Извор: Спољна политика у фокусу
Када се будући студенти односа Север-Југ осврну на историју последњих 35-ак година, међу кључним личностима које ће највероватније означити као једну од најодлучнијих у обликовању тока догађаја је онај који није задужио своју моћ на позицију у влади или послу.
Мартин Кхор, који је недавно преминуо у Пенангу у Малезији, у 68. години, био је присутан у готово свим областима сукоба између севера и југа, од права интелектуалне својине до улоге мултилатералних институција, трговине, биодиверзитета, финансија и климатских промена. . Представљао је поновно појављивање у касним 1980-им глумцем који је последњи пут виђен током славних дана Комунистичке интернационале 1920-их: активиста без граница.
Реагујући на његову смрт, Лори Валлацх, директор Глобалног Траде Ватцх-а Публиц Цитизен, рекла је: „Скоро свако врхунско сећање које имам о сваком фронту борбе против глобализације намештене корпорације током последњих 30 година укључује Мартина, јер је он био централни део сваке борбе. ”
Антитеза глобализације
Мартин, феномен је, у врло реалном смислу, произвела глобализација, и он се појавио као антитеза њој.
Његов успон на истакнутост почео је средином 1980-их и почетком 1990-их, када је транснационални капитал померио свој фокус са реструктурирања домаћих економија дуж неолибералних линија преко Светске банке и Међународног монетарног фонда на преобликовање правила међународне трговине преко Светске трговинске организације. Мартин је рано уочио кретање догађаја и схватио да би супротстављање глобализацији вођеној корпорацијама захтевало отпор који такође мора да буде глобалан.
Мартин је започео свој рад из својих близаначких организационих база у Пенангу, Удружења потрошача Пенанга и Мреже трећег света (ТВН). У ствари, први пут сам га срео када ме је позвао да присуствујем неколико скупова које је ТВН организовао касних 1980-их, састанцима који су се бавили питањима која се крећу од монополистичке праксе фармацеутског монопола до „структурног прилагођавања“ економија земаља у развоју од стране Светска банка за пустошење тропских шума.
Ови састанци, на којима је интелектуална размена резултирала конкретним договорима о заједничком раду, постали су начин на који је створена неформална глобална мрежа која је окупила интелектуалце, активисте и симпатичне владине званичнике са глобалног севера и глобалног југа. Чак и пре него што су мислиоци као што су Мајкл Хардт и Антонио Негри теоретизирали децентрализовану, нехијерархијску мрежу као одговор на глобални капитал, Мартин је постављао њене елементе. Наравно, није само он градио међународне мреже током овог периода, већ је био витална чворна тачка ове активности.
Ударајући у слабе тачке непријатеља
Мартин је био јасан у вези са непријатељем, а ово је била корпоративна глобализација. Такође је био јасан у вези са својим основним циљем: да обезбеди да свет у развоју, или глобални југ, буде заштићен од корпоративног напада.
„Мартин је доследно уносио перспективу Трећег света у сва глобална питања, од трговине до климе“, примећује Вандана Шива, индијска екофеминисткиња и добитница награде за прави живот. Циљ његове стратегије умрежавања био је да створи дубину одбране која повезује владе земаља у развоју са међународним цивилним друштвом, истовремено ударајући на слабе тачке непријатеља.
Ове тачке рањивости биле су мултилатералне институције — Светска банка, ММФ и СТО — које су служиле као политичка надстрешница глобалног капитала. Ове институције су имале задатак да препишу међународна економска правила у корист капитала и да постигну глобални „консензус“, да употребим Грамшијев израз, да их учине легитимним и делотворним. Ниша коју је за себе створио била је да изврши притисак међународног цивилног друштва и влада земаља у развоју да изврше мултилатералне институције и да дају информације о томе шта ове агенције смишљају првима.
Ова кључна позиција показала је своју вредност у борби против Мултилатералног споразума о инвестицијама (МАИ) крајем деведесетих. МАИ је био корпоративни покушај преко Организације за економску сарадњу и развој (ОЕЦД), такође познате као „клуб богатих земаља“, да сруши ограничења за улагања не само међу својим чланицама, већ иу земљама у развоју са којима су имали везе.
Непосредно пре него што су вести о тајном споразуму процуриле у јавност, Мартин, заједно са низом других истакнутих активиста — међу њима и антикапиталистички писац Џери Мандер, добитница награде Ригхт Ливелихоод Авард Мод Барлоу из Савета Канађана, вођа домородаца Викторија Таули Корпуз и Чилеанска еколога Сара Лараин — основала је Међународни форум о глобализацији (ИФГ). Управо у овој транснационалној формацији Мартин је открио драстичне импликације тајног споразума за глобални југ и, делујући на његово хитно упозорење, ИФГ је предводио оно што је постало глобална кампања за потапање МАИ.
Глобална мобилизација је запањила технократе на северу и убила споразум. Изненађујућа победа, која је изазвала ветар у леђа растућем антиглобалистичком покрету, „не би се догодила да није било Мартиновог раног упозорења, сталног вођења и немилосрдног директног залагања“, каже Волах из јавног грађанина.
Сијетл
Испоставило се да је борба око МАИ, у ствари, била генерална проба за већу битку, коју је изазвало притискање моћних земаља иза Светске трговинске организације, која је формирана 1995, да прошири своја овлашћења да контролише области изван трговине попут инвестиционе и политике конкуренције и надјачавају законе о животној средини и раду у име слободне трговине.
Владе земаља у развоју дахтале су од амбиције трговинског тела које контролише ТНЦ пошто су једва почеле да примењују промене у својим трговинским законима које је налагала „Уругвајска рунда“ трговинских преговора која је успоставила СТО. Трећи министарски састанак СТО у Сијетлу крајем новембра 1999. показао се као савршена олуја која окупља различите секторе на које је негативно утицао корпоративни притисак на нову рунду трговине, а у центру те олује био је Мартин.
У Сијетлу је Мартин усавршио такозвану стратегију „изнутра-споља“, која је укључивала њега и друге који су учествовали у званичним дискусијама како би помогли у блокирању про-корпоративних иницијатива, истовремено помажући у мобилизацији активиста изван конгресног центра тако што су одржавали предавања. -информисање људи о томе шта је у питању.
У 20-минутном говору на предавању ИФГ-а којем је присуствовало стотине људи који је био прожет хумором и прекидан честим аплаузом, он је скинуо неутрално срочена питања као што су „права интелектуалне својине у вези са трговином“, „инвестиционе мере везане за трговину“ и „посебан и диференцијални третман” њиховој суштини. Он је осудио недостатак транспарентности и демократског доношења одлука у званичним преговорима, рекавши: „Транспарентност и учешће које се нуди су више информација и више симпозијума, али не стварно учешће не само за нас. Не само да заправо нису позвани парламентарци, већ чак и министри и високи званичници себе — већина њих — јесу не позвани на праве преговоре“.
Затим, са чудним осећајем онога што се појављује као могућност, рекао је публици:
„Дакле, пред нама је, у наредних неколико дана, историјски догађај. Или ће за четири дана скухати консензус... Или заиста неће бити новог круга и преокрета. Ми грађани можда имамо утицаја на то. Зависи од порука које ћемо износити када изађемо на улице и када разговарамо са медијима. Много тога ће зависити од тога шта се унутра дешава без обзира на нас… Али хајде да проведемо наредних четири-пет дана размењујући информације и анализе међу собом, покушавајући да утичемо што је више могуће, показујући свету да нам је стало и да нам је стало. протестујемо. И онда проведите наредних неколико година стварно борећи се. Или борба против СТО или за бољу СТО ако је то могуће".
Министарски састанак у Сијетлу је пропао због синергије између масовне мобилизације око 50,000 људи на улицама и отпора делегата из земаља у развоју у преговорима даљој либерализацији њихових економија, а Мартин је био кључан за остваривање те синергије.
Дебакл је био онај од којег се СТО никада није опоравила.
Леадерсхип Стиле
Мартинов стил вођења би заслужио проучавање сам по себи.
Лидерство путем утицаја и неформалног ауторитета, а не формално стеченог и вршења моћи, била је његова валута, а неформални ауторитет је акумулиран кроз његову јединствену комбинацију аналитичке оштрине и детаљног владања питањима, способности да површно сложене текстове преведе у разумљиве термине. , стил нежног подстицања људи да дају све од себе — и, у сваком тренутку, не скидајући поглед са лопте.
Као што је показао његов говор на тренингу ИФГ у Сијетлу, Мартин је имао јединствену способност да распали публику. Његов колега из ИФГ Вицтор Менотти присјетио се како је на предавању организације прије Свјетског самита о одрживом развоју 2002. у Јоханесбургу, „имао људе из опћина у каденци позива и одговора у року од дванаест секунди од почетка свог кратког говора… Ја сам заправо упалио га.”
Званичници земаља у развоју и преговарачи који су се састајали с њим, према Ејлин Ква, колегиници у Јужном центру, „није увек била најлакша публика за померање, али је без грешке успео да их придобије“ својим техничким владањем питањима, његова способност да их разложи на једноставне појмове и његова сродна личност.
Анурада Митал, извршни директор Института у Окланду, приметила је: „Имао је ту способност да се осећате посебно – тако да сте били спремни да преузмете свет, као он.
Једна од Мартинових предности, према Паблу Солону, бившем амбасадору Боливије при Уједињеним нацијама, није била само његова способност да „ухвати ђавола који је био у детаљима текстова о клими, трговини и финансијама о којима се расправљало у УН “, али његово схватање онога што је Мишел Фуко назвао моћ дискурса – то јест, тај дискурс је структуриран односима моћи структуре односа моћи.
Што је језик више технички и технократски, то је више прикривао односе моћи. Мартин је као свој задатак видео деконструкцију текста мултилатералних споразума и откривање стварних односа које они скривају. Ово је учинило људе попут Паскала Ламија из Француске и Мајка Мура са Новог Зеланда, два бивша генерална директора СТО, крајње нелагодно у борби с њим лицем у лице. Док су узвишено брбљали о потреби за правилима како би се створио „једнак терен“ за развијене и земље у развоју, Мартин би их вратио на земљу својом духовитом репликом: „Да, желите равномеран терен где имате кошаркашку лопту тим од шест стопала који игра против једног од четири подножја.”
Цлимате Политицс
Клима је постала Мартиново главно бојиште након што је СТО постала све неупотребљивији инструмент за либерализацију глобалне трговине средином 2000-их због отпора цивилног друштва и земаља у развоју. У овој области његов утицај је био једнако велики као и у трговини.
Један од Мартинових доприноса дебати о клими био је популаризација онога што се назвало „негативним емисијама“.
„Он је лично преокренуо климатску политику на Бали ЦОП (Конференција страна) 2007.“, прича Меноти из ИФГ-а. Земље у развоју…
„били скоро спремни да прихвате посвећеност развијених земаља да смање емисије за само 80 одсто. И даље звучи много, али он је објаснио свима, од учесника кампања до министара да то није ни приближно довољно када се урачунају историјске емисије и други често занемарени фактори. Свет сада размишља у смислу да Север мора да прави „негативне емисије“, а то је само део начина на који је помогао да се свачија размишљања о животној средини и развојним агендама усклади, што је такође био прилично болан процес за неке људе, посебно на северу. ”
Мартин је преместио своју базу операција из Пенанга у Женеву 2009. године, када је прихватио понуду да предводи Јужни центар, међувладину организацију земаља у развоју која се фокусира на трговину и развој север-југ, посебно у вези са мултилатералним преговорима. Иако је предводио ширење ангажмана Центра на више фронтова, његова примарна брига била је да се побрине да глобални југ не изостане у преговорима о клими који су све више доминирали односима север-југ.
Према његовим колегама са седиштем у Женеви Иилмаз Акиуз и Рицхард Козул-Вригхт, „Мартин је био снажан критичар строжих права интелектуалне својине, посебно путем трговинских споразума, који су ограничавали трансфер технологија које су земље у развоју биле потребне да помогну у борби против глобалног раста. температуре и да ублаже климатску штету коју су већ доживели."
Његов глас је такође био важан у дискредитовању „наивног веровања у тржишно наклоњена решења за климатски изазов“. Други бивши колега из Центра, Вице Иу, додао је да се Мартин залаже за „приступ климатским променама оријентисан на развој и еколошку једнакост проблематичне“, и да се борио да се што више тога одрази у историјској Париској декларацији о клими из 2015.
Тензије међу пријатељима
Као и код свих активиста са чврстим уверењима, Мартин није био без неслагања са неким од својих савезника. Климатска стратегија је била једно подручје напетости. Његову перспективу о томе како приступити климатској кризи сажео је директор Института за политичке студије Џон Кавана: „Глобални југ, тврди Мартин, треба да има простора да се 'развија' користећи више емисија пошто је свет у целини смањивао емисије, док је Север би требало да усвоји брже мере за заустављање емисија.
Иако је његова намера највероватније била другачија, многим климатским активистима на северу, као и некима на југу, ово се показало као молба за попустљивост за неке озлоглашене загађиваче климе у земљама у развоју, наиме Индију и Кину. Такође, било је и оних који су мислили да је он придао велики значај подршци владама земаља у развоју, а не обраћајући довољно пажње на сукобе између ових влада и њихових грађана.
То су, међутим, биле разлике међу друговима. Као што је Схалмали Гуттал, извршни директор Фокуса на глобалном југу, рекла у свом хвалоспеву Мартину, „Мартин можда није имао очи у очи са неким од својих савезника по неким тактичким питањима, али никада није било сумње у умовима потоњег да су њихови стратешки циљеви били исти и да су ценили његову улогу као кључног лидера у овој заједничкој борби.”
Шира визија
Док је одбрана интереса земаља у развоју на различитим фронтовима била Мартинов стални циљ, каква је била његова визија за бољи свет и како је требало доћи до тога?
ИПС-ов Цаванагх је уочио да Мартин ради са две парадигме:
„Прва парадигма укључује избор да радимо у систему глобализације у којем осећамо да смо заробљени. Ако радимо у оквиру тог система, почињемо питањем: „Да ли су правила игре фер?“ У овој парадигми, ми се „боримо за реформу правила игре.“ Али, тврдио је Мартин, морамо истовремено да борити се за другу парадигму 'јер ће за 20 до 30 година цео систем ионако експлодирати. Дакле, у другој парадигми, ми радимо за породичне производне јединице засноване на Гандхијанском стилу, засноване на заједници, самосталне, тргујући углавном са заједницом и регионом и само повремено вршимо размену са остатком света.“
На врхунцу свог утицаја са своје тачке гледишта у Јужном центру, Мартину је 2015. дијагностикован рак дебелог црева. Наредних неколико година, према речима његове партнерке и другарице Меене Раман из Фриендс оф тхе Еартх Интернатионал, обележиле су успоне. и падове док је ишао од једне наизглед успешне операције до друге.
Није престао да ради све до 2018. године, када је био превише болестан да настави да води Јужни центар и преселио се из Женеве у своју првобитну базу активиста у Пенангу. Тамо је 1. априла мирно преминуо глобални активиста пар екцелленце.
Уз тренутни глобални хаос који је изазвао ЦОВИД-19, Мартиново предвиђање експлодирања глобалног система било је изузетно проницљиво. Али пандемија такође подвлачи шта су људи изгубили смрћу Мартина.
Као што је рекао Роб Давиес, бивши министар трговине Јужне Африке, „Док се свет бори да пронађе бољу будућност након ЦОВИД-19, потребно нам је више попут Мартина Кхора.
ЗНетворк се финансира искључиво захваљујући великодушности својих читалаца.
поклонити