ဒါက အင်တာဗျူးခြောက်ခုရဲ့ အပိုင်းငါးပါ။ ၎င်းသည် IOPS အတွေ့အကြုံနှင့် အဓိကဆက်ဆံသည်။ တခြားအပိုင်းတွေကိုတော့ အောက်မှာ လင့်ခ်တွေ တင်ပေးသွားပါမယ်...
အတွေးများနှင့် လုပ်ဆောင်မှုများ 1- တော်လှန်ရေး
အတွေးများနှင့် အကျင့် ၂- အမြင်များ
အတွေးများနှင့် လုပ်ဆောင်မှုများ 3- ပါ၀င်ဆောင်ရွက်နေသော စီးပွားရေး
အတွေးများနှင့် အကျင့် ၄- အောင်ပွဲ
အတွေးနှင့်အကျင့် 5- အဖွဲ့အစည်း!
အတွေးနှင့်အကျင့် 6- ဗင်နီဇွဲလား၊ မီဒီယာ၊ ဂီတ...
IOPS၊ သို့မဟုတ် အပြည်ပြည်ဆိုင်ရာ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ရေးအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုဖြစ်သည့် 2 ခုနှစ်မှစတင်၍ ကျွန်ုပ်ယုံကြည်သည်မှာ ၂ နှစ်ခန့်ရှိပြီဖြစ်သည်။ အချိန်အတော်ကြာနေသော်လည်း၊ ၂၀၁၂ ခုနှစ် မေလတွင် Al Jazeera ရှိ Al Jazeera တွင် Danny Schechter ၏ ထင်မြင်ယူဆချက်တစ်ခုမှလွဲ၍ (“Occupy Activism နောက်ကွယ်က အတွေးအခေါ်များနှင့် အမြင်အာရုံ”) သည် လူအများဆွေးနွေးမှု အများအပြားမရှိခဲ့ခြင်းကို ကျွန်ုပ်ကြောက်ပါသည်။ အရင်ကထက် အခြေခံကျတဲ့ ကွဲပြားတဲ့အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုကို ဖန်တီးရတာ စိတ်လှုပ်ရှားစရာကောင်းတဲ့ ရည်ရွယ်ချက်ကြောင့် IOPS မှာ ပါဝင်ခဲ့တာဖြစ်လို့၊ လိုအပ်နေတဲ့ အာရုံစိုက်မှုအချို့ကို ပေးရမယ်လို့ ယုံကြည်ပါတယ်။ ပထမ၊ ဘယ်လိုစတင်ခဲ့တာလဲ။
ကျွန်ုပ်တို့လုပ်ဆောင်နေသည့်သတိပေးချက်ကို တုံ့ပြန်သည့်အနေဖြင့် Danny သည် ထိုအပိုင်းကိုပြုလုပ်ခဲ့သည် - အခြား IOPS ကို ဖုံးကွယ်ရန် ကျွန်ုပ်ကြိုးစားခဲ့သည်မှာ ယခုလိုမဖြစ်သေးပါ။ မည်သို့ပင်ဖြစ်စေ IOPS စတင်ပုံနှင့်ပတ်သက်ပြီး ZNet တွင် စစ်တမ်းတစ်ခုက အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုသည် အောက်ပါအရည်အချင်းများနှင့် ဖွဲ့စည်းရမည်ဆိုသည်ကို မေးမြန်းခဲ့ပြီး လူအကဲဖြတ်ရန် အရည်အချင်းများကို စာရင်းပြုစုထားပါသည်- သင်၏တုံ့ပြန်မှုမှာ အဘယ်နည်း။ ၎င်းကိုပူးပေါင်းပါ၊ ၎င်းတွင်ပါဝင်ပါ၊ ၎င်းကိုတည်ဆောက်ရန်ကြိုးစားပါ၊ စောင့်ဆိုင်းကြည့်ရှုပါ၊ ဆန့်ကျင်ဘက်ဦးတည်ရာသို့ပြေးပါ၊ စသည်ဖြင့်လုပ်ဆောင်မည်လား။ အခြေခံအားဖြင့်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ထိုသို့သောလုပ်ငန်းနှင့်ပတ်သက်သည့် သဘောထားများကို မြင်ချင်သည်၊ ထို့ကြောင့် ကျွန်ုပ်သည် ၎င်းတို့အား အခြားလူများစွာကို ပေါင်းထည့်ခြင်း၊ ပြုပြင်ပြောင်းလဲခြင်းစသည်ဖြင့် မေးခွန်းများကို လုပ်ဆောင်ခဲ့ပါသည်။
စစ်တမ်းအဖြေများသည် အံ့သြစရာဖြစ်သည်။ တိကျသောရလဒ်များကို ကျွန်ုပ်မမှတ်မိသော်လည်း ဖြေဆိုသူ 95% ကျော်က ၎င်းတို့သည် ချက်ချင်းပါဝင်မည် သို့မဟုတ် ဆွဲဆောင်မှုတစ်စုံတစ်ရာရရှိခဲ့ခြင်းရှိမရှိ သိမြင်မည်ဖြစ်ပြီး ဖြေဆိုသူ 3,000% ကျော်က ၎င်းတို့သည် ချက်ချင်းပါဝင်မည်ဟုဆိုသည်။ အခြားမေးခွန်းများမှာလည်း အပြုသဘောဆောင်သော အဖြေများရှိသည်။ အတိအကျ မမှတ်မိပေမယ့် စစ်တမ်းကောက်ယူသူ 4,000 နဲ့ XNUMX နီးပါးလောက်ရှိမယ်ထင်တယ်။
ဒါနဲ့ ကျွန်တော်နဲ့ တခြားသူတွေက ရလဒ်ကို မြင်ပြီး တွေးကြည့်တော့ ကောင်းပြီ၊ နောက်ဘာဖြစ်မလဲ။ အကယ်၍ စစ်တမ်းဖြေဆိုသူအများစုသည် ၎င်းတို့အကြံပြုထားသည့်အတိုင်း လုပ်ဆောင်ခဲ့ပါက ၎င်းတို့သည် ပူးပေါင်းရုံသာမက၊ ကြိုးပမ်းမှုအသစ်ကို ချဲ့ထွင်ရန်လည်း လုပ်ဆောင်ကြမည်ဖြစ်ပြီး၊ ၎င်းသည် ကြီးကျယ်သောအစပြုမှုတစ်ခု ဖြစ်လာမည်ဖြစ်သည်။ အဲဒီကနေ သိသိသာသာကြီး ကြီးထွားလာမယ်လို့ ကျွန်တော်တို့ တွေးပြီး မျှော်လင့်ထားတယ်၊ အဖြေပေးတဲ့သူက ZNet သုံးတဲ့လူတွေအားလုံးရဲ့ ပုံမှန်ဖြစ်ကောင်းဖြစ်နိုင်သလို ဘယ်ဘက်မှာ လူအများစုက ဖြစ်နိုင်တယ်လို့ ယူဆတယ်။
ဒါဆို ဘာလို့မလုပ်တာလဲ။ ကောင်းပြီ၊ မလုပ်ဖို့ ဖြစ်နိုင်တဲ့ အကြောင်းပြချက်တွေရှိတယ်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ ၎င်းသည် ပျက်ကွက်ပြီး ရည်မှန်းချက်ကြီးသော မည်သည့်အရာကိုမဆို ပြီးမြောက်အောင် လုပ်ဆောင်ခြင်းနှင့်ပတ်သက်၍ ရှိရင်းစွဲ ကဲ့ရဲ့ရှုတ်ချမှုကို ပေါင်းထည့်နိုင်သည်။ တစ်ဖက်က မကြိုးစားရင် ဘယ်သူက ကြိုးစားမှာလဲ။ မည်သို့ပင်ဆိုစေကာမူ ပျက်ကွက်ခြင်းအပေါ် ကွဲပြားသောခံယူချက်တစ်ခု ဖြစ်ပေါ်လာပါက သင်ခန်းစာများကို သင်ယူရမည်ဖြစ်ပါသည်။
ထို့ကြောင့်၊ ဤကြိုးပမ်းမှုနောက်ကွယ်ရှိ အကြံဉာဏ်များနှင့် ဆန္ဒများသည် ထိုက်တန်သည်ဟု ကျွန်ုပ်တို့ ခံစားခဲ့ရပြီး စစ်တမ်းက မြင့်မားလာနိုင်ပြီး စာနာမှုအဆင့်များပင် ဖြစ်နိုင်သောကြောင့် အဘယ်ကြောင့် မကြိုးစားရသနည်း။
ဒါဆို IOPS စတင်ဖို့ ဘယ်အဆင့်တွေ အတိအကျ လုပ်ဆောင်ခဲ့လဲ။
အပိုင်းတစ်ပိုင်းကတော့ အတော်လေးလွယ်ပါတယ်။ အဖွဲ့အစည်းအသစ်တစ်ခုဖန်တီးရန် ပရောဂျက်ကိုသတ်မှတ်ပေးမည့် ကတိကဝတ်အစုံကိုထုတ်လုပ်ရန် ပေါင်းကူးထည့်ဝင်သူပေါင်း 3,000 နှင့် အလွန်အပြုသဘောဆောင်သော ထည့်သွင်းမှုများများစွာဖြင့် ရေးသားပြင်ဆင်ထားပြီးဖြစ်သည့် စစ်တမ်းကို အသုံးပြုပါ။ ထို့ကြောင့် ပါဝင်သူများသည် ကတိကဝတ်များကို ပံ့ပိုးကူညီရန် သဘောတူကြပြီး ၎င်းတို့နှင့် ကိုက်ညီသော အဖွဲ့အစည်းကို ရှာဖွေနိုင်ရန် ကတိကဝတ်များကို ကူးယူထားပါသည်။ ကြိုးစားအားထုတ်မှုကိုယ်စား အလုပ်မည်မျှလုပ်ကြမည်မှာ သေချာပါသည်။
ဒါပေမယ့် ကနဦးကာလမှာ ဆုံးဖြတ်ချက်တွေကော။ လူများစတင်ပူးပေါင်းခဲ့သော်လည်း မည်သူက ဆုံးဖြတ်ချက်များချခဲ့သနည်း။ အဘယ်တရားမျှတမှုဖြင့် ပေးရမယ့်အချိန်ရှိတဲ့လူတွေရဲ့ ကနဦးဦးစားပေးက ဘာလဲ။ သူတို့ဘာတွေလုပ်နေနိုင်လဲ။
စတင်တည်ထောင်သည့်နေ့တွင်ပင် လေးနက်သော နိုင်ငံတကာအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုသည် အဖွဲ့ဝင်အများအပြား၊ အနည်းဆုံးဒေသခံအခန်းအများအပြားနှင့် နိုင်ငံလုံးဆိုင်ရာဌာနခွဲအချို့ကို အဝေးမှ ယုံကြည်လက်ခံနိုင်စေရန် လိုအပ်မည်ဖြစ်သည်။ ဒီတော့ ပထမတာဝန်က ဒါတွေအားလုံး ဆောက်ဖို့ပဲ။ အဲဒါက တကယ်တော့ သိသာထင်ရှားပုံပဲ။
ကျွန်ုပ်တို့သည် အဖွဲ့ဝင် 2,500 အထိ လျင်မြန်စွာ ရခဲ့သည်။ အစီအစဉ်တစ်ခု၊ ကမ်ပိန်းစသည်ဖြင့် ချက်ခြင်းလုပ်ဆောင်ရန် အနည်းငယ်ငြင်းခုံနိုင်သော်လည်း အနည်းငယ်စောပြီး ထိုသို့လုပ်ဆောင်ရာတွင် ပြဿနာနှစ်ခုရှိသည်။ ပထမဦးစွာ၊ ပရိုဂရမ်သည် မည်သည့်အရာဖြစ်သင့်သည်ကို မည်သူက ရွေးချယ်သနည်း၊ အဘယ်နည်းဖြင့် ဆောင်ရွက်မည်နည်း။ ဒုတိယအနေနှင့်၊ ဤမျှသေးငယ်ပြီး သေးငယ်သောပရောဂျက်တစ်ခုဖြင့် ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းရှိ နိုင်ငံပေါင်း 100 ခန့်တွင် ၎င်း၏ပါဝင်သူများနှင့်အတူ၊ နိုင်ငံတကာအစီအစဉ်တစ်ခုရရှိရန် လက်တွေ့ကျသော ကွာခြားချက်မှာ အဘယ်အရာဖြစ်မည်နည်း။
လေးနက်သောကိစ္စတစ်ခုဖြစ်လာရန် နိုင်ငံတွင်းနိုင်ငံတကာအစီအစဉ်များထက် များစွာလျော့နည်းသော မည်သည့်ပြည်တွင်းအဖွဲ့အစည်းကိုမဆို ပိုမိုလိုအပ်နေပုံရသည်။ ထို့ကြောင့်၊ ဒေသဆိုင်ရာအခန်းများသည် ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်ဒေသန္တရပရိုဂရမ်ကို ချက်ချင်းစတင်ဖန်တီးနိုင်သည်ဟု စိတ်ကူးခဲ့သည်။ သူတို့သည် ကြီးပွားတိုးတက်ရန် ကြိုးစားနိုင်သော်လည်း ၎င်းတို့ရွေးချယ်ထားသည့်အတိုင်း အခြားလုပ်ဆောင်မှုအမျိုးမျိုးတွင် ပါဝင်လုပ်ဆောင်နိုင်သည်။ ဒါပေမယ့် နိုင်ငံတကာအစီအစဉ်တစ်ခုကတော့ စစ်ပွဲနဲ့ငြိမ်းချမ်းရေး၊ ဝင်ငွေခွဲဝေမှု၊ လူဝင်မှုကြီးကြပ်ရေး၊ ကမ္ဘာကြီးပူနွေးလာမှု ဒါမှမဟုတ် နိုင်ငံတကာကမ်ပိန်းတစ်ခုလို့ဆိုရမှာက ဒီအစီအစဉ်ကို အလေးအနက်ထားပြီး အဓိပ္ပာယ်ရှိတဲ့ နိုင်ငံတကာအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုမပေါ်မချင်း အဓိပ္ပါယ်မဲ့ပြီး သင့်လျော်မှုမရှိဘူးလို့ ဆိုရမှာပါ။ ထိုကဲ့သို့သော အစီအစဉ်ကို အမှန်တကယ် အကောင်အထည်ဖော်ရန်။
ကနဦး အယူအဆ နှင့် အစီအစဉ် သည် စံနမူနာ မရှိ သော်လည်း အခြေအနေ များတွင် ဖိအားများ ကြောင့် ဆိုးရွား သည် မဟုတ်ပေ။ အဖွဲ့ဝင်များသည် အဖွဲ့အစည်း၏ မူဝါဒများနှင့် ရွေးချယ်မှုများကို ထိန်းချုပ်မည့် ပါ၀င်သည့် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုရှိရန်ဖြစ်ပြီး အဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးစီသည် ၎င်းတို့အပေါ် အကျိုးသက်ရောက်မှုများကို အချိုးကျစွာ ပြောဆိုခြင်းအပါအဝင် အဖွဲ့အစည်း၏ မူဝါဒများနှင့် ရွေးချယ်မှုများကို ထိန်းချုပ်မည်ဖြစ်သည်။ အဖွဲ့အစည်းသည် ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းရှိ မြို့ကြီးများတွင် အခန်းများ၊ နိုင်ငံတစ်နိုင်ငံရှိ ကဏ္ဍအားလုံး၏ ဖက်ဒရယ်ပြည်ထောင်စုများဖြစ်သည့် နိုင်ငံ့အကိုင်းအခက်များ၊ ထို့နောက် နိုင်ငံလုံးဆိုင်ရာ ဌာနခွဲအားလုံး၏ ဖက်ဒရေးရှင်းဖြစ်မည့် နိုင်ငံတကာအဖွဲ့အစည်းတစ်ခု ရှိမည်ဖြစ်သည်။ ဆန်းကျယ်တဲ့အပိုင်းကတော့ အရှိန်အဟုန်နည်းနည်းနဲ့ သင်ဘယ်လိုသွားရမလဲ၊ ဒါပေမယ့် နောက်ပိုင်းမှာ အနာဂတ်အလားအလာတွေကို မဖျက်စီးနိုင်တော့ဘူး။
ဤနည်းဖြင့် စဉ်းစားကြည့်ပါ။ အစောဆုံးကာလတွင်၊ သင်္ဘောပေါ်တွင် လူ 100 ရှိပြီး မည်သည့်အရာကိုမျှ အများပြည်သူရှေ့မှောက်တွင် ထုတ်ဖော်ပြသခြင်းမပြုမီတွင် အဆိုပါလူ 100 သို့မဟုတ် အစောပိုင်းတွင် လူ 10 ဦးသာ နိုင်ငံတကာအစီအစဉ်တစ်ခုကို ဆုံးဖြတ်သင့်သည်ဆိုပါစို့။ အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုလုံးအတွက် ဖွဲ့စည်းပုံကို ဆုံးဖြတ်သင့်ပါသလား။
ထိုသို့ပြုခြင်းသည် တရားမ၀င်ဟု မဆိုနိုင်ပေ။ ငါတို့ ဒါကို ဆောက်ချင်တယ်၊ မင်း ငါတို့နဲ့ အတူရှိတယ်ဆိုရင် သင်္ဘောပေါ်တက်လိုက်။ ဒါပေမယ့် ရှေ့ဆက်ဖို့ ဖြစ်နိုင်ခြေရှိတဲ့ နည်းလမ်းတစ်ခုလို့ ကျွန်တော်တို့ ထင်ခဲ့ပေမဲ့ ဒါဟာ ဆိုးရွားတဲ့ ရွေးချယ်မှုပဲ ဖြစ်ပါလိမ့်မယ်။ ဤကဲ့သို့သော ဆုံးဖြတ်ချက်များကို ဤကဲ့သို့သော အဖွဲ့အစည်းနှင့် ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းလုံးမှ လူများက ပြုလုပ်သင့်သည်ဟု ကျွန်ုပ်တို့ ထင်မြင်ခဲ့ကြပြီး - ထို့ထက် လူများစွာ ပါဝင်လာသည်အထိ မပြုလုပ်သင့်ပါ။
အင်တာနက်အသုံးပြုရာတွင် မြင်သာစေရန်နှင့် ကနဦးအဖွဲ့ဝင်အများအပြားရရှိရန်တောင်မှ တရားဝင်လုပ်ငန်းအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုတည်ထောင်ရန်နှင့် ၎င်းအတွင်းမှ ဒေသဆိုင်ရာအခန်းများကို မျက်နှာချင်းဆိုင်တွေ့ဆုံရန် မျက်နှာချင်းဆိုင်တွေ့ဆုံရန် လိုအပ်သည်ဟုလည်း ကျွန်ုပ်တို့ထင်မြင်ယူဆပါသည်။ . စည်းဝေးကြီးတစ်ခုသည် အစီအစဉ်နှင့်ဖွဲ့စည်းပုံအပေါ် အခြေချနိုင်ပြီး ထိုရွေးချယ်မှုများသည် နောက်ပိုင်းတွင် လုပ်ဆောင်မှုနှင့် လုပ်ငန်းစဉ်များကို အသိပေးနိုင်သည်။ စည်းဝေးကြီးတစ်ခုက လူတွေကို တခြားနိုင်ငံတွေကနေ တခြားသူတွေနဲ့လည်း တွေ့ဆုံနိုင်စေနိုင်ပါတယ်။
ကောင်းပြီ၊ သို့သော် IOPS သည် ကာလတိုရွေးချယ်မှုများနှင့်ပတ်သက်၍ မည်သို့လုပ်ဆောင်ခဲ့သနည်း၊ အပျံစားကြိုးစားအားထုတ်မှုများ ကြီးထွားလာနေချိန်တွင်၊
အချို့က မကြိုက်သော်လည်း အများစုလုပ်ခဲ့ကြသည့် ကျွန်ုပ်တို့၏ အဖြေမှာ (၁) နိုင်ငံတကာ ဆုံးဖြတ်ချက်များကို အနိမ့်ဆုံးထားရှိကြပါစို့ (ပြည်တွင်းအခန်းများသည် ၎င်းတို့ရွေးချယ်နိုင်သော်လည်း)၊ (၂)၊ မရှိမဖြစ်လိုအပ်ပြီး အငြင်းပွားဖွယ်ရာမရှိသော နိုင်ငံတကာရွေးချယ်မှုများကိုသာ အတည်ပြုကြပါစို့။
လူတွေက အလုပ်များတယ်။ အခုမှ သွားခဲ့တာ။ အဖွဲ့ဝင်ဦးရေ များပြားသော်လည်း စိတ်ဓာတ်များ လွှမ်းခြုံနိုင်သော်လည်း အားလုံးကို ပြောဆိုပြီး ပြီးမြောက်သောအခါတွင် အဆုံးမရှိသော အွန်လိုင်းတွင် အနှောင့်အယှက်ပေးလိုသော လူနည်းစုမှ အဆုံးမရှိသော အချိန်မဖြုန်းဘဲ ကျွန်ုပ်တို့ မည်သို့ ရှေ့ဆက်နိုင်မည်နည်း။ အကယ်၍ ကျွန်ုပ်တို့တွင် အခန်းများတွင်လူတိုင်း ဆုံတွေ့နိုင်သည် ၊ ဆုံးဖြတ်ချက်များချနိုင်သည်ဆိုပါက၊ မည်သို့ဆက်လက်ဆောင်ရွက်ရမည်ကို သိသာထင်ရှားသောဖြစ်နိုင်ချေများ ရှိပေလိမ့်မည်။ ဒါပေမယ့် အဲဒါကို ကျွန်တော်တို့မှာ မရှိသေးပါဘူး။
အဲဒီတော့ အဖြေကတော့ ကြားဖြတ်အတိုင်ပင်ခံကော်မီတီလို့ခေါ်တယ်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကမ္ဘာ့နိုင်ငံအသီးသီးမှ နယ်ပယ်အသီးသီးမှ ထင်ရှားသော၊ အလွန်လေးစားယုံကြည်ရသော လူများကို စာရင်းသွင်းထားပြီး၊ စစ်တမ်းတွင် ပါဝင်ကူညီပေးခဲ့ကြသော လူအများအပြားကို IOPS ၏ အကြံဉာဏ်ဖြင့် ပါဝင်လုပ်ဆောင်နေပြီဖြစ်သည်။
တစ်နည်းအားဖြင့်ဆိုရသော်၊ ကိစ္စများစွာတွင် ပါဝင်ပတ်သက်နေပြီး ယုံကြည်လောက်လောက်သော ယုံကြည်စိတ်ချရမှုရှိသော အလွန်ထင်ရှားသော လူအုပ်စုတစ်စုကို ကျွန်ုပ်တို့က ဤတွင်ပါဝင်ရန် တောင်းဆိုခဲ့ပြီး ထက်ဝက်ခန့်က ဟုတ်သည်ဟု ဆိုသည်။ လက်မှတ်မထိုးထားတဲ့သူတွေကိုလည်း ပြောထားပါတယ်၊ သင်္ဘောပေါ်မှာ တခြားတစ်ယောက်ယောက်ကို လိုချင်ရင် သူတို့က ဒီအစီအစဉ်ကို ပံ့ပိုးပြီး ပံ့ပိုးပေးမယ်လို့ ထင်တယ်ဆိုရင် သူတို့ကို ထပ်ထည့်လိုက်ရအောင်။
သို့သော် ဤလူများသည် အဘယ်အရာများ ပါဝင်လာသနည်း။
ICC သည် မူဝါဒများအတွက် ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော အကြံဉာဏ်များကို ကြားနာရန် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုဖြစ်ပြီး ICC အဖွဲ့ဝင်များသည် အမှန်တကယ် လိုအပ်သည့်အရာများနှင့် ပတ်သက်၍သာ မှန်ကန်သည် သို့မဟုတ် မဟုတ်ဘူးဟု ရိုးရိုးရှင်းရှင်းပြောရလျှင် ICC အဖွဲ့ဝင်များကသာ ဟုတ်သည်ဖြစ်စေ မဟုတ်သည်သာ ဖြစ်သည်ဟု အစကတည်းက ပါ၀င်ပတ်သက်သူအားလုံးကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်း ရှင်းရှင်းလင်းလင်း ဖော်ပြထားပါသည်။ အားလုံးက တညီတညွတ်တည်း ဖြစ်နေတော့ ဘာမှဖြစ်မလာဘူး။ ဘာကြောင့်လဲဆိုတော့ ဒီလူတွေဟာ အလွန်အထင်ကြီးလေးစားကြပြီး ကမ္ဘာ့နေရာတော်တော်များများက အမျိုးမျိုးကွဲပြားတဲ့ အတွေ့အကြုံတွေ အများကြီးရှိတာကြောင့် သူတို့ဟာ တညီတညွတ်တည်းနီးပါး ဖြစ်နေမယ်ဆိုရင် ထူးထူးခြားခြား ကြီးကြီးမားမားဖြစ်တာကြောင့် ခန္ဓာကိုယ်တင်မကဘူး၊ လက်ရှိအသင်းဝင်များသာမက အနာဂတ်အဖွဲ့ဝင်အများစုလည်း ပါဝင်ပါသည်။ ထို့ကြောင့် ထိုသို့သောရွေးချယ်မှုများ အထူးသဖြင့် အနိမ့်ဆုံးတွင်ထားရှိမည်ဆိုပါက၊ ၎င်းသည် နှစ်လိုဖွယ်ဖြစ်ကြောင်း သက်သေပြပါက နောက်ပြန်လှည့်ပါက၊ အနာဂတ်အဖွဲ့ဝင်များ ဆုံးဖြတ်သင့်သည်များကို ထိပါးခြင်းဖြင့် ချိုးဖောက်မည်မဟုတ်ပါ။ ထို့ထက်ပို၍ ဆုံးဖြတ်ချက်များအားလုံးကို - ရေရှည်အကျိုးသက်ရောက်မှုများရှိလျှင်ပင် စည်းဝေးကြီးတစ်ခုမှ ပြန်လည်ကြည့်ရှုမည်ဖြစ်သည်။ ထို့အပြင်၊ ကွန်ဗင်းရှင်းရှိခြင်းသည် ICC ကိုဖျက်သိမ်းခြင်းဖြင့် လိုက်ပါသွားမည်ဖြစ်သည်။
ဒါဆို ICC က ယာယီဖြစ်မှာလား။
ဟုတ်တယ်၊ တစ်နှစ် ဒါမှမဟုတ် အဲဒီလောက်အထိ ဖြစ်နိုင်တယ်။ ထိုအချိန်အတွင်း ရိုးရှင်းသောကိစ္စရပ်များအတွက် အငြင်းပွားဖွယ်မရှိသော မဲငါးမဲ သို့မဟုတ် ဆယ်မဲအထိ ပါဝင်နေပေမည်။ ဒါကြောင့် ပြည်သူတွေက ကူညီဖို့ လက်မှတ်ထိုးထားတယ်။
မျှော်လင့်ချက်တစ်ခုလည်း ရှိပါတယ်၊ အဲဒီနည်းနဲ့ လက်မှတ်ထိုးတဲ့သူတွေဟာ IOPS ရဲ့ စိတ်ကူးတွေကို လူသိရှင်ကြားတွန်းအားပေးပြီး အာရုံစိုက်ပြီး ပံ့ပိုးပေးဖို့ တိုက်တွန်းတဲ့ အတက်ကြွဆုံးသူတွေထဲမှာ ပါဝင်လာမယ်ဆိုတာ သေချာပါတယ်။ ICC အဖွဲ့ဝင်များစာရင်းတွင် များပြားလှသော ပရိသတ်အများအပြားရှိနေဆဲဖြစ်သောကြောင့် ၎င်းတို့၏ လုပ်ဆောင်ချက်များသည် အတော်လေး ကျိုးနွံနေလျှင်ပင် အောက်ခြေလူတန်းစားများ၏ ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုများ ပိုမိုရရှိလာစေရေး နှင့် အောက်ခြေလူတန်းစားများ၏ အမှန်တကယ် ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုများအတွက် ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသော ရာသီဥတုကို သေချာစေရန်အတွက် များစွာအလှမ်းဝေးသွားလိမ့်မည်ဟု မျှော်လင့်ပါသည်။ လူအများနှင့် စကားပြောခြင်း၊ အစည်းအဝေးများ ပြုလုပ်ခြင်း၊
အဖွဲ့အစည်း၏ ကနဦးရက်သတ္တပတ်များနှင့် လများနှင့်ပတ်သက်၍ သင့်သဘောထားမှာ အဘယ်နည်း။ သင် ရိပ်မိသော အရာမှ မည်သို့ ထွက်သွားသနည်း။
ကျွန်ုပ်တို့တွင် အကြမ်းဖျင်းအားဖြင့် အဖွဲ့ဝင် 2,500 ရှိသည် ။ ၎င်းတို့သည် အွန်လိုင်းတွင် စာရင်းသွင်းနေကြသော်လည်း သတ်မှတ်ထားသော ကတိကဝတ်များကို ဆန်းစစ်ရန်နှင့် ၎င်းတို့အား ပြင်းပြင်းထန်ထန် ထောက်ခံမှသာ ပါဝင်ရန် တိုက်တွန်းထားသည်။ အလားတူပင်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် အစောပိုင်းတွင် အဖွဲ့အစည်းကြီးများကိုသာမက အခန်းများ၊ အကိုင်းအခက်များ၊ စသည်တို့ကို ပံ့ပိုးပေးနိုင်သော အလွန်ကောင်းမွန်သော ဝဘ်ဆိုက်တစ်ခု ရှိခဲ့ပါသည်။
လူအများစုသည် ၎င်းတို့၏ အကျိုးဆက်များကို နားလည်ရန် လိုအပ်သော အာရုံစိုက်မှုဖြင့် သတ်မှတ်သည့် ကတိကဝတ်များကို လေးလေးနက်နက် ဆန်းစစ်ခဲ့ကြောင်း သင်ယုံကြည်ပါသလား။
ကျွန်တော်မသိပါ။ မည်သည့်အဖွဲ့အစည်းနှင့်မဆို ချိတ်ဆက်ရန်၊ အမျိုးအစားအသစ်တစ်ခု၏ လူ့အဖွဲ့အစည်းအသစ်ကို ရှာဖွေနေသူ နည်းပါးပါက၊ စာရင်းသွင်းခြင်းမပြုမီ ၎င်း၏ကတိကဝတ်များကို သေချာဂရုပြုမည်ဟု သင်ထင်လိမ့်မည်။ သေချာတယ်ဗျာ။ ဒါကြောင့် တခြားလူတွေလည်း ပါမယ်ထင်တယ်။
ဒါလည်း အမှားဖြစ်နိုင်တယ် မသိဘူး။ ပစ္စည်းကို ဂရုမစိုက်ပေမယ့် တချို့လူတွေက သူတို့ဟာ အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုလို့ ပြောနိုင်ရုံနဲ့ ပေါင်းမိမယ်ထင်တယ် - ဒါပေမယ့် တကယ်လား?
အဲဒါက ဘယ်လိုဖြစ်တာလဲ၊ ပါဝင်တဲ့သူတွေ၊ ဆိုက်ကို တည်ဆောက်နေလား။
ပူးပေါင်းပါဝင်မှုကို ZNet မှ အားပေးခဲ့သည်။ ဆောင်းပါးတွေ အများကြီးရေးပြီး အင်တာဗျူးတွေ အများကြီးလုပ်တယ်။ မကြာခဏဆိုသလို လူအများအပြားကို ပိုမိုဆိုးရွားစေသည့်အထိ သံသယဖြစ်စရာမရှိဘဲ လူအများအပြားကို ဖြန့်ကျက်ရန် ကျွန်ုပ်တို့၏အီးမေးလ်ကို အသုံးပြုခဲ့သည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ဝဘ်ဆိုက်၏ထိပ်ဆုံးစာမျက်နှာကို IOPS သို့သွားရောက်ကြည့်ရှုရန် ကတိစကားများဖြင့်ပင် အစားထိုးခဲ့သည်။ တဖက်မှာလည်း အရမ်းထိရောက်တယ်။ တစ်ဖက်ကလည်း စစ်တမ်းကို တွေးကြည့်တော့ အဘယ့်ကြောင့် လူပိုမတက်ကြတာလဲလို့ တွေးမိတယ်။
ဆိုဒ်တည်ဆောက်ခြင်းနှင့် ပတ်သက်၍ ICC သို့ အဆိုပြုချက်တစ်ခု တင်သွင်းခဲ့သည်၊ မှန်သည်ကို မှတ်မိပါက၊ Z သည် ပရောဂျက်အတွက် ငွေကြေးအချို့ကို ရှာဖွေခဲ့ပြီး ICC အဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးသည် အစကတည်းက ပင်မဒီဇိုင်းကို တန်းစီပြီး လုပ်ဆောင်ခဲ့ကြောင်း၊ ပရိုဂရမ်မာတွေနဲ့ အလုပ်လုပ်တယ်။
အမှန်စင်စစ်၊ ထိုသို့လုပ်ဆောင်ရန် ရှေ့ဆက်လုပ်ဆောင်ခြင်းသည် ဆုံးဖြတ်ချက်အမျိုးအစား၏ ဥပမာတစ်ခုဖြစ်သည် - အမှန်တကယ်တွင် အလွန်နည်းပါးခဲ့သည် - ICC က ယူခဲ့သည်။ တကယ်တော့ ဒါဟာ အဓိက ဖြစ်ကောင်းဖြစ်နိုင်ပါတယ်။ ဆုံးဖြတ်ချက်ချရမှာ၊ အငြင်းပွားစရာ လုံးဝမရှိတာကြောင့် ပြီးသွားပါပြီ။
IOPS ၏ အဓိကလက္ခဏာများကား အဘယ်နည်း။
၎င်းတို့ကို site ပေါ်တွင်တွေ့နိုင်သည်၊ ၎င်းတို့သည်ဤအင်တာဗျူး၏အခြားအစိတ်အပိုင်းများတွင်ကျွန်ုပ်တို့ပြောခဲ့သောအကြောင်းအရာများစွာပါ ၀ င်သည်။ ပြသနာပေါင်းစုံကို အာရုံစိုက်ပါ။ မျှော်မှန်းချက်နှင့် မဟာဗျူဟာကို အလေးထားပါ။ လူ့အဖွဲ့အစည်းအတွင်းရော အဖွဲ့အစည်းအတွင်းရော အတန်းအစားမဲ့ခြင်းနှင့် ကိုယ်ပိုင်စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် ဖွဲ့စည်းပုံဆိုင်ရာ ကတိကဝတ်များ။ ပါဝင်မှုနှင့် ပြည်တွင်းသဘောထားကွဲလွဲမှုများအတွက် လွန်စွာသတိရှိမှုနှင့် ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံဆိုင်ရာ ကတိကဝတ်များ။ လူတွေကို ကြည့်ဖို့ တိုက်တွန်းချင်ပါတယ်။
ကျေးဇူးပြု၍ ICC ဆိုသည်မှာ ဘာလဲ၊ ၎င်း၏ ရည်မှန်းချက်များကို အသေးစိတ် ရှင်းပြနိုင်ပါသလား။ သူတို့ရဲ့ purview ရဲ့ အတိုင်းအတာ အပြည့်အစုံက ဘယ်လိုထင်လဲ။ လောလောဆယ်မှာတော့ ဒီအပေါ်မှာ ကွဲပြားတဲ့ အမြင်တွေ ရှိနေပုံရပါတယ်။
ICC သည် အွန်လိုင်းတွင် ကြေငြာချက်တစ်ခု၌ လုပ်ပိုင်ခွင့်များကို ရေးထိုးထားသော လူငါးဆယ်ခန့်ရှိသော ကော်မတီတစ်ခုဖြစ်ပြီး အဖွဲ့ဝင်များအားလုံးကို စာရင်းသွင်းထားပြီး၊ အချို့မှာ လူသိနည်းသော်လည်း အစောဆုံးအဆင့်များတွင် ပါဝင်ပါသည်။
အစပိုင်းတွင်၊ အဖွဲ့ဝင်အများအပြား၊ အခန်းများစွာနှင့် တည်မြဲပြီး ပိုမိုကောင်းမွန်သော နည်းလမ်းများကို ချမှတ်နိုင်သည့် တည်ထောင်ခြင်းဆိုင်ရာ စည်းဝေးကြီးတစ်ခု ရှိလာသည်အထိ ကျွန်ုပ်တို့ ယူဆခဲ့သည်၊ နိုင်ငံတကာတွင် ထိရောက်သော ဆုံးဖြတ်ချက်ချရန်အတွက် အလွန်ကောင်းမွန်သော နည်းလမ်းများ ရှိမည်မဟုတ်ပါ။ ထိုအခြေအနေတွင်၊ ပြည်တွင်းအခန်းများသည် သူတို့ဆန္ဒရှိတိုင်း မိမိတို့ဘာသာ ဆုံးဖြတ်ကြသည့်တိုင် နိုင်ငံတကာမှ မည်သည့်အရာကိုမျှ မဆုံးဖြတ်ခြင်းဖြင့် ပြဿနာကို ရှောင်ရှားသင့်သည်ဟု ခံစားရခြင်းဖြစ်သည်။ ဒါပေမယ့် တစ်ခါတလေမှာ မကြာခဏဆိုသလို ဝဘ်ဆိုက်တစ်ခုကို ဖန်တီးဖို့ လိုအပ်တာကြောင့် သင့်မှာ စာသားအတိုင်း ဆုံးဖြတ်ချက်တွေ ချလို့မရပါဘူး။
ဒါကြောင့် အစပိုင်းမှာတော့ ကျွန်တော်တို့မှာ ကြားဖြတ်ညီလာခံတစ်ခုအထိ အမှန်တကယ်လိုအပ်တဲ့အရာတွေကို ဆုံးဖြတ်ဖို့ ကော်မတီတစ်ခုရှိဖို့ ဆုံးဖြတ်ထားပေမယ့် အငြင်းပွားဖွယ်မရှိ၊ တညီတညွတ်တည်း သဘောတူညီတဲ့ အချိန်မှသာ ကော်မတီတစ်ခုရှိတယ်ဆိုတာ ကျွန်တော်တို့ အစကတည်းက တွေးခဲ့ပါတယ်။ တစ်ဖန် စဉ်းစားသည်မှာ ဤကော်မတီသည် လူသစ်များနှင့် အတွေ့အကြုံရင့်သော သူများနှင့်အတူ ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းမှ အရေးပါပြီး အငြင်းပွားဖွယ်ရာ တစ်စုံတစ်ရာကို တွေ့ရှိပါက ၎င်းကို လုပ်ဆောင်ခြင်းသည် စံပြဖြစ်မည်မဟုတ်ပါ၊ စစ်မှန်သော စီမံခန့်ခွဲခြင်းမျိုး မဟုတ်ပေ၊ သို့သော် ယင်းကို လုပ်ဆောင်မည်မဟုတ်ပါ။ ထိခိုက်မှု။
IOPS သည် ၂ နှစ်အတွင်း မည်သည့်နေရာတွင် ရှိလာမည်နှင့်ပတ်သက်၍ သင့်မျှော်လင့်ချက်မှာ အဘယ်နည်း။ 2 နှစ်? နောက် ... ပြီးတော့?
IOPS သည် အဖွဲ့ဝင်ငါးဦးမှ တစ်သောင်းအထိ လျင်မြန်စွာ ကြီးထွားလာမည်ဟု မျှော်လင့်ထားပြီး ထိုအရှိန်အဟုန်သည် အခန်းများစွာကို ဖန်တီးမှု၊ ဒေသဆိုင်ရာ အလုပ်၊ ကျွမ်းကျင်မှုနှင့် အသိဉာဏ်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၊ သင်ခန်းစာများနှင့် ထိုးထွင်းသိမြင်နားလည်မှုများအတွက် အဆောက်အဦများ ဖန်တီးခြင်းနှင့် အပြန်အလှန်အကူအညီပေးရန်၊ ဖွဲ့စည်းပုံနှင့် ပရိုဂရမ်၊ အတွေ့အကြုံနှင့် ယုံကြည်မှုကို တိုးစေကာ စည်းဝေးကြီးတစ်ခု။
တစ်နှစ် သို့မဟုတ် တစ်နှစ်ခွဲအတွင်း ဖြစ်ပေါ်လာနိုင်မည်ဟု ကျွန်တော် မျှော်လင့်ပါသည်။
တစ်နှစ်ခွဲသည် အလွန်အကောင်းမြင်သော အကဲဖြတ်ချက်ဖြစ်သည်။ မြန်မြန်ဆန်ဆန် သွားနိုင်မယ်လို့ မင်းယုံကြည်ဖို့ အကြောင်းပြချက်က ဘာလဲ။
သူငယ်ချင်း၊ မိသားစုတွေ၊ ကျောင်းနေဖက်တွေ၊ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တွေနဲ့ အတူတူ လိုက်ပါလာတဲ့ လူထောင်ပေါင်းများစွာနဲ့ အတူတူ လက်တွဲပြီး တွေးကြည့်မိတယ်၊ နောက်ပိုင်းမှာ တက်ကြွလှုပ်ရှားသူတွေ၊ စာရေးဆရာတွေ အများကြီးနဲ့ သင်္ဘောပေါ်မှာ နာမည်ကြီးတယ်လို့ ယူဆရတယ်၊ လူသိရှင်ကြား ကျယ်လောင်စွာ တည်ရှိနေခြင်းသည် အခြားသော မီဒီယာများတွင် ဆွေးနွေးမှု အများအပြားကို ဖြစ်ပေါ်စေသည် - ထို့အပြင် IOPS သည် ကျယ်ပြန့်စွာ ဆွဲဆောင်နိုင်သည့် ကတိကဝတ်များ ရှိသည်၊ ကျွန်ုပ်တို့ အဘယ်ကြောင့် ထိုသို့သော အောင်မြင်မှုမျိုး မရရှိသင့်သနည်း၊
တဖန်၊ လအနည်းငယ်အတွင်းတွင် နိုင်ငံပေါင်းတစ်ရာခန့်မှ အဖွဲ့ဝင် ၂,၅၀၀ ခန့်ရှိသည်ဟု ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။ ၎င်းသည် Z မှ ဆောင်းပါးများနှင့် အခြားတွန်းအားပေးမှုများမှတစ်ဆင့် လူများစာရင်းသွင်းနိုင်သည့် ဆိုက်ရှိခြင်းပင်ဖြစ်သည်။ ပရိသတ်ကြီးများ၊ သို့မဟုတ် ကျိုးနွံသော သို့မဟုတ် သေးငယ်သော ပရိသတ်အများအပြားကပင် တူညီသောအားထုတ်မှုကို ခံယူထားခြင်းကြောင့် ရလဒ်မှာ အဘယ်နည်း။
အခုအချိန်တွေကြာလာတဲ့အတွက် မင်းမျှော်လင့်ထားတဲ့နေရာကို မရောက်ခဲ့ဘူးလို့ ပြောနိုင်မယ်လို့ ယုံကြည်ပါတယ်။ မင်းရဲ့မျှော်လင့်ချက်တွေနဲ့ IOPS ရပ်တည်နေတဲ့ လက်ရှိလက်တွေ့မှာ ဘာကြောင့် ဒီလောက်ကွာဟချက်ကြီးကြီးမားမားရှိနေရတာလဲဆိုတဲ့ အတွေးမျိုးရှိပါသလား။
တစ်ဖက်တွင်၊ ကြိုးစားခဲ့ကြသူများတွင် အဖွဲ့ဝင်များသည် ထပ်လောင်းပါဝင်ရန် စည်းရုံးရာတွင် ခက်ခဲကြောင်း ကျွန်ုပ်တို့သိပါသည်။ အဖွဲ့ဝင်တချို့ အောင်မြင်တယ်လို့ ထင်ရပေမယ့် တော်တော်များများက သူတို့ကိုယ်သူတို့ အပြင်ကို ဘယ်သူမှ မခေါ်လာဘူးဆိုတာ ထင်ရှားပါတယ်။
ဘာ့ကြောင့်အခက်အခဲရှိတာလဲ။
အကြောင်းရင်းများစွာရှိနိုင်သည်။ အကောင့်ဖွင့်ထားသူတွေထဲမှာ တော်တော်များများက အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုမှာ တခြားသူတွေကို ခေါ်ယူဖို့ ကြိုးစားရာမှာ အတွေ့အကြုံ သိပ်မရှိကြသလို အဲဒီအကြောင်းကြောင့် ဒီလိုလုပ်ဖို့တောင် ချီတုံချတုံဖြစ်နေကြမယ်ထင်ပါတယ်။
တခြားသူတွေက အဲဒါကို ထိုက်တန်တဲ့ လုပ်ဆောင်ချက်အဖြစ် မမြင်ဖူးကြဘူး၊ ကျွန်တော် လုံးဝနားမလည်တဲ့ ယုတ္တိဗေဒအရ၊ အဲဒါကို လိုက်မလျှောက်ဘူး။
အခြားသူများ စုဆောင်းရန် ကြိုးပမ်းသော်လည်း ၎င်းတို့ ပြောဆိုခဲ့သော တုံ့ပြန်မှုမှ ခုခံခြင်း သို့မဟုတ် ဂရုမစိုက်ခြင်းတို့ကို ကြုံတွေ့ခဲ့ရသည်။
သို့သော် အထက်ဖော်ပြပါအားလုံးအတွက် အထောက်အကူဖြစ်စေသော ယခင်ပြဿနာတစ်ခုနှင့် အခြားအချက်များမှာလည်း ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသည်မှာ ကျယ်ပြန့်သောအကြောင်းအရာတစ်ခုဖြစ်သည်ဟု ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။ အဖွဲ့အစည်းအသစ်တစ်ခုအတွက် လူအများအပြား အဆင်သင့်မဖြစ်ခဲ့ကြခြင်းမဟုတ်ပါ။ သူတို့ တွေ လည်း ရှိ သေး တယ် ထင် တယ် ။ IOPS တွင် နှစ်သက်ဖွယ်မရှိသော အဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုချက် ရှိသည်ဟု ကျွန်တော် မထင်ခဲ့ပါ။ အဓိပ္ပါယ်က ထိုက်တန်ပြီး နှစ်လိုဖွယ်လို့ ထင်ပါတယ်။ သီလမည်သည်ဖြစ်စေ လိုအပ်သည်ဖြစ်စေ ဤလုံ့လသည် မည်သည့်နေရာမဆို ရနိုင်သည်ဟူသည့် လေ၌ ခံစားခြင်းမရှိ။ ဒါဘာကြောင့်လဲ၊ နောက်ထပ်မေးခွန်းတစ်ခုပါ။
ဟုတ်ကဲ့၊ သင့်အဖြေကဘာလဲ။
ပျံ့နှံ့နေသည့်အတွက် ကြီးမားသော ပံ့ပိုးကူညီမှုတစ်ခုဟု ကျွန်ုပ်ထင်မြင်ပြီး လူအများ၏ ဆွေးနွေးမှု မရှိခြင်းမှာ သံသယစိတ်များ ပြင်းထန်လာသည်ဟု ကျွန်တော်ယုံကြည်ပါသည်။
တစ်နေရာရာမှာ မြို့တစ်မြို့က တစ်စုံတစ်ယောက်ကို IOPS မှာ ခေါ်ယူချင်တယ်လို့ မြင်ယောင်ကြည့်ပါ။ ဤ IOPS အဖွဲ့ဝင်သည် သူငယ်ချင်း သို့မဟုတ် အလုပ်ဖော် သို့မဟုတ် ကျောင်းသား၊ သို့မဟုတ် ဘာမဆို စကားပြောသည်။ အဖွဲ့ဝင်သည် IOPS ကိုဖော်ပြရန်နှင့် အာရုံစိုက်မှုကို လှုံ့ဆော်ပေးရာတွင် အမှန်တကယ် ကောင်းမွန်သူမဟုတ်ပေ၊ အကူအညီအချို့ လိုအပ်နေပေမည်၊ သို့သော် ထိုအကူအညီမှာ မရှိပါ။ ဒါမှမဟုတ် အဖွဲ့ဝင်က အတော်လေး တော်တယ်၊ လူတွေနဲ့ အပြုသဘောဆောင်တဲ့ ဆွေးနွေးမှုတွေ ရှိကောင်းရှိနိုင်ပေမယ့်၊ အဲဒီ ဆွေးနွေးမှုတွေ အပြီးမှာတော့ လူတွေနဲ့ စကားပြောတဲ့ လူတွေက ဒီအကြောင်းကို လူသိရှင်ကြား မပြောကြဘဲနဲ့ ဒီအကြောင်းကို ဘယ်သူကမှ လူသိရှင်ကြား မပြောကြတာလဲ အံ့သြစရာ ဖြစ်နိုင်ပါတယ်။ ငါကြိုက်တဲ့ တိုးတက်တဲ့ လက်ဝဲမီဒီယာက ဒီအကြောင်း ဘာမှမရှိတာ ဘယ်လိုဖြစ်တာလဲ။ သတိနဲ့ တွက်ချက်မှု မရှိဘဲနဲ့တောင် စိတ်ဓာတ်တွေ ဝင်လာနိုင်တယ် - ငါထင်တယ် - ဘာကြောင့် စိတ်အနှောင့်အယှက် ဖြစ်တယ်၊ တခြားသူတွေ မဟုတ်ဘူးလား။
အဲဒါက ကျွန်တော်တို့ကို နောက်မေးခွန်းတစ်ခုဆီ ရောက်စေတယ်။ အဖွဲ့အစည်းအစကတည်းက ဒီလိုနာမည်ကြီးပြီး ပရိတ်သတ်အတော်လေးရကြတဲ့ ဒီလူတွေဟာ လက်ဝဲအသိုင်းအဝန်းမှာ သြဇာလွှမ်းမိုးမှုတွေ အများကြီးရှိကြပြီး တခါတရံ ပင်မရေစီးကြောင်းမှာတောင်မှ အဲဒီအကြောင်းကို ရေးဖို့ မသုံးခဲ့ကြဘူး၊ ဒါမှမဟုတ် တန်ဖိုးရှိတဲ့ ပရောဂျက်တစ်ခုလို့ ကျွန်တော်ယုံကြည်တဲ့အရာကို စိတ်ဝင်စားဖို့ ဆွဲဆောင်ဖို့လား။ အဖွဲ့အစည်း၏ ကောင်းကျိုးများကို မယုံကြည်ကြသလော။
ကျွန်တော်မသိပါ။ မင်းပြောသလိုပဲ ကုသိုလ်တရားတွေကို သံသယဝင်နေကြတာလည်း ဖြစ်နိုင်တယ်။ စောစောက ဆွေးနွေးခဲ့တဲ့ parecon အနီးနားက တိတ်တိတ်ဆိတ်ဆိတ်နဲ့ နည်းနည်းတူနိုင်တယ်။ အလုပ်ရှုပ်နေရုံနဲ့ သူတို့လည်း သံသယဖြစ်နိုင်တယ်၊ ဒါမှမဟုတ် ငါ့နားလည်မှုထက်ကျော်လွန်ပြီး တခြားအရာတွေ ဖြစ်နိုင်တယ်။
ထို့ကြောင့် သင်သည် သူတို့ကို ဤမေးခွန်းကို မေးခဲ့ပြီး ParEcon ကဲ့သို့ပင်၊ ၎င်းတို့ထံမှ ကြီးမားသော အဖြေများကို သင်မရရှိခဲ့ပါ။ ဘယ်မီဒီယာတွေ၊ ဘယ်စာရေးဆရာတွေက အာရုံစိုက်သင့်တယ်လို့ ထင်လဲ။
အားလုံး။ ဘာလို့မဖြစ်ရမလဲ?
အစကတည်းက ကျွန်တော်မပါဝင်ခဲ့ဘူး၊ အများစုက ဆောင်းပါးတစ်ပုဒ်ဖတ်တာ ဒါမှမဟုတ် အီးမေးလ် ဒါမှမဟုတ် တစ်ခုခုရရင် ပြောတဲ့အခါ ကြားဖူးနားဝရှိရုံနဲ့ ကျွန်တော် ပတ်သက်ခဲ့ဖူးတဲ့ တူညီတဲ့စွမ်းအင်နဲ့ ချက်ချင်းဆက်စပ်မိလိမ့်မယ်ထင်ပါတယ်။ အစကတည်းက ကိုယ့်လို ရာထူးထက် ပိုနည်းတဲ့ တခြားသူတွေ ဘာကြောင့် ဒီလိုပဲ လုပ်မှာလဲ။ ကျွန်တော်မသိပါ။
တိုးတက်သော မီဒီယာနှင့် စာရေးဆရာများ သိပြီး လေးစားကြသည့် လူများစွာပါဝင်သည့် အဖွဲ့အစည်းအသစ်ကို တည်ဆောက်ရန် အလွန်အလေးအနက်ထား ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှု ရှိပါက၊ ထိုကြိုးပမ်းမှုတွင် လူပေါင်း ၂၅၀၀ လျင်မြန်စွာ လိုက်ပါလာပြီး ထူးထူးခြားခြား ဆွဲဆောင်မှုရှိသော ကတိကဝတ်များ ရှိနေပါက၊ အဘယ်ကြောင့်နည်း။ တိုးတက်တဲ့ မီဒီယာနဲ့ စာရေးဆရာတွေက အာရုံစိုက်မနေဘူးလား။ ကျွန်တော်မသိပါ။
ထို့ကြောင့် US တွင် Z သည် ဆောင်းပါးများ၊ အင်တာဗျူးများ၊ ၎င်းအတွက် ငွေရှာခြင်း၊ ဆိုက်ကိုအကူအညီတောင်းခြင်း၊ ၎င်းနှင့်ချိတ်ဆက်ခြင်းတို့ကို အလွန်ထင်ရှားစွာ ချိတ်ဆက်ခြင်း၊ Z ထိပ်တန်းစာမျက်နှာကို ထပ်ဆင့်ထားသော ထပ်ဆင့်များဖြင့်ပင် ပါဝင်ရန် လူများကို တိုက်တွန်းခဲ့သည် - သို့သော် အဘယ်ကြောင့် အခြားသူများမဟုတ်ကြသနည်း။ လစဉ်ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းမှ၊ နိုင်ငံတော်အတွက်၊ သို့မဟုတ် ယခုဒီမိုကရေစီမှ တိုးတက်ရေးသို့ စသည်တို့ဖြစ်သည်။ ငါမေးနေတယ် Z က အခွံမာတဲ့အဖြေပဲလား။ ငါက အရူးလား?
ဤယူဆချက်အား စမ်းသပ်ရန်အတွက် အခြားပရောဂျက်များထဲမှ တစ်ခုသည် တူညီသောလူများနှင့် အကြောင်းအရာများဖြင့် ဤကဲ့သို့သော ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုတစ်ခုကို စတင်ခဲ့သလား၊ ကျွန်ုပ်သည် ၎င်းအကြောင်းကို ကြားသိခဲ့ရသည်၊ ထို့နောက် ၎င်းကို ကူညီပေးရန် ကျွန်ုပ်လုပ်ဆောင်မည်လား။ ရိုးရိုးသားသားပြောရရင် အဖြေက ဟုတ်တယ်လို့ ယုံကြည်ပါတယ်။ ဒီတော့ IOPS အဖွဲ့ဝင်တွေရော မပါဝင်တဲ့ ပရိသတ်တွေနဲ့ ထူထောင်ထားတဲ့ စာရေးဆရာတွေကရော ဘာကြောင့် ဒီအကြောင်းကို မရေးဖြစ်တာလဲ။ ထောက်ခံတဲ့ မှတ်ချက်မျိုး ဖြစ်နိုင်တယ်။ ဝေဖန်ထောက်ပြခြင်းလည်း ဖြစ်နိုင်သည်။ ဒါပေမယ့် နှုတ်ဆိတ်နေမယ့်အစား အမေရိကန်ထက် တခြားနိုင်ငံတွေမှာလည်း အလားတူပါပဲ။
ပိုတိကျနိုင်သလား။
ကောင်းပြီစဉ်းစားပါ။ ငရုတ်ပွအနီယူကေမှာ။ ၎င်းတို့တွင် တင်သွင်းထားသော ထုတ်ဝေသည့်အပိုင်းများကို အဘယ်ကြောင့် မရရှိကြသနည်း၊ ဤကိစ္စတွင်၊ ၎င်းမှာ ရွေးချယ်ခွင့်တစ်ခုဖြစ်ကြောင်း ကျွန်ုပ်သိပါသည်၊ သို့မဟုတ် ၎င်းတို့တွင် မကြာခဏ ရေးလေ့ရှိသော စာရေးဆရာတစ်ဦး သို့မဟုတ် ၎င်းတို့တွင် အဘယ်ကြောင့် မပါဝင်နိုင်သနည်း။ ၎င်းတို့သည် Syriza အား အံ့သြဖွယ်ကောင်းပြီး ထိုးထွင်းသိမြင်နိုင်သော လွှမ်းခြုံမှုများစွာကို ပေးစွမ်းခဲ့ပြီး - သိသိသာသာ ပိုကြီးသော ပရောဂျက်တစ်ခုဖြစ်သော်လည်း ၎င်းတို့၏ နိုင်ငံရေးနှင့် များစွာဝေးကွာနေပြီး ၎င်းသည် ၎င်းတို့၏ UK စာဖတ်ပရိသတ်များကို စာသားအတိုင်း လက်ခံနိုင်သည့် ရွေးချယ်ခွင့်ကို ပေးဆောင်ခြင်းမဟုတ်ပေ။ IOPS သည် အလွန်လိုက်လျောညီထွေရှိမည်ဟု ယုံကြည်ပါသည်။ ငရုတ်ပွအနီ၏ယုံကြည်ချက်နှင့်အမြင်များ - ထို့ကြောင့်ပြောရလျှင် လန်ဒန်ရှိအလုပ်သမားလူတန်းစားစည်းရုံးရေးမှူးများသည်၎င်းတို့၏သတင်းများကိုရှာဖွေသောအခါ၊ သို့မဟုတ်ငါလုပ်သောအခါ၊ အဘယ်ကြောင့်မဟုတ်သနည်း။ မသိဘူး။
IOPS ၏လွှမ်းခြုံမှုအားလုံးနီးပါးသည် အင်တာဗျူးတစ်ခု၊ ဆောင်းပါးတစ်ခုရေးရန်၊ သို့မဟုတ် အခြားသူများကို တစ်ခုခုရေးရန် လှုံ့ဆော်ပေးခြင်းဖြင့် တစ်နည်းမဟုတ်တစ်နည်းဖြင့် အကျုံးဝင်နေသော်လည်း၊ နောက်ဆုံးတွင်၊ အမှန်မှာ ကျွန်ုပ်သည် အမှန်တကယ် ပြီးမြောက်အောင်မြင်မှု အနည်းငယ်သာဖြစ်သည်။ ပျက်ကွက်ခဲ့တယ်။ အနာဂတ်မှာ တခြားသူတွေ ပိုကောင်းအောင် လုပ်နိုင်ဖို့ ငါ မှားတာ ဒါမှမဟုတ် ညံ့ဖျင်းတာ တစ်ခုခု လုပ်နေတယ်လို့ မျှော်လင့်ပါတယ်။
ကောင်းပြီ၊ မင်းခေါင်းစဉ်ကိုဖွင့်လိုက်တာနဲ့ IOPS အဖွဲ့ဝင်တွေအဖြစ် ငါတို့ရဲ့ကိုယ်ရေးကိုယ်တာတာဝန်က ဘယ်လိုလဲ။ နာကျည်းဖွယ်ကောင်းသည့် အန္တရာယ်တွင်၊ ကနဦးစိတ်ဝင်စားမှုအချို့ကိုပြသခဲ့သည့် Underground Resistance ဟုခေါ်သော လူမည်းအသိုင်းအဝိုင်းရှိ ထင်ရှားသော ဂီတပညာရှင်အဖွဲ့မှ အဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးနှင့် လဲလှယ်မှုတစ်ခုကို သတိရမိပါသည်။ သို့သော်၊ ၎င်းတို့သည် ဒက်ထရွိုက်ရှိ လူမည်းအသိုင်းအဝိုင်းအပေါ် သက်ရောက်မှုရှိသော ဝေဒနာများကို လျော့ပါးစေရန် IOPS မှ စားပွဲသို့ မည်သို့ဆောင်ကြဉ်းပေးနိုင်သနည်းဟု မေးမြန်းခဲ့ကြသည်။ ဒက်ထရွိုက်အခန်းရှိ လူအများအပြားကို ဆက်သွယ်ခဲ့သော်လည်း ဘာတစ်ခုမှ ထွက်ပေါ်လာခြင်းမရှိပါ... လိုအပ်သော ဖြန့်ဝေမှုနှင့် စည်းရုံးရေးလုပ်ငန်းများကို ကျွန်ုပ်တို့ လျှော့တွက်ထားနိုင်သည်ဟု ခံစားမိသော်လည်း မကူညီနိုင်ပါ။ လူမျိုးရေး ဟန်ချက်ညီမှုအတွက် ကျွန်ုပ်တို့၏စိုးရိမ်ပူပန်မှုမှာ ပုံမှန်အားဖြင့်၊ ထိုအခန်းမှ လူမည်းတစ်ဦးကို မတွေ့ခဲ့ရဘဲ၊ တွေးတော၍မရနိုင်ပါ၊ ဤအရာသည် လွယ်ကူလိမ့်မည်မဟုတ်ပေ။
ဥပမာကို ကျွန်တော်မသိဘူး၊ ဒါကြောင့် အထူးတလည် မှတ်ချက်မပေးတတ်ပေမယ့် ယေဘုယျအားဖြင့်တော့ ဒီအလုပ်အမျိုးအစားမှာ အလွန်ဆိုးရွားတဲ့ Catch-22 အမျိုးအစားတစ်ခုရှိပါတယ်။
အောင်မြင်မှု၊ မြင်နိုင်စွမ်း၊ လက်တွေ့တွင် ရည်မှန်းထားသည့် အထောက်အထားအချို့၊ စသည်ဖြင့်၊ တည်ဆောက်ပုံ၊ ပရိုဂရမ်၊ ဖွဲ့စည်းမှု၊ အမှန်တကယ် အရာအားလုံးနှင့် ပတ်သက်သည့်၊ ကွဲပြားသော နောက်ခံအမျိုးအစားများကို ပေးဆောင်ရန် ယုံကြည်စိတ်ချရပြီး ဆွဲဆောင်မှုရှိသော ရွေးချယ်မှုတစ်ခုကို ပေးဆောင်ရန် သင်သည် လိုအပ်ပါသည်။ အခြားတစ်ဖက်တွင်၊ သင်သည် မျှော်လင့်ချက်နှင့် ယုံကြည်မှုကို ဖော်ညွှန်းသည့် အလေ့အကျင့်တစ်ခုရှိမည်ဆိုပါက သင်သည် စွမ်းအင်နှင့် ယုံကြည်မှုနှင့် မတူကွဲပြားသော အတွေ့အကြုံများဖြင့် လူများ၊ အဖွဲ့ဝင်များ လိုအပ်ပါသည်။
y ကိုရရန် x ကိုလိုအပ်သည်။ x ရဖို့ y လိုတယ်။ တစ်ချို့က မင်းမှာ လူများပြီးရင် x နည်းနည်း လေ့ကျင့်ပါလို့ ပြောကြလိမ့်မယ်။ တခြားသူတွေက မင်းမှာ x နည်းနည်းများတဲ့လူတွေ များပြီးရင် နောက်ထပ်လူတွေကို ရအောင် တက်လှမ်းပါ၊ ဒါကြောင့် မင်းလုပ်တဲ့ အလေ့အကျင့်က y က တကယ်ဖြစ်လာလိမ့်မယ်။ ဤသည်မှာ ကြီးမြတ်သော နိယာမကိစ္စမဟုတ်၊ သို့သော်၊ အလုပ်ဖြစ်ရာကို လုပ်ဆောင်ရမည့် ကိစ္စဖြစ်သည်။
ဒါဆို ဘာဖြစ်သွားတာလဲ။ အခက်အခဲတွေပေးပြီး မျှော်လင့်ချက်တိုင်းရှိသလား။
ရိုးရိုးသားသားပြောရရင်၊ ကျွန်တော်ဆွေးနွေးခဲ့တဲ့အတိုင်း အကောင်းဆုံး ခန့်မှန်းချက်ကတော့ အစောပိုင်းအဖွဲ့ဝင် အနည်းငယ်သာ အဖွဲ့ဝင်တွေ ထပ်ရဖို့အတွက် ကြိုးစားခဲ့ကြပြီး၊ အောင်မြင်မှု နည်းပါးခဲ့ကြတယ်လို့ ဆိုပါတယ်။ အစောပိုင်းအဖွဲ့ဝင် အများအပြားက ပြည်တွင်းပရိုဂရမ်ကို ဖန်တီးရန် ကြိုးစားခဲ့သော်လည်း အောင်မြင်မှုနည်းပါးခဲ့သည်။
ကျွန်ုပ်၏ တွေးခေါ်မှုအရ၊ ဆန့်ကျင်ဘက်အတားအဆီးကို ကျော်လွှားရန် - ပရိုဂရမ်လိုအပ်သောအဖွဲ့ဝင်များ၊ အဖွဲ့ဝင်များလိုအပ်သောပရိုဂရမ် - ၎င်းကိုထုတ်လုပ်ရန် အနေအထားရှိလူနည်းစုမှ ထွက်ပေါ်လာသော ကြီးမားသောမျှော်လင့်ချက်နှင့် စွမ်းအင်နှင့် ဖြန့်ကျက်မှုတစ်ခုဖြစ်မည်၊ သို့မဟုတ် လူထောင်ဂဏန်းအနည်းငယ်မှဖြစ်ကောင်းဖြစ်နိုင်သည်၊ ကြီးကျယ်သောဝင်ရောက်ခွင့်ရှိသူတစ်ဉီးတည်းလောက်အထိကို မည်သူမျှမဖန်တီးနိုင်သော်လည်း၊ အားလုံးအတူတကွ ပို၍ပင်ထုတ်လုပ်နိုင်သည်—သို့မဟုတ် အခြားဦးတည်ချက်အချို့မှ ထုတ်လုပ်နိုင်ကြသည်။
စာရေးဆရာတွေ၊ လှုပ်ရှားမှုခေါင်းဆောင်တွေ၊ မီဒီယာသမားတွေ စတာတွေက မလုပ်ခဲ့ပါဘူး။ သင်္ဘောပေါ်တွင် ထောင်နှင့်ချီသော အနည်းငယ်မျှလည်း မလုပ်ခဲ့ပါ။ ဒါတော့ မဖြစ်သေးဘူး။
Catch 22 ကို ကျော်ဖြတ်ရန် လှည့်ကွက်သည် အစပိုင်းတွင် Occupy ကို တွန်းအားပေးသည့် ပုံစံဖြစ်သည်၊ အချို့သော စိတ်လှုပ်ရှားဖွယ်ရာ လုပ်ဆောင်ချက်အချို့မှာ ပါဝင်ပတ်သက်မှုအား တွန်းအားပေးသည့်အတိုင်း Catch XNUMX ကို ကျော်ဖြတ်ရန် လှည့်ကွက်ဟု ထင်ကောင်းထင်နေပေလိမ့်မည်၊ သို့သော် ပြဿနာမှာ အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုသည် အရှိန်မြှင့်ခြင်းထက် ပိုလိုအပ်သောအရာတစ်ခုဖြစ်သည်။ ရည်ရွယ်ချက်ကတော့ ထိုက်တန်တဲ့ ဂုဏ်တော်တွေနဲ့ တည်တံ့ဖို့ပါပဲ။
IOPS သည် ၎င်းဖြစ်ရန် ရည်ရွယ်ထားသော National Chapters များနှင့်အတူ နိုင်ငံတကာအဖွဲ့အစည်း အမျိုးအစားအဖြစ် ကြီးထွားလာပြီး ခိုင်မာလာသည်ဆိုပါစို့။ အဲဒါက ဘာကွာခြားသွားမလဲ။
နိုင်ငံပေါင်း 100 တွင် နိုင်ငံလုံးဆိုင်ရာ ဌာနခွဲများ ရှိပြီး အခန်းပေါင်း ဆယ်ခုမှ ရာနှင့်ချီ၍ တစ်ခုစီ ရေးဖွဲ့ထားသည် ဆိုပါစို့။ အခန်းများသည် ကိုယ်ပိုင်စီမံခန့်ခွဲမှုဖြင့် လည်ပတ်နေပြီး၊ ဒေသအလိုက်၊ နိုင်ငံအလိုက်၊ နှင့် နိုင်ငံတကာတွင်ပင် အမျိုးမျိုးသော အကြောင်းအရာများနှင့် ပြဿနာများအကြောင်း ပရိုဂရမ်တစ်ခုကို ဖြန့်ကျက်ပြီး အမြင်နှင့် မဟာဗျူဟာကို မြှင့်တင်နေသည်ဆိုပါစို့။ ငါ့အတွက်၊ မင်းကိုလည်း ငါသံသယရှိတယ်၊ မေးတာက မေးတာနဲ့တူတယ်၊ ကြီးကြီးမားမားတိုးတက်အောင်လုပ်တာက ဘာကွာခြားသလဲလို့ မေးရင် တိုးတက်မှုကို ရအောင်လုပ်ဖို့ အားထုတ်တယ်။
ဒါကြောင့် အပြောင်းအလဲတွေ အများကြီးဖြစ်လာမယ်လို့ ထင်ပါတယ်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ ၎င်းသည် အစုလိုက်အပြုံလိုက် စည်းရုံးလှုံ့ဆော်မှုများ၏ ထိရောက်မှုကို တိုးမြှင့်ပေးမည်ဖြစ်ပြီး၊ ၎င်းသည် နယ်စပ်ဖြတ်ကျော် တက်ကြွလှုပ်ရှားသူများကို မျှဝေရန်နှင့် ညှိရန် ကြိုးပမ်းမှုများကို တွန်းအားပေးမည်ဖြစ်ပြီး၊ ၎င်းသည် အနာဂတ်ကို ဦးတည်သည့် မဟာဗျူဟာကို ရေတို ဦးတည်သည့် လှုံ့ဆော်မှုများတွင် ထည့်သွင်းရန် ကြိုးပမ်းမှုများကို လှုံ့ဆော်ပေးမည်၊ စသည်ဖြင့် ကြိုးပမ်းဆောင်ရွက်မည်ဖြစ်သည်။
နောက်တဖန်၊ ဒီပုံက လူတွေကို ပိုပြီးတော့ သိသိသာသာ လှုံ့ဆော်မပေးတာလဲ မသိဘူး။ ဥပမာတစ်ခုအနေနဲ့၊ ဆုံးဖြတ်ဖို့ အခြားမီဒီယာကို ဘာကြောင့် မဦးဆောင်ရလဲ မသိပါဘူး၊ အခြေခံအားဖြင့်၊ ဒါကို ခြုံငုံကြည့်ရအောင်၊ အဲဒါကို သတင်းပို့ပါ၊ အဲဒီအကြောင်း အချက်အလက်တွေကို ဖြန့်ဝေကူညီပေးပါ၊ ဆက်စပ်ဆွေးနွေးမှုကို ဖန်တီးပါ၊ ဝေဖန်ထောက်ပြပါ၊ ထောက်ခံအားပေးပါ။
အဲဒီတုန်းက တရုတ်မှာ ဆောင်ပုဒ်တစ်ခုရှိခဲ့ဖူးတယ်။ “ရုန်းကန်ဝံ့၊ အနိုင်ယူရဲ” သူ့မှာ ချစ်စရာကောင်းတဲ့ လက်စွပ်တစ်ခုရှိတယ်၊ ဒါပေမယ့် တကယ်က ဘာကိုဆိုလိုတာလဲ။ ဘာကြောင့် ရုန်းကန်ဝံ့ရမှာလဲ။ - ကောင်းပြီ၊ အကြောင်းပြချက်တစ်ခုက ပြင်းထန်တဲ့ ဖိနှိပ်မှုတွေရှိနေရင်။ ဒါပေမယ့် မင်းဘာကြောင့်အနိုင်ရဖို့ သတ္တိရှိရမှာလဲ။ တာဝန်ကို ကြောက်လို့လား ? အနိုင်ယူပြီး ကျရှုံးမှာကို ကြောက်နေပြီလား? ထိုကိစ္စအတွက်၊ ဖိနှိပ်ခံရမည်ကို ကြောက်ရွံ့ခြင်းကြောင့် မဟုတ်သော်လည်း ရှုံးနိမ့်မှုကို ကြောက်ရပြန်သည်။
အဲဒါကို ရှင်းပြဖို့ ကူညီပေးနိုင်တယ်။ IOPS သည် ရည်မှန်းချက်ကြီးပြီး ဤမျှသာရှိသေးသည်။ ကာလတို အကန့်အသတ်ရှိသော ကြိုးစားအားထုတ်မှု မဟုတ်ပါ။ ယင်းသည် ရလဒ်ကိုရရှိရန် အချိန်မည်မျှကြာအောင် ကြိုးပမ်းခဲ့သည်၊ ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းရှိ တော်လှန်ရေးနှင့် ပတ်သက်သည်။
အကယ်၍ စစ်တမ်းကိုဖြေဆိုသူ 95% သည် ချက်ချင်းပါဝင်မည်ဆိုပါက သို့မဟုတ် အခြားအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့က ပြန်လည်ပူးပေါင်းမည်ဆိုပါက၊ ဤပူးပေါင်းပါဝင်ခြင်းကို "ဤကဲ့သို့ တန်ဖိုးရှိစေရန် ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏အစွမ်းအစဖြင့် အရာအားလုံးကို လုပ်ဆောင်မည်ဟု အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုခြင်းမှာ မှားယွင်းနေပါသလား။ ပရောဂျက် အောင်မြင်လား"
တခြားမေးခွန်းက တခြားသူတွေကို စုဆောင်းဖို့ အလုပ်လုပ်တာ လွဲရင် မှားသွားလိမ့်မယ်၊ မှန်တယ် မှတ်မိရင် အခကြေးငွေ စတာတွေကိုတောင် မေးပါတယ်။ ဒါပေမယ့် ပါဝင်ဖို့ စာရင်းသွင်းသူတိုင်းက ဒီလိုပြင်းထန်လာလိမ့်မယ်လို့ ဘယ်သူကမှ မျှော်လင့်ထားမှာကို သံသယဖြစ်မိပါတယ်။ အာရုံစူးစိုက်မှု။ သို့သော် တစ်ဝက်၊ လေးပုံတစ်ပုံ သို့မဟုတ် ဆယ်ပုံတစ်ပုံ မည်မျှပင်။ အထူးသဖြင့် ၎င်းသည် ပိုမိုကျယ်ပြန့်သော လွှမ်းခြုံမှုနှင့် ဆွေးနွေးမှုကို လှုံ့ဆော်ပေးမည်ဆိုပါက ဆယ်ပုံတစ်ပုံပင် လုံလောက်နိုင်မည်ဖြစ်ပြီး၊ ယင်းက ၎င်းသည် ပိုမိုလှုပ်ရှားမှုကို လှုံ့ဆော်ပေးမည်ဖြစ်သည်။
အသင်းဝင်သည် IOPS အလုပ်ဖြစ်ရန် လိုအပ်သည့်အလုပ်ကို လျှော့တွက်ထားသည်ဟု သင်ထင်ပါသလား။
ကျွန်ုပ်၏ ခန့်မှန်းချက်မှာ အဖွဲ့ဝင်အများစုသည် သဲလွန်စအစစ်အမှန်မရှိပါ - ၎င်းတို့တွင် မည်သို့ရှိနိုင်မည်နည်း။ ဘယ်လှုပ်ရှားမှုကို အခြေခံထားလဲ။ တချို့က အဖွဲ့အစည်းတွေ ဆောက်ဖို့ ကြိုးစားခဲ့ကြပေမယ့် အများကြီးတော့ မဟုတ်ဘူး။ ဒါပေမယ့် လူတွေနဲ့ စကားပြောစရာ မလိုဘဲ သူ့အလိုလို မှော်ဆန်ပြီး ဖြစ်ပျက်သွားလိမ့်မယ်လို့ တွေးပြီး အတွေ့အကြုံတွေ ရေးနေတဲ့လူတွေ မပါဘဲ နေရာတိုင်းက အားထုတ်မှုအကြောင်း မှတ်ချက်တွေ မပေးဘဲ တခြားသူတွေ သိအောင် ရေးပြတာတော့ မရဘူးပေါ့။
ကဲ့ရဲ့ရှုံ့ချခြင်းအတွက် မိမိကိုယ်ကို ဖြည့်ဆည်းပေးသည့် ယုတ္တိတစ်ခု ရှိသည်၊ သို့မဟုတ် အသိနှင့် ကျိုးကြောင်းဆီလျော်သော သံသယဟုပင် ဆိုကြပါစို့။ အကယ်၍ ကျွန်ုပ်တို့အများစုသည် ပရောဂျက်အချို့ကို သံသယရှိပါက၊ ၎င်း၏အင်္ဂါရပ်များကို နှစ်သက်သော်လည်း၊ ၎င်းသည် ပရောဂျက်နှင့်ပတ်သက်၍ အလေးအနက်ထားရန် အလွန်တောင်းဆိုနေပါက၊ ကျွန်ုပ်တို့တစ်ဦးချင်းစီသည် ကျွန်ုပ်တို့၏သံသယရှိမရှိကို ကြည့်ရှုရန် ကျိုးကြောင်းဆီလျော်စွာ ပါဝင်ပတ်သက်ခြင်းမှ ရှောင်ကြဉ်ပါမည်။ အာမခံသည်ဖြစ်စေ၊ သို့သော် လူအတော်များများသည် သံသယကို တိုးစေပြီး၊ အခြားလူများကို ကျောခိုင်းနိုင်ခြေကို တိုးစေသည် ။ ထို့ကြောင့် လူတစ်ဦးစီ၏ လုံးဝနားလည်နိုင်သော၊ ကျိုးကြောင်းဆီလျော်သော သံသယစိတ်များ၊ အခြားတစ်ဦးချင်းစီ၏ သံသယများကို ချဲ့ထွင်ကာ၊ အားလုံးသည် အညီအမျှ ဉာဏ်ရည်ဥာဏ်သွေးရှိကြပြီး မကြာမီ ပရောဂျက်သည် ကွယ်လွန်သွားသည်—လူများက အကောင်းမြင်စိတ်ရှိလျှင်ပင် အောင်မြင်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။ ဤရွေ့လျားမှုသည် အခြားကြိုးပမ်းမှုများကဲ့သို့ပင် IOPS ကို ထိခိုက်စေသည်။
ဤအရှုပ်အထွေးမှ ထွက်ပေါက်ရှိပါသလား။
သံသယစိတ်လျော့ပါးစေကာ သံသယစိတ်နည်းပါးပြီး မျှော်လင့်ချက်မဲ့သော စိတ်ခံစားချက်ကို ဖြစ်ပေါ်စေသည့် သံသယစိတ်များကို လျှော့ချရန် ကြီးမားသောအကျိုးသက်ရောက်မှုရှိသော အခြားလူများထံ ကောင်းစွာဝင်ရောက်နိုင်သူ အနည်းငယ်ဖြစ်နိုင်သည်။ သို့မဟုတ်၊ နောက်တစ်မျိုးမှာ လူသိနည်းသော အရေအတွက် အများအပြားသည် ၎င်းတို့၏ သံသယများရှိနေစေကာမူ တူညီသော အကျိုးသက်ရောက်မှုကို စုပေါင်းလုပ်ဆောင်နိုင်သည် ဖြစ်နိုင်သည်။ လမ်းကြောင်းနှစ်ခုလုံး ဖြစ်နိုင်တယ်လို့ ထင်ပါတယ်။ သို့သော် ယခုအချိန်အထိ IOPS ထွက်ခွာရန် လုံလောက်စွာ မဖြစ်ပေါ်သေးပါ။
ကျွန်ုပ်တို့၏ အာရုံစူးစိုက်မှု အစုံအလင်ဖြင့် ချဉ်းကပ်နေသော်လည်း ကျွန်ုပ်တို့၏ ယခင်လှုပ်ရှားမှုများမှ အိတ်များ ဝင်လာသည်ဟု သင်ထင်ပါသလား။ တစ်ခုတည်းသော အာရုံကို အာရုံပြု၍ အာရုံများစွာဖြင့် ရှုသော ချဉ်းကပ်နည်း၊
ထိုကဲ့သို့သော အကြောင်းအရာများကို ဆွေးနွေးရာတွင် အများစုမှာ ပြဿနာများဖြစ်နိုင်သည့် သိမ်မွေ့သောအချက်များ၊ အခန်းတွင်းရှိ ဆင်ကို လျစ်လျူရှုခြင်းဖြစ်သည်ဟု တွေးထင်မိပါသည်။ IOPS နှင့် ပြဿနာသည် ၎င်း၏ ဒီဇိုင်း သို့မဟုတ် စိတ်ကူးနှင့် ပတ်သက်သည့် အရာမဟုတ်ပါ၊ ၎င်းသည် အထက်တွင် ဖော်ပြခဲ့သည့် ခက်ခဲသော အတားအဆီးများဖြစ်ပြီး မကျော်လွှားနိုင်သေးပါ။ အာရုံစူးစိုက်မှုများစွာ လုပ်ဆောင်နိုင်ရန် အဖွဲ့ဝင်အရေအတွက် သို့မဟုတ် လုံလောက်သော စွမ်းအင်မရှိပေ။ multi focus လုပ်ဆောင်မှု နည်းပါးလွန်းခြင်းထက် အဖွဲ့ဝင်အရေအတွက် လျော့နည်းသွားသည်။
မင်းပြောခဲ့တဲ့စကားနဲ့ တခြားပြောစရာတွေ ဘာမှမသက်ဆိုင်ဘူးလို့ ငါပြောတာမဟုတ်ဘူး။ ဝေးသည်။ ဒါပေမယ့် IOPS ကတိကဝတ်တွေကို ကြည့်ရင် ဒီလိုကိစ္စတွေမှာ ကိုင်တွယ်လိုတဲ့ဆန္ဒတွေ ရှိနေတယ်ဆိုတာ အလွယ်တကူ သိနိုင်ပါတယ်… ဒါပေမယ့် စွမ်းအင်နဲ့ ကိန်းဂဏန်းတွေက လွဲမှားနေပါတယ်။ အခန်းတစ်ရာနှင့် အဖွဲ့ဝင် ၅,၀၀၀ ပါရှိသော စည်းဝေးကြီးတစ်ခုရှိပြီး၊ အခြားအဖွဲ့ဝင်များစွာသည် အွန်လိုင်းနှင့်နေ့စဉ်အစီရင်ခံချက်များကို အာရုံစိုက်နေကြသည်ဆိုပါစို့။ Multi-focus သို့မဟုတ် အခြားသော IOPS ကတိကဝတ်များကို စွန့်လွှတ်ရန် ဆုံးဖြတ်မည်ဟု ကျွန်ုပ်ထင်ပါသလား။ မရှိ
ဆက်သွယ်မှုပုံစံနှင့် အခြားလှုပ်ရှားမှုများမှ ပုဂ္ဂိုလ်ရေးဆိုင်ရာ အပြန်အလှန်တုံ့ပြန်မှုများတွင် နည်းလမ်းဟောင်းများစွာကို ကျွန်ုပ်တို့ တင်သွင်းထားဆဲဟု သင်ထင်ပါသလား။ Ad-hominem တိုက်ခိုက်မှုများ၊ သင် ကျွန်ုပ်တို့နှင့် သဘောမတူသောကြောင့် သင်သည် ရန်သူဖြစ်သည်၊ စသည်တို့ဖြစ်သည်။
ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုတိုင်းသည် နေရာအနှံ့တွင် လည်ပတ်နေသော ရင်းနှီးပြီးသားပုံစံများကို မည်သို့မျှ မဖော်နိုင်သေးပါ။ သို့သော်၊ ဆိုလိုသည်မှာ၊ ထိုပြဿနာများအားလုံးသည် အရေအတွက်နည်းခြင်း၊ စွမ်းအင်နည်းပါးခြင်းစသည်ဖြင့် ပိုမိုဆိုးရွားလာပါသည်။ အတိတ်က အကျင့်ဆိုးများကို တွန်းလှန်ရန် လမ်းကြောင်းသည် မှော်ဆန်ခြင်းမဟုတ်ပါ။ အခြားသူများနှင့် ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုကို ယုံကြည်မှုရှိခြင်းဖြင့် ဖြစ်ပေါ်လာရမည်ဖြစ်ပါသည်။ ဒီလိုနဲ့ ကွဲလွဲနေပြန်တယ်။ လူတွေရှိဖို့၊ တီထွင်ကြံဆပြီး ထိထိရောက်ရောက် ကြီးထွားဖို့၊ လုပ်ဆောင်ဖို့ လိုတယ်။ လုပ်ဆောင်ဖို့ လူလိုတယ်...
ကျွန်ုပ်တို့ စာရင်းသွင်းထားသည့်အရာကြောင့် တာဝန်ခံမှု ပျောက်ဆုံးနေသည်ဟု သင်ထင်ပါသလား။ တာဝန်ခံမှုမရှိဘဲ ကတိကဝတ်ကို ပုံစံတစ်မျိုးနဲ့ ပေးမလား?
ဟုတ်ပါတယ်၊ ဒါပေမယ့် မလွဲမသွေဖြစ်မှာပါ။ ဆိုလိုသည်မှာ သင်သည် တစ်ကမ္ဘာလုံးရှိလူများနှင့် ပရောဂျက်တစ်ခုကို စတင်၍မရနိုင်ပါ၊ ဗဟိုအာဏာပိုင်အချို့ကို ပြဌာန်းထားခြင်းမရှိပါက သင့်တွင် လေးနက်သော တာဝန်ခံမှုရှိသည်။ သင့်တွင်ဖွဲ့စည်းပုံအချို့၊ ကျယ်ပြန့်သောပါဝင်မှုယန္တရားများမရှိပါက လှုပ်ရှားမှုများကို အစီရင်ခံရန်ပင် ခက်ခဲပါသည်။ ငါ့အတွက်၊ ပြဿနာအားလုံးသည် အုတ်မြစ်မရှိဘဲ မိုးမျှော်တိုက်တစ်လုံး မရရှိနိုင်ကြောင်း သိသာထင်ရှားသော အမှန်တရားဆီသို့ ပြန်သွားကြသည်။ လူတွေက အုတ်မြစ်တွေကို သွန်းလောင်းပြီး ရောနှောနေပေမယ့် သူတို့အပေါ်မှာ မိုးမျှော်တိုက်တွေ ဆောက်နိုင်တယ်လို့ ယုံကြည်တဲ့အတွက်ကြောင့်ပါ။ နိုင်ငံတကာအဖွဲ့အစည်းအသစ်တစ်ခုအတွက် အခြေခံအုတ်မြစ်တစ်ခုဖန်တီးရန် ကြိုးစားအားထုတ်သူများသည် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏ ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုများကြောင့် ဖြစ်ပေါ်လာနိုင်သည်ဟု ယုံကြည်ရန် လိုအပ်သည် သို့မဟုတ် သံသယဖြစ်လျှင် မည်သို့ပင်လုပ်ဆောင်ရမည်နည်း။
စာရေးခြင်း သို့မဟုတ် မစည်းရုံးသော်လည်း အခြားနည်းလမ်းများကို အကြံပြုခြင်းမရှိဘဲ ကန့်ကွက်သူများ မည်သို့ဖြစ်မည်နည်း။
လူတွေက စိတ်ပူစရာ အဖြေပေးစရာ မလိုဘူးလို့ ထင်ပါတယ်။ ဒါပေမယ့် မကြာခဏဆိုသလို ကြုံလာရတဲ့ အရာတော်တော်များများကို ဝန်ခံပါတယ်။ အခြားရွေးချယ်စရာများကို အကြံပြုရုံမျှပင် - လူများသည် သုညနီးပါးအတွေ့အကြုံရှိပြီး တစ်ခါတစ်ရံတွင် ကောင်းမွန်သော်လည်း ၎င်းတို့သည် အခြားမည်သူမျှ မတွေးဖူးသော သို့မဟုတ် လုပ်ဆောင်ခဲ့ဖူးသည့်အရာကို ပေးဆောင်သည်ဟု ထင်မြင်ကြပြီး အခြားမည်သူမှ သံသယဖြစ်စရာအကြောင်းကောင်းများ ရှိနိုင်မည်မဟုတ်ပေ။ – ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့၏ နှစ်သက်ရာ ရွေးချယ်မှုများကို ထပ်ခါတလဲလဲ ပြုလုပ်ရုံမျှဖြင့် တုံ့ပြန်မှုများကို လျစ်လျူရှုထားသည်။
သို့မဟုတ် ပါဝင်ပတ်သက်မှုအကြောင်းပြောနေသည့် တစ်စုံတစ်ဦး၏ မကြာခဏအခြေနေကိုယူ၍ ဆုံးဖြတ်ချက်များချရာတွင် လူတိုင်းပါဝင်ရန်နည်းလမ်းတစ်ခု လိုအပ်သည်—လူတိုင်းနည်းပါးနေချိန်တွင်၊ နေရာအနှံ့ပြန့်နှံ့သွားပြီး ၎င်းတို့ကမ်းလှမ်းသည့်နည်းလမ်းများသည် သေးငယ်သောသြဇာလွှမ်းမိုးမှုကိုပေးစွမ်းနိုင်သော်လည်း၊ နောက်ပိုင်းမှာ တခြားသူတွေကို အလေးအနက် မထားပါနဲ့။
ဒါပေမယ့် စည်းဝေးကြီးတစ်ခုအတွက် အဆင်သင့်ဖြစ်နေပြီး တခြားသူတွေနဲ့ စုပေါင်းလုပ်ဆောင်ဖို့ လေးလေးနက်နက် ကတိသစ္စာပြုထားတဲ့ အဖွဲ့ဝင် 5,000 သာရှိမယ်ဆိုရင် လူတွေကြားထဲမှာ ဖြစ်ပေါ်လာတဲ့ ခက်ခဲတဲ့ တင်းမာမှု ကွဲပြားမှုတွေက ရုန်းရင်းဆန်ခတ် ဒါမှမဟုတ် အလွယ်တကူ ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းနိုင်လိမ့်မယ် ထင်ပါတယ်။ ထွက်ပေါ်လာသော ဆုံးဖြတ်ချက်များ၏ အလင်းရောင်။ ဒါပေ မယ့် ကျွန်တော်တို့မှာ မရှိသေးပါဘူး။
သင်သည် ICC ၏ အထင်ရှားဆုံးနှင့် အတက်ကြွဆုံးအဖွဲ့ဝင်ဖြစ်သောကြောင့် သင့်ကိုယ်သင် ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအရ တိုက်ခိုက်ခြင်းမှာ အဘယ်နည်း။
နယ်မြေနဲ့ သွားနေတယ်။ ကျွန်ုပ်၏ ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုများသည် တဖက်တွင် အတွင်းရေးမှုးများ တခဲနက် ဖြစ်ခဲ့ရပြီး တစ်ဖက်တွင် မပါဝင်သူများကြားတွင် မြင်နိုင်စွမ်းနှင့် ဆွေးနွေးမှုရရှိရန် ကြိုးစားခြင်းကြောင့် တစ်ဖက်တွင်၊ တစ်ခါတစ်ရံ နားလည်ရခက်သည်ဟု ဝန်ခံပါသည်။ အထူးသဖြင့် တစ်စုံတစ်ယောက်က ပြောသောအခါတွင်၊ အနှစ်သာရအားဖြင့်၊ သာလွန်ဝါဒအားလုံးကို ကျော်ဖြတ်ပြီး ဘလော့ဂ်များအောက်တွင် မှတ်ချက်များစွာရေးသားခြင်းဖြင့်သာ လူသုံးဆယ် သို့မဟုတ် ငါးဆယ်ကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ကြောင်း ရိုးရိုးရှင်းရှင်း ဆုံးဖြတ်လိုက်ကြပါစို့။
IOPS စတင်သည့် စစ်တမ်းအတွက် သွင်းအားစု အများအပြားကို ပံ့ပိုးပေးခဲ့ကြောင်း သင်ဖော်ပြခဲ့သည်။ အဆိုပါ သွင်းအားစုများကို မည်သူက ပံ့ပိုးပေးခဲ့သနည်း၊ ထို့ကြောင့် ICC သည် ထင်ရှားသော လက်ဝဲဝါဒီများ၏ အချို့သော “Cabal” မဟုတ်ကြောင်း သဘောထားကို ကျွန်ုပ်တို့ ချေဖျက်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။
ကောင်းပြီ၊ စစ်တမ်းအပေါ် ဆုံးဖြတ်ရန် ကျွန်ုပ်သိပြီး လေးစားသူ၊ သက်ဆိုင်ရာ အတွေ့အကြုံရှိသူများ၊ ဖြစ်နိုင်သည့်မေးခွန်းများအတွက် အကြံပြုချက်အတွက် မေးခဲ့သည်။ ကျွန်တော့်ရဲ့ မှန်းဆချက်ကတော့ ကျွန်တော် ထည့်သွင်းတောင်းဆိုတဲ့ လူတိုင်းနီးပါး၊ အထူးသဖြင့် အဲဒါကို ပေးတဲ့သူတိုင်းဟာ ICC မှာ ရှိနေကြပါတယ်။ ထို့ကြောင့် ICC သည် IOPS ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကိုမြင်လိုသောစိတ်အားထက်သန်သောအုပ်စုတစ်ခုမှစတင်ပေါ်ပေါက်လာခဲ့ခြင်းဖြစ်သည်၊ သို့သော်ထို့အပြင်၊ ကွဲပြားမှုအချို့ကိုရရှိရန်ကြိုးစားရန်ကျွန်ုပ်တို့လည်းတက်လှမ်းခဲ့ပြီး၊ ထို့နောက်တွင်သင်္ဘောပေါ်ပါလာသူများလည်းရှိခဲ့သည်။
အဆုံးစွန်ထိ ဝေးဝေးက ICC အဖွဲ့ဝင်အနည်းငယ်ကသာ အခြားအဖွဲ့ဝင်ငါးဦးထက် ပိုသိကြောင်းနှင့် ICC ၏အဖွဲ့ဝင်များသည် တစ်ကမ္ဘာလုံးသို့ ပြန့်နှံ့သွားသဖြင့် ၎င်းတို့၏ တစ်ခုတည်းသောလုပ်ဆောင်ချက်မှာ အဆိုပြုချက်အသစ်တစ်ခုစီကို ဖတ်ခြင်းဖြစ်သည်၊ ကျွန်ုပ်၏ ခန့်မှန်းချက်မှာ ဥပမာအားဖြင့်၊ ကျွန်ုပ်တို့တွင် ဝဘ်ဆိုက်တစ်ခုရှိသည်၊ Z သည် ၎င်းကိုတည်ဆောက်ရန်အတွက် ရန်ပုံငွေအချို့ကို ပံ့ပိုးပေးသည့် ICC အဖွဲ့ဝင် Jason မှ တည်ဆောက်ထားခြင်း၊ စသည်တို့ဖြစ်သည်။
ICC မှ "တကယ်ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရန် လိုအပ်သည်" ဟူသော ကိစ္စရပ်များကို သတ်မှတ်ရန် မည်သည့်စံနှုန်းများကို အသုံးပြုမည်ကို အတိအလင်းဖော်ပြရန် ဂရုစိုက်ပါ။
ဖော်ပြထားသော စံသတ်မှတ်ချက်များ မရှိခဲ့ပါ - ထင်ရှားသင့်သည်မှလွဲ၍ ဥပမာအားဖြင့်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ဝဘ်ဆိုက်တစ်ခု လိုအပ်နေသည်မှာ ထင်ရှားပြီး ICC တွင် အငြင်းပွားဖွယ်ရာ မရှိပါ။ အခြားအဆိုပြုချက်မှာ ICC မှ ကျား၊မ နှင့်ပတ်သက်ပြီး ဖြန့်ဝေရန်တိုက်တွန်းသည့် စာတစ်စောင်၊ နောက်တစ်ခုမှာ ကွန်ဗင်းရှင်းတစ်ခုရှိရန် ကြိုတင်သတ်မှတ်ချက်များကို အဆိုပြုခြင်း စသည်တို့ဖြစ်သည်။
ဝေဖန်ထောက်ပြသူများသာမဟုတ်ဘဲ တက်ကြွသောအဖွဲ့ဝင်များမပါဘဲ ရလဒ်အနည်းငယ်သာ ရရှိနိုင်ကြောင်း လူအများနားလည်ရန် အဘယ်ကြောင့် ခက်ခဲသနည်း။
ရိုးရှင်းသော သဘောထားကွဲလွဲမှုများ ရှိနိုင်သည်။ ဒါကြောင့် လှုပ်ရှားမှုတိုင်းက တစ်နေရာရာမှာ စတင်တယ်။ ပြီးတော့ လူတွေက မှော်ပညာလို့ မကြာခဏ ထင်တတ်ကြပါတယ် – လူအနည်းငယ်က တစ်ခုခုလုပ်ကာ ဘင်ဂိုလုပ်ကာ လူတိုင်းက လှုပ်ရှားနေကြသည်။ ထို့ကြောင့်၊ IOPS တွင် လူအနည်းငယ်က အခြားသူများကို လှုံ့ဆော်ရန် တစ်ခုခုလုပ်ရန် လိုအပ်သည်ဟု ထင်ကောင်းထင်နိုင်သည်။ ဒါပေမယ့် ပိုပြီးစေ့စပ်လာသူ အနည်းငယ်သာ လုပ်ရမယ့်အရာက အနည်းဆုံးတော့ “အရေးပါတဲ့ အစုလိုက်အပြုံလိုက်” မရောက်မချင်း တခြားသူတွေနဲ့ နှိုင်းယှဉ်ပြီး စေ့စပ်သေချာအောင် လုပ်ဖို့လိုတယ်လို့ ပြောချင်ပါတယ်။ အခြားသူများက လှည့်စားလုပ်ဆောင်နိုင်သည့် အခြားလုပ်ဆောင်မှုအချို့ရှိနေသည်ဟု ထင်ကောင်းထင်နိုင်သည်။
ဒါဟာ လှုပ်ရှားမှုတွေအတွက်တောင် မှန်ပါတယ်။ ဗီယက်နမ်စစ်ပွဲဆန့်ကျင်ရေးလှုပ်ရှားမှု သို့မဟုတ် နိုင်ငံသားအခွင့်အရေးလှုပ်ရှားမှု သို့မဟုတ် အမျိုးသမီးများလှုပ်ရှားမှု၊ လွန်ခဲ့သည့်ဆယ်စုနှစ်များအတွင်း သို့မဟုတ် နောက်ပိုင်းတွင် No Nukes နှင့် ပတ်ဝန်းကျင်လှုပ်ရှားမှုများ၊ သို့မဟုတ် Gay လွတ်မြောက်ရေးလှုပ်ရှားမှု စသည်တို့ဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့သည် ကြီးထွားမှုမပြည့်မီသော်လည်း နောက်ပိုင်းတွင် အမြစ်မှပေါက်သော မျိုးစေ့များကို ဖြန့်ခင်းထားသော လူအနည်းငယ်က အစောပိုင်းတွင် ပင်ပင်ပန်းပန်း လုပ်ကိုင်လေ့ရှိကြသည်။ အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုနှင့် တူညီသော်လည်း ပို၍ပင် သံသယဖြစ်စရာမှာ လုပ်ရပ်တစ်ခုကို ထောက်ခံခြင်း သို့မဟုတ် မတရားမှုကို ဆန့်ကျင်ခြင်းဖြင့် အဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုထားခြင်းမဟုတ်ဘဲ အပြုသဘောဆောင်သော အမြင်ရှိရန်နှင့် ၎င်းကိုရစေရန်အတွက် အကြံဥာဏ်များ မျှဝေခြင်းဖြင့် ၎င်းကို ရရှိစေမည့် အကြံဥာဏ်များကို မျှဝေခြင်းကြောင့်ဟု ကျွန်ုပ်သံသယရှိသည်။
ကျွန်ုပ်အား စိတ်ပျက်စေသည့်အရာမှာ ကျွန်ုပ် သို့မဟုတ် အခြားသူအား ဘလော့ဂ်တစ်ခု သို့မဟုတ် မှတ်ချက်တစ်ခုတွင် တိုက်တွန်းလိုသည့်အခါ သို့မဟုတ် ကျွန်ုပ်တို့လုပ်ဆောင်ရန် လိုအပ်သည်များကို ပရိုဂရမ်ပုံစံဖြင့်၊ အခန်းများတည်ဆောက်ရန်၊ အဖွဲ့ဝင်များတိုးပွားစေခြင်းစသည်ဖြင့်၊ အချို့သောလူများ—အွန်လိုင်းတွင် ပါဝင်ပတ်သက်လိုသူများ- အနှစ်သာရအားဖြင့် လာပါ၊ အဲဒါက တကယ့်လုပ်ဆောင်ချက်မဟုတ်ဘူးလို့ ပြောချင်ပါတယ်။ စစ်မှန်သော လှုပ်ရှားမှုသည် ဆန္ဒပြခြင်း၊ သို့မဟုတ် စုဝေးခြင်း၊ အရွယ်အစားကို မြှင့်တင်ရန် သို့မဟုတ် ဒေသဆိုင်ရာ အဖွဲ့အစည်း ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေရန် လုပ်ဆောင်ခြင်းသည် အမှန်တကယ် အရေးကြီးသော လုပ်ဆောင်ချက်ဖြစ်ပြီး ၎င်းသည် အရေးအကြီးဆုံးဖြစ်ကြောင်း လူအများက မယုံနိုင်လောက်အောင် တွေ့ရှိခဲ့ရပါသည်။
IOPS ၏ဖွဲ့စည်းပုံနည်းလမ်းသည် ဒေသန္တရအဆင့်သာမက နိုင်ငံတကာတွင်သာမက အချို့သောဆုံးဖြတ်ချက်များချခြင်းကို ပိတ်ပင်ထားသည်ဟု ဝေဖန်မှုနှင့်ပတ်သက်၍ သင်မည်သို့ထင်မြင်ပါသနည်း။
ဘယ်လိုလဲ? IOPS စံနှုန်းများဖြင့် ပိတ်ဆို့ထားသောအရာမှာ နိုင်ငံတကာပရောဂျက်တစ်ခုလုံးအတွက် တစ်စုံတစ်ရာကို ဆုံးဖြတ်သည့် အခန်းဖြစ်သည်။ မည်သည့်အခန်းကမဆို မိမိအလိုဆန္ဒအတိုင်း ဆုံးဖြတ်နိုင်သည်။ ဒီလိုဝေဖန်တာက ဘာကိုဆိုလိုမှန်းတောင် မသိပါဘူး။
နိုင်ငံတကာအဆင့်ကော ဘယ်လိုလဲ။ ဒေသခံ/အမျိုးသားရေး ကတိကဝတ်တစ်ခုသာဖြစ်ကြောင်း ရှင်းရှင်းလင်းလင်းဖော်ပြနေချိန်တွင် ACTA/TPP ကဲ့သို့ တစ်စုံတစ်ရာကို ပြည်တွင်း/နိုင်ငံဆိုင်ရာ ကဏ္ဍတစ်ခုက ညွှန်ပြနိုင်ပါသလား။
မတူညီသောမေးခွန်းနှစ်ခုရှိသည်- ဖြစ်နိုင်သလား။ ဖြစ်သင့်သလား။ ရှင်းရှင်းလင်းလင်းပြောရရင် ဒေသခံ ဒါမှမဟုတ် အမျိုးသား – နိုင်ငံသားတွေရှိခဲ့ရင် ဖြစ်နိုင်တယ်။ ဖြစ်သင့်သည်ဖြစ်စေ၊ မဖြစ်သည်ဖြစ်စေ ကိစ္စရပ်ပေါ်တွင် မူတည်သည်။ ထိုသို့လုပ်ဆောင်ခြင်းသည် ၎င်း၏ဒေသခံများ ကြီးထွားရန် ကြိုးပမ်းမှုအပေါ် ကောင်းမွန်သော သက်ရောက်မှုများ ရှိနိုင်ပါသလား။ တခြားသူတွေ အတွက် ဆိုးကျိုးတွေ ရှိလာမှာလား။ ပါဝင်ပတ်သက်နေတာက တော်တော်သိသာပုံရတယ်။
"IOPS နဲ့ ကူညီပေးရတာ ဝမ်းသာပါတယ် ဒါပေမယ့် ကွန်ပျူတာ ကီးဘုတ်ကနေပဲ ကူညီပေးတာပါ" ငါပါဝင်ချင်တယ် ဒါပေမယ့် ငါက အွန်လိုင်းကလူတစ်ယောက်ဆိုရင်ကော။
အထူးသဖြင့် အလုပ်ခန်းတွေ မလုပ်ခင်မှာ အဲဒါကို လုပ်ရတာ အဆင်ပြေတယ်လို့ ထင်ပါတယ်။ အခြားရွေးချယ်စရာကား အဘယ်နည်း။ ဒါပေမယ့် လူတွေမှာ အချိုးအဆနဲ့ ဘုံအသိရှိသင့်တယ်လို့ ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။ တစ်စုံတစ်ယောက်သည် အွန်လိုင်းတွင် အကြောင်းအရာများကို မှတ်ချက်ပေးရုံမှလွဲ၍ အခြားမည်သည့်အရာကိုမျှ မလုပ်ပါက၊ အခြားအလုပ်အမျိုးအစားများကို လုပ်ဆောင်သော အခြားသူများကို လေးစားမှုများစွာ ရှိသင့်သည်။
ထို့ထက်ပင်၊ အွန်လိုင်းအဖွဲ့ဝင်များ ရှိခြင်းသည် ကောင်းသည်ဟု ကျွန်ုပ်ထင်သော်လည်း၊ ၎င်းသည် စံနမူနာနှင့် အလွန်ဝေးသည်ဟု ကျွန်ုပ် ထင်ပါတယ်။ လမ်းကြောင်းပေါ်ကို စိတ်ကူးယဉ်ကြည့်မယ်ဆိုရင် ပြည်သူတွေကို အလားအလာရှိတဲ့ နိုင်ငံရေးအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုမှာ အခန်းတွေပါဝင်ဖို့ တိုက်တွန်းသင့်တယ် - ပြီးတော့ အဲဒီအခန်းက အဖွဲ့ဝင်တွေ၊ တခြားသူတွေနဲ့ မျက်နှာချင်းဆိုင် ထိတွေ့ဆက်ဆံတဲ့၊ ပရောဂျက်တွေ၊ စည်းရုံးလှုံ့ဆော်မှုတွေ လုပ်တဲ့သူတွေ၊ ဘယ်သူက စည်းရုံးတယ်၊ စသည်တို့သည် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအတွက် မယုံနိုင်လောက်အောင် အရေးကြီးပြီး ၎င်းတို့သည် အွန်လိုင်းအဖွဲ့ဝင်သက်သက်ဖြစ်သော အခြားသူများနှင့် မတူညီသော ပါဝင်ပတ်သက်မှုနှင့် တာဝန်ယူမှုအဆင့်ရှိခြင်းတို့ကို မျှတစေမည့် အတွေ့အကြုံမျိုးရှိသည်။
IOPS သည် လုံးဝပြေလည်သွားသည်ဆိုပါစို့။ အဲဒီအတွက် ကုန်ကျစရိတ်က ဘယ်လောက်ရှိမလဲ။
ကုန်ကျစရိတ် ဘယ်လောက်ရှိမယ် မသိဘူး။ လူမှုရေးကိစ္စအများစုကဲ့သို့ပင် လူတို့၏တုံ့ပြန်ပုံအပေါ် မူတည်ပြီး တုံ့ပြန်မှုတစ်ခုထက်ပို၍ ဖြစ်နိုင်သည်။ အချို့က - ဥပမာ - ဒါက စမတ်ကျတဲ့ အစီအစဥ်တစ်ခုပါ၊ လူကောင်းတွေ ပါအောင် ကြိုးစားပြီး မအောင်မြင်ဘူး - ဒါကြောင့် ဒီလိုမျိုး အောင်မြင်ဖို့ မဖြစ်နိုင်ဘူးလို့ တချို့က ထင်ကောင်းထင်နိုင်ပါတယ်။
အခြားသူများကမူ၊ ဤအရာသည် မိုက်မဲသောအစီအစဥ်တစ်ခုဖြစ်ပြီး၊ ၎င်းတွင် မိုက်မဲသော သို့မဟုတ် အရည်အချင်းမပြည့်မီသူများ ပါဝင်ပတ်သက်နေသောကြောင့် ပျက်ကွက်ခဲ့သည်၊ ၎င်းသည် အလားအလာနှင့် ပတ်သက်၍ ဘာမှမပြသနိုင်ဟု အခြားသူများက ယူဆနိုင်သည်။
အဲဒီ တုံ့ပြန်မှု နှစ်ခုထက် ပိုပြီးတော့ ဆင်ခြင်တုံတရားနဲ့ ပြောရရင် ဒါဟာ အစီအစဉ်ကောင်းတစ်ခုဖြစ်ပြီး လူကောင်းတွေ ပါဝင်နေတယ်လို့ ဆုံးဖြတ်ရမှာဖြစ်ပြီး အခုထိ မအောင်မြင်သေးဘူး၊ ဘာကြောင့် ဒီလိုဖြစ်ရတာလဲ။ အတွေ့အကြုံများမှ သင်ခန်းစာများကို မည်သို့ထုတ်ယူပြီး နောက်တစ်ကြိမ် ပိုကောင်းအောင်၊ ပိုကောင်းအောင် လုပ်ကြမည်နည်း။
ဒါပေမယ့် အရင်နဲ့အစား ဒီတစ်ခါတော့ အောင်မြင်နိုင်သေးတယ်။
ZNetwork သည် ၎င်း၏စာဖတ်သူများ၏ ရက်ရောမှုဖြင့်သာ ရန်ပုံငွေထောက်ပံ့ထားသည်။
လှူဒါန်းရန်