ဒါက အင်တာဗျူးခြောက်ခုရဲ့ အပိုင်းလေးပိုင်းပါ။ ၎င်းသည် အများအားဖြင့် အမြင်နှင့် ဗျူဟာဆိုင်ရာ ပြဿနာများနှင့် အပြောင်းအလဲကို အောင်မြင်ရန်အတွက် ၎င်းတို့၏ အခန်းကဏ္ဍနှင့် ပတ်သက်သည်။ တခြားအပိုင်းတွေကိုတော့ အောက်မှာ လင့်ခ်တွေ တင်ပေးသွားပါမယ်...
အတွေးများနှင့် လုပ်ဆောင်မှုများ 1- တော်လှန်ရေး
အတွေးများနှင့် အကျင့် ၂- အမြင်များ
အတွေးများနှင့် လုပ်ဆောင်မှုများ 3- ပါ၀င်ဆောင်ရွက်နေသော စီးပွားရေး
အတွေးများနှင့် အကျင့် ၄- အောင်ပွဲ
အတွေးနှင့်အကျင့် 5- အဖွဲ့အစည်း
အတွေးနှင့်အကျင့် 6- ဗင်နီဇွဲလား၊ မီဒီယာ၊ ဂီတ...
ဂီယာနည်းနည်းပြောင်းတာ၊ အမြင်နဲ့ဗျူဟာကို ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် မျှဝေသင့်တယ်လို့ မင်းထင်တာ မကြာခဏပြောတတ်တယ် – အဲဒါက ဘာကိုဆိုလိုတာလဲ။
လူမှုရေးပြောင်းလဲမှုကို ရှာဖွေနေသူ တစ်ဦးစီသည် တွေးခေါ်မှု၊ ခံစားမှု၊ လူမှုရေးပြောင်းလဲမှု ဖြစ်စဉ်ကို ပံ့ပိုးပေးသူဖြစ်မည်ဆိုပါက ၎င်းတို့တစ်ဦးစီတွင် ဘာလုပ်ရမည်၊ မည်သို့လုပ်ရမည်၊ မည်သည့်အချိန်တွင် ပြုလုပ်ရမည်၊ မည်သည့်နေရာတွင် ရှိနေသည်နှင့် ပတ်သက်၍ ထင်မြင်ချက်ရှိရန် လိုအပ်ပါသည်။ ဦးတည်ခဲ့သည်။ ၎င်းတို့တွင် ထိုအသိပညာမရှိပါက၊ ၎င်းတို့သည် အရေးကြီးသော လိုက်စားမှုတစ်ခုတွင် အမိန့်ကို လိုက်နာသော်လည်း စစ်မှန်သော နားလည်မှုနှင့် သြဇာလွှမ်းမိုးမှုမရှိဘဲ တိုက်ပွဲတွင် စစ်သားများနှင့်တူသည်။ ဤသည်မှာ စစ်သားများအတွက် ဆိုးရွားလှသော်လည်း လူများစုပေါင်း၍ ရလဒ်များကို ကိုယ်တိုင်စီမံခန့်ခွဲသည့် လူတန်းစားမဲ့ လူ့အဖွဲ့အစည်းကို ဖန်တီးရန် ကြိုးပမ်းသည့် လှုပ်ရှားမှုအတွက် ၎င်းသည် သေစေပါသည်။
ကျွန်ုပ်တို့အားလုံး၏ အလေ့အထများ၊ မလိုမုန်းထားမှုများ၊ အသိတရားနည်းပါးခြင်းစသည်ကြောင့် ကျွန်ုပ်တို့အားလုံးသည် ထိုက်တန်သော၊ လူတန်းစားမရှိသော စီးပွားရေးနှင့် လူ့အဖွဲ့အစည်းတွင် မည်သူဖြစ်မည်ကို ခက်ခဲပြီး ရှည်ကြာမည့်အခြေအနေကြောင့် ကျွန်ုပ်တို့အားလုံး၏ ယခုခရီးစဉ်သည် ခက်ခဲကြမ်းတမ်းမည်ဖြစ်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ကိုယ်ပိုင်လှုပ်ရှားမှုများသည် ၎င်းတို့၏ဖွဲ့စည်းမှုနှင့် လက်တွေ့အားဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့၏လက်ရှိဖိနှိပ်မှုပုံစံများကို အားဖြည့်ပေးမည်ဆိုပါက အနာဂတ်တွင် လိုအပ်သောပုံစံသစ်များကို ပြုစုပျိုးထောင်ပြီး တိုးတက်စေမည်ဆိုလျှင် ကျွန်ုပ်တို့သည် ဝေးဝေးရောက်ရှိမည်မဟုတ်ပါ။
ပစ္စုပ္ပန်မှာ အနာဂတ်မျိုးစေ့တွေ စိုက်ရမယ် ဆိုတဲ့ ဆောင်ပုဒ်ရှိတယ်။ ဒါပေမယ့် အနာဂတ်မှာ ဘာတွေလိုအပ်နေလဲဆိုတဲ့ အတွေးမျိုးမရှိရင် ဒီလိုလုပ်လို့ မရပါဘူး။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ပါ၀င်ပါဝင်မှုရှိသော အနာဂတ်ကိုရရှိစေမည့် အခြေအနေတစ်ရပ်အနေဖြင့် ကိုယ်တိုင်ပါဝင်နိုင်သော ပရောဂျက်တစ်ခုကို ရှာဖွေနေပါသည်။ သို့သော် လူများသည် လမ်းညွှန်မှုအမြော်အမြင်နှင့် နည်းဗျူဟာများကို ကောင်းမွန်စွာဆုပ်ကိုင်ထားခြင်းမရှိပါက အဓိပ္ပါယ်ရှိစွာ ပါဝင်နိုင်မည်မဟုတ်ပေ။ လူများစွာပါဝင်ရန်၊ နိုင်ငံခြားနှင့် လူများစွာအတွက် ကြောက်စရာကောင်းသော အရာတစ်ခု အစပျိုးလုပ်ဆောင်ရန် လိုအပ်ပါသည်။
လူတော်တော်များများက သီအိုရီက အသုံးဝင်တယ်လို့ ထင်ကြပေမယ့် သိပ်အရေးမကြီးပါဘူး။ မင်းအမြင်မှာ ဘာရည်ရွယ်ချက်က အတိအကျလဲ။ Tina Turner က “ဒီသီအိုရီက ဘာနဲ့သက်ဆိုင်သလဲ”၊
လူမှုရေးသီအိုရီသည် သမိုင်းနှင့် လူမှုဆက်ဆံရေးများတွင် ထပ်တလဲလဲဖြစ်နေသော ပုံစံများကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ခြင်းနှင့် ၎င်းတို့အတွက် တာဝန်အရှိဆုံးအချက်များအကြောင်းဖြစ်သည်။ အခြေအနေသစ်များကို ဆန်းစစ်နိုင်စေရန် ဤပုံစံများကို ကျွန်ုပ်တို့ရှာဖွေပြီး ကျွန်ုပ်တို့လုပ်ဆောင်သည့်လုပ်ရပ်များသည် ၎င်းတို့ကို မည်သို့အကျိုးသက်ရောက်နိုင်သည်ကို ခန့်မှန်းနိုင်စေရန် အနည်းဆုံး ကျိုးကြောင်းဆီလျော်စွာ ယုံကြည်စိတ်ချမှုရှိသည်။
သို့တိုင်၊ အကောင်းဆုံးသီအိုရီများကို ပြောင်မြောက်စွာအသုံးချသည့်တိုင် အမှားအယွင်းမရှိကြောင်း ကျွန်ုပ်တို့ အသိအမှတ်ပြုရမည်ဖြစ်သည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ ကျွန်ုပ်တို့ထင်မြင်သည့် မည်သည့်ကိန်းရှင်များသည် လည်ပတ်လုပ်ဆောင်နိုင်သည်ဖြစ်စေ ၎င်းတို့၏ဒိုင်းနမစ်များကို ကျွန်ုပ်တို့ကောင်းစွာနားလည်နိုင်သော်လည်း ကျွန်ုပ်တို့မစဉ်းစားဘဲ အခြားကိန်းရှင်များ၊ သို့သော်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ဆက်ဆံရေးနှင့် အကြောင်းရင်းများကို ကောင်းစွာနားလည်သဘောပေါက်အောင် သတ်မှတ်ခြင်းဆိုင်ရာ ကျယ်ပြန့်သောပုံစံများကို ဆွေးနွေးနေလေလေ၊ ဤဖြစ်နိုင်ခြေသည် နည်းပါးလာပြီး သိသာထင်ရှားလာလေလေ ဖြစ်လာလေလေဖြစ်သည်။
အနည်းငယ်ရှင်းပြရန်၊ နောက်ဆုံးအချက်မှာ ဖြစ်ရပ်တစ်ခု သို့မဟုတ် လုပ်ဆောင်ချက်တစ်ခုအတွက် မည်သည့်ရွေးချယ်မှုမှ အနီးစပ်ဆုံး ထွက်ပေါ်လာမည်ကို ခန့်မှန်းခြင်း (လုပ်ငန်းခွင်တွင် မရေမတွက်နိုင်သော သိသာထင်ရှားသောအချက်များရှိနေသောအခါ) – နှင့် အချို့သော ကြီးမားသောသက်ရောက်မှုများကို ကြိုတင်ခန့်မှန်းခြင်း ၊ နှင့် ရေရှည် ကတိကဝတ်များ (အချက်များစွာသည် အတက်အကျများကို ဖန်တီးပေးသော၊ သေချာစေရန်၊ သို့သော် အဓိက လမ်းကြောင်းများသည် အဓိကကျသော ကိန်းရှင်အနည်းငယ်ကြောင့် တခဲနက်ဖြစ်နေသည်)။
တိကျသောဥပမာတစ်ခုအနေဖြင့်၊ တစ်ဖက်တွင် အင်္ဂါနေ့မှ နှစ်ပတ်အတွင်း ရာသီဥတုကို ခန့်မှန်းရန် ကြိုးစားခြင်းနှင့် အခြားတစ်ဖက်တွင် နှစ်များ သို့မဟုတ် ဆယ်စုနှစ်များအတွင်း ပျမ်းမျှရာသီဥတုတွင် တည်ရှိနေသော လမ်းကြောင်းများကို ခန့်မှန်းရန် ကြိုးစားခြင်းကြား ကွာခြားချက်နှင့် တူပါသည်။ ပထမတစ်ချက်တွင် ရာသီဥတုကို ကြိုတင်ခန့်မှန်းခြင်းမှာ နှစ်ပတ်အတွင်းနှင့် သင့်မြို့၌သာဖြစ်ပြီး အနာဂတ်တွင် ဆယ်စုနှစ်များစွာကြာသည့်တိုင် နှစ်ပေါင်းများစွာ ကြာရှည်သောပုံစံများကို ခန့်မှန်းခြင်းထက်၊ နိုင်ငံတစ်ခုလုံးအတွက် သို့မဟုတ် ကမ္ဘာမြေတစ်ခုလုံးအတွက်ပင် ဖြစ်နိုင်သည်။ တကယ်တော့၊ ဒေသန္တရအတိုချုံး ခန့်မှန်းချက်က ပိုခက်ပါတယ်။
မကြာမီကာလ တက်ကြွလှုပ်ရှားသူအချို့၏ သက်ရောက်မှုများကို ခန့်မှန်းခြင်းသည် တစ်ပတ်လျှင် တစ်ပတ် သို့မဟုတ် နှစ်ပတ်ကြို၍ ရာသီဥတုကို ခန့်မှန်းခြင်းကဲ့သို့ ပြဿနာတစ်ခုဖြစ်ပြီး၊ အမှန်မှာ လက်ဝဲသီအိုရီများသည် အနီးစပ်ဆုံးရွေးချယ်မှုများ၏ ရလဒ်ကို ခန့်မှန်းရာတွင် ဆိုးရွားနိုင်သည် - ကဲ့သို့ ဘတ်စ်ကားနောက်ဘက်သို့ မသွားသည့်အခါ၊ မိုးလေဝသပညာရှင်များသည် လာမည့် အင်္ဂါနေ့၏ ရာသီဥတုကို ခန့်မှန်းရန် မကောင်းသောကြောင့် ထိုသို့လုပ်ဆောင်ရန် ညွှန်ကြားထားသည်။ အခြားတစ်ဖက်တွင်၊ ရာသီဥတုပြောင်းလဲမှုဆိုင်ရာ သိပ္ပံပညာရှင်များသည် ရာသီဥတုပြောင်းလဲမှု၏ကြာရှည်မှုပုံစံများနှင့် ၎င်းအပေါ်ရွေးချယ်မှုများ၏အကျိုးသက်ရောက်မှုကို ခန့်မှန်းနိုင်သကဲ့သို့ လက်ဝဲသီအိုရီများသည် ကောင်းမွန်နိုင်သည် သို့မဟုတ် အချို့ကိစ္စများတွင် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာရွေးချယ်မှုအသစ်များ၏ ရေရှည်သက်ရောက်မှုများကို ခန့်မှန်းရာတွင် ပို၍ပင်ကောင်းမွန်ပါသည်။
သို့တိုင်၊ အထောက်အထားနှင့် ယုတ္တိဗေဒအရ သစ္စာရှိရန်ကြိုးစားခြင်း - ကျွန်ုပ်တို့အသုံးပြုနိုင်သော အယူအဆများ၏ ရွေးချယ်မှုများတွင် ကျွန်ုပ်တို့၏ စူးစမ်းလေ့လာမှုများမှ ကျွန်ုပ်တို့သင်ယူခဲ့ရာများကို စုစည်းရန်နှင့် ကျွန်ုပ်တို့စိတ်တွင်ထားရှိသင့်သည့် ၎င်းတို့ကြားရှိ ပုံမှန်ဆက်ဆံရေးများတွင် - လူမှုရေးသီအိုရီပြုလုပ်သည့်အရာဖြစ်သည် - မယုံနိုင်လောက်အောင်ပင်။ အခြားရွေးချယ်စရာထက် ပိုကောင်းပါတယ်။
သီအိုရီသည် ခက်ခက်ခဲခဲဖြစ်ပြီး မကြာခဏဆိုသလိုပင် ဂြိုလ်သားဘာသာစကားကဲ့သို့ ရေးသားရပါမည်လား။
တက်ကြွမှု၊ အမြင်နှင့် ဗျူဟာတို့ကို အသိပေးရန် ရည်ရွယ်သည့် သီအိုရီသည် မလိုအပ်ဘဲ၊ ပညာရပ်ဆိုင်ရာနှင့် မထင်မရှားဖြစ်ခြင်းမှ အကျိုးအမြတ်မရှိဟု ဆိုရပေမည်။ အဓိက အဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုချက်များနှင့် ၎င်းတို့၏ ဆက်စပ်မှုများကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ရန် ကျွန်ုပ်တို့အသုံးပြုသည့် ကမ္ဘာ့ထိုးထွင်းသိမြင်မှုများမှ လှည့်စားပြီးနောက် ၎င်းတို့ကို ရည်ညွှန်းနိုင်သည့် အမည်အချို့ကို ပေးခြင်းသည် ရှင်းရှင်းလင်းလင်း မလိုအပ်ပါ။ အံ့သြဖွယ်ကောင်းသော ခန့်မှန်းတိကျမှုဖြင့် လူမှုဆက်ဆံရေးကို မယုံနိုင်လောက်အောင် နက်နဲစွာ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာနိုင်လျှင် ဖြစ်နိုင်သည်။ သို့သော်၊ ကျွန်ုပ်တို့ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာနိုင်သော အဆင့်တွင်၊ ကျွန်ုပ်တို့ကိုယ်တိုင်၏ လက်ရှိလူသားများ၏ နားလည်မှုနှင့် ကျွန်ုပ်တို့၏ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ဆက်တင်များကို ပေးဆောင်ထားပြီး၊ ကျွန်ုပ်တို့ ပြောနိုင်သော၊ ပြောရန် လိုအပ်သည့် အဆင့်တွင်၊ ပညာရပ်ဆိုင်ရာ ရှုပ်ထွေးမှု ရှိရန် မလိုအပ်ပါ။
သိပ်မသိသာသော်လည်း အရေးမကြီးပါ၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် လူ့အဖွဲ့အစည်းနှင့်ပတ်သက်သော မေးခွန်းများကို အကဲဖြတ်ရန်အတွက် အသုံးပြုရန် အယူအဆများနှင့် ၎င်းတို့၏ဆက်ဆံရေးများကို နှစ်ပေါင်းများစွာ ရည်ရွယ်ချက်အတွက် လေ့ကျင့်သင်ကြားထားသူများသာ အောင်မြင်စွာအသုံးပြုနိုင်ပြီး တိတ်ဆိတ်ငြိမ်သက်သောစာကြည့်တိုက်များတွင် လည်ပတ်လုပ်ဆောင်နေပါသည်။ ပစ္စည်းများနှင့် အဆင်ပြေစေရန် အချိန်အနည်းငယ်ပေးသော်လည်း နှစ်ပေါင်းများစွာ မလေ့ကျင့်ရသေးသော သာမန်လူများသည် ၎င်းတို့နေ့စဥ်အခြေအနေများတွင် ၎င်းတို့၏ အတွေးနှင့် လုပ်ဆောင်ချက်များကို လမ်းညွှန်ရန်အတွက် သဘောတရားများနှင့် ကတ်တလောက်တစ်ခု လိုအပ်ပါသည်။ တွေ့ဆုံခြင်း - ဆိုလိုသည်မှာ မိမိတို့၏ အခန်းတွင်း တိတ်တိတ်ဆိတ်ဆိတ်၊ အစည်းအဝေးတစ်ခုတွင် သို့မဟုတ် လူမှုရေးတိုက်ပွဲများကြားတွင် ရှိနေစဉ်ကို ဆိုလိုသည်။
သင်ထောက်ခံအားပေးသော သီအိုရီ သို့မဟုတ် အယူအဆတစ်ခုသည် အဘယ်ကြောင့် အရေးကြီးသနည်း- ၎င်းသည် ဘယ်ဘက်တွင် မည်သို့အကျိုးသက်ရောက်မှုရှိသည်ကို ဥပမာတစ်ခုပေးနိုင်ပါသည်။
အတိုချုပ်အားဖြင့်၊ ကျွန်ုပ်အတွက် အသုံးဝင်သော သဘောတရားဆိုင်ရာ ကိရိယာပုံးသည် ကျွန်ုပ်ယုံကြည်သောအရာများကို လူမှုဘဝ၏ အဓိကနယ်ပယ်များဖြစ်သည့် နိုင်ငံရေး၊ စီးပွားရေး၊ ယဉ်ကျေးမှု၊ ဆွေမျိုးပေါက်ဖော်များ - နှင့် ၎င်းတို့၏ ဗဟိုအဖွဲ့အစည်းများနှင့် လူတို့ဆက်စပ်ရမည့် အဓိကအခန်းကဏ္ဍမှ ကမ်းလှမ်းချက်များ၊ အပိုဆောင်းသဘောတရားများကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ထားသော သဘောတရားများဖြစ်သည်။ မတူညီသောအချိန်နှင့် နေရာများတွင် ဆက်ဆံရေးအမျိုးအစားများကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ပြီး တက်ကြွလှုပ်ရှားသူရွေးချယ်မှုများ၏ ကျယ်ပြန့်သော ပုံမှန်သက်ရောက်မှုများကို နားလည်မှုဆိုင်ရာ ကိရိယာပုံးတစ်ခုနှင့် မတူညီသောဆက်တင်များတွင် ၎င်းတို့၏အသုံးပြုမှုကို မည်သို့စဉ်းစားရမည်ကို အတိအကျဖော်ပြပါ။ တကယ်တော့ ဒီစာအုပ်က ဘာလဲ။ သီအိုရီကို သိမ်းပိုက်ပါ။ဟုခေါ်သော trilogy ၏တစ်စိတ်တစ်ပိုင်း အနာဂတျအတှကျကြီးကျယ်ခမ်းနား, အကြောင်းဖြစ်သည်။
ဤရှုထောင့်သည် လောက၌ ကျွန်ုပ်မြင်သောအရာနှင့် ၎င်းကို နားလည်ပုံအပေါ် သက်ရောက်သည်၊ ထို့ကြောင့် ကွဲပြားခြားနားသော အခြေအနေများနှင့် ပိုမိုကောင်းမွန်သော ကမ္ဘာကို ရရှိရန် အမျိုးမျိုးသော အချိန်များတွင် လုပ်ဆောင်သင့်သည်ဟု ထင်မြင်ပါသည်။ ၎င်းသည် ၎င်းကိုလက်ခံကျင့်သုံးသူတိုင်းအတွက် မည်သည့်မူဘောင်ပြုလုပ်သင့်သနည်း။
တိကျတဲ့ ဥပမာတစ်ခုကို နားထောင်ကြည့်ရအောင်။
Specifications များသည် တိကျပြီး အချိန်မကုန်နိုင်ပါ။ သို့သော်လည်း ယေဘုယျအားဖြင့် သက်ဆိုင်မှုရှိသော ယေဘုယျအားဖြင့် ဥပမာတစ်ခု သို့မဟုတ် နှစ်ခုကို ပေးနိုင်ရန် ကြိုးစားပါမည်။
ပထမအချက်အနေဖြင့် အများစုမှာ သီအိုရီဖြင့် သင်တစ်ဦးချင်းစီ၏ ရွေးချယ်မှုများကိုမဟုတ်ဘဲ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာအချက်များအား အမြဲကြည့်ရှုနေမည်ဖြစ်သည်။ ဒါက သံထည်မဟုတ်ပေမယ့် တော်တော်နီးတယ်။ ဆန့်ကျင်ညှိနှိုင်းရေးမှူးဖြစ်ခြင်း သို့မဟုတ် ညှိနှိုင်းရေးမှူးဆန့်ကျင်ရေးဆိုင်ရာ အစောပိုင်းမေးခွန်းနှင့်တူသည်။ ညှိနှိုင်းရေးမှူးလူတန်းစား၏ သဘောထားနှင့် အပြုအမူများကို ယေဘုယျအားဖြင့် ရှင်းပြသည့် သဘောတရားများမရှိဘဲ၊ ထို့ကြောင့် လူအများစုကဲ့သို့ပင် သင့်ဆရာဝန်၊ ရှေ့နေ သို့မဟုတ် မန်နေဂျာတို့၏ ရပ်တည်ချက်ထက် မောက်မာပြီး မြင့်မြတ်မှုကို မုန်းတီးနိုင်မည်မဟုတ်ပေ။ ဒါပေမယ့် သင်မကြိုက်တဲ့ အပြုအမူတွေရဲ့ နောက်ကွယ်မှာ ပိုသိမ်မွေ့ပေမယ့် အရေးကြီးတဲ့ ဒိုင်းနမစ်တွေကို လွဲချော်သွားဖွယ်ရှိပြီး ဘယ်လိုအခြေအနေမျိုးမှာမဆို ပြဿနာဟာ လူ့လောဘ၊ ဒါမှမဟုတ် အဲဒီလိုမျိုး အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုလို့ ထင်ကောင်းထင်နိုင်ပါတယ်။ သဘောထားနှင့် အပြုအမူအချို့ကို ချမှတ်ပါ။
သင့်တွင် သီအိုရီရှိလျှင် ညှိနှိုင်းရေးမှူး-ish ဖြစ်ရပ်များနှင့် အပြုအမူများကို မည်ကဲ့သို့ ရှုမြင်နိုင်ပုံတွင် ခြားနားမှု ရှိလိမ့်မည်၊ သို့သော် သင့်သီအိုရီတွင် အဓိက လူတန်းစား နှစ်ခုသာ ရှိသည် - အလုပ်သမား နှင့် ပိုင်ရှင်များ - နှင့် အခြားအရာများကို မီးမောင်းထိုးပြထိုက်သည် ဟု ဆိုသည်။ ထိုသို့သော အယူအဆများသည် ညှိနှိုင်းရေးမှူး လူတန်းစား၏ တည်ရှိမှုကိုပင် ဖုံးကွယ်ထားနိုင်သည်။ အရာများကို ရှင်းပြရန် ကြိုးစားသောအခါ၊ ၎င်းတို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ လက်နက်တိုက်ရှိ တစ်ခုတည်းသော အယူအဆဆိုင်ရာ ကိရိယာများဖြစ်ပါက၊ တိမ်မြုပ်နေသော ညှိနှိုင်းရေးမှူး အတန်းအစား ဒိုင်နမစ်များကို နားလည်သဘောပေါက်မှု နည်းပါးသွားသည်ကို မီးမောင်းထိုးပြမည်မဟုတ်ပါ။ သို့သော် ကျွန်ုပ်တို့၏ အယူအဆများသည် အဆိုပါ ဒိုင်းနမစ်များကို မီးမောင်းထိုးပြပါက၊ နောက်ပြန်ဆုတ်သွားမည်ဖြစ်သည်။ စီးပွားရေး ဆက်ဆံရေးနှင့် အလားအလာများကို နားလည်ရန် ကြိုးစားရာတွင်၊ ညှိနှိုင်းရေးမှူး အတန်းအစားကို အမြဲအမှတ်ရနေပါမည်။
အဲဒါက နည်းနည်းတော့ မရေရာဘူးလို့ ယူဆနိုင်ပါသေးတယ်။ ကျေးဇူးပြုပြီး နည်းနည်းပိုတိကျအောင် လုပ်ပေးနိုင်မလား။
အလုပ်သမားတွေက လုပ်ငန်းခွင်မှာ နေရာယူတယ်။ အရင်းရှင်က ထွက်သွားပြီး ရောင်းလိုက်ပေမယ့် အလုပ်သမားတွေက သိမ်းပိုက်ပြီး စတင်လည်ပတ်ခဲ့တယ်။ ယခုဆိုလျှင် ထိုသို့သော အခြေအနေမျိုးတွင် မကြာခဏဆိုသလို ကြုံနေရသည် ဆိုပါစို့ မန်နေဂျာများ၊ အင်ဂျင်နီယာများ၊ အခြား ညှိနှိုင်းရေးမှူး လူတန်းစားများ အားလုံးသည် အခြားအရင်းရှင်များအတွက် အလုပ်ရှာလိုသော ဆန္ဒဖြင့် အရင်းရှင် လုပ်သောအခါတွင် ကျန်ခဲ့သော အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအဖြစ် တည်ရှိနေမည့်အစား သေလုမြောပါး ဖြစ်ပုံရသည်။ .
ဒါပေမယ့် အလုပ်သမားတွေက သွားစရာနေရာမရှိဘူး။ ကိုင်ကြတယ်။ ဆက်ပြီး လည်ပတ်နေကြတယ်။ ဒါပေမယ့်လည်း သူတို့က အပြောင်းအလဲတွေကို ပြဋ္ဌာန်းတယ်။ ၎င်းတို့သည် ဒီမိုကရေစီနည်းကျ ဆုံးဖြတ်ချက်များအားလုံးကို ချုပ်ကိုင်နိုင်စေရန် အလုပ်သမားကောင်စီကို တည်ထောင်ကာ၊ ကိုယ်တိုင် စီမံခန့်ခွဲသည့်ပုံစံဖြင့်ပင် ဖြစ်နိုင်သည်။ ၎င်းတို့သည် ညီမျှခြင်း သို့မဟုတ် မည်သည့်ကိစ္စရပ်တွင်မဆို ၎င်းတို့၏အမြင်တွင်၊ ပေးချေမှုအဆင့်တိုင်းတွင် မျှမျှတတပြုလုပ်ကြသည်။ သို့သော်လည်း ထိုအပြောင်းအလဲများကိုကျော်လွန်၍ အလုပ်သမား ခွဲဝေမှု အဟောင်းကို ထိန်းထားသည်ဟု ဆိုကြပါစို့။
၎င်းတို့သည် ငွေကြေးကိစ္စများကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရန် လူတစ်ဦး လိုအပ်ပြီး ထိုလုပ်ငန်းကို ကောင်းကျိုးအတွက် လုပ်ဆောင်ရန် အလုပ်ခွင်တွင် အခြားသူများနှင့် ဆက်ဆံရေးကောင်းမွန်သော အလုပ်သမားလူတန်းစားမှ ချီတုံချတုံဖြစ်နေသော အလုပ်သမားများထဲမှ တစ်ဦးမှာ စေတနာ့ဝန်ထမ်းဖြစ်သည်။ သူမသည် အရာများစွာကို လေ့လာသင်ယူရမည် - စာဖတ်ရန်ပင်ဖြစ်နိုင်သလို စာရင်းကိုင်ခြင်းဆိုင်ရာ သဘောတရားများ၊ ကွန်ပျူတာနှင့် ဆော့ဖ်ဝဲလ်အသုံးပြုပုံ၊ အစည်းအဝေးများတွင် ထိရောက်စွာလုပ်ဆောင်ပုံ စသည်ဖြင့် သေချာပေါက် လေ့လာရမည်ဖြစ်ပါသည်။
ခြောက်လအကြာတွင် လုပ်ငန်းခွင်သည် ကုန်စည်စီးဆင်းမှု အောင်မြင်ပြီးဖြစ်သော်လည်း ထိုလုပ်ငန်းကို လုပ်ကိုင်နေသူများ၏ စကားအရ ကွဲကွာနေသော အခြေအနေဟောင်းများ တဖြည်းဖြည်း ပြန်ပေါ်လာသည်။ ထို့နောက်တွင် လူတို့သည် ပုံမှန်အားဖြင့် အားကောင်းမောင်းသန် ရာထူးများကို သိမ်းပိုက်ထားသူများကို အပြစ်တင်ကြသည် - ကျွန်ုပ်တို့ ၎င်းတို့ကို ပိုကောင်းအောင် ရွေးချယ်သင့်သည်။ သို့မဟုတ် သူတို့သည် လူ့သဘောသဘာဝကို အပြစ်တင်ကြသည်- Margaret Thatcher မှန်သည်၊ အခြားရွေးချယ်စရာမရှိပါ။
စုစည်းမှု၊ သာတူညီမျှမှုနှင့် ပူးပေါင်းပါဝင်မှုတို့၏ ပျော်ရွှင်မှုသည် အစပိုင်းတွင် အမှန်တကယ်ရှိသော်လည်း တိုတောင်းလှသည်၊ အကြောင်းမှာ၊ လူ့သဘောသဘာဝနှင့် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာလိုအပ်ချက်များသည် ထိုကဲ့သို့လုပ်ဆောင်မှုကို အချိန်အကြာကြီးတားမြစ်ထားသောကြောင့် တိုတောင်းပါသည်။ ပိုင်ရှင်တွေကို ဖယ်ထုတ်လိုက်တာလို့ သူတို့က ယူဆတယ်။ ကျနော်တို့က ဒီမိုကရေစီကို ထူထောင်တယ်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် မိမိကိုယ်ကို စီမံခန့်ခွဲမှုကိုပင် စတင်လုပ်ဆောင်ခဲ့ပေမည်။ ငါတို့က လုပ်အားခ သက်သက်ပဲ လုပ်တာ။ ထုတ်လုပ်ရန် ကျွန်ုပ်တို့ သိထားရန် လိုအပ်သည်များကို လေ့လာပြီး အောင်မြင်စွာ လုပ်ဆောင်နေပါသည်။ သို့သော်၊ ကျွန်ုပ်တို့၏အလုပ်ခွင်အတွေ့အကြုံနှင့် လုပ်ခလစာကွာဟချက်နှင့် အချို့သောလူများ၏ သြဇာလွှမ်းမိုးမှု နှင့် အခြားသူများမှ လွတ်မြောက်ရန် နေ့ကုန်ဆုံးချိန်တွင် အိမ်ပြန်ကြသည့်အတိုင်း ကျွန်ုပ်တို့သည် လွတ်မြောက်ရန်မျှော်လင့်ထားသော ပုံစံဟောင်းထဲသို့ ပြန်ရောက်သွားပါသည်။ လူ့သဘာဝဖြစ်ရမယ်။ ပြီးတော့၊ ဒီအကောင့်က ဟန်ချက်မညီပါဘူး၊ ဥပမာ၊ အာဂျင်တီးနားက သိမ်းပိုက်ထားတဲ့ စက်ရုံတွေက ကိုယ်စားလှယ်တွေနဲ့ စကားပြောတာက အထက်မှာ ပြောခဲ့တာတွေ ကြုံခဲ့ရတယ်။
အိုကေ၊ ဒါဆို သင်တင်ပြထားတဲ့ အယူအဆတွေကို ကျင့်သုံးခြင်းက ဘာကွာခြားမလဲ။
ပုဂ္ဂလိက ပိုင်ဆိုင်မှုမရှိရင်တောင် ကော်ပိုရိတ်လုပ်အားခွဲဝေမှုဟာ လူနည်းစုကို မညှာမတာ လွှမ်းမိုးချုပ်ကိုင်ပြီး ဝင်ငွေအလွန်အကျွံ တိုးဝင်လာစေတယ်ဆိုတဲ့ အယူအဆတွေရှိခဲ့ရင် သူတို့ခံစားနေရတဲ့ ရလဒ်ကို ခန့်မှန်းနိုင်ပါလိမ့်မယ်။ ၎င်းတို့ဆီသို့ ဦးတည်ရွေ့လျားခဲ့ပြီး နောက်ဆုံးတွင် ကော်ပိုရိတ်လုပ်အားခွဲဝေမှုကို မျှတသောအလုပ်ရှုပ်ထွေးမှုများဖြင့် အစားထိုးခဲ့သည်။ ယင်းက လုပ်ငန်းခွင်၏ ညှိနှိုင်းရေးမှူး အတန်းအစား စည်းမျဉ်းတစ်ခုအတွက် အခြေခံကို ဖယ်ရှားလိုက်သည် - အထူးသဖြင့် စျေးကွက်ဖိအားများ ချမှတ်မှုကိုလည်း သတိပြုနိုင်လျှင် ဖယ်ရှားပစ်မည်ဖြစ်သည်။ လူ့သဘောသဘာဝသည် ကျွန်ုပ်တို့အား စီးပွားရေးနှင့် ကင်းကွာစေပြီး လူတန်းစားအုပ်ချုပ်မှုသို့ ပို့ဆောင်ပေးသည်ဟု စိတ်ပျက်ဖွယ်ယုံကြည်မှုမျိုး ရှိမည်မဟုတ်ပါ။
အထက်ဖော်ပြပါအဆင့်များသည် ဥာဏ်ရည်ဥာဏ်သွေးကြီးမားသော ခုန်ပျံကျော်လွှားမှုမျိုး လိုအပ်မည်မဟုတ်သော်လည်း ပါဝင်ပတ်သက်သူများ၏ သဘောတရားများ ရရှိလာပါက ခြေလှမ်းများကို မြင်တွေ့ရန် အလွန်သဘာဝကျသော လွယ်ကူသွားမည်ဖြစ်ပါသည်။
ထပ်ခါတလဲလဲ နှင့် မူရင်းအတိုင်းမဟုတ်သော အဖြစ်သို့ ကျဆင်းသွားမည့် အန္တရာယ် မှာ ... နောက်ထပ် ဥပမာတစ်ခုလား။
ယနေ့ခေတ်တွင် လက်ဝဲဝါဒီအများစုသည် ဤဥပမာကို ပို၍လက်ခံကြသည်။ သမိုင်းနှင့် လူ့အဖွဲ့အစည်းအပေါ် သင့်အမြင်များက စီးပွားရေးသည် အရာအားလုံး၏ အခြေခံအုတ်မြစ်ဖြစ်သည်ဟု ဆိုပါက လူမျိုးရေးခွဲခြားမှုနှင့် လိင်မှုဝါဒကို သင်မြင်သောအခါ၊ စီးပွားရေး လူတန်းစား ဆက်ဆံရေးအရ ၎င်းတို့ကို ဦးစွာ နားလည်ရန် ကြိုးစားရပေမည်။ အကယ်၍ သင့်အယူအဆများက သင့်အား စီးပွားရေး၊ နိုင်ငံရေး၊ ယဉ်ကျေးမှု၊ နှင့် ဆွေမျိုးပေါက်ဖော်များ၏ ပြိုင်တူ၊ ဆက်စပ်မှုနှင့် နှိုင်းယှဥ်မှုဆိုင်ရာ အရေးပါမှုကို ညွှန်ပြပါက၊ ထိုနယ်ပယ်များရှိ အဖွဲ့အစည်းများတွင် လူမျိုးရေးခွဲခြားမှုနှင့် လိင်မှုဝါဒ၏ အခြေခံအကျဆုံး ဒိုင်းနမစ်ကို သင်ရှာဖွေမည်ဖြစ်ပြီး၊ ထို့နောက် ၎င်းကို မည်သို့နားလည်နိုင်မည်နည်း။ လူမျိုးရေးခွဲခြားမှုနှင့် လိင်ပိုင်းဆိုင်ရာ တည်ရှိမှုတို့သည် စီးပွားရေးဆက်ဆံရေးကို ပြောင်းလဲစေပြီး စီးပွားရေးအရ ဆက်ဆံမှုများသည်လည်း ပြောင်းလဲလာသည်။
ဤအရာများသည် ပညာရပ်ဆိုင်ရာလေ့လာမှုတစ်ခု၏ စာမျက်နှာ 87 အတွက် အတိုကောက်အကျဉ်းချုံးမဟုတ်ပေ။ ယင်းအစား၊ နေ့စဉ်လှုပ်ရှားမှုရွေးချယ်မှုများအတွက် အလွန်အရေးကြီးသည် - ပညာရပ်ဆိုင်ရာလေ့လာမှုတစ်ခု၏ စာမျက်နှာ 87 တွင် သင့်လျော်သော ဖာလူတင်ဘာသာစကားဖြင့် ဝတ်ဆင်ရန်တစ်ခုတည်းသောအကြောင်းရင်းမှာ ၎င်းကို လူအများစုနှင့် ဝေးဝေးတွင်ထားရန်နှင့် သက်ဆိုင်ရာ အယူအဆများကို ပိုင်ဆိုင်ထားသူများဖြစ်ကြောင်း ထင်ရှားစေရန်ဖြစ်သည်။ အချို့သောအဆင့်မြင့်မျိုးစိတ်များသည် အခြားလူများကဲ့သို့မဟုတ်ဘဲ၊ တစ်ခါတစ်ရံတွင် အလွန်အသုံးဝင်သော ထိုးထွင်းသိမြင်နိုင်စွမ်းရှိခြင်း၊ အခြားအချိန်များတွင် လွဲမှားခြင်း သို့မဟုတ် မှားယွင်းသော အယူအဆများဖြင့် နှိမ့်ချခြင်း၊ သို့မဟုတ် အရေးကြီးသောအချက်များ ချန်ထားခဲ့ခြင်းတို့ကြောင့်ဖြစ်သည်။
အလားတူပင်၊ သင် အဆိုပြုသော သီးခြားအမြင်၊ ပါ၀င်ဆောင်ရွက်နေသော လူ့အဖွဲ့အစည်း၊ ၎င်းအတွင်း၌ ပါ၀င်ဆောင်ရွက်နေသော စီးပွားရေးသည် အဘယ်ကြောင့် အရေးကြီးသနည်း။
အမြော်အမြင်ဖြင့် အိုင်ဒီယာသည် ကျွန်ုပ်တို့ လိုချင်သောအရာကို ပြောရုံသာမက ထိုက်တန်ပြီး ခိုင်လုံကြောင်း ပြသရန်၊ ၎င်း၏ ဖော်မြူလာတွင် ဆန္ဒနှင့် မျှော်လင့်ချက်များ ဖြစ်ပေါ်စေရန်နှင့် နေ့စဉ် ပြည်သူများ၏ ရွေးချယ်မှုများကို အသိပေးရန် ဖြစ်သည်။ အနာဂတ်ရဲ့ မျိုးစေ့ကို ပစ္စုပ္ပန်မှာ စိုက်ရမယ် ဆိုရင်၊ ငါတို့ သွားချင်တဲ့ နေရာကို ယူသွားနိုင်အောင်၊ ကျွန်ုပ်တို့၏ လှုပ်ရှားမှုအဖွဲ့အစည်းများတွင် ရှိပြီးသားဆက်ဆံရေးများကို တွန်းလှန်ရန်နှင့် ပံ့ပိုးကူညီမှုနှင့် အဖွဲ့ဝင်များကို ဆွဲဆောင်ကာ ထိန်းသိမ်းကာ လူ့အဖွဲ့အစည်းအသစ်၏ လုပ်ငန်းဆောင်တာများအတွင်း နောက်ဆုံးတွင် အရည်ပျော်သွားပါက၊ ကျွန်ုပ်တို့၏ လှုပ်ရှားမှုအဖွဲ့အစည်းများတွင် မည်သည့်အရည်အချင်းများ ရှိသင့်သနည်း။ လူ့အဖွဲ့အစည်းကို ဆည်းကပ်လိုသော အတွေးအမြင်အချို့မရှိလျှင် အဖြေကို သင်မည်သို့သိနိုင်မည်နည်း။ ကျွန်တော်တို့ တည်ထောင်တဲ့ ပရောဂျက်တွေအတွက်လည်း အလားတူပါပဲ။ အမြော်အမြင်မရှိလျှင် ကျွန်ုပ်တို့မသိပါ၊ အထူးသဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့သည် စုပေါင်းလုပ်ဆောင်မှုအတွက် အခြေခံအဖြစ်၊ ပိုမိုကောင်းမွန်သောအနာဂတ်၏ဗဟိုချက်အရှိဆုံးအင်္ဂါရပ်များအကြောင်း အယူအဆကိုပင် မမျှဝေပါ။
ကြီးကြီးမားမား ပရောဂျက်ကြီး ဆောက်လိုသူအား မည်သူမှ မပြောပါ - ဟိုတယ်တစ်ခုပြောပါ - သင်အောင်မြင်ရန် ရှာဖွေနေသည့် အဓိကအချက်များကို ကြိုတင်သိထားရန် မနှောင့်ယှက်သင့်ပါ။ ဘယ်သူကမှ မပြောပါဘူး၊ ဆောက်ဖို့ ဆုံးဖြတ်သင့်တယ်၊ လေးလံတဲ့ စက်ကိရိယာတွေကို ဆွဲထုတ်ပြီး ရှေ့ကို အားသွင်းပြီး အဆောက်အဦး ပြိုကျမယ့် လယ်ကွင်းပြင်မှာ ရပ်နေရင်းနဲ့ မင်းအလိုရှိတဲ့ အတိုင်းပဲ လုပ်လိုက်ပါ။ ကိုယ့်အလုပ်ကိုယ်လုပ်နေတဲ့ အဖွဲ့တိုင်းနဲ့ တခြားသူတွေလုပ်နေတာတွေနဲ့ ဆက်စပ်မှုမရှိဘူးလို့ ဘယ်သူကမှ မပြောဘူး။ ဒါဟာ လုံးဝကို အဓိပ္ပါယ်မဲ့တာတော့ ဟုတ်ပါတယ်။ ဒါပေမယ့် ပိုကောင်းတဲ့ လူ့အဖွဲ့အစည်းကို ရောက်ဖို့ ပိုကြီးပြီး ပိုရှုပ်ထွေးတဲ့ ပြဿနာအတွက် အတူတူပါပဲ။ ဤမျှအသေးစိတ်၍ တိကျပြီး အလွန်လေးနက်စွာ ဂုဏ်ပြုသောအားဖြင့် သင်သည် တည်ဆောက်မှုလုပ်ငန်းစဉ်အတွင်း ထွက်ပေါ်လာသည့် ဆန့်ကျင်ဘက်သင်ခန်းစာများကို မျက်စိကန်းနေခြင်းမဟုတ်သော်လည်း သေချာပေါက် အမြင်ရှိရန် လိုအပ်ပါသည်။
ဒါပေမယ့် လူ့ဘောင်သစ်စီမံကိန်းနဲ့ ပတ်သက်ပြီး အလားတူပြောကြတဲ့ လက်ဝဲဝါဒီတွေ ရှိနေတယ်လို့ သင်ခံစားရပါသလား။
အတိအကျ။ ကျွန်ုပ်တို့သည် အလွန်လိုက်လျောညီထွေရှိရမည်ဟု လက်ဝဲဘက်ခြမ်းမှ အများအပြားက ကျွန်ုပ်တို့သည် အမြင်အာရုံကို လုံးဝငြင်းပယ်သင့်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့သာ ပြုမူသင့်သည် - ကျွန်ုပ်တို့၏ လုပ်ဆောင်ချက်များသည် ကျွန်ုပ်တို့ နှစ်သက်နိုင်သောအရာကို ပေးစွမ်းနိုင်သည်ဟု ၎င်းတို့က ဆိုကြသည်။ ဝမ်းနည်းစရာကောင်းတာက လုပ်ရပ်တွေ၊ Bolshevik ရွေးချယ်မှုတွေ ဒါမှမဟုတ် အစောပိုင်းက ဆွေးနွေးခဲ့ကြတဲ့ အလုပ်ခွင်ဟောင်းက အလုပ်သမားတွေရဲ့ ရွေးချယ်မှုတွေက အလုပ်သမား ပိုင်းခြားမှုကို ထိန်းထားတဲ့နေရာမှာတောင်မှ အောင်မြင်နိုင်ပေမယ့် ရလဒ်တွေကို မဖန်တီးနိုင်သေးပါဘူး။ လူတိုင်းရဲ့မျှော်လင့်ချက်တွေကို ဆန့်ကျင်ပြီး ဒီလိုနှစ်လိုဖွယ်ကောင်းတဲ့ရလဒ်တွေကိုတောင် တားဆီးနိုင်ပါတယ်။
အဘယ်ကြောင့်? အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ၎င်းသည် မထိုက်တန်သောတန်ဖိုးများကြောင့် တမင်တကာဖြစ်စေ (ခေါင်းဆောင်များအဆင့်တွင်ရှိသော Bolshevik ကိစ္စဟု ကျွန်တော်ထင်သည်) သို့မဟုတ် ၎င်းသည် သူ့အလိုလိုဖြစ်ပေါ်လာပြီး မကောင်းသောအကျိုးဆက်များရရှိရန် ရည်ရွယ်ချက်မရှိဘဲ အံ့သြဖွယ်ကောင်းသည့်ဆန္ဒများကြားမှ ဆင်းရဲနွမ်းပါးသော သဘောတရားများကို အသုံးပြုခြင်းမှ အရင်းခံလာသောကြောင့်ဖြစ်သည်။ စက်ရုံနှင့် Bolsheviks အောက်ရှိ ရာထူးအဆင့် အတန်းအစား အများစုလည်း ဖြစ်သည်)၊ မကောင်းသော သတင်းပေးသည့် လုပ်ရပ်များသည် ကြောက်စရာကောင်းသော ရလဒ်များ ထွက်ပေါ်လာနိုင်သည်။
ထို့ကြောင့် ကျွန်ုပ်တို့ အမှန်တကယ်လိုအပ်သည်မှာ အထက်တွင်ဖော်ပြခဲ့သည့်အတိုင်း သီအိုရီသာမက ရိုးရှင်းသော၊ အမြင့်ဆုံးအမြင်မျိုးလည်းဖြစ်သည်။ ဆိုလိုသည်မှာ၊ ကျွန်ုပ်တို့၏မျှော်မှန်းချက်သည် အနာဂတ်ဆက်ဆံရေးနှင့်ပတ်သက်သည့်အရာအားလုံးကို ဂရုတစိုက်ပြောဆိုသင့်သည်မဟုတ်ဘဲ လူ့အဖွဲ့အစည်းအသစ်သည် ကျွန်ုပ်တို့အလိုရှိသောတန်ဖိုးများကို ဖြည့်ဆည်းပေးမည်ဆိုပါက လူ့အဖွဲ့အစည်းအသစ်၏ အနိမ့်ဆုံးအင်္ဂါရပ်များကိုသာ ဖော်ဆောင်သင့်သည်-ဟုဆိုသည်၊ ကိုယ်ပိုင်စီမံခန့်ခွဲမှု၊ စည်းလုံးညီညွတ်မှုစသည်ဖြင့်၊ - ထို့အပြင် ရူပါရုံတွင် ကျွန်ုပ်တို့ လိုက်လျောညီထွေရှိသော တန်ဖိုးများသည် ကျွန်ုပ်တို့ အမှန်တကယ် ရှာဖွေနေသည့်အရာများဖြစ်ပြီး ရူပါရုံပါ၀င်သည့် အင်္ဂါရပ်များစာရင်းတွင် ဖြစ်နိုင်သမျှ နည်းနိုင်သမျှ နည်းသော်လည်း၊ အနာဂတ်လူများအတွက် အမှန်တကယ် မရှိမဖြစ် လိုအပ်သောအရာများဖြစ်သည်၊ အဲဒီတန်ဖိုးတွေနဲ့အညီ နေထိုင်ပါ။
ဟမ် အဲဒါက အတန်ငယ် စိတ္တဇလို့ ခံစားရနိုင်တယ်။ ဒီကိုပြန်သွားပေမယ့်… ဥပမာအချို့ပေးလို့ရမလား။ စိတ်ထဲရှိတဲ့ အရာတွေကို ပုံဖော်ဖို့ ကူညီပေးတယ်...
ဥပမာများအတွက် စိတ္တဇနှင့် ယေဘုယျဖော်မြူလာများကို ပိုမိုနှစ်သက်လေ့ရှိသော အကြောင်းပြချက်တစ်ခုရှိပါသည်။ ဥပမာတစ်ခုသည် ဥပမာတစ်ခုမျှသာဖြစ်သည်။ တူညီသောအခြေအနေနှင့် ကြုံတွေ့ရပါက၊ ၎င်း၏သင်ခန်းစာများကို ယေဘူယျမဖော်ပြဘဲ၊ ဥပမာတစ်ခုသည် ဆီလျော်မှုရှိနိုင်သည်ဟု ကျွန်တော်ယူဆပါသည်။ သို့သော် ပုံမှန်အားဖြင့် အရေးကြီးသောအရာသည် ဥပမာတစ်ခုစီမဟုတ်သော်လည်း ဥပမာများစွာကို တွေးတောခြင်းအပေါ်အခြေခံ၍ ကျွန်ုပ်တို့ဆွဲယူနိုင်သော ယေဘုယျထိုးထွင်းသိမြင်မှုဖြစ်သည်။ သီအိုရီ၏ အကျိုးကျေးဇူးများထဲမှ တစ်ခုက အချို့သော အခြေအနေများတွင် လူတစ်ဦးချင်းစီအကြောင်း စဉ်းစားခြင်းမှ လူများကို ပျမ်းမျှအားဖြင့် အချို့သောနည်းလမ်းများကို ပြုမူရန် အလားအလာ မြင့်မားစေသည့် အဖွဲ့အစည်းများသို့ ပြောင်းရွှေ့ရခြင်းဖြစ်သည်ကို မှတ်မိပါသလား။ ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် ထပ်တူထပ်မျှ ဖြစ်ကောင်းဖြစ်နိုင်သည် ၊ အနည်းငယ်သာ ထင်ရှားသော်လည်း၊ မင်းရဲ့ လိုချင်တဲ့ သာဓက တွေ မှာ ဆက်လုပ်သွား မှာ ဖြစ်ပြီး၊ ငါ့မှာ ပိုပြီး ယေဘူယျ ဖြစ်တဲ့ စိတ္တဇ တွေ ကို ပေး ချင် တာ ကတော့ အလွန် တိကျတဲ့ အခြေအနေ တွေ မှာ အမြစ် မတွယ် ဘူး ဆိုတဲ့ သင်ခန်းစာ တွေ ပါ ။
သီအိုရီ နှင့် ထိုကိစ္စအတွက် ထိုးထွင်းသိမြင်မှု သည် ဖြစ်ရပ်မှန် အစုအဝေး မဟုတ်ပါ။ နောက်ဆုံးတွင် အရေးကြီးသည် - အချက်အလက်အစုအဝေးတွင် အတိအလင်းဖော်ပြထားသော သီးခြားတစ်ဦးချင်းစီ၏ အခြေအနေနှင့် ပတ်သက်၍ ကျွန်ုပ်တို့သည် စာသားအတိုင်း အလေးထားခြင်းမရှိပါက၊ အခြေအနေအသစ်များတွင် အပြုအမူများကို အသိပေးနိုင်သည့် ထိုးထွင်းသိမြင်မှု၊ သင်ခန်းစာများနှင့် ကိရိယာများဖြစ်သည်။ ထို့ကြောင့် ကျွန်ုပ်သည် ဥပမာများမှ၊ လျင်မြန်စွာ၊ ယေဘုယျသင်ခန်းစာများ သို့မဟုတ် ထိုးထွင်းသိမြင်မှုဆီသို့ အမြဲဆွဲငင်ကာ၊ အမှန်မှာ၊ အဘယ်ကြောင့် ကျွန်ုပ်သည် သင်ခန်းစာများကို ရှင်းလင်းရန်၊ ၎င်းတို့အတွက် အထောက်အထားအချို့ကို ပေးစွမ်းရန် ဥပမာများကို ပေးဆောင်ရခြင်းဖြစ်သည်၊
ငါနားလည်တယ် ဒါပေမယ့် မင်းစိတ်မ၀င်စားရင် တိကျတဲ့ ဥပမာတွေကို ငါလိုချင်နေသေးတယ်...
ကောင်းပြီ၊ ငါလုပ်ထားပြီးသားလို့ ထင်ခဲ့ပေမယ့်၊ ဒါက အမြင်အာရုံရဲ့ အရေးကြီးပုံ ဥပမာတစ်ခုပါ။ ပစ္စုပ္ပန်တွင် အနာဂတ်မျိုးစေ့များကို စိုက်ပျိုးရန်၊ Parecon ရူပါရုံသည် ကျွန်ုပ်တို့အား မိမိကိုယ်ကို စီမံခန့်ခွဲသည့် ဆုံးဖြတ်ချက်များချရာတွင် အသုံးချရန်၊ မျှတသော အလုပ်ရှုပ်ထွေးမှုများကို ထူထောင်ရန်နှင့် ကျွန်ုပ်တို့ဖန်တီးသည့် မည်သည့်ပရောဂျက် သို့မဟုတ် အဖွဲ့အစည်းတွင်မဆို တရားမျှတစွာ အကျိုးခံစားခွင့်များကို ခွဲဝေပေးရန် လိုအပ်မှုကို ညှိပေးပါသည်။ ၎င်းသည် အခြားသော သက်ရှိနယ်ပယ်များအတွက်လည်း သက်ရောက်မှုရှိသည်။ ၎င်းသည် အလုပ်သမားလူတန်းစားများကို ကြိုဆိုရန်နှင့် ခွန်အားပေးရန်အတွက် ကျွန်ုပ်တို့၏ မဟာဗျူဟာကျသော မက်ဆေ့ချ်များနှင့် လုပ်ဆောင်ချက်များကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် အရေးကြီးကြောင်းနှင့် အလုပ်သမားလူတန်းစားများကို ဆန့်ကျင်သည့် အလေ့အကျင့်ကို ကုန်ကျစရိတ်ဖြင့် ညှိနှိုင်းရေးမှူး အတန်းအဖွဲ့ဝင်များကို စာရင်းသွင်းရန် ရည်မှန်းခြင်းမျိုးမဟုတ်ဘဲ ကျွန်ုပ်တို့အား ညှိပေးပါသည်။ ထို့အပြင်၊ ၎င်းတွင် အခြားသော မဲဆန္ဒနယ်များအတွက် အလားတူ သင်ခန်းစာများ ပါရှိသည်။
အလားတူပင်၊ ပါ၀င်သောလူ့အဖွဲ့အစည်းအမြင်သည် ကျွန်ုပ်တို့အား ကျွန်ုပ်တို့၏အဆုံးစွန်သောပန်းတိုင်များသို့ အမှန်တကယ်ရောက်ရှိစေမည့် တောင်းဆိုချက်များကို ပုံဖော်ရာတွင်လည်း ကူညီပေးနိုင်ပါသည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ ဆင်းရဲမွဲတေမှု လျော့ပါးစေရုံမျှမက ဝင်ငွေခွဲဝေမှုတွင် ပါ၀င်သော တောင်းဆိုချက်များမှာ - လုပ်သင့်လုပ်ထိုက်သည် ဟု ဆိုပါစို့ - သို့သော် ၎င်းသည် အချိန်ကာလ၊ ပြင်းထန်မှုနှင့် လူမှုရေးအရ တန်ဖိုးရှိသော လုပ်အား၏ ပင်ပန်းနွမ်းနယ်မှုတို့အတွက်သာ တရားဝင် လျော်ကြေးပေးခြင်း၏ တရားဝင်မှုကို စတင်ဖော်ပြပါသည်။ . တောင်းဆိုချက်တွေကို လိုက်စားနေရုံမကဘဲ၊ တောင်းဆိုချက်တွေကို လိုက်စားတဲ့အခါ တစ်စုံတစ်ယောက် ပြောစကားနဲ့ လုပ်နေတာတွေကို ပိုလို့တောင် ပြောနိုင်ပါတယ်။ ဘဝ၏ မည်သည့်နယ်ပယ်တွင်မဆို ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းကို ကျွန်ုပ်တို့ မည်သို့ချဉ်းကပ်ကြသနည်း - ပါဝင်မှုလမ်းကြောင်းများ ပိုမိုတောင်းဆိုခြင်း၊ ငွေအင်အားကို လျှော့ချခြင်းစသည်ဖြင့်၊ တရားဝင်ပြီး မိမိကိုယ်ကို စီမံခန့်ခွဲခြင်းဆိုင်ရာ စိတ်ကူးကိုပင် စတင်လိုက်သည့်နည်းလမ်းများဖြင့် ၎င်းကို မည်သို့ချဉ်းကပ်ကြမည်နည်း။
ဆွဲဆောင်မှုရှိသော မျှဝေထားသောအမြင်သည် စိုးရိမ်စရာနယ်ပယ်တစ်ခုဖြစ်သည့် - နေ့ထိန်းကျောင်း၊ သို့မဟုတ် ယဉ်ကျေးမှုဆက်ဆံရေး၊ ဂေဟစနစ်စည်းမျဉ်းများနှင့် အခြားအရာများကဲ့သို့ လူမှုဆက်ဆံရေးဆိုင်ရာ ကိစ္စရပ်များကို ဖြေရှင်းရာတွင် များစွာအထောက်အကူပြုနိုင်သည်။ အကျယ်ပြန့်ဆုံးအားဖြင့်၊ ၎င်းသည် ကျွန်ုပ်တို့အား ကျွန်ုပ်တို့အား အစွန်းရောက်ရန်ရှာဖွေနေသူများမှ ကျွန်ုပ်တို့အား ကျွန်ုပ်တို့အား ပေးထားသောမေးခွန်းကို ဖြေဆိုနိုင်စေသည် - ဟူသည်မှာ သင်ဘာလိုချင်သနည်း။ - ကျွန်ုပ်တို့လက်ရှိခံစားနေရသော လူ့အဖွဲ့အစည်းမှလွဲ၍ အခြားလူ့အဖွဲ့အစည်းကို စုစည်းရန် လူများ၏ သံသယများကို ကျော်လွှားနိုင်စေမည့် နည်းလမ်းများ။
အမြင်အာရုံနှင့် အထူးသဖြင့် ဤရူပါရုံသည် အလွန်အရေးကြီးပါက၊ အဘယ်ကြောင့် လူအများက ရူပါရုံကို မလုပ်ဆောင်ကြသနည်း၊၊ parecon နှင့် parsoc တို့သည် ၎င်းတို့နှင့် ထိုက်တန်ပြီး အလားအလာရှိသော ရူပါရုံများ ဖြစ်ပါက၊ ၎င်းတို့သည် အဘယ်ကြောင့် ဆွေးနွေးမှု၏ ဗဟိုချက်မဖြစ်ခဲ့သနည်း၊ လုပ်ဆောင်ချက်အများကြီး? ရပ်ရွာ၊ ယဉ်ကျေး မှုနှင့် ဆွေမျိုးပေါက်ဖော်မှုအပေါ် သက်ရောက်သော စံနမူနာများ ဖော်ဆောင်ရာတွင် အတားအဆီးများကား အဘယ်နည်း။ အရင်းအမြစ်ကိစ္စလား။ ယိုင်နဲ့နေတဲ့ကိစ္စလား?
ဒီစိုးရိမ်မှုတွေရဲ့ အဖြေတွေကို သေချာသိစေချင်ပေမယ့် အကောင်းဆုံးကတော့ မှန်းဆနိုင်ပါတယ်။
အမြင်အာရုံအတွက် ပံ့ပိုးပေးခြင်းနှင့် ပတ်သက်၍ အဟန့်အတား နှစ်ခုရှိသည်ဟု ကျွန်တော် သံသယရှိပါသည်။ ပထမအချက်မှာ လူတို့သည် အလုပ်တွင် မလုံလောက်ဟု ခံစားရပြီး အမှားလုပ်မိမည်ကို ကြောက်ရွံ့ကာ ချို့ယွင်းချက်တစ်ခုခုကို အဆိုပြုမည်ကို စိုးရိမ်ကြသည်။ ဒါပေမယ့် ဒါက အကြောင်းရင်းတစ်ခု ဖြစ်နိုင်ပေမယ့်၊ ကျွန်တော် မှန်းဆကြည့်တာပါပဲ၊ အခြားသူတွေရဲ့ ကြိုးစားအားထုတ်မှုကနေ ဖြစ်ပေါ်လာတဲ့ အမြင်အာရုံကို ဂရုမစိုက်တာတောင် ရှင်းပြမထားပါဘူး။
အမြင်အာရုံကို ပံ့ပိုးကူညီခြင်းအကြောင်းပြောသောအခါ၊ အမြင်အာရုံအကြောင်း ရေးနေသူများအကြောင်း၊ ယင်းအကြောင်းကို ပြောဆိုခြင်း သို့မဟုတ် အကဲဖြတ်ခြင်းတို့ကို စာသား သို့မဟုတ် စကားလုံးများဖြင့် ထပ်မံပြောဆိုနေပါသည်။ အဲဒါက တော်တော် လွဲနေတယ်။ ထို့ကြောင့် တစ်ဖက်တွင်၊ အမှားလုပ်မိမည်ကို ကြောက်ရွံ့ခြင်း၊ မိုက်မဲခြင်း သို့မဟုတ် အဆင်အခြင်မဲ့ပုံပေါက်ခြင်းတို့ပင် ဖြစ်နိုင်သည်။ တစ်ချိန်တည်းမှာပဲ၊ ရှုပ်ပွမှာကို စိတ်ပူစရာမလိုအောင် ရေးစရာတွေ အများကြီးရှိပါသေးတယ်။ သင်သည် အလွန်ယုံကြည်မှုရှိသော စာရေးခြင်း သို့မဟုတ် လူ့အဖွဲ့အစည်းအတွက် မှားယွင်းနေသောအရာများအကြောင်း ပြောဆိုခြင်းတို့ကို ပြုလုပ်နိုင်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့အားလုံးသည် ဘေးအန္တရာယ်များ၏ သခင်များဖြစ်ကြပြီ။ လက်ဝဲစာရေးဆရာများသည် ကြောက်မက်ဖွယ်ဖြစ်ရပ်များကို ရှင်းပြရာတွင် အလွန်ကျွမ်းကျင်သည်။ ဒါကြောင့် လူတွေဟာ အမြင်အာရုံကို အာရုံမစိုက်ဘဲ အမှားလုပ်မိမှာကြောက်လို့ တစ်ဖက်မှာ လူမိုက်ဖြစ်မှာကို ကြောက်ပြီး ဉာဏ်ထက်မြက်သူဖြစ်တယ်ဆိုတဲ့ ယုံကြည်မှုကြောင့် ပိုလို့တောင် မယုံနိုင်လောက်အောင် ဖြစ်ကောင်းဖြစ်နိုင်ပါတယ်။ အခြားလက်။ သူတို့ရဲ့ကိုယ်ပိုင်ရွေးချယ်မှုတွေနဲ့ ပတ်သက်ပြီး ဒီရှင်းပြချက်ကို လူတော်တော်များများကြားခဲ့ရတယ်။
ဒုတိယအနေနဲ့ လူတွေက အလုပ်များပြီး မကြာခဏ တွေးတတ်တယ်၊ ဒါကို လုပ်ရမယ်၊ နိုင်ငံရေး လှုပ်ရှားမှုတွေ လုပ်ရမယ်၊ မဲဆွယ်တာတွေ လုပ်တယ်၊ စသဖြင့်။ အဲဒီလို ရှားပါးနေတဲ့ အချိန်ကို ဘာကြောင့် ပေးရမှာလဲ၊ ငါမလုပ်ဘူး။
ဒီရှင်းပြချက်အတွက် ပြဿနာက သူ့အလိုလို အလေးချိန် အများကြီးမပါဘူးလို့ ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။ ထင်မြင်ယူဆချက်တစ်ခုအပေါ်မှာ တည်နေမယ့်အစား အာရုံကို အာရုံပြုတာက ရေတိုအားထုတ်မှု၊ ဆက်စပ်မှု စတာတွေကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်း ပေးခြင်းအားဖြင့် အထောက်အကူဖြစ်စေမှာ မဟုတ်ဘူး၊ ရေရှည်ရည်မှန်းချက်တွေ ပန်းတိုင်ရောက်ဖို့ များများစားစား လုပ်မှာမဟုတ်ဘူးလို့ ထင်ပါတယ်။ ထို့ကြောင့် ဤကိစ္စတွင် လူတို့သည် အမြင်အာရုံ၏ အရေးပါမှုကို သဘောမပေါက်ခြင်း (သို့မဟုတ်) ငြင်းပယ်ခြင်းဟု ယူဆသော အကြောင်းပြချက်ဖြင့် ရူပါရုံ၏ အရေးပါပုံကို သဘောမပေါက်ကြောင်း ရှင်းပြပါသည်။ သို့တိုင်၊ လက်တွေ့အခြေအနေများတွင် ဤဗားရှင်းသည် ကြီးမားသောအခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်နေပါသည်။
တတိယအချက်၊ ပထမနှစ်ခုနှင့်အပြိုင် အလုပ်လုပ်ရာတွင် အခြားအချက်တစ်ခုရှိ၍ ၎င်းတို့၏အခြေခံအုတ်မြစ်ကို ပံ့ပိုးပေးနေသည်ဟု ကျွန်တော်သံသယဖြစ်နိုင်သည်။ အကယ်၍ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကမ္ဘာသစ်တစ်ခုကို အနိုင်ယူရန် အခွင့်အလမ်းများစွာရှိသည်ကို နက်နက်ရှိုင်းရှိုင်း မယုံပါက၊ ၎င်း၏ သော့ချက်ကျသော အင်္ဂါရပ်များဖြစ်သင့်သည်များကို ရေးသားရန် သို့မဟုတ် ဆွေးနွေးရန် အဘယ်ကြောင့် အချိန်ယူသင့်သနည်း။ ထိုပြောင်းလဲမှုမျိုးသည် ကျွန်ုပ်တို့ထက် ကျော်လွန်နေပြီဟု ယုံကြည်ပါက၊ သို့မဟုတ် အနာဂတ်တွင် နည်းလမ်း၊ လမ်း၊ ဝေးရာ၊ အကောင်းဆုံးမှာ၊ ၎င်းနှင့် ပတ်သက်၍ စဉ်းစားတွေးခေါ်ရန် အလွန်လိုအပ်ကြောင်း အနည်းငယ်မျှဖြင့် ကျိုးကြောင်းဆီလျော်စွာ ကောက်ချက်ချနိုင်သည်- ကျွန်ုပ်တို့နေထိုင်နေသော ကမ္ဘာကြီးတွင် ဘာများမှားယွင်းနေသနည်း၊ ကျိုးနွံသောအကျိုးများ ပေါ်ပေါက်လာမည်ဟု မျှော်လင့်ခြင်းဖြင့် ယခုချက်ချင်းအရေးယူရန် တိုက်တွန်းအပ်ပါသည်။
ဟုတ်တယ်၊ ဒီလိုအမြင်မျိုးဟာ တစ်ခါတလေမှာ သေချာပေါက် ကျွန်မရဲ့စိတ်ကို ဖြတ်ကျော်သွားခဲ့ပြီး လက်ဝဲဘက်မှာရှိတဲ့ လူအများစုအတွက် ဖြစ်မယ်ထင်ပါတယ်။ နောက်ဆုံးအကြောင်းရင်းက ခိုင်မာတယ်လို့ မင်းထင်လား။
ဒါတွေအားလုံးထဲမှာ အပြင်းထန်ဆုံးဖြစ်ပြီး တခြားသူတွေကို လှုံ့ဆော်ပေးနိုင်တယ်လို့ ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။
တွေးခေါ်စမ်းသပ်မှုတစ်ခုကို စဉ်းစားပါ။ လာမည့်အပတ်တွင် Syriza၊ ဗင်နီဇွဲလားရှိ Bolivarian ပါတီ၊ ဂျာမနီရှိ Die Linke နှင့် အခြားအဖွဲ့အချို့သည် နိုင်ငံတကာအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအဖြစ် ပေါင်းစည်းမည်ဆိုပါစို့၊ ၎င်းကို ပါ၀င်ပါဝင်ဆိုရှယ်လစ်စနစ်ဟု ဆိုကြပါစို့။ ထို့ထက်၊ ခရိုင်တွင်ပါဝင်ရန် ဆုံးဖြတ်ပြီးနောက် နိုင်ငံတွင်းရှိ အလေးအနက်ထား လက်ဝဲစာရေးဆရာ၊ ဝေဖန်သူနှင့် တက်ကြွလှုပ်ရှားသူတိုင်းနီးပါး။ ထို့အပြင်၊ အဖွဲ့အစည်းအသစ်သည် သဘောထားကွဲလွဲမှုများကို ပေါင်းစည်းရန်နှင့် ကျွန်ုပ်တို့ဆွေးနွေးနေသည့်ကဲ့သို့သော အကြောင်းပြချက်များအတွက် ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်အလေ့အကျင့်ကို လမ်းညွှန်ရန် မျှဝေထားသောအမြင်နှင့် မဟာဗျူဟာများရောက်ရှိရန် ဦးစားပေးလိုအပ်ကြောင်း ကြေညာထားသည်။ ကဲ ဘာလဲ?
ဒါကို သတိပြုမိပြီး အရှိန်အဟုန်ကို မြင်တဲ့ ကမ္ဘာတဝှမ်းလုံးက သံသယဖြစ်စရာ ကြီးကြီးမားမားနဲ့ အရေးကြီးတဲ့ အရာတစ်ခုဆီကို ဦးတည်သွားနိုင်တယ်၊ မျှဝေထားတဲ့ အမြင်နဲ့ ဗျူဟာကို ရောက်ဖို့ ခေါ်ဆိုမှုကို အလေးအနက် အာရုံစိုက်ပြီး ဆက်နွယ်နေတဲ့ အကြံဉာဏ်တွေကို စတင်ဆွေးနွေးမယ်လို့ ထင်ပါတယ်။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင်၊ ကြိုးပမ်းမှုကို သံသယဝင်သူအားလုံးသည် မည်သည့်နေရာမှ သိသိသာသာ ရောက်သွားနိုင်သည်ကို လျစ်လျူရှုမည် သို့မဟုတ် ၎င်းတို့သည် လက်ဝဲဆန့်ကျင်ပုံမပေါ်ဘဲ ပူးပေါင်းပါဝင်လိုလျှင် သို့မဟုတ် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ အကျိုးအမြတ်တစ်ခုခုအတွက် သို့မဟုတ် မည်သို့ပင်ဖြစ်စေ၊ သူတို့သည် စစ်မှန်သောအောင်မြင်မှုကို မယုံကြည်ကြဘဲ၊ ကျွန်ုပ်တို့လိုချင်သောအရာနှင့် မည်သို့ရယူရမည်ကို လျစ်လျူရှုထားဆဲဖြစ်ပြီး ကမ္ဘာပေါ်တွင် မှားယွင်းနေသည့် ပြဿနာများနှင့် ချက်ခြင်းလက်ငင်းလုပ်ဆောင်မှုများကို ဆက်လက်လုပ်ဆောင်သွားမည်ဖြစ်သည်။
ယင်းသည် အမှန်ဖြစ်ပါက၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ဤကြီးမားသော အဖွဲ့အစည်း၏ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုကို ရရှိပြီးဖြစ်သည်ဖြစ်စေ၊ မရှိသည်ဖြစ်စေ အပြုသဘောဆောင်သောအလားအလာများကို ယုံကြည်ခြင်းသည် တွန်းအားပေးမှုနှင့် ရွေးချယ်မှုများအတွက် သော့ချက်ဖြစ်ကြောင်း အကြံပြုလေ့ရှိသည်။ ရိုးရိုးသားသားပြောရရင် ဘယ်လိုမှမဖြစ်နိုင်ဘူး။
အထက်ဖော်ပြပါအားလုံးသည် ယေဘုယျအားဖြင့် အမြင်အာရုံအကြောင်းဖြစ်သည်၊ သို့သော် အထူးသဖြင့် parecon နှင့်ပတ်သက်သော သင်၏အတွေ့အကြုံများကို ကျွန်ုပ်သိချင်ပါသည်။ လက်ဝဲတက်ကြွလှုပ်ရှားသူများသည် parecon ကိုမည်သို့တုံ့ပြန်သနည်း။ အထူးသဖြင့် parecon သည် အဘယ်ကြောင့် ပို၍ ထင်သာမြင်သာရှိအောင် ဆွေးနွေးပြီး မပံ့ပိုးနိုင်သနည်း။
ပါ၀င်ဆောင်ရွက်နေသော စီးပွားရေးဟု ခေါ်သော သီးခြားအမြင်ဖြင့် အလုပ်လုပ်ရာတွင် စတုတ္ထအချက်တစ်ခု ရှိသည်ဟု ကျွန်တော် ထင်ပါတယ်။ Parecon သည် ရူပါရုံဖြင့် သေချာစွာ တွေးခေါ်ခြင်း ဖြစ်သည်။ ၎င်းကို အကဲဖြတ်ခြင်း – ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့်ရရှိနိုင်သည့် ပစ္စည်းများမှ ဖတ်ရှုခြင်း – ၎င်းကို နှစ်သက်ခြင်းရှိ၊မရှိ၊ အကြောင်းရင်းကို သိမြင်ခြင်း၊ အဘယ်ကြောင့် မကြိုက်နိုင်ကြောင်း သတင်းပို့ခြင်း စသည်ဖြင့် ဆုံးဖြတ်ခြင်းဖြင့် ၎င်းကို ဖြေရှင်းနိုင်ပါသည်။ ဒါဆို လူတော်တော်များများအတွက် ဒီအဆင့်တွေကို တားမြစ်ထားတဲ့ နောက်ထပ်အချက်က ဘာလဲ။
ကောင်းပြီ၊ အချက်တစ်ချက်က သိမ်မွေ့တဲ့- ပြောင်ပြောင်တင်းတင်း- လူတန်းစားစိတ်ဝင်စားမှုမျိုးလို့ ကျွန်တော်ယုံကြည်ပါတယ်။ သင်သည် လက်ဝဲမီဒီယာပရောဂျက်တစ်ခု သို့မဟုတ် ယင်းကိစ္စအတွက် ဘယ်ဘက်ပရောဂျက်ကို လုပ်ဆောင်နေသည်ဆိုပါစို့၊ သို့မဟုတ် ထိုကဲ့သို့သောရာထူးများကို ကိုင်ထားသူများနှင့် သင်ဆက်စပ်နေသည်ဆိုပါစို့။ Parecon သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ပရောဂျက်များ၊ အင်စတီကျူးရှင်းများ စသည်တို့တွင် ပါဝင်ပတ်သက်သူအားလုံးအတွက် ကိုယ်ပိုင်စီမံခန့်ခွဲမှုရှိသင့်သည်ဟု ဆိုသောကြောင့် သင့်အား နှောင့်ယှက်နိုင်ဖွယ်ရှိသည်။ ၎င်းတို့သည် ပါဝင်ပတ်သက်သူအားလုံးအတွက် မျှတသော အခကြေးငွေ ရှိသင့်သည် - ကြာချိန်၊ ပြင်းထန်မှုနှင့် အလုပ်၏ ဇွဲလုံ့လတို့ဖြစ်သည်။ ပါဝင်သူတိုင်းအတွက် မျှတသော အလုပ်ရှုပ်ထွေးမှုများ ရှိသင့်သည်။
အကယ်၍ parecon သည် လက်ဝဲဝါဒီများ၏ ရှေ့ပြေးကတိကဝတ်ဖြစ်လာပါက၊ လက်ဝဲစီမံကိန်းများနှင့် အင်စတီကျူးရှင်းများသည် ဂရုတစိုက်နှင့် စိတ်ရှည်စွာထားရန် ဖိအားများအောက်တွင် ရှိလိမ့်မည် - သို့သော် မည်သို့ပင်ဆိုစေကာမူ တိတိလင်းလင်းနှင့် ထာဝရအကြောင်းပြချက်များမရှိဘဲ - ဤအင်္ဂါရပ်များကို ထည့်သွင်းထားသည်။
အခြေအနေအများစုတွင်၊ ဤကဲ့သို့သော လုပ်ဆောင်ချက်များကို လက်ရှိလုပ်ဆောင်နေသူများအတွက် အလွန်ကြောက်စရာကောင်းသော အကြံဉာဏ်တစ်ခုကဲ့သို့ ဖြစ်ပုံရသည်။ ၎င်းတို့သည် သမ္မတ သို့မဟုတ် ထုတ်ဝေသူ သို့မဟုတ် မည်သည့်အရာမဆို ဖြစ်နိုင်သည်မှာ ကြာမြင့်ပြီဟု ခံစားခဲ့ရပြီး ၎င်းတို့၏ ပုံမှန်မဟုတ်သော စိတ်ဆန္ဒနှင့် ကတိကဝတ်များနှင့် တီထွင်ဖန်တီးနိုင်မှုတို့ကြောင့် ဤကြိုးပမ်းမှုများကို အကျိုးဖြစ်ထွန်းစေပြီး တန်ဖိုးရှိစေသော်လည်း ဆုံးဖြတ်ချက်များတွင် လူတိုင်းကို မျှမျှတတ ပါဝင်နိုင်စေရန်၊ မျှတသောအလုပ်ရှုပ်ထွေးမှုများရှိရန် အလွန်နည်းမည်ကို စိုးရိမ်နေကြပါသည်။ ၎င်းတို့သည် ပိုမိုကြီးမားသော အတွေ့အကြုံရှိသော်လည်း ဘေးဥပဒ်ဖြစ်စေမည့် အခွင့်အာဏာမရှိသော လုပ်အားကို တရားမျှတစွာ ခွဲဝေလုပ်ဆောင်ရမည်ဖြစ်သည်။ ဦးဆောင်နိုင်ခွင့်ရှိမည်ဟု ယုံကြည်ကြသော်လည်း အခြားသူများလုပ်သည်ကို သံသယရှိကြသည်။
သူတို့ရဲ့အားသာချက်တွေကို ခုခံကာကွယ်နေကြတာလို့ သင်ယုံပါသလား။ ဒါမှမဟုတ် ငါက အဆိုးဆုံးလို့ ယူဆနေတာလား၊ တခြားအကြောင်းပြချက်တွေ ရှိသလား။
ဒါတွေက ချမ်းသာတဲ့သူတွေ မဟုတ်ဘူး။ သူတို့မှာ သူတို့ရဲ့ လုပ်ငန်းဆောင်တာတွေထဲမှာ အားသာချက်တွေရှိတယ်၊ ဟုတ်တယ်၊ သင်ပြောနိုင်တယ်၊ ဒါပေမယ့် သူတို့က တင်းမာမှုဖြစ်စေတဲ့ တာဝန်တွေကို ကျေပွန်အောင်ထမ်းဆောင်ပြီး ကိစ္စတော်တော်များများမှာ အလုပ်ကြိုးစားသလို တခြားသူတွေထက် တစ်ခါတစ်ရံ ပိုခက်ခဲပါတယ်။
မဟုတ်ဘူး၊ သူတို့ရဲ့ တုံ့ပြန်မှုက အများအားဖြင့် ရိုးရိုးသားသားလို့ ထင်ပါတယ်။ ဒါပေမယ့် ပြောရရင် ခေါင်းမှားတယ်။ တုံ့ပြန်မှုတွင် ပါဝါနည်းပါးခြင်းနှင့် အခြားသူများထက် အတွေ့အကြုံနည်းသော၊ ကျွန်ုပ်ထက် အတွေ့အကြုံနည်းသော၊ ပိုများသော၊ ၎င်းသည် အမှန်တကယ်ဖြစ်သည် - အပြောင်းအလဲ၏ ရေရှည်အကျိုးခံစားခွင့်များထက် သာလွန်ကြောင်း တုံ့ပြန်ချက်က ဆိုသည်။ အခုအချိန်မှာ ရေရှည်အကျိုးခံစားခွင့်တွေ အများကြီးရှိတယ်လို့ မယုံရင်၊ ဆိုလိုတာက၊ ငါတို့တိုက်ပွဲဝင်နေတဲ့ အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုအနေနဲ့ မျှတတဲ့အလုပ်ရှုပ်ထွေးမှုတွေကို မမြင်ရဘူးဆိုရင်၊ လူတန်းစားကင်းမဲ့ဖို့ လိုအပ်တာကို မဝယ်ဘူးဆိုရင်၊ သို့မဟုတ် အကယ်၍ သင်သည် အတန်းအစားမဲ့မှုကို အမှန်တကယ် ဂရုမစိုက်ပါက မည်သို့ပင်ဆိုစေ၊ သို့မဟုတ် ၎င်းကို ငြင်းပယ်ပါက calculus သည် အောက်ပါအတိုင်းဖြစ်သည်။ အကယ်၍ သင်သည် ထိုအကျိုးကျေးဇူးများကို ယုံကြည်ခဲ့လျှင် ကုလဗေဒသည် လိုက်နာမည်မဟုတ်ပေ။ ထို့ကြောင့် လူတန်းစား အကျိုးစီးပွားအတွက် ဆုံးဖြတ်ချက်များ ချမှတ်နိုင်ပုံသည် ၎င်းတို့ အလုပ်၏ တိုတောင်းသော အခြေအနေကို အကဲဖြတ်ပြီး ကိုယ်ရေးကိုယ်တာ အကျိုးစီးပွားအတွက် ခုခံကာကွယ်ရန် ကြိုးစားနေသူများတွင် မဟုတ်ဘဲ အပြောင်းအလဲ၏ ရေရှည်အကျိုးဆက်များကို ၎င်းတို့၏ အမြင်တွင် ဖြစ်သည်။
ဘယ်လိုပဲဖြစ်ဖြစ်၊ သူတို့ရဲ့ ပရောဂျက်တွေအတွက် ကောင်းအောင်လုပ်ဖို့ ကြိုးစားနေတဲ့ ဒီလိုလူတွေဟာ parecon ရှိတယ်ဆိုတာကိုတောင် ကောင်းကောင်းသဘောမပေါက်ကြဘူးထင်ပါတယ်။ အဲဒါကို သူတို့ မဝေဖန်ဘူး - အဲဒါက သူတို့မကြိုက်တဲ့ အလှည့်အပြောင်း ဖြစ်နိုင်တဲ့ ဆွေးနွေးမှုကို ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်လို့ပါ။ ထို့ကြောင့် သူတို့သည် ထိုကိစ္စကို နှုတ်ဆိတ်နေမည့်အစား၊ ၎င်းတို့သည် အင်တာဗျူးများ၊ ဆောင်းပါးများ၊ သို့မဟုတ် စာအုပ်ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းများကိုပင် မလုပ်ဆောင်ကြပါ။ ၎င်းတို့သည် ဤအရာများကို ရရှိပြီး ၎င်းတို့အား ငြင်းပယ်ကာ ၎င်းတို့တွင် အခြားအရာများစွာရှိသောကြောင့် ၎င်းတို့တွင် ထိုသို့လုပ်ဆောင်နေခြင်းကို ရိုးသားစွာယုံကြည်ကာ ရူပါရုံသည် မည်သို့မျှ အရေးမကြီးပါ၊ Parecon သည် ရူးသွပ်နေရမည် (အမှန်တကယ်တော့ မကြည့်ဘဲ) ဖြစ်ရမည်၊ . ၎င်းသည် parecon နှင့်ပတ်သက်သောအခြားမီဒီယာများကြားတွင်ခြွင်းချက်အနည်းငယ်မျှဖြင့်ယနေ့အထိလွှမ်းမိုးသောအတွေ့အကြုံဖြစ်သည်။
parecon ရှုထောင့်က သက်သက်လို့ ထင်ကောင်းထင်နိုင်ပါတယ်... အဲဒါကို စကားအသုံးအနှုံးနဲ့ ပြောရမယ်ဆိုရင် ဘောလုံးကို ခလုတ်တိုက်မိတဲ့ တစ်စုံတစ်ယောက်ဟာ လစ်လျူရှုထားသင့်တယ်။ အပြစ်ဆိုလိုခြင်း မရှိပါ။
အဲဒါက သူတို့အများစုရဲ့ အပေါ်ယံအားဖြင့် မှန်မယ်ထင်တယ်။ ဒါပေမယ့် အဲဒါကို လျစ်လျူရှုတဲ့ ဘယ်သူကမှ အဲဒါကို ပြောဖို့ ဆန္ဒမရှိဘူး၊ ဒါမှမဟုတ် သူတို့ မီဒီယာမှာ ပြောတဲ့ အကြောင်းအရာ တစ်ခုခု ပါနေတာမျိုး မဟုတ်ဘဲနဲ့ အဲဒါကို ထုတ်ဖော်ပြောဖို့ တော်တော်ခက်တဲ့ ကိစ္စဆိုတာလည်း မှန်ပါတယ်။ အထောက်အထားတွေ ရှိပေမယ့် သူတို့ လုပ်တယ်။ အမှန်ကတော့၊ သူတို့မှာ parecon အကြောင်း အကျုံးမဝင်တာ၊ သုံးသပ်ချက်မရှိတာ၊ အင်တာဗျူးတွေမရှိတာ၊ ဆောင်းပါးတွေမရှိတာ၊ ဘာမှမဟုတ်တာ- သူတို့မှာ တင်ပြမှုတွေ အမြောက်အမြားရတယ်လို့ ဆိုကြပြီး parecon ပေါ်က စာအုပ်တွေရဲ့ သုံးသပ်ချက်တွေကို အချိန်တိုင်း မိနစ်ပိုင်းအတွင်း မကြာခဏ ပယ်ချခံရတာ မတော်တဆမှုတစ်ခုပါပဲ။ ပုံမှန်စာရေးဆရာများက အကြံပြုသည့်အခါ သို့မဟုတ် တင်ပြသည့်အခါတွင်ပင် အင်တာဗျူးများကို မလုပ်ဆောင်ခြင်းသည် မတော်တဆမှုတစ်ခုမျှသာဖြစ်သည်။ ပံ့ပိုးပေးသော သို့မဟုတ် ဝေဖန်ရေးဆောင်းပါးများအတွက်လည်း အလားတူပင်။ Parecon သည် အကြမ်းဖျင်းအားဖြင့် 25 နှစ်ခန့်၊ ပျက်ကွက်နေသည့် အခြားမီဒီယာဖော်ပြမှုမှလွဲ၍ အလွန်ထင်ရှားစွာမြင်နိုင်ခဲ့သည်။
အထူးသဖြင့် အမြင်အာရုံ သို့မဟုတ် parecon ကို လျစ်လျူရှုထားသည့် လူများ သို့မဟုတ် အဖွဲ့အစည်းအချို့၏ အမည်များကို သင်ပေးနိုင်ပါသလား။ အဲဒါနဲ့ ပတ်သက်ပြီး ကျွန်တော်တို့ ဘာလုပ်မလဲ။
ကောင်းပြီ၊ အမြင်အာရုံသည် အခြေခံအားဖြင့် လျစ်လျူရှုခံရသည်၊ လိုအပ်သောအရာများနှင့် ဆက်စပ်နေသည်—နှင့် မကြာခဏဆိုသလို—လုံးလုံးနီးပါး—ချန်ထားခဲ့သော မီဒီယာများမှဖြစ်သည်။ parecon အတွက်၊ ပလပ်ပေါက်များအားလုံးကို စာရင်းသွင်းလိုက်ရုံဖြင့် ၎င်းကို လျစ်လျူရှုထားသည် သို့မဟုတ် သင်စာရင်းသွင်းထားသော အများစု သို့မဟုတ် အားလုံးနီးပါးတွင် ၎င်းကို လျစ်လျူရှုထားသည်ကို တွေ့ရလိမ့်မည်။ New Left Books သည် Parecon: Life After Capitalism ဟူသောခေါင်းစဉ်ဖြင့် စာအုပ်ကိုထုတ်ဝေသည့်အခါတွင်ပင်၊ New Left Review တွင် ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်း သို့မဟုတ် ဆွေးနွေးခြင်း သို့မဟုတ် ကောက်နုတ်ချက် သို့မဟုတ် မည်သည့်အရာမျှ မရှိခဲ့ဘဲ၊ ၎င်းကိုယ်တိုင်၊ ဆက်စပ်မဂ္ဂဇင်း၊ အခြားအချိန်များတွင်လည်း မရှိခဲ့ပါ။ စာအုပ်သည် အစပိုင်းတွင် အမှန်တကယ် ရောင်းအားကောင်းသော်လည်း၊ ၎င်းသည် အစပိုင်းတွင်ရှိခဲ့သော အရှိန်အဟုန်ကို ပျက်ပြားစေသော်လည်း စာအုပ်ကို ပုံနှိပ်ထားရုံမျှသာဖြစ်သည်။
အမည်နာမများ? အနည်းငယ်ရိုင်းသည်ဟုထင်ရသော်လည်း၊ US တွင်၊ နိုင်ငံ၊ တိုးတက်သော၊ ဤခေတ်၊ ဒီမိုကရေစီ၊ ယခု၊ Mother Jones စသည်ဖြင့်ကော။
ဤကိစ္စများနှင့် အခြားကိစ္စများတွင်၊ ဆယ်စုနှစ် နှစ်ခုခွဲကျော်ကာလအတွင်း၊ အတိအကျနီးပါး သို့မဟုတ် မကြာခဏဆိုသလို- ဘာမှဖြစ်မလာပါ။ ဝေဖန်စရာ၊ ဆွေးနွေးမှု မရှိပါ။ parecon တွင် နှုတ်ဆိတ်နေပြီး၊ အလွန်နည်းပါသည်၊ ကျွန်ုပ်ကိုယ်တိုင်က ၎င်းကို ရှင်းလင်းပြတ်သားစွာ စာရင်းကိုင်ထားခြင်း မရှိသော်လည်း၊ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ အစားထိုးမှုများ၏ ဖော်မြူလာများအပေါ် အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုထားသော မည်သည့် အမျိုးအစားကိုမဆို လေးနက်သော အမြင်ဖြင့် သက်သေပြမည်ဟု ထင်ပါသည်။ သို့သော် ရူပါရုံသည် တွေးခေါ်မှုတစ်ခုမဟုတ်သော်လည်း ထိုနေရာအားလုံး၏ ဦးစားပေးကိစ္စဖြစ်သင့်သည်။
အမြင်အာရုံလိုအပ်လျှင်ပင် parecon နှင့် parsoc သည် ၎င်းကိုဖြတ်တောက်မည်မဟုတ်ကြောင်း သင်စဉ်းစားမိပါသလား။ ဤရူပါရုံကို လျစ်လျူရှုထားသူများသည် ၎င်းကိုကြည့်ရှုပြီး အသုံးမဝင်ဟု ယူဆသောကြောင့် ဖြစ်ကောင်းဖြစ်နိုင်ပါသလား။ အချိန်ကန့်သတ်ချက်များကြောင့် သို့မဟုတ် ၎င်းသည် သင့်ကို "ဟမ်" သွားစေသောကြောင့် အရာများစွာကို လျစ်လျူရှုထားသကဲ့သို့ ဖြစ်ကောင်းဖြစ်နိုင်သည်။
Parecon နှင့် Parsoc ဖော်မြူလာများသည် ဆိုးရွားစွာ ချို့ယွင်းချက်ရှိနေလျှင်ပင်၊ သေချာပေါက် ထင်မြင်နိုင်သည် ၊ မှန်သည်ဖြစ်စေ မမှန်သည်ဖြစ်စေ ၊ လူအများက အစပိုင်းတွင် ထင်မြင်ယူဆမည့် အရာဖြစ်သည် - parecon ရှုထောင့်တွင်ပင် ဝေဖန်ရန်မထိုက်တန်သည့် အယူအဆသည် ကျွန်ုပ်အတွက် လွန်ဆန်နေပုံရသည်။ သို့ရာတွင်၊ မည်သို့ပင်ဆိုစေကာမူ၊ ထိုအမြင်ရှိခြင်းသည် လူအများအား လျစ်လျူရှုခြင်းအတွက် ရှင်းလင်းချက်ဖြစ်နိုင်သည်ဟု ကျွန်ုပ်သေချာပေါက် ယူဆပါသည်။ ပြီးတော့ နေရာအသီးသီးမှာ ဆုံးဖြတ်ချက်ချတဲ့လူတချို့က ဟုတ်တယ်၊ ဟုတ်ပါတယ်၊ အဲဒါကို ငါတို့က လျစ်လျူရှုထားကြတယ်၊ အဲဒါက ရယ်စရာလို့ ပြောကြမှာကိုတောင် သံသယမရှိပါဘူး။ သူတို့က ငါ့အား မပြောပါဘူး၊ ဘယ်သူမှ မရှိပေမယ့် မင်းကို မေးရင် ဖြစ်နိုင်တယ်။ ပေါ်လာသည်နှင့် မတူသည်ကို ဆုံးဖြတ်ချက်ချသော မီဒီယာသမားများလည်း မရေးဘဲ ငြင်းခုန်ကြမည်မဟုတ်ပေ။ ဒါပေမယ့်၊ သူတို့က မင်းကို ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအရ ပါတီပွဲတစ်ခု ဒါမှမဟုတ် တစ်ခုခုပြောပြီး မင်းသူတို့ကို ဆက်မေးခဲ့တယ်၊ ကောင်းပြီ၊ parecon နဲ့ ပတ်သက်ပြီး ဘာတွေများ လစ်ဟာနေတာလဲ ဒါမှမဟုတ် မှားနေတယ်ဆိုရင်တော့ သူတို့က အဖြေမရှိတာ အကောင်းဆုံးပါပဲ။ အခြားသူတစ်ဦးထံမှ ကြားသိရသည့်အရာအပေါ် အခြေခံသော်လည်း ၎င်းတို့၏ ကိုယ်ပိုင်အတွေးအမြင်များ မပါဝင်ပါ။
အကယ်၍ parecon သည် နံရံမှ အလွန်ထွက်နေပါက - နေ့လယ်စာအတွက် လုံးဝအဓိပ္ပာယ်ရှိသော စကားရပ်ဟောင်းတစ်ခု၊ တစ်ဖန် အဓိပ္ပာယ်မှာ အလွန်မိုက်မဲသော စကားအသုံးအနှုန်းဖြစ်ပြီး အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် လုံးဝအမိုက်စားဟုပင် မပြောထိုက်ပေ၊ သို့ဆိုလျှင် တစ်စုံတစ်ဦးမှ သေချာပေါက် သက်သေပြနိုင်သင့်ပါသည်။
သို့သော် တစ်ခုခုမှားနေပြီဟု တွေးကာ လက်ဝဲဘက်တွင်၊ အထူးသဖြင့် ကျိုးကြောင်းဆီလျော်စွာ ထင်ပေါ်ကျော်ကြားသူတစ်ဦးမှ ကမ်းလှမ်းသောအရာသည် ယေဘုယျအားဖြင့် စာရေးဆရာများ မည်မျှ ထက်မြက်သည်ကို တစ်ဖက်နှင့် တစ်ဖက် ရှင်းလင်းပြသရန် လက်ဆွဲနှုတ်ဆက်ခြင်းပင်၊ အခြားတစ်ဖက်တွင် အမှိုက်များ ဝေးကွာသည်။ ဒါပေမယ့် မဟုတ်ဘူး၊ တိတ်ဆိတ်မှုရှိတယ်။
ကောင်းပြီ ငါ့အလှည့်ပဲ သွားတော့မယ်... ဟူး။ နှုတ်ဆိတ်နေသလား။
ကောင်းပြီ၊ မင်းမှန်တယ်၊ ငါ ဒီမှတ်ချက်ကို နည်းနည်းလေး အရည်အချင်းပြည့်မီအောင် ပြောချင်တယ်။ အကယ်၍ သင်သည် ZNet သို့သွားပါက စကားစစ်ထိုးသည့်အပိုင်းရှိကာ ကျွန်ုပ်သည် အမြင်နှင့် parecon အကြောင်း အခြားသူများနှင့် စကားစစ်ထိုးနေပါသည်။ ဒါပေမယ့် လေ့လာကြည့်မယ်ဆိုရင် US မှာ အထူးထင်ရှားတဲ့ ဘယ်ဖက်ကလူတွေနဲ့ မတွေ့ရဘူး၊ လက်ဝဲပရောဂျက်တွေနဲ့ မီဒီယာတွေမှာ တာဝန်ရှိတဲ့သူတွေနဲ့ မတွေ့ရဘဲ၊ ထုတ်ဝေမှုမှလွဲလို့ အခြားမည်သူမျှ သို့မဟုတ် အနည်းငယ်မျှသာ ထုတ်ဝေထားခြင်း မရှိတာကို တွေ့ရပါလိမ့်မယ်။ ZNet နှင့် အချို့ကိစ္စများတွင် Z print တွင်လည်း ပါပါသည်။
၎င်းတို့၏ တုံ့ပြန်ချက်မရှိခြင်းအတွက် သင့်အား တစ်စုံတစ်ဦးမှ ပြောပြဖူးပါသလား။
ဟုတ်တယ်၊ ဘယ်မီဒီယာကလူတွေကို ငါမကြာခဏဆက်သွယ်ပြီး Parecon ကိုယ်တိုင်က ဘာမှမဆိုင်ပါဘူး၊ သူတို့က နေရာမရှိ၊ အချိန်စတာတွေချည်းပဲ၊ ဒါပေမယ့် ငါက ဝဘ်ဆိုက်တစ်ခုလုပ်တယ် – ZNet နဲ့ ZCommunications – သူတို့ပြောသည့်အတိုင်းပင်၊ ကျွန်ုပ်သိသည်မှာ တကယ့်ရှင်းပြချက်မဟုတ်ကြောင်း သူတို့သိကြသည်။ နေရာကန့်သတ်ချက်မရှိပါ။ ဆောင်းပါးတစ်ပုဒ်ကို လက်ခံဖို့ အချိန်သိပ်မကြာပါဘူး။
ကောင်းပြီ သူတို့မင်းကို တိုက်ရိုက်မပြောဖူးပေမယ့် ဘယ်ဘက်ခြမ်းက လူတော်တော်များများသိတဲ့အတွက်ကြောင့်မို့လို့ တခြားချန်နယ်တွေကနေ ပဲ့တင်သံတွေကို ကောက်ယူပြီးဖြစ်မယ်...
ဟုတ်တယ်၊ ငါသိတဲ့လူတွေဟာ ပါတီပွဲတစ်ခုမှာ ကြုံဖူးကြသလို မင်းဘယ်လောက်တောင် ရူးသွပ်နေသလဲ၊ ဘယ်လောက်မိုက်တဲ့ parecon ဆိုပေမယ့် တကယ့်ပစ္စည်းမရှိဘူးလို့ ကြိမ်းမောင်းနေလိမ့်မယ်။ ပြီးတော့ ငါရှင်းပြဖို့ ကြိုးစားရမယ်။
ဒါမှမဟုတ် တစ်စုံတစ်ယောက်က ကျွန်တော် သုံးသပ်ချက်တင်ပြီး အင်တာဗျူးလုပ်ခိုင်းတာပဲဖြစ်ဖြစ်၊ ဘာပဲဖြစ်ဖြစ် ငြင်းပယ်ဖို့ကလွဲလို့ ဘယ်သူကမှ ပြန်မဖြေဘဲ ချက်ခြင်းဆိုသလိုပဲ လုပ်လိုက်ကြလို့ နားမလည်ဘူး - ဘာကြောင့်လဲ။ ပြီးတော့ ထပ်ပြီး ရှင်းပြဖို့ ကြိုးစားရမယ်။
သင်တင်ပြသည့် အကြောင်းရင်းများကို ကနဦးတွင် ထိုကုသမှုကို ပေးခဲ့သူ တစ်ဦးဦး ရှိပါသလား။
မီဒီယာမှာ သြဇာမရှိတဲ့သူတွေ၊ ကိစ္စတော်တော်များများမှာ ဟုတ်တယ်၊ ဒါပေမယ့် မီဒီယာအာရုံစိုက်မှုနဲ့ပတ်သက်ပြီးတော့ ဒီအရာတွေအားလုံးအကြောင်း အတော်လေး မှတ်သားစရာ တစ်ခုခုတော့ ရှိတယ်လို့ ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်၊ ဒါမှမဟုတ် အဲဒါက ကျွန်တော့်အတွက် ဘယ်လိုပဲဖြစ်ဖြစ်၊ မီဒီယာများတွင်ပါ၀င်သော ထင်ရှားသောဗြိတိသျှတက်ကြွလှုပ်ရှားသူ စာရေးဆရာတစ်ဦးဖြစ်သည့် Milan Rai သည် Z တွင်ကျင်းပသည့်အစည်းအဝေးများကိုတက်ရောက်ခဲ့သည် - သင်ဤသို့ခေါ်ဝေါ်နိုင်သည်ထင်သည် - ၎င်းကိုကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းမှလူသုံးဆယ်ခန့်တက်ရောက်ခဲ့သည်ထင်သည်။ အမြင်နှင့် ဗျူဟာအကြောင်း ဆွေးနွေးပြီး ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသော နည်းလမ်းများအကြောင်း အတူတူ စိတ်ကူးယဉ်ပါ။ တော်တော်ကြာခဲ့ပါပြီ။ မီလန်မှာ ရှိခဲ့တယ်။
ကျွန်တော် parecon အကြောင်းပြောပြီး ခေတ္တအနားယူပြီးနောက် သူက ကျွန်တော့်ဆီလာပြီး စကားနည်းနည်းပြောလို့ရလားလို့ မေးပါတယ်။ တောင်းပန်ချင်တယ်လို့ ပြောပါတယ်။ သူဘာကို ရည်ညွှန်းပြီး ပြောနေလဲတော့ ကျွန်တော် မသိခဲ့ပါဘူး။ ထို့နောက်တွင် မီလန်က သူ့တွင် စိတ်အနှောက်အယှက်ဖြစ်ရကြောင်း ရှင်းပြခဲ့သည်။ နှစ်အတော်ကြာအောင် သူလျစ်လျူရှုထားခဲ့သည် - ၎င်းသည် သူလုပ်နေသည့် သူ့ကိုယ်သူပြောခဲ့သည့်အတိုင်းပင် - ထို parecon သည် အဓိပ္ပာယ်မရှိသောကြောင့် ဂရုမစိုက်ထိုက်ပါ။ ဆုတ်ခွာရာတွင် နက်ရှိုင်းလှသော နက်နက်ရှိုင်းရှိုင်း ရှင်းလင်းတင်ပြချက်ကို ကြားလိုက်ရခြင်း ၊ အမေးအဖြေများ စသည်တို့သည် အဓိပ္ပါယ်မဲ့သော အမှားဖြစ်ခြင်းမျှသာမဟုတ်ပဲ၊ ယခု သူသည် parecon သည် အတော်လေး စွဲမက်ဖွယ်ကောင်းသည်ကို တွေ့လိုက်ရသည်။ ယင်းအစား၊ သူသည် parecon ၏အင်္ဂါရပ်များနှင့် ယုတ္တိဗေဒဆိုင်ရာ တင်ပြချက်များကိုပင် မဖတ်ဘဲ ၎င်းကို စောစောက ရပ်တည်စေခဲ့သော အကြောင်းရင်းကို သဘောပေါက်ကြောင်း၊ ၎င်းအကြောင်းကို များစွာပင် မသိဘဲ၊ ၎င်း၏ ပြောဆိုချက်များနှင့် ယုတ္တိဗေဒကို လေးလေးနက်နက် ထည့်သွင်းစဉ်းစားခြင်းမှာ လူတန်းစား စိတ်ဝင်စားမှု နည်းပါးသည်ဟု ဆိုသည်။ Parecon သည် coordinator class type values များနှင့် အားသာချက်များနှင့် ဆန့်ကျင်ဘက်ဖြစ်ပြီး၊ သူ့တွင် နှစ်ခုလုံးရှိသည်ကို သူသဘောပေါက်ခဲ့ပြီး၊ ဤရူပါရုံသည် ထိုအမြင်များအတွက် ဒုက္ခဖြစ်သည်ကို သိရန် လုံလုံလောက်လောက် ညှိယူထားသည်ကို ယခင်က သိရှိနားလည်ခဲ့သည်။
အဲဒါက တော်တော်ဆန်းတယ်လို့ ထင်ပါတယ်။ သူပြောတာက ဒီလိုပဲလား?
ဟုတ်တယ်၊ ပြီးတော့ မီလန်က ဒါကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်း သိမြင်နိုင်ရုံတင်မကဘူး၊ သူကလည်း သတင်းပို့ဖို့ လိုလိုလားလားရှိတဲ့အတွက် အရမ်းသဘောကျခဲ့ပြီး သူဒီလိုလုပ်ခဲ့ရတာကို ကျွန်တော် အရမ်းသဘောကျခဲ့ပါတယ်။ သူ့ရဲ့ ကနဦးတုံ့ပြန်မှုဟာ သီးခြားကိစ္စမဟုတ်ပေမယ့် တော်တော်လေး ယေဘုယျဆန်တယ်လို့ ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။ မီလန်ကဲ့သို့၊ လက်ဝဲဘက်တွင် ခပ်ဆင်ဆင် သို့မဟုတ် အလွန်ထင်ရှားသူများ၊ အထူးသဖြင့် အတွင်းပိုင်းဖွဲ့စည်းပုံပါရှိသော မီဒီယာ သို့မဟုတ် အခြားပရောဂျက်များကို လုပ်ဆောင်နေပြီး ကောင်းမွန်သောအလုပ်များကို လုပ်ဆောင်ရန် တာဝန်ကြီးသည်ဟု ခံစားမိသော Parecon သည် ၎င်းတို့ကို အနည်းငယ်ကြားရုံဖြင့်ပင် လုပ်ကြံသည်ဟု ကျွန်ုပ်သံသယရှိသည်။ အဲဒါနဲ့ ပတ်သက်ပြီး ဝမ်းပျက်ဝမ်းလျှောဖြစ်ပြီး၊ အဲဒီအမြင်အတွက် အနက်ရှိုင်းဆုံးအကြောင်းရင်းကို ဝန်ခံမယ့်အစား၊ သူတို့ကိုယ်သူတို့တောင် မိုက်မဲမှုလို့ပဲ ယူဆကြမှာပါပဲ။ လုပ်အားခွဲဝေမှုနှင့် ညှိနှိုင်းရေးမှူး လူတန်းစား၏ အကျိုးကျေးဇူးများသည် အဆင်ပြေသည် သို့မဟုတ် အသင့်တော်ဆုံးဟု ထင်ပါက သို့မဟုတ် ၎င်းတို့ကို မလွှဲမရှောင်သာဟု ထင်မြင်မိသောကြောင့် ၎င်းတို့ကို သတိမမူမိပါက၊ အလုပ်တွင် လူတန်းစား အသိစိတ်ဖြစ်သည့် အတန်းအစားဟု ဆိုရမည်ဆိုလျှင်- ထိုအရာအားလုံးကို ပယ်ရှားလိုက်သည်မှာ သိသာထင်ရှားလှပေလိမ့်မည်၊ ကြည့်တောင်မကြည့်ဘဲ လူမိုက်ဖြစ်မယ် သိလား။
Parecon ကို လျစ်လျူရှုသော သူများဖြစ်ခြင်းထက် သင်အား အစွန်းရောက်ဝါဒီ သို့မဟုတ် ဂိုဏ်းဂဏဟုပင် ယူဆနိုင်သည်ဟု လူအချို့က ယူဆဖူးပါသလား။
ဖြစ်ကောင်းဖြစ်နိုင်သော်လည်း၊ ငါသည် parecon ၏ပြဿနာများကိုလေ့လာပါ၊ အချိန်မရွေးမည်သူမဆိုနှင့် parsoc လည်းဖြစ်နိုင်သည်။ လူတွေကို ဝေဖန်ဖို့ ဖိတ်ခေါ်ပြီး လူတွေရဲ့ အံ့အားသင့်စေမယ့် သူတို့ရဲ့ ဝေဖန်မှတ်ချက်တွေကို လူသိရှင်ကြား မြင်သာအောင် လုပ်ပါတယ်။ ပြီးတော့ သူတို့ရဲ့ဘဝရွေးချယ်မှုတွေအတွက် လူတွေကို တိုက်ခိုက်တိုက်ခိုက်တာမျိုးမဟုတ်ဘဲ ငြင်းခုံမှုတွေ၊ ဥပမာတွေပေးတာမျိုး စတာတွေကို ပြုလုပ်ခြင်းအားဖြင့် သင်ကိုယ်တိုင် စစ်ဆေးနိုင်ပါတယ်။ ZNet တွင် ထိုသို့သော ဖလှယ်မှုများ အများအပြားရှိသည်။
ဆန့်ကျင်ဘက်အားဖြင့်၊ လူများသည် အများအားဖြင့် parecon ကို ကိုယ်ရေးကိုယ်တာ ဒေါသနှင့် တိုက်ခိုက်မှုများဖြင့် ပယ်ချကြပြီး၊ ကျွန်ုပ် သို့မဟုတ် အခြားသူများက ၎င်းကို ခုခံကာကွယ်ရင်း ငြင်းခုံမှုများကို ကမ်းလှမ်းကြသည်။ ငါမှားနိုင်တယ်၊ ဒါပေမယ့် ငါက အဲဒါနဲ့ပတ်သက်ပြီး အခြေခံဝါဒီမဟုတ်ဘူး။
လူတွေ ဘာလုပ်နိုင်လဲလို့ မေးတယ်။
ပြဿနာသည် တက်ကြွစွာ သို့မဟုတ် လျစ်လျူရှုခြင်းဖြင့် အခြားမီဒီယာများတွင် အမြင်အာရုံချို့တဲ့မှုကို ဖြစ်စေသော၊ နှင့် parecon သို့မဟုတ် parsoc ၏ ဖွံ့ဖြိုးမှုနည်းသော အသွင်အပြင်များသာ မဟုတ်ပါ။ ပြဿနာက ပရိသတ်ကို လိုက်ရတယ်။ ပြီးတော့ အဲဒါက တစ်ခုခုလုပ်လို့ရတယ်။ လူတွေက စာရေးတာ၊ ဘလော့ဂ်ပို့စ်တွေရေးတာ၊ အကြောင်းအရာပေါ် မှတ်ချက်တွေရေးတာ၊ ဆွေးနွေးမှုတွေနဲ့ တခြားနည်းလမ်းတွေကို စူးစမ်းကြည့်ရှုလိုတဲ့ မီဒီယာ အမျိုးအစားအားလုံးကို ပေးနိုင်ပါတယ်။ ပျက်ကွက်ခြင်း၊ ပျက်ကွက်ခြင်း - ဖိအားများ - ဖြစ်ပေါ်လာရန် မဖြစ်နိုင်ပေ။ ငါမှန်တယ်ထင်ရင် မီဒီယာထဲကတစ်ယောက်ယောက်က ကိုယ်ရေးကိုယ်တာနဲ့ စုပေါင်းဒိုင်းနမစ်တွေကို နားလည်ဖို့ ရှင်းရှင်းလင်းလင်းမြင်နေရင်တောင် အဲဒီလူက ဘာလုပ်မလဲ။ သူ သို့မဟုတ် သူမသည် ခေတ်စားနေသလား အမှန်တကယ်တွင် အခြားသူများနှင့် ဆက်ဆံရေးတွင် ကုန်ကျစရိတ်၊ ပရိသတ်အတွက်၊ မြင်နိုင်မှုစသည်ဖြင့် ကုန်ကျစရိတ်များ ရှိပါသည်။ သို့သော် ပရိသတ်များက အမြော်အမြင်ရှိသော အကြောင်းအရာကို တောင်းဆိုနေပါက မီဒီယာသမားသည် အပြုသဘောဆောင်သော အရာများကို လုပ်ဆောင်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။ အလားတူပင်၊ လူများသည် အမြင်အာရုံ၊ parecon နှင့် အခြားအရာများအကြောင်း၊ ၎င်းတို့၏ ကုသိုလ်ကောင်းမှုများနှင့် ကြွေးမြီများအကြောင်းနှင့် ၎င်းတို့အပေါ် တုံ့ပြန်မှုများအကြောင်းတို့ကိုလည်း တင်ပြနိုင်သည်။ ဒါပေမယ့် ငြင်းပယ်ခံရတဲ့အခါ လူတွေက ဆက်ပြောနိုင်တယ်၊ ဘာ့ကြောင့်လဲ... ယုတ္တိမရှိ၊ အခြေအမြစ်မရှိရင် ဇဝေဇဝါဖြစ်နိုင်တယ်။
သို့မဟုတ် ပုံမှန်စာရေးဆရာများ၊ ထင်ရှားသောစာရေးဆရာများ၊ ဝန်ထမ်းစာရေးဆရာများကို စဉ်းစားပါ။ သူတို့ကိုယ်ပိုင်အမြင်တွေကို တင်ပြတာပဲဖြစ်ဖြစ်၊ အပြင်မှာရှိတဲ့အရာတွေကို အစီရင်ခံတာပဲဖြစ်ဖြစ်၊ ဆွေးနွေးငြင်းခုံမှုတွေ၊ စတာတွေကို အမြင်နဲ့ ရေးလို့ရပါတယ်။ အမြင်၊ နည်းဗျူဟာ စတာတွေနဲ့ ပတ်သက်ပြီး လူတွေကို အင်တာဗျူးနိုင်ပါတယ်။ သူတို့ရဲ့ ထုတ်ဝေသူက မဟုတ်ဘူးလို့ ပြောရင် ဘာလဲ၊ အဘယ်ကြောင့်/သင်သည် ကျွန်ုပ်တင်ပြဖူးသမျှ သို့မဟုတ် အကြံပြုထားသမျှနီးပါးကို ထုတ်ဝေထားပြီး၊ ထို့ကြောင့် ဤအရာကို အဘယ်ကြောင့်မလုပ်သနည်း။ ပြီးတော့ သူတို့လည်း အဲဒီတိုက်ပွဲကို တိုက်နိုင်တယ်။ အဲဒါမဖြစ်ဘူး။ ထို့ကြောင့်၊ ၎င်းသည် အကန့်အသတ်များစွာဖြင့် လေးနက်သောအမြင်ကို ဖြစ်စေသော ရွေ့လျားမှု၏တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းဖြစ်သော မီဒီယာကို လည်ပတ်နေသူများသာ မဟုတ်ပါ။
ဒီလိုမျိုး တစ်ခုခုဖြစ်ခဲ့သလား။
ဟုတ်တယ်၊ ဟုတ်တယ်၊ အရမ်းထင်ရှားပြီး စာရေးနေတုန်းပဲ၊ ပုံမှန်စာရေးဆရာ နှစ်ယောက်က သူတို့ရဲ့ နေရာကို အင်တာဗျူးဖို့ အဆိုပြုပြီး ချက်ခြင်း ပယ်ချခံခဲ့ရတယ်။ ဒါက ထူးခြားတယ်၊ သူတို့ရဲ့ အဆိုပြုချက်တွေကို အမြဲလက်ခံတယ်။ သူတို့က ကျွန်တော့်ကိုပြောတယ်။ အဲဒီနေရာအတွက် မကြာခဏရေးတဲ့ တတိယလူကို ဒီလိုပဲ လုပ်ကြည့်ဖို့ တိုက်တွန်းခဲ့တယ်။ အဲဒါ Howard Zinn ပါ။ သူ့အဖြေက၊ လာပါ မိုက်ကယ်၊ ငါတို့နှစ်ယောက်လုံး မင်းကို အင်တာဗျူးတာကို ငါ ပယ်ချခံရမယ်ဆိုတာ ငါတို့နှစ်ယောက်လုံး သိတယ်၊ ဒါမဖြစ်ရင် ဘာဖြစ်မယ်ဆိုတာကို တွန်းပို့နေရတာ။
နားလည်နိုင်သည်၊ သေးငယ်သောစာသည် အဓိပ္ပာယ်ရှိသော်လည်း ကြီးကြီးရေးထားသည်၊ ငါမှန်လျှင် ကြောက်စရာကောင်းသော အခြေအနေဖြစ်သည်။
parecon သို့မဟုတ် parsoc အကြောင်း တစ်စုံတစ်ယောက်မှ ပြောဆိုဖူးသော ဝေဖန်မှု တစ်စုံတစ်ရာသည် သင့်အား အမြင်အာရုံကို ပြုပြင်ရန် သို့မဟုတ် ပြုပြင်မွမ်းမံရန် ဖြစ်စေသည့် အဓိပ္ပာယ်ဖြင့် သင့်အား အထူးသဖြင့် ယုံကြည်စေခြင်းဖြစ်ပါသလား။ ၎င်းအတွက် အထူးအန္တရာယ်များ ရှိပါသလား။
Robin Hahnel သည် မည်သည့်အရာမှ ဖြစ်ပေါ်လာခြင်းမရှိပါ၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် parecon ဖော်မြူလာများကို အတူတကွထုတ်လုပ်ခဲ့သည်၊ သို့မဟုတ် ကျွန်ုပ်သည် ဗဟိုမှအရေးကြီးသော အရာများကို အမှန်တကယ်ပြောင်းလဲစေပါသည်။ အမှန်မှာ၊ ပြုပြင်ပြောင်းလဲရန် ဗဟိုမှ အရေးကြီးသော အရာများ မရှိပါ။ parecon ၏ အခြေခံအင်္ဂါရပ်တစ်ခု သို့မဟုတ် တစ်ခုထက်ပိုသော ချို့ယွင်းချက်ရှိသည်ဟု ကျွန်ုပ်တို့ယုံကြည်ပါက၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် parecon ကိုစွန့်ပစ်ပြီး ပုံဆွဲဘုတ်သို့ ပြန်သွားရမည်ဖြစ်သည်။ အခြားတစ်ဖက်တွင်၊ လူအများက ကျွန်ုပ်တို့အား လျှို့ဝှက်ဆက်သွယ်ရေး သို့မဟုတ် အီးမေးလ် သို့မဟုတ် လူသိရှင်ကြား စကားစစ်ထိုးပွဲများတွင် သို့မဟုတ် ၎င်းတို့၏ ရှုပ်ထွေးမှုများနှင့် ၎င်းတို့၏ ဝေဖန်မှုများ အပါအဝင် လူအများပြောခဲ့သည့်အရာများသည် ကျွန်ုပ်တို့ပြောသည့်အရာနှင့် ကျွန်ုပ်တို့ပြောဆိုပုံတို့ကို အလွန်အကျိုးသက်ရောက်စေသည့်အပြင်၊ ကျွန်ုပ်တို့အသုံးပြုသော ဥပမာများ။
ကြီးကြီးမားမားကိစ္စတစ်ခုမှာ parecon ကို minimalist/maximalist ချဉ်းကပ်မှုဟုခေါ်ဆိုမည်ဖြစ်ပြီး၊ ပြဿနာများအကြောင်းကို ကျွန်ုပ်ပြောဆိုပုံတွင် မကြာသေးမီက ဆန်းသစ်တီထွင်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ ဤစကားစုသည် အလွန်ထင်ရှားသော စိုးရိမ်ပူပန်မှု နှစ်မျိုးလုံးကို ဖြေရှင်းရန် ကြိုးစားသည်။ တစ်ဖက်က လူတွေက parecon က အရမ်းများတယ်လို့ ပြောလိမ့်မယ်။ လူမှုဆက်ဆံရေးအကြောင်း ထက်ထက်မြက်မြက် ပြောဆိုနိုင်သော ကျွန်ုပ်တို့၏စွမ်းရည်ထက်သာလွန်သော အသေးစိတ်အသေးစိတ်ပုံစံတစ်ခုဖြစ်ပြီး၊ သို့မဟုတ် ကျွန်ုပ်တို့မှမဟုတ်ဘဲ အနာဂတ်လူများလုပ်ဆောင်ရန် လိုအပ်သည့်ရွေးချယ်မှုများကို လွှမ်းမိုးထားသည်။ အခြားတစ်ဖက်တွင်၊ လူများသည် parecon သည်လက်ရှိဆက်ဆံရေးမှလုံလောက်စွာမလွတ်ကြောင်းပြောလိမ့်မည်။ ၎င်းသည် ရင်းနှီးသောဆက်ဆံရေးတွင် နစ်မွန်းနေသောကြောင့် ၎င်းသည် အသစ်အဆန်းများဆီသို့ ဦးတည်သွားမည်မဟုတ်သော်လည်း အရင်းရှင်စနစ်အတွက် အရေးကြီးသောအရာကို ထိန်းသိမ်းထားမည့်အစား၊
ရိုးရိုးသားသားပြောရရင်၊ ဒီဝေဖန်ချက်နှစ်ခုစလုံးဟာ တခြားအမြင်နဲ့ ပတ်သက်ရင် မှန်ကန်နိုင်ပေမယ့် - ပါဝင်ပတ်သက်နေတဲ့ စီးပွားရေးကို အသုံးချတဲ့အခါ တော်တော်ရယ်စရာကောင်းပြီး parecon တောင်းဆိုချက်တွေကို လေးလေးနက်နက် ဆန်းစစ်တဲ့သူတွေက ပြုလုပ်မှာမဟုတ်ဘူးလို့ ကျွန်တော် ရိုးရိုးသားသားပဲ ပြောပြချင်ပါတယ်။ ထိုသို့သော ပုဂ္ဂိုလ်သည် ထိုရူပါရုံကို အာရုံပြု၍ပင် မကြိုက်နိုင်ပေ၊ သို့သော် သူ သို့မဟုတ် သူမသည် ယင်းကို ထုတ်ဖော်ပြောဆိုမည် မဟုတ်ပေ။
Parecon သည် အသေးစိတ်ပုံစံတစ်ခုဖြစ်ရန် အဝေးမှနေ၍ သိသာထင်ရှားသည်။ parecon သည် အလွန်အနီးကပ်ဆွေးနွေးနေသည့်တိုင်၊ ကိုယ်ပိုင်စီမံခန့်ခွဲသောကောင်စီများ၊ မျှတသောအလုပ်ရှုပ်ထွေးမှုများ၊ သာတူညီမျှသောလစာပေးငွေနှင့် ပူးပေါင်းပါဝင်မှုအစီအစဉ်တွင်ပင်၊ parecon သည် အလုပ်ခွင်မှ အလုပ်ခွင်သို့ တစ်နိုင်ငံမှတစ်နိုင်ငံသို့ အများအပြားလျော့နည်းသွားသည်ကို ရှင်းလင်းစေရန်အတွက် parecon သည် အမြဲတစေ နာကျင်နေရပါသည်။ ကွဲလွဲမှုအမျိုးမျိုးအတွက် အခန်း၏အသေးစိတ်အချက်အလက်များကို ပေးစွမ်းရုံသာမက – အများစုအတွက် ဖြစ်နိုင်ခြေနမူနာများပင်မဟုတ် – ၎င်းတို့သည် မဖြစ်နိုင်ပါ။
ဝေးဝေးမသွားဘဲ၊ ဒါက မိုက်မဲတာတောင် ဖြစ်နိုင်တယ်။ Parecon တွင် ဘတ်ဂျက်များ ၊ ဈေးနှုန်းများ ၊ ၎င်းတွင် အလုပ်နေရာများ ၊ တည်မြဲသော အဆောက်အဦများ ရှိသည် ၊ ထို့ကြောင့် အချို့သော အရာများ သည် ယခုလည်း ရှိနေပြီ ဖြစ်သည် ၊ ထို့ကြောင့် parecon သည် အမှန်တကယ် အသစ်ဖြစ်ရန် လုံလောက်သော ကွဲပြားမှု မရှိပါ။ အဲလိုလူတွေပြောတဲ့အခါ စိတ်မကောင်းပါဘူး၊ ဒါပေမယ့် အံ့သြရမှာက သူတို့တကယ်စိတ်ရှုပ်နေသလား၊ ဒါမှမဟုတ် parecon ကို ဖြတ်ပစ်ဖို့ ပြောနေတာလား- သူတို့တကယ် parecon ကို ဖြတ်ချင်တဲ့ အကြောင်းရင်းတွေက မတူပေမယ့် မတတ်နိုင်ဘူး၊ လူသိရှင်ကြားတင်ပြဖို့လား။
တစ်နည်းဆိုရသော်၊ အချို့သောသော့ချက် (ဖော်ပြထားသည်) ရှုထောင့်များသာပါဝင်သည့် ဗဟိုအင်စတီကျူးရှင်းလေးခုမျှသာပါဝင်သည့် စီးပွားရေးတစ်ခုလုံးအတွက် မျှော်မှန်းချက်တစ်ခုအတွက် ဖော်မြူလာတစ်ခုသည် အသေးစိတ်ပုံစံတစ်ခုဖြစ်သည်ကို တစ်စုံတစ်ယောက်က မည်သို့ပြောနိုင်မည်နည်း။ သို့မဟုတ် ပုဂ္ဂလိကပိုင်ဆိုင်မှု၊ လုပ်အားခွဲဝေမှု၊ စျေးကွက်များ၊ ဗဟိုစီမံကိန်း၊ ရင်းနှီးသောလစာနှင့် အကျွမ်းတဝင်ရှိသော ဆုံးဖြတ်ချက်ချရာတွင် အရင်းရှင်စနစ်၏သော့ချက်ဖြစ်သည့်အရာကို ဆက်လက်ထိန်းသိမ်းထားသည်ဟု အလေးအနက်ထားပြောနိုင်သည် - ဤအရာများကို ပြောရုံသာမက၊ သို့သော် ကိစ္စတိုင်းတွင် ရှင်းရှင်း လင်းလင်းမှန်သည်ဟု ဆိုကြသည်၊ မှန်ကြောင်းပြသခြင်းဖြင့် နောက်လိုက်ရန် မလိုအပ်ပါ၊ parecon သည် မည်သည့်နေရာတွင် အလွန်အကျွံဝင်သည်ကို ရှင်းပြရန် မလိုအပ်ပါ၊ ၎င်းသည် မည်သည့်အရာကို ထိန်းသိမ်းကြောင်း ပြသရန် မလိုအပ်ပါ။ လက်ရှိ စီးပွားရေး ဆက်ဆံရေး စသည်တို့နှင့် ပတ်သက်၍ မကောင်းပါ။
ကောင်းပြီ၊ အဲဒါအတွက် အဖြေက ဘာလဲဆိုတာ သေချာမသိတော့ဘူး။ ဒါပေမယ့် ဒီအရာတွေကို ပြောနေသူအများစုမှာ မော်ဒယ်ကို ထုတ်ပယ်ဖို့ အကြောင်းပြချက် တစ်ခုခု ရှိကောင်းရှိနိုင်မယ်လို့ ကျွန်တော် ဝန်ခံပါတယ် - အဲဒါက အရင်ယုံကြည်ချက်ရဲ့ ရှုထောင့်အချို့ကို ချိုးဖောက်တာ၊ အကျိုးစီးပွားတချို့ကို ခြိမ်းခြောက်တာဖြစ်နိုင်သလို တစ်ခုခုကို ထိခိုက်စေတာဖြစ်နိုင်သလို၊ အဲဒီ့အစွန်းကွက်တွေကို ချည်နှောင်လိုက်တာလည်း ဖြစ်နိုင်ပါတယ်။ parecon အကြောင်း များများစားစား မဖတ်ဘဲ ရယ်စရာကောင်းတဲ့ အကြောင်းပြချက်တောင်မှ၊ တစ်စုံတစ်ယောက်က အဲဒါဟာ အသေးစိတ်ပုံစံ၊ ဒါမှမဟုတ် ဘူဇွာ၊ ဒါမှမဟုတ် ဘာပဲပြောပြော ကြားဖူးတာ ဖြစ်ကောင်းဖြစ်နိုင်ပါတယ်။
ZNetwork သည် ၎င်း၏စာဖတ်သူများ၏ ရက်ရောမှုဖြင့်သာ ရန်ပုံငွေထောက်ပံ့ထားသည်။
လှူဒါန်းရန်