Sam Heyne, en ung, nyanställd HR-arbetare, blev förvånad över antalet anställda som slutade och de frekventa konton hon hörde om giftigt beteende från chefer.
"Det blev helt klart att det behövde ske en kulturförändring, och det enda sättet...var att starta ett fackförbund, säger Heyne.
Snart fastnade Heyne för den långa bryggningen på det New York-baserade företaget Guttmacher-institutet, en prestigefylld forsknings- och opinionsbildande arm för rörelsen för reproduktiva rättigheter.
Efter månader av strategiarbete, där Heyne arbetade med gruppens interna kommunikation, vann arbetarna en överväldigande seger i juli 2022, 63-2, ansluta sig Kontor och professionella anställda International Union Local 153.
Firandet varade inte länge; inom två timmar fick Heyne sparken.
Unionen in ett klagomål till National Labour Relations Board med påstående om repressalier. I ett uttalande mejlat till I dessa tider, sade Guttmachers talesperson Maibe Ponet"personalbeslut har inget med förbundsvalet att göra.”
Heyne lämnades arg, förkrossad och livrädd. Hur skulle hon klara sig och betala sina studielån?
Som tur var erbjöd facket henne ett jobb som deltidsarrangör. Sedan fick hon arbete på den juridiska stödorganisationen Center for Reproductive Rights (en facklig butik som gick med i United Auto Workers Local 2110 in 2020). Heyne har också varit aktiv i en utbredd och oberoende rörelse för att organisera och stödja arbetare i rörelsen för reproduktiva rättigheter och rättvisa, Repro arbetare.
Arbetet på Guttmacher fortsätter att organisera sig på reproduktiva rättighetscentra, med krav på bättre lön, förmåner och en röst på arbetsplatsen född ur pandemin. SEIU och AFT, till exempel, har vunnit de senaste valen vid Planned Parenthood-avdelningar med överväldigande majoritet.
Smakämnen Dobbs beslut har bara lagt till på jobbet press och karriärångest. Kliniker i stater med nya abortrestriktioner står inför uppsägningar och nedskärningar, medan de i andra stater står inför en tillströmning av patienter. Hos Guttmacher, säger Heyne, lyssnade inte chefer på anställda"jobbar de här galna 60- och 80-timmars arbetsveckor."
Heyne tillägger att"Många gånger finns skuldkänslor som utnyttjas av ledarskapet, [som] tjänar hundratusentals per år [medan] arbetarna tjänar lite."
Fackföreningar figurerade inte in i Heynes värld när hon växte upp i Minneapolis. Medan hon tog en magisterexamen i organisationspsykologi vid University of Minnesota, Mankato, började hon dock tänka på exploatering av arbetare. Hon lämnade ett jobb på ett kraftsportföretag och flyttade till New York, hajpade för Guttmacher.."De letade efter någon att förbättra sin kultur”, säger hon.
Heyne höll fokusgrupper för personalen och stötte på en mängd klagomål. Men responsen från ledningen var mest"utan empati, säger hon.."De verkade arga."
En december 2021 artikel från prisma beskriver många av dessa klagomål och hänvisar till en december 2020 rapport från konsulterna Guttmacher tog in, som"fick Guttmacher oroväckande låga poäng för ansvarsskyldighet, engagemang, förtroende och dess förmåga att hantera konflikter.”
När Heyne växte in i sitt jobb fick hon höra om organiseringen, men kan någon inom HR vara med? Skulle någon lita på henne? En kollega övertygade henne att komma ombord.
I juni 2022, arbetarna stavat ut sina krav och skriver:
â € <"Det var inte spontant eller lätt att komma fram till det betydelsefulla beslutet att fackligt bilda sig; det var den enda lösningen kvar för oss. Trots många försök att främja nödvändig förändring genom de vanliga kanalerna, kvarstod långvariga arbetsplatsproblem: fientliga, giftiga beteenden; skumma marknadsföringskriterier; orättvis ersättning. Värre var att bli skämd, ignorerad och straffad av högre ledning för att ha tagit upp och försökt ta itu med dessa frågor. Mer än 30 kollegor – som representerar nästan en fjärdedel av vår personalstyrka – lämnade enbart på ett år.”
En talesperson för Guttmacher berättar I dessa tider som Guttmacher har sett"betydande” förändring under de senaste fem åren, inklusive en"engagemang för att centrera eget kapital och diversifiera vår personalstyrka, som har börjat på toppen. Vårt ledningsteam är för närvarande majoriteten av färgade kvinnor.” De tillägger att Guttmacher är som"fast beslutna som alltid att arbeta tillsammans med personalen för att skapa en positiv kultur där alla känner sig trygga och värderade, och där vi kan fortsätta att producera trovärdiga bevis i tjänst för sund sexuell och reproduktiv hälsa, rättigheter och rättvisa.
Guttmacher-arbetare avvisade den ideella organisationens erbjudande om att frivilligt erkänna facket, och avvisade flera bestämmelser, inklusive en så kallad icke-nedsättande klausul.."Vi är djupt oroade över att ledarskapets föreslagna avtalsvillkor är tysta, orimliga och i hög grad begränsar vår makt för kollektiva åtgärder”, sa arbetarna i nyhetsbrevet som Heyne skapade.
Trots allt Heyne har ställts inför, ångrar hon inte att hon organiserade sig.
â € <"För mig har det funnits den här överhängande känslan, denna konstanta [känsla av] rädsla och frustration över världens tillstånd, säger hon.."När jag väl började förstå att organisera kände jag plötsligt detta nyfunna hopp.
â € <"Något måste ge. Ingen kommer att rädda oss."
ZNetwork finansieras enbart genom sina läsares generositet.
Donera