہوں کو عملے کے بھاری طریقوں سے متحد کر سکیں جو آج رائج ہیں۔ صرف نیچے سے اوپر کی تحریک میں لڑائی کا موقع ہوتا ہے۔
اس طرح موجودہ تحریک کا نیاپن اس کے کام کی جگہ پر تنظیمی حکمت عملیوں میں نہیں ہے، بلکہ یونین سازی کی کوششوں اور متعلقہ طور پر، اس کی نئی تنظیمی شکلوں پر ورکر ایجنسی کی ڈگری میں ہے۔
کارکن سے کارکن تنظیمی شکلوں کی سب سے اہم صلاحیت یہ ہے کہ وہ روایتی، عملے کے لحاظ سے زیادہ ماڈلز کے مقابلے میں سستے اور آسانی سے پیمانے پر ہوتے ہیں۔ انتظامی اخراجات میں کمی ایک اہم تاریخی پیشرفت ہے جس کے اہم تزویراتی نتائج ہیں۔
1990 اور 2000 کی دہائی کے اوائل میں مزدوروں کے نئے تنظیم سازی کی طرف آنے کی مرکزی وجہ یونین کثافت کو بڑھانے میں ناکام رہی یہ تھی کہ نئے کارکنوں کو متحد کرنا بہت زیادہ وسائل کا حامل ثابت ہوا۔ Kate Bronfenbrenner نے پایا کہ ہر سو کارکنوں کے لیے کم از کم ایک اسٹاف کا ہونا یونین کو منظم کرنے کی کامیابی کے لیے سب سے اہم عوامل میں سے ایک ہے۔ اور، SEIU کے سابق صدر اینڈی سٹرن کے مطابق، یہ لاگت آئے نجی شعبے میں ایک کارکن کو منظم کرنے کے لیے $3,000 سے اوپر۔
کارکنان پر مبنی تنظیمی مہمیں کافی حد تک کم وسائل کی حامل ثابت ہو رہی ہیں۔ مثال کے طور پر حالیہ گریجویٹ طلباء کی یونین سازی کی لہر کے لیے عملے کے وسائل رہے ہیں۔ نسبتا ہلکا, جزوی طور پر کیونکہ بہت زیادہ تنظیم کی قیادت گریڈ ورکرز خود کرتے ہیں۔
یہاں تک کہ اگر مالی وسائل کوئی مسئلہ نہ بھی ہوں، مہمات کو تیزی سے پھیلانے کی صلاحیت باقی رہے گی۔ کیونکہ ایک مقررہ وقت پر یونین کے تجربہ کار عملہ کی تعداد محدود ہوتی ہے، اور کیونکہ نئے اسٹاف آرگنائزرز کو تربیت دینے میں بہت زیادہ وقت لگتا ہے — تاکہ وہ کمپنی کو سیکھیں، کام کی جگہ کا اندازہ لگا سکیں، اور کارکن آرگنائزرز کے ساتھ اعتماد پیدا کریں۔ عملے کی طرف سے چلنے والی کوششوں کے لیے طوفانی لہروں کے لمحات میں تیزی سے پھیلنا مشکل ہے۔
ایسی کسی بھی پابندی کو مہمات کا سامنا نہیں ہے جس میں کارکنوں کو بنیادی طور پر دوسرے کارکنوں کے ذریعہ تربیت دی جاتی ہے۔ "ہم جس لمحے میں ہیں اس نے ہمیں لوگوں کو واقعی تیزی سے تربیت دینے کی اجازت دی ہے،" نیوز گلڈ کی سٹیفنی بیسائل بتاتی ہیں۔ "یہ تقریباً ایک شدید بوٹ کیمپ کے موقع کی طرح ہے جہاں آپ ابھی ایک مہینے کی طرح برسوں کو منظم کرنے کا تجربہ حاصل کر سکتے ہیں۔"
اگر بفیلو کی جیت کے بعد قومی سطح پر غیر متوقع طور پر آگ لگنے کے بعد اسٹار بکس کی مہم کارکن سے کارکن کی رہنمائی کی طرف متوجہ نہ ہوتی، تو ورکرز یونائیٹڈ کے دستیاب عملہ (وہ یونین جس نے مہم شروع کی تھی) آن بورڈنگ اور کوچنگ کے عمل کو سنبھال سکتے تھے۔ اتنی تیزی سے اتحاد کی لہر اس طرح پھیل گئی جیسے اس نے پھیلی۔
منظم کرنا ماضی کے مقابلے میں سستا ہے، لیکن یہ یقینی طور پر مفت نہیں ہے۔ اسٹاربکس ورکرز یونائیٹڈ اور نیوز گلڈ کی قومی کارکن سے کارکن مہم کی حمایت کرنے کے لیے بیک اینڈ انفراسٹرکچر بنانے کے لیے ابھی بھی بہت سارے عملے اور قانونی وسائل درکار ہیں۔ خود منظم کارکنوں کی طرف سے شروع کی گئی ڈرائیوز کے لیے بھی یہی بات درست ہے جو موجودہ یونین سے وابستہ ہیں۔ اور یہ واضح رہے کہ آزادانہ ڈرائیوز بھی اکثر دیگر یونینوں کے عملے کے منتظمین اور خاص طور پر ہمدرد وکلاء کی رضاکارانہ قانونی مدد کے مشورے پر انحصار کرتی ہیں۔ جیسا کہ کارکنان کی زیرقیادت کوششیں ملک بھر میں پیمانے کی کوشش کر رہی ہیں، اس طرح کی ایڈہاک سپورٹ ممکنہ طور پر پتلی ہو جائے گی - جیسا کہ GoFundMe کے ذریعے کافی فنڈ اکٹھا کرنے کی صلاحیت ہوگی۔ اس طرح، کارکن سے مزدور یونینزم کی صلاحیت کو پورا کرنے کے لیے بڑی قومی یونینوں سے وسائل کی بڑی آمد کی ضرورت ہوگی۔
ان کے خلاف صف آرا ہونے والی قوتوں کی بے پناہ طاقت کے باوجود، عہدہ داران آج کام کی جگہ پر اقتدار اور جمہوریت کو جیتنے کے لیے بڑے خطرات مول لے رہے ہیں۔ یونینوں کو ان کی قیادت کی پیروی کرنی چاہئے۔
ZNetwork کو مکمل طور پر اس کے قارئین کی سخاوت کے ذریعے مالی اعانت فراہم کی جاتی ہے۔
عطیہ کیجیئے