په 2012 کې د وینزویلا پرمختګ د کار قانون په پام کې وه چې په ملي شورا کې تصویب شي. له هغه وخته چې قانون په یو شمیر برخو کې د کارګرانو حقونو ته وده ورکولو لپاره ترتیب شوی و، دې کار د هیواد سرمایه دار طبقه خبرداری ورکړ. د فابریکې مالکینو د تولید تخریب او د بوټو بندول پیل کړل. دا بهیر، چې کارګران او مالکین یې په ښکاره شخړه کې اچولي، ټول هیواد یې اغیزمن کړ، مګر په ځانګړې توګه د بولیوار ایالت د ګیانا په صنعتونو کې سخته وه.
د ډیرو اوږدو جګړو وروسته، په ځینو فابریکو کې کارګرانو د بوټو کنټرول ترلاسه کړ لکه څنګه چې د کار قانون د 149 مادې له مخې امر شوی. دلته موږ په پورتو اورداز (بولیوار ایالت) کې د اکوپیټرول او کالډیریس فابریکو کیسې اورو. هغه خلک چې فابریکې یې پرمخ وړي موږ ته د کارګرانو د کنټرول لپاره د دوی د مبارزې او د هغه خنډونو په اړه چې دوی یې د بندیدو پرمهال د فابریکو د فعال ساتلو په اړه بریالي شوي وو د وارداتو بدیل اړتیا په ګوته کوي.
کالډریس
له 1964 راهیسې Calderys د انعطاف وړ مواد جوړوي: خښتې او یو ډول تختې چې کولی شي د چاودیدونکو توکو او نورو درنو صنعتونو لپاره خورا لوړه تودوخه او فشار وساتي. دا د اوږدې مودې لپاره د فرانسوي نړیوال شرکت ملکیت و. په هرصورت، د هغه تخریب وروسته چې مالکینو د کار قانون په پایله کې ترسره کړ، د کالډیریس کارګرانو په 2016 کې د عملیاتو کنټرول په غاړه واخیست. نن ورځ، د کالډیریس فابریکه په دیموکراتیک ډول د دېرشو تجربه لرونکو او ژمن کارګرانو لخوا پرمخ وړل کیږي.
د نیولو تاریخ
جوس ګوررا: د چاویز د کار قانون د مالکینو په برخه کې د تولید تخریب ته لاره هواره کړه. دا د سرمایه دار طبقې لخوا یوه همغږي هڅه وه چې حکومت په ګونډو کړي او قانون بیرته راولي.
د کار نوی قانون د می په 2012 کې تصویب شو، او د اکتوبر په میاشت کې، د کالډریس مالکینو د معاشونو تادیه بنده کړه، د شرکت په بانکي حساب کې د منفي توازن تور ولګاوه. موږ د تصدۍ عاید تعقیب پیل کړ، او موږ په چټکۍ سره یو څه ناپاکه معامله وموندله. شرکت د خپلو ګټو سره [د دولتي تیلو شرکت] PDVSA بانډونه پیرودل. دوی بیا د متحده ایاالتو ډالرو لپاره بانډونه تبادله کړل چې دوی یې بهر کې زیرمه کړل. دا د پلازمینې الوتنې سکیم و.
موږ محکمې ته دعوه وړاندې کړه او بالاخره بادارانو هغه څه تادیه کړل چې زموږ پور یې اخیستی و. دوی دا د کالډریس محصولاتو یو واحد ټرک بار وپلورل. دا بیا موږ ته نور هم روښانه شوه چې شرکت د حل کولو ریښتینې مسله نه درلوده: موږ هره میاشت دېرش ټرک بارونه تولیدول، او یوازې د یوې کارګو سره مالکین د دې توان درلود چې ټول پورونه او بیرته معاشونه ورکړي!
وروسته، په 2013 کې، موږ دا خبر ترلاسه کړ چې د کالډیریز فرانسه، اصلي شرکت، په وینزویلا کې عملیات بندوي او موږ ټول به له دندې ګوښه کړي. تر هغه وخته موږ د دوی د عملیاتي او مالي سکیمونو په اړه ښه پوهه درلوده. نو، د کارګرانو په غونډه کې، موږ پریکړه وکړه چې موږ به یې اجازه نه ورکوو. دا افلاس نه وو، دا ښکاره تخریب و! او د عملیاتو تر شا ښکاره سیاسي موخې وې.
ابیمایل ویلاسکوز: کله چې کالډیریس فرانسې موږ ته د فابریکې د بندولو امر وکړ، موږ لومړی د ملي کولو اختیار وپلټلو. د کالډریس تولید په ګیانا کې د بنسټیزو صنعتونو لپاره ستراتیژیک دی، نو د فابریکې د چلولو لپاره باید لیوالتیا وي. زموږ د حیرانتیا لپاره ډیر، د سي وي جيد ګیانا د دولتي ملکیت کارپوریشن ولسمشر وویل چې ملي کول یو مناسب انتخاب نه و. په هغه وخت کې، موږ شک درلود چې کیدای شي د میز لاندې خبرې اترې د بادارانو سره وي، چې غوښتل یې د فابریکې د ملکیت ساتلو په وخت کې هټۍ وتړي.
لکه څنګه چې دا ټول پیښ شوي، موږ پریکړه وکړه چې محتاط واوسو: موږ د 24 ساعتو ساتونکي مقرر کړل او د نبات د ساتنې لپاره مو بدل شو. زموږ اصلي اندیښنه دا وه چې باداران به فابریکه له مینځه یوسي، لکه څنګه چې دوی په بل ځای کې کړې وه.
جوس ګوررا: په 2014 کې، د نږدې Equipetrol کارخانې کارګرانو لا دمخه د کارګرانو د کنټرول په لور ګامونه اخیستي وو. دوی دا کار د جیس مارتینز په ملاتړ وکړ، چې هغه مهال د کار وزیر و، او د کار د نوي قانون 149 مادې ته د اپیل په واسطه، چې کارګرانو ته اجازه ورکوي چې د فابریکې کنټرول واخلي کله چې مالکین کښتۍ ته ځي.
موږ بالاخره دلته د تصدۍ کنټرول په لاس کې واخیست. لومړی کار چې موږ یې وکړ د تولید بیا فعالولو لپاره د نبات بشپړه ارزونه ترسره کړه. وضعیت اسانه نه و، ځکه چې باداران په حقیقت کې د کیبلونو په لرې کولو کې بریالي شوي وو چې ماشینونو ته یې بریښنا ورکوله. خو دلته داسې کارګران وو، چې شل او دېرش کلنه تجربه یې لرله، نو له دې امله مو ډېرې ستونزې هوارې کړې.
همدارنګه د کاري طبقې پیوستون پیل شو. موږ هغه وسایل او کیبل ترلاسه کړل چې موږ یې د کاربنورکا [دولتي ملکیت anodes پلان] څخه فابریکه بیا فعالولو ته اړتیا لرو، اندورکا [د کارګرانو لخوا چلول شوي د فلزاتو کارخانه]، او نورې تصدۍ. په دې توګه موږ نبات بیا فعال کړ. د 2015 څخه تر 2018 پورې د کالډیریس لپاره خورا ښه کلونه وو: موږ فابریکه په ډیموکراتیک ډول پرمخ وړله، او موږ د بنسټیزو صنعتونو څخه قراردادونه ترلاسه کول.
دا پدې معنی نه ده چې دا اسانه وه. موږ د کارګر لخوا پرمخ وړل شوي شرکت په توګه زموږ د حالت له امله له ډیری خنډونو سره مخ شو. په ځانګړې توګه اداري خنډونه چې د CVG بیوروکراسي څخه راغلي، زموږ طبیعي پیرودونکي. سره له دې، په دولت کې متحدینو له موږ سره د دې ستونزو په لرې کولو کې مرسته وکړه. په هرصورت، د 2018 په شاوخوا کې شیان سختیدل پیل کړل: بحران، بندیزونه، د CVG دننه بندیزونه، او وروسته، وبا، ټول یوځای شوي ترڅو موږ ودروي.
د کارګرانو ډیموکراسي او سیاسي زده کړه
ابیمایل ویلاسکوز: د کارګرانو په کارخانه کې ډیموکراسي د تصدۍ یو له ستنو څخه جوړیږي، مګر د ډیموکراسۍ روح په اوتومات ډول په هغه فابریکه کې نه ښکاري چې د کلونو لپاره د نړیوال شرکت لخوا پرمخ وړل کیږي. له همدې امله د Jesús Rivero Bolivarian Workers University [UBTJR، په هسپانوي کې د دې ابتدايي لپاره] زموږ پروژې ته خورا مهم شو.
د 2015 په شاوخوا کې UBTJR په مختلفو کارګرانو او عامه ملکیتونو کې د سیاسي او تخنیکي زده کړې ورکشاپونه رهبري کړل. دوی دلته هم همداسې وکړل. موږ هم منظم ځایونه درلودل چې د کار ټولنیز بهیر منعکس کړو، او د سوسیالیزم، کارګر کنټرول، او دیموکراتیک مدیریت په اړه خبرې وکړو.
جوس ګوررا: د کارګرانو لخوا چلول شوي فابریکې لکه کالډریس په ډیموکراتیک ډول پرمخ وړل کیږي. دلته درې کسيزه اداري جرګه شته، خو ټولې مهمې پرېکړې د کارګرانو په مجلس کې کېږي چې ټولې رايې په مساوي ډول شمېرل کېږي.
دلته، په کالډیریس کې، موږ ټول په نبات کې کار کوو، موږ ټول په ګډه د غرمې ډوډۍ پخوو او خورو، او کتابونه د بیاکتنې لپاره خلاص دي. په بل عبارت، هیڅ راز شتون نلري!
دا د پخوانیو مالکینو د کنټرول میکانیزمونو څخه رڼا کاله لرې دی. د پانګوالو بادارانو د شرکتونو محرمیت ساتلی و، او دوی د کونجونو د پرې کولو لپاره د پوښتنې وړ تولیدي کړنې رامینځته کړې. دوی دومره مبهم عملیات ترسره کړل چې شرکت - پداسې حال کې چې په لویه کچه تولید کوي - کولی شي د افلاس ادعا وکړي!
دا د کالډریس د انحصاري صنعت په توګه ډیر څه لري. د کالډیریس اصلي شرکت په فرانسه کې و او ځایی مالکینو وینزویلا یا کارګرانو ته هیڅ ژمنتیا نه درلوده. عواید د مختلفو پلازمینې الوتنې سکیمونو له لارې په امریکایي ډالرو بدل شوي.
په لیمبو کې
جوس ګوررا: Calderys د بیا فعالولو په بهیر کې دی. په دې وروستیو کې سیډور [د دولت په ملکیت کې د فولادو فابریکه] موږ ته یو قرارداد راکړ او دا فابریکه اوس کار کوي، مګر یو بل خنډ راغلی دی. د کارګرانو لخوا چلول شوې فابریکې په توګه، د کار وزارت باید هر کال 149 ماده نوي کړي - کوم چې موږ ته د فابریکې کنټرول راکوي. له بده مرغه، وزارت تر اوسه دا نوي نه دي کړي. نږدې فابریکې Indorca او Equipetrol په ورته کښتۍ کې دي.
دا لیمو وضعیت زموږ لپاره سمدستي ستونزې رامینځته کوي. لومړی، د PDVSA په څیر شرکتونه شتون لري چې باید وګوري چې زموږ شرکت د تړون لاسلیک کولو دمخه په ښه قانوني او اداري موقف کې دی. په حقیقت کې، موږ ډیری مهمې دندې له لاسه ورکړې دي ځکه چې وزارت زموږ لپاره 149 ماده نه ده نوي کړې.
بیا، دا ناڅرګندتیا او ناڅرګندتیا شتون لري چې د 149 مادې نه ترمیم موږ ته راوړي. موږ له ځانه وپوښتو: ایا دا یوازې اداري ځنډ دی؟ که داسې وي نو ولې د راډیو چوپتیا؟ ایا د قدرت ځینې ډلې غواړي چې د کښت کنټرول په لاس کې واخلي او پخوانیو بادارانو یا نورو پانګوالو ګټو ته یې وسپاري؟
له بده مرغه، دا ویره یوازې د غیر منطقي اټکل نه دي. په CE Minerales کې زموږ وروڼه او خویندې [د ایلومینا تولید یوه فابریکه] د فابریکې د بیرته ترلاسه کولو لپاره د مبارزې په حال کې دي: څو میاشتې دمخه د کار وزارت لخوا بهرنۍ ډله جوړه شوه. اوس دا کارخانه د پخوانۍ سرمایه دارۍ تصدۍ په توګه پرمخ وړل کیږي!
د تولید بندول او بیا فعالول
ابیمایل ویلاسکوز: کالډریس تر 2018 پورې په بشپړ ډول فعال و. د هغه وخت په شاوخوا کې تولید ودریدو ته نږدې شو: موږ ډیر لږ امرونه درلودل. بیا وبا راغله ، کوم چې وروستی ډډ و. په هرصورت، اوس، ځینې فرمانونه راځي. زموږ هیله دا ده چې، لکه څنګه چې بنسټیز صنعتونه بیا فعاله شي، دوی به موږ ته د قراردادونو لپاره راوباسي.
جوس ګوررا: دلته، په کالدریس کې، موږ یوه ګټه لرو کله چې د بندیز خبره راځي: موږ د خامو موادو زیرمه لرو. موږ د تولید لینونه هم لرو چې د نصب شوي ظرفیت 70٪ کې فعال دي. د دې معنی دا ده چې موږ کولی شو په کال کې 20 زره ټنه انعکاس مواد تولید کړو که امرونه راشي.
د دې لپاره چې د بندیز اغیزې له مینځه ویسي، موږ باید په دې هیواد کې ملي تولید له لومړني څخه تر دریمې درجې پورې پیل کړو. موږ د انعکاس موادو د تولید لګښتونو په اړه یوه څیړنه ترسره کړه، او دا معلومه شوه چې په وینزویلا کې د تولید تولید [د نږدې خامو موادو او ارزانه بریښنا له امله] په حقیقت کې نرخونه ټیټوي. موږ شک لرو چې دا په ټولو فلزاتو تولید څانګو کې ریښتیا ده.
البته، د وارداتو بدیل یو همغږي پلان ته اړتیا لري. وینزویلا په کال کې نږدې 24 زره ټنه فولاد مصرفوي. د خورا ځانګړي ډول فولادو استثنا سره ، CVG کولی شي هغه څه تولید کړي چې ملت ورته اړتیا لري او نور ډیر څه.
هیڅ پټ نه دی چې په بنسټیزو صنعتونو کې بحران ډیری نباتات او د تولید لینونه له فعالیت څخه لرې کړل. زموږ وړاندیز دا دی چې لکه څنګه چې CVG بیا فعالیږي ، دوی د وینزویلا صنعتونو - او په ځانګړي توګه د کارګر لخوا کنټرول شوي فابریکې - د بیا رغونې پروسې کې شاملولو لپاره همغږي پلان رامینځته کوي. موږ کولی شو هغه مواد چمتو کړو چې نړیوال معیارونه پوره کړي. د بندیز په مینځ کې ، خپلواک تولید باید یو حقیقت شي!
Aldemaro Mundaraín: د وینزویلا په لور دننه کیدو ته اوس اړین دی. له بده مرغه، پخوانۍ کړنې لاهم په CVG او PDVSA کې غالب دي: دا تصدۍ د منځګړیتوبونو تړون ته لیوالتیا لري چې یا به فرعي قرارداد وکړي یا په ډیر احتمال سره مواد وارد کړي.
کالډریس د دې وړتیا لري چې تر 40٪ پورې د هغه څه لپاره چې ملت ورته اړتیا لري انعکاس کونکي توکي چمتو کړي. په هرصورت، موږ واقعیا کولی شو په بازار کې خپله برخه زیاته کړو: موږ اوس په کال کې د 20 زره ټنه انعکاس موادو تولید لپاره نصب شوي ظرفیت لرو ، مګر دا به 36 زرو ته لوړ شي که چیرې موږ وکولی شو د تولید لاین فعال کړو چې ورک شوی وي. ځکه چې پخوانیو بادارانو د بریښنا کیبلونه پورته کړل.
جوس ګوررا: لکه څنګه چې موږ د قراردادونو ترلاسه کول پیل کوو، موږ به د کالډیریس 100٪ فعالولو کې ګټه پانګونه وکړو. بشپړ عملیات زموږ هدف دی. موږ به دا کار د کارګرانو په توګه د خپلو راټولو تجربو او پوهې او د مبارزې د تاریخ پر بنسټ وکړو چې موږ ته یې د سترو عملیاتو د بریالیتوب لپاره وسایل راکړل.
Equipetrol
په 1984 کې تاسیس شوی، Equipetrol د فلزي کار صنعت دی چې د تیلو او ګاز صنعت کې د اړتیا وړ والوزونو، څو پوړونو، څاه سرونو، او نورو تجهیزاتو تولید کې تخصص لري. Equipetrol د بندیز او بحران له امله سخت ځپل شوی دی. په هرصورت، د کارګرانو ډله چې دا اداره کوي د کارګر کنټرول او سوسیالیزم ته خورا لوی ژمنتیا لري.
د یوې مبارزې تاریخ
لیونیل ویلیز: د 2011 په شاوخوا کې، بادارانو د کارګرانو ګوښه کول پیل کړل: دا د ترهګرۍ واکمني وه. په لنډ وخت کې، موږ په فابریکه کې له 260 څخه تر 40 پورې کارګران درلودل. د نبات مدیر یو رواني ناروغ و. د برطرفۍ سربیره، هغه زموږ معاشونه نه ورکول.
یوه مبارزه پیل شوه او بالاخره د ۲۰۱۲ کال په ډسمبر کې د کار وزارت د کار قانون د ۱۴۹ مادې له مخې د کارخانې د چلولو حق په رسمیت وپېژندل.
موږ په هیواد کې لومړی کس وو چې د کار د نوي قانون په فعالولو سره د یوې تصدۍ کنټرول ترلاسه کړ، نو دا پروسه په هیڅ ډول اسانه نه وه: موږ باید د ډیری ناڅرګندتیا سره مخ شو. لومړی، موږ د مالک په وړاندې قانوني دعوه معرفي کړه ترڅو د Equipetrol هغه څه تادیه کړي چې لاهم کارګرانو ته پاتې دي. پداسې حال کې چې دا کار روان و، موږ باید د نبات ساتنه وکړو ترڅو د مالک د ګمارل شوي سړي لخوا د لوټ څخه مخنیوی وشي.
یوځل چې موږ کښت ته کلیدونه ترلاسه کړل، ستونزې دوام درلود ځکه چې پخوانی مالک لاهم د انتقالي جنتا برخه و، او موږ د مالي عملیاتو لپاره د هغه لاسلیک ته اړتیا درلوده. د دې معنی دا وه چې د هرې بانکي معاملې پرمخ وړلو لپاره، موږ باید د مالک په استازي تکیه وکړو، چا چې د اداري پروسو د سبوتاژ کولو لپاره هر ممکنه هڅه وکړه.
یوه ورځ، څو ساعته وروسته له دې چې دا سړی د پیسو د لاسلیک کولو هڅه وکړي، د مالک وکیل د پنځلس ملي ګارډانو سره اکوپیټرول ته راغی او ادعا یې وکړه چې موږ استازی "تښتول" کړی. په هرصورت، کله چې دوی راغلل، څرګنده شوه چې موږ استازی نه دی تښتولی. هغوی ورته وویل: دلته هیچا ته زیان نه دی اوښتی، چکونه لاسلیک کړه او راځه چې دا کار ترسره کړو.
په نهایت کې، موږ وکولای شو چې د کار وزارت ته ورسیږو چې پخوانی مالک سړی له جنتا څخه لرې کړي. دا هغه وخت دی چې موږ واقعیا د Equipetrol بشپړ کنټرول ترلاسه کړ.
یوه ټولنیزه تصدۍ
ایلیس پومونټي: Equipetrol یوه سوسیالیستي تصدۍ ده. موږ د خپلو ټولو پریکړو له لارې خبرې کوو او د حساب ورکولو په وخت کې خلاص کتابونه ساتو. سربیره پردې ، موږ ټولو ته ورته معاش ورکوو. دلته موږ مادي توکو ته په بل ډول ګورو: پخوانی وینا "څه چې زما دي زما دي" زموږ په شرکت کې نه پلي کیږي.
موږ اکثرا د کمانډنټ چاویز یادونه په یاد لرو چې "موږ باید خود غرضه نه شو، موږ باید یووالی ولرو، موږ باید هغه څه شریک کړو چې موږ یې لرو." دا یو انقلابي اصول او یو پخوانی عیسوي تعلیم دی - دا زموږ لپاره مهم دی.
ایلوس مونوز: موږ هرکله چې کولی شو د انډورکا او کالډیریس سره پیوستون یو. موږ خپله پوهه له دوی سره شریکوو، او حتی که موږ کولی شو مواد او وسایل شریک کړو.
موږ یو نوی لید لرو، نړۍ ته د لیدلو نوې لاره. دا ټول د عمل او شعور له ترکیب څخه راځي. البته، زموږ د عمل او بهر نړۍ - سرمایه دارۍ نړۍ - ترمنځ توپیر شتون لري او دا زموږ کار خورا ستونزمن کوي.
ډیری خلک نه پوهیږي چې موږ چیرته ځو. دوی نه پوهیږي چې ولې موږ ټول ورته معاشونه اخلو، او دوی د ډیموکراتیک مدیریت تر پوښتنې لاندې راولي. له بده مرغه ځینې خلک د پیوستون او هوښیارۍ نه هڅول کیږي. دوی د چاویز په اړه خبرې کوي خو سوسیالیستي عمل ردوي.
دا پدې مانا ده چې موږ د لارې په اوږدو کې د ډیری خنډونو سره مخ شوي یو، او دا چې Equipetrol ځینې وختونه د دیوال په وړاندې پورته شوي. په هرصورت، موږ باوري یو چې موږ په سمه لاره یو، او موږ پوهیږو چې سوسیالیزم راتلونکی دی.
د بندیز پر مهال د تیلو د صنعت لپاره خدمتونه
لیونیل ویلیز: په 2013 او 2014 کې، موږ خپل فابریکه بیا فعاله کړه. موږ د PDVSA څخه یو تړون درلود څو څو ځله جوړ کړو: د والوز او پایپ کولو پیچلي سیسټم چې د تیلو راټولولو یا ویشلو لپاره کارول کیږي. موږ یو میکانیزم رامینځته کړی ترڅو یو واحد سړی وکولی شي دا څو ځله د څو کارمندانو په مقابل کې پرمخ بوځي.
موږ په خپل وخت تحویل کړ ، مګر له بده مرغه ، تادیه ناوخته راغله. البته، دې د نغدو جریان ستونزې رامینځته کړې، او کله چې تادیه پای ته ورسیده، بولیور خورا ډیر ټیټ شوی و.
په دې وروستیو کې، په 2016 کې، موږ د انډورکا سره یوځای د څاه سرونو جوړولو لپاره د PDVSA قرارداد ترلاسه کړ. موږ وتوانیدو چې یو څاه سر بیرته انجینر کړو چې که نه نو باید په متحده ایالاتو کې وپیرل شي. موږ ډیزاین ښه کړ، او موږ یوازې په یوه میاشت کې دوه وړاندې کړل. په مجموع کې، موږ اوه څاه سرونه جوړ کړل.
موږ له هغه وروسته د ولسمشر مادورو ملاتړ درلود ، چا چې په ملي تلویزیون کې وویل: "دا هغه څه دي چې موږ ورته اړتیا لرو ، ملي تولید. د دې خلکو تړون. هغوی ته پنځلس کاله کار ورکړئ.» په هرصورت، دا تړون هیڅکله پای ته نه و رسیدلی. اوس یو خصوصي شرکت د څاګانو سرونه تولیدوي.
دلته اصلي کرښه دا ده چې موږ اړتیا لرو چې په هیواد کې تولیدات همغږي کړو اوس تر بل هر وخت. چاویز اکثرا د حاکمیت په اړه خبرې کولې، د هغه څه جوړولو په اړه چې موږ دلته په وینزویلا کې ورته اړتیا لرو. موږ پوهیږو چې دا ممکنه ده.
زه غواړم دا هم اضافه کړم چې د کارګرانو لخوا چلول شوي فابریکې ملت ته د خدمت کولو لپاره په امتیازي حالت کې دي: موږ خپل مالکان یو نو موږ باید د پانګوالو ګټو ته خدمت ونه کړو. موږ په بهر کې هیڅ بانکي حساب نه لرو او تر ټولو مهم، موږ د وینزویلا لپاره د ښه راتلونکي جوړولو ته ژمن یو!
ZNetwork یوازې د خپلو لوستونکو د سخاوت له لارې تمویل کیږي.
مرسته