«Я думаю, что самое удивительное в этой кампании и о чем многие люди на самом деле не говорили, так это то, что она снова делает профсоюзное движение крутым».
— Лоррейн Чавес из Fight for 15
Был теплый августовский полдень, когда я добрался до Федерал Плаза в Чикаго, чтобы принять участие в последнем митинге «Борьба за 15». Речь доктора Кинга «У меня есть мечта» чередовалась с урбанистическими танцевальными миксами, доносившимися из динамиков, пока диджей в последнюю минуту вносил технические коррективы. На спине сцены был установлен красочный баннер, а организаторы раздавали красные воздушные шары всем, кто хотел один… или даже два или три.
Члены Действие сейчас и другие союзники сообщества ждали прибытия забастовщиков из Организационного комитета рабочих Чикаго (WOCC). WOCC — чикагская группа, координирующая кампанию «Борьба за 15» в Городе Ветров. Борьба за 15 требует зарплаты в размере 15 долларов в час для работников фастфуда и розничной торговли.
Вскоре подъехал автобус с одной группой бастующих. Вскоре еще две группы пришли пешком под аплодисменты, а толпа выросла примерно до 250–300 человек. Заявленные как скорее праздник, чем митинг, короткие речи (переведенные с испанского и английского), смешанные с пульсирующей музыкой, игрой на барабанах коренных народов и рассказыванием историй через танец и взрывная устная поэзия.
Что? Никаких унылых речей высокопоставленных профсоюзных чиновников в дорогих костюмах?
Вместо этого члены WOCC красноречиво рассказали, что им нужно 15 долларов в час для поддержки семей, а также отдельных лиц. Они опровергали миф распространяется некоторыми в деловых СМИ что низкооплачиваемая работа — это «подростковая» работа, и поэтому она не достойна зарплат, поддерживающих семью.
Скажите это членам WOCC, таким как этот иммигрант из Белиза:
Я борюсь за 15 долларов, потому что мне нужно поддерживать семью… 15 долларов будут означать, что я смогу позаботиться о своих детях и своей семье, которая приехала из Белиза, и позаботиться о своей семье, которая [все еще] живет в Белизе.
Как отметил в недавнем интервью сотрудник Whole Foods Мэтт Кэмп, лишь небольшой процент работников фастфуда и розничной торговли — это подростки, работающие летом:
Большинству из нас от 20 до 30 лет. Многие из нас поддерживают семьи или выплачивают огромные долги за колледж. Некоторые из нас проработали в этой отрасли десятилетиями и до сих пор зарабатывают менее 10 долларов в час. Настало время обновить имидж низкооплачиваемых рабочих, да и имидж американских рабочих в целом, для остальной части страны.
Кроме того, есть подростки, работающие в сфере быстрого питания и розничной торговли, которые живут в бедных семьях, где их доход обеспечивает едой их братьев и сестер, а также взрослых, живущих дома. Есть также подростки, которые сами имеют детей. Не каждый работающий подросток копит деньги на новейшие электронные безделушки.
Члены WOCC прекрасно понимают, что если они выиграют, это может значительно улучшить их сообщества. Чарльз Браун из Action Now выразил это так:
В 2012 году в Чикаго произошло 506 убийств, и я обнаружил, что среди городов Америки Чикаго также занимает третье место по уровню бедности в Америке. Мы знаем, что бедность создает условия для насилия и преступности. Повышение заработной платы в Чикаго для низкооплачиваемых работников, которые могут создать хорошо оплачиваемые рабочие места, является наиболее эффективным способом спасти жизни и построить более крепкие семьи и соседи.
Член палаты представителей Ян Шаковски пошел еще дальше, заявив, что 15 долларов в час позволят работникам покупать вещи и создавать миллионы новых рабочих мест. «Поэтому, когда вы выиграете эту битву за 15 долларов в час и профсоюз», — сказал Чаковски, — «Америка тоже победит».
Борьба за 15 лет может снизить уровень насильственных преступлений, улучшить семейную жизнь и создать рабочие места для миллионов людей? Мне это кажется хорошим.
Хотя изначально организаторы «Бой за 15» планировали провести забастовки в 35 городах, к дате забастовки 58 августа их число выросло как минимум до 29. В интервью, состоявшемся через несколько дней после забастовки 29 августа, организатор WOCC Лорейн Чавес объяснила этот рост затянувшимися последствиями финансового краха 2008 года и последующей Великой рецессии. По словам Чавеса, поскольку многие работники потеряли свои рабочие места среднего звена и были вынуждены работать в секторе с низкой заработной платой, американцы начинают осознавать возможность того, что это может стать и их будущим. Это создает большую поддержку таких инициатив, как Fight for 15.
Чавес с оптимизмом смотрит на Fight for 15 по другой причине:
«Я думаю, что самое удивительное в этой кампании и о чем многие люди на самом деле не говорили, так это то, что она снова делает профсоюзное движение крутым».
Рабочее движение США и возрождение крутости
Популярное использование термина «крутой» пришло из мира джаза в 1940-х годах. Джаз уходит корнями в борьбу афроамериканцев и уже давно ассоциируется с восстанием. Джаз предполагает импровизацию, экспериментирование, открытость множеству влияний, риск и нарушение правил.
В этом смысле «Борьба за 15» — это очень круто, с ее смелыми кампаниями забастовок меньшинств, шумными публичными демонстрациями и гражданским неповиновением; его готовность отказаться от старых правил профсоюзов и экспериментировать. Он одновременно выступает за повышение федеральной минимальной заработной платы и одновременно борется за прожиточный минимум на уровне штата и на местном уровне. Он также напрямую противостоит таким мегакорпорациям, как McDonald's, Burger King, Darden, Macy's, Target, Sears, Subway, Victoria's Secret, Forever 21, Walgreens и т. д.
Как объяснил мне один чиновник UFCW, никто на самом деле не знает, как организовать низкооплачиваемых работников в нынешних экономических условиях. Поэтому профсоюзному движению необходимо попробовать разные стратегии и тактики. Он восхищался идеей, что «Борьба за 15» не организует сначала профсоюз, а затем забастовку. «Борьба за 15 забастовок» не организует профсоюз. Он хочет начать «Борьбу за 15» в своем географическом регионе и мобилизовать прямые действия растущего числа низкооплачиваемых рабочих.
«Борьба за 15» привлекает внимание общественности к опасному неравенству доходов в этой стране, опираясь на сдвиг в общественных дискуссиях, произошедший в результате движения «Оккупай Уолл-стрит». Ветераны движения Occupy до сих пор сетуют на то, что оно не оставило после себя ни одной национальной организации.
Возможно, «Борьба за 15» и другие профсоюзные усилия низкооплачиваемых рабочих и есть рождение этой организации. Когда я был в движении Occupy, я слышал, как некоторые активисты называли рабочее движение бесполезным или даже хуже.
Это правда, что членство в профсоюзе сократилось до незначительного меньшинства американской рабочей силы. Это правда, что руководство АФТ-КПП не смогло ответить на вызов капитализма XXI века. Многие рабочие либо ничего не знают о профсоюзах, либо впитали в себя значительную антипрофсоюзную пропаганду.
Лорейн Чавес объясняет, как «Бой за 15» начинает менять эту печальную реальность:
[Вот] поколение людей в возрасте от 20 до 30 лет, которые никогда не росли в профсоюзе, никогда не работали в профсоюзе и, возможно, их родители имели работу в профсоюзе, но потеряли ее. Они смотрят на профсоюзное движение не как на что-то скучное, старое и вышедшее из своего расцвета, а как на нечто захватывающее и новое, а также как на путь вперед, дающий надежду в нашей жизни.
Борьба за 15 делает профсоюзное движение крутым и в других отношениях, помимо экспериментов со смелыми стратегиями и тактиками. В таком сегрегированном городе, как Чикаго, с его часто изолированной соседской культурой, «Борьба за 15» является многорасовой, многопоколенной, многогендерной и включает в себя как зарегистрированных, так и нелегальных иммигрантов. Есть работники, говорящие только по-английски, работники, говорящие только на своем родном языке, и работники, владеющие несколькими языками. В «Бой за 15» есть участники с очень низким уровнем формального образования, а также участники, которые имеют высшее образование или работают над ним.
«Борьба за 15» — это микрокосм американского разнообразия, особенно по сравнению с генеральными директорами и высшим руководством компаний, с которыми она борется. Его видение широкой солидарности между различными народами отвергает традиционную американскую расовую и гендерно-кастовую систему. Он находится в прямой конфронтации с неолиберальным индивидуализмом «собака-кошка-мышка», который в настоящее время движет американским капитализмом.
Это профсоюзное движение социальной справедливости в действии.
«Бой за 15» начал вызывать у своих участников сильное чувство гордости. Презираемые как простые переворачиватели гамбургеров и звонилки в кассовые аппараты, они теперь являются частью освободительного движения рабочего класса, которое имеет глобальный масштаб. Работник McDonald's здесь может сравнить свое положение с работниками McDonald's по всему миру. Кассиры и продавцы в сетях шикарной одежды могут установить связи со своими коллегами, производящими эту одежду в Бангладеш или Гондурасе.
Как 15 долларов в час могут повлиять на американскую экономику?
Заработок в размере 15 долларов в час для предприятий быстрого питания и розничной торговли приведет к повышению заработной платы других работников и может привести к серьезной реструктуризации американской экономики и общества.
Такое уже случалось в истории США, когда профсоюзы становились крутыми. В 1930-х годах на гигантских промышленных предприятиях того времени началось восстание в виде массовых пикетов и сидячих забастовок. Это подтолкнуло правительство к принятие радикального социального законодательства «Нового курса» и привело к основанию Конгресса промышленных организаций (CIO), целью которого было организовать неорганизованное движение. Восстание включало в себя годы часто кровавых столкновений с Корпоративной Америкой.
Организаторам CIO сказали, что низкооплачиваемые промышленные рабочие не подходят для членства в профсоюзе, потому что они «неквалифицированные», «необразованные» или «просто тупые иностранцы». Сегодня организаторы предприятий быстрого питания и розничной торговли слышат то же самое.
Но у ИТ-директора было широкое видение профсоюзного движения за социальную справедливость для низкооплачиваемых рабочих времен Великой депрессии. Миллионы в конечном итоге присоединились к ИТ-директорам. Как и в сегодняшнем движении «Борьба за 15», многие члены ИТ-директоров были иммигрантами или детьми иммигрантов. Успех ИТ-директора в автомобильной и сталелитейной промышленности вдохновил работников других секторов экономики, в том числе работников ресторанов и розничной торговли, на организацию массовых пикетов и сидячих забастовок. Победы рабочего класса ИТ-директоров способствовали великому экономическому буму 1950-х и 1960-х годов.
Профсоюзное движение становится крутым, когда победы кажутся возможными. Это задача, поставленная перед «Борьбой за 15» и сегодняшним движением низкооплачиваемых рабочих.
Чтобы оставаться хладнокровным, профсоюзное движение должно организоваться
Джаз – это круто, но джаз – это еще и тяжелая работа. Это больше, чем просто экспериментирование и импровизация. Это также долгие часы практики и совершенствования музыкальных навыков. Это требует сотрудничества между музыкантами. Речь идет о взаимном обмене и о том, что музыканты могут вдохновлять друг друга. Короче говоря, нужна организация.
Профсоюзное движение с его видением рабочей солидарности не так уж сильно отличается. Требуются смелые творческие действия, сотрудничество и организация. Вопрос о том, как организуется «Борьба за 15», стал предметом споров среди профсоюзных активистов и их союзников.
Тактика забастовок меньшинства, когда не все работники уходят с работы, является одним из орудий в арсенале «Борьбы за 15». Эти забастовки считаются «защищенной согласованной деятельностью» в соответствии с Законом о национальных трудовых отношениях (NLRA), принятым в 1935 году в рамках «Нового курса».
Национальный совет по трудовым отношениям (NLRB) четко определяет свою роль в обеспечении соблюдения этого права:
Закон, который мы соблюдаем, дает сотрудникам право действовать сообща, чтобы попытаться улучшить свою оплату и условия труда или решить проблемы, связанные с работой, даже если они не состоят в профсоюзе. Если сотрудники будут уволены, отстранены от работы или иным образом наказаны за участие в деятельности защищенной группы, Национальный совет по трудовым отношениям будет бороться за восстановление того, что было незаконно отнято.
Сегодняшние работники предприятий быстрого питания и розничной торговли пользуются трудовыми правами, завоеванными низкооплачиваемыми работниками во время восстания рабочего класса 1930-х годов. Однако обеспечение соблюдения трудового законодательства США является проблемой, поскольку NLRB недостаточно финансируется, а на разрешение его судебных дел иногда уходят годы. До сих пор в кампании «Борьба за 15» было относительно мало открытых возмездий. Однако Walmart уволил 60 низкооплачиваемых работников, которые участвовали в забастовках меньшинств во время кампании OUR Walmart.
Тактика забастовки меньшинств «Борьба за 15» подверглась критике за то, что она в первую очередь является тактикой связей с общественностью и подвергает работников возмездию компании, несмотря на то, что говорит NLRB. Одним из таких критиков является Джаррод Шанахан.:
Проблема в том, что успешная профсоюзная кампания исходит от самих рабочих. И существует огромная разница между профсоюзной деятельностью и кампанией по связям с общественностью, в которую FFF вовлекает этих отважных рабочих.
В ходе профсоюзной кампании боссы не должны знать, что это происходит или кто это организует, пока все в магазине не поддержат их. Таким образом, если появится возможность их уволить, все нанесут удар.
Шанахан и другие критики также указывают на проблему Международного союза работников сферы обслуживания (SEIU). SEIU оказала крупную финансовую поддержку «Борьбе за 15» и предоставила небольшую армию оплачиваемых организаторов для помощи в руководстве кампанией. SEIU имеет плохую репутацию в области профсоюзной демократии и был вовлечен в ожесточенную юрисдикционную борьбу с другими профсоюзами. SEIU также заключала выгодные сделки с мегакорпорациями за спиной своих членов.
В интервью, полученном по электронной почте, сотрудник Chicago Whole Foods и активист WOCC Мэтт Кэмп обращается к некоторым из этих критических замечаний:
Это правда, что профсоюз SEIU заслужил свою репутацию бюрократической организации, основанной сверху вниз, но в данном случае они выводят рабочих на забастовку. И я не думаю, что это можно подчеркнуть достаточно. В последнее время организованный труд изо всех сил старается избежать забастовки, и здесь мы имеем один из самых сильных профсоюзов в стране, который говорит работникам: «Выходите и бастуйте, это ваше право – сделайте свое рабочее место лучше», и не только это, но и обеспечивая нам PR и юридическую поддержку. Эффект оказался просто феноменальным.
Триш Кале, еще один сотрудник Chicago Whole Foods, отмечает: что SEIU - не единственная участвующая организация, ссылаясь на усилия Объединения работников пищевой и коммерческой промышленности (UFCW), Объединения электротехников (UE), Промышленных рабочих мира (IWW) и различных общественных организаций, а также рабочих которые начинают кампанию независимо от какой-либо организации. Рабочие центры по всей стране также сыграли свою роль.
Результатом стало движение, которое широко варьируется по всей территории США.
Взгляд изнутри на кампанию Chicago's Fight $15
По словам Мэтта Кэмпа, Чикаго, вероятно, является городом, больше всего ориентированным на создание сильной профсоюзной структуры. Организаторы WOCC проводят столы за пределами определенных рабочих мест, общаются с людьми в перерывах или после работы и раздают листовки о мероприятиях. Они используют социальные сети, такие как Facebook и Twitter. Они организуют кинопоказы.
На собраниях WOCC работники обсуждают свои личные проблемы перед сочувствующей аудиторией, отвергая идею о том, что их тяжелое положение является их виной. Существует Женское собрание, «где обсуждаются вопросы, конкретно касающиеся женщин на рабочем месте».
Кэмп также не умаляет пиар-кампанию в СМИ, заявляя, что это важная часть их организации:
Наше внимание к средствам массовой информации играет в этом огромную роль с точки зрения распространения информации и уведомления начальства. Поскольку мы практикуем забастовки меньшинства, мы не можем серьезно навредить продажам, производству и т. д. Но публичная критика наших работодателей за их злоупотребления является мощным оружием в наших руках, и чем больше у нас средств массовой информации, тем большему общественному контролю подвергаются наши работодатели. и тем больше вероятность, что они не ответят, а также пойдут на уступки. Кроме того, мы должны вдохновить других работников на других рабочих местах принять меры.
Развитие лидерства среди работников – еще одна важная часть стратегии WOCC. Лоррейн Чавес называет это «самой полезной частью этой кампании». Первоначально появились «естественные лидеры», те, кто хотел поговорить с другими рабочими и вовлечь их в борьбу. Затем из числа рабочих возникла еще одна группа лидеров, завербованная первоначальными «естественными лидерами». WOCC провел обучение по вопросам несправедливой трудовой практики и пригласил приглашенных докладчиков по истории рабочего движения (особенно истории Чикаго).
По словам Чавеса, WOCC использовал забастовку 29 августа для углубления подготовки лидеров:
Рабочие со всего города собирались вместе и встречались друг с другом для обучения лидерству тому, как быть оратором, как эффективно организовывать других рабочих, и многие из рабочих лидеров проводили именно эти семинары. Это чрезвычайно волнующий и вдохновляющий процесс.
Первоначальное внимание WOCC было сосредоточено на центре города Луп и модной Великолепной миле с множеством дорогих торговых точек. Позже это было распространено на такие районы, как Логан-сквер, Олбани-Парк и Брайтон-Парк, поскольку в проекте приняло участие больше рабочих, а общественные организации выступили в поддержку.
Члены WOCC могут указать на небольшие успехи благодаря забастовкам. Работники некоторых компаний получили повышение по службе. Произошло небольшое, а иногда и более существенное повышение заработной платы. Некоторые компании улучшили комнаты отдыха и предоставили работникам шкафчики для хранения вещей. В Whole Foods руководство отказалось от ненавистной системы начисления баллов за прогулы и было вынуждено NLRB опубликовать официальное уведомление, информирующее работников Whole Foods об их правах. Члены WOCC сообщают, что стали пользоваться большим уважением со стороны менеджеров.
А работники Dunkin Donuts добились особенно крутой уступки от руководства. Кондиционер.
Взгляд в будущее
«Борьба за 15» является частью растущего и разнообразного движения низкооплачиваемых рабочих, в которое также входят работники автомоек, сельскохозяйственные рабочие, работники здравоохранения на дому, внештатные преподаватели колледжей, работники Walmart, складские рабочие, заводские рабочие, водители портовых грузовиков и многие другие. Многие из них — цветные работники, а многие — женщины, как и следовало ожидать, учитывая расовую и гендерно-кастовую систему США.
Никто не может предсказать, сможет ли это растущее движение обрести организационную силу, чтобы противостоять некоторым из самых богатых корпораций на этой планете и добиться крупной победы.
Но одно можно сказать наверняка: наиболее эксплуатируемые и угнетаемые рабочие сыграли решающую роль в развитии этой страны. Отмена рабства полностью изменила эту нацию, рабы стали нет-зарплата рабочих своего времени. Отмена детского труда и первые законы об охране труда и технике безопасности стали результатом борьбы низкооплачиваемых рабочих. Борьба низкооплачиваемых рабочих помогла проложить путь к социальному обеспечению, пособиям по безработице и компенсациям работникам. Низкооплачиваемые работники были важными участниками движения за гражданские права, которое объявило расовую и гендерную дискриминацию незаконной и способствовало проведению таких социальных реформ, как талоны на питание, Medicaid и Medicare.
Низкооплачиваемые работники были вовлечены в некоторые из наиболее важных социально-экономических преобразований в истории этой страны. Они часто были в авангарде профсоюзного движения. Теперь низкооплачиваемые рабочие бросают вызов экономике 21-го века, сошедшей с ума от корпоративной жадности и излишеств. Они находятся на передовой линии классовой войны.
Было бы здорово, если бы к ним присоединились и остальные.
ZNetwork финансируется исключительно за счет щедрости своих читателей.
СДЕЛАТЬ ПОДНОШЕНИЕ