Fonte: Verdade
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“Não podemos sobreviver fazendo o trabalho que nos pedem, da maneira como nos pedem para fazê-lo, com a falta de apoio que nos pedem para fazê-lo”, diz a profissional de saúde Nicole Brun. -Cottan. Dezenas de milhares de enfermeiros do sistema de saúde Kaiser Permanente estão prestes a entrar em greve. Neste episódio de “Movement Memos”, Kelly Hayes fala com três profissionais de saúde que votaram pela autorização de uma greve sobre o que está em jogo na sua luta e como a pandemia afetou o trabalho na linha da frente.
Nota: Esta é uma transcrição urgente e foi levemente editada para maior clareza. A cópia pode não estar em sua forma final.
Kelly Hayes: Bem-vindo ao “Memorandos do Movimento”, um Truthout podcast sobre coisas que você deve saber se quiser mudar o mundo. Sou sua anfitriã, escritora e organizadora Kelly Hayes. Neste programa falamos muito sobre a construção de relacionamentos e análises que precisamos para criar movimentos que possam vencer. Bem, é Striketober, então esta semana estamos falando de trabalho. Os profissionais de saúde foram aplaudidos, literal e figurativamente, durante a pandemia, pelo seu compromisso com o cuidado dos pacientes, apesar da escassez de EPI, das condições de trabalho traumáticas e da perda de entes queridos e colegas de trabalho. Mas os enfermeiros da Kaiser Permanente não sentem esse amor na mesa de negociações.
Falei recentemente com três profissionais de saúde que fazem parte da Federação de Enfermeiros e Profissionais de Saúde de Oregon, AFT, AFL-CIO, que estão atualmente enfrentando a Kaiser, que é a maior organização de cuidados gerenciados dos EUA. consórcio integrado de cuidados gerenciados” – o que significa que os membros do Kaiser são segurados pela mesma empresa que fornece seus cuidados médicos. É um modelo lucrativo que rendeu à empresa US$ 6.4 bilhões no ano passado. Operando em oito estados e em Washington, o DC Kaiser possui mais de 12 milhões de membros e opera 39 hospitais, com mais de 700 consultórios médicos e mais de 300,000 funcionários.
Para Kaiser, os negócios vão bem, mas a empresa afirma que, para tornar os cuidados de saúde mais acessíveis aos consumidores, precisa de pagar menos aos seus trabalhadores. Embora a maioria das pessoas concorde que os cuidados de saúde são demasiado caros nos EUA, parece especialmente flagrante, no meio de uma pandemia global, afirmar que os enfermeiros e outros profissionais de saúde estão a receber salários excessivos. Pessoalmente, acredito que temos para com os profissionais de saúde deste país uma dívida que não podemos pagar: estas pessoas prestaram cuidados aos doentes e aos moribundos, arriscando as suas próprias vidas e as vidas das suas famílias e, por vezes, perdendo os seus colegas. ao vírus, para que possamos ter cuidado. Segundo a Organização Mundial de Saúde, entre 80,000 e 180,000 profissionais de saúde e cuidados podem ter morrido, globalmente, de COVID-19, entre janeiro de 2020 e maio de 2021. Nos Estados Unidos, os enfermeiros assumiram o peso dessas perdas.
Ao longo desta crise, os bilionários encheram os seus bolsos enquanto as pessoas comuns lutaram e morreram. Assistimos a mortes em massa e a níveis vertiginosos de desigualdade, e agora os trabalhadores, incluindo os enfermeiros, estão a lutar contra empresas que desvalorizariam ainda mais as suas vidas.
Kaiser está actualmente a propor um sistema de pagamento de dois níveis que os trabalhadores dizem que devastaria a qualidade dos cuidados nas suas instalações e agravaria a actual escassez de enfermeiros. O vice-presidente da Steelworkers Local 7600, Norberto Gomez, que transporta pacientes para Kaiser como técnico de mobilidade há 23 anos, disse Notas Trabalhistas que a proposta de Kaiser colocaria algumas das novas contratações da empresa “aquém das taxas iniciais nos armazéns do McDonald's ou da Amazon”. Como disse Gomez: “Se for dada a escolha entre vender hambúrgueres ou transferir pacientes da Covid para o necrotério pelo mesmo dinheiro, é óbvio”. Os atuais funcionários da Kaiser receberiam um escasso aumento de 1% ao ano.
Em 11 de outubro, quase 3,400 trabalhadores da Kaiser Permanente, no Oregon, votaram pela autorização de uma greve. Com uma taxa de participação de 90 por cento, 96 por cento dos que votaram votaram pela autorização de uma greve. Os trabalhadores fazem parte de uma Aliança de Sindicatos de Saúde composta por 21 sindicatos, representando 52,000 mil trabalhadores. 35,000 mil deles já autorizaram greves. Falei recentemente com três profissionais de saúde que trabalham para a Kaiser Permanente em Portland sobre a razão pela qual votaram pela autorização de uma greve e o que acreditam estar em jogo nesta luta.
Hannah Winchester: Meu nome é Hannah Winchester. Sou fisioterapeuta domiciliar. Também sou nosso parceiro trabalhista. Faço parte da equipe profissional de negociação. Trabalhei para a Kaiser nos últimos quatro anos e votei pela autorização de uma greve porque quero ter a certeza de que o nosso contrato protege o futuro dos cuidados de saúde para aqueles que os fornecem e para aqueles que os recebem.
Nicole Brun-Cottan: Meu nome é Nicole Brun-Cottan. Sou fisioterapeuta de cuidados intensivos e intensivos em um hospital de alta acuidade e membro da equipe de negociação da unidade de negociação profissional. E votei para autorizar uma greve para proteger o atendimento ao paciente e o acesso aos serviços para nossos pacientes.
Dylan Olson: Meu nome é Dylan Olson e trabalho na Kaiser há 14 anos como terapeuta de saúde mental no pronto-socorro, fazendo avaliações de crises. E votei pela autorização da greve como parte da equipe de negociação, porque nossos pacientes precisam de melhores profissionais. Eles precisam de melhores tempos de resposta. Não é ético levar de seis a oito semanas para voltar a uma consulta de terapia.
HW: Embora pareça que em nosso clima atual, COVID é o motivo de muita conversa, é definitivamente um motivo para nosso empregador tomar as decisões que tem tomado…. Mas acho que chegamos aqui muito antes disso. Acho que tentar tornar os cuidados de saúde uma entidade acessível e associá-los mais a um pedido económico do que a um pedido de qualidade de cuidados de saúde realmente nos trouxe aqui ao longo de muitos, muitos anos, e agora, estamos apenas neste ponto. ponto de ruptura. Estamos neste ponto, e simultaneamente alinhado com o término do nosso contrato, que todas essas coisas realmente chegaram ao auge, mas acho que isso já vem acontecendo há algum tempo.
NBC: Acho que tem havido uma narrativa sobre a acessibilidade dos cuidados de saúde especificamente que a Kaiser Permanente está a promover. E as implicações dessa narrativa são [que] os cuidados de saúde são muito caros, precisamos torná-los mais acessíveis para que mais pessoas tenham acesso a eles, e o que está implícito é, e a forma como vamos torná-los mais acessíveis é pagar menos ao trabalho. Para mim, a lente com a qual olho através desta negociação de contrato é o que vai me ajudar como profissional de saúde da linha de frente, para que eu possa prestar aos pacientes o atendimento que eles merecem e isso é parte do que assinei para quando concordei em fazer esse trabalho e passei pelo treinamento para fazer esse trabalho?
DO: Estou com Kaiser há 14 anos e definitivamente tivemos momentos difíceis no passado, mas nos últimos anos, parece que [isso] tem sido mais controverso. E não fiquei tão surpreso ao ver a proposta deles este ano.
KH: Os funcionários da Kaiser dizem que a falta de pessoal atingiu níveis de crise. Para preencher a lacuna, os enfermeiros dizem que a empresa está a oferecer bónus de assinatura exorbitantes e a pagar aos enfermeiros viajantes até 10,000 dólares por semana para ajudar a manter os sistemas de cuidados de saúde em funcionamento. Portanto, em meio à contínua escassez de enfermagem, como podem fazer sentido os cortes nos salários de novos funcionários?
NBC: Não temos a equipe necessária para realizar o trabalho que nos é solicitado. No que diz respeito aos enfermeiros, e isso é verdade em todos os cuidados de saúde, há uma escassez de pessoal. Essa escassez de pessoal foi prevista desde o início dos anos 2000. Então, quando vemos o empregador usando a COVID e a pandemia como uma licença para fazer alterações em nosso contrato e na forma como eles funcionam operacionalmente, é realmente hipócrita, porque não apenas tivemos uma pandemia que mudou o jogo, mas também tivemos um problema isso foi previsto, que entendemos que viria com base em um grupo de baby boomers idosos que precisavam de cuidados e estavam se aposentando em massa da força de saúde. Então, o que eles estão oferecendo é especialmente claro quando você compara com o contexto em que eles estão oferecendo. Se sabemos que estamos com falta de pessoal e sabemos que isso aconteceria há muito tempo, e sabemos que a situação foi agravada pelas condições sociais e pela pandemia, como é possível que imaginem que se ofereceriam para pagar menos pelo trabalho que fornecemos?
HW: Acho que a contratação de pessoal é absolutamente a nossa pergunta número um, mas realmente olhar não apenas como podemos fazer com que as pessoas entrem, mas como podemos impedir que esta crise de pessoal fique cada vez pior? Como começamos a consertar isso? Onde estão os problemas? Qual é a causa raiz de como chegamos onde estamos agora? Por que as pessoas não estão abandonando os cuidados de saúde a um ritmo esmagador? Por que as pessoas estão saindo desta empresa? Porque é que as pessoas estão a abandonar o que é a sua carreira e a descobrir quais são esses problemas reais e o que podemos fazer no nosso âmbito de influência para pará-los e começar a resolvê-los, para que os nossos pacientes continuem a ter acesso aos cuidados? Porque esse será um futuro realmente assustador se as coisas continuarem como estão agora, não apenas para nós como profissionais de saúde, mas para nós como pacientes... para as nossas comunidades, para as nossas famílias, para os nossos amigos.
Começa com as coisas que pedimos neste contrato... não aceitar estas propostas realmente perigosas que nos estão a dar para afectar ainda mais isso. Isso só vai piorar as coisas. Neste momento, as propostas apresentadas por Kaiser estão realmente centradas na economia. Mais uma vez, eles querem... eles sempre disseram que querem permanecer acessíveis, e parece que permanecer acessíveis, eles apenas querem dizer que desejam que seus custos sejam acessíveis. O que estão a oferecer é um aumento de 1% e, para algumas regiões, um bónus de 1%, embora noutras regiões, não em todo o lado, como o Havai e a Geórgia, só recebam um bónus de 0.5%. Também existem desigualdades no que eles oferecem, dependendo da região em que você está.
A outra coisa é que eles estão realmente querendo diminuir os salários. Eles querem criar este sistema salarial de dois níveis para novos funcionários a partir de 2023. Então, de alguma forma, o trabalho que estamos fazendo agora não valerá o mesmo em um ano e alguns meses, apesar do fato de que, para nos últimos 20 meses, estivemos quebrando as costas, a seguridade social aumentou agora, eles receberam um COLA de 5.9%, os salários dos CEOs obviamente subiram, os salários dos gerentes obviamente subiram, o salário mínimo está subindo. De alguma forma, os profissionais de saúde não valerão tanto em 2023 de acordo com o que consideram justo.
KH: Considero os argumentos de Kaiser sobre tornar os cuidados de saúde mais acessíveis especialmente perturbadores porque jogam com os medos e a amargura das pessoas que foram vítimas do sistema de saúde baseado no lucro, ou que simplesmente têm medo de ficar doentes porque não querem. falir suas famílias. Mesmo aqueles de nós que têm a sorte de estar segurados sabem que provavelmente estamos a um diagnóstico caro da catástrofe financeira, e muitas pessoas já estão lá. Os pacientes que não podem arcar com os custos dos cuidados de saúde merecem alívio, mas quem, neste sistema baseado no lucro, é responsável pelo seu sofrimento? Isso me lembrou da difamação dos professores das escolas públicas, que são responsabilizados pelas falhas de um sistema que foi destruído pela austeridade. Em Chicago, quando a nossa presidente neoliberal quer um bode expiatório, ela aponta para os benefícios e salários que os professores conseguiram através da negociação colectiva e afirma que eles precisam de fazer sacrifícios. Porque se ela consegue direcionar a nossa raiva para os professores, ela pode evitar perguntas como, por que o nosso sistema escolar público é tão subfinanciado e por que não estamos todos obtendo os mesmos benefícios que os professores? Os argumentos da Kaiser difamam igualmente os seus enfermeiros, que alega serem pagos “acima da taxa de mercado”.
De acordo com o Axios, “o salário médio de um CEO do setor de saúde em 2020 foi de mais de US$ 9 milhões, acima de 2018 e 2019. Trinta CEOs ganharam mais de US$ 30 milhões cada”. Nos últimos anos A remuneração do CEO da Kaiser aumentou para US$ 16 milhões – isso representa um aumento de 166% desde 2015 e o dobro do salário do CEO da Blue Cross Blue Shield. Alguns podem chamar isso de “taxa acima do mercado”. Na Kaiser, mais de 36 executivos ganham mais de US$ 1 milhão de dólares e, de alguma forma, essas são as pessoas que argumentam que enfermeiros e técnicos recebem salários excessivos.
HW: Fomos encurralados nesta situação onde, como disse Nicole, é nossa responsabilidade tornar os cuidados de saúde acessíveis. Esse não é o caso. Não é nossa responsabilidade. Nossa responsabilidade é fornecer ao paciente o atendimento para o qual estamos qualificados.
Não podemos cortar atalhos. Não podemos sacrificar a qualidade do atendimento que desejamos e temos a tarefa de fornecer apenas para permanecermos acessíveis. Eu acho que é realmente difícil olhar através desse outro lado da lente… que às vezes essas demandas podem parecer altas. Eles podem parecer caros, mas qual é o benefício deles e qual é o risco se não os conseguirmos? Penso que o que pedimos e o que os professores pediram, e em muitas outras lutas laborais, o que eles pedem, é completamente apropriado. Não é responsabilidade deles cumprir essa solicitação de acessibilidade.
NBC: A forma como o Kaiser Permanente funciona é um pouco diferente de outros modelos de prestação de cuidados, no sentido de que o Kaiser é ao mesmo tempo a seguradora e o prestador. Portanto, outras organizações de saúde funcionam melhor quando seus leitos estão ocupados, porque estão cobrando seus serviços de outros prestadores. Já com o Kaiser, é uma espécie de reserva gigante de dinheiro. E acho muito importante ressaltar que somos membros da Kaiser Permanente, a grande maioria das pessoas que trabalham para a Kaiser também recebem cuidados na Kaiser.
Então, quando você olha para um movimento que envolve oito regiões diferentes onde Kaiser presta cuidados e você vê que 24,000 membros da UNAC [United Nurses Association of California], quase 7,000 membros da United Steelworkers, 3,400 membros da OFNHP estão votando para sair, parte do que isso é, ou deveria ser, é um sinal real de que as pessoas que estão no edifício que presta os cuidados estão preocupadas com o nível de cuidados que eles ou as suas famílias receberão se os planos que estão a ser propostos avançarem.
KH: Em 12 de outubro, o Bureau of Labor Statistics dos EUA anunciou que 4.3 milhões de americanos, ou 2.9% de toda a força de trabalho, abandonaram os seus empregos em agosto. Uma pesquisa da Associação Americana de Enfermeiros de Cuidados Intensivos descobriram que 66 por cento dos entrevistados disseram que as suas experiências pandémicas os levaram a considerar deixar a enfermagem. 92 por cento dos entrevistados disseram acreditar que “a pandemia esgotou os enfermeiros nos seus hospitais e, por causa disso, as suas carreiras serão mais curtas do que planeavam”. Uma pesquisa com os enfermeiros da Kaiser descobriu que 42% dos enfermeiros da empresa estão pensando em deixar a área e mais de 60% dizem que estão pensando em deixar a Kaiser. E, no entanto, estes enfermeiros optaram por lutar, não só pelo salário que merecem, mas pelos salários dos futuros empregados, e estão a lutar numa altura em que a força de trabalho nos EUA está a aumentar. Queria saber mais sobre o que mudou para estes trabalhadores, no último ano e meio, e nos últimos meses, à medida que mineiros de carvão, operários fabris, equipas de filmagem e muitos outros suspenderam o seu trabalho ou autorizaram greves.
HW: Pessoalmente, estou vendo pessoas que anteriormente, talvez alguns anos atrás, na última vez que negociamos, teriam se sentido desconfortáveis em defender aquilo pelo que estamos lutando agora. A mentalidade anterior de “mantenha a cabeça baixa, vá trabalhar, faça o seu trabalho, vá para casa e tudo ficará bem” está um pouco fora de questão, eu acho, neste momento. Eu acho que é com esse grande movimento, com essa compreensão e esse ímpeto de defender o que você precisa e o que é importante em seu local de trabalho que realmente, na minha experiência, fez as pessoas saírem da toca para se sentirem confortáveis o suficiente para usar sua voz e usar o seu poder, usar o seu sindicato, usar os seus recursos, para defender o que acreditam ser certo e o que acreditam que realmente precisam para fazer o seu trabalho. Muito feliz por fazer parte do Striketober. Definitivamente adoro o nome e acho que é emocionante. É emocionante ver que essas pessoas se sentem confortáveis o suficiente para ouvir a própria voz e usá-la.
Ao longo das nossas conversas, ao longo da nossa negociação, o nosso grupo tem-se perguntado: “O que queremos defender? O que queremos que nosso trabalho mostre?” Queremos que nosso trabalho seja seguro, sustentável e ético. Assim como Nicole mencionou, o caminho que estamos trilhando agora... Acho que isso é um pouco maior do que apenas nós aqui nesta conversa... mas o caminho que estamos trilhando agora com nosso sistema de saúde não é sustentável. Tornou-se uma divisão gigante entre aqueles que fazem o trabalho e aqueles que dirigem o trabalho. Infelizmente, as pessoas que dirigem o trabalho já não são necessariamente enfermeiros, já não são profissionais de saúde, já não são terapeutas ou mesmo médicos.
São MBAs [pessoas com mestrado em Administração de Empresas]. São pessoas que conhecem números, conhecem gráficos e conhecem tabelas, mas não conhecem pessoas. Eles não conhecem nossos pacientes. Se continuarmos neste caminho, penso que a divisão continuará a ficar cada vez maior e cada vez maior. Há um grande mal-entendido, como vimos nessas conversas durante nossas negociações até agora, onde é chocante. É tão lamentável ver como eles acham que é o nosso local de trabalho, o que eles acham que o nosso trabalho vale e o que eles acham que são os nossos problemas... são nossos, são criados por nós mesmos. Também já conversamos antes sobre esgotamento versus dano moral. Burnout é, e o que somos forçados goela abaixo, é a compreensão de que não sabemos como administrar nosso próprio estresse. Não sabemos… é só ir à pedicure, fazer uma massagem, respirar fundo e tudo ficará bem.
Mas o que estamos vendo tanto em nossos locais de trabalho agora é dano moral... que você não pode simplesmente abandonar. Você não pode simplesmente respirar fundo. Isto é insustentável. O que estamos fazendo agora nas conversas que estamos tendo não é apenas para nós agora. Não se trata apenas de um aumento de 1% contra um aumento de 4%. Trata-se de impedir algo que pode realmente prejudicar o sistema de saúde e de reconhecer que as pessoas que prestam esse trabalho e as pessoas que prestam esses cuidados têm de ter uma voz mais forte e ter mais controlo sobre ele. Isto não pode continuar a ser reduzido. Temos que manter o paciente no foco. Temos que manter o paciente no centro, não um cifrão.
NBC: A pandemia não acabou e temo que, se continuarmos no caminho que nos foi traçado, comprometamos realmente a capacidade dos nossos sistemas de cuidar das nossas comunidades. E já faz algum tempo que está evidente que o tecido social estava se desgastando, certo? Quando olhamos para o tipo de marcadores de saúde nas principais instituições, no serviço público, nos cuidados de saúde, os professores em geral estão realmente a lutar para realizar o trabalho. E temos ouvido relatos disso há quase uma geração de forma bastante consistente. Mas eu sinto que estamos em um ponto de inflexão e acho que chegamos a um ponto em que as pessoas foram pressionadas com tanta força, como Hannah disse, elas estão saindo da toca, estão vindo dos seus buracos porque as condições são tão insustentáveis que não conseguem sobreviver. Não podemos sobreviver fazendo o trabalho que nos pedem, da maneira como nos pedem, com a falta de apoio que nos pedem para fazê-lo.
E eu acho que há um nível de exaustão e conflito pessoal que empurra as pessoas para a ação e isso faz com que você…. Quando falo com os nossos membros, falamos um pouco sobre solidariedade e sobre como chegar a um problema que não podemos resolver sozinhos e penso que na nossa sociedade realmente individualista, alcançámos [uma] massa crítica de uma série de problemas que os indivíduos não conseguem se resolver. E isso faz parte disso. Acho que isso é parte do motivo da onda do Striketober. Eu também estou animado por fazer parte disso. Eu também me sinto encorajado ao ver as pessoas se sentirem chamadas a agir. E espero que esse apelo à ação os faça sentirem-se corajosos, porque vamos precisar dele.
E acho que é importante pensar no quão traumatizadas estão as pessoas de quem estamos falando. Eu ouvi um amigo, ele estava falando sobre uma conversa que estava tendo com algumas enfermeiras e outras pessoas em uma festa e se referiu às pessoas que não eram enfermeiras como civis. E pensei sobre isso por um minuto. E pensei em minhas próprias experiências neste verão, quando iniciamos a interação social novamente, e eu estava conversando com minha família e amigos da minha família e minha experiência dos últimos dois anos é realmente diferente da deles. E penso que realmente resisti a quaisquer metáforas que comparassem a pandemia a uma guerra, porque penso que durante grande parte do tempo, em condições de guerra, as coisas são muito mais duras e insustentáveis do que têm sido para nós.
Mas há aspectos do que aconteceu que realmente acontecem, e ainda estão acontecendo, que realmente dão a sensação de ter sobrevivido a uma guerra. Eu realmente me sinto diferente de muitas pessoas com quem interajo casualmente depois do que vi nos últimos dois anos. E parte disso tem a ver apenas com o trauma de ver tantas pessoas morrerem e tantas delas sozinhas porque não puderam receber visitantes. E parte disso tem a ver com ser realmente, verdadeiro e completamente removido da ilusão de que eu era de alguma forma essencial ou valioso para minha comunidade, além da conversa fiada. Porque é bom ser chamado de herói, mas na verdade a maneira como você sabe que as pessoas se importam é pela forma como elas tratam você. Então, eu só gostaria de dizer que me sinto assim, e entendo quantos dos meus colegas se sentem assim, e depois ser levado ao ponto por um empregador de que sentimos que precisamos sair tão exaustos quanto estamos, tão dilacerados como estão as nossas comunidades.
Só quero reforçar: não queremos sair do trabalho em outubro ou novembro, debaixo de uma chuva torrencial, várias semanas antes das férias chegarem, porque fomos mimados e não vamos continuar a receber os benefícios que tivemos. As coisas que são necessárias para forçar uma força de trabalho a fazer isso neste nível, não tenho certeza se as pessoas percebem amplamente o que está acontecendo por trás do véu. Portanto, sinto-me especialmente ressentido com o empregador por tentar enquadrar isso da maneira que o fez. É como um tapa extra na cara.
DO: Em minhas conversas com pessoas como a greve dos padeiros de Nabisco e minha irmã faz parte da IATSE [Aliança Internacional de Funcionários de Palcos Teatrais] e em conversas com pessoas de outras áreas que também estão em sindicatos que também estão em greve ou votando pela greve, foi essa divisão que a pandemia tornou ainda mais nítida. Então, esses executivos que estão tomando essas decisões estavam muito distantes dos horrores que muitos de nós vivenciamos no último ano e meio e estão tomando essas decisões com experiência como MBA. Não como profissional de saúde. Não como terapeuta. Não como um padeiro da linha de frente. É lamentável o que todos nós tivemos que passar para chegar a este nível de solidariedade. Mas é realmente emocionante ver todos se defendendo. Enfermeiros e profissionais de saúde e engenheiros e limpeza e panificação e John Deere e IATSE. É incrível ver todo mundo finalmente se posicionando e ver essa solidariedade é incrível. Isso me faz sentir tão bem. E espero que continuemos.
KH: Acho que o sentimento de dano moral de que Hannah estava falando é profundo para muitos trabalhadores norte-americanos neste momento. As pessoas não estão simplesmente esgotadas, porque todos nós tivemos um ano e meio difícil. Eles estão fartos porque experimentaram novos níveis de desumanização e descartabilidade. Este é um momento crucial para o trabalho de parto e um momento crucial para o nosso sistema de saúde. Pessoalmente, acredito que não teremos justiça para os pacientes ou prestadores de cuidados de saúde até que tenhamos cuidados de saúde universais, mas enquanto vivermos sob este sistema, temos de apoiar enfermeiros e outros profissionais de saúde que estão a enfrentar executivos ricos. E temos de insistir que, se alguém vai sofrer um impacto financeiro, em nome de tornar os cuidados de saúde mais acessíveis, devem ser as empresas farmacêuticas, os executivos do setor da saúde e os hospitais monopolistas que nos estão a secar. Também podemos apoiar enfermeiros e profissionais de saúde, elevando as suas histórias e exigências. Este é um momento de grande potencial para os trabalhadores norte-americanos. Se quisermos que todas estas faíscas se transformem em algo mais drástico, que possa ajudar a impulsionar o tipo de mudança de que necessitamos, precisamos de apoiar os trabalhadores em greve e amplificar as suas reivindicações. Junte-se a eles nos piquetes. Durante a greve dos professores de 2012 em Chicago, alguns amigos e eu lemos para as crianças nos piquetes para que os seus pais pudessem interagir mais com o público. Há muitas maneiras de aparecer e de mostrar apoio. O importante é prestar atenção às necessidades dos trabalhadores que você pretende apoiar. Amplifique suas mensagens e preste atenção às suas perguntas. E também quero apenas lembrar a todos que uma das formas mais importantes de apoiarmos a luta mais ampla pelo poder dos trabalhadores é sindicalizando os nossos próprios locais de trabalho. Tenho muita sorte que as pessoas coloquem esse trabalho em Truthout antes de eu aparecer, porque sem seus esforços simplesmente não seríamos a publicação que somos.
Quero agradecer a Hannah, Nicole e Dylan por conversarem comigo sobre suas experiências e a luta que estão travando. Quero também agradecer aos nossos ouvintes por se juntarem a nós hoje e lembrar que a nossa melhor defesa contra o cinismo é fazer o bem e lembrar que o bem que fazemos é importante. Até a próxima, vejo vocês nas ruas.
Mostrar Notas
- Se você precisar de ajuda para saber quem está em greve ou potencialmente entrando em greve a subpilha de Jonah Furman Quem fica com o pássaro? vale a pena conferir.
- Se você quiser saber mais sobre as lutas trabalhistas em andamento, recomendo conferir Revista Dissidência Elaborado podcast com Sarah Jaffe e Michelle Chen.
- Você sabia que os trabalhadores sul-coreanos realizaram recentemente uma greve geral de um dia? Você pode saiba mais sobre isso aqui.
- Quer apoiar um fundo de greve? A Esquerda Unida reuniu recentemente um tópico no Twitter apresentando links para vários fundos de greve.
Leitura adicional:
- A ultrajante proposta salarial de dois níveis do Kaiser pode provocar uma greve massiva por Jonah Furman, Sarah Hughes
- Salários de executivos de saúde disparam durante pandemia por Bob Herman
- Até 180,000 profissionais de saúde podem ter morrido de COVID-19 (Notícias da ONU)
- Enfermeiros são responsáveis pelas mortes mais conhecidas de profissionais de saúde nos EUA por COVID-19 por Gabrielle Masson
- 66 por cento dos enfermeiros dizem que a pandemia os fez considerar deixar a profissão por Kelly Gooch
- White Paper: Salário Executivo da Kaiser
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