Vänligen hjälp ZNet
Källa: Democracy Now!
Arbetsorganisatören och forskaren Jane McAlevey säger att det fanns många varningstecken på att den historiska fackföreningskampanjen i Amazonas i Bessemer, Alabama, skulle misslyckas. Arbetare på Amazons lager röstade överväldigande emot att bilda en fackförening efter en månader lång omröstning per post, där Amazon använde omfattande hot och desinformation för att undergräva ansträngningen. Men McAlevey säger att arrangörerna gjorde ett antal felsteg i sin kampanj och inte gjorde tillräckligt för att engagera arbetare i lagret. ”Det finns en strategi och en metod för varje del av en hård kampanj. Vinner vi alltid när vi följer dem? Nej. Har vi större chans att vinna dem? Ja, säger McAlevey.
AMY BRA MAN: Därefter vänder vi oss till Jane McAlevey, en mångårig facklig arrangör vars bit in Nationen har rubriken "Blowout in Bessemer: A Postmortem on the Amazon Campaign."
Jane, om du kunde börja med att prata om, från din sittplats på UC Berkeleys Labor Center - du är författare till ett antal böcker om förlossning - genom att prata om det du ser hänt?
JANE McALEVEY: Säker. Tack för att du har mig här idag.
Det första jag faktiskt vill göra är att hälsa varenda arbetare på Bessemer-fabriken för det mod och det mod som de utövade i kampanjen, och jag hoppas att de snart kommer att ha ett fackförbund.
Men jag vill omdirigera det från min sittplats på UC Berkeley Labor till mina år som arrangör – faktiskt årtionden som facklig arrangör. Och jag organiserar fortfarande. Det jag såg var flera saker från första början. Och jag beskrev dem i Artikeln in Nationen.
Den första var vad vi kallar en riktigt felaktig lista, typ av klyftan mellan hur många arbetare som faktiskt arbetar i anläggningen och hur många arbetare som facket trodde arbetade i anläggningen, och sedan – och sedan, naturligtvis, lade arbetsgivaren ihop det.
Låt mig också bara säga, jag tror att de kommer att få ett omval i den fabriken, eftersom Amazon bröt mot lagen vänster, höger och mitten. Det är det ingen tvekan om att vi behöver PROFFS Spela teater. Det är ingen tvekan om Amazon och Jeff Bezos — Bezos måste betala mycket skatt, Amazon måste vara fackligt organiserat, och jag ser fram emot det.
Men vi vet, i riktigt hårda val, som jag har haft nöjet att kandidera och hjälpa arbetare att vinna, många gånger, i strid mot mycket allvarliga fackliga misshandlare, att det finns en rad steg som vi måste ta för att arbetare att ha en chans. Och en av dem, ironiskt nog, är den som Stuart Appelbaum just nämnde i slutet av intervjun, som utvecklar majoritetsstöd, vilket jag skriver om i artikeln.
Så man kan analysera att från den period då de dök upp kampanjen, som var den 20 oktober vid fabrikens portar, rakt fram till när de anmälde sig till valet, som var i november, fick de besked vid den tidpunkten att de var lediga kl. flera tusen arbetare i antagandet om hur många arbetare som arbetade vid anläggningen. Och jag säger inte - du vet, det borde inte finnas något mysterium. De bör få en lista. Om arbetare vill bilda ett fackförbund, varför behöver inte arbetsgivaren ge oss en lista? Men det gör de inte, eftersom de inte är rättvisa, precis som de inte är rättvisa i Georgien. Så, om du hanterar verkligheten att det här är upprörande orättvisa förhållanden, vilka steg måste du ta för att försöka vinna?
Så om jag var på plats i Amazon skulle jag ha försökt, istället för att bara få majoritetskortssignaturer mellan den 20 november, eller det datum då de informerades om att de verkligen var ute på siffrorna, och den 20 december, var utfrågningsdatum. Du skulle vilja döma just då: Kan du få en majoritet av dessa arbetare att offentligt åta sig att rösta för att stödja facket? Det kallas en röst ja-upprop. Det kallas ett strukturtest. Det är en normal sak att fackliga organisatörer gör i hårda kampanjer, och jag har varit tvungen att göra många av dem med arbetare, för vi vet att när arbetsgivarkampanjen väl kommer igång kommer den att urholka massor av stöd.
Så när jag utbildades till facklig organisatör när jag var väldigt ung, av ett fackförbund som heter 1199, utbildades jag i att ansöka om inte mindre än 75 % av arbetarna på medlemskort – inte 30 %, inte 40 %, inte till och med 55%. Vi antar att 25 % av våra röster kommer att rakas av aggressiva fackföreningsförbrytare.
När det kommer till möten med den fångna publiken, som, så håller de såklart möten med den fångna publiken. Jag har låtit arbetare släpas — i sjukhuskampanjer har jag låtit sjuksköterskor släpas bort från en patient till ett fångenpubliksmöte, vädjande om att låta fackföreningen låta henne avsluta en procedur under en operation med en patient och släpas in i en fångenskap publikmöte.
Så, vad är vårt förhållningssätt till möten med fången publik? Vårt är, i kampanjen som jag beskriver för dig, som var 2006, i ett tillstånd med rätt till arbete - vår var vi utskriven - vi gjorde vackra biljetter som såg ut precis som biobiljetter, som om du skulle få en biljett till gå in på en biograf, när vi kan gå tillbaka till dem. Vi skrev ut biobiljetter. Vi köpte popcorn. Vi köpte mikrovågspåsar med popcorn. Varje sjuksköterska på sjukhuset hade tillgång till ett rasterum. Vi sa: "Du måste gå in en masse.” Vi gjorde en plan med arbetarna för hur vi skulle närma oss mötet med den fångna publiken, vilket var att ta en biljett, cirkulera den, ta popcornen, göra popcornen högljudda, gå in på mötet med den fångna publiken och låta hundra sjuksköterskor tugga popcorn lika högt som du kan, och res dig sedan upp och säg att det är dags att gå tillbaka till dina patienter.
Som att det finns en strategi och en metod för varje del av en hård kampanj. Vinner vi alltid när vi följer dem? Nej. Har vi större chans att vinna dem? Ja. En av de saker jag pratade om i kampanjen var, ni vet, att arbeta med en anläggningsgrindstrategi. Du kan inte vinna på en anläggningsgrindstrategi med ett normalt företag, än mindre ett känt för sin övervakning, eftersom arbetare kommer att vara för rädda för att prata med dig.
Så, en grundläggande för hårda kampanjer handlar om att bygga majoritetsstöd inför valet, att veta att arbetarna är redo att stå upp mot fackföreningsförbrytare. Och det måste du göra genom hembesök. Du måste knacka på dörren oanmäld för varje enskild arbetare i den kampanjen. Och de kommer att bli riktigt svåra samtal, eftersom människor är polariserade och rädda.
Men det finns metoder för hur vi vinner svårvinnande fackliga kampanjer. Kate Bronfenbrenner skrev om dem. Hon är nu på Cornell. Hon var en facklig organisatör som nu är på Cornells arbetsinstitut. Hon har skrivit i decennier om metoderna. Det finns metoder, och vi måste följa dem. Och jag skrev min artikel för framtida Amazon-arbetare som ska försöka vinna sina kampanjer, med hopp om att de har en bättre chans, eftersom vi behöver organisera Amazon igår.
AMY BRA MAN: Nu sa du tidigt att du trodde att facket höll på att gå ner i lågor i Bessemer. Vilka var indikationerna för dig?
JANE McALEVEY: Ja, den första, vilket var felaktigheten i listan - eller hur? — typ av klyfta mellan när de anmälde sig till valet i november, på 1,500 1,500 arbetare - det är 5,800 XNUMX arbetare - jämfört med när de kom till utfrågningen i december, och det var tydligt att det fanns XNUMX XNUMX arbetare. Fyllde Amazon siffrorna? Förmodligen. Det har de i alla val jag varit med i.
Men när jag går på en sådan utfrågning, när jag är på arbetsstyrelsens utfrågning och vi har arbetare med oss och vi diskuterar med arbetsgivaren vad som ska hända, du vet, där var det väldigt stort. problem. Och alla arrangörer jag känner, har tränat, som tränade mig och jag jobbar med, mailade omedelbart varandra och sa: "Det här är ett stort problem, och vi är verkligen oroliga för det." Så från och med december tror jag att det fanns en rad farhågor som människor som har ställt upp mot hårda fackföreningsförbrytare hade om den här kampanjen. Och vi önskade att det fick ett annat resultat.
Och jag önskar att min artikel aldrig var med Nationen tidskrift. Sanningen är att jag skrev det för Amazon-arbetare. Och jag har haft Amazon-arbetare i utbildningar, och jag hoppas att fler Amazon-arbetare i utbildningar, eller hur? Jag arbetar med och lär människor hur man vinner hårda kampanjer, för det finns saker som vi vet att du måste göra.
En annan jag nämnde, vilket är hela den här diskussionen som precis dök upp igen, om hur man pratar om avgifter. Det första arbetsgivaren gör, i kampanjer jag har drivit, är faktiskt att lägga ut mat på bordet och visa arbetare - eller, som du vet, radioapparater eller saker som du kan köpa för motsvarande avgifter. Detta är standardförfarandet, och varför vi behöver det PROFFS Agera, desperat varför vi behöver PROFFS Spela teater. Allt jag säger är varför vi behöver PROFFS Spela teater.
Men som arrangör säger jag också att vi måste ge arbetarna det bästa möjliga mänskligt möjligt under de förhållanden som vi för närvarande arbetar under. Stacey Abrams gjorde det här fodralet vackert The New York Times om hur de vann de två senatsloppen i Georgia. Det var inte bara folk som bara dök upp där och tog en inställning för att prata med alla som höll med dem. De gick på dörrarna, masker på. Du vet, hon skrev en mittpunkt i The New York Times om hur man vinner en hård kampanj. Det är väldigt likt, faktiskt.
AMY BRA MAN: Jane, vi har 20 sekunder på oss. De sista kommentarerna om vad du tror måste hända härnäst?
JANE McALEVEY: Först och främst tror jag att många fackförbund måste samarbeta om detta, helt klart. Jag tror inte att det är rätt väg att gå med Amazon att försöka genomföra en rak valprocess för National Labour Relations Board. Så oavsett om det är vad Teamsters kommer att göra — du kan göra vad som kallas en strejk för erkännande, enligt amerikansk arbetsrätt. Du kan faktiskt gå ut och kräva erkännande och kräva att din arbetsgivare erkänner dig. Vi brukade göra mer av det, men det kräver att man bygger supermajoritetsstöd.
Så vad jag hoppas är att Amazon-arbetare tittar på lärdomarna från Bessemer, omgrupperar sig, att fackföreningarna faktiskt har satt ihop en seriös plan för att ta sig an dem, Uber, Lyft, Silicon Valley och vart och ett av de företag som bokstavligen förstör livet för arbetare i det här landet och desperat behöver bli fackligt organiserade. Vi måste ge arbetarna en rättvis chans när vi går efter Amazon.
AMY BRA MAN: Jane McAlevey, vi vill tacka dig för att du är med oss, facklig organisatör, förhandlare, forskare, för närvarande senior politikstipendiat vid UC Berkeleys Labor Center. Hennes senaste bit, vi länkar till, in Nationen, "Blowout in Bessemer: A Postmortem on the Amazon Campaign."
ZNetwork finansieras enbart genom sina läsares generositet.
Donera