Sumber: The Guardian
Gelombang kemenangan kesatuan sekerja baru-baru ini yang banyak dipublikasikan di AS di syarikat yang berbeza-beza seperti rangkaian kopi gergasi Starbucks, REI penjual pakaian luar yang bergaya dan kumpulan media New York Times mendorong harapan bahawa ini entah bagaimana akan bertukar menjadi gelombang kesatuan yang lebih besar yang mengangkat berjuta-juta rakyat Amerika.
Ini adalah saat yang luar biasa menjanjikan untuk kesatuan sekerja, kata pakar strategi buruh, kerana mereka berusaha untuk memikirkan cara terbaik untuk membina gelombang yang lebih besar, walaupun mereka mengakui ia tidak akan mudah kerana syarikat AS berjuang dengan begitu hebat menentang kesatuan sekerja.
Ahli strategi kesatuan sedang membahaskan sama ada terdapat cara untuk mengubah kemenangan di Starbucks – pekerja di enam Starbucks telah mengundi untuk bersatu setakat ini – menjadi gelombang kesatuan di McDonald's dan syarikat makanan segera yang lain, dan sama ada kemenangan REI boleh menjadi batu loncatan kepada kemenangan di tempat lain dalam runcit, mungkin di Walmart atau Whole Foods.
"Kami ada seketika sekarang," kata Stuart Appelbaum, presiden Kesatuan Runcit, Borong dan Gedung Serbaneka, kesatuan yang pekerja REI undi untuk sertai. “Saya berpendapat bahawa kejayaan melahirkan lebih banyak kejayaan. Apabila orang melihat apa yang berlaku di beberapa Starbucks di Buffalo, mereka bertanya, 'Mengapa kami tidak boleh melakukannya juga?'”
Kesatuannya berkempen keras untuk memenangi pilihan raya kesatuan sekerja yang dijalankan semula di gudang Amazon di Bessemer, Alabama, tetapi pakar buruh mengatakan lebih mudah bagi kesatuan sekerja untuk menang di Starbucks dengan 30 pekerja atau kedai REI dengan 100 berbanding di gudang Amazon dengan mungkin 5,000 pekerja dan pengurusan menjalankan an habis-habisan, kempen anti-kesatuan.
“Anda mempunyai beribu-ribu orang yang berdiri di atas Amazon mahu menjadi sebahagian daripada pergerakan ini,” kata Appelbaum. “Ia berkaitan dengan perasaan orang ramai mereka dilayan semasa wabak itu. Sumbangan mereka tidak diberi ganjaran yang mencukupi, dan risiko yang mereka ambil tidak diiktiraf dengan secukupnya. Pekerja merasakan sikap tidak peduli terlalu banyak majikan. Selain itu, pekerja bimbang tentang pencatutan yang sedang berlaku dan ledakan eksponen ketidaksamaan pendapatan. Bahawa kita mempunyai presiden pro-kesatuan adalah membantu juga.”
Selain itu, pekerja berasa diberi kuasa yang luar biasa kerana kadar pengangguran yang rendah dan bilangan pembukaan pekerjaan yang rekod.
Ia adalah saat apabila ramai pekerja membuat pertanyaan tentang penyatuan (melangkaui usaha yang terkenal dalam kalangan pelajar siswazah, profesor tambahan dan pekerja muzium). Penganjur berkata pekerja di McDonald's, Target dan Trader Joe's bertanya tentang penyatuan. Kemenangan kesatuan yang pertama di Starbucks di Buffalo, New York, pada bulan Disember telah menyebabkan pekerja di 140 Starbucks di 27 negeri membuat petisyen untuk undi kesatuan. Apa yang berlaku di Starbucks ialah kebakaran besar yang diimpikan oleh penganjur kesatuan – usaha organik, dari bawah ke atas, merebak dengan pantas.
Erica Smiley, pengarah eksekutif Jobs with Justice, kumpulan hak buruh, berkata semua tenaga pekerja ini hebat. Tetapi mengakui betapa sengitnya kempen anti-kesatuan, beliau berkata: “Tekanan adalah kepada kami sebagai gerakan untuk membantu memajukan perkara ini. Ia benar-benar satu perjuangan yang sukar.”
Rentetan kemenangan kesatuan yang berat sebelah baru-baru ini mengagumkan dan memberi inspirasi: 88 hingga 14 di REI di Manhattan, 25 hingga tiga di Starbucks di Mesa, Arizona, 404 hingga 88 di kalangan pekerja teknologi New York Times, dan 142 hingga 44 di Institut Seni Chicago . Kemenangan ini datang walaupun dengan kempen anti-kesatuan yang giat dijalankan oleh pihak pengurusan.
"Kami berada dalam masa apabila kami mempersoalkan sejauh mana taktik pemusnahan kesatuan tradisional adalah berkesan," kata Rebecca Givan, seorang profesor pengajian buruh di Rutgers. "Taktik pemusnah kesatuan tradisional seperti menakut-nakutkan pendatang dan membahagikan pekerja mengikut kaum - sejauh mana keberkesanannya telah dipersoalkan." Givan berkata pekerja di kedai Starbucks yang mempunyai kesatuan berbincang dengan pekerja di Starbucks lain untuk menyemai mereka terhadap usaha anti-kesatuan dengan memberitahu mereka mesej dan taktik anti-kesatuan yang diharapkan.
Walaupun kesatuan baru-baru ini memenangi keyakinan bahan bakar, Biro Statistik Buruh melaporkan pada bulan Januari bahawa hanya 10.3% pekerja AS berada dalam kesatuan sekerja dan hanya 6.1% dalam sektor swasta. Pada tahun 1950-an, lebih daripada satu daripada tiga pekerja sektor swasta berada dalam kesatuan sekerja, pada tahun 1980-an, lebih daripada satu daripada lima. Kini ia hanya satu daripada 16.
Tefere Gebre, yang baru-baru ini meletak jawatan sebagai naib presiden eksekutif AFL-CIO, persekutuan buruh utama negara, berkata kesatuan sekerja melakukan terlalu sedikit untuk merebut masa itu dan menyatukan pekerja. "Pekerja mahukan kesatuan, tetapi persoalannya, adakah kesatuan sekerja mahukan pekerja?" Gebre berkata. “Jika anda bercakap dengan mana-mana ketua buruh, mereka akan memberitahu anda, “Itulah tujuan kami sebenarnya. Kami mahu ahli.' Cara anda mekanisma itu adalah perkara yang berbeza.”
Gebre berkata terlalu ramai pemimpin kesatuan tidak mahu bertegas dan membelanjakan wang yuran ahli untuk menyatukan lebih ramai pekerja. "Sekarang ini kami mempunyai wilayah yang difikirkan orang cukup besar," kata Gebre sambil memberi amaran bahawa jika keahlian kesatuan terus menurun, kesatuan sekerja pasti akan kehilangan pengaruh.
"Selama terlalu lama strategi pertumbuhan kami telah terikat sepenuhnya dengan politik, tetapi itu telah mengecewakan kami berulang kali," kata Gebre. Seorang filibuster Republikan telah menghalang desakan Joe Biden untuk menggubal Akta Pro, yang akan memudahkan pekerja untuk bersatu.
Gebre berkata kesatuan negara harus menghantar lebih banyak penganjur dan wang untuk menyokong usaha kesatuan di Starbucks dan Amazon. "Selebihnya pergerakan buruh harus bersedia untuk menghulurkan tangan," walaupun mereka tidak mendapat mana-mana ahli, kata Gebre, yang baru-baru ini dinamakan ketua pegawai program Greenpeace. “Itulah maksud solidariti.”
Kesatuan sering menolak untuk menganjurkan tempat kerja kecil seperti restoran dengan beberapa dozen pekerja, lebih suka memberi tumpuan kepada tempat kerja yang lebih besar. Di samping mencari gaji $15, Perjuangan untuk $15 – yang sebahagian besarnya dibiayai oleh Kesatuan Antarabangsa Pekerja Perkhidmatan – berusaha untuk menekan McDonald's supaya bersetuju untuk kekal berkecuali dan tidak menentang kesatuan sekerja. Itu mungkin telah membolehkan usaha untuk menyatukan berpuluh-puluh McDonald's dan ratusan pekerja McDonald's sekaligus, tetapi McDonald's menolak tekanan untuk bersetuju dengan berkecuali.
Workers United, kesatuan yang menganjurkan Starbucks, ialah ahli gabungan Kesatuan Antarabangsa Pekerja Perkhidmatan (SEIU), tetapi telah mengambil pendekatan yang berbeza. "Adalah lebih baik untuk mengatur 10,000 pekerja pada satu masa daripada 25," kata Erik Loomis, ahli sejarah buruh di Universiti Rhode Island. “Tetapi lebih 25-an anda anjurkan, lebih ramai orang akan melihat kejayaan itu dan mendapat keyakinan untuk mengambil tindakan sendiri. Anda melihatnya dengan Starbucks.”
Givan berkata kemenangan Starbucks mungkin memberi inspirasi kepada pekerja di McDonald's, Chipotle dan syarikat makanan segera lain untuk berusaha untuk menyatukan kesatuan, dan jika hanya satu atau dua restoran itu bersatu, ia boleh mendorong ramai pekerja di rangkaian tersebut untuk berusaha melakukan perkara yang sama, terutamanya dalam kubu kuat kesatuan seperti Boston, Chicago, Los Angeles, New York, San Francisco dan Seattle.
“Kami tidak mempunyai kemewahan sebagai gerakan untuk memilih strategi,” kata Smiley dari Jobs with Justice. "Pada masa ini, kita perlu membiarkan setiap bunga mekar - bukan dengan cara yang akan membakar masa depan, tetapi dengan cara yang akan membuka pintu untuk membolehkan kita berfikir secara berbeza."
Stephen Lerner, arkitek kempen Justice for Janitors yang terobosan SEIU, berkata adalah menarik bahawa pekerja Starbucks menganjurkan dan memenangi pilihan raya. Tetapi beliau berkata walaupun pekerja memenangi pilihan raya kesatuan, syarikat sering mengheret kaki mereka selama bertahun-tahun sebelum mencapai kontrak kesatuan, iaitu, jika mereka bersetuju – satu strategi yang sangat mengecewakan pekerja.
"Itulah sebabnya untuk mengalahkan syarikat gergasi, anda memerlukan kempen yang komprehensif," kata Lerner. "Kami memerlukan kempen gergasi untuk menekan syarikat gergasi di pelbagai peringkat untuk memastikan mereka berunding dan mencapai kontrak yang baik."
Melihat betapa sengitnya usaha anti-kesatuan, ramai pemimpin buruh menolak seruan bahawa mereka lebih banyak mengatur sekiranya kesatuan sekerja ingin berkembang lebih besar dan lebih kukuh. "Mengatur di mana-mana tempat adalah terlalu sukar," kata Gebre. “Dalam keseluruhan sejarah pergerakan buruh, ia tidak pernah mudah. Tetapi itulah gunanya kesatuan sekerja: melakukan kerja keras.”
ZNetwork dibiayai semata-mata melalui kemurahan hati pembacanya.
Donate