Vendndodhjet strategjike, profesionet kryesore, marrëdhëniet e lidhura me rrjetin - të gjitha sjellin fuqinë e punëtorëve. "Fuqia dhe Strategjia e Punës" ofron një bisedë të zgjeruar midis organizatorëve veteranë se si funksionojnë dhe lidhen këto mënyra, dhe si të vendosen më mirë ato.
Libri Fuqia e Punës dhe Strategjia (PM Press, 2023) u përpilua si "një mjet referimi dhe diskutimi në xhepin e pasmë për një gjeneratë të re organizatorësh të punës", shkroi bashkëredaktor Peter Olney, drejtor organizativ në pension i Unionit Ndërkombëtar Longshore dhe Warehouse (ILWU).
Një shkëmbim artikujsh dhe letrash çoi në bisedat midis Olney dhe profesor John Womack Jr. që përbëjnë thelbin e librit.
Pasi u vendos si lideri anglishtfolës historian i Revolucionit Meksikan, Womack gërmoi në studimin e proceseve të punës në Meksikë. E tij hulumtimi dhanë një qasje për të përcaktuar vendndodhjet në proceset e punës ku punëtorët kishin fuqinë më të madhe - dhe strategjinë se si ta përdorin atë fuqi. Që nga koha e tij në ILWU, Olney e dinte mirë se çfarë mund të bënin punëtorët me vendndodhje strategjike. Ai dhe Womack kishin korresponduar, më në fund u takuan dhe regjistruan "The Foundary Interviews" në 2018. Bashkëredaktori i librit, Glenn Perušek, i redaktoi ato. Ai dhe Olney më pas kërkuan 10 organizatorë veteranë dhe edukatorë të punës për të diskutuar, kundërshtuar dhe zhvilluar propozimet e Womack.
“Forma e këtij libri është e qëllimshme. Përcakton një qasje dialoguese, pjesëmarrëse ndaj të mësuarit dhe të menduarit që është thelbësore për llojin e lëvizjes sindikale demokratike, aktive dhe mobilizuese që ne mbrojmë,” shkroi Perušek, një studiues strategjik dhe anëtar i fakultetit në Akademinë e Tregtisë së Ndërtimit të Universitetit Shtetëror të Miçiganit.
Dy nga kontribuesit në Fuqia e Punës dhe Strategjia, Jane McAlevey dhe Bill Fletcher Jr., iu bashkuan Olney në një episod të "Reinventing Solidarity", një podcast nga Universiteti i Qytetit të Nju Jorkut, Shkolla e Punës dhe Studimeve Urbane (SLU) dhe ditarin Forumi i Ri i Punës. Profesorja CUNY (dhe anëtare e Bordit Editorial të Konvergjencës) Stephanie Luce moderoi bisedën. Konvergjenca është e kënaqur të ofrojë disa pika kryesore nga ky diskutim; mund të dëgjoni të gjithë Episodin 41 të "Reinventing Solidarity" këtu.
Stephanie Luce: John Womack foli për nevojën për të menduar për strategjinë brenda lëvizjes punëtore. Peter, a mund të ndani disa nga njohuritë e tij që ju panë veçanërisht të dobishme?
Peter Olney: Ajo që më dukej e dobishme ishte të mendoja për sektorët strategjikë të ekonomisë, të shkruara në masë - dhe brenda atyre sektorëve, cilat janë pikat e mbytjes, vendet ku punëtorët kanë fuqi të jashtëzakonshme, jo domosdoshmërisht për shkak të aftësive të tyre, por për shkak të pozicionit të tyre në proces. Një tjetër pikë që thotë John është se ato pika mbytjeje po evoluojnë vazhdimisht. Sistemet e prodhimit janë vazhdimisht në zhvillim. Ju keni futjen e robotëve për të zëvendësuar punën njerëzore, duke eliminuar potencialisht fuqinë e punëtorëve. E megjithatë ju keni mekanikën e riparimit të robotëve duke u bërë punëtorë të rëndësishëm strategjik. Pra, është koncepti i një dinamike konstante dhe nevoja për analizë që më goditi vërtet në lidhje me këto intervista me John Womack.
Stephanie Luce: Jane, ke shkruar një kapitull të shkëlqyer të quajtur "Si të lexosh Womack" dhe u fokusuat në dy pika kyçe që mendoni se meritojnë vëmendje. Mund të flisni pak për to?
Jane McAlevey: Sa herë që po debatojmë për çështjet e pushtetit dhe strategjisë, është vetëm një ditë e mirë në lëvizjen tonë…. Për mua, pyetja themelore është se ku mund të krijojmë një lloj krize - kjo është fjala nga e cila jam trajnuar të përdor. 1199—Lloji i krizës ose lloji i përçarjes që detyron korporatat dhe kapitalin dhe, shpresojmë, elitën më të gjerë politike të përgjigjen dhe të fillojnë të negociojnë me ne? Unë e kam kaluar pjesën më të madhe të jetës sime duke u organizuar në të paktën pjesët e financuara nga publiku të sektorit privat si kujdesi shëndetësor, dhe më pas në arsim, i cili shihet më thjesht si sektor publik. Mendoj se ne kemi parë në grevat e fundit se ka mjaft kapacitet për të krijuar përçarje masive që detyrojnë elitën politike në tryezë për të negociuar me ne.
Unë dua të shtyj më fort se kush ka kapacitetin për të krijuar atë përçarje dhe drejt cilit qëllim. Nëse po krijojmë përçarje, le të themi, një grevë arsimore si ajo në Virxhinia Perëndimore, dhe ne po nisemi vetëm me kërkesa shumë të ngushta, kjo nuk është shumë e dobishme. Por nëse kërkesat që ne po krijojmë janë një grup më i madh kërkesash shoqërore, dhe ne i shohim të ashtuquajturit punëtorë të sektorit publik si mbrojtjen e vijës së parë kundër shkatërrimit përfundimtar të së mirës publike dhe shërbimeve publike, mendoj se ky është një ferr. sektor i rëndësishëm dhe strategjik për t'u angazhuar.
Stephanie Luce: Bill, ju po eksploroni vërtet pyetjen se për kë po flasim për organizimin këtu dhe nëse strategjia vjen nga lart, nga gjeneralët që po marrin vendimet teknike më strategjike, ose nga ku njerëzit janë në lëvizje. Çfarë do të shtonit?
Bill Fletcher Jr.: Jam shumë dakord me atë që Jane ngriti. Unë e titullova këtë kapitull "A duhej të kishte organizuar Spartaku qytetarinë romake në vend të skllevërit?" sepse doja të merrja me këtë çështje të njerëzve në lëvizje, dhe gjithashtu politikën (duke e përdorur atë me një p të vogël) të atyre që janë në lëvizje. Ajo me të cilën përballem është pyetja, siç thoshte një miku im i vjetër, a është druri i lagur apo i thatë? Dhe unë gjithashtu fokusohem në atë që Womack po ngre përsa i përket asaj se çfarë valëzimesh mund të dërgohen dhe ku. Por atëherë, siç po thoshte Jane, cili është objektivi i këtyre lëvizjeve? I referohem një greve që u zhvillua në Afrikën e Jugut midis punëtorëve të minierës së bardhë, ku slogani ishte: "Punëtorët e botës bashkohuni dhe luftoni për Afrikën e Jugut të bardhë". Pra, ata padyshim kishin zgjedhur një pikë vulnerabël në ekonominë e Afrikës së Jugut. Kjo ishte përsëri në fillim të viteve 1920. Por padyshim që politika ishte problematike. Pra, këto janë gjërat me të cilat po përpiqesha të përballesha.
Është gjithashtu shumë i ndikuar nga leximi i Nicos Poulantzas Fashizmi dhe Diktatura, ku ai bën këtë vëzhgim vërtet interesant se në prag të fitores së fashizmit në Itali dhe Gjermani, lëvizja sindikaliste u bë mjaft militante, por kërkesat e saj ishin pothuajse tërësisht ekonomike. Nuk ishte një lëvizje punëtore antifashiste dhe se qëllimi i lëvizjes ishte ngushtuar vërtet. Dhe unë shqetësohem thellësisht për përsëritjen e saj në Shtetet e Bashkuara kur shikoj disa nga sfidat që po ndodhin brenda lëvizjes së sotme sindikaliste. Dhe sinqerisht, disa nga frikacakët e shumë liderëve që nuk duan të marrin përsipër çështjen e ekstremit të djathtë. Kështu që ndihem sikur po bashkohesha dhe po largohesha nga ajo që po ngrinte Dr. Womack.
Çfarë është fuqia?
Stephanie Luce: Unë mendoj se një tension tjetër që shfaqet në të gjithë librin është ky nocion se si të përkufizohet pushteti dhe të mendohet për pushtetin. Dhe në intervista, ju diskutoni me Profesor Womack këto terma "fuqi strukturore" dhe "fuqi shoqëruese", të cilat ai i ka nxjerrë pjesërisht nga Erik Olin Wright, një sociolog nga Universiteti i Wisconsin Madison. Unë i kam përdorur ato terma në mësimin tim me organizatorët dhe aktivistët e punës. Fuqia strukturore është fuqia që ju merrni nga vendi ku jeni në ekonomi, ose ku jeni në vendin e punës ose tregun e punës - nëse keni aftësi të pakta, nëse është e vështirë për t'ju zëvendësuar, nëse jeni i vendosur në një pengesë në linjën e prodhimit. Por termi "fuqi strukturore" nuk duket gjithmonë se vjen tek organizatorët. Unë mendoj se disa prej tyre e kanë më të lehtë ta mendojnë atë si fuqi për të përçarë, ose pushtet përçarës, për shembull.
Dhe pastaj termi tjetër pushtet asociativ, për të cilin John Womack ra dakord gjithashtu nuk është një term shumë i dobishëm dhe ai e quan shoqëri. Në klasat e mia, ne e quajmë atë fuqi solidariteti; kjo është fuqia që vjen nga solidariteti i ngushtë me kolegët tuaj ose me elementë të tjerë të shoqërisë, për shembull publikun e gjerë. Kështu që unë mendoj se një nga tensionet në libër është se a kanë kuptim ato dallime midis këtyre dy formave të pushtetit? Si funksionojnë së bashku? A duhet të privilegjojmë njërin mbi tjetrin? Dhe kështu doja të të pyesja, Xhejn, të thuash pak më shumë rreth të menduarit tënd rreth asaj dinamike të burimeve të pushtetit dhe si mendojmë për to në lëvizjen punëtore.
Jane McAlevey: Më lejoni të kthehem te një gjë që tha Bill, si një mënyrë për t'u përfshirë në këtë. Çfarë do të duhej për të ndërtuar një lëvizje sindikale antifashiste tani? Duket si një pyetje mjaft urgjente, sinqerisht, pikërisht në këtë moment…
Kur mendoj për ndërtimin e një lëvizjeje sindikale antifashiste, çështja e rolit të punonjësve të arsimit dhe shëndetësisë lind përsëri, sepse mendoj se sipas definicionit, ata mund t'i detyrojnë lëvizjes sindikale pyetje më të mëdha për drejtësinë sociale. Ata janë ata që unë i kam quajtur prej kohësh punëtorë të drejtuar nga misioni, të cilët kryesisht nuk janë në një luftë vetëm për ekonominë. Në fakt, ata janë në një luftë për t'i bërë më të mira shërbimet që ofrojnë dhe ato shërbime janë thelbësore. A keni të drejtë për kujdes shëndetësor? po vdes? A po merr fëmija juaj një edukim të mirë apo jo?
Në një vend si Virxhinia Perëndimore dhe në shumë Shtetet e Bashkuara tani, ata janë dy sektorët më të mëdhenj të punësimit. Pra, nga njëra anë, ata nuk janë doket e LA për sa i përket fuqisë strukturore, por janë punëdhënësit më të mëdhenj për një pjesë gjigante të popullsisë dhe sektorëve gjeografikë ku duhet të bëjmë punë politike dhe të pazgjedhur dhe të zgjedhim lloje të ndryshme njerëzish. ….
Tani, kur shumë sindikata mendojnë për pushtetin e shoqatave ose mendojnë për ndërtimin e pushtetit me diçka që ata e quajnë "komuniteti" ... është vendi ku organizatorët e mirë kontrollojnë trurin e tyre në derë. Sepse në fakt ne duhet të kemi të njëjtat lloj metodash për të përdorur potencialin e pushtetit shoqërues, që do të thotë pushtet jashtë vendit të punës - pushtet nga prindërit, pushtet nga studentët nëse është një grevë arsimore, fuqi nga konsumatorët më të gjerë dhe pacientët dhe familjet nëse është një grevë afatgjatë të kujdesit shëndetësor. Ky pushtet asociativ nuk do të thotë shumë nëse nuk është i organizuar. Dhe kështu, a kemi ne një teori dhe grup metodash të njëkohshme që e kthen fuqinë e mundshme shoqëruese në fuqi të organizuar realisht?
Nuk është as neutral. Nuk është as sikur të mos e organizojmë bashkësinë e besimit nëpërmjet anëtarëve të radhës, nëse nuk shkojmë të organizojmë të gjitha lidhjet që kanë anëtarët përmes vetë anëtarëve në një mënyrë nga poshtë lart, nuk është Vetëm se po e lëmë pushtetin atje, do ta marrë ndonjë SOB tjetër.
Një shembull i mirë i kësaj është Përpjekje për zgjedhje të UAW në Chattanooga rrugën prapa. UAW dërgoi një ekip organizatorësh që ishin le të themi jo ekipi A me pranimin e njerëzve sepse ata kishin atë që ata mendonin se ishte një marrëveshje neutraliteti, ku punëdhënësi nuk lejohej të luftonte në mënyra të mbrapshta Volkswagen, në këtë kasa, brenda objektit. Dhe ajo që u mungonte plotësisht ishte se ishin të paorganizuar në kisha dhe nga gratë. Pra, fjalë për fjalë krahu i djathtë në Tenesi shkoi drejt e tek gratë e punëtorëve të automjeteve në kisha për të organizuar burrat e tyre që të votonin jo, edhe me një marrëveshje neutraliteti. Pra, kjo është si një shembull vërtet konkret kur ne nuk dalim dhe organizojmë atë pushtet. Dikush tjetër do ta bëjë këtë në një fushatë të vështirë.
Çfarë është strategjia?
Stephanie Luce: Duke iu kthyer çështjes së strategjisë, ne mund të mendojmë për "strategjik" për sa i përket këtyre pikave të mbytjes ose pengesave. Por strategjike mund të jetë edhe përsa i përket ndryshimit të opinionit publik. Strategjike mund të jetë në drejtim të ndërtimit të aleancave afatgjata. Ne kemi shumë mënyra të ndryshme për të menduar për strategjinë.
Bill, ju keni menduar dhe shkruar se si lëvizja punëtore duhet të jetë në ballë për të luftuar lëvizjet autoritare fashiste në rritje. Jane ka një argument të fortë për një qasje nga poshtë lart, por ka gjithashtu një pyetje se ku liderët e lartë duhet të ndërmarrin veprime dhe ndoshta të ndërtojnë atë që ne mund të mendojmë si aleanca taktike me njerëz që zakonisht nuk janë miqtë tanë në një grindje. kundër një lëvizjeje autoritare. Por unë jam kurioz të dëgjoj disa mendime të tjera për këtë, sepse e di që është në plan të parë në mendjen tuaj.
Bill Fletcher Jr: Së pari, mendoj se është shumë e rëndësishme që njerëzit të mos e humbin faktin se kjo është një çështje e një analize konkrete. Në esetë e Mao Ce Tung, ai shtroi pyetjen, kush janë armiqtë tanë dhe cilët janë miqtë tanë? Kjo është në fakt ajo që njerëzit duhet të pyesin. Ju filloni me identifikimin e armiqve, çfarë i bën ata armiq dhe cilët janë miq? Dhe brenda kësaj ka miq strategjikë dhe taktikë.
Një nga problemet është se në lëvizjen sindikale nuk u mësojmë njerëzve strategji dhe taktika. Unë kam argumentuar për vite që duhet të ketë një kolegj pune, ku gjëja e parë që njerëzit lexojnë do të jetë Sun Tzu Arti i luftës dhe njerëzit do të kuptonin fushatat e strategjisë dhe taktikave, të gjitha nëntë jardët. Por ju filloni me një analizë konkrete. Dhe mendoj se është me të vërtetë e rëndësishme ta them këtë, sepse nuk dua që njerëzit të ndihen të mbingarkuar si: 'Epo, nuk më kanë mësuar këtë. Nuk di si ta bëj këtë.' Ti mund ta besh. Dhe kjo mund të bëhet në një mënyrë shumë të lehtësuar, duke përdorur njohuritë që kanë njerëzit. Dhe unë me të vërtetë po i inkurajoj njerëzit që ta bëjnë këtë diku tjetër.
E dyta është se unë jam pak më fleksibël se sa mund të jetë Jane në këtë çështje të aleancave. Është e kuptueshme që kur flasim për klasën punëtore, nuk po flasim vetëm për njerëzit në vende të veçanta pune, por se ka aleanca që duhen ndërtuar me forca që janë jashtë klasës punëtore. Dhe veçanërisht në këtë çështje të së djathtës ekstreme, kjo bëhet shumë e rëndësishme.
Kemi të bëjmë me një sërë problemesh themelore. Njëra është mungesa e një të Majtë koherente, vizionare që mund të jetë një burim frymëzimi afatgjatë….Lloji i diskutimit që po bëjmë tani për strategjinë dhe taktikat nuk po ndodh në lëvizjen më të madhe punëtore. Puna e organizuar ka shumë programe të shkëlqyera, por sa prej tyre do t'i kishin përgatitur udhëheqësit se çfarë të bënin nëse grushti i shtetit të 6 janarit 2021 do të kishte sukses? Sa shumë po ju përgatisin se çfarë të bëni kur të bjerë grushti i ardhshëm, kur të ketë më shumë terrorizëm të krahut të djathtë, kur të ketë përçarje legjislative nga krahu i djathtë? Por në një mënyrë qesharake, në fakt jam mjaft optimist. Unë jam mjaft i emocionuar nga ajo që shoh atje - por në mungesë të udhëheqjes dhe organizimit të matur, historia tregon se çfarë do të ndodhë.
Stephanie Luce: Në këtë moment të historisë, ne po përballemi me disa kërcënime vërtet serioze nga fronte të shumta - por ne gjithashtu shohim shumë aktivitet dhe më shumë interes në sindikata sesa kemi parë në një kohë shumë të gjatë. Shumë të rinj janë shumë të politizuar dhe të gatshëm për të mësuar dhe për t'u angazhuar. Pra, për çfarë ndiheni më të emocionuar?
Peter Olney: Unë ndaj ndjenjën e urgjencës për kërcënimin fashist dhe kam argumentuar prej kohësh për sindikatat "brigadat e votimit“Në shtetet e fushëbetejës…. Për sa i përket shenjave të optimizmit, unë kam kaluar pesë vitet e fundit të jetës sime duke u përpjekur të ndihmoj në ndërtimin e rrjeteve të organizatorëve në Amazon. Dhe tani ne jemi në disa diskutime shumë pozitive ku kemi tre sindikata që flasin me njëri-tjetrin dhe me rrjete organizatorësh të pavarur si Amazonians United për fillimin e ndërtimit të njëfarë solidariteti dhe bashkëpunimi. Në fund të fundit, Amazon është ndoshta një milion punonjës të logjistikës dhe do të marrë të gjitha duart për të bërë ndonjë organizim serioz. Pra, ky moment i bujës mes të rinjve, mendoj se mund të përkthehet në disa gjëra të mrekullueshme. Në të njëjtën kohë, ndjenja e urgjencës dhe shqetësimit për drejtimin politik të vendit tonë duhet të informojë shumë nga gjërat që ne bëjmë.
Fuqia e Punës dhe Strategjia, nga John Womack, ed. nga Peter Olney dhe Glenn Perušek, PM Press 2023. Kontribuesit e kapitullit: Gene Bruskin, Carey Dall, Dan DiMaggio, Katy Fox-Hodess, Bill Fletcher Jr., Jane McAlevey, Jack Metzger, Joel Ochoa, Mellissa Shetler, Rand Wilson. Fotografitë nga Robert Gumpert.
ZNetwork financohet vetëm nga bujaria e lexuesve të tij.
dhuroj