„Organizatorul legendar Bayard Rustin, un radical practic desăvârșit, a criticat alte două moduri dominante de abordare a schimbării sociale: „Cearta mea cu tendința „no-win” în mișcarea pentru drepturile civile (și motivul pentru care am desemnat-o astfel) este paralelă cu cearta mea. cu moderatii în afara mişcării. Deoarece celor din urmă le lipsește viziunea sau voința de schimbare fundamentală, primilor le lipsește o strategie realistă pentru realizarea acesteia. Pentru o astfel de strategie ei înlocuiesc militantismul. Dar militantismul este o chestiune de postură și volum și nu de efect.” pagina ix
„O provocare definitorie pentru organizațiile din stânga de astăzi este construirea de culturi sănătoase care încurajează dezbateri strategice reale și construirea de comunități grijulii la care oamenii doresc să se alăture. Din experiența noastră, multe organizații înclină spre un pol sau altul – fie având dezbateri sincere, dar dure, care duc la divizări și alungă oamenii, fie dezvoltă o cultură a „drăguțului” care împiedică implicarea diferențelor în moduri care sunt necesare pentru o strategie revoluționară. Reducerea conflictelor dăunătoare și inutile poate crea condițiile unui conflict generativ, care poate fi sănătos pentru organizații și mișcări.” p. 263
Deepak Bhargava și Stephanie Luce au scris o carte importantă și oportună, Practical Radicals: Seven Strategies to Change the World. Pentru aceia dintre noi care se angajează să ne trăiască viața, zi după zi, într-un mod cât mai eficient posibil pentru a aduce schimbări fundamentale, transformatoare, sociale și economice, există o mulțime de lucruri de gândit în această carte de fond.
Care sunt cele șapte strategii pe care le identifică ca fiind esențiale?
-Clădirea bazei: „Pentru a câștiga orice, trebuie să-i organizezi pe oameni, adesea unul câte unul, ușă cu uşă, coleg cu coleg, și să dezvolţi legături puternice și capacitatea de conducere.”
-Mișcarea perturbatoare: „Perturbarea este abilitatea de a-i opri pe cei de la putere să facă ceea ce vor să facă și de a rupe status quo-ul.”
- Narative Shift: „O mare poveste, înrădăcinată în valori comune și teme comune, care influențează modul în care publicul procesează informațiile și ia decizii.”
- Schimbarea electorală: „Organizațiile susțin candidați sau își conduc propriile lor, dezvoltă platforme, urmăresc eforturi de ieșire la vot și încearcă să câștige puterea de a guverna.”
-Inside-Outside: „Câștigă o reformă majoră a politicii lucrând „înăuntru” în alianță cu legiuitori simpatici, dar și creând presiuni „exterioare” prin organizarea de la bază.”
-Modelul Momentum: „Campaniile bazate pe impuls urmăresc să schimbe vremea politică — să extindă ceea ce este posibil de câștigat prin schimbarea „bunului simț” într-o anumită problemă.”
-Îngrijirea colectivă: „În timp ce îngrijirea – satisfacerea nevoilor de bază ale oamenilor pentru hrană, sănătate, sprijin emoțional sau comunitate – face parte din viața de zi cu zi a fiecăruia, îngrijirea unul față de celălalt poate fi mai mult decât supraviețuire; poate fi strategic.”
Pentru a ajuta oamenii să înțeleagă mai deplin despre aceste șapte abordări ale schimbării lumii, autorii scriu despre munca a nouă organizații sau mișcări: Make the Road New York, St. Paul Federation of Educators, the welfare rights movement, Occupy Wall Street, New Georgia Project, Fight for Fifteen, 350.org și Gay Men's Health Crisis.
Unul dintre câteva puncte cheie pe care autorii le fac pe baza cercetărilor și gândirii lor este acesta: „Schimbarea transformațională va necesita probabil mai multe forme de putere și toate cele șapte modele de strategie. Construirea bazei este fundamentală, dar celelalte modele funcționează cel mai bine în condiții speciale. În acest scop, organizatorii ar trebui să ia în considerare modurile în care diferitele modele de strategie s-ar putea integra într-o luptă mai mare pe termen lung.” p. 241
Un aspect al cărții pe care l-am apreciat a fost integrarea acțiunii privind urgența climatică pe tot parcursul acesteia. Unul dintre capitole a fost dedicat exclusiv lucrării grupului internațional pentru schimbările climatice, 350.org, dar în diferite alte puncte autorii clarifică faptul că ei cred că acesta trebuie să fie un punct cheie al mișcării poporului general pentru schimbare pozitivă, sistemică.
O slăbiciune, totuși, a fost lipsa unei identificări consecvente a cine trebuie să depășim dacă vrem cu adevărat să prevenim atacurile sporite asupra drepturilor și mijloacelor de trai ale persoanelor de culoare, ale persoanelor și lucrătorilor cu venituri mici și bogate; 21st fascismul secolului; și defalcarea ecosistemelor și a societății la nivel mondial. Unul dintre puținele locuri în care fac acest lucru este referitor la ceea ce Bernie Sanders a vorbit în mod constant și în mod repetat în timpul campaniilor sale prezidențiale din 2016 și 2020. Iată ce au spus ei la un moment dat:
„Unele părți ale mișcării progresiste se concentrează exclusiv pe probleme sau politici individuale, ceea ce face dificilă construirea de sprijin pentru schimbarea transformațională. Dacă aspiră să adune o coaliție majoritară, insurgențele politice de stânga trebuie să lucreze peste probleme și să vorbească cu diferite circumscripții. Un exemplu viu este campania prezidențială a lui Bernie Sanders, care a atins un avânt improbabil în 2016, în parte datorită organizării la nivel local, dar și pentru că Sanders a oferit mai mult decât o listă de politici. El a oferit o critică care i-a numit pe răufăcători: corporații și miliardarii și milionarii care au fost responsabili pentru și au profitat de luptele muncitorilor”, 1%, așa cum a fost numit pentru prima dată de Occupy Wall Street. p. 20
Aceasta nu este o problemă mică. Dacă nu suntem clari că acesta este motivul principal pentru care omenirea și toate celelalte forme de viață sunt într-un pericol atât de mare în acest moment, nu vom reuni niciodată forța politică și socială, zeci de milioane de oameni, clasa muncitoare multirasială și aliați. , care este absolut, strategic necesar.
Mai este o problemă de remarcat. Spre sfârșitul cărții, la pagina 300, autorii raportează despre un „exercițiu de planificare” la care au făcut parte în 2022, care a subliniat importanța unei „viziuni lungi”. „Ne-am uitat la un scenariu potențial de colaps climatic și preluare autoritară într-un deceniu în viitor, apoi la o lume cu o social-democrație globală multirasială, feministă, peste trei decenii.”
Susțin o viziune lungă. A avea o viziune lungă, atât privind înapoi, cât și înainte, este o componentă importantă a puterii personale și a rezistenței în mișcare. Dar felul în care a fost raportat acest exercițiu a fost uimitor pentru mine.
De ce o asemenea diferență în ceea ce privește orarul dintre aceste două căi posibile? Oare oamenii au crezut cu adevărat că avem nevoie de 30 de ani pentru a ne acționa împreună? Și-au dat seama că există momente critice climatice după care va fi extrem de greu, în cel mai bun caz, pentru lumea să-și revină din acest secol: uscarea pădurii tropicale amazoniene, topirea arctică și a antarcticii, eliberarea de cantități masive de metan în prezent? blocat în gheață pe fundul oceanelor, pe măsură ce oceanele se încălzesc, încetinirea Curentului Golfului ar putea duce la instabilitate meteorologică și deșeuri ale culturilor în întreaga lume?
Înapoi la campania Bernie Sanders din 2016: mișcarea Bernie a strâns peste 13 milioane de voturi în acel an, iar sondajele de luni de zile au arătat că, dacă Sanders ar fi câștigat nominalizarea Partidului Democrat, și-ar fi început campania pentru alegerile generale înaintea lui Trump cu aproximativ 10 puncte procentuale. . Acesta este un mare exemplu – există și alții, cum ar fi sprijinul majoritar în acest moment, în opoziție cu sprijinul SUA pentru războiul genocid al Israelului asupra Gaza și asupra palestinienilor – că există într-adevăr zeci de milioane de oameni care susțin o agendă puternic progresistă. Și asta nu poate fi tradus în putere de câștig decât peste 30 de ani?
Cartea lui Bhargava și a lui Luce ne poate ajuta să ne unim pe o bază care poate dura și mai devreme decât mai târziu. De asta avem nevoie. De asta, într-adevăr, este absolut necesar din punct de vedere strategic.
ZNetwork este finanțat exclusiv prin generozitatea cititorilor săi.
Donează