एका अन्यथा सुप्रसिद्ध तरुण कामगार कार्यकर्त्याशी नुकत्याच झालेल्या संभाषणात, मी चेंज टू विन, 2005 मध्ये एएफएल-सीआयओमधील पक्षांतर करणाऱ्यांनी स्थापन केलेल्या राष्ट्रीय कामगार महासंघाचा उत्तीर्ण संदर्भ दिला. "काय बदलू?" तिने विचारले. "त्याबद्दल कधीच ऐकले नाही."
प्रश्नातील संघटनात्मक ब्रँडचे अल्प शेल्फ लाइफ पाहता, तिचा प्रतिसाद आश्चर्यकारक नव्हता. प्रसारमाध्यमांच्या मोठ्या धूमधडाक्यात लाँच केलेले, चेंज टू विन सुरुवातीला 5.5 दशलक्ष कामगारांचे प्रतिनिधित्व करत होते, जे AFL च्या एकूण सदस्यत्वाच्या सुमारे एक पंचमांश होते. त्याचे संस्थापक-सेवा कर्मचारी, टीमस्टर, सुतार, मजूर, युनायटेड फार्म वर्कर्स, फूड अँड कमर्शिअल वर्कर्स आणि UNITE-HERE- यांनी स्वतःला काँग्रेस ऑफ इंडस्ट्रियल ऑर्गनायझेशन्स (CWA) चे दुसरे आगमन म्हणून पाहिले, जे मध्यभागी तयार झालेले प्रतिस्पर्धी फेडरेशन होते. -1930 च्या दशकात त्या काळात मोठ्या प्रमाणात संघटन.
सत्तर वर्षांनंतर “कामगारांसाठी शक्ती निर्माण” करण्यासाठी, मुख्य CTW रणनीतीकारांनी संघटनात्मक एकत्रीकरणास अनुकूलता दर्शविली—राष्ट्रीय संघटनांमधील अधिक विलीनीकरण आणि मोठ्या प्रादेशिक किंवा बहु-राज्यीय स्थानिकांमध्ये सदस्यांचे अंतर्गत एकत्रीकरण. त्या दृष्टिकोनासाठी एक चीअरलीडर, प्रोफेसर रुथ मिल्कमन, यांनी ए न्यू यॉर्क टाइम्स CTW ची “श्रमाची सर्वोत्तम आशा”--कदाचित ती एकमेव आशा--पुनरुज्जीवनासाठी” असे अभिप्राय देत आहे.
CTW अशा प्रचाराला बसले नाही. तो लवकरच द्वारे wracked होते अंतर्गत संघर्ष, SEIU चे तत्कालीन अध्यक्ष अँडी स्टर्न यांच्या कॅलिफोर्नियातील आरोग्यसेवा स्थानिकांची वादग्रस्त पुनर्रचना आणि UNITE-HERE च्या अंतर्गत बाबींमध्ये त्यांनी केलेल्या विनाशकारी हस्तक्षेपामुळे उद्विग्न झाले. ती संघटन-केंद्रित युनियन आणि CTW- UFCW आणि मजूर- चे इतर दोन संस्थापक AFL-CIO मध्ये परत आले आणि त्यांचे परत स्वागत करण्यात आले.
युनायटेड ब्रदरहुड ऑफ कारपेंटर्सने CTW सोडले परंतु फेडरेशनमध्ये पुन्हा सामील झाले नाही. त्याऐवजी, चॅट्सवर्थ, सीए येथील माजी ड्रायवॉल हँगर, अध्यक्ष डग्लस मॅकॅरॉन यांच्या जड-हाताच्या राजवटीत, सुतारांनी चालूच ठेवले. इतर AFL-CIO बांधकाम युनियनशी लढा. बुश प्रशासनाच्या काळात कामगारांच्या कोणत्याही प्रगतीशील राजकीय झुकावमध्ये योगदान देण्याऐवजी, मॅकॅरॉन जॉर्ज डब्ल्यूचे सर्वात मोठे युनियन समर्थक बनले, जेव्हा नंतरचे फ्लोरिडाच्या गव्हर्नरपदासाठी उभे होते तेव्हा त्याचा भाऊ जेब सारख्या इतर रिपब्लिकनला समर्थन देत होते.
धोरणात्मक आयोजन?
गेल्या वर्षी, नवीन आणि सुधारित राष्ट्रीय नेतृत्वाखाली, टीमस्टर्सच्या आंतरराष्ट्रीय ब्रदरहुडने शेवटी CTW सोडले. यामुळे SEIU, अजूनही लहान फार्म वर्कर्स आणि माझी स्वतःची युनियन, कम्युनिकेशन वर्कर्स ऑफ अमेरिका, एक AFL-CIO संलग्न संस्था ज्याने CTW च्या निर्मितीला विरोध केला, त्यांच्या सध्याच्या सहकार्याचे "स्ट्रॅटेजिक ऑर्गनायझिंग सेंटर" म्हणून पुनर्ब्रँड केले. SOC ज्याला "नवीन मोहिमांसाठी अत्याधुनिक संशोधन" म्हणतात ते निर्माण करण्यासाठी एक लहान कर्मचारी ठेवते. त्यावर माफक नवीन वेबसाइट, विन मधील बदल (आणि नवीन आयोजनासाठी जवळजवळ एक अब्ज डॉलर्स समर्पित करण्याची त्याची मूळ प्रतिज्ञा) मेमरी होलमध्ये सोडण्यात आली आहे, ज्याचा अजिबात उल्लेख नाही.
CTW च्या उदय, घट आणि आता अधिकृतपणे गायब झाल्यानंतर एक दशकाहून अधिक काळ, त्याच्या दोन संस्थापक संघटनांशी संबंधित धोरणात्मक विचारांमध्ये स्वारस्य असलेल्या कामगार कार्यकर्त्यांनी युनिव्हर्सिटी ऑफ इलिनॉय प्रेसमधून काही नवीन शीर्षके तपासली पाहिजेत. मध्ये पर्पल पॉवर: SEIU चा इतिहास आणि जागतिक प्रभाव, सह-संपादक लुई अग्वायर आणि जोसेफ मॅककार्टिन यांनी SEIU च्या आरोग्यसेवा, सार्वजनिक कर्मचारी आणि सेवा क्षेत्रातील युनियनच्या इतिहासावर, रखवालदार आणि फास्ट फूड कामगारांमध्ये स्वाक्षरी मोहीम कशी विकसित केली, यावर कामगार-केंद्रित शिक्षणतज्ञांनी प्रशंसनीय निबंधांचा संग्रह तयार केला आहे. आणि नंतर परदेशात कामगार फेडरेशन्समध्ये त्याच्या "ऑर्गनायझिंग मॉडेल" चा प्रचार केला (जरी CTW मायदेशी परतले).
दुर्दैवाने, तेथे नाही जांभळा उर्जा वर्तमान स्टारबक्स ड्राइव्हवर अहवाल, वर्कर्स युनायटेड द्वारे समर्थित, चेंज टू विन क्रॅक अप दरम्यान (UNITE-HERE खर्चाने) एक SEIU सहयोगी अधिग्रहित केले. त्या अधिक कामगार-नेतृत्वाच्या प्रयत्नांनी - शेकडो प्रतिनिधित्वाच्या निवडणुकीत विजय मिळवून आणि चालू असलेल्या पहिल्या कराराच्या संघर्षाद्वारे - फास्ट फूड वेतन वाढीसाठी SEIU च्या भूतकाळातील समुदाय-आधारित आंदोलनांपेक्षा (उर्फ “पंधरांसाठी लढा) खूप मोठा फायदा झाला आहे ”).
पर्पल पॉवर'1980 च्या दशकाच्या मध्यात आणि नंतरच्या काळात SEIU चे प्रसिद्ध आयोजक, स्टीफन लर्नर यांच्या कारकिर्दीवर लक्ष केंद्रित करणे हे त्याचे सर्वात मनोरंजक वैशिष्ट्य आहे, जे त्याच्या मल्टी-सिटी जस्टिस फॉर जॅनिटर्स मोहिमेमागील प्रमुख रणनीतिकार आहेत. लर्नरला प्रसूतीची सुरुवात झाली, इतर अनेकांप्रमाणे, UFW स्वयंसेवक म्हणून, नंतर संघटित कारखाना कामगार आणि सार्वजनिक कर्मचारी. SEIU मध्ये, 2010 मध्ये मेरी के हेन्री यांनी स्टर्नच्या जागी अध्यक्ष म्हणून नियुक्ती केल्यानंतर युनियनमधून बाहेर ढकलले जाण्यापूर्वी, तो अखेरीस त्याचे इमारत सेवा विभागाचे संचालक आणि राष्ट्रीय कार्यकारी मंडळ सदस्य बनले.
लेर्नर आता काल्मानोविट्झ इनिशिएटिव्ह फॉर लेबर अँड द वर्किंग पुअरमध्ये रिसर्च फेलो आहे, ज्याचे दिग्दर्शन जांभळा उर्जा सह-संपादक मॅककार्टिन, जॉर्जटाउन विद्यापीठाचे प्राध्यापक. मॅककार्टिनच्या मते, कामगार इतिहासकार म्हणून, SEIU ला “उत्तर अमेरिकेतील सर्वात यशस्वी युनियन बनवण्यासाठी स्टर्न, लर्नर, माजी AFL-CIO अध्यक्ष जॉन स्वीनी आणि इतर अनेकांनी केलेल्या कामाचा 1.8 दशलक्ष कामगारांना खूप फायदा झाला. जगातील प्रभावशाली."
प्रतिष्ठा पुनर्संचयित करणे
In आम्ही तयार केलेला मार्ग: बांधकाम कार्यासाठी प्रतिष्ठा पुनर्संचयित करणे, मार्क एर्लिच, कारपेंटर्सचे आता-निवृत्त प्रादेशिक नेते, यूएस बांधकाम कामगारांसमोरील कठीण आव्हानांचे तपशीलवार वर्णन देतात. कोलंबिया युनिव्हर्सिटीचे पदवीधर, लेखक हे साठच्या दशकातील एक दुर्मिळ कट्टरपंथी आहेत जे पुराणमतवादी इमारतींच्या व्यवसायात सामील झाले होते. "वसाहत" व्हाईट कॉलर किंवा इंडस्ट्रियल युनियनच्या कामाच्या ठिकाणी जिथे डाव्या विचारसरणीच्या कामगार परंपरा मात्र विस्कटलेल्या असल्या तरी पन्नास वर्षांपूर्वी पुनरुज्जीवन करणे सोपे वाटत होते.
एर्लिचने मॅसॅच्युसेट्समध्ये 13 वर्षे रँक-अँड-फाईल सुतार म्हणून काम केले. त्याला पुढील तीन दशकांसाठी त्याच्या स्टेट बिल्डिंग ट्रेड्स कौन्सिलद्वारे किंवा त्याच्या स्वत:च्या संलग्न युनियनद्वारे नोकरी देण्यात आली. युनियनसाठी सर्जनशील आणि उत्साही प्रादेशिक संघटक होण्यापूर्वी ते बोस्टनमधील छोट्या कारपेंटर्स लोकलचे व्यवसाय व्यवस्थापक म्हणून निवडले गेले. 2005 मध्ये, त्यांनी 24,000 सदस्य आणि 100 नियुक्त कर्मचारी असलेल्या न्यू इंग्लंड-व्यापी कारपेंटर्स कौन्सिलच्या कार्यकारी सचिव-कोषाध्यक्षपदासाठी लढलेली निवडणूक जिंकली. त्या नेतृत्वाच्या भूमिकेत, तो एक बनला. सर्वाधिक मोबदला पूर्व मॅसॅच्युसेट्स मध्ये इमारत व्यापार अधिकारी. त्यांच्या पूर्ण-वेळ युनियन कारकीर्दीत, त्यांनी आधीची दोन पुस्तके लिहिली आणि सेवानिवृत्तीनंतर, हार्वर्ड लॉ स्कूलमधील सेंटर फॉर लेबर आणि ए जस्ट इकॉनॉमी येथे रिसर्च फेलो म्हणून आयव्ही लीगमध्ये परतले.
दोन्ही जांभळा उर्जा आणि आम्ही तयार करण्याचा मार्ग अशा उद्योगांच्या मौल्यवान अभ्यासांचा समावेश करा जिथे कामगारांनी एकेकाळी सौदेबाजी केली होती आणि नंतर युनियनचे विघटन झाले, ज्याला प्रतिसाद म्हणून नवीन सदस्यता भरती धोरणाची आवश्यकता होती. SEIU मध्ये, या खुल्या दुकानाच्या ट्रेंडने त्याच्या पारंपारिक मुख्य अधिकारक्षेत्राला-बिल्डिंग सेवांना धक्का दिला. लर्नरने सांगितल्याप्रमाणे, "युनियनची मूळ मुळे मरत होती - शहरे एकसंघ नसलेली जात होती. कमी पगाराच्या नॉन-युनियन कॉन्ट्रॅक्टर्सपासून युनियन कॉन्ट्रॅक्टर्सचे संरक्षण करण्याच्या प्रयत्नात उद्योग करारबद्ध होत होता [आणि SEIU] सवलती स्वीकारत होता.” मध्ये दस्तऐवजीकरण केल्याप्रमाणे जांभळा उर्जा (आणि मागील पुस्तके किंवा चित्रपट जसे ब्रेड आणि गुलाब, यूएस आणि कॅनडातील 30 हून अधिक शहरांमध्ये युनियनची मान्यता आणि मास्टर कॉन्ट्रॅक्टची मागणी करणाऱ्या संप, व्यवसाय उभारणी, निषेध जागरण आणि सविनय कायदेभंग याद्वारे SEIU आयोजकांनी आता मोठ्या प्रमाणावर स्थलांतरित कामगारांना एकत्रित करण्यात यश मिळविले. शिखरावर असताना, JfJ क्रियाकलापाने लाखो रखवालदारांना त्यांची दुर्दशा स्थानिक आणि राष्ट्रीय स्तरावर मोठ्या प्रमाणात प्रसिद्ध श्रम कारण बनवून सुधारणा जिंकण्यास मदत केली.
मार्केट शेअर गमावला
1971 पासून बांधकाम व्यवसायात, एर्लिचने अहवाल दिला, "वास्तविक वेतन आश्चर्यकारकपणे 15% ने घसरले आहे, हे संघ घनतेतील घट आणि कमी वेतन असलेल्या, नॉन-युनियन क्षेत्राच्या संबंधित वाढीचे कार्य आहे." परिणामी द्वि-स्तरीय कर्मचार्यांमध्ये युनियन सदस्यांचा समावेश होतो – प्रादेशिक युनियन गडांमध्ये सार्वजनिक किंवा खाजगी निधीसह मोठ्या प्रकल्पांवर – ज्यांना कामाच्या ठिकाणी सुरक्षा संरक्षणासह शिकाऊ कार्यक्रम, चांगले वेतन आणि फायदे आहेत.
परंतु बांधकाम कामगारांचा एक मोठा पूल, विशेषतः दक्षिण, नैऋत्य आणि रॉकी माउंटन राज्यांमध्ये, "कमी वेतन, असुरक्षित परिस्थिती, कोणतेही फायदे नाहीत, सामूहिक आवाज नाही आणि नियतकालिक वेतन चोरी आहे." युनियन-बस्टिंग आणि कामगार मानक कमी करण्यासाठी एक प्रमुख व्यवस्थापन साधन म्हणजे कामगारांचे "स्वतंत्र कंत्राटदार" म्हणून व्यापक चुकीचे वर्गीकरण आहे. बांधकामातील तळापर्यंतच्या शर्यतीत, समूह आरोग्य विमा किंवा कामगारांचे कॉम्प कव्हरेज प्रदान करण्यासाठी आणि सामाजिक सुरक्षा, मेडिकेअर किंवा राज्य-स्तरीय बेरोजगारी फायद्यांसाठी वेतन कर भरण्याच्या सामान्य नियोक्त्याच्या जबाबदाऱ्या सोडण्यापेक्षा काहीही लवकर मिळत नाही.
एर्लिचने नोंदवल्याप्रमाणे, "युनियन मार्केट शेअर" च्या परिणामी नुकसानामुळे सुतारांना "सुव्यवस्थित आणि संघर्ष करणाऱ्या स्थानिकांची संख्या कमी" करण्यास प्रवृत्त केले. 1990 च्या दशकाच्या सुरुवातीस-आणि डग मॅकॅरॉनच्या 28 वर्षांच्या कारकिर्दीत अधिक प्रभावासह-संघाने “उद्योगात बदलणारी गतिशीलता प्रतिबिंबित करण्यासाठी, नियोक्ता प्रति-भागांच्या वाढत्या प्रादेशिक गटाला प्रतिबिंबित करण्यासाठी मध्यस्थ संस्था म्हणून प्रादेशिक परिषदांची स्थापना केली, आणि अनेक राज्यांमधील धोरणे आणि मार्गदर्शक तत्त्वांचा अधिक एकसमान संच असलेल्या स्वायत्त स्थानिक संघटनांद्वारे विकेंद्रित आणि कधीकधी विरोधाभासी निर्णय घेण्याचा गोंधळ."
एर्लिचच्या मते, "सुव्यवस्थित ऑपरेशनची कार्यक्षमता आणि स्थानिक तळागाळातील क्रियाकलापांचे लोकशाही स्वरूप यांच्यातील तणावाचे व्यवस्थापन करणे" एक आव्हान असू शकते. तथापि, लेखकाने नमूद केल्याप्रमाणे (एखाद्या उदाहरणाचा उल्लेख न करता), "केंद्रीकरण खर्चात येऊ शकते" कारण "केंद्रीकृत शक्तीचा दुरुपयोग होऊ शकतो आणि केला गेला आहे." म्हणून असोसिएशन फॉर युनियन डेमोक्रसी गेल्या अर्धशतकाचे दस्तऐवजीकरण केले आहे, इमारतींच्या व्यापारातील टॉप-डाउन नियंत्रण त्यांच्या पुनरुज्जीवनासाठी एक मोठा अडथळा आहे कारण यामुळे संघटनात्मक भ्रष्टाचार होतो, ज्यामध्ये नियोक्त्यांकडून मोबदला किंवा युनियनच्या तिजोरीची फसवणूक होते आणि अधिकारी आधीच परदेशी गोळा करत असलेल्या लाभाच्या योजनांचा समावेश करतात. पगार
केवळ 430,000 देय-दाते असूनही, कारपेंटर्स युनियन 73-वर्षीय मॅककारॉनला वर्षाला $600,000 पेक्षा जास्त देते - ही रक्कम मेरी के हेन्रीच्या सदस्यत्वाच्या अध्यक्षतेसाठी दुप्पट आहे. सर्वोच्च सुतार अधिकार्यांच्या अधिवेशनाची निवडणूक कडकपणे नियंत्रित केली जाते आणि अंतर्गत पुनर्रचनेमुळे युनियनच्या प्रादेशिक परिषदांमध्ये प्रमुख अधिकारी थेट निवडण्याच्या क्षमतेपासून रँक आणि फाइलर्स वंचित आहेत. (एर्लिच निवृत्त झाल्यानंतर, त्याची स्वतःची 6-राज्य परिषद एका नवीन उत्तर अटलांटिक राज्यांच्या प्रादेशिक परिषदेत समाविष्ट करण्यात आली ज्यामध्ये न्यूयॉर्कमधील सदस्यांचा समावेश होता.) मॅककॅरॉनच्या अंतर्गत — SEIU च्या अँडी स्टर्न प्रमाणे — असंतुष्ट स्थानिकांना ट्रस्टीशिपखाली ठेवण्यात आले आणि सदस्यांना अधिक लोकशाही अंतर्गत संरचना शोधण्यात आले. विघटन करण्यास भाग पाडले.
2007 मध्ये, उदाहरणार्थ, हजारो ब्रिटिश कोलंबिया सुतारांनी कन्स्ट्रक्शन मेंटेनन्स अँड अलाईड कामगार नावाची स्वतंत्र युनियन तयार करण्यासाठी दशकभर चाललेला संघर्ष जिंकला. CMAW 15,000 सदस्यीय नॅशनल युनियन ऑफ हेल्थकेअर वर्कर्स (NUHW) प्रमाणेच मार्गक्रमण केले. नंतरची स्थापना 2009 नंतर झाली स्टर्नने SEIU च्या तिसऱ्या सर्वात मोठ्या संलग्न कंपनीवर नियंत्रण मिळवले युनायटेड हेल्थकेअर वर्कर्स-वेस्ट कारण त्याच्या 150,000 सदस्यांच्या निवडून आलेल्या नेत्यांनी त्याच्या आरोग्यसेवा आयोजन आणि सौदेबाजीच्या धोरणावर प्रश्नचिन्ह उपस्थित केले होते.
एक मेगा-लोकल चूक?
In जांभळा उर्जा, एक अँडी स्टर्न निष्ठावंत त्यामध्ये मोठ्या प्रमाणात सामील आहे कॅलिफोर्निया फियास्को, आता SEIU मध्ये इतरत्र टॉप-डाऊन पुनर्रचना बद्दल दुसरे विचार विकसित केलेले दिसते. "कामगार चळवळीसाठी जस्टिस ऑफ जस्टिस आणि एसईआययू" या शीर्षकाच्या एका अध्यायात, स्टीफन लर्नर यांनी "[इमारत सेवा] उद्योगाची रचना कशी झाली हे प्रतिबिंबित करणारे "भौगोलिक क्षेत्रामध्ये मोठ्या स्थानिकांना तयार करणे" आणि ते अधिक चांगल्या प्रकारे समन्वयित करू शकतील या त्यांच्या मूळ समर्थनाची आठवण करून दिली. आणि सामान्य नियोक्ते गुंतलेली सौदेबाजी. परंतु, जेव्हा SEIU मुख्यालयाने हा एकत्रीकरण ट्रेंड चालू ठेवला — लर्नरच्या आक्षेपांवर, तो अहवाल देतो- परिणाम म्हणजे NYC-आधारित लोकल 32BJ सारख्या बहु-राज्य संस्था ज्यांना आता बोस्टन ते मियामी पर्यंत 150,000 सदस्य आहेत.
लर्नरच्या म्हणण्यानुसार, ही पुनर्रचना "एक चूक होती ज्यामुळे जस्टिस फॉर जॅनिटर्सचे हृदय कमी होते" कारण अशा "मेगा लोकल" म्हणून कार्य करण्यास सुरुवात केली
प्रादेशिक जागी, वाटाघाटी करण्यावर आणि प्रादेशिक स्तरावर संघटित करण्यावर लक्ष केंद्रित करते [त्यामुळे] राष्ट्रीय उद्योगव्यापी धोरण कमी करते.” आणखी वाईट म्हणजे, SEIU कडे आता महाकाय सहयोगी आहेत की "काही मार्गांनी मिरर बिल्डिंग स्थानिक लोकांशी व्यापार करते ज्यामध्ये ते उद्योगाशी संरेखित होतात आणि भाडे नियंत्रणासारख्या कल्पनांना विरोध करतात कारण उद्योग त्यास विरोध करतो." मोठ्या दृष्टीने, लर्नरने स्टर्न आणि त्याच्या SEIU ई-बोर्ड सहयोगींना "उद्योगाशी वेगळ्या प्रकारचा संबंध असू शकतो ज्यासाठी यापुढे खडतर युद्धांची गरज नाही" असा विश्वास ठेवला.
“आम्ही [जेनिटर्ससाठी न्यायमूर्तीमध्ये] आमचा आधार आणि शक्ती वापरून जन चळवळ आणि घातांक वाढ करण्यावर विश्वास ठेवला. त्यांचा [लर्नरचे नोकरशाही शत्रू] वाढीव नफ्यावर विश्वास ठेवत होते आणि नियोक्त्यांना युनियन एक चांगला भागीदार असू शकते हे दाखवण्याचे मार्ग शोधत होते. याला अनेकदा ‘शांतता प्लस’ असे म्हणतात. म्हणजे SEIU ला नियोक्त्यांना हे पटवून देण्याची गरज होती की केवळ युनियनशी सेटल केल्याने ‘शांतता’ आली नाही—कोणतेही स्ट्राइक नाही—पण युनियनशी सेटलमेंटचा अर्थ असा आहे की आम्ही झोनिंग, भाडे नियंत्रण इत्यादी मुद्द्यांवर त्यांचे सहयोगी असू.”
तत्सम कामगार-व्यवस्थापन भागीदारी आणि व्यवहाराचे राजकारण हे बांधकाम युनियनचे पुराणमतवादी MO आहे-एर्लिचने वर्णन केलेल्या मिश्र परिणामांसह. 21 मध्ये क्राफ्ट युनियन इनोव्हेशनसाठी त्याच्या युक्तिवादातून स्पष्टपणे गहाळ आहेst "व्यापार" अधिक चांगल्या दिशेने कोण चालवू शकेल यावर शतकाची चर्चा आहे?
पेंटर्स युनियनचे पहिले आफ्रिकन-अमेरिकन अध्यक्ष केन रिग्मेडेन यांना निवडून दिल्याबद्दल ओरड झाली. आपल्या अलीकडील सेवानिवृत्तीपूर्वी, रिग्मेडेन यांनी प्रबुद्ध भूमिका घेतली की "आम्हाला आमच्या वर्तमान सदस्यांना समर्थन देणे आवश्यक आहे परंतु ज्यांना आम्ही करतो तेच काम करू इच्छित असलेल्या कामगारांना देखील पाठिंबा देणे आवश्यक आहे - या देशात रंगाचे लोक आणि नवीन आलेले कामगार." ज्याप्रमाणे SEIU ने जस्टिस फॉर जॅनिटर्स हेडे मध्ये, स्थलांतरित हक्क संघटनांसोबत युती केली, त्याचप्रमाणे काही बिल्डिंग ट्रेडशी संलग्न असलेल्यांनी मजुरी आणि तास कायद्याचे उल्लंघन, कामगारांचे चुकीचे वर्गीकरण, असुरक्षित कामाची परिस्थिती आणि इतर गैर-दस्तऐवजीकरणांचे शोषण करणाऱ्या समुदाय-आधारित गटांशी संबंध जोडले आहेत. .
बदलाचे एजंट?
संघटित श्रमाच्या इतर क्षेत्रांमध्ये, एर्लिचच्या पसंतीच्या क्रमवारीतील संस्थात्मक बदलांना स्थानिक किंवा राष्ट्रीय स्तरावर कार्यरत सुधारणा चळवळींद्वारे प्रेरित किंवा नेतृत्वाखालील सदस्यत्व क्रियाकलाप आवश्यक आहेत. हे एर्लिच, लर्नर किंवा इतर योगदानकर्ते असलेले "अंतर्गत आयोजन" मॉडेल नाही जांभळा उर्जा खूप लक्ष द्या. त्याऐवजी, ते संघटित नेतृत्वाला हुसकावून लावण्यासाठी आणि कामगार नोकरशाहीला नवीन संघटन, प्रभावी करार मोहिमा आणि संप आणि विधान/राजकीय मारामारींमध्ये अधिक सदस्यत्वाचा सहभाग यासाठी अधिक प्रभावी वाहन बनवण्यात संघ लोकशाहीचे महत्त्व कमी करतात किंवा दुर्लक्ष करतात.
खरं तर, स्थलांतरित रखवालदारांना एकत्र आणण्यात लर्नरच्या उत्प्रेरक भूमिकेने त्याला नंतर कॅलिफोर्नियामधील SEIU सदस्यांच्या नवीन नेटवर्कला चिरडण्यात मदत करण्यापासून परावृत्त केले नाही, ज्यांनी SEIU अधिकारी आणि बोर्ड सदस्यांच्या थेट निवडणुकीसारख्या सुधारणांना अनुकूलता दर्शविली. 2008-9 UHW ट्रस्टीशिपच्या कामासाठी लर्नरचे बक्षीस काही काळानंतरच स्वत: ला शुद्ध करत होते, जेव्हा तो अँडी स्टर्नच्या उत्तराधिकारी सोबत संघटित रणनीतीवर "राजकीय लढा" गमावला होता, ज्यामध्ये तिरकसपणे संदर्भित मार्गांचे विभाजन होते. जांभळा शक्ती.
दरम्यान, मार्क एर्लिचने डोग मॅकॅरॉनच्या डोमेनमध्ये डोके खाली ठेवले होते, मुख्य बिल्डिंग ट्रेडचे सीईओ यांनी कधीही उल्लेख केलेला नाही. आम्ही तयार करण्याचा मार्ग. एर्लिच सुतारांना लर्नरप्रमाणे सार्वजनिकरित्या लाजिरवाण्या धक्का न लावता सोडू शकला. आणि ते दोघेही आता पुस्तके, लेख, मुलाखती किंवा कॅम्पस-आधारित सल्लागार कार्यामध्ये श्रमासाठी "उत्कृष्ट पद्धती" ला प्रोत्साहन देण्यासाठी मुक्त आहेत. परंतु SEIU किंवा बिल्डिंग ट्रेडच्या नव्याने मांडलेल्या समालोचनांवर आधारित-संघटना पुनरुज्जीवनासाठीचे कोणतेही ब्लू-प्रिंट-कामगारांना त्या युनियनमध्ये निर्णय घेण्याची क्षमता कमी असल्यास आणि त्यांच्या संघटनात्मक कार्यामध्ये सुधारणा करण्यासाठी काही संरचनात्मक यंत्रणा असल्यास फारशी किंमत नसते.
नोकरीवरील सन्मान आणि न्यायासाठी श्रम मोहिमा ही आवश्यक प्रगतीशील कारणे आहेत. परंतु युनियन आधुनिकीकरण आणि एकत्रीकरणाच्या नावाखाली कमी करण्याऐवजी रँक-अँड-फाइल सदस्यांच्या लोकशाही अधिकारांचा अधिक व्यापकपणे आदर आणि पुनर्संचयित केल्यास त्यांचा अधिक चळवळ-निर्माण प्रभाव पडेल.
ZNetwork ला केवळ त्याच्या वाचकांच्या उदारतेने निधी दिला जातो.
दान