မကြာသေးမီက ကျွန်တော် Paul Kivel ၏ အလွန်စိတ်ဝင်စားစရာကောင်းသော ဆောင်းပါးတစ်ပုဒ်ကို "Social Service or Social Change?"i ၎င်းတွင် သူသည် အမေရိကရှိ လူမှုဝန်ဆောင်မှုနှင့် လူမှုရေးပြောင်းလဲမှုများ၏ အခန်းကဏ္ဍကို ကြည့်ရှုခဲ့ပြီး အများစုမှာ ၎င်းတို့သည် တူညီခြင်းမရှိကြောင်း၊ အမှန်တကယ်တွင် လူမှုဝန်ဆောင်မှုအဖွဲ့အစည်းများသည် အများအားဖြင့် လူမှုရေးပြောင်းလဲမှုကို ခံနိုင်ရည်ရှိကြသည်။ အထူးသဖြင့် အမြတ်အစွန်းမဟုတ်သောမှတစ်ဆင့် အလုပ်တွဲဖက်ရွေးချယ်နိုင်ပုံသို့ သူဝင်သွားပြီး၊ ထို့နောက် ပူးပေါင်းရွေးချယ်မှုအား ဆန့်ကျင်တိုက်ခိုက်နည်းနှင့် သင်ကူညီရန်ကြိုးစားနေသော မဲဆန္ဒနယ်များအတွက် တာဝန်ခံမှုရှိနေစေရန် အကြံပြုချက်ပေးသည်။ သူ၏ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုအားလုံးသည် အမေရိကန်ပြည်ထောင်စု၏ စီးပွားရေး/နိုင်ငံရေးဖွဲ့စည်းပုံတွင် ပထမဆုံးတည်ရှိသည်။ ဤနေရာတွင်- သူသည် အမေရိကန်ပြည်ထောင်စု၏ စီးပွားရေး လူတန်းစားဖွဲ့စည်းပုံကို ပိုင်းခြားသတ်မှတ်ပုံနှင့် ပိုင်းခြားပုံ- သူ့တင်ပြချက်နှင့် ပတ်သက်၍ အခြေခံသဘောကွဲလွဲမှုတစ်ခု ရှိနေပြီး၊ ၎င်းသည် သူ၏ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုအပေါ် သြဇာလွှမ်းမိုးပြီး ဖြစ်နိုင်သလောက် ထိရောက်မှုမရှိဟု ထင်မြင်ပါသည်။ လှည့်စားသကဲ့သို့။ သို့သော်လည်း၊ ကျွန်ုပ်တို့နေထိုင်သော စီးပွားရေးဖွဲ့စည်းပုံအား ကျွန်ုပ်သုံးသပ်ချက်အပေါ် အခြေခံ၍ သူ၏စာစီစာကုံးတစ်ခုလုံးကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာကြည့်ရန် မရည်ရွယ်ပါ။ အဲဒီအစား၊ ကွဲပြားတဲ့ အတန်းခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုကို အသုံးပြုရတဲ့ အကြောင်းရင်းကို အကျယ်တဝင့် ပြောပြဖို့ ရည်ရွယ်ထားပါတယ်—အထူးသဖြင့် တစ်ခုရှိနေတာကို အသိအမှတ်ပြုတဲ့၊ ညှိနှိုင်းရေးမှူး အတန်း-လူမှုရေးပြောင်းလဲမှုအတွက် တိုက်ပွဲဝင်သည့်အခြေအနေတွင် အရေးကြီးသည်—သူ့အပိုင်း၏ အရင်းခံအကြောင်းအရာ။ ထို့အပြင်၊ အထူးသဖြင့် ကျွန်ုပ်သည် သူ့ကို တစ်ကိုယ်ရေစာ သို့မဟုတ် ဤအက်ဆေးကို အတိအကျ မရေးခဲ့ပါ။ ၎င်းသည် လူမှုရေးတရားမျှတမှုစီစဉ်သူများကြားတွင် လူတန်းစားခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုပြဿနာကို ကိုယ်စားပြုရုံသာဖြစ်သည်။ အများစုအတွက်၊ သူ၏စာစီစာကုံးသည် များစွာသောကဏ္ဍများတွင် ကြီးမားသောပံ့ပိုးကူညီမှုတစ်ခု ဖြစ်နေဆဲဖြစ်သည်။
Kivel သည် "လူဦးရေ၏ 1% သည်တိုင်းပြည်၏အသားတင်ဘဏ္ဍာရေးကြွယ်ဝမှု၏ 47% ခန့်ကိုထိန်းချုပ်ထားပြီးနောက်လူဦးရေ၏ 19% သည်အခြား 44% ကိုထိန်းချုပ်သည်" တွင် "80% ကိုလူဦးရေ၏ 9% ချန်ထားခဲ့သည်" ကျန်ရှိသောဘဏ္ဍာရေးကြွယ်ဝမှု၏ 1% မျှသာဝေစုရရှိရန်ရုန်းကန်နေရသောလူဦးရေ။" Kivel ၏ အဆိုအရ ထိပ်တန်း လူတန်းစား နှစ်ခု တွင် 19% သည် အုပ်ချုပ်သူ လူတန်းစား နှင့် 80% သည် စီမံခန့်ခွဲရေး လူတန်းစား ဖြစ်သည် ။ အောက်ခြေ XNUMX% ကိုတော့ ဘယ်တော့မှ နာမည်မပေးထားပေမယ့် "ကျန်တဲ့ ငါတို့" လို့ ပြောထားတယ်။ ဤအဖွဲ့သည် "ထိပ်တန်းမှရရှိသော လူမှုစည်းစိမ်ဥစ္စာများကို ထုတ်လုပ်သည်။"“စက်ရုံ၊ လယ်ကွင်း၊ စာသင်ခန်း၊ အိမ်၊ ချွေးထွက်ဆိုင်၊ ဆေးရုံ၊ စားသောက်ဆိုင်၊ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းငယ်များ၊ ဖုန်းနောက်ကွယ်၊ စားပွဲခုံနောက်၊ ဘီးနောက်၊ ကောင်တာနောက်ကွယ်တွင် အလုပ်လုပ်ကြသူများနှင့် ဖွဲ့စည်းထားပြီး၊ လူ့အဖွဲ့အစည်းများ လည်ပတ်ပြီး ဖြစ်ထွန်းသည်။
ဤစီးပွားရေးပိရမစ်ဘောင်အတွင်း၊ သူသည် စီမံခန့်ခွဲရေးလူတန်းစားမှလူအချို့ပါဝင်သော်လည်း အများစုသည် 80% ၏အထက်ဘက်ခြမ်းမှလာသော အခြားဧရိယာ—ကြားခံဇုန်—ကိုလည်း ဖော်ထုတ်ထားသည်။. ဤလူအုပ်စုတွင် ပိရမစ်အောက်ခြေရှိ လူများကို ပြုစုစောင့်ရှောက်ရမည့် အလုပ်အကိုင်များရှိသည်။ လူမှုရေးလုပ်ငန်းများကို ဝန်ဆောင်မှုလုပ်ငန်းသက်သက်အဖြစ်သို့ လွှဲပြောင်းပေးကြပြီး လူမှုရေးပြောင်းလဲမှုကို အားပေးမြှင့်တင်ပေးသည့်ပုံစံဖြင့် လုပ်ဆောင်ခြင်းကို ရှောင်ကြဉ်ကြပြီး တစ်ချိန်တည်းတွင်ပင် ၎င်းတို့သည် လုံလုံလောက်လောက်ကြိုးစားပါက မည်သူမဆို "လုပ်နိုင်သည်"ဟူသော မျှော်လင့်ချက်ကို ဆက်လက်ရှင်သန်စေသည်။ အခြေခံအားဖြင့်၊ သူ၏ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာချက်တွင်၊ ဤအလုပ်များသည် ၎င်းတို့ကူညီနေသည်ဟု ယူဆရသော မဲဆန္ဒနယ်များကို ထိခိုက်စေသည့် ဖိနှိပ်မှုဆိုင်ရာ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ အစီအစဉ်များကို ဆက်လက်တည်မြဲစေသည်။ စုတ်ပြတ်သတ်နေသော အမျိုးသမီးများအား ၎င်းတို့၏ ဖိနှိပ်ခံဆက်ဆံရေးများကို ခိုင်မာပြီး အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာနည်းလမ်းဖြင့် အမှန်တကယ်ပြောင်းလဲရန် စွမ်းဆောင်နိုင်စေမည့်အစား ဥပမာ (ဥပမာတစ်ခုအနေဖြင့်)၊ ဤပြဿနာကို အာရုံစိုက်နေသော အကျိုးအမြတ်မယူသောအဖွဲ့အစည်းများနှင့် အစိုးရအေဂျင်စီများသည် ရာထူးထောက်ပံ့ခြင်းမျှသာဖြစ်ပြီး ဖောက်ပြန်သောအခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်မည်ဖြစ်သည်။ - အဖြစ်အပျက်ကိုဂရုစိုက်ပါ။ ထိုသို့လုပ်ဆောင်ရာတွင်၊ ဤလူမှုရေးအလုပ်ရာထူးများကို သိမ်းပိုက်ထားသော အလုပ်သမားများသည် ဖြေရှင်းချက်များအတွက် လိုအပ်သော မူဘောင်ကို မချထားဘဲ၊ များစွာသော ကိစ္စများတွင်၊ အလွဲသုံးစားလုပ်မှုသံသရာတွင် အကျုံးဝင်သော အကျိုးခံစားခွင့်ရှိခြင်းဖြင့် ပြဿနာ၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်း ဖြစ်နိုင်သည်။ အလွဲသုံးစားမလုပ်ရင် သူတို့အတွက် အလုပ်မရှိတော့ဘူး။
ထို့နောက် Kivel သည် ပါဝါဖွဲ့စည်းပုံများကို စိန်ခေါ်နိုင်ပြီး လူမှုရေးပြောင်းလဲမှုကို ဦးတည်နိုင်သည့် ကိုယ်ပိုင်အဖွဲ့အစည်းကို အမှန်တကယ် မြှင့်တင်ပေးနိုင်သည့် ဝန်ဆောင်မှုလုပ်ငန်းနှင့် လုပ်ဆောင်ချက်ကြား ခြားနားချက်ကို အာရုံစိုက်ကာ ဤရွေ့လျားမှုကို တိုက်ဖျက်ရန် အကြံပြုချက်အချို့ကို ပေးပါသည်။ဤကဏ္ဍတွင်၊ လူမှုရေးပြောင်းလဲမှုအတွက် မည်သို့သော လုပ်ဆောင်မှုမျိုး လိုအပ်ကြောင်း သူ၏ ထိုးထွင်းသိမြင်မှုမှ ရရှိရန် များစွာလိုအပ်ပါသည်။ သို့သော်လည်း ကျွန်တော်ပြောခဲ့သလိုပဲ၊ သူသည် ဤစီးပွားရေး လူတန်းစားများနှင့် အုပ်စုများကို အကွက်ချပုံ ချို့ယွင်းနေသည်၊ ထိုအုပ်စုများ၏ သဘောသဘာဝနှင့် အကျိုးစီးပွားများကို နားလည်သဘောပေါက်ခြင်းအပေါ် လေးနက်သော သက်ရောက်မှုရှိကာ စုပေါင်းလွတ်မြောက်မှုဆီသို့ လမ်းကြောင်းများ လွဲချော်နေပါသည်။
အရင်းခံပြဿနာမှာ စီးပွားရေးလူတန်းစားတစ်ရပ်အဖြစ် ဖွဲ့စည်းထားသည့် အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုချက်ဖြစ်သည်။ သူ၏စီးပွားရေးပိရမစ်တွင် ပိုင်းခြားမှုများကို ထိန်းချုပ်ထားသည့် ငွေကြေးချမ်းသာမှုအဆင့်အပေါ် အခြေခံ၍ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာကာ ချမ်းသာကြွယ်ဝမှုကို ထိန်းချုပ်ထားသူများ လုပ်ဆောင်သည့် အလုပ်အမျိုးအစားကို ပိုင်းခြားစေသည်။ အုပ်ချုပ်သူလူတန်းစား၏ 1% သည် ချမ်းသာကြွယ်ဝမှုသည် ပိုင်ဆိုင်မှုမှရရှိခြင်းမျှသာဖြစ်သည်ဟု ယူဆကြပုံရပြီး နောက် 19% သည် မြင့်မားသောအဆင့် မန်နေဂျာရာထူးများကို ရယူထားသူများဖြစ်သည်။ 80% တွင် မန်နေဂျာမဟုတ်သော အလုပ်သမားများနှင့် ပါဝင်သည်။အသေးစားလုပ်ငန်းပိုင်ရှင်များ။သို့သော်လည်း စီမံခန့်ခွဲရေး လူတန်းစားသည် အုပ်ချုပ်သူ လူတန်းစားနှင့် အုပ်စုဖွဲ့ထားသည်။ အတန်းပိုင်. ထို့အပြင် စီမံခန့်ခွဲရေး လူတန်းစား၏ စီးပွားရေး အခန်းကဏ္ဍနှင့် ကြားခံဇုန်သည် ၎င်းတို့အောက်ရှိ သူများကို စီမံခန့်ခွဲရန်နှင့် အုပ်ချုပ်သူ လူတန်းစား၏ 1% ၏ အကျိုးစီးပွားကိုသာ ဆောင်ရွက်ပေးသည်ဟု ဆိုသည်။ ဓနဥစ္စာကြွယ်ဝမှုအပေါ် ချုပ်ကိုင်ထားခြင်းဖြင့် လူတန်းစားများကို အကွက်ချခြင်းအတွက် အဓိကညွှန်ပြချက်အဖြစ် အသုံးပြုကာ ရလဒ်အနေဖြင့် သူသည် အရင်းရှင်အုပ်ချုပ်မှုအတွက် စီမံအုပ်ချုပ်မှု တစ်ခုတည်းကိုသာ စီမံကွပ်ကဲရန် မန်နေဂျာ လူတန်းစားနှင့် ကြားခံဇုန်ဟု ခေါ်ဝေါ်သည့်အရာကို ဖယ်ရှားလိုက်ခြင်းသည် သူ၏ လူတန်းစားခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု၏ ချို့ယွင်းချက်ဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် သူ၏ အလုံးစုံ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုအတွက် သက်ရောက်မှုများစွာ ရှိသည်- 1) ဤမူဘောင်သည် အဘယ်ကြောင့် (သို့မဟုတ် အနည်းဆုံး ဆက်သွယ်နိုင်သည်) ကို နားလည်ရန် ပျက်ကွက်ပြီး ထိပ်တန်း 20% နှင့် 80% ရှိ ကြားခံဇုန်၏ အပိုင်းများသည် ၎င်းတို့၏ ကြွယ်ဝမှုကို ရရှိနိုင်သည် ; 2) အုပ်စုတစ်စုကို အတန်းတစ်ခုဟုခေါ်ရန် ခိုင်လုံသောအချက်များကို မှန်ကန်စွာခွဲခြားသတ်မှတ်ရန် ပျက်ကွက်ခြင်း၊ ပေါင်းစပ်ညှိနှိုင်းရေးလူတန်းစား၏တည်ရှိမှုကို လျစ်လျူရှုခြင်း၊ လူအချို့ကို မှားယွင်းသောအတန်းတွင်ထည့်ခြင်း၊ ၃) ထိုသို့လုပ်ဆောင်ရာတွင် လက်ရှိ "အုပ်ချုပ်သူလူတန်းစား" မှ မရှိတော့သော အုပ်ချုပ်သူလူတန်းစားမှလွဲ၍ အခြားသော လူတန်းစားများ၏ ဖြစ်နိုင်ခြေကို မမြင်နိုင်တော့ဘဲ - လူဦးရေ၏ အနည်းငယ်မျှသာ ဖြစ်ပေမည့် စီးပွားရေးပုံစံသစ်ကို ဖြစ်ပေါ်စေပါသည်။ အရင်းရှင်မဟုတ်သော ထုတ်လုပ်မှု။ အမှတ် 3 ကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းသောအခါတွင်၊ ကျွန်ုပ်၏ အတန်းခွဲခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုသည် သူ၏လူမှုရေးဝန်ဆောင်မှုနှင့် လူမှုရေးပြောင်းလဲမှုအပေါ် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းအပေါ် မည်ကဲ့သို့အကျိုးသက်ရောက်မည်ကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်း သိလာပါလိမ့်မည်။ သို့သော်၊ ကျွန်ုပ်၏ရည်ရွယ်ချက်မှာ လူမှုရေးဝန်ဆောင်မှုနှင့် လူမှုရေးပြောင်းလဲမှုဆိုင်ရာ ခေါင်းစဉ်ကို အတိအကျ စိစစ်ရန်မဟုတ်ကြောင်း သတိရပါ။ မှားယွင်းသော လူတန်းစားခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု၏ ပြဿနာကြီးကြီးမားမားကို ကြည့်ရှုရန်ဖြစ်ပြီး ၎င်းသည် ကျွန်ုပ်တို့၏ လူမှုပြောင်းလဲမှုလမ်းကြောင်းဆီသို့ မည်ကဲ့သို့ အကျိုးသက်ရောက်မှုနှင့် လွတ်မြောက်ပြီး ပူးပေါင်းပါဝင်နိုင်သော လူ့အဖွဲ့အစည်းကို အောင်မြင်မှုရရှိစေမည်ကို ကြည့်ရှုရန်ဖြစ်ပါသည်။
ဟုတ်ပြီ ဒါဆို အတန်းကဘာလဲ။ လူတန်းစားတစ်ရပ်သည် အကျိုးစီးပွား၊ အခြေအနေနှင့် အခွင့်အာဏာများကို မျှဝေခံစားနိုင်သော စီးပွားရေးလုပ်ငန်းဆောင်တာများတွင် ဆက်လက်တည်ရှိနေသောကြောင့် ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်စိတ်ပညာ၊ ယဉ်ကျေးမှုနှင့် အသိစိတ်တို့ကို ဖြစ်ပေါ်လာစေကာ ၎င်းကို စွမ်းဆောင်နိုင်စေရန် ပေးစွမ်းနိုင်သော လူတန်းစားတစ်ရပ်ဖြစ်သည်။ အခြားအတန်းများမှ အလိုအလျောက်လုပ်ဆောင်သည်။ ထို့အပြင်၊ ၎င်းတို့သည် စီးပွားရေး ဆက်ဆံရေးကို အဆုံးစွန်ထိ ပုံဖော်နိုင်ကာ အုပ်ချုပ်သူ လူတန်းစား ဖြစ်လာနိုင်သည် (ဤနေရာတွင် တစ်စုံတစ်ဦးမှ ငွေမည်မျှ ရှိသည်ကို သတိပြုပါ)။ ထို့ကြောင့် ဤအဓိပ္ပါယ်ကိုအခြေခံ၍ အမေရိကန်ပြည်ထောင်စုရှိ လူတန်းစားများ (နှင့် အခြားအဆင့်မြင့်သော အရင်းရှင်နိုင်ငံတိုင်း) သည် အဘယ်နည်းနှင့် ယင်းတို့သည် Kivel စာရင်းများနှင့် မည်သို့ကွာခြားသနည်း။
ပထမ၊ ကျွန်ုပ်၏အတန်း၏အဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုချက်အရ Kivel ၏စီးပွားရေးပိရမစ်သည် အလွန်မှုန်ဝါးလာသည်။ ၎င်းသည် သူဖော်ပြထားခြင်းမရှိသောနည်းလမ်းဖြင့် အတန်းများကို သူ့မူဘောင်မှ ခွဲထုတ်ရန် အတင်းအကြပ်ခိုင်းစေကာ ကျွန်ုပ်၏အဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုချက်အပေါ်အခြေခံသည်။ ဒီတော့ ချမ်းသာကြွယ်ဝမှုရဲ့ 91% ကို ပိုင်ဆိုင်ထားတဲ့ သူ့ရဲ့ "ကိုယ်ပိုင်လူတန်းစား" နဲ့ စကြည့်ရအောင်။ အုပ်ချုပ်သူလူတန်းစားသည် အရင်းရှင်လူတန်းစား၏ အကျိုးစီးပွား၊ စံနှုန်းများနှင့် အုပ်ချုပ်မှုကို ထိန်းသိမ်းစောင့်ရှောက်ရန်သာ လုပ်ဆောင်သည်ဟု သူဆိုသောကြောင့်၊ ကျွန်ုပ်၏ အဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုချက်နှင့် ၎င်းတို့၏ အခန်းကဏ္ဍကို ဖော်ပြခြင်းဖြင့် ၎င်းတို့သည် လူတန်းစားတစ်ရပ် ဖြစ်မည်မဟုတ်ပေ။ ထို့ကြောင့်၊ သူ၏ အတန်းခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုသည် ဂန္ထဝင်တွင် မှားယွင်းနေပါသည်။ နှစ်တန်း အရင်းရှင်များနှင့် အလုပ်သမားများသာရှိမည်ဟု ယုံကြည်ကြပြီး မန်နေဂျာ "လူတန်းစား" ကဲ့သို့သော အုပ်စုများသည် အလုပ်သမားများ၏ အခွင့်ထူးခံလူတန်းစားဖြစ်ရုံမျှသာဖြစ်သည် (အတန်းများ၏ နောက်ပိုင်းရှင်းလင်းချက်အတွက်၊ ကျွန်ုပ်သည် Kivel ၏ စီမံခန့်ခွဲမှုအတန်းကို "စီမံခန့်ခွဲမှုကဏ္ဍ" အဖြစ် ရည်ညွှန်းပါမည်)။ ဤလူတန်းစားခွဲခြားမှုသည် အရင်းရှင်များက ဖြစ်ထွန်းသော ဥစ္စာပစ္စည်းများကို ပိုင်ဆိုင်ကြပြီး အလုပ်သမားများ မပိုင်ဆိုင်ကြဘဲ အလုပ်သမားများအား ၎င်းတို့၏လုပ်အားကို ရောင်းထုတ်ကာ အရင်းရှင်များအတွက် အလုပ်ခိုင်းစေခြင်းအပေါ် အခြေခံသည်။ အခုက စီမံခန့်ခွဲရေးကဏ္ဍအောက်က သူတွေကို ခွဲထုတ်တာကို အာရုံစိုက်ပြီး ဒီကဏ္ဍက ချမ်းသာကြွယ်ဝမှုကို ချုပ်ကိုင်ထားတဲ့အချက်ကို ကြည့်တဲ့အခါ သူက ဒါကို အတန်းတစ်ခုဖြစ်အောင် တကယ်လုပ်ချင်တယ်လို့ ထင်ပေမယ့် သူ့အဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုချက်ကို သုံးပြီး၊ မဖြစ်ပါ။
သို့ဆိုလျှင် ဤစီမံခန့်ခွဲမှုကဏ္ဍသည် ဓနဥစ္စာကြွယ်ဝမှုနှင့် အခြားအရင်းရှင်မဟုတ်သူများထက် များစွာမြင့်မားသော ရာထူးကို မည်သို့ထိန်းချုပ်နိုင်သနည်း။ Kivel က ဖော်ပြသည့်အတိုင်း အရင်းရှင်အနည်းငယ်သာရှိသောကြောင့် အရင်းရှင်များသည် လုပ်သားများနှင့် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုများကို စီမံခန့်ခွဲရန် လိုအပ်သည်ဟူသောအချက်တွင် အရင်းရှင်များသည် ၎င်းတို့ကို အရင်းရှင်များသာ လိုအပ်သည်ဟု Kivel က ဖော်ပြသည် (ထို့အပြင် အရင်းရှင်များသည် ၎င်းတို့ပိုင်ဆိုင်သည့်အချက်ကြောင့် ဝင်ငွေပို၍ ဝင်ငွေပိုရချင်ကြသည်။ ပိုင်ဆိုင်မှုနှင့် အမှန်တကယ် အလုပ်များစွာ မလုပ်ပါ။) အခြားတစ်စိတ်တစ်ပိုင်းမှာ အရင်းရှင်များသည် ၎င်းတို့၏လုပ်ငန်းများအတွက် အရင်းရှင်များရှာဖွေနေသည့် အသိပညာနှင့် ကျွမ်းကျင်မှု၏ နှိုင်းရလက်ဝါးကြီးအုပ်ထားခြင်းကြောင့် ၎င်းတို့ကို လိုအပ်နေခြင်းဖြစ်သည်။ ဤလက်ဝါးကြီးအုပ်မှုကြောင့် ၎င်းတို့တွင် အလျှော့အတင်းလုပ်ပိုင်ခွင့်များ ပိုမိုရရှိပြီး အရင်းရှင်များထံမှ ဝင်ငွေနှင့် ဆုံးဖြတ်ချက်ချနိုင်သော အာဏာများကို ပိုမိုထုတ်ယူနိုင်ကြသည်။ ထို့ကြောင့် စီမံခန့်ခွဲမှုကဏ္ဍ၏ ကဏ္ဍတစ်ခုသည် ငွေကြေးကြွယ်ဝမှုကို အဘယ်ကြောင့် ထိန်းချုပ်ထားသနည်း။ ထို့အပြင်၊ စီးပွားရေးတွင် ဤရာထူးအရ စီမံခန့်ခွဲမှုကဏ္ဍသည် ပိုမိုပြည့်စုံပြီး စွမ်းဆောင်ရည်မြှင့်တင်ပေးသည့်အလုပ်ကို နှစ်သက်ကြပြီး အများစုအတွက် အလုပ်သမားများသည် အလွတ်ကျက်မှတ်ခြင်း၊ ထက်သန်ခြင်းနှင့် အားနည်းသောအလုပ်များကို ခံနိုင်ရည်ရှိကြသည်။ ထို့အပြင် ၎င်းတို့သည် အရင်းရှင်များနှင့် အလုပ်သမားများကို ဆန့်ကျင်ဘက်ပြုလေ့ရှိသည်။ သူတို့အောက်က အလုပ်သမားတွေအပေါ် သူတို့ရဲ့ ကျွမ်းကျင်မှု၊ အသိပညာနဲ့ လုပ်ပိုင်ခွင့်အာဏာတွေကို ခုခံကာကွယ်ပြီး သူတို့အထက်က အရင်းရှင်တွေဆီက ကြွယ်ဝမှု၊ ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်နဲ့ ညှိနှိုင်းမှုအာဏာတွေ ပိုရဖို့ တိုက်ပွဲဝင်ကြတယ်။ ၎င်းတို့သည် ဆရာဝန်များ၊ အဆင့်မြင့် မန်နေဂျာများ၊ ရှေ့နေများ၊ အင်ဂျင်နီယာများ၊ လူမှုရေး ဝန်ဆောင်မှု ကျွမ်းကျင်ပညာရှင်များ Kivel မှ ဆွေးနွေးနေကြသော၊ နှင့် အခြားအရာများ. ၎င်းတို့၏ လက်ဝါးကြီးအုပ်မှုကို သေချာစေရန်နှင့် ၎င်းတို့၏ အဆင့်အတန်းကို ကာကွယ်ရန်အတွက် အဖွဲ့အစည်းများကိုလည်း ထူထောင်ကြသည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ ဆရာဝန်များတွင် သူနာပြုများအား ဆေးမကျွေးခြင်းမှ တားဆီးရန် အဓိကလုပ်ဆောင်သည့်လုပ်ငန်းမှာ အမေရိကန်ဆေးဘက်ဆိုင်ရာအသင်း၊ ရှေ့နေများတွင် ရှေ့နေများ ပါ၀င်ပြီး ဘားအဖွဲ့မှ လက်မှတ် ရေးထိုးထားသူများသာ ဥပဒေ ကို ကျင့်သုံးနိုင် ကြောင်း အာမခံပါသည်။ အဖွဲ့အစည်းနှစ်ခုစလုံးသည် ဝင်ခွင့်အတွက် အတားအဆီးများ ချမှတ်ထားပြီး ၎င်းတို့အောက်ရှိ အလုပ်သမားများသည် တူညီသောအခွင့်အရေးများကို ရရှိနိုင်မည်မဟုတ်ကြောင်း ခိုင်မာစေပါသည်။ သို့သော် ယေဘုယျအားဖြင့် ယေဘုယျအားဖြင့် ယင်းကိစ္စမဟုတ်သော်လည်း၊ ရှေ့နေများနှင့် ဆရာဝန်များကဲ့သို့ ပုံမှန်ညှိနှိုင်းရေးမှူးများသည် အရင်းရှင်များ ဖြစ်နိုင်သည်။
ထို့အပြင်၊ အတန်း၏ အဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုချက်နှင့်အတူ ကျွန်ုပ်၏ စီမံခန့်ခွဲမှုကဏ္ဍ၏ ဖော်ပြချက်ကို ကြည့်ရှုရာတွင် စိတ်ဝင်စားစရာ တစ်စုံတစ်ရာ ဖြစ်ပေါ်လာပါသည်။ ဤစီမံခန့်ခွဲမှုကဏ္ဍသည် အမှန်တကယ်ပင် အရင်းရှင်များနှင့် အလုပ်သမားများနှင့် ခွဲထွက်ပြီး တတိယလူတန်းစားဖြစ်သည်။ ဒါက ညှိနှိုင်းရေးမှူးသင်တန်း။ ယခု ဤအတန်းအစားအသစ်ကို ခွဲခြားသတ်မှတ်လိုက်ခြင်းကြောင့် ကြားခံဇုန်၏ သဘောသဘာဝသည်လည်း ပြောင်းလဲသွားပါသည်။ ပထမအချက်မှာ ကြားခံဇုန်ထဲသို့ အကျုံးဝင်သွားသူများထဲမှ အချို့သည် အမှန်တကယ်အားဖြင့် ညှိနှိုင်းရေးမှူးအတန်း၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းဖြစ်သည်။ ဤကဏ္ဍသည် ၎င်းတို့အောက်ရှိ အလုပ်သမားများအပေါ်တွင် အတိုင်းအတာတစ်ခုအထိ မြင့်မားသောထိန်းချုပ်မှုရှိပြီး ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်လုပ်ငန်းကို စိတ်ကူးပုံဖော်ခြင်းနှင့် အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းအပေါ် ထိန်းချုပ်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။ ညှိနှိုင်းရေးမှူးအတန်းတွင် အခြားသူများလောက် မမြင့်မားသော်လည်း ၎င်းတို့သည် ပိုမိုမြင့်မားသော ၀င်ငွေများကို ထုတ်ယူနိုင်သည်။ အခြားအတန်းများကဲ့သို့ပင်၊ တစ်ခုစီတွင် အပိုင်းများရှိသည်။ ဒုတိယအချက်မှာ ကြားခံဇုန်သည် အရင်းရှင်များ၏ အကျိုးစီးပွားကို ထမ်းဆောင်နေရုံသာ မဟုတ်ပါ။ ယခုအခါ ၎င်းအား ညှိနှိုင်းရေးမှူးများနှင့် အလုပ်သမားများကြားတွင် သစ္စာခံမှုနှင့် အကျိုးစီးပွားများ ကွဲလွဲနေသော "အလယ်အလတ်ဒြပ်စင်" သို့မဟုတ် "ဆန့်ကျင်ဘက်အလယ်တန်းအဆင့်" အဖြစ် ခွဲခြားနိုင်သည်။ အချို့သော ဆရာများ၊ လူမှုရေးလုပ်သားများ၊ သူနာပြုများနှင့် နည်းပညာရှင်များသည် ဤအလယ်အလတ်အပိုင်းသို့ ကျရောက်မည်ဖြစ်သည်။ တဖန် အရေးကြီးသောခြားနားချက်မှာ နောက်ဆုံးတွင် ဤအလယ်အလတ်ဒြပ်စင်၏ အသိဥာဏ်နှင့် အကျိုးစီးပွားများ—ညှိနှိုင်းရေးမှူးများ သို့မဟုတ် အလုပ်သမားများနှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေသည်—အရင်းရှင်များထံမှ အမှီအခိုကင်းနိုင်သည်။ii
စီးပွားရေးပိရမစ်အသစ်သည် ယခုပုံစံအတိုင်းဖြစ်သည်- အရင်းရှင် 1-2 ရာခိုင်နှုန်း၊ ညှိနှိုင်းရေးမှူး 15-25 ရာခိုင်နှုန်း၊ အလုပ်သမား 70-80 ရာခိုင်နှုန်း၊ အလုပ်သမားနှင့် ညှိနှိုင်းရေးမှူး လူတန်းစားကြားတွင် လှုပ်ရှားနိုင်သော အလယ်အလတ်ဒြပ်စင်တစ်ခုရှိသည်။
ချမှတ်ထားတဲ့အရာတွေကို ပြန်သုံးသပ်ကြည့်တော့ United States မှာ အဓိကလူတန်းစားသုံးမျိုး (အခြားအဆင့်မြင့်အရင်းရှင်နိုင်ငံတွေ) ဖြစ်တဲ့ အရင်းရှင်တွေ၊ ညှိနှိုင်းရေးမှူးတွေနဲ့ အလုပ်သမားတွေ— အလုပ်သမားတွေနဲ့ ညှိနှိုင်းရေးမှူးတွေကြား ထင်ရှားတဲ့ ဆန့်ကျင်ဘက်အလယ်အလတ်တန်းစားတစ်ခုနဲ့ ကျွန်တော်ပြောခဲ့တယ်။ ဤလူတန်းစားခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာချက်သည် လူမှုရေးပြောင်းလဲမှုအပေါ် အကျိုးသက်ရောက်စေသည့် ပေါင်းစပ်ညှိနှိုင်းရေးမှူးများသည် အုပ်စိုးရှင်လူတန်းစားသစ်ဖြစ်လာနိုင်သည်ဟူသောအချက်မှာ အကျုံးဝင်သည်။ အရင်းရှင်ခေတ်လွန်စီးပွားရေးအလုပ်သမားများ ထိခိုက်နစ်နာစေမည့် ပေါင်းစပ်ညှိနှိုင်းမှုပုံစံရှိမည်ဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် ထုတ်လုပ်မှုတန်ဖိုးဆိုင်ရာ ပိုင်ဆိုင်မှုဆိုင်ရာ နိုင်ငံတော်၏ ပိုင်ဆိုင်မှု၊ လုပ်အား အထက်အောက် ခွဲဝေမှု၊ စျေးကွက် သို့မဟုတ် ဗဟိုစီမံကိန်း တစ်ခုခုဖြင့် လာမည်ဖြစ်သည်။ ဆိုလိုသည်မှာ ညှိနှိုင်းရေးမှူးများသည် အတိအလင်း အရင်းရှင်ဆန့်ကျင်သူများဖြစ်နိုင်သော်လည်း အလုပ်သမား၏ ကိုယ်ပိုင်စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် လူတန်းစားကင်းမဲ့မှုအတွက် မလိုအပ်ပါ။ ယင်းအချက်ကို သိရှိနားလည်ခြင်းသည် လူမှုလှုပ်ရှားမှု တိမ်းညွှတ်မှုနှင့် ဗျူဟာများအပေါ် လေးနက်သောအကျိုးသက်ရောက်မှုရှိသည်။
လူမှုရေးလုပ်ငန်း မည်မျှပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်သည်ဆိုသည်ကို လူမှုရေးပြောင်းလဲမှုကို Kivel ၏ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာချက်ကို ကျင့်သုံးခြင်းဖြင့် ၎င်းသည် ၎င်းတို့လက်အောက်ရှိ ၎င်းတို့၏ လက်အောက်ခံ အရင်းရှင်များ ပူးပေါင်းရွေးချယ်မှု အမြဲတမ်းမဟုတ်ကြောင်း နားလည်ရန် အရေးကြီးပါသည်။ ၎င်းသည် ပေါင်းစပ်ညှိနှိုင်းရေးမှူးများ၊ အလယ်အလတ်အစိတ်အပိုင်းများကို မဟာမိတ်ဖွဲ့ကာ ညှိနှိုင်းရေးမှူးလည်း ဖြစ်နိုင်သည်၊ ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့အား အာဏာရာထူးတစ်ခုသို့ မြှင့်တင်ပေးမည့် ပြဿနာများအတွက် နည်းပညာပိုင်းဆိုင်ရာနှင့် ဘက်ဆိုင်ရာဆန်သော ဖြေရှင်းနည်းများကို ရှာဖွေရန် ကြိုးစားနေနိုင်သည်။ ကိစ္စတော်တော်များများမှာ အရင်းရှင်တွေရဲ့ အကျိုးစီးပွားကို အတိအလင်း ဆန့်ကျင်နိုင်တယ်။ အရင်းရှင်ပူးပေါင်းရွေးချယ်မှုကို တိုက်ဖျက်ရန် သူ၏အကြံပြုချက်များသည် ညှိနှိုင်းရေးမှူး ပူးပေါင်းရွေးချယ်ရေး—အလုပ်သမားများနှင့် အခြားအဖိနှိပ်ခံအုပ်စုများကို ကိုယ်တိုင်စုစည်းရန် အခွင့်အာဏာပေးခြင်း—ညှိနှိုင်းရေးမှူးလူတန်းစားကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ရန် ပျက်ကွက်ခြင်းသည် ထိုသို့လုပ်ဆောင်ရန် အခြေခံအတားအဆီးတစ်ရပ်ကို တင်ပြထားသည်။ တစ်ခုခုရှိတယ်ဆိုတာကို အသိအမှတ်မပြုရင် အဲဒါကို မှန်ကန်စွာ ခုခံကာကွယ်လို့ မရပါဘူး။ ထို့ကြောင့် ညှိနှိုင်းရေးမှူး လူတန်းစားသည် အရင်းရှင်ဆန့်ကျင်သူများ၏ လူတန်းစားမြေပုံပေါ်တွင် မရှိပါက ကျွန်ုပ်တို့သည် ညှိနှိုင်းရေးမှူး လူတန်းစား လွှမ်းမိုးထားသော လှုပ်ရှားမှုနှင့် ပေါင်းစပ်ညှိနှိုင်းရေးမှူးက အရင်းရှင်စနစ်နောက်ပိုင်း စီးပွားရေးကို အုပ်ချုပ်နိုင်ခြေရှိသည်။
ဥပမာအားဖြင့်၊ ပူးပေါင်းရွေးချယ်မှုတိုက်ပွဲအတွက် Kivel ၏အဓိကဗျူဟာမှာ လူမှုရေးလုပ်ငန်းဆောင်ရွက်နေသူများအတွက် ၎င်းတို့ထမ်းဆောင်ရမည့်မဲဆန္ဒနယ်များအတွက် တာဝန်ခံမှုရှိရန်ဖြစ်သည်—ကောင်းမွန်သောအကြံပြုချက်ဖြစ်သည်။ “တာဝန်ခံမှုဆိုတာ စည်းလုံးညီညွတ်မှု သို့မဟုတ် စည်းလုံးညီညွတ်တဲ့ အသိုက်အဝန်းတစ်ရပ်ကို ဖော်ညွှန်းတာဖြစ်တယ်။ အဲဒီလို အသိုက်အဝန်းအနည်းစုဟာ ကျွန်တော်တို့ လူ့အဖွဲ့အစည်းမှာ ရှိနေပြီး အဲဒီအသိုက်အဝန်းက နည်းနည်းလေးတောင် သူတို့နဲ့ ဆက်စပ်နေပါတယ်။ တာဝန်ခံမှုဆိုတာ စည်းလုံးညီညွှတ်တဲ့ အသိုက်အဝန်းတွေရဲ့ ကြီးထွားမှုနဲ့ တည်ငြိမ်မှုကို ပြုစုပျိုးထောင်ရာမှာ အထောက်အကူပြုတယ်လို့ ယုံကြည်ပါတယ်။ ." ဒီနေရာမှာ လုံးဝသဘောတူပါတယ်။ ထို့နောက် သူက မေးခွန်းတစ်ခုမေးပြီး "အသိဥာဏ်တိုးပွားမှု၊ အရင်းအမြစ်ခွဲဝေမှုနှင့် စွမ်းဆောင်နိုင်မှုတို့ကို မြှင့်တင်ရန် ၎င်းတို့အား အတူတကွ ကူညီပေးနေပါသလား" တဖန်၊ ဤအရာသည် အလုပ်လုပ်ကိုင်ရာတွင် လူမှုတရားမျှတမှု စည်းရုံးရေးမှူးများ၏ စိတ်ထဲမှာ ရှိသင့်သည့် အရာဖြစ်သည်။ အရင်းရှင်များနှင့် အခြားသူများနှင့် ပတ်သက်သော အထောက်အကူဖြစ်စေသော ဤအသိဥာဏ်များကို ပေးဆောင်ပါက ပြဿနာဖြစ်လာပါသည်။ အလုပ်သမားလူတန်းစားနှင့် အဖိနှိပ်ခံပြည်သူများအတွက် “တာဝန်ခံ” ဖြစ်ဖို့က ကောင်းပါတယ်၊ ဒါပေမယ့် ညှိနှိုင်းရေးမှူးတွေနဲ့ အလယ်အလတ်တန်းစား အလုပ်သမားတွေကို ပထမနေရာမှာ တခြားသူတွေထက် မြှင့်တင်ပေးမယ့် ဖွဲ့စည်းပုံတွေဖြစ်တဲ့ - လုပ်အားခွဲဝေမှု အထက်အောက် ခွဲဝေပေးခြင်းနဲ့ လူဝင်ရောက်ဖို့ ပြင်ဆင်ပေးတဲ့ လူမှုပေါင်းစည်းရေးနည်းလမ်း အမျိုးမျိုးနဲ့ ပတ်သက်လို့ကော၊ အတန်းတွင်း ရာထူးများ?
"စည်းလုံးညီညွတ်သော အသိုက်အဝန်းများ၏ ကြီးထွားမှုနှင့် တည်ငြိမ်မှုကို ပြုစုပျိုးထောင်ပေးခြင်းနှင့် ပံ့ပိုးပေးခြင်း" ၏အခြေအနေတွင်ပင် လူနည်းစုအား ကျွမ်းကျင်မှု၊ အသိပညာ၊ ချိတ်ဆက်မှုများ၊ အရင်းအမြစ်များကို လက်ဝါးကြီးအုပ်ထားသော ဤဝန်ဆောင်မှုရာထူးများတွင် စနစ်တကျ နေရာချထားပေးသည့် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ မူဘောင်ကို ကျွန်ုပ်တို့ မထိန်းသိမ်းနိုင်ပါ။ နှင့် ဝန်ဆောင်မှုကို ပေးဆောင်နိုင်စေမည့် စွမ်းဆောင်မှု။ တစ်နည်းဆိုရသော် တစ်ဦးချင်းနှင့်/သို့မဟုတ် အုပ်စုများအဖြစ် အချင်းချင်း ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ ဆက်ဆံခြင်းအတွက်သာ မဟုတ်ပါ။ အင်စတီကျူးရှင်းများနှင့် ဆက်ဆံရေးများကို အသွင်ပြောင်းရန်နှင့် အစားထိုးရန် လိုအပ်သည်။ မဟုတ်ပါက ရပ်ရွာလူထုအား ၎င်းတို့အလိုရှိသမျှ အခွင့်အာဏာ အပ်နှင်းနိုင်သော်လည်း ၎င်းတို့ကို ဆန့်ကျင်သည့် အကျိုးစီးပွားရှိသည့် ညှိနှိုင်းရေးမှူး လူတန်းစားသည် ဆက်လက်တည်ရှိနေမည်ဖြစ်ပြီး ထိုအကျိုးစီးပွားများကို ကာကွယ်ရန် တိုက်ပွဲဝင်မည်ဖြစ်သည်။ Kivel က ဒါကို ဆန့်ကျင်ရာမှာ ကျွန်တော်နဲ့ ပူးပေါင်းမယ်လို့ ထင်ပါတယ်၊ ဒါပေမယ့် ပြဿနာကို အသိအမှတ်မပြုဘဲ ရှင်းရှင်းလင်းလင်း လုပ်ဖို့ မဖြစ်နိုင်ပါဘူး။
ပြဿနာကို အသိအမှတ်မပြုဘဲ အရင်းရှင်စနစ်ကို အစားထိုးပြီးနောက် လူတန်းစားမရှိသော စီးပွားရေးကို ပိုင်ဆိုင်လိုပါက ညှိနှိုင်းရေးမှူးများထက် အခြားသူများထက် မြှင့်တင်ပေးမည့် စီးပွားရေးအမြင်ရှိရန် လိုအပ်ပါသည်။ ညှိနှိုင်းရေးမှူးက အုပ်ချုပ်တဲ့ စီးပွားရေးကို မလိုချင်ဘူးဆိုတာ သိရင်၊ အလုပ်သမားအားလုံးအတွက် ကိုယ်တိုင် စီမံခန့်ခွဲပြီး ပူးပေါင်းပါဝင်နိုင်တဲ့ စီးပွားရေးကို သိရင် အဲဒါကို ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိ လုပ်ရမယ်။ အရင်းရှင်များနှင့် ညှိနှိုင်းရေးမှူးများသည် ၎င်းတို့၏အုပ်ချုပ်မှုကို သေချာစေမည့် အင်စတီကျူးရှင်းများကဲ့သို့ပင်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် လူတန်းစားအလွှာများကို ဖယ်ရှားရှင်းလင်းရေးအတွက် သေချာစေမည့် အင်စတီကျူးရှင်းများကို အကြမ်းဖျင်းဖော်ပြရန် လိုအပ်ပြီး အဖိနှိပ်ခံပြည်သူအားလုံး လွတ်မြောက်ရေး၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းဖြစ်လာမည်ဖြစ်သည်။ ထို့ကြောင့် အရင်းရှင်အုပ်ချုပ်မှု၏ အဓိကအခြေခံဖြစ်သည့် အရင်းရှင်အုပ်ချုပ်မှု၏ အဓိကအခြေခံဖြစ်သည့် ကုန်ထုတ်ပစ္စည်းပိုင်ဆိုင်ခွင့်ကို ကျွန်ုပ်တို့ဖယ်ရှားပြီး ဖြစ်ထွန်းသောပိုင်ဆိုင်မှုနှင့် ကောင်စီဒီမိုကရေစီ၏ လူမှုပိုင်ဆိုင်မှုနှင့် အစားထိုးပြီးနောက်၊ ပေါင်းစပ်ညှိနှိုင်းအုပ်ချုပ်မှုကို ဖြစ်ပေါ်စေမည့် အဖွဲ့အစည်းများကိုလည်း ဖယ်ရှားရမည်ဖြစ်သည်။ ဆိုလိုသည်မှာ ကျွန်ုပ်တို့သည် စျေးကွက်များနှင့် ဗဟိုအစီအမံများကို ဖယ်ရှားပစ်ရမည်ဖြစ်ပြီး ၎င်းတို့ကို စီးပွားရေးတွင် ပါဝင်ဆောင်ရွက်သူအားလုံးသည် ၎င်းတို့အကျိုးသက်ရောက်မှုအတိုင်းအတာနှင့် အချိုးကျသည့် ဆုံးဖြတ်ချက်များတွင် ပြောဆိုနိုင်သည့် ပါ၀င်မှုအစီအစဉ်ဖြင့် အစားထိုးရမည်ဖြစ်သည်။ သို့ရာတွင်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် အထက်အောက် လုပ်အားခွဲဝေမှုကို မပယ်ဖျက်ပါက၊ ညှိနှိုင်းရေးမှူးများက ဆက်လက်အုပ်ချုပ်မည်ဖြစ်သည်။ ဒါကြောင့် စွမ်းဆောင်ရည်မြှင့်တင်ဖို့အတွက် အလုပ်အကိုင်တွေကို ဟန်ချက်ညီအောင် လုပ်ရမယ်။ နောက်ဆုံးအနေနဲ့၊ လူတွေဟာ သူတို့ရဲ့ ကြိုးစားအားထုတ်မှု၊ အနစ်နာခံမှုတွေ၊ ပြင်းထန်မှု၊ ကြာချိန်၊ ဇွဲလုံ့လတို့အပေါ် အခြေခံထားတဲ့ မျှမျှတတ စီးပွားရေး အပိုင်း (ဝင်ငွေ) ကို ရသင့်ပါတယ်။ သို့မှသာ ကျွန်ုပ်တို့သည် အရင်းရှင်နှင့် ပေါင်းစပ်ညှိနှိုင်းရေး လူတန်းစားမှ ကင်းစင်သော အမှန်တကယ် စည်းလုံးညီညွတ်မှု၊ ကွဲပြားမှု၊ ထိရောက်မှု၊ သာတူညီမျှမှု၊
ပါ၀င်သောစီးပွားရေးစနစ်တစ်ခုအောင်မြင်ရန် လမ်းစတွင်၊ ကျွန်ုပ်တို့၏လူမှုရေးလှုပ်ရှားမှုများနှင့် အဖွဲ့အစည်းများသည် နောက်ဆုံးတွင် ကျွန်ုပ်တို့အနိုင်ရလိုသော အင်စတီကျူးရှင်းများကို တတ်နိုင်သမျှကြိုတင်ပြင်ဆင်သင့်သည်။ ဤသည်မှာ ကြီးမားသော သက်ရောက်မှုရှိသည်။ စီးပွားရေးပိရမစ်၏အောက်ခြေမှသူတို့၏လိုအပ်ချက်များကိုဖြည့်ဆည်းပေးပြီးလူမှုရေးပြောင်းလဲမှုကိုဖန်တီးရန်သူတို့ကိုအာဏာပေးလိုသောအဖွဲ့အစည်းများသည်မကြာခဏဖြစ်လေ့ရှိသော Microsoft ကဲ့သို့ဖွဲ့စည်းထားသင့်သည်။ မြင့်မားသော အသိပညာ အတတ်ပညာများ ပိုင်ဆိုင်ထားပြီးသော အရည်အချင်းများဖြင့် တည်မြဲနေသော ခေါင်းဆောင်များ အစုအဝေး မရှိသင့်ပါ။ အထူးသဖြင့် ဖိနှိပ်ချုပ်ချယ်သော အထက်တန်းအဆင့်၏ အောက်ခြေရှိ လူအားလုံး၏ ခေါင်းဆောင်မှု ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကို အာရုံစိုက်ရန် လိုအပ်ပါသည်။iii. ထို့အပြင် ကျွန်ုပ်တို့သည် ပြုပြင်ပြောင်းလဲရေးကာလတစ်ခုသို့ ဝင်ရောက်နိုင်သည်နှင့်အမျှ နေ့စဉ်လူများအား ၎င်းတို့ပတ်ဝန်းကျင်ရှိ အရင်းအမြစ်များနှင့် အဖွဲ့အစည်းများအပေါ် ပိုမိုထိန်းချုပ်နိုင်စေမည့် ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုများကို ဦးစားပေးရမည်ဖြစ်သည်။
Kivel ၏စာစီစာကုံးသည် အထူးသဖြင့် တာဝန်ခံမှုနှင့်ပတ်သက်သော သူ၏ထိုးထွင်းသိမြင်မှုကို လေးနက်စေပါသည်။ သို့သော် သူ၏အတန်းခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုမှာ ပြဿနာရှိသည်။ ၎င်းသည် ညှိနှိုင်းရေးမှူးများ အုပ်ချုပ်သော စီးပွားရေးအသစ်၏ ဖြစ်နိုင်ခြေကို လျစ်လျူရှုသော စီးပွားရေးဆိုင်ရာ ရှုထောင့်တစ်ခုဖြစ်သည့် ညှိနှိုင်းရေးမှူး လူတန်းစား—စီးပွားရေးတွင် အဓိကဇာတ်ဆောင်တစ်ဦးကို လျစ်လျူရှုထားသည်။ Kivel ကဲ့သို့ အဖိနှိပ်ခံပြည်သူများ လွတ်မြောက်ရေး ကြိုးပမ်းနေသူများ၏ အစီအစဉ်တွင် ဤသည်မှာ သေချာပါသည်။ ဤလူတန်းစားအမှားသည် လူမှုရေးတရားမျှတမှုစီစဉ်သူများနှင့် အရင်းရှင်ဆန့်ကျင်သူများကြားတွင် ပျံ့နှံ့နေဆဲဖြစ်သည်။ အရင်းရှင် ဆန့်ကျင်ရေး ဆိုသည်မှာ လုံလောက်မှု မရှိသည့် အချိန်ကာလ ရောက်လာပြီ ဖြစ်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် အလုပ်သမားလူတန်းစားလွတ်မြောက်ရေးနှင့် လူတန်းစားကင်းမဲ့မှုအတွက် ပြင်းပြင်းထန်ထန် လိုလားနေရမည်ဖြစ်သည်။ ထိုသို့သောအမြင်ကို ထင်ဟပ်စေမည့် မဟာဗျူဟာနှင့် ကမ္ဘာကြီးကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် အရေးကြီးသောခြေလှမ်းတစ်ခု—ပါဝင်နိုင်သောစီးပွားရေးနှင့် လူ့အဖွဲ့အစည်း—သည် ၎င်း၏အကြီးမြတ်ဆုံးအတားအဆီးများနှင့် ပြိုင်ဘက်များ—ပေါင်းစပ်ညှိနှိုင်းရေးမှူးအတန်းအစားကို ပထမဆုံးဖော်ထုတ်ရန်ဖြစ်သည်။ အတန်းကိုနောက်ထပ်ကြည့်ဖို့အချိန်ရောက်ပြီ။
John J. Cronan Jr. သည် စားသောက်ဆိုင်ဝန်ထမ်းနှင့် စီစဉ်သူဖြစ်ပြီး နယူးယောက်စီးတီးတွင် နေထိုင်သည်။ သူသည် Students for a Democratic Society (SDS) နှင့် World Workers of Industrial Workers (IWW) Food and Allied Workers Union I.U. ၄၆၀/၆၄၀။ သူရောက်ရင် ရောက်နိုင်ပါတယ်။ [အီးမေးလ်ကိုကာကွယ်ထားသည်] .
မှတ်စုများ
i Kivel၊ ပေါလု။ "လူမှုရေးဝန်ဆောင်မှု သို့မဟုတ် လူမှုရေးပြောင်းလဲမှု?" http://paulkivel.com/articles/socialserviceorsocialchange.pdf . သူက 2000 လို့ရေးတယ်။ ဒါပေမယ့် မကြာသေးခင်ကပဲ ပြန်ရိုက်ခဲ့တယ်။ တော်လှန်ရေးသည် ငွေကြေးထောက်ပံ့မည်မဟုတ်ပါ- အကျိုးအမြတ်မယူသောစက်မှုဇုံကိုကျော်လွန်ပါ။, ed ။ လှုံ့ဆော်မှု။ အကြမ်းမဖက်ဆန့်ကျင်သည့်အရောင်ရှိသော အမျိုးသမီးများ (Boston: South End Press, 2007)။
iiကျွန်တော်ဖော်ပြထားသော အတန်းဖွဲ့စည်းပုံကို ပိုမိုနက်ရှိုင်းစွာကြည့်ရှုရန်အတွက် Michael Albert နှင့် Robin Hahnel ၏ "A Ticket to Ride: Class Map ရှိ နောက်ထပ်တည်နေရာများ" တွင် ဖတ်ရှုပါ။ အလုပ်သမားနှင့် အရင်းအနှီးကြား, ed ။ Pat Walker (Boston: South End Press, 1979)။
iii အလုပ်သမားလူတန်းစားများအတွက် အထောက်အကူဖြစ်စေမည့် လှုပ်ရှားမှုတစ်ခုတည်ဆောက်ခြင်းနှင့် ပတ်သက်၍ Chris Spannos ၏ မကြာသေးမီကထွက်ရှိထားသော စာအုပ်တွင် ကျွန်ုပ်၏အက်ဆေးကို ကြည့်ပါ။ အစစ်အမှန် Utopia (Oakland: AK Press, 2008). ထို့အပြင်၊ လူမှုဘဝ၏အခြားနယ်ပယ်များတွင် ဖိနှိပ်မှုများကို တိုက်ဖျက်ရန် အရေးကြီးကြောင်းနှင့် ဤနယ်ပယ်များ၏ အသိုက်အဝန်းကို ကြည့်ရှုရန်အတွက်၊ "လွတ်မြောက်ရေးအလုပ်သမားလှုပ်ရှားမှုတည်ဆောက်ခြင်း" ဆောင်းပါးကို ကြည့်ပါ။ https://znetwork.org/zspace/commentaries/3300
ZNetwork သည် ၎င်း၏စာဖတ်သူများ၏ ရက်ရောမှုဖြင့်သာ ရန်ပုံငွေထောက်ပံ့ထားသည်။
လှူဒါန်းရန်